投资控制项目管理论文

【摘要】现在的建设工程采用第三方全过程项目管理的项目越来越多，在项目实施的全过程管理中，每个环节都离不开投资控制，本文结合本人一些工作实践，就项目管理中投资控制如何进行管理，简要的提出了一些做法，供广大同行参考。下面小编整理了一些《投资控制项目管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

投资控制项目管理论文 篇1：

刍议全过程项目管理投资控制

[摘 要] 如何合理地控制好建设资金的投入，提高投資效益，一直是建设单位关注的重点内容。为成功完成一项建设工程，项目管理者应该发挥项目建设投资管理的主体作用，在工程项目的决策、设计、招标、施工、竣工结算等不同的阶段进行有针对性的投资控制。本文旨在从项目管理的特点及作用入手，探讨在整个工程建设的不同阶段，投资控制的具体措施。

[关键词] 建设项目；项目管理；投资控制；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 11. 047

伴随着我国经济建设的发展和改革开放的不断深入，需要建设一大批工业、民用建筑及政府部门投资的基础项目。相应的建设项目投资控制越来越受到投资者青睐。为合理确定和有效控制建设项目的投资，实现建设项目的利润最大化，必须充分发挥项目管理者的基础作用，依据各阶段的不同特点，采取有效措施，将资金、技术与建设项目相结合，做好建设项目的投资控制。

1 项目管理活动过程分析

1.1 项目管理是进行预测的规划过程

项目管理的好坏往往体现在投资结果的盈亏当中，因此，能否准确制订投资控制的计划方案成为决定项目管理质量的关键。这就要求项目管理者要进行仔细地调研分析，准确理解和把握国家的政策方向和市场的交易行情，预测未来的发展动态和投资方向，科学地制订投资方案。

1.2 项目管理是集合资源的治理过程

作为建设项目的参建主体，项目管理者可以集合不同部门的投资要素，充分实现各要素的最大价值，从而可以进行全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，调动不同参建单位的积极性和优势，做好投资控制活动。

2 项目管理投资控制的具体措施

2.1 筹划决议阶段项目管理的投资控制措施

项目投资决策是对投资方案的比较选择，不但影响投资估算的精确度，更影响工程造价的最终效果。该阶段应侧重于项目建议书的制订和项目的可行性研究。项目建议书是建设程序中的前期基本工作之一。对拟建项目的基本设定，需要整合各方面的信息，逐一分析和论述拟建项目建设的必要性，各方面客观条件的可行性，项目进度安排以及获利的可能性。编制合理的项目建议书，为项目决策者提供投资建议。

2.2 方案设计阶段对项目管理投资控制的措施

工程设计是建设的桥梁，是处理技术与经济关系的枢纽环节，更是确定工程造价和投资控制的重点阶段。具体可分为初步设计、技术设计和施工图设计3个阶段，3阶段分别侧重不同的概算重点并具有递进关系。在初步设计阶段，应根据批准的可行性研究报告和可靠的设计基础资料进行编制，确定时间、地点及相应的投资额度。在设计过程中，保证设计概算的专业性，技术上的可能性，经济上的合理性及审批的独立性。在设计阶段，要依据设计概算的设定区间，进行限额设计，设计过程可多采用标准设计。编制完成后，应该及时进行审核并与设计概算进行对比，进行动态调整，形成合理的施工图概算。

2.3 招标程序项目管理投资控制的措施

招标采购制度是我国建设领域的重大改革，其既能借助市场机制有效配置资源，又能规范价格行为。在采购活动中，投资控制程序应采用多种招标形式，秉持公平、公开、公正的原则，引入竞争机制，由供求双方相互选择。招标人员应科学分析设备材料的供求方式及计价模式，根据工程特点及国家相应的政策标准，确定招标标底，合理选择承发包模式和合同结构体系。项目管理者要严格审查招标文件，明确招标双方的责任与义务，清晰全面地制定招标要求，严格按照国家招标标准，避免串通投标和哄抬投标报价的现象，从而择优选择中标者，降低投资成本。

