企业管理理念下工商管理论文

摘要：在全球经济不断融合的时代背景下，各个企业都顺应时代谋求自身的转型发展，也是当代企业主动谋求转变追赶时代进步趋势的自我提高。企业的工商管理工作在新时期的企业管理环节中发挥着越来越重要的作用，已经成为企业在当下促进自身制度完善与良好体制建设的重要途径。下面是小编为大家整理的《企业管理理念下工商管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业管理理念下工商管理论文 篇1：

工商管理培训对提高企业管理水平的作用分析

摘要：市场经济下，现代企业生存发展的压力不断增加，提升企业自身管理水平从而促进企业更好发展也成为了一种不错选择。越来越多的企业进行了工商管理培训尝试，事实也证明工商管理培训在企业管理水平提升上具有显著作用，工商管理培训更是成为了企业发展中的一种有效保障。本文将对工商管理培训在企业管理水平提高上的作用进行分析，并就企业如何更好进行工商管理培训提出合理化建议。

关键词：市场经济;培训;管理

引言：从整体上来看，国内企业的管理水平有了很大程度提升，但绝大多数企业，特别是中小企业的企业管理水平相对较低，提升企业自身管理水平的紧迫感却在不断增加。工商管理培训俨然成为了很多企业提升管理水平的一种选择，但工商管理在提高企业管理水平的效用发挥上会受到很多因素的影响。鉴于此，为了更好提高企业的实际管理水平就需要从工商管理培训活动开展上进行优化与调整。

1.工商管理培训概述

工商管理培训是一种对企业以及企业管理层进行的培训，其基本培训内容包含企业管理理念优化，企业管理方法选用，企业管理问题解决，企业文化营造等。自现代的企业管理理念出现后，工商管理理论便不断成熟，企业管理活动的开展也可以看作是一种具体的工商管理。由于企业在整个经济发展中具有十分重要的作用，企业的发展也离不开科学合理的管理活动开展，越来越多的企业开始关注于自身管理能力的提升。工商管理培训是现阶段较好提高企业管理水平的一种途径，但这种目的性较强的培训活动在开展上会受到很多因素的影响，一旦工商管理活动在开展上存在着方向上或方式方法上的错误，企业真实管理水平会不升反降，企业的管理状况也会每况愈下。

2.工商管理培训对提高企业管理水平的作用

2.1 有利于企业管理人员管理素养的提升

工商管理培训之所以能够对企业管理水平提高产生积极作用，与其对企业管理人员管理素养具有的提升效用密不可分。企业管理本身是一项系统的活动，其中的战略管理，财务管理以及人力资源管理等具项管理活动的开展则需要管理人员予以负责。管理人员是企业管理活动得以正常开展的基础保障，企业能够具有一支高质量的管理团队后，相关管理活动开展的水平自然而然地会得到提升。工商管理培训中，企业管理人员实际上便充当了培训的客体，在具体的培训活动开展中，企业内的管理人员综合素养便能够由显著提升，企业管理层对于管理活动的开展更是可以形成更为科学而全面的认识。从这一点上来看，工商管理培训便可以通过提升企业管理人员的素养来提高企业的管理水平。特别是在那些大型企业中，管理人员所组成的管理团队会对企业业务开展及综合发展产生极大影响，企业管理人员的管理素养在管理培训活动影响下得到了对应提升后，其自然可以更好处理企业内大小管理事务。

2.2 有利于企业管理模式的优化

企业的管理模式较为多样，一般来说，每一种企业管理模式都具有优点和缺点，对于企业而言，选择最优的管理模式进行企业管理尝试是企业管理活动开展中应当遵循的基本原则。企业管理培训活动的进行能够帮助企业对既有的管理模式进行不断优化，甚至是引导企业核心管理层进行管理模式的变更。企业管理是一种动态活动，企业本身也处于不断的发展之中，由于企业内外部环境会不断变化，一成不变的企业管理模式很难从一而终地在企业中发挥出正向管理效用。管理模式优化一直以来都是企业管理调整中不可忽略的重要一环，但鲜有企业能够拿捏好企业管理模式调整的時机，很多企业对于管理模式的科学调整也不深了解。这一状态下，对应的培训活动开展便能够帮助企业更好感知现有管理模式的优缺点，并能够帮助企业管理层进行管理模式的优化或调整，这则可以从侧面上不断提升企业的管理水平。

