材料管理公路工程论文

摘要：公路工程施工项目成本管理的关键点就是在材料费管理以及机械使用费用管理这两项，这两项费用的支出就占到总工程费的65%左右，并且材料费是其中最主要的部分。因此，进一步研究材料管理的各种模式，寻找合适的材料管理方法，对整个工程费用的控制与合理利用，也具有积极地作用。下面是小编为大家整理的《材料管理公路工程论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

材料管理公路工程论文 篇1：

公路工程施工材料管理的优化对策分析

摘要：材料管理在公路建設项目中的有效应用，可以通过加强采购管理、日常维护和仓储管理，消除低质量材料和非标准施工作业的问题，从而提高公路整体的稳定性和耐久性，大大降低道路安全隐患的发生概率，切实提高施工质量，促进所有相关企业的经济社会效益。

关键词：公路工程;施工材料管理;优化对策

引言

近年来，中国在基础设施建设方面投入了大量精力和财政支持。道路建设作为一个非常重要的部分正在迅速发展。但与此同时，也存在着路面频繁损坏、施工质量差、裂缝等一些恶劣问题。造成这些问题的关键因素之一是建筑材料的质量不符合项目的实际施工要求，或者建筑材料缺乏科学准确的检验和检测，造成材料是否符合标准并随后直接使用的不确定性。这导致了一系列质量和安全问题。表明为了确保道路建设的可持续健康发展，有必要注重加强原材料质量控制，提高公路建设材料检验检测的管理水平，明确材料参数，优化公路建设的效果。

1材料设备管理模块设计

该模块是对工程相关的设备材料进行管理，包括采购合同管理、编制采购计划，以及材料设备出入库记录的增加、删除、改变和查询功能。系统保存有采购计划模板、采购合同模板，用户可以使用该模板或者根据需求创建新模板，对需要购置的材料信息进行添加。同时根据后续采购计划，材料入库情况、材料出库情况对材料购买信息、合同变化、入库单、出库单进行增加、删除、改变和查询。

2供应链管理对公路工程材料管理的导向性作用

在公路供应管理控制系统中，工程材料是供应链管理中必须整合的核心要素，形成了编辑布局。高速公路的特殊性在于其施工水平高，需要保证材料的质量和安全性。同时，由于高速公路建设规模庞大，需要加强资金控制，在不影响材料综合质量的情况下大力开发项目。是安全高速公路工程的基本目标，要充分贯彻“安全第一”原则，兼顾人员、手段等各级，统筹安排。为确保施工进度合理，应选择先进的控制路径。对于公路施工企业，有必要引入主流供应链管理模式，以最低成本有效满足业主的需求。工程建设初期应制定管理控制计划，反映物料与库存的关系，解决间歇循环问题，转变为连续流动。准确把握正式施工前的施工环境，有效提高材料空运的便利性。准确控制项目的重要难点，结合工程图纸进行综合概述。合理安排施工内容，促进施工顺利进行，尽量减少对沿线环境和居民的影响;以工程质量要求为指导，参照施工现场的施工情况，建立完善的质量体系，为管理提供可靠的基础。

3公路施工材料管理工作的要点分析

3.1为设计施工图纸提供科学依据

公路工程在施工前，均需要根据工程需求与其市场特点，设计一个完善的施工图纸，而公路工程材料运输预算便是要根据设计的图纸，对工程施工用料、材料装卸等费用进行统计。因此，也可以将上述提出的预算过程作为工程施工直接成本的评估与计算过程。为了确保工程在实施中具有较高的可行性，施工方在完成图纸设计后，通常会采用将图纸送审的方式，对其进行审核，只有审核后通过标准的图纸才能投入市场。在审核图纸的过程不仅是为公路工程材料运输预算提供依据的过程，也是为工程实施提供参照的过程。当设计师在进行公路图纸设计与规划时，需要根据国家建筑行业工程量的有关规定，进行工程施工材料的初步核算。而此时工程造价人员可直接根据设计方提供的施工用料，进行成本造价的预算，这一预算过程不仅可以得到定额预算费用，同时也可以得到工程实施中可能发生的费用，最终通过对数值的验算，便可以得知设计的成图与工程实施是否具有适配性。因此，可以认为建筑工程材料运输预算工作的实施，为造价控制过程中的施工图纸设计提供了参照与依据。

