市场经济管理论文

下面小编整理了一些《市场经济管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：强化成本管理是企业经济管理的重要环节，是一项十分重要的具体工作。加强企业成本管理是现代企业发展的必由之路，在企业的管理过程中，只有合理地确定成本管理的途徑，并逐步完善各项规章制度，才能有效提高企业的经济效益，才能促进企业的健康发展。

第一篇：市场经济管理论文

市场经济下国企经济成本管理研究

摘要：国有企业的发展应以经济政策作为指导，对国有企业经济结构进行合理的调整，使企业能够符合市场经济发展的需求，为企业的可持续发展创造有利的条件。国有企业作为市场经济的重要组成部分，当前市场供给侧结构性改革的推进对企业生产、产业调整以及运行效果有着较大的影响。许多企业没有遵循经济管理的要求对企业自身结构进行合理调整，产生了诸多不良结果，因此为了更好地发挥经济管理在企业中的作用，应对企业的产业结构进行全面改善。

关键词：国有企业;市场经济发展;经济成本;管理

引言

随着时代的不断发展，经济市场的环境也发生了巨大的变化，市场竞争越来越激励，如何获得持续稳定的发展是目前国有企业需要重点考虑的问题。在国有企业经营发展过程中，做好经济管理工作十分重要，其直接关系到企业的经营与生存，所以想要保证国有企业的良好发展，就必须保证国有企业的经济管理水平。本文主要就市场经济下国有企业经济成本管理策略为课题进行探讨分析。

一、市场经济背景下的经济成本管理概述

成本管理属于一种现代企业发展期间常用的管理理念与方法，应用于企业发展期间，需要企业对自身、竞争对手的全部成本资料作以系统且全面的探究，之后将分析得出的有效信息提交给企业经营者，促使其可以对当前使用的经营发展决策进行适时调整，合理编制未来发展，最终达到经营成本良好降低处理的效果。处于市场经济模式下的很多企业在目前经营发展期间涉及的生产环节较多，一旦其中一个环节工作产生的成本较高，那么会导致总体的经济成本增长，不利于企业低成本、高收益经营发展目标的实现，所以需要企业结合自身发展基本情况，积极采取成本管理理念及方法加强企业经营管理，制定科学的发展，有效降低成本，以此站在国有企业未来发展的角度，对于影响企业经营效益、制约企业发展实现的危险因素作出准确的分析研究，依据分析得出的精准数据调整发展，制定可行性的成本管理方案对本企业发展期间的各项经济活动成本作以严格管控，促使运营成本处于合理范围内，助推国有企业在市场经济下能够健康稳定的发展。

二、基于市场经济的国有企业经济成本管理对策

2.1提高成本管理意识

第一国有企业管理层需要对市场经济与成本管理概念、内涵等内容加强学习与了解，并且向一些基于市场经济进行转型发展的企业学习成本管理工作的经验，以此使得自身的成本管理意识有着极大的提高，在后续的企业转型发展中可以给予成本管理工作更多的支持，确保企业可以在该意识的指导下，在转型发展过程中多进行生产设备、技术等的经济投入，以此在前期资金的大量利用之下促使企业走上发展的正轨，最终可以在既定的发展指导下健康发展，促使企业后期进行产品生产制造时投入的成本大大降低，前期投入成本尽快回收，生产出来的产品有着极高的销售价值与市场竞争能力，确保企业的成本管理工作更加趋于合理化，企业可以良性发展，在未来市场经济形态的不断发展之下取得满意的发展成果。

第二待企业管理层的成本管理意识有着显著提高后，则需要邀请从事市场经济下企业成本管理研究的专家学者，通过讲座、培训班等形式来对全体企业员工作以市场经济对于企业发展的影响、企业开展成本管理重要性及具体管理方法等内容的宣讲介绍，以此有效培养企业员工的市场经济发展观念与企业成本管理意识，能够在企业内形成良好的市场经济下成本管理氛围，促使广大员工可以在此种工作环境中积极配合成本管理部门做好各项成本管理工作，提升企业在市场经济下的成本管控效果，确保企业可以低成本、高效益的健康发展。

