科学管理理念石油工程论文

2022-04-24

摘要：一套好的经营考核办法能不断优化企业的劳动分配激励机制，对企业经济运行质量实现良性循环，有着积极的促进作用，对于石油工程企业来说，面对当前国企改革的发展形势，抓好企业的科学化经营，才能使石油工程企业走上科学化、规范化的发展轨道，实现科学发展、和谐发展、创新发展。下面是小编为大家整理的《科学管理理念石油工程论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

科学管理理念石油工程论文篇1：

石油工程项目成本控制的现状、重点及优化方向

摘要:石油工程項目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键。

关键词:项目管理成本控制关键领域优化方向

0 引言

石油工程项目一般都是耗资巨大、持续时间长的大项目。因此,项目的成本控制不仅仅局限于物资的采购成本控制和施工过程的成本控制,项目成本控制要贯穿于项目的全过程和每一个小活动甚至工作单元。项目的成本控制需要项目负责人的快速果断的决定和项目小组的全员参与。

1 我国石油工程项目管理现状与不足

由于历史及现实的各种原因所致,我国目前的石油工程行业存在竞争趋同、秩序混乱、结构失衡、效率低下、隶属复杂、业务过宽等战略性特点,这些问题不但严重制约和影响了企业的竞争力构建,而且对企业参与国际市场业务运营也带来了较多负面效应。

1.1 市场不成熟,体制不完善。多年来,中国工程建设项目基本上是在计划经济管理下,由国家统一安排。通常以建设单位、设计部门、物资供应部门以及施工单位按项目的不同阶段分工,通过协作形式来操作运行。这种体制对国民经济的建设和发展起到了很大作用,但也存在基本建设各主要环节设计、采购和施工之间互相分割与脱节的问题造成建设周期过长,工作效率不高,工程投资失控,概算超预算,决算超概算的情况不断发生。

1.2 工程建设项目全过程造价管理的意识薄弱。国内现行的工程造价管理大多是阶段性的管理模式。业内人士普遍缺乏建设项目全过程造价管理的意识,特别是项目前期造价管理薄弱。历来把建设项目造价管理的重点放在项目实施阶段,注重承包造价、施工过程中的造价变更和结算,忽略了立项阶段和设计阶段的造价管理工作。

1.3 国内外项目管理差距大,形成较大的企业国际化障碍。首先,管理理念不同。国内的工程管理重在责任、结果和协调,实行集体负责制;国外工程项目管理重在工作过程和技术,要求单一负责制。其次,管理重点不同。国内的重点在施工阶段,而国外重点在设计阶段,特别是工艺技术方案阶段;国内的重点是质量和进度,而国外则是成本和合同。再次,管理方法不同。国内的工程项目管理行政命令多,组织会战多,所签定的合同大都比较粗,法律语言多,而国外严格按合同、计划执行,且合同按国际惯例条款签定和执行。

2 石油工程项目成本控制重点及解析

石油工程项目成本管理是在满足工程质量、工期合要求的前提下,对项目实施过程中所发生费用,通过计、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽能地降低成本的一种科学管理活动。在这一管理过程中,项目实施的风险组合成本、项目施工策划成本、项目实际施工成本和项目过程结算成本是四个主要的成本控制点。

2.1 项目实施的风险组合成本控制重点。工程的风险组合成本需要通过社会﹑环境﹑技术﹑人文(文化) ﹑经济和收益等各方面,进行预测﹑分析﹑比对,完成风险分析,并对施工风险管理的可行性或不可行性提出评估建议,此过程的成本风险控制基础是该项目施工综合风险的协调﹑控制和管理。

2.2 项目施工策划的成本控制重点。在施工成本计划的编制过程中,一定要掌握全面情况,熟悉设计和施工一体化过程,准确预测相关影响成本因素的变化趋势,根据类似项目﹑市场生产要素价格进行成本计划安排。同时根据施工进度需求进行合理的资金安排(含汇率,材料采购,人员聘用),达到资金成本最优化的目的。