2.3 有利于企业管理问题的更好解决

企业持续发展中进行的管理活动不可能一直保持方向上的正确和方式方法上的有效合理，这便导致企业管理活动开展中会时常出现这样或那样的间题。企业管理问题一旦出现不仅会引发相应部门基础职能的发挥，更容易对企业整体发展产生负面影响。工商管理培训活动的开展虽然不能直接地对企业管理问题进行解决，但其能够较大程度上帮助企业管理层认识到企业管理活动开展中存在的问题与不足，并对于企业管理问题进行对应解决。企业管理问题的解决需要并非易事，特别是在财务管理这种核心管理活动中存在的问题在解决上更为困难。在工商管理培训中，各种形式的培训活动开展能够帮助企业更为精准地发现企业管理中存在的问题，一些管理技巧和方式方法的不断灌输更是可以帮助企业更为从容地应对一些管理问题。在企业管理网问题能够得到较为顺利地解决时，企业的管理水平自然可以不断提高，且企业的管理资源也能够得到更为优化的配置。

3.更好发挥工商管理培训积极作用的建议

3.1 提升企业对工商管理培训的重视程度

工商管理培训对于企业管理水平的提高具有重要作用，但很多企业内部并没有开展工商管理培训，其它形式旨在促进企业管理水平提高的培训活动也并不存在。因此，想要更好发挥出工商管理培训的积极作用首先要转变企业的砍伐，即企业需要认识到工商管理培训的重要性，并在实际发展中积极地进行工商管理培训活动开展筹划，注重各类型工商管理培训活动的开展。建议企业将工商管理培训纳人到企业正常的经营发展体系之中，并扩大工商管理的实际范围，将中层以上管理人员都作为工商管理培训的客体。不仅如此，企业也需要将工商管理培训活动的开展作为一种常态化工作坚持下去并定期进行工商管理培训。值得注意的是，很多企业虽然开展了工商管理培训，但领导层，特别是高级别领导人员对于参加相关培训的积极性并不高，工商管理培训活动在开展上更是会具备很强的形式主义色彩。这一状态下，企业领导层需要以身作则的参与到工商管理培训活动之中并将工商管理培训中的培训内容融入到企业管理活动开展之中，这也能更好将工商管理培训的积极效用发挥出来。

3.2 转变工商管理培训理念及方法

企业内部在进行工商管理培训活动开展时要注重管理培训理念及方式方法的转变。很多企业内现有的工商管理培训理念较为陈旧，且工商管理培训的模式也一成不变。培训人员固化地进行一些企业管理理论和工商管理理论知识讲述的做法十分常见，久而久之，工商管理培训活动对于企业管理人员来说便丧失了吸引力，企业领导层参加培训的积极性也会是受挫。此外，部分企业将工商管理培训作为了提高企业真实管理水平的唯一选择，这种错误认知也会增加相关培训活动开展的压力，且培训活动在开展上也会受到更多因素的影响。正是因为这样，想要更好地将工商管理培训的积极作用发挥出来就需要企业对其有一个更为全面的认识，并围绕培训活动地开展从更多角度进行企业管理水平的不断提高。在工商管理培训开展方式方法的多元上去，企业可以将传统的案例分析培训法同企业实际经营管理中存在的间题联系起来，从而使得工商管理培训活动在开展上能够更为贴合企业管理实际。这一做法一方面能够提升工商管理培训活动的吸引力，另一方面则能够多元化培训活动的开展形式，使其更为富有培训价值。