2.2编制健全的经济成本管理工作制度

国有企业在市场经济形态下发展期间，需要深刻的认识到此种经济形态大力发展对于本企业自身发展造成的巨大冲击与影响，以此可结合市场经济发展的需要先期投入一定的成本进行本企业的转型发展，然后参考企业发展实际情况进行专门成本管理工作机制的编制，为后续开展企业成本管理的人员提供制度依据，确保企业在新的发展模式下成本管控效果好，前期投入的大量用于改造企业生产工作的成本经过系统的生产经营管理工作可以取得较高的经济收益，尽快收回成本。具体进行企业成本管理工作制度制定时，需要工作人员先对我国当前颁发制定的一系列与市场经济发展有关的法律法规条文及能源政策等内容进行深入的学习研究，并且对企业转型后的发展情况进行详细的调查了解，据此进行成本管理机制的制定，内容包括本企业进行发展期间的决策、成本管理方法与范围、管理责任制等，以此可保证企业后续依据制度进行的成本管理工作效果好，发生成本超支的风险大大降低，最终企业赢得的利润较高，如果管理人员在企业发展下的成本管控工作出现了问题，通过该制度中的相关内容，可以迅速的找到成本管理责任人进行问责与处理，使得企业成本管理的问题可以被及时发现与解决，避免影响企业成本管控工作成效的危险因素继续生成及发展。

2.3做好国有企業价值链、成本动因、定位分析

在行业价值链方面，侧重于对国有企业所处行业的价值链价值生成与具体价值做出分析，从而从行业角度出发对于产品生产制造原材料供应商、生产技术、运输等多个环节的高成本进行合理控制，促使企业发展期间来自行业方面的高成本可以显著下降，从而在后续的发展中可以从产品生产链的各个环节进行自身成本的合理降低，此外企业在发展期间也需要对竞争对手进行生产活动的价值链作以分析，了解对手企业的经营活动成本控制情况及从价值链入手进行成本调控的策略，以此可以对这些策略内容进行有效的学习，以便在本企业中对于价值链中成本偏高、创造价值不大的环节利用相关的策略加以调节，促使本企业成本管理效果非常好。

其次在成本动因分析方面，国有企业在市场经济模式下开展的成本管理工作，需要对导致生产制造产品成本提升的成本动因进行深入的分析，以此来对动态变化的产品成本提高因素进行有效地控制，确保企业的发展目标得到有效的实现。总结目前转型发展的企业在发展期间出现的成本动因，主要包括产品生产作业量、原材料消耗量等微观层次成本动因，以及企业生产制造产品规模、生产技术、产品生产质量管理等成本动因，其中对于企业成本管理工作有效开展产生巨大影响的为成本动因，以此企业内的成本管理人员将这些成本动因全部分析得出后，需要秉持资源节约、投资资金集中、效益聚集的原则完成产品生产制造工作，促使企业这些动因在企业发展期间产生的不良影响大大降低，成本可以控制在较低的范围内，促使企业能够健康发展运营。

其次在定位分析方面，国有企业经营发展期间进行成本管理时要对定位进行明确，以此可指导成本管理工作有条不紊的开展，确保企业可以将各项对于自身成本管理有影响的因素进行有效控制，从而对成本管理方案作以合理化的调整，使得企业在当前与未来可以通过成本管理方法实现理想的成本降低控制效果。具体进行企业定位时，需要企业对于现阶段外部的市场经济大环境进行充分的调查了解，深刻认识到自己在这一大环境中发展的优势与劣势，之后对于自身在本行业中进行发展的实力进行考量，以此综合全部资料进行企业发展的科学合理化制定，明确企业的定位及成本管理方案，最终使得企业可以在行业发展、外部环境对于自身经济发展产生的巨大冲击之下，实现各个产品生产环节成本的合理化降低控制，促使企业经营效益稳步提高。

结束语

综上所述，经济管理具有重要的作用，结合市场的情况对市场经济进行合理的调控，能够国有使企业经济得到稳定的发展。经济管理不仅可以解决社会发展不平衡的问题，解决市场的失灵问题，还能够为社会的经济发展带来保障。因此，应重视经济管理的作用，对国有企业进行全面的改善，促进国有企业经济的快速发展。

参考文献

[1]孙冠中.发电企业经济活动分析[D].华北电力大学（北京），2010.

