企业管理理念创新论文

摘要：21世纪是一个开拓创新的世纪，在这个经济发展日新月异、改革开放日益增强的新时代，中国建筑业面临着更多的机遇和挑战。要在完全开放的市场竞争条件下取得长足的发展，企业必须要大胆革新、勇于创新，一方面积极推进施工企业内部管理机制改革，健全和完善企业管理制度；另一方面要不断加强企业施工队伍管理建设，建设一支高素质、高水平的现代化施工企业队伍。以下是小编精心整理的《企业管理理念创新论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业管理理念创新论文 篇1：

科学发展观视野中的企业管理理念创新

[摘要] 科学发展观使企业管理创新获得了科学的思想基础，以人为本成为企业管理理念创新的基本内涵。通过企业管理理念创新创造的实用价值与审美价值统一的劳动产品，满足了人的多样需求，促进人的全面发展。

[关键词] 科学发展观 创新 产品 审美价值

科学发展观的基本含义是“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。它是对现代历史背景下的市场经济和人类社会发展规律作出的科学概括，是21世纪中国国家发展战略的基本指导思想，同时也是中国企业管理理念创新的思想理论基础。

一、科学发展观与企业管理理念

1.科学发展观决定了企业管理理念创新的必然

科学发展观的核心是以人为本。以人为本的发展理念，是新世纪新阶段中国经济社会发展的基本战略，是当代社会发展中人的主体地位日渐突出的必然反映，也是对过去片面发展观所付出代价反思的结果。它表明中国的改革开放和社会主义现代化建设，不仅仅要加速发展经济、建立物质富裕的社会，也要以人与自然、人与社会的高度和谐，以促使经济社会和人的全面自由发展为终极目标；经济和社会的发展不仅要重视、实现人在经济物质领域的需求，更要重视、实现人的政治、文化、精神、 社会等诸多领域中的需求。在我国经济社会发展的全局中，正确把握以人为本的核心，就是要将促进人的全面发展确立为社会主义社会发展的主要特征和价值目标。同时，科学发展观的以人为本的发展理念，也必然成为企业管理理论的基本思想基础，它突破了原有企业管理理念的局限，确立了企业管理理论的本质特征和价值目标，规范了科学发展观指导下的企业管理必须是以人为本的管理，从而决定了企业管理理念创新的必然。

2.科学发展观决定了企业管理理念创新的基本内涵

西方管理实践的发展表明，以西方为代表的人类管理理论一直将人的问题置于重要地位。19世纪末20世纪初，泰罗等人以“经济人”为理论前提创立了古典管理理论，实现了管理思想的一次革命；其后，以梅奥为代表的行为科学提出了“社会人”的理论前提，注重在管理中对人的关注，因而在一定意义上超越了古典管理论；而“管理丛林”时代及至21世纪的各个管理学派，以“自我实现人”、“复杂人”、“观念人”为理论前提，都更多地关注了管理中人的问题。

在计划经济体制下，中国传统的企业管理更多地是从政治范畴审视人的地位与作用。在严格意义的企业管理中，管理主要以物为中心，因为意识形态的差异，对于西方的管理理论，以及对人的关注一般予以排斥。在社会主义市场经济体制下，中国企业管理理念开始出现了与之相适应的创新和变革，但这种创新和变革还未真正将人作为管理活动中首要和基本的对象。而对于西方管理理论及其人本管理的借鉴，又因为管理理论的二重性而总有隔靴搔痒之感，而且政治经济制度的差异，也决定了西方管理理论无法成为中国企业管理理念创新的思想基础。而科学发展观的提出，使得企业管理创新获得了适合中国国情的科学的思想基础，以人为本成为企业管理理念创新的基本内涵。企业管理的宗旨是运用科学方法、合理配置相关资源，使企业以最低的成本生产经营产品，并获取最大盈利。市场经济条件下，企业要想实现管理宗旨，必须突破企业自身封闭的系统，面向和依赖市场。因为市场是交换关系的总和，只有经由这种交换关系，使劳动产品成为商品进入消费领域，企业才可以由让渡劳动产品的使用价值，实现商品的价值并获得盈利。由此可以发现，这种市场的商品交换关系，涉及着商品生产经营者和商品消费者两个方面，而且只有劳动产品作为商品为消费者认同和接受，完成交换，实现商品的价值，企业才获得盈利，达到生产经营劳动产品的目的。以科学发展观观照企业管理过程，决定了企业管理首要和基本的对象不是物而是人，企业管理的核心是人，企业管理的过程就是满足消费的需要者，实现人的物质和精神需求，促使人的全面发展的过程。企业管理以科学发展观为指导，必将颠覆 “以物为本”的传统管理观念，实现“以人为本”的管理理念创新。

