投资控制BT项目投资论文

摘要：随着“一带一路”的推进，亚洲以及许多发展中国家对基础设施建设融资的需求在不断增长，基础设施BT项目也在不断增多。本文主要介绍了BT模式的概念及特点、BT模式的操作方式及运作过程，并从投资代建方的角度考虑，对如何做好BT投资项目的工程造价管理进行了简单的阐述。以下是小编精心整理的《投资控制BT项目投资论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

投资控制BT项目投资论文 篇1：

浅析BT项目的管理及投资控制

摘要：本文主要介绍如何做好对BT项目的管理及投资控制工作。其中，根据BT项目所具有的特点，对BT项目的实施方式和过程控制进行分析，并阐述对BT项目投资控制的一些见解，以供参考。

关键词：BT项目 项目管理 投资控制 投资回收

0 引言

投资者在BT投资建设模式中同时也是项目总承包商，建筑施工企业的专业化技术水平和管理水平，在解决项目建设投资资金前提下得到充分发挥，使项目在建设中的施工安全、工程质量、进度、成本管理、财务管理、现金流量及投资合同的履行情况等方面，都紧紧围绕项目投资效益的目标，以达到预定的投资效果，实现项目建设的目标。

1 如何做好BT项目的管理

建筑施工总承包企业除配备足够的管理人员外，在BT项目合同签订后，应立即组织人员组建高效、精干的指挥部，精密筹划，做好前期准备工作，同时协调好各方关系，以便尽快开工。

1.1 组织机构要建立并且健全。BT项目首先要成立项目管理机构，管理公司最好要指派专门的副总经理做指挥长，抽调有经验的管理人员，成立计划、物质、财务、工程、实验室等各部门，使项目能够有效运转。

1.2 制定详细周密的BT项目管理计划。项目管理的核心在于筹划。在充分考查现场的情况下，同时要考虑到各种存在的风险、外部不利因素，制定好项目总体施工组织设计，做好人、财、物的资源调配方案，以及各种应急预案。现在由于前期征地拆迁工作一般都较为困难，指挥部要主动在工程正式开工前与地方政府相关部门取得联系，外部事宜请他们出面与我们的人员共同协调，减少由此影响的时间，积极配合征地拆迁工作。

1.3 管理公司要委派专门的协调人员负责施工期间与政府建筑主要部门打交道，及时办理工程在建设部门的立项、报审、备案等手续，搞好关系，做好质检委托工作。

1.4 工程总承包的招标依据现有建筑法的规定最好采用公开招标，与项目所在地的建设工程招标中心联系合作。原则上要求总包承诺的条件比BT合同更优惠，设定条件编制标书时，紧扣BT合同，以减少风险和预留空间。对劳务分包、专业分包等及时办理分包手续，为确保项目经济目标及质量目标的实现也要依法公开招标。

1.5 做好前期准备工作，特别是三通一平工作，主要是涉及到征地拆迁、原有道路、属地居民阻拦、管线迁移等等不可预见的因素，影响工程的顺利开展，导致工期延长，成本增加。为了通过当地政府向属地居民宣传政策，要与当地政府基层组织在实施三通一平时主动联系，对老百姓做好解释安抚工作，以求得到理解。

1.6 BT合同的正常工作之一是对各分包商或者供应商的管理，正常多家单位共同参与实施一个项目，才能够完成，作为BT管理方要最大程度地优化施工顺序和流程，对各分包商的管理是一个综合性的课题。对分包商的管理要坚持“严管善待”的原则，BT项目指挥部与分包商双方的大目标一致，双方应该是双赢的关系，在管理中出现的问题要主动帮分包商分忧，及时解决、处理他们反馈的问题，换位思考，在以合同为基准原则的情况下，多询问他们存在的困难，不推诿，急分包商所急，真正成为分包商与政府部门之间、分包商与业主之间的桥梁纽带。

1.7 业主方的工作效率及工作方法在BT项目实施过程中，对项目的实施起着巨大的影响。以BT合同为基础，在项目开始时，针对其应提供的条件一一对应，为其出谋划策，并以书面文件形式要求，督促业主为项目专门成立了协调机构，大量的现场问题得到了有效地解决。在积极配合的基础上，对于业主方要求实施的形象工程，做好现场签证工作，补偿应事先要求给予。