3.2材料采购阶段合理安排采购

公路建设的特点是建设点多，路线宽，规模大，物资采购管理复杂，需要更高的采购和仓储管理能力。因此，在采购和管理建材时，应注重货物的交付，大规模采购。严格按照标准采购程序进行采购，最好选择长期合作、合格材料和高信誉的供应商集中提供材料。详细记录购买时间、地点等信息，有效评价建筑材料，控制材料的使用时间和许可时间，适当控制材料采购方式和资金使用方式。制定一个正确的计划。MRP计划的管理是确保工程项目顺利施工的重要因素。因此，在施工前，我们必须做好物料需求的规划和管理工作。工程部将根据具体施工计划，借鉴以往经验，适度把握本工程的物料采购和消耗速度，并编制详细的物料需求清单。为确保表格的准确性和准确性，应邀请有关部门参与编写结果。最后，材料和设备部按照材料需求时间表编制了月度和季度MRP计划。此外，材料和设备部在制定计划时还必须考虑到一些特殊情况，并提前制定应急计划，以尽可能确保项目的施工进度。

3.3增加公路工程造价控制的有效性

在公路工程材料运输过程中，通常会涉及下述几个环节的工作，其一，对工程项目中所有有效环节进行预处理。由于所有建筑工程在市场内均具有较高的不确定性，而这些不确定性因素会从不同程度上影响工程的有序实施，甚至会由于预算工作实施落实不到位，出现工程变更问题，而预算工作的目的便是将这些不确定性因素降至最低，避免由于外界因素影响导致的工程施工受到影响。其二，公路工程材料运输预算中需要对图纸进行多次审核，每次审核行为均要求施工方严格按照施工文件与条例标准执行，一旦在审查过程中发现工程预算与实际图纸出现不匹配的问题，施工单位便需要通过仔细对比与科学分析，定位出现问题的原因，并对其进行动态化整改，而这一过程也是提高公路工程造价控制能力的关键措施。其三，公路工程材料运输预算需要提前对承包单位进行价值评估，此时可能会涉及多个工作部门的紧密配合，而建筑企业中多个施工方的紧密配合不仅可以提高信息资源在其内部的交互能力，同时也避免了工程施工出现单方垄断行为。

3.4提高材料的入库管理质量

材料采购后，另一个重要环节是仓储管理。必须严格遵守储存材料的程序和程序。2名或2名以上人员应共同进行现场验收，仔细检查材料规格和数量等基本信息，并在确认验收无误后签字。材料仓库管理过程中，必须严格控制质量，不能接受缺陷材料，以防止使用缺陷材料，保证材料的整体质量。大力实施和实施专项库存制度，准确记录物料数量，及时跟踪所用物料的状况，杜绝浪费。

3.5针对现场材料进行严格管理

由于公路工程施工现场材料越来越多，施工人员应充分注意，加强施工现场对各种材料的验收，进行严格的质量控制，重点检查材料的质量证明和工厂检验报告，材料可根据检验单位提供的材料性能检验结果进入施工现场。通过对各种建筑材料进行全面检查，可以为以后的工程建设提供有利的支持。此外，还应在各种物料堆放处设置标志。标牌应准确标明实际名称、具体规格和实际材料数量。所有材料运至施工现场并完成验收工作后，主管人员应根据标志牌内容加强抽样测试，以确保材料质量符合施工要求。

结束语

总之，在公路建设过程中，物资管理非常重要，对公路建设质量和施工企业的经济效益有着很大的直接影响。因此，有关部门应更加注意。同时，我们应高度重视建筑材料的管理。毕竟是影响施工进度的关键因素，也直接关系到企业的经济利益。如果建筑材料质量存在问题，公路建设质量也将面临巨大的潜在安全问题。也就是说，只有做好建筑材料的管理工作，才能很好地控制成本，提高建筑质量。

参考文献

[1]李伟.公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2019（10）：21.

[2]陈驹.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].建材与装饰，2019（03）：180-181.

[3]贺军.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].黑龙江交通科技，2019，42（01）：180-181.

[4]郝家俊.公路工程施工现场材料管理研究[J].交通世界，2018（16）：152-153.

[5]谢攀.浅谈加强公路施工材料管理的几点措施[J].建材与装饰，2018（16）：251-252.