[2]韩敏，田政权.电力企业经济活动分析及其应用研究.时代金融.2012（5）：4.

[3]袁晓葵.浅谈发电企业经济活动分析及综合计划管理[J].中国高新技术企业，2013（28）：148-149.

作者：张薇

第二篇：市场经济下国企经济成本管理研究

摘要：强化成本管理是企业经济管理的重要环节，是一项十分重要的具体工作。加强企业成本管理是现代企业发展的必由之路，在企业的管理过程中，只有合理地确定成本管理的途徑，并逐步完善各项规章制度，才能有效提高企业的经济效益，才能促进企业的健康发展。在国有企业中有效开展成本管理工作，可以促进国有企业的可持续发展，坚持科学发展观，提升成本管理效果，保证管理的科学性、有效性。总而言之，要加强国有企业成本管理，有效开展成本管理工作具有重要的现实意义，这样不仅仅能够有效控制管理成本，还能够促进企业经济效益不断提高，进而提升企业综合实力，促进企业长远发展。

关键词：市场经济;国企;经济成本管理

引言

在企业生产经营过程中，经济成本管理主要是对各项成本进行核算、分析、决策以及控制，属于一个完整的体系，目的是控制经济成本，提高工程质量，实现经济效益最大化。

1国有企业经济成本管理存在的突出问题分析

1.1成本控制观念落后

新中国成立以后，为了大力发展经济，我国在国有企业的改革以及成本控制方面采取了一些有效的措施，比如，按时编制成本计划，采用定额成本管理的方式对企业内部的材料、人工、费用等进行有效控制，并且在企业的内部推行成本技术经济分析等。这些方法的广泛应用对于我国国有企业的经济效益提升起到了很大的作用。但是随着外部经济环境的不断发展，这些方法已经显现出与现代社会不相适应的地方，比如，在传统的成本管理模式中仅仅关注生产过程中的成本控制，而对于技术领域中的控制关注不足，而且在成本控制过程中仅注重事后分析，而忽略了事前准备与事中控制的原则。除此之外，在传统的国有企业成本控制观念中，企业内部过于片面地强调节省费用开支，不断地压缩成本，这种观念，严重地影响着企业技术的革新以及产品的更新换代。

1.2成本意识淡薄

国有企业的管理人员以及普通职工对于成本管理工作的动态变化认识不足，在当前的商品经济背景下，市场需求是企业生产的主要导向，而很多国有企业没有做好市场调研，脱离市场的需求进行生产，过分地强调高产量，不但导致大量产品滞销而且还进一步加剧了市场的不良竞争。此外，国有企业的成本管理严重忽略了对成本的预测和综合性的决策，成本管理的方式方法明显滞后于经济形势的发展。在目前的国有企业中，其成本控制还是集中在产、供、销的模式中，成本控制主要还是注重账面上的管理，而严重忽略实物的管理，缺乏对经营的有效控制。而且大多数国有企业在生产活动开始之前基本上很少进行生产经营活动的分析以及市场的调查，其过程管理效率低下，出现了严重的成本失控现象。

1.3缺乏成本管理措施

从国有企业成本管理的措施来看，大多数国有企业还是只习惯于对产品的生产成本的控制，严重忽略了产品的研发、采购、销售等日常活动。首先，随着技术的革新，生产的标准化程度会越来越高，而国有企业传统的成本管理措施已经不能够适应当前现代化的发展需求。其次，国有企业的成本控制目标过于狭窄，从成本控制的主要目的来看，企业进行成本管理主要是为了提高企业的整体效益，而企业的成本控制应当是与企业的整体效益之间相互联系的，长期以来，国有企业在成本管理活动中具有一定的盲目性，在国有企业的内部往往存在这样的显著现象：成本降下来了，但是销量却怎么也上不去，效益也无法提高。最后，国有企业的成本控制措施缺乏科学性和先进性，尤其是在当前的信息化社会中，国有企业的信息处理技术较为落后，这对成本控制工作来说也非常不利。

