海外工程项目财务风险论文

摘要：我国的经济水平和科技水平在不断进步，所以在各个行业的施工建设工作随之壮大，有绝大多数的企业为了在国际市场中占有一席之地，开始承接一些海外工程项目。海外工程项目的管理模式与国内项目不同，这种不同导致海外工程承建单位存在着很大的风险。因此，必须要加强对海外工程造价风险的预估和管理，本文就是针对海外工程造价风险及全寿命管理模式进行的分析介绍。下面小编整理了一些《海外工程项目财务风险论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

海外工程项目财务风险论文 篇1：

海外工程的风险分析与控制

【摘要】本文从海外工程项目风险控制与管理流程出发，针对海外工程项目所面临的的风险，提出相应的解决措施。

【关键词】海外工程；项目风险管理；风险控制

1 海外工程项目风险相关背景概述

海外工程项目指的是这个工程项目参与者包括承包、融资、采购、咨询、管理、培训等各个阶段都是来自于一个以上国家，并且采用国际通用工程项目的管理模式来对工程项目进行管理。而项目风险，指的是整个工程项目的寿命周期内，可能发生并引发人身财产损失、环境破坏等事件。每一个工程项目都隐藏着风险，而且由于海外工程项目所涉及到的政治经济、文化背景等因素非常复杂，导致海外工程项目的风险控制与管理面临非常大的挑战， 本文正是从海外工程项目的风险来源出发，有针对性的提出了风险控制与管理措施。

2 海外工程面临风险的类型分析

2.1 工程所在地区的环境风险分析

环境风险是由于海外工程所在地区的政治经济、宗教文化及军事等所带来的风险。随着全球化的进程进一步加快，为我国项目承包企业拓展海外的工程项目带来很多机遇， 然而各国国情以及经济政治局势的变动，导致海外工程项目面临着许多不可避免的风险，如政治局势的动荡不安、物价的上涨及劳动力就业率与劳动力价格等，再加上工程项目所在地的本土保護的政策等，都将促使海外工程项目面临的风险进一步加大。

2.2 海外工程项目的业务风险分析

业务风险指的是因工程项目的合同内容不清晰，从而在施工时产生各类纠纷，最终导致经济损失风险出现。工程项目的合同一般可以分为两类：第一，总承包商和业主间所签订总承包的合同；第二，工程总承包与工程分项承包商要签订相关分包合同。这两类合同普遍存在业务方面风险，首先合同签订的双方即一些工程分包和承包商、业主等缺乏商业道德， 如在签订工程合同时，内容中包含一些不公平和欺诈类条款，从而导致海外工程面临诚信风险。

2.3 海外工程项目的财务风险分析

海外工程项目的财务风险是多方面的，囊括了资金管理风险、外率风险和筹资风险。资金管理风险，基于落后的海外项目经营管理理念和方式，致使建设项目的财务管理和资金调度存在诸多漏洞，以致错误决策；再则，管理人员环境适应力差、存在语言障碍和缺少海外工作的经验，加上风险意识浅薄，造成资金风险。外率风险，海外工程项目的合同依赖于美元、英镑、卢布、法郎等外币结算，而且通常包含两个以上的币种换算，由于合同执行期比较长，以及各种银行的汇率不等，由此造成巨大的外汇风险。筹资风险，境外工程项目建设使用的是国内企业的资金，工程大资金使用就大，加上合同支付的条件较苛刻，所以，国内企业投放的资金调度比较晚，与合同资金使用期严重冲突，极易引发违约，加大债务危机， 造成企业经济损失，危害企业在国际建设行业中的形象。

2.4 海外工程项目的自身风险分析

海外工程项目的自身风险包含项目的设计风险与施工风险。其中，工程项目的设计风险指的是在设计工程项目时，因为对于国际上所通行的工程设计相关规范及施工标准非常不熟悉而导致风险出现。此外，在海外开展工程施工时，通常将面临许多国内施工时所无法想象到的挑战，从而导致施工条件的风险出现，如在施工时，一些国内常见设备与施工材料在当地无法采购到时，只能通过在国内采购，然后运输至工程施工的现场，此时很容易影响工程施工进度，导致工程拖延现象出现；施工时于当地所招聘的一些外籍员工，既缺乏工程施工相关经验，并且还存在着语言沟通方面的障碍，导致工程施工达不到施工标准，导致返工现象频繁出现。