2.3 项目施工的成本控制重点。项目实施阶段是成本风险控制的重中之重,是将所有计划变成现实的关键,此时期的成本风险控制重点主要有以下几个方面:首先,优化设计和施工方案和资金安排计划,达到技术工艺方法和资金成本最优化;其次,严格工程承包管理,综合运用绩效管理等手段和方法,控制和减少成本支出;第三,综合运用各项管理方法和技术手段,优化实施方案,减少不合理支出;第四,严格管理现场施工生产,保持工程管理的合理性,减少预算外的工程变更和签证性支出;第五,选择合理的组织架构和施工管理体系,合理优化税赋负担;第六,强化财务资金控制,在支付手续、结算方式、货币形式和汇率变化等层面进行优化。

2.4 项目过程结算的成本控制重点。该阶段的成本控制重点主要体现在施工过程的变更管理和合理索赔,及时提供和确认相关索赔证据,通过科学的合理技术和管理手段,实现工程总成本的相对降低。

3 石油工程项目成本控制的优化方向

石油工程项目的成本控制对象虽然是工程项目,其主体则是人的管理活动,其目的是合理使用人力、物力和财力,全力降低成本,努力增加效益。为此,应该将成本控制作为企业建立竞争优势的可选途径,从战略高度上关注和优化成本议题,尤其是要重视以下几个方面的改进和完善:

3.1 增强节约意识,追求持续发展。节约是项目管理中人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,着眼于成本的事前监督、制度监督、过程监督,特别是要强化项目施工过程中的监督检查,不断优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手,多措并举,事前防范、事中监督、事后评价,以此达到降本增效的目的。

3.2 贯彻全面管理,全面控制成本。全面控制包含两点涵义,即全员控制和全过程控制。全员控制,是指成本控制涉及到项目运作中的所有部门、班组和员工;全过程控制,是指从项目实施开始,到项目成本形成的全过程,进行全过程管理和控制。项目成本控制离不开人和事,要对事事进行控制,要对人人进行要求。

3.3 强化科学规范,建立目标控制体系。目标管理是管理活动中的基本技术和有效方法,该思想主张在多方参与的前提下,将组织的整体目标不断向下细分,从而实现向下分解和向上支持的结合,最终推动整体目标的落实。在工程项目成本管理中实施目标管理,目标的设定一定要从实际出发,目标的责任要全面,做到责、权、利三者紧密结合,对责任部门(人)的业绩进行检查和考核。

3.4 关注动态环境,实现动态控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,必须坚持动态控制,即将预测、预见和更新、调整等思想融入管理过程,深刻认知环境的不确定性、动态性和复杂性,并能有动态、有效的响应。成本控制的动态管理过程应遵循“例外”管理原则,所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现、但却非常关键的问题,这些问题对目标实现和成本控制的影响较大,必须加以高度重视。

4 总结

石油工程项目的成功与否,有赖于项目管理中成本、进度、质量和安全四大要素和环节,是否运用科学的管理方法和先进的技术手段进行了有效控制。其中,成本控制是核心任务,是企业构建国际竞争能力的关键。在项目管理中,项目经理应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施进行调控。

我国石油工程的项目管理与发达国家还有一定的差距,在理念、技术和体制等层面都有改进的空间。项目管理人员应识别成本控制的重点,知晓成本组合风险、施工策划、施工管理和预算结算等管理活动的成本意义。在增强节约意识、追求持续发展,贯彻全面管理、全面控制成本,强化科学规范、建立目标控制,以及关注动态环境、实现动态跟进等方面,企业高层管理者应率先垂范,积极推动,努力提升我国石油工程项目管理的成本控制能力。

作者：霍红光

科学管理理念石油工程论文篇2：

浅谈石油工程企业的科学化经营

摘要：一套好的经营考核办法能不断优化企业的劳动分配激励机制，对企业经济运行质量实现良性循环，有着积极的促进作用，对于石油工程企业来说，面对当前国企改革的发展形势，抓好企业的科学化经营，才能使石油工程企业走上科学化、规范化的发展轨道，实现科学发展、和谐发展、创新发展。

