公路工程管理论文

2022-05-12

今天小编给大家找来了《公路工程管理论文(精选3篇)》,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。摘要:公路工程作为我国的重要基础交通设施之一,其建设效果还会关系到区域内的经济发展水平。近年来我国公路工程建设规模得到了一定程度的增加,在公路工程具体施工期间,施工单位还要对工程的施工管理重点进行明确,并要不断强化自身的公路工程施工管理水平,促进工程施工的安全与稳定开展,本文主要就公路工程施工管理的管理重点进行探究分析。

第一篇:公路工程管理论文

公路工程合同管理和信息管理系统应用

【摘 要】公路工程合同管理是工程实施过程中一项重要工作,利用信息技术实现工程的高效科学管理。论文就合同管理中的主要人员管理、民工工资发放、计量支付和工程信息管理系统的应用方面进行了阐述。

【关键词】工程管理; 计量支付;应用

1 合同内主要人员管理

中标公示结束后,承包人根据招标文件所提出的派驻中标项目的其他主要管理人员和技术人员最低要求并结合中标项目的工程特点,确定符合要求的派驻人员。在招标人发出中标通知书之前,承包人按要求填写派驻人员资历表,后附社保缴费证明(并加盖缴费证明专用章)、身份证、有效期内的职业资格证复印件等有效证明文件作为附件并上报招标人。招标人在约定的时间,对承包人所上报的资料及所需原件结合交通建设市场诚信信息系统进行现场审核,必要的时候进行岗位技能考核,满足要求,招标人对其批准,审批后作为派驻中标项目的项目管理机构主要人员且不允许更换[1]。

项目合同内主要人员实际到位应与承包人承诺、业主审核批准的名单一致,不应无故不到位或被替换。因生病住院、终止劳动合同关系、被责令停止执业、羁押或判刑外等无法继续履行合同责任和义务等原因,人员确需更换,承包人以书面形式经监理人审核并报发包人批准后,且更换后的人员不得低于原投标承诺人员所具有的资格和业绩条件。对于未经监理人书面审核发包人同意更换合同内主要人员按合同约定给予高额的违约处罚;符合要求按程序办理的人员变更同属承包方违约,按合同约定给予一定的处罚。

对合同内主要人员实行信息化考勤或钉钉系统考勤,监理办由专人负责对项目部合同内主要人员到位情况进行核查,业主不定期进行抽查,项目部合同内主要人员离开项目必须向监理人书面请假,并经发包人同意后才能离开,且驻项目的天数应大于规定天数,对于未经请假同意擅自离岗和驻项目的天数未达到规定天数(特殊情形经请假同意的例外),按合同约定进行违约处罚。

在浙江省公路水运工程施工企业信用行为评定标准中将项目经理、技术负责人、安全负责人及其他主要管理人员和技术人员未按投标承诺到位、出勤率不满足合同要求、人员的更换都作为失信行为,人员的失信行为影响企业信用综合评价得分即企业信用等级,最终影响企业的经营投标[2]。作为施工企业要提高思想意识,加强管理,作为监理和业主要加强监督和加大施工企业人员违约的处罚力度,保持人员的相对稳定,有助于工程建设的顺利推进。

2 民工工资发放

随着基础设施建设投资的不断加大,市场劳动力供需不平衡,现阶段某些施工企业出于用人成本的考虑及用人需求,将工程直接分包给一些不具备相應资质的个人(包工头)进行施工,个人与民工之间没有有效的合同,很多时候都是口头约定,当产生利益纠纷,民工工资得不到有效保障。项目实施过程中加强管理及时足额发放农民工工资,保障农民工合法权益,避免上访、群访、闹事等事件的发生,维护社会和谐稳定。

工程开工前对劳务合作单位进行内部招标,根据其报价、信誉、实力等进行综合评分,确定合作队伍。在企业内部建立诚信系统,根据履约情况对各劳务合作单位进行年度信用评价,如在工程实施过程中出现拖欠民工工资,造成上访事件发生,本年度信用评价直接差评,情节严重的,在本企业合作单位名录中除名,信用评价的等级作为内部招标的评分指标。