3.3 着重提升培训人员的综合素养

企业工商管理培训人员对于培训的理解深浅，实际培训能力等也会对其效用发挥产生影响，提升培训人员的综合素养自然可以为企业管理水平的提高产生积极影响。通常来看，工商管理培训可以分为内部培训与外部培训，从企业自我进行的工商管理培训活动开展来看，相应职能部门需要对培训团队的专业素养进行提升，而培训人员也需要增加对企业经营管理状况的了解及掌握程度，从而更好地将培训活动与企业经营管理实际联系在一起。无论是内部还是外部的企业管理培训活动在开展上都离不开专业的培训人员参与，企业在提升内部培训人才专业素养上也应当对外部专业培训机构的一些做法和经验进行借鉴。例如，企业可以定期组织内部培训人员外出进行工商管理培训相关知识和技能的学习，并将更为先进的理念与方法运用到企业内部的工商管理培训活动开展之中。企业工商管理培训团队也要定期进行培训经验的总结和交流，从而对于培新方式方法改进有一个更好的认识。依托专业化的培训团队建设活动开展，专业化的培训团队也能更好驱动企业工商管理培训活动的开展。

3.4 确立工商管理培训评价与反馈机制

企业不能机械式地开展工商管理培训，这种做法只能增加工商管理培训活动开展的盲目性并将拖慢工商管理培训活动开展的效率。为了更好开展工商管理培训活动，将工商管理培训活动对企业管理水平提高具备的积极作用更好發挥出来，企业可以考虑围绕工商管理培训活动的开展制定相应评价与反馈机制。例如，企业可以将管理资源的配置情况，管理效果的呈现等作为工商管理培训活动开展的评价指标，并定期对相关培训活动开展的状况进行评价。通过定期与不定期评价相结合的办法，企业能够发现工商管理培训中存在的问题和不足，对于此类问题进行解决的过程也能确保培训活动开展的正向作用更好发挥。与此同时，工商管理培训活动开展中也要与企业最高领导层间保持沟通，在培训活动开展中发现的一些问题更是要通过反馈来进行深层次的分析与解决。这些做法能够在很大限度上保障工商管理培训活动在开展上更为效率，更加能够使得工商管理培训活动在开展上更为具有活力，从而从更深的层面进行培训活动开展效率的提升。

4.结语

企业管理水平的提高需要一个时间周期，特别是那些管理构架较为复杂，整体规模相对较大的企业，其管理水平的提升也会相对困难。各种形式的工商管理培训虽然可以为企业管理水平提高产生积极作用，但这种作用的发挥本身要受到其它因素影响与制约。对于企业核心管理层而言，其务必要对相关培训活动所具备的这种积极作用有一个全面认识并基于企业发展的视角对工商管理培训活动的开展进行更多思考。

参考文献：

[1]包音牧仁.工商管理培训对提高企业管理水平的作用分析[J].读书文摘，2016（24）：67-68.

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[3]张敏.工商管理培训对提高企业管理水平的作用探讨[J].行政事业资产与财务，2017（26）：24-25.

作者：刘运启

企业管理理念下工商管理论文 篇2：

关于工商企业管理的新型管理方法探讨

摘 要：在全球经济不断融合的时代背景下，各个企业都顺应时代谋求自身的转型发展，也是当代企业主动谋求转变追赶时代进步趋势的自我提高。企业的工商管理工作在新时期的企业管理环节中发挥着越来越重要的作用，已经成为企业在当下促进自身制度完善与良好体制建设的重要途径。在时代经济背景下，传统的工商管理模式已经难以满足新时期企业运营发展的需求，必须及时进行新型管理方法的创新与研究，因此本文将针对当代工商企业管理的方式方法探究展开分析，为企业的工商管理提供有力参考。

关键词：工商管理;企业发展;改革创新;管理方法研究;经济发展

本文索引：崔艳霞.<标题>[J].商展经济，2021（24）：-123.