3 大型海外工程项目风险控制与管理分析

3.1 政治风险控制与管理分析

承包海外工程项目的企业在投保出口信用类的保险时，尤其要注意政治类风险保险。通常海外工程的项目周期都比较长，如果有关国家出现局势动荡时，国别风险的等级也将提高，从而保险费率将随之增加。当局势进一步加重时，保险公司对于有关国家不予承保。因此，需要依据相关地缘政治理论，通过对相关国家进行分析与预测，预先对当地的局势与风险级别进行判断，提前进行投保，以降低大型海外工程的项目风险与投保费用。同时，工程施工的企业可以根据海外工程的项目风险等级来投保不同保险，对于风险等级较低的可考虑投保商业险，而对于风险等级比较高的可考虑投一些保险公司所推出的特别险。

3.2 海外工程项目的业务风险控制与管理的分析

首先，要彻底了解并熟悉海外工程的招标文件，大型海外工程的招标投标工作中，通常业主会出示工程的分项清单，工程承包商依据工程清单内容来填报各分项单价。所以海外工程承包商需要在彻底了解并熟悉招标文件、清单内容基础上，仔细填报项目的价格，以防止招标文件漏报与错报等问题发生。

同时还应当考虑到工程施工所在地物价上涨等问题，即使在合同里边已经包含了一些与价格上调有关的条款，但要注意汽油、面包等一些生活必需物品价格会因为政府长期进行补贴，而导致工程施工主材的上涨幅度不及CPI 上涨的幅度。因此在进行报价时，要适当留下可协调余地，并充分考虑一些国内外材料、人工成本的上涨等问题。

3.2 海外工程项目的财务风险控制与管理分析

财务风险引发的一大原因在于企业财务管理体系不健全，可以建立用于境内外企业财务监管的先进局域网，使国内外的建设企业连成一线，完善境外财务监控和管理的综合体系，同时，依靠网络信息技术及时选拔适应力强、经验丰富的财务管理精英，避免财务风险。

建立外汇风险预警制度，根据各国、各种银行的外币汇率的差异和最新的外汇政策分析合同内的币种、支付方法等，依靠国内外各种银行衍生关于货币的服务，创造利于外汇管理的条件，以防外汇风险，影响资金周转，造成违约，给企业带来不必要的资金赔偿。

3.4 海外工程项目的自身风险控制与管理分析

首先应做好工程设计工作，特别是在必选各类工程的设计方案时，工程的设计及承建单位应当仔细推敲，确保做到集思广益，以最大限度的降低工程设计工作面临的风险。只有完善了工程设计工作，才能为工程的后期施工顺利打下良好基础。其次，要事先调查工程施工环境，调查工程所在地居民的生活习惯、风土人情、通讯设施、水电、当地劳动力的价格等情况，还需要充分调查工程所在地地质情况、材料的供应等情况。必要时可考虑借助专业的地质勘探部门对工程的施工场地现场进行勘探，以获取更加准确和详细的地质信息。

最后要妥善的处理好海外工程变更问题。虽然工程变更的引发因素很多，但无论是何种因素所导致的工程变更，都要及时与业主取得联系，并及时沟通，工程双方要就此进行协商，达成具备法律效应的协议等。

4 结束语

综上所述，随着我国对外的工程承包和涉外工程的项目数量及规模的不断增加，大型海外工程项目所面临的风险也相应的不断上升。同时，由于同一类风险源处于项目不同的实施阶段时，所导致的风险也不一样。因此，需要仔细分析导致海外工程项目风险出现的因素，并从工程施工的实际情况出发，制定有针对性的风险控制与管理措施，以提高海外工程项目的风险控制和管理水平，最终提高海外工程项目的经济效益水平。