项目部是民工工资支付行为的主体,项目经理是民工工资支付的责任人。项目部由专人负责对进场的民工个人相关信息进行登记造册,监督民工与劳务合作单位的劳务合同签订,做好岗前三级安全教育等培训,并对人员进出场情况进行及时登记更新,便于人员的核查。项目部由专人对现场作业的人员进行核查,发现未进行登记在册的人员在现场进行施工作业,对作业人员补办相关手续,在规定时间内未按规定办理相关手续,即予以退场。农民工工资银行卡由项目部进行统一办理,各班组长定期按时上交考勤表,劳务单位根据民工花名册、考勤表制定工资支付表,由班组负责人和劳务单位法人经书面授权的委托代理现场负责人签字并盖章上报项目部。项目部相关人员对工资表进行及时审核,确认无误,项目经理签字批准。民工工资由项目部财务人员统一、定期、足额打入卡中。工资发放完成,每位民工对发放的工资进行签字及按指印的方式进行确认。项目部在醒目的位置设置民工工资发放告示栏,定期张贴考勤表及签字确认的工资发放表,并设立专人作为民工工资发放的监督人,对提出的疑问和问题进行及时处理。在工程实施期间,民工工资卡必须由本人自己保管,发现民工工资卡由专人在进行统一保管,一经查实对施工班组和劳务合作单位负责人进行严肃处理,保证民工工资及时足额发放到民工本人。项目部定期每月将更新的民工花名册、工资发放表报监理办备查。

3 计量支付

开工预付款又称动员预付款,预付款是业主提供给承包人用于合同工程施工修建临时设施及组织施工队伍进场的一项专用费用。金额按项目专用合同条款约定,一般为签约合同价的10%。在承包人签订了合同协议书并提交了与开工预付款金额相同的预付款保函后,监理人应在当期进度付款证书中向承包人支付开工预付款的70%的价款;在承包人承诺的主要人员、设备进场后并经监理人确认后,再支付预付款的30%。开工预付款在进度付款证书的累计金额达到合同价的 30%之后,开始按工程进度以固定比例(即每完成签约合同价的1%,扣回开工预付款的2%)分期从各期的进度付款证书中扣回,全部金额在进度付款证书的累计金额达到签约合同价的80%时扣完。

工程量清单中所列数量是估算的或设计的预计数量,仅作为投标的共同基础,不能作为最终结算与支付的依据。工程中间计量与支付是工程按设计图纸、技术规范要求进行施工,并经监理人验收合格,按技术规范规定的计量方法,以监理人认可的尺寸、断面按约定的计量周期对实际完成的工程量进行计量,按已标工程量清单的单价和总额价计算,按约定的付款周期进行支付[3]。

工程计量与支付作为公路建设中的一项核心环节,对于工程项目施工发挥着重要作用。做好计量支付的几点建议:

①首先,项目经理对计量支付工作的重要性要有高度认知,对计量支付工作给予支持和帮助;

②计量人员应有高度责任心和积极的工作态度,具备足够计量专业知识的同时还应有一定的现场施工经验,熟悉和掌握合同文件及相关规定,保证计量的准确性;

③善于沟通,对在审核过程中所提出的问题及疑问能及时解答,缩短审核的时间保证计量的及时性;

④项目部各部门紧密配合,及时做好现场测量、试验、质检等各项资料并完成签认工作,促使计量工作有序开展;

⑤进场准备阶段,认真做好图纸审查工作、解决清单漏项检查和0号变更的建立、复核工作,为中间计量支付提供便利;由专人负责对工程变更的提出、上报、审核各个环节的跟踪工作,确保变更及时审批,按时计量;

⑦建立计量和变更台账,并对台账进行及时更新,便于计量内容的审查;

⑧监理人对上报计量程序是否符合要求、计算数量是否准确、资料附件是否齐全、套用清单是否合理、保留金、预付款、违约金是否扣除,进行认真审核和把关。结合计量台账、施工日志、试验台账、计量部门清单进行核查,避免超计、重计、漏计、错计的反生。

4 工程信息管理系统的应用

随着信息技术的不断发展,依靠信息化技术,研发相应的管理软件对计量支付、质量、进度等上传的数据、文件进行采集、处理、汇总。笔者所在的台州沿海高速公路工程项目,业主运用的是由中交海德开发的信息化管理系统。

该系統的优点:

①对计量支付、报表、反馈等文件进行实时处理,简化审批手续、规范处理流程,提高工作效率;

②报表图形化,较直观地反映各项数据,通俗易懂、简洁、可靠;

③作为资料和数据的储存平台,便于参建各方查找和有效数据的追溯;

