探析海外工程项目财务风险

2022-09-10

一、引言

随着全球化趋势的不断加快, 经济一体化的逐步加强, 为了更好地响应国家“一带一路”的号召, 企业正在积极开拓海外市场, 持续向海外市场不断挺进, 我国在发展中国家比如说非洲、东南亚等建筑市场已经占据了一定的市场份额, 但是由于海外的文化、经济等各个方面与国内不同, 如果进一步去深层挖掘海外市场, 受多方面因素的影响, 海外项目投资的也不确定性大大增加, 海外工程项目的财务管理复杂程度也正在增加。因此企业必须加强海外投资的财务管理, 持续推进海外战略的不断前进, 更好的应对海外工程的财务风险管理工作。

二、海外工程项目风险

(一) 自然环境风险。

任何的工程项目都会受到当地的气候和地质的影响。如国当地气候恶劣如高温大雪等自然条件, 都会增大施工的难度。

(二) 社会环境风险。

海外工程的工程量和施工难度一般比较大, 工期也相对比较长, 这些外界因素都可能导致海外项目的风险大于常规的国内风险。

(三) 业务风险。

施工合同的履行时间长、涉及面广, 内容也比较复杂, 如果合同出现缺陷或者内容上存在漏洞儿就可能会导致严重的经济损失。

(四) 财务风险。

财务是项目工程中最关键的一部分, 财务风险管控与海外工程项目质量和工程进度有直接的联系。

(五) 自身风险。

由于海外与本国存在很多的地域差异, 所以在项目设计和施工中都存在风险。不同地域存在差别, 因此施工标准及也不同。

三、强化海外工程项目风险管理

(一) 提高财务管理水平

先进的财务管理理念是项目财务管理的指南针, 海外工程项目的财务管理负责人要必须具备先进的管理理念和高水平的管理方法。实现对实现对资金的流动控制和成本的核算已经验工计价等等, 是提高企业效益的前提条件。管理人员的业务水平的高低决定财务管理的合理性。因此负责人必须具备先进的财务管理水平, 但要求负责人有先进的财务管理理念还要其负责人不断提高自己的财务管理水平。企业需要加强人才的培养, 选拔外语功底强、有一定的实践经验的人, 定期进行业务知识的培训, 加强英语的系统性学习, 选派企业人员到跨国公司去学习工作方法和具体的业务知识, 在实践中积累经验, 培养企业人员的综合能力。

(二) 落实财务管理监督

海外工程项目利润高但是风险高。如果企业风险管理意识不强, 不能对风险进行很好控制, 会给企业带来大的经济损失。海外工程影响因素多, 面对的环境复杂多变, 给风险的识别带来很大的困难。海外工程项目会受到国际形势和货币政策的影响, 给财务管理带来很大风险。因此, 财务管理人员必须对项目潜在的风险做好准备, 最大程度降低财务风险。国内企业在空间上与海外工程存在一定的距离, 国内企业不能对海外工程项目财务管理进行精准的监督, 因此必须强化海外风险管理, 把监管落到实处, 把风险降到最低, 实现企业的最大利益。

(三) 优化海外工程项目远操控手段

目前我国海外工程财务的管理简单, 财务管理采取的是传统的远程操控。海外项目财务管理模式大大加重了财务管理人员的工作力度, 工程项目的进度会受到阻碍。海外项目的财务管理的手段需要进一步的优化, 降低财务风险, 提高企业竞争力, 保持企业价值的持续性增长, 也就是说企业价值的持续性增长是企业经营管理的长远目标, 这个目标不会随着时间的变化而改变。基于价值驱动的财务管理模式将股东、员工和顾客的共同利益捆绑在一起, 形成共同利益, 这也是企业价值存在的意义。

(四) 以共利益价值导向

利益价值导向决定了财务管理的服务对象, 把股东利益放在第一位的我们称之为“股东利益至上”, 但是目前大家对共同利益作为价值导向普遍认同。共同利益是关系到企业的全部人员包括顾客的利益。企业集中财富, 通过员工努力工作, 满足客户要求, 创造属于大家的共同财富。共同利益是维系整个企业经营和发展的基础, 没有共同利益作为基础, 企业将会很难发展和进步, 因此我们必须掌握好企业的价值导向, 努力维护和经营好企业, 促进企业的发展, 同时也是保障共同利益的基础。

(五) 建立评价体系

财务管理的根本目标达成财务目标。业绩评价体系是给予价值驱动的一种新的管理体系。企业价值是财务目标, 新的评价体系必须包括股东、员工和顾客, 三者决定企业价值。在这三个方面中, 最高层指标是企业价值, 股东、员工和顾客属于最基础的价值指标。股东、员工和顾客相当于金字塔的基础。只有实现三者的价值, 打牢地基才能实现上层的企业价值, 三者属于利益共同体。业绩评价体系能够忽略过去成果, 衡量未来价值增长。

(六) “以人为本”管理

企业只有满足顾客多方面的需求, 才能获得更多的资金, 为企业后续发展准备充足的条件, 实现企业的后续长远发展。只有企业创造的社会价值满足顾客的各方面的需要, 才能让企业与其他企业的竞争时发挥好更大的潜力, 充分展示自身的综合能力和竞争力。企业想要在市场竞争中立于不败之地, 就需要最大程度地满足顾客的需要, 创造更多优质的服务和产品。“顾客是上帝”的理念是企业的生存之道, 企业想在竞争中立于不败之地, 就需要提供最优的产品和最佳的服务。企业管理的另一个层次是企业员工的综合能力体现。企业的核心竞争力是企业员工, 员工的努力程度, 决定企业创造财富的多少。企业只有以员工为根本, 多与员工交流沟通, 培养感情, 尊重员工的人格, 实现员工的自身价值, 也能为企业创造更多的价值, 以人为本, 以顾客和员工为中心实现企业的更好经营。