国内公路工程现场管理论文

摘要：本文着手于公路工程项目施工现场成本控制的原理，通过对公路工程项目施工现场成本控制过程中存在的问题情况进行分析，结合国内公路工程项目施工现场成本控制的实际情况进行探究，以此总结出公路工程项目施工现场成本控制的具体措施，并为我国今后的公路工程项目施工提供可行性参考。今天小编为大家推荐《国内公路工程现场管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

国内公路工程现场管理论文 篇1：

论公路施工技术管理的重要性

摘 要：针对现在我国国内的公路施工技术管理现状，以及我国国内公路施工的过程中出现的种种问题。提高公路施工质量已经成为一个重点问题。如何通过合理的公路施工技术管理，提升我国国内的公路施工质量，从而更好地保证我国的公路运输、保护人民的生命财产安全，提高我国资金的有效利用率，将是本文即将探讨的重点问题。

关键词：公路施工技术管理；公路施工技术管理问题；提高公路施工技术管理的方法

公路建设，是我国国民经济公共工程建设的重点。一个国家的公路是她的血管，公路的施工质量一旦出现问题，血管就会出现各种问题、影响运输、有时候还会威胁到人民群众的生命财产安全。在公路施工建设的技术不断革新的今时今日，还是有很多事故是因为公路施工建设的质量出现问题所引起的，我们必须对公路施工建设的技术提出高要求，而随着国内生产水平、科技水平的提高，车流量、国民车辆保有数量都与日俱增，这就对公路的各方面：包括合理的路线设计、承受力，提出了更高的要求。

1公路技术管理的含义

在了解公路技术管理的含义前，我们先了解公路技术管理的意义，公路技术管理，无论是对国民经济建设，还是对人民的生产、生活，都有重要的意义。严格重视公路技术管理的质量，对施工企业高要求，才能保证国民生命财产安全、保障国民经济合理运行。

公路技术管理是有关检查、监测相关技术数据、技术文件、技术保障的管理活动。

公路技术管理的含义是：一定的组织系统，依照规定的程序，以相关合同条款、技术规范为依据，使用各种有效和实用的方法，让最终的工程质量达到特定指标、满足设计要求、实现设计目的的一系列管理活动。

2当前国内公路施工技术管理的状况

2.1国内公路的施工质量

我国在公路维修、公路养护上可以说投入了大量的力量，包括很多公路维修、养护资金、大量建设人员、大量的设施，而这种大力投入人力、物力、财力的高投入，确没有换来公路的低隐患，每年我国国内都会有很多因为公路问题而发生的交通惨案，给我过人民生活的环境和氛围、生活的质量水平带来了重大影响。总的来说，我国公路施工的现状是高投入、高隐患，给我国国家威信、人民生活带来了不利影响。

2.2国内公路技术管理的具体问题

2.2.1国家监督管理的问题

因为我国政府对道路施工技术的管理始终是处于放任的状态，国家对道路施工的粗线条管理状态，导致国家公路建设行业出现了各种不正常的现象。比如使用各种方法将国家的公路建设拨款据为己有，而国家监督管理在这里的薄弱，导致这些不正当的行为有恃无恐。使国家对道路的资金投入不能有效、充分地利用，降低工程质量的同时，严重损害了国家和人民的利益。

2.2.2我国公路施工的技术力量问题

我国公路施工的技术力量，总的来说是很薄弱的，而且对公路施工技术力量的改革投入也没有到位。一个国家公路建设的根本，就取决于这个国家公路施工技术力量是不是很丰厚。而我国公路施工的技术力量薄弱的问题，直接导致了公路工程技术的力量不能满足我国公路施工的要求。具体表现在，对参数控制的薄弱和相关施工单位、施工承包商的施工技术不够高，这些都导致了公路施工建设难以到达预期目标。

3如何提高我国公路施工技术管理

3.1严格审查施工图纸

一个工程最终建造起来，是否合理、是否能够达到建设的质量指标、是否能达到建设它的质量和要求，首先取决于这个工程的工程图纸，公路施工也是如此。因此，对公路施工的工程图纸的会审和审查应该十分严格。具体应该审查图纸的建设说明是不是清楚、完整，是不是每个项目都有具体、齐全的说明。图纸中的坐标、尺寸等数据是否精确。按该图纸设计出来的公路的强度、稳定性有没有问题。工程的结构搭建是否合理。施工的单位能够承受图纸的难度和建设强度。设计图选用的材料是否能满足施工和工程的需要等。这些问题都应该在审查施工图纸的过程中得到确认。确认没有问题，最后应该严格按照图纸施工[1]。