2国有企业经济成本管理的优化

2.1转变思想观念，促进管理意识提高

开展全过程成本管理，走出只注重生产成本，不进行全过程处理的误区，进而确保成本管理工作有效实施，促进成本管理效果提升。其次，想要顺利开展成本管理工作促进管理意识提高还需要从两大方面着手，既要注重工作时间的延长，人工费用的降低以及生产资料的节约等，又需要注重生产设备的革新以及管理人员的培训，从全方位、多角度开展成本管理工作。最后，注重转变成本管理理念。有效转变成本管理理念，提高管理意识，拓展成本管理的规模，将成本管理工作贯彻到日常工作中的任一环节中，提高管理意识，加强成本管理。

2.2完善成本管理制度

完善成本管理制度，有效开展成本管理工作非常重要，是解决国有企业成本管理存在问题的主要对策方法，发挥了重要的作用。完善成本管理制度，需要从以下几个方面着手。第一，建立内部成本控制制度，对原始记录定期管理、定额管理，对资产进行盘点，有效开展基础性工作，保证管理制度的完善性，确保成本管理工作的有效性。第二，加大科技创新力度，完善成本管理制度，考虑到对制度的制约性，又要考虑到对员工的激励性，建立健全的激励机制，做到赏罚分明，长效执行，激发员工工作的积极性与主动性。

2.3成本管理内容和方法的扩充

确保成本管理工作有效性的关键在于成本管理内容和方法的扩充，同时这也是成本管理存在问题的关键解决因素。成本管理内容以及方法的扩充可以从以下几个方面着手。第一，成本管理内容要根据国有企业的实际情况科学、合理制定。现如今的企业成本管理内容必须遵照企业发展情况，同时，成本管理工作也要根据市场情况实施，以此，确保具有针对性、有效性的开展成本管理工作。将成本管理工作落实到实处，落实到每一个环节中，既要注重采购，生产、销售，又要注重开发设计的各个环节，进行全过程管理，保证管理的科学性以及有效性。除此之外，国有企业还需要开阔视野，从企业成本管理活动的视角出发进行管理，保证管理的科学性。第二，要明确成本管理的重点内容，使得成本管理链接以及成本管理工作更加有效，同时，不仅能够促进成本管理工作顺利开展，还能够确保科学性成本管理。第三，用先进的成本管理方法以及管理手段对企业上游供应商以及下游客户进行分析，有效开展成本管理工作，明确并实现成本管理目标，保证管理的顺利实施。

2.4加强成本监督考核，建立健全的绩效机制

一方面，加强成本监督。通过加强成本监督，建立健全的成本监督与考核体系，保证成本管理工作的有效开展及确保更加真实的成本管理计算，以此促进成本管理工作能够顺利的实施。此外，建立健全的绩效机制。首先，通过建立绩效考核机构对工作人员的行为进行监督，促使成本管理工作能够更加顺利进行，这样还能对工作人员起到督促作用。其次，建立赏罚分明的制度，对表现好的员工进行奖励与表扬，对表现不好的员工进行鞭策，确保工作的有效开展，保证监督工作的有效性，确保成本管理工作的顺利开展。

2.5开展成本的全过程控制

在企业成本管理过程中需要具备新思路。把成本全过程控制写入到企业文化之中，改变过去成本难以降低的不当认识，通过培训与教育企业员工，要求国有企业管理层与员工充分认识到降低成本的潜力可以设法做到，在国有企业引导产生自主管理的意识。改变企业传统的奖惩机制，实现企业的自主管理，这是降低企业成本最为有效的一种管理方式。

结语

随着我国市场经济体制的改革以及外部经济形势的变化，国有企业在发展的过程中越来越呈现出后劲不足的状态，尤其是成本控制失效的现象严重阻碍着我国国有经济的成长与发展。通过相关的实践研究可以知道，在当前的国有企业中，成本控制观念落后、相关人员不重视、措施不完善等都是影响国有企业成本管理工作的重要因素，而解决这些普遍存在的问题将会对国有企业经济成本管理工作起到良好的帮助作用，为我国经济的增长作出更大的贡献。

参考文献

[1]潘念舟.浅谈加强企业成本管理提高经济效益[J].财经界（学术版），2009（5）.

[2]邓奋飞.强化成本管理提高企业经济效益[J].河北企业，2009（7）.

[3]夏辉.加强企业成本管理提高经济效益[J].现代经济信息，2009（13）.