二、人的全面发展与劳动产品的审美价值

1.劳动产品的实用价值与审美价值

在科学发展观的指导下，如何把握市场交换关系中作为商品的劳动产品的特性，开发、生产、销售具有强大市场竞争力、能充分满足人的全面需求的产品，是企业管理创新的重要课题。其中，审美价值作为劳动产品的重要属性是必然涉及到的问题。

劳动产品是人类劳动生产实践的结果。而人类的劳动生产，从来都是物质生产与精神生产的统一，单纯和绝对的物质生产从来都是不存在的。因为，人是以社会属性为本质的类的存在物，不仅有物质生存的肉体需要，而且还有意识和思维，有丰富的精神世界。从本质上讲，人类的生产劳动实践是为了满足人的包括精神需要在内的需求而进行的。在这个过程中，人类展开和发挥自己肉体和精神的本质力量;而人在享用劳动产品时，就不只是享用其物质功利，还要得到精神和情感的享用，由是而得到需求的全面满足。人类面对劳动产品，不仅只有生理的、实用功利的物质需要，还会生发强烈的精神——审美价值的需求。固然，劳动产品的实用功利价值是审美价值的基础，并且往往先于审美价值为人发现，人类首先以实用功利的观点，要求产品具有一定的功能、内容和质量。当人类进入文明时代后，必然会在实用功利基础上，生发对于产品的精神和审美的需求，并且要用这种需求苛求产品具有完备的结构、功能和形象，要求产品外在感性形式美的丰富。人类的文明程度越高，生产力越发展，劳动产品越丰富，人的需求也越是丰富，人对于劳动产品的精神的、审美的需求也就会越加强烈，由此导致产业结构、经济结构乃至社会结构，日趋转向对人的精神和审美需求的满足，导致企业管理日趋关注人的需求与发展。

2.人的需要与人本管理

当代社会，随着商品生产和交换的发展，市场中同类、替代和新的产品不断增多，消费者选择余地加大，事实上形成了买方市场态势，形成了人的需要的基本特征；人们在选择、消费劳动产品时，不只考察是否实用、经济，还要考察和追求审美价值；不只考察其质量、功能、技术的因素，还特别要求其造型、款式、色彩、 形象、包装、装璜及节奏、韵律、视、听、触感等因素，以最大限度地追求它与人的精神、情感、审美的平衡，以此满足人的全面需求，实现人的全面发展。著名的未来学家约翰·奈斯比特在其《大趋势一一改变我们生活的十个新趋向》一书中曾提出了人类社会的高技术与高情感相平衡的问题:“我们必须学会把技术的物质奇迹和人性的精神需要相平衡起来”。这表明企业的生产经营管理者、企业的管理活动和过程，必须注重作为商品的劳动产品的审美价值问题。在市场经济条件下，从企业管理理念创新的角度审视，审美价值是作为商品的劳动产品必要的附加值。这种附加值是附着于劳动产品之上，在商品交换关系中，在消费者对商品的选择中转化而得到的商品的经济意义的附加值。这种附加值，可以使商品获得超出其自身原有价值之上的新价值因素，形成商品本身的价值放大和倍增。当商品将包括这种附加值在内的全部价值实现后，带给企业的将是丰厚的盈利，是企业管理理念创新的实现、是人本管理的实现。企业管理要在科学发展观指导下，通过理念创新，在劳动产品实用功效基础上创造审美功效和价值，使人们在获得、使用产品时，既有实用功利的满足，又有情感和精神的欢悦，实现各种需求的最大限度的平衡。