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.24.39

1 概述

1.1 工商企业管理

对工商企业管理的研究，先要建立在对相关概念的深刻了解之上，企业为了更好地合理规划发展措施，建立科学合理的发展路线，要充分利用企业工商管理措施与手段。制定良好的企业发展战略是工商企业管理的先导因素，在战略目标的指引之下，能够进行更加具体的发展策略措施研究，此举能够大大提高企业在工商管理方面的实际效应，优化企业运营效率。良好的工商管理措施能够优化企业内部的资源配置与制度建设，在合理科学的分配之下，能够有效协调企业内部资源，避免由于资源的过分占有与分配不均导致企业运营出现问题。同时，企业工商管理部门还承担着调研市场的任务，进行充分的市场调查工作，能够帮助企业相关部门更好地掌握和了解市场动态，根据市场的发展动向进行企业的工商管理发展措施制定。企业按照工商管理部门所出具的发展策略意见，能够有效控制企业发展方向与态势，科学合理的规划也有助于防止资源浪费，降低企业在运营过程中出现失误的可能性。人力资源作为企业工商管理环节的重要组成部分，也在企业管理过程中发挥着重要作用，工商企业管理工作能够为人力资源制定科学合理的制度，辅助人力资源管理工作有序进行。企业的财务工作掌握着企业资金的信息与配置，工商管理工作也能够优化企业的财务管理，使企业管理人员对公司经济情况有更加深刻的了解，更好地发挥财务资源管理的作用。

1.2 新型工商管理方法

在市场经济形势与国家相关政策不断变化的背景下，企业开展新型工商管理方法的创新与改革符合企业在新时期的发展需求。进行工商管理方法的设定需要先结合企业自身的发展现状，对之前企业的传统工商管理方法进行研究与分析，融入时代特色，彰显企业进步的动力。企业应当在新型工商管理方法实施之前进行企业战略目标设定，以此为新型工商管理方法设定的指导思想。进行工商管理方法要重点解决传统工商管理工作当中的不足之处，面对传统企业工商管理制度当中的制度建设、人力资源管理等重点管理项目进行系统的分析与研究，采取新型方式方法优化管理措施，要建立起完善的工商管理保障制度，确保新型工商管理工作的有序开展。在人力资源优化配置方面，要不断发掘企业工作人员的工作潜力，建设良好的福利制度，激发工作人员工作积极性与主动性，在各项工商管理措施方面进行创新与优化，共同促进企业可持续发展。

2 工商企业管理现状

2.1 管理制度不完善

企业的内部组织结构是复杂且多元的，为了保障企业的可持续发展就要先做好企业内部的管理制度优化工作，这也是提高企业管理质量与管理效率的重要举措。但就对当前我国国内诸多企业管理制度的调研可以发现，家族式企业在众多企业当中占了较大的比重，由于复杂的裙带关系导致企业在管理制度的落实与执行方面效果极差。许多企业的内部管理制度设定也较为合理，但是在实施过程当中难以落实到位，并且由于较为严重的裙带关系影响导致一些制度与措施的应用形成了两极分化，内部管理制度仅对于普通的工作人员有效，这样的情况也会导致广大工作人员失去工作动力，企业内部组织机构岌岌可危。随着新时代的发展，企业的工商管理工作要与新时代企业转型发展的需求相对应，管理制度的滞后与不完善将会对企业今后的运营与发展造成极大的阻碍，缺乏人性化的管理制度，也将对企业内部人员的工作积极性造成极大的挫伤。不完善的企业管理制度犹如企业不稳固的根基，將始终威胁企业的稳定发展，甚至将会决定企业的生死存亡。