关键词：石油工程合同管理经营考核管理创新

对于石油工程企业而言，随着内外部市场的拓展，越来越多的企业在站稳油区内部市场的同时，纷纷参与到群雄逐鹿的外部市场竞争中。面对石油工程企业面临的新形势、新任务，如何更好地对企业科学化经营，成为我们亟待解决的重要课题。

一、以合同管理为前提，保障石油工程企业的科学化经营

合同是企业与外界进行交流交换的基本形式，是维护企业合法权益的最基本要求，石油企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。首先，合同签订前要做到知己知彼，统筹兼顾。企业负责人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人以及对方企业的情况，务必做到既要考虑自身的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。其次，审查合同要注重合法性、严密性、可行性。合同必须具备齐全的条款，当事人双方的权利、义务必须具体、明确，当事人双方必须具备履行合同的能力、条件，必须预计取得的经济效益和可能承担的风险以及合同非正常履行时可能的经济损失。最后，合同管理要力求规范化、科学化、法律化。要制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循，通过建立合同管理制度，做到管理层次清晰明了、各部门职责明确、合同的程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。

二、以节能降耗为抓手，推动石油工程企业的科学化经营

面对近几年石油行业“寒冬期”，石油工程企业只有以经济效益为中心，抓好节能降耗、挖潜增效工作，才能实现效益的持续增长和稳步提升。一方面，要靠科学管理实现节能降耗。与经济挂钩，引入激励约束机制，利用经济手段有效调动企业职工节能降耗的主观能动性，使职工在工作中自觉融人节能理念。另一方面，靠提高生产时效实现节能降耗。比如，钻井工程节能降耗的关键是提高钻井速度，缩短钻井周期，从而达到节能降耗的目的。近年来钻井实施科学打井，通过液动冲击旋转、高压喷射、优选钻头水力参数和PDC钻头加螺杆钻具的钻井技术应用，尤其是PDC钻头的使用使钻井速度大幅度提高。

三、以经营考核为手段，促进石油工程企业的科学化经营

一套科学合理的考核办法能充分体现以效益为中心的经营管理理念，对于公司经济运行质量良性循环，将起到促进作用。一方面，要不断完善内部管理考核办法，使考核政策尽可能做到公平、公正、合理，激发职工的工作积极性。另一方面，要加强对内对外的结算工作，加快资金回笼，为企业的生产运营提供资金保障。此外，要严格执行考核奖惩制度，以全成本的管理理念，建立一整套以绩效考核办法为中心的各项管理制度，把企业的所有生产经营活动和单位全部纳入的考核体系中来，形成可操作性较强的成本内部控制体系。

四、以管理创新为灵魂，深化石油工程企业的科学化经营

面对新的市场环境，要从管理理念、人本管理、激励机制、等多个方面创新提升，确保石油工程企业在市场竞争中立于不败之地。首先，要注重管理理念创新。管理者和经营者要有领导性的理念创新，要具备创造性的思维能力，要做到与时俱进，对经验思维选择性借鉴，在不违背原则的情况下，勇于打破常规，闯出一条新路。其次，要注重人本管理创新。企业的竞争归根到底是人才的竞争，要致力于改变员工的素养、态度，通过管理人员修正企业机构、攻坚技术、增强沟通、推行激励制度、改善工作环境，提高员工自身的修养和行为，提高工作效率和执行力。再次，要注重战略管理创新。要从适应环境转变到创造环境，积极开辟新视野的创立，新技术的开发，新市场的开拓，把这些纳入到企业的整体战略中去。要改变常规经营，采用新型的经营方式来刺激和带动企业的发展，只有这样，企业才会得到自己的独创的经营战略。第四，要注重投资和成本管理的创新。要做到全员、全方位、全過程地控制成本，形成一个缜密的网络化投资和成本管理模式。投资项目要做好全过程管理。加强项目的可行性研究，做好反复调研和论证，有效避免经济损失。管理好项目的招投标，增加透明度，防止暗箱操作和违法行为。建立科学的项目评估和考核制度，进行风险评估，对实施后的经济效益高的项目要对责任者一定的奖励，反之要给与一定的处罚。成本的管理要做到细化和责任到人，各部门要加强合作，成本控制要重点突出。规范各种资金管理制度，为石油企业创造最大的经济效益。最后，要注重技术管理的创新。石油企业的技术创新，包括新发明、新创造的研究和取得成果的过程，又包括新发明、新创造的应用和实施过程，还应该包括这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程，即新技术成果从开发研究和内外部市场推广的全过程。技术创新的过程其实涉及到大量的管理问题。石油企业的技术进步，离不开技术管理的创新。