3.企业管理理念创新与人的全面发展

在科学发展观的指导下，社会经济发展并不是终极目标，并不只是片面追求经济的高速发展、物质文明程度的提高，而是要同时实现经济社会的全面发展，这其中包括社会精神文明的建设和进步，即科学发展观视野中的以人为中心，实现经济社会和人的全面发展。科学的社会发展观，要求在社会主义市场经济体制下，企业的生产经营管理充分注重劳动产品的审美价值问题，切实关注人的多种需求。当我们通过企业管理理念的创新，创造出实用价值与审美价值和谐统一的劳动产品被社会成员、消费者接纳和使用时，这种劳动产品不仅只是满足了他们多样化的需求，同时也在创造着“懂得艺术和能够欣赏美的大众”，是在丰富、提高、升华人的情感层次、文化修养、审美理想、精神追求，是对于整个社会的精神文明建设和发展的推动。而社会精神文明的提高和发展，又会反过来推动社会物质文明的发展，促进社会主义市场经济健康而有序的发展，由此全面地创造、充实、提高整个社会文明的水准，实现社会和人的全面发展。

作者：孙　进

企业管理理念创新论文 篇2：

建筑施工企业管理理念创新的探讨

摘要：21世纪是一个开拓创新的世纪，在这个经济发展日新月异、改革开放日益增强的新时代，中国建筑业面临着更多的机遇和挑战。要在完全开放的市场竞争条件下取得长足的发展，企业必须要大胆革新、勇于创新，一方面积极推进施工企业内部管理机制改革，健全和完善企业管理制度；另一方面要不断加强企业施工队伍管理建设，建设一支高素质、高水平的现代化施工企业队伍。本文着重探讨现代企业制度下建筑施工企业如何抓住机遇、深化改革，在管理理念和方法上推陈出新，加强施工企业生命力和竞争优势。

关键词：建筑 施工 管理 创新

0 引言

作为独立的企业法人代表和承包施工合同的主体单位，建筑施工企业承担着项目管理成败的重大责任。因此施工企业管理人员水平的高低和管理成绩的好坏决定着施工项目管理的发展趋向和最终结果。管理理念的创新是企业发展的源动力，要保证建筑施工企业旺盛的生命力和蓬勃发展的趋势，企业的管理人员首先要打破传统的观念束缚，在思想观念上加以创新，改变过去以生产计划和统筹规划为中心的管理概念，代之以市场需求为调节杠杆和核心的新理念；其次要改变传统管理的陈旧理念，代之以科学化管理的新观念；彻底打破以提高产值为生产目标的片面追求，代之以保证企业效益的合理追求；改变过去以执行性为主的企业经营理念，代之以决策性为主的企业经营理念，归根到底是要在企业管理人员头脑中树立牢固的主人翁意识、责任感意识、危机感意识、市场竞争意识及创新性意识，从根本上彻底改变管理人员落后的思想意识，不断与时俱进，积极进取，培养果断而正确的决策意识，使建筑施工企业永远保持竞争优势，在市场经济的大潮中立于不败之地。

1 企业管理理念的创新首先是企业管理制度的创新

1.1 建筑施工企业要想实现全球化的发展战略，首先就要建立健全现代企业制度。作为市场经济发展和企业规模化生产的产物，现代企业制度一开始是伴随着企业现代社会化大生产而出现的，是市场经济发展和企业组织形式的完美结合，已经被绝大多数经济发达的国家所接受和采用。在这种现代企业制度模式下，企业所有者和经营者是相对独立的，企业的经营者和所有者分别拥有独立的经营权和所有权，作为产权和股权的持有方互不干涉，产权和股权做到了完全分离，这种经营模式有效地处理了企业所有者、企业管理者和企业生产者三方之间的利益分配，使得施工企业可以平等地参与国际间的企业竞争，获得最大程度的生产效益和经济利益。