作者：陈宁

材料管理公路工程论文 篇2：

公路工程施工现场材料管理探微

摘 要：公路工程施工项目成本管理的关键点就是在材料费管理以及机械使用费用管理这两项，这两项费用的支出就占到总工程费的65%左右，并且材料费是其中最主要的部分。因此，进一步研究材料管理的各种模式，寻找合适的材料管理方法，对整个工程费用的控制与合理利用，也具有积极地作用。

关键词：公路工程；施工现场；材料管理

在我国公路建设工程施工中的成本控制与管理过程中，材料管理环节是其中的中心环节之一，是其重要的组成部分，材料管理水平的高低，在一定程度上影响整个工程的施工进度和工程质量。

1 公路施工在材料管理方面普遍存在的问题

许多施工企业为了规范材料采购、储存、使用管理，降低材料和使用成本、提高项目经济效益，虽然制订了很多的材料釆购、使用管理方面的制度和办法，如釆购时要货比三家、收料时要两个人以上现场签收、使用时要限额领料等等，然而材料管理上的混乱局面非但没有得到根本的扭转，有个别用心的现场施工管理人员、材料管理人员更是胆大妄为，利用职务之便损公肥私，很多的项目都因此造成亏损严重。比如高速公路某项目部的周转材料损耗近万元，一些项目的钢材采购量超过实际工程需使用量三百多吨，还有项目上百吨周转材料在使用过程中丢失和被盗卖，等等。很多案例说明了项目在材料管理上虽然公司有制度，但是岗位管理人员因为没有明确的责任、项目领导对材料管理也没有引起足够的重视、公司监管不到位等，造成所制订的材料管理制度形同摆设，成了一纸空文。

2 公路工程施工现场管理的重要作用及影响

2.1 促进现场施工的顺利进行。现场施工顺利进行离不开相应的管理工作，在公路工程施工中，如果不重视采取现场管理措施，施工原材料堆放无序，机械设备保养被忽视，施工人员缺乏有效管理，必然导致施工现场出现混乱情况。而采取相应的管理措施，能够从根本上改变这种情况，促进施工材料得到有效利用，施工机械充分发挥作用，施工人员遵循规定进行施工，从而促进现场施工的顺利进行。

2.2 提高公路工程质量与效益。在公路工程施工中，提高工程质量与效益是施工单位的不断追求。要想实现这个目的，除了做好施工准备工作，加强竣工结算之外，施工现场管理也是不容忽视的。通过采取有效措施，加强施工现场管理，能够避免质量事故与安全事故发生，实现对现场各种资源的有效配合，促进施工各项资源和设备最大效能的发挥，进而有利于提高公路工程质量和效益。

3 公路工程施工现场管理的不足

3.1 质量管理不到位。公路工程施工中，忽视对质量的管理工作。对每道工序质量管理不严格，一道工序完成后没有及时检查，导致存在质量隐患。同时现场管理人员不重视对质量的检查和监督，对存在的质量隐患没有及时排除，最终影响公路工程质量地提高。

3.2 安全管理被忽视。施工单位领导将工作重心放在提高工程效益方面，对安全管理缺乏足够重视。安全管理制度不完善，或者现有的安全管理措施没有得到有效落实。没有配备足够的安全管理工作人员，对公路工程施工现场的巡视工作不到位，对存在的安全隐患没有及时整改。施工前忽视对施工人员进行安全教育，一些施工人员安全意识淡薄，施工中没有严格遵循相关规范要求，导致安全事故发生，给整个公路工程建设带来损失。

3.3 成本管理不完善。没有建立完善的成本管理体系，忽视对公路工程成本的动态管理与控制，导致施工成本超出预算。材料采购时，没有对供应商进行全面调查，从价格较高的供应商采购材料，导致成本增加。对施工人员的费用控制不严格，施工现场出现设计变更现象，没有严格进行审核，增加工程成本。施工单位没有严格遵循合同規定，导致索赔现象发生。忽视对公路工程成本核算工作，导致成本出现增加，影响公路工程效益提高。

4 公路工程施工现场管理的策略

4.1 加强质量管理。施工中严格以工程质量标准为规范，加强工程现场施工质量管理。从质量合格的原材料供应商采购施工材料，重视材料试验检测，确保材料质量合格，为提高工程质量奠定基础。施工中严格遵循施工工序要求，做好每道工序质量控制工作。一道工序完成后，应该加强检查和测试，确保合格之后才进入下一道工序施工，通过确保每到工序质量来保障整个公路工程质量。

4.2 加强安全管理。施工前对施工人员进行安全教育工作，提高思想认识，从而促进施工人员严格遵循施工规范要求，避免出现违规违章操作，确保现场施工安全。建立完善的安全管理制度，提高每个施工队伍的安全责任意识，落实施工安全责任制。