3.2人员管理、分配并落实任务

因为公路施工工期长、施工人员众多，所以就很容易出现施工场面混乱的现象，导致工作分派不明，造成了人力资源、施工资源的浪费。因此，需要对人员统一管理、统一领导，落实施工任务的分配，保证人尽其责、责任明确，让施工的每个步骤都有专人负责、责任落实到位。通过专人监管施工人员的方式，可以最大限度地利用施工资源[2]。

3.3施工前期准备要做好

施工前期工作主要是确定施工计划、确定施工的管理团队，要对施工的地点、自然情况等进行详细、深入地了解，最后要确立一个科学、合理的施工方案，最后让施工在这套方案的指导下进行，保证零误功率、零錯误率、零问题率。

3.4做好施工总结、随时上报问题

监督施工状况的最好的方法，就是施工进度和施工总结的记录，同时也是最科学、最安全的施工监督方法。检查是施工总结和报告，可以及时发现施工过程中出现的问题，并进行图纸修改和施工汇报。最后把发现的问题递交给施工总负责人，最后把施工过程中的问题及时、快速解决[3]。

3.5严格完成竣工验收

完成工程建设后，施工单位应该做好两方面的工作。首先，施工单位应该递交完整的施工原始记录、施工过程中的各种试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料和数据，并进行施工后的整理分析。另一方面，在竣工验收完毕后，施工单位应该管理好工程技术档案、竣工图管理工作，包括：项目审批的文件、设计说明书、设计任务书、隐蔽工程验收记录、竣工验收证书、质量验收记录、施工结构图、总平面图等[4]。

3.6提高管理团队的管理水平和技术

总的来说，施工团队的管理团队应该通过不断地学习和相关培训，并在建设实践和学习中，不断积累和学习管理技术和经验，最后明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求；而管理团队中的技术管理人员应该不断学习和在实践中积累新的管理方法和管理经验，并加强相关的交流和培训，提高本单位的企业管理水平和员工技术水平，保证施工质量。

3.7国家的监督和管理

国家应该安排具体的人员去从事公路施工建设的技术管理工作，要拿出具体的管理方案，这样才能使国家的技术管理更加严格，从而能够防止某些开发商利用法律、制度的漏洞去对施工的过程和资源进行偷工减料，给国家和人民的财产造成严重损失[5]。我们应该把好每一关。

4总结

公路施工建设是国家各项工程建设的重中之重，不仅因为它关系到国民经济的运输，关系到国民经济的发展，而且国家的公路的建设工程是不是科学、是不是合理，涉及到人民的生命、财产安全，我们应该做好公路施工建设的技术管理工作，保证建设安全、科学的道路，从而保护人民的生命、财产安全，减少交通事故的发生率，为国民提供一个良好的环境和氛围。

参考文献

[1郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素.山西建筑[M].2011（2）：88-90.

[2杨文彬.浅谈现场施工技术管理.山西建筑[M].2009（3）：15-19.

[3毛菊仙.加强道路施工的管理措施分析.中国建设信息[M].2010（2）：22-25.

[4]杨子菊.市政道路质量问题. 路基问题[J].2004（07）：12-13.

[5]刘家园.排水管道体系.城市排水管道问题[J].2007（05）：24-25.

作者：翟永前

国内公路工程现场管理论文 篇2：

公路工程施工现场的成本控制与管理措施分析

摘 要：本文着手于公路工程项目施工现场成本控制的原理，通过对公路工程项目施工现场成本控制过程中存在的问题情况进行分析，结合国内公路工程项目施工现场成本控制的实际情况进行探究，以此总结出公路工程项目施工现场成本控制的具体措施，并为我国今后的公路工程项目施工提供可行性参考。

关键词：公路工程 施工现场 成本控制与管理

随着我国今年来各行各业的快速发展，国民经济总值在原有的基础上不断增长，并极大地带动了国内很多行业的经济交流与文化交流。交通运输行业作为我国社会经济组成当中不可或缺的重要内容，其社会经济与经济价值不可估量。伴随着国内公路交通运输行业运营压力的不断提高，如何有效促进国内交通运输行业的发展与壮大逐渐成为政府部门及相关企业单位在实践环节需要重视的内容。本文主要对我国公路工程项目施工现场成本控制与管理的具体措施进行探究，以此为我国今后的公路工程项目施工现场成本控制创新及优化提供可行性参考。