2.4 工程施工程序的项目管理投资控制措施

工程施工阶段时间长、范围广、涉及的单位众多，这一过程直接与物资使用和资金支出有关，需要项目管理者高度重视。项目管理单位要依据《工程量清单计价规范》审核施工图预算。科学分析专项施工方案，规范施工程序，依据环境条件，控制施工周期，确保项目建设的质量，避免施工过程及建设主体可能存在的安全隐患，降低工程索赔费用和管理成本。将编制的财务报表在规定的时间内，按照审批程序逐级上报。项目管理者要联合投资控制的审计单位，严格审查财会数据的真实有效性，控制支出成本。

2.5 工程竣工验收阶段项目管理投资控制的措施

工程项目经过验收使用，标志着投入的建设资金转化为使用价值，结算工作就是对前期工程投资效果的总结和评价。项目管理者要任用专业的审计单位，对所有建设项目的财产和物资进行认真清理，收集并分析原始资料，对照工程变动情况，重新核实各单位工程、单项工程造价，必要时可实地测量，确定实际变更情况。项目管理者要督促财会部门及时准确地编报竣工决算，合理确认分配从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用，严格审查施工单位的结算报表。

总而言之，项目管理的投资控制是为了实现项目建设投资收益最大化目标而采取的一系列有针对性的管理措施，体现在建设项目的全过程之中。项目管理单位作为投资控制的主体，应针对投资决策到竣工验收的各个阶段的不同特点和作用，采取对应措施，准确控制投资支出，确保实现项目建设投资控制和预期收益的整体目标。

作者：汤炜

投资控制项目管理论文 篇2：

如何做好项目管理中投资控制管理

【摘 要】现在的建设工程采用第三方全过程项目管理的项目越来越多，在项目实施的全过程管理中，每个环节都离不开投资控制，本文结合本人一些工作实践，就项目管理中投资控制如何进行管理，简要的提出了一些做法，供广大同行参考。

【关键词】项目管理 投资管理

引言

现在的建设工程体量越来越大、结构越来越复杂、专业划分越来越细，新材料、新工艺层出不穷，在这种情形下，不仅对设计单位、施工单位、监理单位的专业要求越来越高，对建设单位的管理要求同样越来越高。这对于偶尔进行工程投资项目建设的部分政府机构、生产企业等投资方来说，为了某一个或某几个项目组建一个各专业齐全的项目管理队伍并不太现实，在没有专业项目管理队伍的支撑，单纯由几个非专业的投资方代表来完成这一整套管理程序，从人力、物力方面来说几乎不可能，要想将工程项目管理运行正常，就要借用第三方的力量，专业的项目管理公司也就应运而生。

项目管理工作从项目的投资决策开始到项目竣工结束的全过程管理，在实施全过程中利用合同管理、技术管理，经济管理、组织协调等手段，以实现建设项目最终目标。专业的项目管理可以帮助委托建设单位处理跨专业、跨行业的复杂问题，并取得更高的工作效率。

项目管理从投资决策阶段就开始介入，实施过程中包括可行性研究阶段、施工设计阶段、施工招投标阶段和各相关方的招投标阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段、试运行阶段以及竣工结算阶段等一系列过程，在这一系列的过程中，需要多专业、多领域的人才加入管理，才能使建设目标得以实现。项目管理的建设目标不仅是要让建设项目在约定的时间内保质保量的建设完成，还应使投资成本在合理范围内最小化，为了使投资成本能够得以控制，投资管理工程师就此孕育而生。从可行性研究阶段到施工设计阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段再到竣工决算阶段，在这一系列的实施阶段中，投资管理始终贯穿其中，在每一个阶段都离不开项目投资的控制，由此可见投资管理工程师的优劣对整个建设项目目标实现的意义之大。

一、投资决策阶段的投资管理

在投资决策阶段，项目投资方为决策主体，项目管理公司应做好协助、引导作用。在此阶段，投资管理工程师应做好项目基础资料的收集，收集的基础资料应该真实、准确，投资管理工程将资料进行认真分析整理后的数据提供给投资方供其作出决断。

二、施工设计阶段的投资管理

施工设计费用一般占项目总投资的1%左右，但其对工程造价的影响却非常巨大，据有关资料显示，设计对工程造价的影响最高能达75%以上。设计阶段的投资控制主要表现为设计方案比选、方案优化和限额设计上，对项目管理公司而言，重点是方案比选和方案优化。负责投资管理的专业人员应具备相对全面的专业知识。在设计准备期，应要求设计单位提供两种及以上的设计方案，投资管理人员配合设计人员进行方案比选，在满足使用功能和外观要求的情况下，应优先采用投资比较低的方案。经过方案比选后，对已选择的方案还应进行方案优化，方案优化重点应放在材料的选择上，在不影响使用要求的情况下，应尽量采用投资成本低、绿色环保的新材料。

