会计师事务所发展管理论文

光阴如骏赶少年，本期杂志付梓之际，已到2013年的最后一个月。今天小编给大家找来了《会计师事务所发展管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

会计师事务所发展管理论文 篇1：

论管理会计咨询业务在会计师事务所中的发展策略

[摘 要]随着市场经济的快速发展，会计师事务所逐渐兴起，同时其经营性质也发生了巨大的转变。由于受到国家相关政策的影响，会计师事务所经营业务日渐缩减，因此管理会计咨询业务受到越来越多的重视，并成为推进和实现会计师事务所持续经营与发展的根本。文章介绍了管理会计咨询业务重要作用，分析了当前我国会计师事务所中管理会计咨询业务存在的问题，针对相关问题提出解决措施，为会计师事务所中的管理会计咨询业务发展提供借鉴依据。

[关键词]管理会计;咨询业务;会计师事务所

1 会计师事务所实施管理会计咨询业务的重要作用

管理会计咨询业务是当前我国会计师事务所的一种新兴业务，其主要涉及有企业注册、金融投资、成本、绩效以及预算等方面内容。就会计师事务所本身而言，开展管理会计咨询业务的重要作用表现为：其一，有效拓展会计事务所承接业务范围，增强同行业市场竞争实力，并在获取更多客户的同时实现经济收益最大化。随着市场经营环境的不断变化，会计师事务所经营项目、收益等方面都受到较大的影响，全面开展和拓宽管理会计咨询业务，不但确保了新的业务内容，同时还满足了不同客户的各种业务需求;其二，满足各行业企业或客户的不同业务需求，加强管理会计咨询业务处理能力，提高会计师事务所工作质量和效率。随着经济时代发展要求变化，会计师事务所業务内容不断进行转变，其审计、验资等市场格局已初见成效。以自身专业知识和实践经验为准，开展管理会计咨询业务，为更多的企业和客户提供相应的业务服务，指导企业或客户进行合理化、合规化操作，优化各行业企业会计业务处理，同时也提升了会计师事务所的咨询工作效率和服务质量;其三，提升会计师事务所工作人员专业知识水平和操作能力，学习和掌握管理会计咨询业务相关内容，及时了解国家相关政策变化且灵活运用。会计师事务所的发展，离不开知识的学习与获取，其开展管理会计咨询业务，需增强会计师事务所主动学习积极性，要求其不但要掌握相关的会计、税收等方面知识，同时还需要掌握国家政策、金融以及计算机等多方面专业知识，更加丰富了工作人员知识层面。

2 当前会计师事务所开展管理会计咨询业务遇到的问题

2.1 管理机制构建不够完善

由于我国绝大多数会计师事务所开展管理会计咨询业务的时间较短，且并未将管理会计咨询业务提升到一定的战略高度，因此，会计师事务所的管理会计咨询业务发展理念尚未转变，其管理会计机制构建还不够完善。与此同时，由于一些会计师事务所的组织架构也存在不合理现象，未能针对自身实际情况来进行构建和工作分配，且缺少必要的管理会计咨询部门，所以大多数会计师事务所并未给予管理会计咨询业务开展足够的重视，极大地弱化了其在会计师事务所当前经营过程中的重要性和地位，从而使得会计师事务所的管理会计咨询业务服务质量参差不齐，降低且影响了工作效率和所能实现的成果。

2.2 业务范围和服务品种少

我国会计师事务所实施的管理会计咨询业务，在所提供服务业务范围和种类等方面都受到了一定程度的局限，其具体表现在两个方面：一方面，由于我国相关政策法规变化较大且会计师事务所经营项目易受到影响，因此造成了当前我国绝大多数会计师事务所的管理会计咨询业务所能够承接的范围比较窄，且一般仅限于传统的企业财务管理咨询业务和其他一些相关业务内容，极大地限制了会计师事务所的经营与发展，同时也影响了管理会计咨询业务在事务所中的重要地位;另一方面，我国绝大多数会计师事务所在提供服务品种方面也比较受局限，会计师事务所在管理会计咨询业务市场开发和服务种类研发等方面投入不够充分和足够，其仅关注当前现有业务内容，业务拓宽精神极其缺乏，这也是造成我国会计师事务所一直以来服务品种较为单一化的重要原因。

2.3 缺乏相应标准服务程序

当前，我国绝大多数会计师事务所在开展管理会计咨询业务过程中，都普遍存在缺乏较为完善和标准化的服务程序等方面。由于会计师事务所对管理会计业务咨询的忽视，所以使其未能够如实根据自身实际经营管理情况，对咨询业务服务流程和信息化系统进行有效地规范和标准化，主要包括有工作流程、人员分配以及收费标准等内容。与此同时，会计师事务所中管理会计咨询业务的开展，应当主要是根据不同行业企业或客户的需求而制订的相应解决方案，然而当前会计师事务所管理会计咨询业务标准化的缺失，使得其难以为不同行业企业或客户提供相应的专业化服务，从而极大地降低了不同行业企业或客户对会计师事务所工作能力的信任，阻碍了会计师事务所的持续经营与发展。