作者：王永祥

科学管理理念石油工程论文篇3：

如何有效发挥施工定额

摘要：当前我国的石油工程造价管理存在着一些关键的问题，这些管理带来了工程成本的上涨和经济效益的下跌，本文拟从中海油能源部门的实际情况出发，通过强化油田的施工定额来控制施工成本，提升企业的经济效益，希望能够为我国的石油企业施工定额、成本控制工作提供一些参考意见。

关键词：石油成本控制施工定额

我国石油行业的施工定额管理发展主要从上个世纪九十年代开始，经过一些专业人士的鉴定和对国外相关行业的经验借鉴形成了一套自己的工程定额管理体系，并建立了一套标准的计价方法，从那以后逐步形成了我国石油行业的整套定额管理规范。从2000年开始，我国在石油工程行业的钻井、测井、试油等工程内容逐步开始进行预算定额，实现了对内容、规则、方法以及各类费用的定额标准化。在定额管理中采用了将材料、人员、设备等项目进行价格分离的处理方式，措施性和实体性的消耗进行了分离，另外还将直接和间接工程费用进行了分离，这样能够在工程的投资、管理和施工等方面全面发挥应有的管理作用。

一、石油工程开展施工定额的作用

1.投资决策。只有工程项目的施工需要进行前期的投资分析与决策，在工程的可行性项目研究过程中，需要使用勘钻工程定额来估测。勘钻定额是一项十分重要的工作内容，也是进行投资决策的关键参考。具体方法是根据项目所在的地理位置，工程面积大小、海底地貌、周围的气候等，根据相应的工程要求和参数进行估算，并结合以往的工程经验这样可以估算应当进行的投资编制。由于工程项目中不可避免会存在许多不确定性事件，因此施工定额的计算方式不能太过于追求细节，只需要在勘探的过程中列举重要的关键因素即可。

2.经济技术论证。在石油工程有了初步的投资方案之后，就可以对工程进行规划设计，施工的设计目的是将施工过程发挥出来的经济价值发挥到最大。这需要设计师根据工程的施工标准与要求，在满足施工进度和精度的前提条件下通过合理配置施工参数与方案，尽可能在最小的施工投入下完成最高的经济效益输出。施工设计是一个综合性的工作，不能仅仅讲究投资，要通过科学的技术与经济进行一体化探索才能实现有效的投资。施工设计上既要避免片面的节约，也要反对过于保守的现象，设计人员需要运用工程的价值理论来对方案进行分析，以保证工程的核心质量为重心，以系统化的设计理念为主导，以最高的经济效益为出发点，这样才能实现最好的设计方案。

3.建立行业规范。工程施工项目通过投招标过程可以选定合格的承包方，这样能够帮助降低造价，也是重要的成本控制途径。工程的造价拟定人员需要根据国家的规章标准进行定额编制，将设计、施工、现场、进度等因素结合在内，合理的造价才能保证合理的施工质量，过高的造价成本会给开发商带来损失，过低的报价也会存在不规范施工的现象，隐患重重，为后期带来不必要的资金投入。对中海油这样的石油企业而言，勘钻是投资决策的参考，也是施工价格的依据，一方面报价的施工企业需要进行全面的定额要求参考才能做出决策，以较高的工程质量来提升市场地位，另一方面投资者也可以通过施工定额来比较企业的支付能力和财务现状，从而預测汇报。所以说施工定额可以有效规定市场的行为，在石油行业市场中起到规范行业的积极作用。