一、公路工程项目施工现场成本控制的原理

公路工程项目施工现场成本控制的原理具体分为事前控制、事中控制以及事后控制等几个方面的内容。在事前控制当中，施工部门及相关企业单位需要在工程开工之前，根据项目设计具体规划、监督与审核多种项目工程的建设措施，并对可能影响公路工程项目施工的情况与成本因素进行管理和控制。事中控制一般则是对施工成本过程中当中所需要依据的项目费用计划和消耗情况进行控制，其中包括施工耗损情况以及成本管理过程中的施工费用等因素。在事中控制的过程中，相关部门还需要通过分析成本计算信息来及时对责任部门与管理人员进行反馈，以此确保公路工程项目施工的安全性与合理性。事后控制具体指的是相关责任部门对公路工程项目施工现场成本控制当中的施工费用开支、人工费用消耗、生产原材料使用等实际发生以后的内容进行准确核算，然后在分析比较实际控制目标与实际业绩当中存在的差异情况，向应采取防治手段，并对差错情况进行有效的管理与控制。

二、公路工程项目施工现场成本控制中存在的问题

通过对我国现阶段公路工程项目施工现场成本控制与管理的实际情况进行探究可知，我国部分施工企业单位在公路工程項目的施工过程中缺乏成本意识，往往在公路工程项目施工现场成本控制过程中采取粗放型管理模式，致使管理人员的成本控制意识薄弱，极大地降低了公路工程项目施工现场成本控制的整体效率。其次，在成本控制与管理的实践工作当中，企业单位当中常常会遇见管理人员根据自身意见进行管理，随意性较强，实践环节明显缺乏健全的成本质量管理条例。再次，很多企业单位在公路工程项目施工现场成本控制与管理工作当中过于重视项目成本控制，并且在管理过程中缺乏事前与事中的控制手段，很多情况下都会导致公路工程项目施工的成本大大提高，各种浪费现象屡见不鲜。最后，在我国部分公路工程项目施工现场，相关责任单位的工程质量控制、成本控制以及进度控制等工作并为充分协调处理恰当，种种问题因素直接导致了施工质量严重下滑，工期延长，返工次数明显增多，这些因素都会导致工程项目的施工成本大量增加。

三、公路工程项目施工现场成本控制与管理的具体措施

1.实现公路工程项目施工现场成本的全称控制。为了更好地提高成本控制的效果，相关责任单位在实践环节理应建立更加完善化得施工成本控制奖励机制，将每一位施工人员的成本控制效果与个人利益相互挂钩，并且给予优秀员工一定的物质奖励，确保每位员工都能够尽职尽责的更好地处理手头的任务。同时，企业单位好需要对影响施工进度、损害施工质量的不良行为进行惩处，严重者还需要追求其责任，最大限度的将公路工程项目施工现场成本控制贯穿于整个施工当中，确保施工各环节的安全性能够得到保障。其次，相关责任单位还需要从施工工艺以及施工工序等方面相应加强成本控制与管理的力度，通过不断提高施工工艺、规范施工工序，相应加强施工过程中的管理手段，借助现代化设备对施工质量与施工过程中的成本因素进行详尽统计与分析，最大程序实现公路工程项目施工现场成本控制与管理的统一性和一致性。

2.充分完善成本核算体系。相关责任单位首先应当积极强化责任控制制度，在实践环节按照预算成本相应组织工作人员对经济责任进行分配，有效明确不同组织单位的权责。同事，企业单位管理人员还需要绘制出详尽的成本核算图标，根据工程成本的实际情况进一步完善图标内容，例如物资流动图、票据传递图等，记住这些绘制图表来做好成本控制工作。最后，管理部门还需要对施工材料进行准确核算，具体工作细节包括对施工材料以及耗损费用等因素进行核算，将成本细化到具体施工人员，然后再进行必要的数据汇总，有效分析出超出成本预算的原因，及时对问题情况进行改正。

3.充分提升施工目标成本制定的准确性。目标成本的制定能够充分提高施工项目的成本控制效果，确保公路工程项目能够如期完工，杜绝材料浪费与人工资源浪费的现象发生。一旦成本预测思路确定以后，相关责任单位就要根据项目施工的具体设计方案，选择指定对象，结合施工工程要求进行计划编制以及项目目标成本的测算，力求作出真实有效的公路工程项目施工现场成本预测，以此实现公路项目施工成本的全面性控制。

图1 目标成本的制定

四、结语

综上所述，伴随着国内公路交通运输行业运营压力的不断提高，如何有效促进国内交通运输行业的发展与壮大逐渐成为政府部门及相关企业单位在实践环节需要重视的内容。

参考文献：

[1]孙怀玉.公路工程建设项目施工现场成本控制分析探讨[J].交通世界（下旬刊），2014，55（07）389-390.