1.2 加强企业管理制度创新还意味着对企业组织机构的改革和重新架构。长期以来，我国建筑企业都是靠政府管理监督的组织框架，很多国有企业都未能改革到位，还保留着原来的管理机构设置。这种翻牌企业在竞争如此激烈的社会条件下，根本不能够适应现代社会需要和市场经济规律的发展要求。要适应新型社会发展的需求，现代建筑施工企业就要按照市场经济的规律来改革企业组织机构设置，深化改革企业内部经营环境，实行集权与分权，提高企业生产与经营效益，不断完善企业制度改革，推进企业内部组织机构改革和配置优化，提高整个建筑施工企业的管理水平。

1.3 企业管理制度创新还包括企业财务制度的改革。随着理财环境的变化，企业财务管理的目标和方法也要做出相应地调整。建筑施工企业在资金的投入、管理和使用过程中要统筹规划，科学管理，一方面努力提升企业财务管理人员的综合素质和法制意识，加强对财务人员的账务监管；另一方面要严格落实各项财务制度的审查和层层审批秩序，适当控制企业管理人员对资金的支配权限和数额；还要加强财务统计的真实性和及时性，做到实报实销，避免别有用心的人报假账和私自挪用企业资金，造成企业资金链条紧张，企业正常运转无法维系。

1.4 企业管理制度的创新要求企业不断实现制度建设的创新。企业制度建设指的是建筑施工企业项目管理的制度化和规范化，采取统一的项目管理模式。一方面处理好企业之间的内部关系，包括领导与领导之间关系、员工与员工之间关系以及上下级之间关系；另一方面要不断优化企业的服务职能机构，强化企业发展战略，加强企业对技术的开发和市场营销的调查研究，适应市场化运作的企业调控模式。

2 企业管理理念的创新还意味着企业经营战略的创新

世异时移，变法宜矣。随着社会改革环境变化和企业内部经营环境的变化，企业经营战略也必须不断地做出针对性的变化和调整，根据企业未来面临的机会和挑战分析市场动向和企业的发展态势，把企业各经营要素合理地组织起来，有效地改革企业内部经营机构，协调好企业及环境之间的内在关系，努力创造更多的企业发展机会，使得企业保持稳定的竞争优势和持续的发展势头。

2.1 企业经营战略的创新首先是企业管理战略的创新。建筑施工企业的管理包括建筑项目管理和建筑施工管理两个方面，它们合起来为企业创造最大程度的经济效益，两者之间的关系是相辅相成，密不可分的。谋取最大的经济效益是企业一切经营活动的出发点和最终目的，因此作为企业管理人员要把企业的发展作为自身的使命，优化企业内部资源配置，调整企业内部机构，制定既定企業战略，合理分配企业各项工作，确保每项工作都落到实处并万无一失。

2.2 在施工过程中，建筑施工企业要尽可能规避资金风险，减少借贷危机，杜绝负债经营的方式。由于建筑施工行业的特殊性，在施工时往往会投入大量的资金，并且很长时间得不到回收，造成企业资金紧张，使企业陷入信贷危机，所以作为建筑施工企业管理人员要为企业减少借贷，实在必要的时候也要尽可能科学合理地借贷。要做到企业经营的良性循环就要保持企业经营管理水平与企业经营规模的一致。不盲目追求大的企业规模，而是谋求最佳的经济效益。即企业规模不能超过企业管理者的经营水平。一个企业的经营规模只有和市场发展相匹配并且和企业人员的实际管理水平相适应才能够使得该企业健康地向前发展，企业规模才能不断壮大并处于良好的发展态势。

2.3 要使得企业效益规模不断壮大就要努力抓好两点：一是要抓好建筑施工工程任务的承揽；二是要搞好在建建筑工程的施工和建设。建筑施工工程的承揽是建筑施工企业赖以存在的命根子，没有了工程任务施工工程企业就无法生存下去；而一旦有了任务，就要把在建工程干好，否则砸了饭碗，失去了企业信誉，企业效益就会荡然无存。因此建筑施工企业只有抓好了在建的手头项目和承揽更多的工程任务，才能使得企业不断发展壮大，从而获得更大的企业效益。