4.提升管理水平。施工定额一方面不仅能够节约企业的人力和材料费用，还可以提升施工的进度，有效利用劳动力，提升市场的竞争力，帮助企业获得更多的经济效益，另一方面，施工定额也可以利用定额来规范造价标准，促进企业的自我管理水平，将施工项目的总费用控制在合理的水平上，让企业更加科学地对劳动力和资源进行管理，提升企业的整体管理水平。企业的施工管理同样需要降低成本，勘钻的施工定额是石油企业中标准文件之一，它能够在科学管理和结合自身条件的基础之上使企业的管理水平不断地提升。横向能了解不同的海上油井在管理上的差异和差距，纵向也能了解每个部门对施工的进度管理和掌握状况，帮助企业获得更加详实的财务、审计等资料。施工定额的使用也为管理创新奠定了重要基础，利用施工定额的分析，企业可以了解自身的生产能力，扬长避短，提升生产水平。

5.控制成本。石油行业的施工周期普遍较长，内容繁杂，因此在前期要对施工成本进行详细的编制，这会影响到施工的预算水平，在编制成本的过程中，定额是关键的工具之一。在施工中，编制的成本不断与实际的成本进行比较，分析施工中每个进度期间的消耗，这样能够及时发现问题，解决问题，让施工过程在编制的范围内有序推进。

6.项目结算参考。石油工程的勘钻定额是控制造价的重要依据，其主要内容是使施工的签证与设计、竣工情况进行检查。使用中应当对定额进行详细交接，避免受到差异化分歧而产生冲突。由于阶段工作的内容非常庞杂，需要技术性帮助，技术人员了解施工的现场和变更情况，但是计算过程中一些计量方法和项目的界限并不清晰，因此经常会不能满足结算标准。结算中出现的遗漏和不准确现象需要进行及时修改。定额缺项时需要根据其他项目进行编制补充，补充协议等内容。另外还要尤其注意在施工设计中可以执行但是实际上并未执行的项目，这些地方可看成施工上的优化，在结算当中可以进行体现。

二、有效发挥施工定额的措施

石油企业为了降低在各类工程施工中的成本，提升油田的经济效益输出，发挥好施工定额在建设中的作用，就应当实现有效的成本控制，精细管理和定额管理。

1.企业施工定额的编制依据。企业在施工定额的编制管理工作中，主要内容有施工工程的建设和验收标准，施工的规划图纸，施工的现场组织方案，现场的勘察和测量的详细数据，近些年来的制造费用和经营管理费用，还有新设备、新材料甚至新工艺的具体使用细节。另外施工定额包含的内容还有施工的费用定额和消耗量定额。消耗量定额的水平直接体现了在工程的单位量中所小号到的材料、设备和人力等成本，定额要将施工工程的施工定额和项目进行分离，这样能帮助企业在投标报价中更加便利，费用定额体现的是企业对工程施工的管理成本，成本中包括了从税务、财务等各项在规定中的费用支出。

2.施工定额的动态管理。如今的石油企业工程施工都在工程量清单模式下进行，这需要承担施工的企业按照每一个单独项目的综合来确定最终的报价，如何才能确定单个项目的报价需要参考施工定额。可以说施工定额的编制需要严格根据企业的实际情况来进行，石油行业的相关技术水平不断进步，涉及到的新材料和新工艺也会不断出现，这些都会给施工定额带来变化，进而也会带来人力、材料和设备的消耗成本。因此施工定额的编制应当参考企业的装备技术水平、管理水平来进行动态化的管理模式。施工定额的质量能够准确地反映企业本身的资源消耗水平和劳动力水平。从理论上来说，施工定额的变化会随着劳动力效率的变化而变化，随着资源消耗水平的变化而反方向变化。在施工定额中，石油行业的整体技术和劳动生产力都在不断提升，如果当前定额已经不能够适应企业管理和施工的需要时，就应当及时进行修改，这样才能不断和企业的实际条件相匹配。