④对试验、张拉、拌和等相关数据实时上传,对各项数据实行监控,对不合格的数据及时反映,确保数据的真实性和有效性,避免不合格的材料投入实体工程中,规范施工,保证工程质量;

⑤工程计量中将计算的数据输入自动生成计量支付月报表,为计量人员计量提供了便利,确保工程计量与支付的及时性、准确性,以及归档报表的规范化、统一化。

不足之处:

①工程计量需要处理较大的数据,如果多个标段同时录入数据或计量内容条数增多,系统处理速度较慢,有时候甚至出现界面死机的情况,在后期计量过程中尤为频繁;

②计量中数据的提取是相互关联的,软件开发者对工程计量的某些细节缺乏掌握,导致计量支付数量汇总表与清单中期支付报表不一致。

工程信息管理系统应用的几点建议:

①提高软件开发者的专业技术水平,减少错误的发生,确保软件的专业性,更好地服务于现场实际施工及管理;

②软件的使用应由具有丰富的施工和管理经验专人进行负责,对软件的错误及时发现、提出,便于软件开发者及时完善管理软件;

③现阶段不同区域、不同项目采用不同的管理软件,如果相关部门可以对管理软件进行统一,软件开发者根据以往类似项目的使用经验结合业主的要求只需对部分内容进行优化和改进,节省了软件开发的时间和费用,有助于业主节省投资,对于使用人员不需要花大量的时间和精力去进行培训、熟悉,同时也避免了对软件操作不熟悉,导致操作失误增多的情况发生。

5 结语

随着公路建设的不断发展,各项管理制度日趋完善,合同管理越来越得到各参建方的重视,充分运用信息技术,对工程实施进行全过程管理,将有效提高数据的共享,提高监督力度和业务透明度,防止不良现象的产生,实现高效科学管理。

【参考文献】

【1】刘磊.公路工程计量支付管理现状及对策[J].建筑建材装饰,2016(04):17-18.

【2】施福勇, 裘伟丰. 浅谈高速公路工程施工中的计量支付与变更[J]. 黑龙江交通科技, 2012(1):43.

作者:沈卫峰

第二篇:公路工程施工管理的管理重点探讨

摘要:公路工程作为我国的重要基础交通设施之一,其建设效果还会关系到区域内的经济发展水平。近年来我国公路工程建设规模得到了一定程度的增加,在公路工程具体施工期间,施工单位还要对工程的施工管理重点进行明确,并要不断强化自身的公路工程施工管理水平,促进工程施工的安全与稳定开展,本文主要就公路工程施工管理的管理重点进行探究分析。

关键词:公路工程;施工管理;重点

在公路工程建设阶段会受到地质环境、气候因素以及技術因素等诸多因素的影响,如果没有做好现场施工管理工作,导致公路工程施工中的安全问题与质量问题难以得到及时有效的处理,并且直接影响到公路的后续使用性能与施工安全性。为了促进公路工程的施工质量得以提升,还要对工程建设中的施工管理重点进行明确,对以往施工管理中存在的问题进行创新与优化,来获得良好的施工管理效果,为公路工程建设工作的顺利进行奠定良好基础。

一、公路工程施工管理的重要性

(一)提升工程施工作业效率

在公路工程项目建设过程中,还有着施工流程比较复杂以及系统性的特点,并且会涉及到很多施工材料与施工环节。此外部分公路工程在施工中会跨越多个区域,不同区域内的地质条件与施工环境也有着一定的差异性。如果没有做好施工管理工作,会导致公路工程施工期间出现比较多的质量问题,对于施工作业效率也会造成比较大的影响。因此公路建设单位要不断强化自身的施工管理水平,做好各种施工资源的优化配置,这样能够有效避免质量问题对于施工进度所造成的影响,对于公路工程施工作业效率的提升也有着积极意义。

(二)提高工程施工安全性

在公路工程项目建设过程中还存在有一定的安全隐患,如果施工单位自身施工管理水平不足,会导致工程施工作业的安全性难以得到保障,严重情况下还会出现一系列的安全事故。通过强化工程施工管理的方式,可以对施工环节中的安全隐患进行有效规避,促使施工作业安全性得以显著提升。此外在公路工程建设中存在有复杂性与系统性的特点,在施工管理中会涉及到多个方面的内容。因此相关管理人员还要不断强化自身的安全管理意识,营造出安全的施工环境,来显著降低施工安全事故的发生率,保障公路工程建设工作的顺利进行。