[4]杜承华.成本管理对于提高企业经济效益的重要性[J].现代商业，2009（18）.

作者：旦增江白

第三篇：市场经济下建筑经济成本管理分析

摘 要：建筑经济成本在整个建筑行业、施工过程中都是至关重要的，面对合理化的建筑经济成本，施工企业才能顺利开始相关工作。但是，在新时代，很多建筑企业在投标竞争过程中，总是出现建筑成本预算不准确、投标预算与正式施工资本相差甚远的情况。这已经严重影响了我国建筑行业规范化、长远的发展。面对这些问题，我们必须及时地分析问题，并且找到合理地解决措施，不断完善市场经济的统筹发展。

关键词：市场经济;建筑经济成本;管理分析

前言：市场经济条件下，我们国家的建筑市场面临一些问题，比如“企业管理理念落后”等，这些问题严重影响了建筑经济成本管理，也不利于我国建筑行业统筹发展。如何解决这些问题，成为了我们的一个任务。本篇文章围绕“市场经济下建筑经济成本管理分析”展开讨论，希望对相关问题地研究有所帮助。

一、市场经济条件的具体内涵

在市场经济条件下，国家对企业的管控越来越松，企业有很强的自主化，这有效地提高了企业工作的积极性，为我国的经济增加了活力，但也容易导致贪污腐败等不正规企业行为的出现。

二、建筑经济成本管理工作中存在的问题

（一）建筑经济成本管理理念落后

虽然我国很早就开始采取市场经济的管理措施，但是在建筑行业，企业管理者对建筑经济成本管理的问题却不甚重视。建筑企业往往把关注的重点放在施工过程中消耗量，却忽视了在施工正式开始前的预算环节与施工人员、材料用量等工作的统筹规划。如果不提前做好准备工作，就很难控制正式开工后的材料应用，如果建筑过程中使用的材料器械超出了施工企业的初期投入，就会对施工企业造成极大的损失，甚至无法继续进行相关工作[1]。同时，就我国目前的经济情况来看，企业对建筑成本管理的工作还停留在初级阶段，仍然用老套的技术手段，并不能与时俱进利用现代化设备，这就使得在前期评估、招标的过程中出现经济偏差，给企业造成损失的同时也影响着施工过程的顺利进行。

（二）建筑经济成本管理法律与体系不完善

建筑企业对经济成本管理并没有形成一个体系化的过程，使得整个建筑行业在市场经济的浪潮下不能系统的完成初期预算评估。同时，国家监管体系也没有对建筑行业采取必要的管理制度，相关法律法规也没有达到完善的程度，种种因素都制约着我国建筑行业在经济成本管理水平的提升。举例来说，部分建筑企业甚至都不了解招标项目的所需条件，也不会对自身企业进行一个准确的定位评估就盲目投标。在后续工作的开展中就显得捉襟见肘，但这种企业最多在建筑行业内信誉下降，国家法律并没有明确指出对他们的处罚，这种信誉不好的企业在以后的招标计划中还是会继续这样做，不利于整个行业范围内的规范。

（三）相关工作人员工作方法存在问题

市场经济下，企业工作人员难免会产生“利己主义”的想法，而房地产行业则是现代社会发展迅速地热门行业。负责建筑成本前期统筹的工作人员如果没有接受过专业的培训，就很容易造成工作的失误。比如预算金额产生误差、采购材料不符合市场统一标准等等，这些失误都会给后续的建筑工作带来严重的损失。除了工作上的失误，工作人员如果是对钱财有着非分之想的歪门邪道之人，很有可能会在前期的预算工作中做手脚。比如故意在应有的预算金额中增加一点，在正式施工时就私自留下多出来的钱款。我们要严厉杜绝、打击这种行为。

三、市场经济下建筑经济成本管理方法

（一）企业要及时调整相关工作理念

建筑企业管理者要跟随时代潮流，不断与时俱进，及时调整建筑成本工作的相关理念，对建筑经济成本的每一个细节问题都要予以关注。企业不仅要关注建筑成本表面的项目，对于建筑过程中可能出现的隐形经济问题也要给以足够的重视[2]。比如说建筑企业投标书的撰写，投标书的内容与企业自身条件是否匹配，有没有存在夸大其词、欺骗乙方的内容等等，这都是我们要重视起来的问题。关注前期工作的方方面面，对可能出现的问题提早进行预防，既是对自己企业的统筹整合，也是对其他同行的负责尊重。同时，建筑企业要把眼光放长远，可以对应的设立成本管理的部门，招聘专业的人才负责这项工作，也为以后的专业化发展奠定基础。