3.施工定额子目消耗量的动态调整。为了确保工程定额中的子目详细且完备，需要企业的相关工作人员具有足够的先进性意识，在日常的工作中做好基本资料的积累，对历史的工程施工资料进行细致的梳理和归纳，尤其在五种常见重要资料的整理和积累上：首先是全国的施工定额执行情况和行业内的执行情况，以及在执行过程中体现出来的一些问题；其次是企业在工程施工现场后期产生的一些必要的定额材料补充，例如因为行业编制漏项而产生的补充定额，或者由于使用了新的材料、工艺或者技术产生的补充定额；再次是企业自身在使用新材料和新工艺的相关记录资料，或者同行企业在施工中使用新材料和新工艺的资料；另外是石油行业中的安全、质量、施工和技术的相关规范标准；最后是我国在石油工程施工中各个部门所规定的收费标准，如果一些子目已经不能够适应当前企业的管理要求和技术标准，那么应当进行适当的调整或进行相应的补充，这样才能保证施工定额时刻保证企业在行业中的竞争力，并实现对企业劳动力、设备、材料等成本因素的动态控制。

4.动态测算非生产性费用。在石油企业的工程成本控制中，非生产费用也是非常重要的内容之一。例如管理费用的详细子目构成就应当根据企业的实际情况和施工工程的具体条件进行动态的测算，工程施工方面的影响因素包含了施工的困难程度、施工的地理环境、施工工程的整体结构，这些因素都应当产生独立的现场管理费用和企业管理费用，将这些详细的管理费用产生进行详细测算才能保证工程施工和管理体现了企业的个性化特征。企业也才能在报价投标中提升自己的竞争力，在非生产性费用中实现对成本的有效控制。

5.价格信息系统建立。无论是企业的劳动力资源，还是使用的工程材料和设备，其价格均会随着时间、工程地点、项目难度和供应商的不同而产生对应的变化，所以说在信息化的现代社会，石油企业需要充分将现代化的互联网技术和计算机技术进行有效结合，针对每一项内容建设对应的物流信息平台，平台的建立能够帮助企业的各个部门和分公司的各职能部门对价格信息进行及时的了解和反馈，还能针对价格信息进行共享和交流。在价格信息平台中，施工工程的每一项材料和设备的采购都要能有据可查，包括产品的各对应供货商和产品的详细参数，还有大量的同类竞争产品信息，并且在日常工作中也要针對该类信息进行及时更新。运用价格信息系统，企业可以将供应商的选择范围拓展得更宽，对产品进行深度的价格对比。而对于非采购类的资源成本例如租赁性质的设备和周转性质的材料也需要进行相应信息系统的建立，这样才能及时地获得各类产品的价格信息，方便汇总和对比。基于详细的价格信息系统，企业还应当针对劳动力成本、机械设备成本以及工程材料成本进行价格的动态管理，对不同类型的、地点和时间的劳动力、机械设备和材料进行价格的动态测算，持续更新内部指导价格，在市场上观察到相应价格变动时应当及时更新，这样工程的每一项类目的成本信息就能在报价中得以展示，最终实现对施工过程成本的科学控制。

三、结语

总的来说，在当前的工程清单模式下，石油企业需要做好施工定额工作，同时还要针对施工定额进行各类成本测算，这样才能保证企业的经济效益，在石油工程的竞争局面下，企业需要引入施工定额的动态管理机制才能对工程的成本支出进行合理控制，工程成本的控制是企业提升经济效益和价格管理质量的重要路径，只有强化了动态化的施工定额管理，才能保证石油企业在市场竞争局面中得到更长远的生存发展。

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作者简介：李爽（1975—），女，辽宁省凌海市人，汉族，定额与预算管理岗，施工定额、项目预算、成本控制、项目完工结算方向。