2.2 企业人力资源管理质量差

人才是当今社会各行各业进步与发展的重要驱动力，企业的各个部门与工作环节都需要有专业的人才作为智力支撑，提高每个部门与工作环节的运营指标，共同促进整个企业的发展与进步。企业内部运转当中的执行力是企业良好运行的重要保障，而良好的人力资源管理是决定企业执行能力的重要标准。纵观当前许多企业内部的人力资源管理工作，可以发现许多不合理的问题。首先，许多企业单位在员工绩效考核方面采取一刀切的管理措施，衡量员工工作能力的唯一标准就变成了生硬的数据，并且对于员工的绩效考核时间过于稳定，也给一些员工弄虚作假的机会与时间。这样的情况在影响绩效考评真实结果的同时，也会造成员工工作积极性受挫。其次，负责企业人力资源管理工作的负责人缺乏有力约束，容易出现人力资源管理权力滥用、以权谋私的情况，人力资源管理工作的权责划分不明晰也会造成在实际工作中出现问题后互相推诿责任的情况。最后，企业在设置人力资源管理工作的时候没有考虑工作人员的实际需求，一些工作人员由于工作压力过大而导致工作效率下降，这样的后果是得不偿失的。

2.3 企业管理水平滞后

企业的形象与综合素质不仅仅体现在企业的经济实力与硬件设施实力方面，其内部管理水平的高低，也是彰显企业实力的重要标准，体现了企业内部人才能力的优劣，也体现了企业内部的风气。当前，许多企业的管理工作存在一定的问题，这些问题的共同作用下使企业的管理水平滞后于企业的发展需求。第一，在我国大量的家族式企业当中严重的裙带关系充斥在管理层当中，这些人员没有专业能力与综合素养，在实际的管理过程当中乱指挥将会导致管理工作的紊乱。第二，一些企业对工商管理工作缺乏重视，一味地追求经济效益，殊不知企业工商管理水平不断走低，将会直接导致企业综合运营水平的不断下降，长此以往将会对企业的运营与管理工作都造成较大的不良影响，在激烈的市场竞争当中企业的竞争优势也将荡然无存。

3 工商企业管理新型管理方法的应用

3.1 完善企业管理制度建设

企业的发展与运营都需要完善的管理制度进行保障，对于企业而言规范企业内部运转的方方面面是打造良好内部运营体系的重要前提。因此各个企业在推行新型管理方法运行实施的过程当中首先要充分结合自身的发展情况，对此前的工商企业管理方法进行系统的研究与分析，找到其缺陷并重点解决。由于原有工商管理方法缺陷所造成的诸多问题，企业内部工商管理制度主要作用于企业各个部门以及工作岗位的员工，因此企业在进行企业管理制度完善的过程当中需要尊重企业员工的工作实际，并且在制度设计的过程当中，可以组织单位员工开展意见交流会，吸取企业员工意愿与建议完善企业制度建设。企业管理制度的完善，也要重视对家族式企业的约束，建立严格的相关制度，杜绝家族式裙带关系影响企业制度的落实与作用的发挥。企业管理制度的完善，还可以体现在对工作人员奖惩制度的合理设计方面，以科学合理的管理措施激发广大工作人员进行自我管理与约束的积极性，在企业内部营造良好的自我监督氛围，这种良好的风气能够在企业内部创造更好的工作环境，提高工作人员工作效率，促进企业可持续发展。