参考文献：

[1]张晨虓.国际工程项目风险管理分析与研究[J].对外经贸，2013

[2]刘强，江涌鑫.国际工程项目风险管理框架与案例分析[J].项目管理技术，2009

作者：但堂辉

海外工程项目财务风险论文 篇2：

全寿命管理海外工程造价风险

摘要：我国的经济水平和科技水平在不断进步，所以在各个行业的施工建设工作随之壮大，有绝大多数的企业为了在国际市场中占有一席之地，开始承接一些海外工程项目。海外工程项目的管理模式与国内项目不同，这种不同导致海外工程承建单位存在着很大的风险。因此，必须要加强对海外工程造价风险的预估和管理，本文就是针对海外工程造价风险及全寿命管理模式进行的分析介绍。

关键词：全寿命管理；海外工程；造价风险

企业工程的项目来源越来越广，海外项目的承接同时带来了项目管理上的巨大困难，主要是对项目协调上存在的困难。海外工程具有相同的特点，例如规模大以及结构复杂等等，在实际施工时有很多外界因素对其产生干扰。与国内工程相比较，海外工程中存在的风险因素种类更为繁多，因此，控制工程风险极其重要，尤其是工程造价风险的管理[1]。承建单位应当在保证质量的前提下，采取有效的措施控制工程造价，并探索出全寿命管理模式的应用，降低造价风险。

一、海外工程造价风险的产生

产生海外工程造价风险的主要原因有以下几个方面，首先，海外工程建设具有施工环境差、周期长以及工程量大等特点，不仅如此，实际施工过程还受到工程地区的政策等因素的影响，直接导致工程造价的准确度下降，容易产生工程造价风险。其次，根据我国的工程项目建设的具体程序进行工程建设要求在不同的阶段进行不同的造价、选用不同的造价形式，在进行工程建设的可行性分析时应当对所需投资进行估算；在进行工程的初步设计工作时应当编制概算；在图纸设计阶段应当进行施工预算；在投标阶段应当对合同金额进行确定，进行工程造价的过程较为复杂，极容易出现造价风险。最后，因为海外工程造价的构成因素很多，众多因素导致工程造价的依据更为复杂，产生风险的可能性同时增加[2]。

二、工程造价风险因素分析

社会因素，主要来自于海外工程建设地的民俗以及劳动力资源等等会对工程造价带来的影响；政治因素，主要来自于海外工程所在地的政治环境与法律法规，与国内不同的造价、建设流程；经济因素，主要来自于海外工程建设地的物价、劳动力成本以及利率的变化；自然因素，主要来自于海外工程建设地的自然环境等不确定因素；技术因素，主要来自于工程设计单位与建设勘测单位对工程所在地的资料掌握不准确以及施工技术的不先进；管理因素，主要来自于施工单位的不合理管理工作导致的工期延误以及安全问题等等。

三、全寿命管理海外工程造价风险

（一）海外工程全寿命模式造价成本

采用全寿命造价管理模式，可以有效的达到施工的造价最小化，进行工程造价主要有工程设计阶段、工程施工阶段、工程使用阶段以及翻新阶段。全寿命造价管理模式的本质是对海外工程的全过程进行动态监督，明确海外工程项目在整个建设过程中可能会发生的各种问题，之后采用相关的措施进行改善，确保任何一个阶段的造价都是合理的。海外工程全寿命造价模式包含两个大方面，一个是工程的前期建设成本，另一个是工程的后期投入成本，具体来说包括工程的设计成本、建设成本、使用成本以及拆除成本等成本总计，同时对海外工程的全寿命工作周期内产生的全部成本进行管理和控制。

（二）全寿命管理海外工程造价风险的特性

可以说，目前可以采用的工程行业管理模式中最为先进的一种就是全寿命工程造价管理模式，主要原因是其相较于其他管理模式，有以下两点点特性。首先，顾名思义，全寿命管理模式的作用范围是整个工程的全过程，无论是工程的建设还是工程的拆除，都包含在内，主要目的是实现工程建设全过程的造价最小化。其次，全寿命造价管理模式的核心内容有两个方面，一个是对成本的分析，另一个是对成本的管理，最终为成本造价管理方案提供依据和保障。