三、施工阶段的投资管理

施工阶段是将设计图纸变为实体建筑的过程，其过程是项目管理内容中耗时最长、内容最复杂的一个阶段。在这个阶段投资管理依然起着至关重要的作用，在施工阶段作为项目管理的投资管理工程师应做好设计变更、工程签证的管理。

建设工程是一个复杂的产品，由于现场情况各异，施工工期比较长、设计人员水平不足、投资方投资方案局部变化等因素的存在，必然会产生一定数量的设计变更。设计变更发生后，投资管理工程应对该变更进行分析，首先应确认是否为必须发生的变更，如是必须发生的变更，则应分析其对工程造价的影响有多大，如果对工程造价影响较大，应及时与设计人员进行沟通，看是否有可降低工程造价的备选方案供选择，同时，还应该将本公司专业人员意见与设计人员进行沟通，寻求降低工程造價的设计变更方案，以达到控制投资成本的目的。

工程施工期间，经常会发生投资方要求增加某些合同以外的工作内容，这就产生了工程签证。工程签证发生前、发生时、发生后，项目管理投资管理人员都应进行现场取证。施工单位报送工程签证后，首先应确认所报送的工程签证内容是否确已发生，然后再分析此签证内容是否为非施工单位的原因造成的，有时，由于施工单位施工时存在质量缺陷，在进行下道工序时为了弥补上道工序产生的质量缺陷，需增加一些作业内容，有些施工单位将这些为弥补质量缺陷的工作内容也作为工程签证报送业主，对于这种情形当然不能认可。还有种情形就是，施工单位采取了一些投标报价以外的措施，对于采取这些措施发生的工程签证，投资管理工程师就需对这些措施发生的原因进行分析，如果单纯是施工单位为了能够更方便的施工而自行采取的，则应确认为投标报价时应该考虑的，此签证不应签认；如果是投资方为了使建设项目加快结束，要求施工单位采取的措施内容，则应认可此签证； 对于投资方要求增加的合同外的工作内容，应予认可。签证内容认可后，还需对工程量和签证内容的计价方式进行确认，应确认工程签证的发生是否对原投标工程量产生影响，如影响应确认如何计算；对于计价方式的确认主要有：投标中有相同内容的按投标价执行，投标中有相似内容的参照投标价执行，投标中没有相同或相似内容，是采用计价表方式计价还是独立费方式计价在工程签证中就应明确，避免竣工结算时产生矛盾。

有些项目在招标时设立了部分材料、设备暂估价，这些暂估价在购置前应通过多方共同询价、投资方定价的方式书面确定，以减少结算争议。

四、竣工决算阶段的投资管理

工程竣工结束后进入竣工决算阶段，在此阶段，投资管理的主要任务是为投资方财务部门提供真实、完整的项目全过程中发生的所有费用相关资料，同时需配合投资方完成施工结算审核工作。竣工决算完成后，项目管理中的投资管理也就基本完成了使命。

结束语

投资管理是项目管理中一项重要工作内容，项目管理实施效果的优劣，不仅要看建设项目是否保质保量地完成，还要看投资成本是否达到最小化。因此要想做好项目管理，一定要重视投资管理。

作者：丁崇明

投资控制项目管理论文 篇3：

工程项目管理与投资控制

摘 要:指出在快速工程建设项目下,对于投资决策、设计、合同签订、设计变更、施工管理等方面存在的问题,并提出了解决问题的对策。

关键词:建设工程项目 投资控制

工程項目管理目的是建设项目投资控制、质量控制、进度控制等完成的把控,将工程项目顺利建成。

投资控制首先作好投资规划,在实施过程中把建设项目投资控制在计划目标值以内。质量控制是管理的一部分,是为了达到质量要求采取的技术措施。进度控制不仅是施工进度目标在既定工期内完成,还直接关系到工程的质量和成本,是整个工程项目建设控制的重点,编制出最优的施工进度计划,合理安排资源。