3.2 提升工商企业管理水平

工商企业管理水平决定着企业内部工商管理工作的管理质量，为了更好地提升企业工商管理水平，就要从多元化角度进行企业管理工作质量的提高。相关部门及工作人员要对企业原有的工商管理工作进行深入分析，发现其中所存在的问题与缺陷，并积极探索相关措施与举措，改善原有管理方式方法中所存在的具体问题。同时良好的贯彻度也是提升企业工商管理水平的重要保障，在企业内部要明确严格的工商管理制度执行措施，保障每一项科学合理的管理措施都能够充分地发挥作用，对于在实际应用过程当中不合理的措施与方法，也应当及时间了工作人员反馈进行删除或修改。人才是企业管理工作当中的重要驱动力，随着企业不断发展随之而来的管理问题也越来越多，因此就需要专业的企业工商管理人员来承担企业管理任务。在人才的聘用与选拔过程中，要重点考察人才的专业素养与责任意识，在入职工作之前也要进行完善的岗前培训，确保管理人才能够在管理岗位上无缝衔接保障管理质量。企业的领导层作为企业的综合管理者，也需要不断加强自身的知识与能力。在企业的重要事项决定、日常管理等方面要发挥带头作用，要会作为、敢作为、积极作为。企业还可以针对领导层进行相关的培训与学习，提升领导层管理人员的管理水平。企业管理部门也应当保持积极的学习心态，定期组织管理工作人员培训，掌握更为先进的管理思想，在把握国家政策与市场经济形势更好地服务于企业管理水平的提升。

3.3 构建科学完善的民主管理体系

工商企业管理新型管理方法有一个突出特点在于管理方法的创新，在以往的企业工商管理工作当中由上至下的管壁结构根深蒂固，企业上层对于整个企业的支配起决定性作用。而随着企业管理理念的创新与管理措施的发展，人性化的企业管理文化已经成为衡量一个企业管理质量与水平的重要标准，并且人性化民主的管理措施也将有助于工作人员更好地发挥才能，激发工作动力。为了更好地保障企业人性化的管理措施，完善科学的民主管理体系建设势在必行，企业在完善民主管理体系之前要对企业内部工作人員进行详细且真实的调研，尽量更好地获取职工对于企业新型管理方法的建议与意见。员工往往由于扎根于企业工作建设当中对企业的认识更为深刻，所思考的角度与方向也都更加贴合实际情况，对企业员工进行调研，体现了企业管理工作，对广大工作人员的尊重，也为企业民主管理体系的建设指明了方向正确的发展方向。另外，为了提高企业民主管理体系的科学合理，企业可以向相关的专家学者征求意见，使民主管理体系的建设更加稳定。

3.4 优化创新人力资源管理模式

企业内部管理工作当中，最重要的管理对象就是从事各个部门工作的企业员工，人力资源合理配置也是保障企业运行质量的重要标准。在传统的人力资源管理模式之下，缺乏对人力资源合理配置的重点研究导致在不同的部门出现人手不足或人手冗余的两极分化现象。因此，为了更好地实现企业内部人力资源，合理配置就需要完善企业人力资源管理模式，要根据工作的实际难度与人力需求进行人员设置，积极吸纳工作人员意见，完善人员配置划分。另外，企业内部人力资源的奖惩考评制度设计也是人力资源管理工作的重要环节，新型人力资源管理模式需要摒弃原有的一刀切模式的考评机制，改变原有的年度考核、季度考核形式，采取更加积极灵活的绩效考评方式，并且要对考评标准进行优化与创新，提高对工作人员工作效率的重视程度，避免有些员工磨洋工却能在绩效考评当中得到良好成绩的情况发生。企业应当重视公司员工红利福利政策，提高公司员工工作积极性与对企业的热爱，增强推动企业进步的原生动力，促进企业可持续的良性发展。

4 结语

综上所述，在企业转型发展的新时期，新型企业工商管理模式也要随之开展。为了顺应市场与国家政策的要求，企业应当从多远角度促进新型工商企业管理方法的创新与发展。面对传统工商企业管理方法的必定与不足，要加以改正，积极推进科学民主的企业工商管理模式创新，促进其可持续发展。

参考文献

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佚名.工商企业管理的新型管理方法探究[J].商场现代化，2019（2）：89-90.

关于工商企业管理的新型管理方法浅析[J].中国管理信息化，2018（21）：110-111.

刘江林.关于工商企业管理的新型管理方法浅析[J].中国管理信息化，2018（21）：110-111.