1.8 要以现场原始证据为依托，在现场工作中，一切以原始资料说话，强化施工过程中监理单位的作用，确保现场工程资料与施工同步，让审计部门现场参与见证重要、重大的变更、签证，为工程造价处于可控范围之内，方案基本审定后才准许开始实施。

1.9 BT项目成本控制的关键所在是资金的筹措计划和使用，除了公司自身强有力的现金流外，为分散投资风险应采取融资的方法解决资金问题。降低财务费用，巧妙利用BT合同内的相关条款，在建工程权益尽可能地实现最大化。资金的使用计划根据现场工程进展情况及时调整，资金使用路线图详细地排出。应选择实力强、信誉好的企业作为下游分包商、供应商，签订合作协议，延长应付款的周期。在保持资金总量不变的情况下，确保资金链的安全运行，同时拉长资金链。

2 项目实施建设阶段的投资控制

2.1 招标择优。主要通过公开招投标产生BT项目对投资承包商的选择，以确保项目的建设工期、投资资金以及重要进度节点指标、项目质量标准、施工安全等目标实现。

2.2 施工组织及监控管理。在完成BT项目建设规划制定目标之后，施工阶段的管理成效是项目投资效益的关键。因此要求业主和承包商要按项目规模和特点，制定各项管理制度，组建相适应的管理架构，使项目管理高效平稳运行。第一，监督管理构建。对项目建设政府建设主管部门要依法监督管理，包括施工安全检查；强制性规定的落实检查；原材料、构件的质量抽查；对工程质量、进度、安全、文明施工、现场签证、资金投入、进度款审核等施工环节的监督管理。业主对项目管理组织勘察、设计、检验多单位部门协作，着重体现在综合协调掌握全局上，及时确定施工中技术难点和新材料新技术应用方案，满足工程进度需求。通过以上的监督控制，以达到资金投资效益的最大化。第二，施工组织与管理。承包商从工程整体上针对项目特点设计系统的项目实施和管控体系，关键措施包括：组建项目实施管理架构，编制总体的施工组织设计，制定各类合同文件的审批及备案制度，制定行之有效的成本管理、工程资金管理、材料设备采购供应管理、进度调控管理、质量安全监控管理、技术与资料管理、施工组织实施管理等制度，提高管理水平，建立完整的管理台账。主要台账包括：成本分析表、建立月度产值表、对应项目造价预算的资金使用计划表及月度资金使用执行表；施工现场建立项目管理台账包括：施工月报、安全管理、月度支付计量台账，周转材料盘点台账、材料收发存月报表台账、租赁设备报表台账、机械设备盘点明细表台账等。

2.3 竣工结算。工程竣工结算审核由业主委托第三方完成，结算的重要依据包括：施工过程中手续齐全的各类签证及核查是否存在重复计算的措施费，施工合同中工程结算的范围和方式等。

3 项目投资回收的控制

投资的回购期从工程竣工交付使用后开始，投资本金、投资利息及投资回报的计算方式在业主与投资者签订的合同中要明确，包括回购周期时点、回购投资本金的计算、回购比值、回购年限、建设期和回购期投资回报的计算、回购期和建设期利息计算等，回购款的计算原则遵照合同规定执行，控制的要点如下：

3.1 投资本金及投资时间的确认：投资时间由双方依据投资专用账户反映的每期投入资金额和投入时间办理签认手续确认；二是确认投资者投资本金，及时编制工程结算与审核。

3.2 投资资金利息计算与回报计算：通常按建设期和回购期分别计算。应根据合同规定执行利息和回报的计算方式。回购期利息以投资资金总额及其在建设期的利息之和为基数，以回购期内被占用的时间和金额按约定的利率计算，建设期利息分别对应每期投资金额及其被占用的时间按约定的利率计算。

3.3 按合同约定执行投资回报的计算，通常按建设期与回报期分别计算。

4 结束语

当前我国大型的建设项目中越来越多的采用BT模式，但相对传统的建设模式，BT模式开展的时间较短，经验不够成熟，与其相关规范化管理的法令法规也不够健全，因此需要我们针对每个项目的投资规模与回购期限的特点，在实践中做好BT项目的管理，不断去分析和探讨，加强BT投资控制，完善管理，发挥BT模式项目投资的最佳效果，使利润最大化。

参考文献：

[1]李海.浅谈BOT、BT项目投资[J].隧道建设，2008（01）.