[2]谭志礼，张原.公路工程建设项目施工现场成本控制分析[J].商情，2011，70（23）：149-150.

[3]马向永，王启学.公路工程项目施工成本控制要点分析[J].中小企业管理与科技，2014，66（12）：86-88.

[4]项勇，任宏.公路工程施工项目成本控制要点分析[J].中国科技投资，2015，33（02）：71-73.

作者：谭颖隆

国内公路工程现场管理论文 篇3：

公路工程施工现场精细化管理

摘要：公路工程施工质量不仅关系到我国经济发展，也关系到人民生命财产安全。因此，为提高公路施工整体质量，确保公路工程安全运营，必须加强公路施工现场的精细化管理水平，确保公路工程快速安全发展。

关键词：公路工程;施工现场;精细化管理

公路工程施工是一项技术性强的工作，由于施工过程会受到社会主体及多变自然因素的影响，从而影响工程施工整体进度及质量。因此，如何结合工程施工具体情况，实施现场精细化管理，从根本上实现我国公路工程项目的快速、优质，已成为我国公路工程施工的一项重要任务。本文重点分析了公路工程施工现场精细化管理。

一、精细化管理概述

精细化管理是当前企业管理中普遍采用的先进管理理念，对现代化企业实行精细化分工管理，提高工作效率及质量。这一理念的研究始于20世纪50年代，研究之初，在一些国家取得了理想的应用效果后，开始逐步推广。在具体应用中，企业在充分掌握公司运营状况、机构、岗位设置等情况后，需精细化处理各环节工作，优化设置岗位和组织结构，简化冗余部门，确保各环节的工作能落实落实，促进企业管理效果的提高，控制过多的成本支出，达到降本增效目的。

二、公路工程施工现场精细化管理特征

1、专业性。公路工程的质量安全不仅直接影响到其实用性，而且在一定程度上影响着车辆行驶安全及人民生命财产安全。首先，道路建设对企业的专业性要求高，要求施工单位对施工现场的原材料、施工人员和设备进行专业化管理和安置，只有确保其具有一定的专业性，才能保证工程施工安全;其次，公路工程建设对不同工艺的标准化要求较高。负责精细化管理的人员应具有专业的管理能力及专业知识基础，能在紧急情况下解决各种工程问题。

2、系统性。国内公路工程管理应明确界定目标过程。在国内设计施工任务时，必须确保项目的系统化，所有管理工作都围绕项目建设目标进行。项目实施中有很多环节，每个工作步骤都需协调，以确保道路施工整体效果。因此，工程建设应遵循相应的步骤，将工程建设形成一个整体，促进协同系统的发展。

三、公路工程施工现场精细化管理的重要性

由于公路工程施工项目涉及范围广，许多外部因素会导致公路工程施工中出现各种问题。为了确保公路工程质量符合相关质量标准要求，减少公路工程管理中的缺陷及弊端，有必要对公路工程施工现场进行精细化管理。在公路工程施工现场精细化管理中，充分实现施工技术、施工工艺和施工人员等的优化组合，进一步减少诸多外部因素的制约，从而保证公路工程施工质量。公路工程施工现场精细化管理能更好地控制其施工建设成本，合理优化人力、物力、财力资源的配置，减少不必要的资金损失，为企业带来最大的经济效益。公路工程施工现场实行精细化管理，通过精细化预算制度，对公路工程的经济效益进行估算，实现公路工程给社会带来的最大经济、社会效益。