作者：崔艳霞

企业管理理念下工商管理论文 篇3：

工商管理在企业管理中的现状探究

【摘  要】随着我国经济社会的不断发展进步以及各行业改革的逐渐深入，工商管理在企业管理中的现状探究已经受到越来越多的重视。在管理专业类型中，工商管理具有十分重要的价值。现阶段工商管理应用于企业主要是将企业作为统一的经济组织，通过管理经济的方式管理企业组织内部各项活动。工商管理应用到企业管理过程中，可以有效提升企业整体管理水平，为企业带来良好的经济效益。论文对工商管理在企业管理中的现状进行了简要分析，以促进现代企业管理水平的提升。

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【關键词】工商管理;企业管理;现状探究;分析研究

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1 引言

随着我国改革开放逐渐深入发展，当前阶段市场经济已经获得了较为迅速的发展，市场资源配置也逐渐优化。但是当前阶段我国不同企业之间的竞争也在日益加剧，面对日益激烈的市场环境，如果想要形成新的利益增长点，实现长远稳定发展，就需要不断满足当前阶段市场需求，积极扩大企业在市场中的份额。当前阶段，工商管理在企业管理中的应用具有重要意义，许多工商企业也逐渐认识到了工商管理工作在组织内部发展中的重要作用，但是现阶段我国工商管理在企业管理中的应用还存在一些问题。因此，对工商管理在企业管理中的现状进行研究分析具有重要的现实意义。

2 工商管理在企业管理中的应用现状分析

工商管理在企业管理中的应用具有一定的系统性和复杂性，具体而言，我们可以从以下方面展开分析和探索。

2.1 社会环境的影响

工商管理对于现代企业运行发展来说具有长远意义，对于处于转型阶段的企业组织来说，必须高度重视工商管理在组织发展过程中的作用。通过调查研究，我们可以发现，当前阶段我国工商管理贯彻落实过程中还存在一些阻碍，这些阻碍极大影响了先进管理理念的贯彻和落实。

因此，现代企业运行和发展过程中，必须坚持和贯彻以人为本的管理理念，彻底消除落后思想对于企业发展的影响。在企业组织运行发展过程中，贯彻工商管理工作需要大力宣传民主和法制，企业管理者和组织内部员工都必须高度重视社会环境因素对组织发展的影响，积极做好预防工作或准备措施，促进组织内部工商管理工作顺利开展和运行。

2.2 管理理念较为落后

现阶段，我国企业组织内部管理者和员工之间还存在一些关系误区。许多企业管理者认为，自身于企业员工之间仅仅是简单的雇佣关系，企业只需支付薪酬给员工，员工只是获得自己的劳动报酬，这种观念会对企业发展产生不利影响。同时，当前阶段企业运行过程中还存在管理者过于重视企业经营业绩，对员工自身长远发展不够重视等问题。这会导致企业运行发展过程中难以留住内部精英人才，进而对企业运行长期发展产生极大不利影响。员工在企业内部工作过程中缺乏主人翁意识，也会使得整体工作效率受到影响，难以发挥自身主观能动性。

因此，我国企业运行管理过程中，一定要真正落实贯彻以人为本的理念，不能仅仅针对企业精英，而是要针对企业内部工作和运转过程中的全体员工，将以人本位的思想落实到当前阶段企业工商管理的每个环节。

3 工商管理在企业管理中的应用意义分析

3.1 促进形成竞争优势

现阶段企业面临的市场环境发生了变化，市场竞争愈加激烈的趋势并没有改变，市场竞争对手越来越多，竞争程度也越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争环境中形成自身发展优势，实现长远运行发展，就需要具备独特的竞争能力。而工商管理在企业运行管理中的运用可以有效地提升企业的综合竞争能力，使得企业在运行管理过程中更加具有积极性和科学性。