2.4 工作人员专业能力不足

会计师事务所一直以来长期从事审计和其他相关业务，而对于管理会计咨询业务相关专业知识和操作等并未能够全部了解和掌握，这使得其咨询业务的开展受到一定程度阻碍。一方面，会计师事务所工作人员专业水平和能力同管理会计咨询业务要求存在差距。由于事务所更加重视审计等业务内容，所以其大多数工作人员审计知识和经验更加丰富，而缺乏其他相关的专业知识内容：另一方面，会计师事务所工作人员的管理会计咨询业务经验匮乏。由于目前我国事务所管理会计咨询业务开展时间较短且承接范围较窄，所以大多数会计师事务所工作人员的业务咨询经验较为缺失，进而导致高水准的咨询业务专业性人才匮乏，会计师事务所发展进入到瓶颈期。

3 加快管理会计咨询业务在会计师事务所中的发展策略

3.1 构建科学合理管理机制

会计师事务所应当根据国家相关政策法规的具体规定，构建科学合理的管理会计咨询业务机制，并根据自身实际经营管理情况完善组织架构，成立独立的管理会计咨询部门和团队，以不同行业企业或客户的实际需求为根本，满足企业、客户等具体咨询业务要求，为其提供优质的、周到的服务。除此之外，提升管理会计咨询业务在当前会计师事务所经营过程中的重要性和地位，通过各种方式和渠道，加大管理会计咨询业务宣传力度，使得各行业企业和客户等能够对管理会计咨询业务有正确的认识，了解咨询业务相关内容和主要作用，规范各行业企业或客户等在相关会计业务方面的处理，确保推动市场经济继续发展。

3.2 拓宽咨询业务渠道和范围

顺应市场经济和时代发展的要求，切合实际地了解客户所需，适时拓宽会计师事务所的咨询业务范围。一方面，转变经营模式和思想。会计师事务所开展管理咨询业务，应根据国家相关规定具体要求并结合自身经营管理优势，利用各种有效的宣传方式，扩大管理会计咨询业务在行业市场中的影响力和在企业会计处理中的作用，从而提升企业和客户的关注度，赢得更多的客户和业务;另一方面，提供差异化服务。根据不同行业企业或客户的不同需求，会计师事务所应开展管理会计咨询业务差异化服务，了解和掌握客户等的具体要求，认清自身实际情况，提供具有针对性的服务项目，彰显独特的服务特色，提高财务服务质量。

3.3 规范咨询业务管理流程

管理会计咨询业务主要用于各行业企业的内部管理所需，会计师事务所利用企业实际财务相关信息和经营状况，将其同具体的业务活动相结合，从而对企业经营发展战略、财务管理以及人员分配等方面内容进行优化。建立健全会计师事务所管理会计咨询业务标准化服务流程，首先，根据自身实际情况制定相应的承接业务、工作人员以及收费标准等管理制度，使得其管理会计咨询业务开展能够有章可依。其次，全面引入管理会计咨询信息系统，利用计算机网络技术，确保和加快会计师事务所管理会计咨询业务发展，并收集、记录和分析相关咨询業务内容，提高业务管理服务质量。最后，定期对管理会计咨询业务工作内容进行总结，通过工作总结及时发现管理会计咨询业务处理过程中存在的不足和问题，适时对实施流程和管理措施进行优化，全面提高事务所员工的工作积极性和责任感。

3.4 增强工作人员业务能力

增强会计师事务所综合型专业化人才培养力度是推动和发展我国管理会计咨询业务的根本。其一，加强工作人员专业知识能力培养。会计师事务所应当加大对自身工作人员专业能力的重视，比如不定期开展国家相关政策法规相关内容培训，或聘请专家开设管理会计咨询业务相关知识讲座，借鉴国外会计师事务所业务开展情况，提升工作人员的专业知识水准;其二，提升工作人员工资等待遇标准。以抬高薪资待遇为根本，吸引专业性管理会计咨询业务人才，这样不但能够提高会计师事务所处理管理会计咨询业务的能力，同时还能够借此来促进我国管理会计咨询业务发展;其三，加大会计师事务所之间业务交流与沟通学习。成立专门的管理会计咨询业务委员会，定期举办各事务所业务交流研讨会，分析业务实施过程中存在的问题和不足，提升其业务服务质量和能力。