(三)提高工程施工效益

在公路工程建设中通过良好的施工管理体系,能够实现对施工进度、施工质量以及施工成本的有效管理,对于工程整体施工效益的提升也有着积极意义。项目管理人员在施工管理工作开展中,需要对公路工程建设中所需的人力资源以及材料进行优化配置,避免施工配置不合理对于施工进度所造成的影响。此外通过强化施工管理的方式,还能够对以往公路工程建设中的资源配置不合理以及资源浪费问题进行有效解决,促进公路工程的整体施工效益得到进一步提高。

二、公路工程施工管理的重点内容

(一)施工前准备工作

公路工程项目有着施工规模大与涉及内容多的特点,为了保障后续施工作业的顺利开展,公路建设单位需要做好充分的施工前准备工作。首先需要在结合了公路工程项目具体建设情况基础上,进行施工管理制度的合理制定。该过程中要确保施工管理制度能够发挥出良好的约束与管理效果,并要通过针对性的激励措施,深化施工管理制度的落实效果。此外在公路工程建设之前,需要对施工沿线区域做好施工前的勘测工作,对于可能影响到工程施工质量的不良因素要及时进行处理,避免后续施工中一系列质量问题的发生。最后要求施工技术人员做好施工图纸的严格审核工作,如果对施工图纸的内容有疑问,还要及时与设计人员进行沟通与交流,并通过相应措施进行解决。只有这样才能够保障施工图纸的可行性与合理性,为后续施工作业的开展起到良好的指导效果。

(二)质量管理

质量管理作为公路工程施工管理中的重点内容,如果没有做好质量管理工作,公路在后续运行中还可能出现裂缝以及沉陷等质量病害,不仅会造成公路工程养护维修成本进一步增加,还会直接影响到车辆的通行安全性。因此施工单位要加强对质量管理工作的重视力度,并要对施工质量管理的要求进行明确,严格按照相关质量规范与技术要求开展公路工程的现场施工管理工作。此外在完成质量管理制度落实之后,施工单位还要组织所有施工人员进行制度的认真学习,确保所有施工人员具备有良好的技术素养,最大限度的避免人为因素所造成的施工质量问题发生。其次施工原材料的质量水平也直接关系到公路工程的整体施工质量,因此在具体施工过程中,要在施工材料入场之前做好质量检测与验收工作,确保各种原材料质量能够充分满足公路工程的具体施工需求,来对公路工程的质量缺陷起到良好的预防效果。

(三)施工现场管理

施工现场管理也是公路工程施工管理中的重点内容,现场管理效果还直接关系到公路工程的施工质量与施工安全性。在施工现场管理工作中,首先需要做好施工现场的日常巡检工作,对于施工过程中的一些常见质量问题要进行严格的把控,避免施工质量问题的发生。此外在现场施工管理中,还可以积极将物联网技术等现代管理技术应用其中,实现对施工现场的动态监控与全面管理,促进施工现场管理朝着精细化的趋势进行发展,来进一步提高公路工程的整体施工质量。

(四)成本管理

在公路工程的成本管理工作中,要对工程施工成本进行全面细致的核算工作,确保施工成本能够控制在合理范畴内。在施工成本管理中需要先做好施工材料与设备费用的管理工作,在进行材料与设备购买过程中,要结合施工现场的实际需求,进行符合标准的高质量材料与设备购买。在采购阶段还需要做到货比三家,在保障施工质量基础上进行性价比最高材料与设备的选择。其次在材料购买中要进行购买量的合理控制,避免过多购入所造成的材料浪费以及存储成本过高等问题发生。最后还要做好人工费用的控制工作,将人工成本控制在预算范畴内,来帮助施工单位获得最大化的经济效益。

(五)进度管理

公路工程项目的施工工期一般都比较紧,因此做好进度管理工作也就有着非常重要的意义。在进行施工进度方案的编制过程中,进度管理人员要对公路工程建设任务进行详细调查,确保施工进度计划的制定合理性与科学性。其次在施工进度管理中,要对施工机械的设备性能、施工人员综合技能以及工程质量控制目标等因素进行综合性的考虑,确保进度计划的设置合理性。在完成施工进度计划的编制之后,要求施工技术人员能够严格遵循相关进度计划进行作业,还要合理安排施工人员开展工程建设工作。在该过程中,需要进行整体施工进度计划的细分,确保各施工环节均能够在规定期限内保质保量的完工。通过良好的进度管理计划,能够有效避免外界因素对公路工程施工进度所造成的影响,从而防止工期延误等问题发生。