4.3 加强成本管理。加强材料采购成本管理，对比不同供应商材料价格和质量，确保质优价廉，节约原材料成本。建立动态成本控制体系，实现对公路工程成本的有效控制。建立完善的管理制度，对人工费、机械使用费进行有效控制与管理。对出现的现场变更进行严格审核，避免因施工现场变更而增加工程成本。加强合同管理，严格遵守合同规定，避免出现违约情况，对出现的争议和索赔也应该根据合同规定，维护自身正当利益。

4.4 重视进度管理。在公路工程施工前，编写完善的进度计划，对现场施工进行合理安排。同时根据施工单位和公路工程具体情况，合理确定计划工期，指导公路工程施工。最后，加强施工进度的监督和控制，确保每个阶段进度计划按时完成。

4.5 做好材料管理。从质量合格的供应商采购材料，做好材料试验检测，确保材料质量合格。进入施工现场的材料也需要抽检，保证质量合格。施工现场材料堆放应该有序，按照类别的不同做好堆放，以方便材料使用，同时做好防水防潮工作，确保施工现场材料处于良好的性能，为提高整个公路工程质量提供保障。

4.6 重视现场检验。对公路工程施工现场需要做好检查工作，对施工完成的路段按照规范要求进行检验，同时做好检验记录工作，及时把握公路工程质量。对存在的质量问题应该及时采取措施改进，确保质量合格。

5 公路工程施工现场管理的效果

在上述公路工程施工中，从质量、安全、成本、进度、材料等方面采取措施，并加强现场检验，不仅促进施工任务顺利完成，还避免了施工现场质量和安全事故发生，确保工程建设有序进行。该公路工程施工完成后，通过验收和检测，质量评定等级为良。

6 结语

在公路工程建设施工过程中，其施工因为环境等各种因素的影响具有相当的复杂性，在建造过程中面临着一系列的重点难点问题，但是因为公路工程的建造是交通运输的重要组成部分，也关系着人们出行的安全性，所以必须加强公路工程的施工质量，做好公路工程的现场施工管理，不断提高现场管理水平从根本上抓紧质量品质，为交通运输行业和人们的人身财产安全提供坚定扎实的质量保证。

参考文献

[1] 李虹.公路工程施工现场材料计划管理与成本控制[J].科技信息，2012（16）.

[2] 郭江涛.浅谈公路工程项目施工现场管理及成本控制[J].科技创新与应用，2014（13）.

作者：王猛　崔超

材料管理公路工程论文 篇3：

谈公路工程施工中现场材料管理

【摘要】在公路工程的实际施工中，材料管理是工程质量管理的重要内容，对于整个工程的施工进度和工程质量有着至关重要的影响。材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。本文进一步分析了公路工程施工中的现场材料管理，以供同仁参考借鉴。

【关键词】公路工程；施工现场；材料管理

1、公路工程材料管理的意义

对于公路施工企业的材料管理，是现代化企业管理中的一个重要的环节，更是保证其企业进行工作效益体现的重要方面，并且是其施工造价中的重要巩固节，在现代的公路施工企业竞争中，对于其施工材料的管控及其重要，并且其与企业的竞争力具有相当大的联系，对于材料的管理可以保证其施工企业的效益，并且在企业间竞争时更能得到一定的席位，所以公路施工企业必须加强其对于材料，小型机械设备，与材料使用人员的管理，并且对于其中产生的问题要进行严格的管理，保证其能应对未来公路施工企业的发展。公路工程进行施工时，其对于材料管理是重要的管理环节，公路施工企业控制施工成本，对于其施工材料的控制是首要的，并且其材料质量的好坏，直接关系到工程施工质量，公路建设利国利民，对其质量的控制要格外的严格，所以对于公路施工企业的材料管理在尤为严格，尤其公路施工的成本主要是由材料成本组成的，所以对其材料成本的控制尤为重要。

2、加强公路工程施工中现场材料管理的有效策略

2.1精准选择材料供应商并加强管理

（1）对材料供应商的选择。首先根据公路施工规范和设计图纸的要求，选出满足使用要求而功能又不过剩的材料，然后对所选材料的供应商按相关制度进行招投标，结合市场价格、供货能力及运输成本等多方面因素对竞标单位进行综合议标，按得分从高到低依次列出参加竞标单位名单，根据施工实际需要，选择排在前面的两到三个供应商作为同种材料的供货单位。