2.4 不断强化企业运行管理机制，全面抓好建筑企业工程项目建设。科学的管理机制是以建筑施工项目为管理对象，以项目的特点和施工的要求为核心来配置各个生产要素，合理控制和管理建筑施工项目的质量、成本、安全和效益，对项目目标进行全方位的监督和管理，最大化提升企业经济效益的管理模式。在该模式中一方面要创建新型的人员合作关系，另一方面要实现项目管理的标准化、效率化和科学化，使得施工项目管理迈上一个新台阶。

3 企业管理理念的创新还包括管理方法上的革新

无论是制度上的创新还是战略上的创新，企业管理理念的创新归根结底要落实到具体管理方法上的创新。建筑施工企业项目管理能否取得成功和有没有一套科学、合理、有效的管理措施有着直接的关系。项目管理方法的创新是项目管理成功的保障，具体来说包括以下几个方面：

3.1 管理方法创新首先指的是施工质量管理方法的创新。众所周知，企业的生命在于产品的质量，产品质量的好坏直接关系着企业的长久生存与发展。企业要赢得市场，主要靠的是产品质量。作为建筑施工企业，一系列的建筑施工工程项目就是其产品，要想使得建筑施工企业在业内获得恒久的发展，就要把工程质量和信誉看作是企业的生命，努力提高工程质量，无论是时间再紧任务再急也不能降低施工质量和标准要求，严格按照施工程序和工程合同来施工，既要客户满意，又要打造精品工程，为自己赢得广大信誉和广阔的市场前景。

3.2 管理方法创新还包括施工成本控制措施的创新。对于企业而言，获得最大的经济效益是其一切经营活动的出发点和落脚点。为了最大化地实现这一目标，加强企业施工项目成本控制成为企业管理创新的当务之急。因此企业管理创新活动首先应该围绕着一系列的成本核算和监控来展开，从一开始的项目招标投标到中间的工程承揽，再从工程开展到最后的工程竣工以及验收，每一个环节做到精打细算都可以事半功倍。例如，对于建筑施工材料的成本可以通过认真考察原材料市场，降低消耗，控制价差和质差来实现；对于劳动力成本可以通过提高生产效率和节省劳动力来实现；对于质量成本可以通过科技创新和采用先进的技术来实现；对于安全成本可以通过增强安全意识，防患于未然来实現；对于运输成本可以通过有效的资源配置和科学的物流配送来实现；对于财务管理成本可以借助先进的财务软件和优秀的财务人员来实现。

3.3 管理方法的创新说到底是企业人才管理机制的创新。建筑行业的一个基本特点是人员杂，流动性强，所以培养一支优秀的建筑施工队伍是建筑企业发展的关键。这支优秀的施工队伍既要有先进的工作经验，又要有大无畏的冒险精神和开拓创新的思想意识。只有这样才能促进企业的综合素质和综合管理能力，提高企业的竞争力。建筑施工企业管理创新要落到实处还要企业全体上下一条心，无论是企业高管还是基层人员都要统一认识，增强企业凝聚力，用企业的管理理念来约束自己，自觉遵循企业管理理念。按照优胜劣汰的原则，对于企业内部业绩表现突出的优秀企业员工要制定明确的奖励机制和措施，给予物质利益上和精神上的双重激励；对于不遵守企业制度和违反企业管理规定的员工要按照相应的惩罚措施予以处罚，以儆效尤。

3.4 管理方法的创新还体现在生产要素运作方式的创新。要想进一步深化建筑施工管理机制改革，就要遵照市场化分工和专业化协作的要求，重新整合包括各种物质资源和人力资源在内的生产要素全部打乱并重新加以整合，取消过去的行政指令，代之以市场化运作，使得施工企业管理要素市场化，提高企业在国际化竞争中的地位和优势。

4 结语

总之，建筑施工企业管理理念的创新要通过企业内部管理制度建设的创新、企业管理经营战略的创新以及企业管理方法和措施的创新来逐步实现。改革之路任重而道远，在市场经济的大潮中，企业管理理念的创新既是企业永葆旺盛生命力和竞争优势的不二法宝，又是企业改革发展永恒不变的追求目标。

参考文献：

[1]徐波，王果英.中国建筑业“走出去”的战略思考[J].建筑经济，2003（06）.