（三）对海外工程项目的全寿命周期划分

在一般情况下，海外工程项目的全寿命周期可以划分为七个时期，分别为工程项目的策划、工程项目的设计、工程项目的施工、工程项目的验收、工程项目的运营、工程项目的拆除以及拆除后的维护。这七个不同的阶段会产生相应的不同的成本，与每个阶段相对应。全寿命造价管理的核心在于对各个时期的成本进行控制和管理，从而实现海外工程项目的成本最小化。

（四）全寿命管理海外工程造价控制的关键点

海外工程项目通常都具有规模大、周期长、环境差、消耗大等特点，因为在工程项目投入使用之后需要大量的运营成本，因此，如果工程建设的前期没有进行精确的工程造价，将会给开发商带来严重的经济损失。正因如此，想要在进行工程造价工作时得到更加准确的结果，负责预算工作的员工首先要充分掌握海外工程建设的各个影响因素，并对其充分的分析，之后根据工程的不同阶段进行不同要素的审核，最终达到提升工程造价准确度的目的。

我国目前采用的工程项目投资方式较为传统，对于工程成本的预算和控制不够重视，这导致海外项目承建单位在进行实际施工时对施工过程极其重视，但是却忽略了成本控制与管理的重要性。相关部门对各项工程的建设实施进行了数据的分析，通过分析结果可知，项目施工阶段对于项目寿命经济的影响会随着时间的不断进步而减小。以下数据全部按照百分比表示对成本影响的可能性，工程施工阶段有5%-10%的可能性可以通过技术与经济两个方面的措施来节约投资成本；图纸设计阶段对最终投资的影响有10%-35%；制定技术方案阶段有30%-70%的可能性实现节约投资成本的目的；工程设计阶段与决策阶段对整个项目的投资影响占70%-90%[3]。从以上数据可知，进行海外工程造价风险管理时，应当着重管理决策阶段与工程设计阶段，因为这两个阶段对于成本的影响是最大的，也是最可能通过这两个阶段的管理实现成本节约的目的，所以成为了工程建设中最重要的阶段。因此，在进行海外工程造价预算时，应当将重点放在工程的决策阶段和工程的设计阶段，通过实践研究证明，无论是海外工程项目选择的建设地点，还是项目施工的工艺与技术的选择，这些项目建设过程中的决策都对海外工程的造价有着巨大的影响，因此项目的决策阶段是控制工程成本、降低工程造价风险的重要基础。

（五）加强合同管理

对海外工程进行造价风险控制应当从合同管理方面入手，将其作为风险防范的主线。在进行工程项目管理时，要对合同的制定和管理高度重视，尤其在进行规模宏大的海外工程建设时，企业必须要对海外国际项目的合同进行认真仔细的研究，并且结合海外项目建设地的相关法律法规对合同中的每一个条款进行逐一审核，将合同中可能存在的漏洞找出，从而将合同中存在的潜在风险规避。合同是对施工双方共同利益的保证，因此对合同的审查管理必须要严谨，海外项目的承建单位在进行合同的研究时，应当尽力争取一些对自身利益有帮助的合同条款，在进行经济活动谈判工作时，企业应当要求法务部门共同参与，让法务部门提出可以有效降低财务风险的意见。

结束语：

综上所述，我国建筑企业已经逐渐进入了国际市场，但是国际市场不仅给我们带来了机遇，同时也带来了挑战，如果我国建筑企业想要在国际市场上占有一席之地，必须要承接大量的海外项目，同时要求企業具备极强的风险规避能力。在进行海外工程的项目建设时，可以通过运用全寿命管理模式进行工程管理，实现合理的工程造价，对工程内项目的各个阶段进行实时控制，达到经济效益最大化的目标。

参考文献：

[1]丁阳.全寿命管理海外工程造价风险[J].国际工程与劳务， 2016，（7）.

[2]方萌杰.工程全寿命造价管理的研究[J].城市建设理论研究：电子版，2012，（30）.