四、公路工程施工现场精细化管理方法

1、构建精细化管理框架。精细化管理框架的建立能使管理更条理性，是实施精细化管理的前提。在具体操作上，首先，对公路工程施工管理进行条理性划分，作为施工管理单位，可根据公路工程原材料、现场人员结构和施工设备等实际情况，建立精细化管理框架。管理框架涉及整个工程管理目标、管理措施、组织结构、管理过程和施工技术等。通过精细化管理框架，企业管理者可充分了解公路工程精细化管理的内容和方向，及时发现管理中存在的问题，不断提高施工单位内部精细化管理水平。其次，公路工程项目现场管理专业性强，精细化管理框架能有效弥补施工单位的管理短板，促进现场管理的有效提高。最后，精细化管理框架还包括投资造价等模块，对项目前期合同的梳理和施工中的成本控制也能起到积极的作用。

2、精细化管理流程。在实践中必须明确精细化管理理念的定位，以促进公路工程施工现场管理。实施公路工程施工现场精细化管理流程较重要，合理配置公路工程施工资源，优化人力资源配置，为公路建設创造良好的空间。例如，对于施工现场的岗位配置，必须从施工技术方案、施工合同、安全风险等方面优化公路工程管理体系。结合先进技术和经验，形成科学精细化管理流程，更好地促进公路工程的建设及发展。

3、精细化管理模式。在公路工程现场工作中，根据项目实际情况，将精细化管理分为多个管理方面，其中最关键的是合同、技术管理。在合同管理中，现场施工人员和技术人员均应根据项目合同和设计方案完成或履行项目合同规定的任务及职责。公路工程项目合同标段精细化管理的目的是提高合同本身的执行力，检验合同是否存在不合理性，为施工单位或建设部门提供施工保证。对于施工技术精细化管理，作为项目管理层，首先，要对项目所需的施工技术进行综合评判，科学控制可能影响技术管理的各种因素，从而真正发挥协调作用，促进技术精细化管理的完成。其次，技术管理还应实现现场监控，有效控制公路工程现场随时可能发生的施工变更、安全事故和技术隐患。最后，施工现场的所有管理和施工人员应灵活调配，以确保每个现场人员均承担必要的责任，每个施工环节均有人员负责，并能相互衔接。需指出的是，公路工程项目是我国的一项重要基础设施，工程量大，覆盖面广，其质量对民众生活和企业基本生产有较大影响。

五、公路施工现场精细化管理措施

1、充分做好施工现场准备。公路工程施工现场管理贯穿于工程建设全过程，做好精细化管理，需做好施工现场的前期准备，考虑各环节的经济、协调和统一性。①重视内部建设。在施工前期，对工程建设制定明确的规章制度及指标要求，通过限制性管理减少工程建设中的问题。施工人员在施工中应严格做好内部管理，要求工作人员在整个管理中掌握各项规章制度。②仔细分析图纸。在公路工程建设中，标准化的图纸设计是保证整个工程建设顺利进行的关键。因此，在具体施工前期准备中，必须优化图纸设计，确保图纸设计的精准化。此外，施工单位应组织施工技术、管理人员详细分析图纸，并在具体管理实践中严格按图纸设计要求及标准推进各项工作。③复核合同。公路工程施工单位的最终目的是在保证工程施工质量的基础上，获得较高经济效益。对工程建设双方来说，合同的签订无疑会涉及利益纠纷。因此，合同复核应在施工前期落实，双方应准确了解合同内容，包括预算成本控制及工程进度等。

2、重视施工现场的进度管理。施工现场的进度管理是规范工程施工效率及有效性的保证，施工组织文件是施工的基础，严格按施工组织文件推进施工现场各工序环节及分项。只有这样，各施工环节才能有效衔接，整个工程施工才能在标准化作业计划中实施。以公路工程分项工程为例，若使施工中各项生产活动顺利进行，就必须做好资源调配，如人力资源、机械设备资源、资金等调配。现场各生产要素标准化整理后，进一步调整成本管理体系，积极按标准化要求及标准进行预算，在保证公路工程施工质量的前提下，最大限度地实现施工单位经济效益，在成本管理中，重点抓好施工现场各种资源的成本管理，并根据施工进度进行计划调整，确保采购、运输、仓储等在约束机制下运行。公路工程各分项完工后，由相应的施工队对各分项工程进行现场评估，若超出预期指标要求与标准，应及时发现问题，从而确定合理的改进策略，并在日后的公路工程建设中做出预测改进手段。

参考文献

[1]白凤.公路工程施工现场精细化管理[J].建筑·建材·装饰，2019（10）.

[2]刘吉诚.公路工程施工现场精细化管理[J].交通世界，2018（12）.

[3]贾学正.公路工程施工现场精细化管理思路分析[J].工程建设与设计，2018（16）.

作者：刘子娟