[2]李蔚，蔡淑琴.中国建筑业的现状及对策研究[J].特区经济，2003（10）.

[3]马金安，项目管理创新是施工企业的经营前提[A].河南省土木建筑学会2008年学术交流会论文集[C].2008年.

作者：李亚琴

企业管理理念创新论文 篇3：

建筑工程施工技术管理中应注意问题的探究

摘要：如今建筑行业面临的市场竞争越来越激烈。此种背景下建筑行业要想在激烈的市场竞争中生存下去就需要完善工程项目各项管理制度。工程项目管理制度要涉及各个环节，加强对设计、施工、竣工、验收各个环节的严格管理，切实保证建筑工程施工质量，增强建筑企业市场上的竞争力。基于此，以下对建筑工程施工技术管理中应注意问题进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程;施工技术管理;应注意问题;探究

引言

伴随着城市现代化建设不断深入，对建筑工程施工提出了新要求，其中对施工质量的把控要求最为严苛，要求建筑企业必须提高施工技术水平，规范施工现场管理，从根本上确保建筑工程项目安全、高效、有序进行，进而保障工程质量。面对新形势背景下的高要求，建筑单位需从建筑工程现场施工技术和施工管理两方面出发，探讨当前应如何优化建筑工程施工技术以及如何解决现场施工管理出现的问题，本文将就此进行详细且深入的研究。

1建筑工程现场施工管理的重要性

1.1施工整体管理水平

近些年，建筑施工单位最需注重的应该是建筑施工技术管理水平。建筑施工技术管理水平直接影响其企业的经济效益，同时，不仅可以保证建筑整体施工质量，还能进一步降低整个建筑的施工成本。此外，在保证整个建筑施工顺利进行的前提下，对项目的成本进行有效控制，可以进一步对现场施工材料和施工人员进行合理控制，进而加快整体建筑施工进度。

1.2保障建筑工程项目质量

高效施工管理、有序施工、超高施工技术等对保障建筑工程项目质量十分重要，不仅可以通过系统化的施工现场管理对施工现场现有资源进行合理配置，通过有序施工安排促使施工流程规范化，还能够通过引进先进施工技术和现代化施工设备，加快施工进度，保障建筑工程项目质量。

2建筑工程施工技术管理问题分析

2.1施工企业缺乏管理创新意识

一些施工企业受国内建筑领域传统的粗放式经营管理和施工管理理念的影响较深，因循守旧、不思进取，仍然凭老经验和老办法指导现代建筑工程施工。这样导致建筑施工管理无法适应现代工程项目的发展趋势，施工管理方案缺乏高效科学体系制度作为保障。施工企业管理理念创新不足，生产运行组织方式单一，新材料、新技术的应用掌握不够，管理手段落后，将加剧工程建设风险：安全管理体系忽略对施工人员人身安全、施工设备设施安全、施工过程管理环节的精准控制;安全管理责任落实不力，安全责任划分不明确，与实现建筑施工企业的建筑工程安全目标存在一定的差距。

2.2建筑工程材料管理不到位

在建筑工程管理中，材料管理是十分重要的组成部分，也是建筑工程中主要的成本支出。但是从目前的实际情况来看，一些企业为了提高自身的经济效益，往往会忽视材料的质量。首先，在工程建设中，未明确材料的质量标准，使用价格低、质量差的材料来代替价格高、质量高的材料，导致在材料质量问题的作用下，产生工程项目的安全隐患和质量隐患。其次，在材料管理的过程中，材料运输是十分重要的一个环节。

2.3监理单位履职不到位

建筑施工管理中还存在现场监理人员资质水平低与建筑施工企业管理标准要求高的不匹配现象，以及工程监理市场管理运作和人员编制不科学、不规范，从事监理工作人员的经历、专业知识、技术水平不符合岗位要求等问题。监理队伍还存在加强自身建设、充实基础实力、引进先进监测设备、实施严格质量管理等方面意识偏低，监理中发现问题和解决问题的能力不强等现象。同时，监理单位还存在与业主相互“默契”、过多考虑业主意见，不能科学、合理、有效地实施管理行为的问题。甚至个别业主、施工单位与监理人员还存在行贿受贿、利益寻租的行为，对现场工程疏于管理，对问题隐患视而不见，由此埋下了严重的安全质量隐患。