[2]于林.BT工程建设管理[J].工程科技与经济，2009（03）.

[3]张玲.浅析BT项目的投资控制[J].建筑经济，2010（2）.

作者：卢洪波

投资控制BT项目投资论文 篇2：

BT项目投资方工程造价管理的分析

摘 要：随着 “一带一路”的推进，亚洲以及许多发展中国家对基础设施建设融资的需求在不断增长，基础设施BT项目也在不断增多。本文主要介绍了BT模式的概念及特点、BT模式的操作方式及运作过程，并从投资代建方的角度考虑，对如何做好BT投资项目的工程造价管理进行了简单的阐述。

关键词：BT模式的概念 投标报价策划 分包策划 费用动态监控

一、BT模式的概念及其特点

1.BT模式的概念。BT（Build-Transfer）即建设-移交，是由BOT模式衍生而来，与BOT模式区分在于少了中间的运营环节，并且在实际运行模式和运行概念上也出现了一些变化。BT模式主要是由政府主导，利用非政府资金来承建基础设施项目的一种投资方式。

2.BT模式的特点。现阶段BT模式已经被我国城市政府和许多大型建筑企业熟悉和运用，在BT模式的运用与发展过程中也形成了它的特点：

2.1BT模式的使用范围存在一定的局限性，它仅适用于非经营性的基础设施和公益性项目建设。

2.2政府利用的资金是非政府资金，是通过投资方融资的资金，融资资金可以是银行的，也可以是其他金融机构或私有的，可以是外资的也可以是国内的。

2.3BT模式中投资代建方没有经营权利，故而没有经营利益。

2.4政府按比例分期向投资代建方支付合同的约定总价。这种模式的建立使政府在建设基础设施项目过程中，将建设过程中的各种风险移交给了投资代建方，缓解了政府的融资压力，为政府提供了一种解决基础设施建设项目资金周转困难的融资模式，促进了我国基础设施建设项目的发展。但是由于BT模式比较复杂，管理程序较多，使得BT项目风险重重，再加上BT项目通常都是建设周期长，投资费用大的基础设施项目，建设过程中变动性较大，不可预见因素较多，这为BT项目的造价管理工作带来了难度。

二、BT模式的操作方式及运作过程

1.BT模式的操作方式。

1.1完全BT方式。对投资代建方无特殊资质要求，只要其具有较强的投融资能力即可，投资代建方采取成立项目公司的方式，履行业主的职能，负责项目的建设管理，但不直接参与项目施工。

1.2BT工程总承包方式。投资代建方必须是同时具备投融资能力和相应资质的总承包企业或联合体，工程施工直接由投资代建方承担，投资代建方按照BT合同约定对项目的详细勘察、详细设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程承包。

2.BT模式的运作过程。

2.1项目的确定和准备阶段：政府对项目立项，完成项目建设书、可行性研究、筹划报批等工作。在项目确定后，政府确定融资模式、贷款金额的时间及数量上的要求、偿还资金的计划安排等工作。

2.2项目的合同确定阶段：政府选择投资代建方，谈判商定双方的权利与义务等工作。

2.3项目的建设阶段：项目投资代建方按照合同约定对项目进行管理，确保项目的规模、投资、质量、进度等有序的进行。

2.4项目的移交阶段：项目竣工验收合格、合同期满后，投资代建方有偿移交给政府。

三、BT项目的造价管理

在BT模式项目中，工程造价管理贯穿于项目的各个阶段，不仅影响到整个项目的资金运用效率，而且与工程的进度、质量息息相关。针对BT项目的运作过程，BT项目投资代建方在项目建设过程中造价管理工作大致可以分为以下几个阶段：