[3]丁阳.基于全寿命管理模式的海外工程造价风险控制[J].城市建设理论研究：电子版，2015，（19）.

作者：林琳

海外工程项目财务风险论文 篇3：

海外工程项目风险评估及管控初探

（中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司 北京朝阳 100122）

摘 要：如今，我国海外工程项目发展迅猛，在扩大对外经济技术合作，充分利用国际、国内两个市场提高我国企业的国际竞争力，加强我国与其他国家的政治、经贸关系等方面发挥着重要的作用。因此，越来越多的企业加入了海外工程项目的竞争之中。然而，海外工程项目作为一种复杂的系统工程活动，往往需要耗费大量的人力、物力和财力，稍有不慎就会给企业乃至国家造成经济损失，甚至会给我国和所在国带来较大的社会影响。笔者曾在亚洲的阿联酋及非洲的北苏丹、埃塞俄比亚、肯尼亚等国家从事过工程项目管理工作，多年的海外工作经验使我对海外工程项目管理有了一定的感悟，从中得到一些经验和教训，希望能给同行朋友们一些启示。

关键词：项目管理；风险评估；质量控制

1风险评估现存问题

1.1管理风险敞口大

自2006年国资委印发《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号），要求中央企业加强风险管理以来，中央企业和地方国有企业已经开始在企业内部组建风险管理部门，抓紧向有着成熟经验的国际化现代企业靠拢。但由于专业知识和经验的缺乏，体系的不完善，权力的缺失等原因，大多数企业的风险管理部门远未发挥出应有的作用。没有全面有效的风险管理体系和制度，科学的投资决策和风险管理就无从谈起，这是中国企业海外项目面临的最大风险。

1.2没有充分利用社会中介机构

在海外项目中有大量的中介机构提供服务，如风险管理顾问、财务顾问、法律顾问、管理咨询顾问、物流顾问等等，但是真正认识到风险管理顾问重要性的企业比例还很低。

1.3风险评估片断而分散

大多数中国企业的风险评估仍停留在所开发项目的政治风险、财务风险、法律风险、社会环境风险以及其他中国企业海外投资行为中常发生的且引起重要负面影响的已知风险阶段，对于未知或者尚未引起重大影响的风险缺乏足够认识，对某项风险进行评估时往往单纯关注于该项风险的现阶段情况，忽略了该风险未来可能发生的变化，以及与其它风险之间的相互作用和影响，尚未形成一整套包含各个领域风险的评估理念和评估方法。对企业整体及相关业务板块的风险容忍度、风险偏好大多没有深入和全面的评估。

2风险管控现存的问题

风险管控是指根据风险识别和风险评估的结果，提出风险应对管理策略，包括：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留，但是大部分中国企业的风险管控措施还存在着诸多不足之处。

2.1风险管控水平低，重视程度不够

因为缺乏系统的风险评估，所以在项目前期阶段某些中国企业各部门各板块之间缺乏对风险管理的充分沟通，没有深入考虑风险，便草率做出决策，对未知或者已知未重视的风险采取的措施不够，缺乏有效的应急计划和危机管理。目前，仍有部分企业因盲目追求新签项目而忽略潜在风险。

2.2事前分析和防范做得少

一项风险事故，如果在事前采取了措施就可降低风险发生的可能性或发生后造成的损失幅度，提前制定好应对方案，一旦发生立即按照既定策略处理，可节约时间、降低财务处理成本。中国企业比较习惯于遇到问题再去处理问题，造成时间成本、人力成本、财务成本的上升。

2.3对保险的风险转嫁作用不够重视

通过利比亚事件分析，在利比亚开展业务的75家企业中有13家央企。由于国资委把出口信用保险列为国有资产安全保值的必要措施，他们全部都向中信保进行了投保。而其它中国企業因为多为民企对国家动乱等政治因素带来的风险敏感度比较低，意识不足，多数企业未投保，造成了重大损失。由此可以看出中国企业保险意识的落后。

其实，多数海外项目的风险都可以通过保险转嫁。当然，并不是每个项目都需要安排所有险种的保险，投保时需要参考项目所在地的具体情况、所处的不同阶段、企业风险偏好和风险承受能力予以不同的考虑。