（2）材料供应商的管理。采用 ABC 分类法。首先用ABC分类方法，把材料供应商进行分类。A类供应商所供应的材料价值是工程施工所需材料价值的50%～75%，其数量约为全部供应商的10%；B类供应商所供应的材料价值是工程施工所需材料价值的20%，其数量约为全部供应商的20%；C类供应商所供应的材料价值是工程施工所需材料价值的10%～20%，其数量约为全部供应商的60%～70%。把供应商分为A、B、C三类。A类供应商为施工项目提供大部分施工所需材料，并且数量占比小，对这部分供应商应该多投入精力着重管理，可以通过内部信息和外部信息及与现有A类供应商的沟通与合作，对其信誉、供货能力等纳入合格供方管理，与其协商确定准时化供货合同协议，满足和保证施工现场临时性、突发性急需用料和保证资金暂时不到位情况下的物资供应需求。与此类供应商建立长期合作共赢关系，使之成为公司的长期合作伙伴。这样能很大程度降低材料采购成本，也是节省材料成本的主要途径。对于B类和C类供应商，可对其供货情况进行累计记录，考察其供货能力和信誉度，对其进行客观综合评价，建立供应商黑名单，进行优胜劣汰管理，以此优化材料供应商的结构。使用ABC分类方法，减少员工的工作量，同时可以提高工作效率，使材料供应商管理工作得到加强。

2.2设计合理的管理方案

材料存放的位置必须经过科学设计，具有合理性，以防使用时进行多次转移地点，降低材料受损的风险，并且节约了取材料时所消耗的时间。

2.3合理制定材料的存放方案

由于公路的建设工程比较特殊，其施工范围较大，且多为露天环境，因此材料的存放较为杂乱无序，没有较好的保存条件。由此可见，必须科学地制定保管方案，使工作人员与材料的地点都预先定下，随用随取，便于材料的取用，將不同材料存放在不同的固定地点，使得每件材料都有自己的归属地，便于管理。针对不同施工操作所需的材料也不尽相同的特点，来科学地管理材料，将材料存放在便利的位置，以安全、方便为执行标准，做到合理安排，尽量避免再次搬运。

2.4 严格管理存放材料的安全措施

对于存放在仓库中的材料要严加管理，尤其在材料安全方面，尽量避免材料受损影响使用。必须要了解材料性质与存放条件，然后按照其存放条件进行管理，掌握好仓库的室内温度以及湿度，避免材料因发生霉腐而影响使用，同时还要做好仓库的虫、蚁、鼠等灾害的预防与治理工作。此外，材料的看管工作也不容忽视，严厉杜绝材料被偷或者被破坏的现象发生，做到能够及时满足施工组的材料需求。

2.5注重提升材料检测人员的综合素质

检测人员不仅要具备专业的检测知识，能够及时发现材料中的问题，还要具备足够的管理能力和协调能力，并能够根据施工规划制定出有效率的检测工作计划，从而保证及时有效地完成检测工作。同时，通过检测结果协助现场施工管理人员制定有效的改善计划，可加强对公路工程材料的质量控制。另外，提升检测人员的综合素质，不仅需要依靠培训和考核，还需要检测人员加大对自己工作的责任心和重视度，了解检测工作的重要性，不断地自我学习、自我进步，并且能够给予其他工作人员关于材料质量检测工作必要的指导。

2.6建立考核与激励机制

定期总结分析采购执行情况，对成本控制和成本效益进行评价，对发现的违规违纪行为严肃处理，对降低采购成本，为企业创造效益的材料人员给予适当的精神和物质奖励，这也是加强工程材料采购全过程管理的重要措施。 这样不仅调动广大材料管理人员搞好材料采购全过程的积极性，同时也是对材料人员能力和敬业的一种肯定。

结语：

公路的施工离不开材料的使用，同时在公路施工企业中，对材料的管理更是当前企业管理的关键部分。现阶段，公路行业竞争激烈，而对材料的管理在各企业的竞争中具有重要地位，不仅能够维护企业的经济利益，还能够切实体现企业在行业里的竞争能力，使企业在公路施工行业具有立足之地。材料管理的重要性显而易见，公路施工行业的各个企业都要重视材料的管理工作，从材料到各种小型的设施设备以及使用材料的工作人员，都要加强管理，在管理上若有不足之处，应及时进行调整，以防因此而阻碍企业的发展。

参考文献：

[1]许雅琼.简析公路工程材料管理的问题与对策[J].漳州职业技术学院学报，2011，04：82-83.

[2]张航.公路工程材料试验检测技术的若干思考[J].珠江水运，2013（13）：88-89.

作者：张淼