1.BT项目投标阶段。

1.1重视项目投标报价策划。在BT项目投标阶段，投标报价策划对投标人来说是至关重要的，要想在激烈的市场竞争中取胜，BT投资代建方应在投标前期充分研究BT项目招标文件，仔细勘察工程现场，对项目工程成本进行详细的分析预测，结合目前BT项目建设条件不确定性较多的特点，在投标报价中可以采用不平衡报价法为BT项目二次经营打下铺垫，为BT项目建设赢得间接的经济效益。

2.BT项目分包阶段。

2.1重视项目分包策划。项目分包策划主要包括施工标段划分、合同计价方式及合同类型选择等内容，是指在项目分包招标阶段，根据工程项目特点及潜在投标人情况等，合理的确定项目分包招标方案。项目分包策划的好坏，关系到分包招标的成败，直接影响投标人投标报价及施工承包合同价。

四、BT项目实施阶段

1.加强项目资金计划管理。项目实施阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是BT项目资金投入最大的阶段。在实施阶段，应根据项目实施计划编制合理的项目资金使用计划，对项目各项资金的支出、回笼、周转制定一个明晰的计划，确定资金详细的使用途径、使用计划及使用情况，做到资金的合理调配，实现专款专用，强化项目资金管理。

2.重视项目成本管理。项目成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程，由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核六部分组成。BT项目建设过程中，应通过以上项目施工成本管理办法，在保证项目工程进度、质量、安全等前提下，合理的控制项目建设成本，实现项目管理经济责任目标。

3.重视项目变更及索赔管理。工程变更是合同履行过程中出现与签订合同时预计条件不一致的情况，而需要改变原定承包范围内的某些工作内容；工程索赔是在施工合同履行中，当事人一方由于另一方为履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。工程变更与索赔是影响工程价款结算的重要因素，也是项目实施阶段造价管理的重要内容。

4.加强项目工程费用动态监控。在项目实施阶段，项目投资代建方无论是作为项目BT方还是项目施工总承包方，均需要进行实际费用（实际投资或成本）与计划费用（计划投资或成本）的动态比较，通过偏差分析找出引起偏差的原因，从而在项目管理过程中采取有效的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施进行项目费用纠偏，从而减少或避免相同原因再次发生，实现费用的动态监控和主动控制。

5.重视项目工程结算管理。在项目建设过程中，工程结算管理是项目管理的重要组成部分，抓好工程结算管理工作，建立完善的结算工作制度，对促进项目经营管理，降低工程成本，提高项目经济效益都起着重要的作用。

五、BT项目建设中引入造价咨询的意义

基础设施BT项目涉及的行业繁多，主要包括：房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、港口及航道工程、市政公用工程、桥梁工程、水利水电工程等。而BT项目通常建设周期长、投资费用大、建设过程中涉及的专业繁多、内容繁杂，且受各种因素的影响，投资控制难度较大。因此，在BT项目建设管理过程中，项目投资代建方应根据基础设施BT项目特点，引入专业的造价咨询单位全过程参与项目造价管理工作，协助项目投资代建方科学合理的确定项目建设工程造价，确保项目投资代建方获得最大的投资效益。

六、结语

BT项目的造價管理不同于一般总承包项目的造价管理，以往的总承包工程造价管理更多关注的是工程预结算，是项目经营人员根据已有的施工图计算工程量、套用定额、计取费用，但BT项目具有设计阶段前，专业性要求高、建设周期长、建设过程不可预见因素多等特点，因此在BT项目中仅仅做好工程预结算工作显然是不够的。综合来说，投资代建方要做好BT项目的造价管理，要充分熟悉BT项目运作特点，转变传统经营造价管理观念，结合实际条件，创新造价管理制度和手段，有效规避风险，做到多方共赢。

参考文献：

[1]蒋小娟，周建珍，BT项目管理中合理造价确定与控制.[J].江苏建筑.

[2]吴苏，沈杰，浅议BT项目合同条件及合同价款的确定.[J].建筑经济.

[3]程实，BT项目的工程造价管理研究.[J].工程技术.