4 结 论

综上所述，当前我国会计师事务所要想在如此激烈的市场竞争环境中得以生存和发展，必须充分意识到管理会计咨询业务在其经营管理过程中的重要作用和地位，根据国家经济形势发展和自身实际经营情况，全面拓宽和开展管理会计咨询业务。与此同时，管理会计咨询业务将在会计师事务所经营管理过程中充分发挥其重要作用，还有利于会计师事务所在当前经济形势下的持续发展，根据国家形势发展要求，适时转变其经营性质和扩大经营范围，为各行业企业和客户提供所需要的高质量服务和专业化财务业务处理指导，满足不同行业企业和客户所需，提高其会计业务处理能力，从而推动和加快我国会计师事务所的经营与发展。

参考文献：

[1] 印玉丽，涂建明.我国会计师事务所发展管理会计咨询业务的路径[J].财务与会计，2016（1）：28.

[2] 童益恭.中型会计师事务所发展管理会计咨询业务之探讨[J].商业会计，2018（11）：38.

[3] 解红玉.会计师事务所开展管理会计咨询业务的实践研究[J].企业改革与管理，2018（6）：102-103.

[4]王君.我国会计师事务所发展管理会计咨询业务的路径[J].企业导报，2016（15）：102-103.

[5]孙瑞.信息化手段在会计师事务所开展管理会计咨询业务中的应用模式研究[J].中国注册会计师，2017（8）：106-108.

作者：张瑛

会计师事务所发展管理论文 篇2：

开创美好的明天

光阴如骏赶少年，本期杂志付梓之际，已到2013年的最后一个月。这一年，世界经济在调整中出现了积极变化，但动力仍显不足，影响经济复苏的不确定、不稳定因素依然较多；这一年，我国经济形势总体平稳，增速仍处于较高合理区间，结构调整出现积极变化，转型升级取得新的进展；这一年，十八届三中全会胜利召开，描绘了我国经济社会全面深化改革的新蓝图，在新的历史起点，将社会主义建设事业推进到新高度。

会计改革发展与经济社会息息相关。在我国改革开放的历史进程中，会计行业做出了巨大贡献，对社会主义市场经济体制的建立和完善，对资本市场的培育发展，对优化投资环境和提高资源配置效率，对保护企业、投资者及其他利益相关者的合法权益，对保障经济信息质量和增强中国企业国际竞争力等方面，发挥了不可替代的重要作用。

一项项行业重大发展战略，汇聚起奋发有为、攻坚克难的创新动力。在此过程中，会计行业自身也通过不断改革创新，取得了可喜的发展成绩：初步建成了以会计审计准则、内部控制规范和会计信息化标准为基础的多维度会计技术标准体系，以高端领军人才培养、会计专业技术资格评价和会计从业人员管理为主体的多层次会计人才培养体系，以道德诚信建设、内部治理机制建设和执业质量监管为核心的多方位注册会计师行业管理体系，我国会计行业正加快融入世界并在国际会计审计舞台增强中国声音、展现中国魅力。

会计工作始终为经济社会发展服务，经济活动日趋活跃，会计业务日趋丰富和重要，不断深化的国内经济体制改革和日益复杂的国际经济环境，对会计改革与发展提出了新的挑战。我国经济社会未来数年甚至更长远时期，深化改革、提升发展水平的重点难点无不与会计工作紧密联系。

在转变经济增长方式的进程中，需要会计工作提供真实科学的价值评估，需要会计监督加强企业管理，需要会计分析找出提高企业经济效益的途径，需要会计参与经济预测和决策，预防经营决策失误。发展管理会计是中国经济转型的必然要求，在企业管理乃至经济管理中具有基础支持、战略支撑作用。强化管理会计应用是促进企业管理升级、增强企业核心竞争力和价值创造力以及在激烈的国际竞争中不断做强做优的重要举措。当企业经营压力、成本压力骤增时，要从依靠劳动力成本、低廉产品价格的模式中转型，在进一步加强成本管理的同时，借助更精确的管理工具执行战略，找到自身的独特优势，提供独特价值定位。未来，我国已将管理会计列入今后会计改革发展的重点方向，加强管理会计制度建设，加快管理会计人才培养。

建设公开、透明的公共财政，需要加快建立国家统一的经济核算制度，编制全国和地方政府资产负债表，建立权责发生制的政府综合财务报告制度，建立规范合理的中央和地方政府债务管理及风险预警机制。推广政府购买服务，引入竞争机制，将为会计师事务所、会计代理记账机构、资产评估机构等会计中介机构带来发展空间。加强和改进对主要领导干部行使权力的制约和监督，需要实行自然资源资产离任审计，加强行政监察和审计监督。统一内外资法律法规，将放宽包括会计审计在内等服务业领域的投资准入门槛。完善国有资本经营预算制度，探索推进国有企业财务预算等重大信息公开，要求国有企业财会团队进一步提升财务管理水平，提高会计信息质量，改进财务管理的技术手段。在推进上海自由贸易试验区现有试点基础上，相关的会计法规和制度或将考虑到实验区的特殊性，会计审计机构、人员的规范和管理有待进一步探索和研究。