3加强海外项目风险评估和管控的建议

3.1是提前评估，不打无准备之仗。

在研判某一个项目时，组织相关人员系统分析所在国的政治、经济、文化和相关产业政策，组织相关人员编制《风险分析报告》，既要遵循国际惯例，又要与所在国的国情和法律法规融合，提前找出风险点，编制好预案，为管理层提供决策依据；同时派出专人在投（议）标之前，前往项目所在国的使领馆，向使领馆的工作人员多了解、多沟通、多咨询，让他们提供宝贵的信息和风险提示；各种渠道了解业主的信誉，通过信用等级评价，分别制定出不同的担保条款，对于信誉较差的业主，宁可放弃项目，也不为未来埋下隐患。

3.2加强设备管理

工程开工前的设备配置在满足需要、经济合理的前提下，尽量宁多勿少。这一点不同于国内施工项目，主要是考虑到所在國机械租赁市场不发达，社会资源不丰富，出租单价会非常高，临时应急可以使用，但长期绝对不合算。如果前期的设备配备不足，再联系第三国或从国内购买，周期会很长，耽误工期，费用也会很大。工程施工中从国内进口设备的备品配件，要根据保养和易损情况及当地的气候条件准备好种类和数量，不能因为设备原因影响工程进度。如在热带国家施工，气温都非常高，橡胶件、轮胎老化会比较快，也比较严重；当地劳工操作动作粗暴、技能不高，变速箱、离合器、底盘等损坏会比较严重。千万不要为了当时省一点钱，造成日后更大的配件支出费用，还耽误使用，所以配件一定要备足、备够。工程进入收尾时，全面掌握机器状况，对设备进行集中登记。机器状况良好或有修复价值的设备，进行保养或修理，能修则修，修则修好；对于损坏到一定程度无法修复或修复费用昂贵的设备及时做报废处理。

3.3现场管理方面

重中之重就是现场的安全文明生产，现场管理需要复合型人员，特别是对于造价不高、项目规模小、施工点分散的海外工程项目。如为沟通方便可以聘请当地安全工程师，每天班前会做好安全点分析和安全交底，按规范要求张挂安全警示牌，每一个进场人员发放安全帽及反光背心，对于登高作业人员发放安全带，并每天进行巡检，对发现的隐患及时处理。新聘请员工一定要做好三级安全教育后才能进场。另外，现场安全用电两级保护一定要有，每台设备的漏电保护器一定要配齐，并定期检查；现场电源接线禁止非专业人员操作，电线要符合标准，不得使用花线等。材料上，在开工前应提前向监理工程师提供样品，根据单价，选择高、中、低品牌，做好试验配合比及材料复试。

3.4是打造专业队伍，预防合同风险。

由于中外语言文字的差异，在合同中往往出现双方责任不清、技术标准不一致、付款条件存在漏洞等风险。为此，在长期“走出去”过程中，打造一支既精通所在国语言、法律、文化，又懂工程、预算、合同执行的优秀团队，并与国际金融机构、保险机构、律师机构、会计税务机构和中介咨询机构精诚合作，妥善处理各种合同、融资、劳工、税收等事务，拟定了周全的应对措施。

4结语

总之，实施海外项目涉及到很多因素，如不加以重视，任何微小的因素都会演变成项目风险，使项目蒙受损失。所以需要从项目开发前期阶段对项目风险进行全面系统分析测评，做出正确决策；在项目组织设计、施工阶段、竣工验收阶段进行实时监控和分析识别，采取有针对性的防范措施，从而有效规避风险和降低风险发生的几率，实现工程项目经济效益最大化。

参考文献：

[1]陶绍钧.海外铁路工程总承包项目风险识别与分析研究[D].西南交通大学，2013.

[2]马俐.海外油气钻井工程项目风险分析与管理[D].东北石油大学，2010.

[3]施洪斌.海外工程项目管理承包模式的增值及风险研究[D].上海交通大学，2011.

作者：肖扬扬