作者：龚姣 田友成

投资控制BT项目投资论文 篇3：

温州市政府投资项目引入BT模式探讨

BT模式作为一种新兴的投资模式，具有自身突出的优点，在政府投资项目中受到越来越广泛的应用，本文结合温州市政府投资项目管理实际情况和建设市场的现状，探讨了BT模式在温州推广应用可能面临的问题和应该采取的措施建议。

“十二五”期间，温州将以建设生态型、现代化、国际性大都市为目标，以扩大投资作为需求结构调整方向，精心实施“十大建设工程”和“十大民生工程”，大力推进固定资产投资。作为“十二五”的开局之年，2011年温州市重点工程建设计划投资350亿元。如何在政府财力有限的情况下，完成计划投资，这就对政府投资项目的筹资和管理提出更高的要求。

1.温州市政府投资项目管理现状

目前温州市的政府投资项目管理模式大致有3种：1）自建型，建设单位内部设立基建办来完成项目的管理；2）临时指挥部型，抽调人员成立临时性指挥部来管理项目，项目完成后，撤除指挥部；3）项目法人型，为某一建设项目专门设立独立的项目法人，来负责项目筹划、资金筹措、建设施工和经营管理、债务偿还和资产保值增值等全过程。

由于现有管理模式下的项目管理人员一般都是非工程管理专业人员，专业素质不强，管理不善，导致政府投资项目投资失控，“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象严重，工期拖延，工程索赔多发，工程纠纷频繁等。由于政府机构直接管理工程项目的实施，在利益驱使下，滥用职权，贪腐现象时有发生。

2.BT模式概况

B T（Build-Transfer）即建设-转让模式，它是指政府与投资者成立的项目公司签订特许权协议，在协议规定时间内由项目公司安排融资与建设，并承担项目建设风险，直到项目建成竣工验收合格后由政府进行回购的一种投融资建设模式。目前国内实行的BT模式大致有以下3种：1）涵盖融资、勘察设计、采购、施工、监理等所有建设环节的完全BT方式；2）涵盖融资、勘察、设计、采购、施工环节的BT工程总承包方式；3）涵盖融资、采购、施工环节的BT施工承包方式。

引入BT模式，可以发挥一些优质工程承包商资金、技术和管理优势，为投资方提供利用资本运营追求最大效益的机会。通过BT管理模式，可提升建筑企业综合管理能力，使企业逐步从生产服务型向经营管理型转变。

政府投资项目引入BT模式，有利于政府扩大融资能力，充分利用投资承包商的专业管理经验，节约项目管理成本，提高投资效率。通过由专门的投资公司进行项目管理，可以减少建设单位的管理介面，隔离建设单位与施工承包方、供应商等利益相关方的接触，有效避免建设工程方面的廉政问题。

2004年国务院颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004] 20 号），明确规定“放宽社会资本的投资领域，允许社会资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域”“各级政府要创造条件，利用特许权经营、投资补助等多种形式，吸引社会资本参与有合理回报和一定投资回收能力的公益事业和公共基础设施的建设”。建设部“建市[2003]30号”《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》第四章第七条“鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求按照建设—转让（BT）、建设—经营—转让（BOT）、建设—拥有—经营（BOO）、建设—拥有—经营—转让（BOOT）等方式组织实施”。为政府投资项目引入BT模式提供了政策支持。

一些发达地区率先在基础设施项目中尝试应用BT模式，为BT模式的推广应用提供了有益的经验。如北京地铁奥运支线项目和深圳的地铁5号线等项目采用BT模式管理，取得了良好经济和社会效益。

3.引入BT模式面临的问题

3.1 制度及相关配套建设问题

温州长期以来采用施工承包的传统模式，还未出台过BT模式相关的规范性文件，对适用BT方式的工程范围、BT模式下的回购价格确定和支付等关键问题没有统一的规定，使得BT模式的推广使用没有相应的制度保障。

而施工承包模式下，适用建设部和国家工商行政管理局联合颁布的GF-1999-0201《建设施工合同示范文本》（简称99合同范本）和由发改委、建设部等9部委联合推出的《2007标准施工招标文件》（简称07合同范本）。上述合同范本只是针对施工阶段约定双方的权力和义务，缺少BT模式下的融资和回购等内容。国际上也只有FIDIC合同条件中的EPC交钥匙模式比较相近，没有专门针对BT模式的合同文本可供参考。