因此，工商管理理念在现阶段我国企业运行发展过程中的应用可以有效改善企业运行状态，为企业赢得明显竞争优势，促进企业长远发展。

3.2 促进企业实现跨越式发展

当前阶段企业运行过程中存在管理理念过于陈旧的问题，这不仅会影响企业自身利润的实现，而且会对企业运行发展和竞争能力产生较大的恶劣影响。此时工商管理先进理念在企业运行管理过程中的应用就显得十分有必要，可以有效改善企业经营现状，使得企业在先进科学技术和科学管理方法的引领下不断解决发展弊病，弥补发展漏洞，促进企业在新的理念支撑下实现跨越式发展。

因此，工商管理在企业管理中的应用有利于加快形成企业组织竞争优势，促进企业实现跨越式发展。

3.3 促进企业管理水平提升

企业运行水平的提升很大程度上会受到管理阶层工作人员实际素质高低的影响，所以对企业内部管理人员开展工商管理方面的专业培训，有利于提升其专业素质和知识技能，使得管理人员可以利用现代化的科学技术以及管理手段对企业内部的工作进行高效管理，促进企业发展，为企业运营改革提供更加坚实的基础和发展保障。

因此，要想提升企业运行过程中的综合管理水平，一定要使得企业拥有科学并且完善的管理体系作为支撑。

4 工商管理在企业管理中的应用措施分析

4.1 有效利用科技创新

随着市场环境不断发生变化，企业要想在当今时代潮流中获得长远发展，就需要发挥先进科学技术的积极作用，提高企业运用先进科学技术进行创新发展的能力。同时，在企业运行管理中运用工商管理理念，要注重树立创新意识。现阶段我国企业运行管理中还存在着对于科学技术以及先进管理手段认识不到位的现象，因此企业要积极转变传统的经营管理理念，运用创新型的工商管理方法，引进工商管理高科技人才，进行企业创新、改革与发展，促进企业在这一过程中实现转型升级，确立自身发展优势，在市场竞争中立于不败之地。我国工商管理在企业管理中有效利用科技创新具有积极意义，不仅有利于提升工商管理在企业管理中的地位，而且有利于树立新的竞争优势，助力企业实现长远发展。

4.2 對工商管理进行深入认识

现阶段企业运行管理过程中，运用工商管理理念需要对工商管理进行深入认识，注重树立资本经营管理的意识，注重发挥资本流动增值过程的积极作用，从而为企业经营过程带来更多的利润价值。在现代化的市场环境下，资本只有流动起来才具有意义，处于循环流动状态的资本才能够为企业运行发展创造更多的价值。要想实现这一目标，首先就需要学会运用企业自有资本，运用多种方式实现资本增值。其次要善于运用潜在的社会资源，在运行管理过程中，充分发挥社会资源的作用，进行更加科学合理的融资，为企业发展带来更加雄厚的物质保障，促进企业可持续发展。在企业管理中对工商管理进行深入认识有利于提升企业工商管理水平，促进企业实现长远盈利与发展。

5 结语

综上所述，当前阶段企业管理面临着更多的挑战，总体环境也发生了变化。要想保证企业在市场竞争中的地位，促进企业长远发展，就需要重视发挥工商管理的作用。通过研究我们可以发现，当前阶段工商管理在企业管理中的应用具备多样性特征，不仅会受到社会环境的影响，而且还存在管理理念较为落后的现象。从整体而言，工商管理在企业管理中的应用具有显著积极意义，有利于企业形成新的竞争优势，实现跨越式发展，同时还有利于企业整体管理水平的提升。要想有效发挥当前阶段工商管理在我国企业管理中的积极作用，需要有效利用科技创新，还需要不断加强对工商管理的重视。

【参考文献】

【1】潘永红.当前工商管理在企业管理中的现状与对策研究[J].现代国企研究，2017（02）：36.

【2】梁艳军.工商管理在房产企业管理中的现状探究[J].现代经济信息，2015（18）：49-50.

【作者简介】杨静（1979-），女，内蒙古呼和浩特人，讲师，从事工商企业管理及顾客关系管理研究。

作者：杨静