三、结束语

综上所述,施工管理在公路工程建设中有着非常重要的价值,对于公路工程施工效率、施工安全性以及施工效益的提高也有着积极意义。因此公路建设单位要加强对施工管理工作的重视力度,采取相应措施来强化施工管理水平。这样可以通过完善的管理制度,来对施工人员的各项活动起到良好的约束管理效果,在保障公路工程顺利建设基础上,对于裂缝以及沉陷等施工质量问题也能够起到良好的规避效果,从而获得良好的公路工程建设效果。

参考文献

[1]肖宏祎.公路工程施工管理的管理重点分析[J].价值工程,2021,40(14):86-87.

[2]雷维.公路工程施工管理的管理重点探讨[J].大众标准化,2021(18):50-52.

[3]刘俊驰.公路工程施工管理的管理重点分析[J].汽车博览,2020(11):212.

作者:李录

第三篇:公路工程项目管理中成本管理的运用

DOI:10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.24.075

摘 要:随着交通事业的不断发展,公路建设的规模和数量也在不断增加。为了优化公路工程项目建设的成本管理和控制,有效降低公路项目施工所消耗的成本,为施工建设成本节约建设费用,提高企业的经济效益,需要在公路工程项目管理中充分地应用成本管理手段。成本管理在公路工程项目管理中的应用是现代公路工程施工建设管理的关键。基于此,该文对公路工程项目管理中成本管理的相关内容进行了分析,以期为公路工程项目管理工作提供一定的参考。

关键词:公路工程 项目管理 成本管理

经济社会的不断发展为公路建设施工企业带来了新的发展机遇,同时面对着日渐激烈的工程建设市场竞争,如何更好地完成公路工程施工建设,获取更好的经济效益成为人们关注的重点。公路工程施工建设涉及到多个方面的因素,工程施工量也比较大,涉及的内容很多,在工程建设施工成本控制方面存在着较大的困难。采取成本管理的方式对公路工程项目管理进行优化,既是确保公路工程施工质量的重要措施,也是提升公路工程建设企业效益的重要手段。

1 公路工程施工项目管理成本相关内容简述

1.1 公路工程施工项目成本的分类

根据不同的划分标准,公路工程施工项目成本的类型也是不同的。首先,按照项目成本产生的时间可以将公路工程施工成本分为预算成本、计划成本和实际成本。其次,按照公路工程项目成本的计算方式不同,项目成本可以分为直接成本和间接成本,其中材料费、人工费等都属于直接成本,而间接成本则是在施工期间所发生的,主要是以现场经费的方式体现出来的。另外,根据费用使用目标还可以将施工成本分为工期成本、质量成本和生产成本等。

1.2 公路工程项目管理成本的影响因素

由于公路工程施工涉及的内容比较多,而且比较复杂,具有很强的复杂性和综合性,因此影响公路工程项目管理成本的因素是比较多的。总的来说,影响因素主要有以下几个主要方面:首先是项目招投标工作,招投标的价格一定要合理,为了获取项目建设而过度地降低项目价格有可能会导致项目亏损风险的出现。其次,项目施工组织方案也是影响成本管理的重要因素,科学合理的施工方案能够有效地统筹全局,降低项目资源的内耗,有效控制施工成本。再次,施工进度是否顺利也会对项目成本产生较大的影响,施工不顺利能够导致很多不可预见因素的出现,导致成本的增加。最后,工程质量、项目资金的使用情况、施工签证和变更以及外部环境条件等都会对公路工程项目成本控制管理产生影响,因此需要从全局角度对公路工程项目管理成本进行有效控制和管理。

2 公路工程项目管理成本控制管理的对策和措施

2.1 建立正确的成本控制管理理念

要想对公路工程项目进行有效的成本控制管理,首先,就要对项目管理的成本理念进行更新,通过建立正确的成本控制管理理念做好公路工程项目成本管理。要建立战略成本管理意识,结合企业面临的外部环境的实际和竞争对手情况,对自身的能力和实力进行综合对比分析,选择适合企业的成本战略,确保公路企业的经济效益。其次,要对公路工程项目的成本动因进行分析,这是构建整个公路工程项目价值链的关键,对公路工程项目内部管理、外部环境和施工过程等成本动因因素进行全面分析。另外,还要在公路工程项目成本管理过程中建立以人为本的管理理念,将企业员工放在中心的位置,动员全体员工参与到项目成本控制管理中,充分调动员工的积极性,开辟项目成本管理的新途径。