由于现行工程承包价格，只是施工阶段的阶段性工程造价，缺少不同BT模式下完整的工程造价数据库，使得BT模式下的报价和回购价格的确定，缺少参考的依据。

3.2 投资承包商选择问题

由于国家没有专门针对BT模式下投资承包商的资质管理，适合作为投资承包商的范围一般是建设工程相关企业，如施工企业、项目管理公司及勘察设计单位等。目前，温州全市具施工总承包特级企业只有一家，企业规模普遍偏小，施企业虽具有一定的施工管理经验，但一般都缺乏设计方面的经验。现有的项目管理公司一般都是从造价咨询和招标代理机构等中介机构转变而来，公司规模小，而且一般只具有造价相关的专业经验，而缺乏设计和施工方面的经验。还有长期以来的重设计轻造价的习惯，使得设计单位与造价和施工管理相脱节，使得设计单位也难以单独胜任BT投资承包商的角色。

3.3 管理模式转变问题

现行施工承包模式下，管理机构从可行性研究、初步设计、施工图设计、承发包、施工、竣工、投入使用等阶段进行全面介入，虽然全面介入管理，可以控制工程按照预先的设想进行，但是过多的管理介面，管理经验不足，容易导致工期拖沓、工程纠纷多、投资控制不力等问题。而BT模式下，项目实施过程中的许多环节管理责任转移到专业投资承包商，政府必须放弃对BT模式下应该由投资承包商实施的环节的控制，转而监督投资承包商对BT合同的履行情况。

4.引入BT模式的建议

4.1 加快BT模式下的制度和相关配套建设

政府投资项目特别是基础设施项目建设采用BT模式，既是城市建设发展的需要，也是人民群众日益增长的物质文化的需要。在控制成本、按期交付的前提下，建设高质量、高水准的BT项目是地方政府进行基础设施建设的必然要求。在与投资方的洽谈、协作中，就应建立起政府对项目建设的成本、进度、质量、安全的全过程监督管理制度，明确BT项目参与各方责、权、利的关系，使BT模式在建设市场中真正发挥好的效益。

结合本地实际情况，摸索出适合本地的BT模式，并参照EPC交钥匙模式的FIDIC合同条款，参考其他地区的成功经验，建立一套适用的BT合同条款。另一方面应大力推进工程项目造价数据库建设，为BT项目承发包提供参考。

4.2 促进企业整合，增强企业实力

针对目前温州当地建筑相关企业专业单一，规模偏小，难以胜任大型项目BT模式管理要求，可引进一些优质外地企业，运用市场规律，优胜劣汰，促成本地企业资源整合，提高管理水平。通过整合，也有利于设计、施工、造价等不同专业间的沟通，从而加快工程进度、节约管理成本。

4.3 转变管理方式，提高管理水平

政府应该转变观念，改变过去直接管理工程的方式，改而监督投资承包商的合同资本金到位情况、融资情况和BT合同履行情况。如果没有足够的资本金投入和稳妥的筹资方式，难以保证项目建设的顺利进行。另外，BT项目的融资一般由政府或以建设项目作为担保，为了防止投资承包商利用项目套取资金挪作他用，政府应该配合金融部门监管项目资金使用情况。在BT合同履行过程中，还应该委托专业机构，对整个项目的实施进行监理，从而保证项目满足照合同预定的功能要求。

参考文献

[1] 鲁业鸿. 探讨政府投资工程管理模式改革[J]. 常州工学院学报，2005，12（18）增刊：144-147.

[2] 马晓凤. 浅议投资建设BT项目的利与弊[J]. 科学之友，2010（7）：100-102.

[3] 盛宇平. 城市轨道交通建设BT模式应用研究[J]. 现代城市轨道交通，2010（5）：54-56.

[4] 张瑞海，吴涛. 科学利用BT模式加快基础设施建设[J]. 河北企业，2010（9）：34-35.

[5] 吴苏，沈杰. 浅议BT项目合同条件及合同价款的确定[J]. 建筑经济，2011（1）：70-73.

[6] 旷开萃. BT模式与政府风险控制. 建筑经济与管理[J]，2010，10（9）：33-36.

（作者单位：1温州市建设工程造价管理处，浙江温州325027 2苍南县吴家园水库管理所，浙江温州325801）

作者：赵章杉 林大亮