（二） 企业要不断提高工作人员的积极性

工作人员的积极性是促进建筑经济成本合理化的重要因素，老板的一腔热血并不能完善所有工作，必须各部门工作人员之间的互相配合，才能制定出最有效的成本化方案。所以，我们要提高公司各部门工作人员的工作热情与互相之间的配合程度，公司可以定期举行一些团建活动、旅游福利等等，让各个部门的工作人员互相熟悉，才能更有利于相关工作的开展。同时，公司也要设立奖惩制度，对于有突出贡献的员工，领导要给予物质奖励与精神奖励，但是对于工作有严重过失的员工，我们也要采取一定的懲罚。只有这样，才能够调动员工工作的积极性，提高工作效率。

（三）完善相关法律与管理体系

建筑工程的质量是建筑工程的核心，“豆腐渣”工程是我们严重唾弃的建筑工程行为，建筑物的质量既是对公司信誉的保证，也要对人民百姓的负责。国家要完善相关法律措施，对严重抬高建筑成本的企业处以惩罚，同时，国家监管部门也要对建筑企业竞标过程进行合理化、规范化。企业也可以自己设立监管部门，选拔优秀专业的人才对企业前期准备工作的开展进行全权监管，杜绝贪污受贿的工作人员，也要杜绝潦草不负责任的工作行为。法律是保证正规工作行为的基础，让国之重器为规范化的建筑经济成本预算工作保驾护航。

（四）完善建筑经济成本的管理架构和体系

建筑工程行业作为推动我国经济持续发展的关键部分， 基于现代化发展背景下，我国建筑企业要想在激烈的市场竞争环境下占据有利地位，那么就必须加强对经济成本管理工作的重视，相关工作人员紧跟时代发展步伐，根据企业自身发展现状与经济条件下，构建针对性的经济成本管理体系。通过该项目体系的制定，希望能够为接下来企业高效开展经济成本管理工作打下良好的基础的同时，也希望全体工作人员，都能够明确好自身的职责与权利，企业领导人员挑选几名专业的经济成本管理人员组成单独的部门，加强与其他部门之间交流程度的同时，也希望能够引导其他部门的成员共同加入经济成本日常管理活动当中[3]。除此之外，建筑企业还应该从成本管理视角下出发，构建良好的奖惩制度，鉴于表现优秀的工作人员提出嘉奖，而面对一些在日常管理工作频繁出现错误的人员，也应该进行严惩，由此一来，调动其他工作人员更加积极地投入到经济成本管理当中的同时，也是建筑企业整体管理质量得以有效提升的关键。最后，企业还应该借助针对性的核算形式，完善健全成本核算监管体系，尽量减少核算误差，深化建筑经济成本管理中的监督管控，进一步明确监督的主体和方式，切实提高监管时效性。

总结：随着市场经济的发展，房地产产业在我国的经济比重中发挥着越来越重要的作用，建筑经济成本对施工企业的盈利额也影响很大。如何在新时代市场经济条件下降低建筑及经济成本、提高企业产值是建筑行业应该仔细考虑的问题。建筑经济成本管理要随着市场经济的变化不断调整，及时改变传统落后的理念，要从企业自身存在的问题出发，对相关工作人员进行必要的监督。为整体的企业环境营造一个良好的工作氛围，最终实现在市场经济下建筑企业的建筑经济成本最合理化。

参考文献：

[1]郭伟.探析市场经济下建筑经济成本管理（J）.中小企业管理与科技：中旬刊，2015（7）：39.

[2]林立言.关于建筑经济成本管理的认识与分析.（J）.企业技术开发，2014（11）：162.

[3]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理（J）.财经界：学术版，2013（18）：75-76.

作者简介：

张羽（1985-），女，本科，经济师，从事企业经营管理工作。

作者：张羽