2.2 构建完善的项目成本管理保障体系

首先,要构建一个完整的、高效的组织管理机构,这既是确保公路工程项目施工建设顺利进行的重要保证,也是提升成本控制管理效果的重要措施。在组织结构体系下,对岗位职责进行明确,做好分工协作工作,确保公路工程项目建设的井然有序进行,有效落实责任。其次,要制定可行性高的成本管理制度,以此来对公路工程项目进行规范性指导。制度的制定要从实际出发,具有较强的可操作性,而且制定的目标要简明、现实,要在职能明确的条件下开展成本控制管理工作。

2.3 运用可靠的项目成本控制方法

成本控制方法的选择是否可靠和科学,直接关系到成本控制的质量。首先是作业成本法的应用,这种方法是以项目作业为主要核心的,通过资源消耗的量对成本控制进行计算的方法。在实际应用过程中,将公路工程项目分为多个具体的作业项目,将间接成本和辅助资源准确地分配到各个作业要素当中,然后对成本进行计算。与传统的成本核算方法相比,作业成本控制方法能够对成本控制的全过程进行战略管理,并且在成本管理过程中引入成本动因的概念,提高了公路工程项目成本构成分析的准确性。其次,目标成本管理法也是一种常用的成本控制方法,在公路工程项目管理中的应用主要分为以下几个阶段:(1)目标成本确立阶段,也就是结合公路工程项目的实际情况,对可能产生的施工成本进行合理的预测,制定可行性强的成本计划。(2)分解成本目标阶段,当成本目标确定之后,要按照部门对成本目标进行分解,然后各个部门形成自身的成本目标体系,对项目费用的类别和时间进行更加详细的分解。(3)控制成本目标阶段,对公路工程项目成本进行全过程控制,根据科学合理的施工方案,采用多种方式对成本控制方法进行控制,确保成本控制的实现。(4)核算实际成本阶段,要对公路工程项目产生的各项成本费用进行核算,通过成本反映实际的成本生成情况,为下一阶段的施工成本管理提供可靠的参考。(5)分析成本动因阶段,将成本核算得到的结果与目标成本进行有效对比分析,找出成本控制过程中存在的问题并及时采取措施进行有效解决。

2.4 强化全过程成本控制管理的措施和方法

公路工程项目成本控制管理是要贯穿到整个项目管理过程当中的,从施工建设准备阶段到公路工程项目竣工、验收以及之后的回访维修阶段等都是成本控制管理的过程。在整个管理过程中,要制定具体的管理措施和方法,对公路工程项目成本进行有效管理。首先,在公路工程项目施工前要针对工程项目招投标工作、施工准备工作和工程目标成本制定相应的管理措施,控制好相应的管理控制工作。其次,在项目施工阶段,要强化对相关票据的管理,要通过强化沟通交流、有效履行合同条约等减少意外成本,并且对成本控制效果进行监督,减少成本误差的存在。最后,在公路工程项目竣工阶段的成本管理过程中,要做好工程竣工的扫尾工作,并且及时办理工程结算手续,对工程竣工进行科学验收,确保项目资料交接的科学性。通过全过程的控制管理措施,提升公路工程项目成本管理的有效性。

3 结语

公路工程项目成本管理是关系到公路工程施工质量、确保公路施工企业经济效益的重要措施。当前我国公路工程项目成本管理中仍然存在着意识不够全面、管理方式落后等问题,需要创新管理理念,构建完备的管理组织结构、选择合适的成本管理控制方法、做好全过程成本控制管理工作,以此来完善公路工程项目成本控制管理工作,提升企业的经济效益。

参考文献

[1] 杨晶.公路工程施工管理中的成本控制问题[J].城市建筑,2016(2):11-13.

[2] 张江斌.高速公路路基工程施工项目成本管理[J].交通世界(建养.机械),2016(3):108-109.

[3] 丁善涛.高速公路工程项目管理分析[J].交通世界(建养.机械),2016(1):108-109.

[4] 李建强,胡玉玲.高速公路路基工程施工项目成本管理分析[J].建筑知识,2013(4):1.

[5] 邵宝峰.加强公路工程成本管理的研究[J].中国科技投资,2013(11):89.

作者:马力