3建筑工程施工技术管理策略

3.1提高建筑施工技术的先进性

由于我国幅员辽阔，各地区的地形、地势、降水等自然环境具有较大的差异，城市之间也由于发展程度、发展方向等差异，导致城市环境不同，不同的条件对建筑施工要求也不尽相同，在任何建筑工程项目设计过程中，房屋建筑主体工程施工的地位十分重要，是整个工程项目的基础。基于此，在建筑施工中，需要加强对房屋建筑主体工程施工的重视程度，根据不同项目要求，对施工现场的各种数据信息进行综合分析与处理，从而采取最佳的施工技术，进而保证建筑的稳定性与安全性。例如，针对工程测量数据经常发生偏差问题，可以采用现代化工程测量技术，在现代科学技术迅猛发展下，基于数字化、信息化的现代测绘技术有了巨大进步，其中GPS测绘技术的应用为工程测量数据精准性提供了坚实的技术基础，能够促使工程测量更加自动化、智能化、现代化，测量数据精准化。

3.2加强对施工人员的管理

加强对施工人员的专业化管理是建筑工程现场施工管理不可缺少的环节。一是建筑企业要开展对建筑工程施工现场管理人员的专业化培训，确保每位施工现场管理人员熟练掌握管理方面的技术和知识，确保现场管理工作高效开展;二是建筑工程施工现场管理人员要具備主动学习意识，善于接受新的管理理念和管理技术，并将所学知识运用到具体的管理工作中;三是建筑企业要注意引进高素质管理人才，扩充建筑工程施工现场管理团队，为施工现场管理团队注入新鲜的血液。建筑企业要秉持内部人员培训和外部高素质人才引进相结合的发展理念，确保施工现场管理人员具备较强的业务能力。

3.3倡导绿色节能的施工技术

绿色节能工程技术的实施是对可持续性发展政策的响应。建筑行业应坚持发展与资源保护并重的原则，在整个施工过程中倡导资源的节约和环境的保护。从工程开展的前期直至项目顺利结束，在策划部署以及具体的实施过程中都要最大限度地减少施工对土壤、水源、空气、居民生活及环境的负面影响。同时要积极从本质及源头入手展开治理，注重工程的优化部署，为整个工程的开展工作奠定绿色节能的施工基础。此外还需注重系统化的管理，跟进管控工程的各个环节，确保前期的施工策划和材料购买、中期的施工过程及后期的完工验收环节都能得到有效监督。

3.4采用先进的施工技术

我国社会经济高速发展的背景下，建筑行业涌现出来的先进技术也越来越多。在建筑工程施工现场管理中可借助计算机网络技术，该技术的应用可实现对建筑项目的远程化监督和管理，能明显提高建筑工程现场管理水平。建筑企业可以将监控系统和监控设备安装在施工现场，这样可实现对现场施工人员的实时性监督和管理，便于及时发现问题并采取措施加以解决。此外，建筑单位和施工方也可以借助网络化平台沟通交流，密切双方之间的交流，提高信息传输的高效性和准确性。

结束语

建筑行业的发展对其施工质量提出了更高的施工要求，使建筑工程施工愈加规范，因此，在建筑工程的实际施工中，根据各施工环节的需求，提高现场施工技术管理水平，进一步落实施工方案，进而保证建筑工程的整体质量安全。在建筑工程的施工技术管理方案中，对其进行科学合理的分析，对突发情况提出有效的应对方案，保证建筑工程的施工质量，进一步推进建筑行业的发展。

参考文献

[1]高恒.刍议新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].居舍，2021（14）：117-118.

[2]曹成.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（04）：14-15.

[3]周亚飞.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].城市建筑，2019，16（12）：161-162.

[4]洪琪波，朱朝杰，潘立荣.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].建材与装饰，2017（27）：158-159.

[5]钟淑华.建筑工程施工技术管理中需要注意的几点问题[J].建材与装饰，2016（27）：173-174.

作者：李振鹏