不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体,所以工程项目管理是预控为主,确保工程项目顺利实施措施之一。

1 目前建设工程项目投资控制存在问题

1.1 投资控制忽视建设前期、重视施工阶段

目前,多数工程项目的投资预测与控制都是从项目的施工阶段开始的,由于前期计划投资不足和不同设计阶段的估算、概算、预算缺乏动态管理,初步设计深度不够造成施工图设计阶段在建筑标准和设备选型上的出入,材料和设备价格浮动幅度较大,导致概算超出估算、预算超概算、结算超预算等现象的发生,忽视了决策阶段对投资影响,忽视了勘察结果对投资影响,忽视了初步设计的深度与施工图设计优化对工程投资影响,仅仅从施工阶段开始。

1.2 不遵循客观条件制定工期

合理工期控制是以求得建设工期和工程投资最佳效益。有些工程由于种种原因在工期安排上缩短到超越客观条件容许的限度,那么导致的是不惜代价盲目抢进度投资成本加大;由于不合理安排工期造成工程质量下降,由此产生的不必要浪费使得投资加大。质量、工期与投资相互制约,采取合理技术措施可以实现缩短工期。

1.3 合同管理不规范

现行合同条款不够严密,实施过程中合同双方对合同条款的理解不一,影响工程顺利进行;另一方面,对合同的法律性认识不足,有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及时支付,工程的结算也往往不能按合同规定的时间进行。

1.4 工程变更控制不严格

工程变更因素较多,有来自于业主事先考虑不周使用功能改变、设计深度不够、施工单位施工前不仔细看图造成错误等造成的投资增加。

2 建设工程项目投资控制的对策

(1)在投资决策阶段做好基础资料的收集,认真做好市场研究掌握信息,对建项目进行可行性分析与论证,达到资源的合理配置,合理计算工程造价,实施最优投资方案,有效的控制投资。

(2)工程项目投资过程控制体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算阶段,每一阶段都缺一不可。以往在工程实践中只片面强调施工阶段的投资控制,事实证明,施工阶段对项目投资进行控制的影响程度,在全过程控制中仅占很少一部分,而投资决策和设计阶段的控制是关键。工程造价是设计出来的,而不是计算出来的,设计阶段造价控制,充分体现事前控制的指导思想。有的设计单位不是通过精心设计来完成建筑功能要求,而是采用提高安全系数、肥梁胖柱加大配筋来回避自身的责任,造成不必要的浪费。因此,项目决策后应对设计方案、结构形式、材料选择等做以论证,实现建设项目的最佳经济效益,在施工图设计阶段,按照批准的初步设计总概算,控制施工图设计。

(3)合理制定标底价格,不盲目追求低造价以不合理的低价中标,合理评价追求最佳投资效益,杜绝由于客观实际价格高于中标价格而引起变更。在合理价格中使得成本最小话,为取得较合理造价首先控制材料价格,材料在建安工程中是占有相当重要的部分,把好材料关可以说是控制造价最有效的方法,材料价格变化较大,认真做好市场调研,在工程施工阶段对工程投资进行有效地控制管理。

(4)严格控制工程变更。在施工过程中严格按图施工,不能随意提出变更。随着施工的进展,由于客观上遇到不可预见造成的工期延误和工程变更、设计不当而造成的变更、业主提出变更要求的等,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准等现象的发生,要从实际出发严格控制变更,尽可能少变更或不变更,保证施工阶段支出控制减少工程投资。变更是对工程造价影响较大的一部分,必须对工程变更进行有效地控制。选择优秀的设计单位、经验丰富的施工队伍也可减少不必要的工程变更。

3 结语

建设项目投资控制的优劣,直接关系到建筑项目的质量、进度与成功。合理有效地控制投资应从投资决策阶段控制、加强设计各阶段各环节控制、合理安排工期、重视合同管理等。虽然施工阶段对工程项目投资的影响相对较小,但施工阶段是投资支出最多的阶段,是问题频发阶段,所以,把工程造价的发生控制在批准的造价之内,实现这一目标建设项目投资控制应贯穿全过程。

参考文献

[1]田金信.建设项目管理[M].高等教育出版社,2002.

[2]左小德.项目投资管理学[M].暨南大学出版社,1997.

作者：田爱华 李莉