这其间有会计理论与实务工作亟待填补的空白，亟待赶超的空间，任重道远。面对新形势、新要求，会计行业只有扎根于经济社会发展，服务于全面深化改革、创新进步的时代要求，才能永葆生机和活力。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。时代赋予会计行业光荣而艰巨的重任，让我们坚定信心，共同努力，将会计改革与发展向广度与深度扩展，开创美好明天，为经济社会发展做出新的更大的贡献！

作者：本刊编辑部

会计师事务所发展管理论文 篇3：

大数据与人工智能时代背景下管理会计的机遇与挑战

近年来，大数据技术发展迅速并已被广泛应用，而人工智能热度持续升温，四大会计师均推出了财务机器人。大数据技术与人工智能的发展，一方面冲击着传统的会计行业，另一方面，人工智能依托大数据也给管理会计带来了新的机遇与挑战。我们应抓住机遇，在发展管理会计的同时为我国经济的发展作出贡献。

近年来，信息技术飞速发展，从互联网+、到物联网、再到云计算与大数据技术的发展和应用，知识、商品、技术、信息给人们生活带来便利的同时，也对企业的经营活动决策带来数据的支持。同时，自从李世石、柯洁大战围棋人工智能Alphago 之后，人工智能也在飞速发展。人工智能的发展一方面对传统的会计行业带来冲击，另一方面，人工智能与大数据的结合也给管理会计带来了新的机遇与挑战。

一、管理会计的机遇

（一）大数据对会计行业的影响

大数据的特点是是大量、高速、多样、和价值。而正确的数据分析可以帮助企业做出明确的业务经营决策，数据又是多维度的，管理会计的发展与运用需要多维度的数据的整合。随着大数据技术的发展，我们已经可以将企业发生的所有维度数据全部放入企业共享服务中心（ssc）来进行处理，这样的发展对我国的管理会计的发展提供了机遇。

（二）人工智能对会计行业的影响

财务机器人产品由德勤首先推出后，瞬间引爆财务圈。目前德勤机器人已经可以研发出了1.0、2.0、3.0。其中德勤1.0机器人可以自己进入邮箱进行报表合并，德勤2.0可以撰写资金分析报告与财务分析报告并将完成的报告在邮箱中发给指定的人，而德勤3.0已经可以完成新准则下租赁部分的职业判断并完成分录的编写。此外，四大会计师事务所的安永、普华永道、毕马威均推出了自己的财务机器人。相信在未来，人工智能将在会计行业继续发展。而正是这样的发展与变革必将打破原有的行业局面，推动会计行业将由财务会计向管理会计转变。

以某保险公司的财务共享中心为例，该公司现已实现全国员工出差差旅费无需人工审核报销，具体实施路径是该公司员工在出差时只需在公司财务共享中心子平台上申请，系统会自动根据该员工职位屏蔽与该员工职位不匹配的交通工具信息与酒店信息信息，只放出符合该员工乘坐的交通工具信息与酒店信息，职工只需在符合条件的票务和酒店选择下单即可，而费用无需支付，是由企业在月末与某家代理商直接清算，后期員工也不存在审核报销的问题。同时，该业务数据通过提取并进行清理后，保证数据的正确性后还会传送至数据库，通过数据的显示企业管理人员能即时对企业经营情况进行监管、内控与风控，实际这就是建立在大数据与人工智能的财务交易与交易数据。

二、管理会计的挑战

（一）管理会计中业财融合仍是难题

虽然大数据技术与人工智能已经在快速发展，但是传统的会计思想和观念变革还不够彻底，传统手工会计信息处理程序和方法还处于财务核算流程中，当业务发生时，运营管理层还是忙于自身交易导致运行效率不高，而内部运营层又存在流程复杂，流转不畅，内部各职能主体间隔墙不能充分打破，缺乏流程优化管理机制，导致大量资源和效率仍受困于此。可以说，目前的信息化手段虽然解决了信息孤岛方面的问题，实现了财务业务一体化，但并没有让财务职能融合到业务前端，财务对业务的指导作用依旧空缺，业财融合难以实现。

（二）财务信息化无法满足管理要求

目前财务信息虽然已经可以达到信息化，但财务信息是

基于财务会计的核算模式下生成的，无法同时满足对外核算、内部管理的双重需求。如：对外核算的对象是对投资者、监管者，而内部营运管理的对象是企业领导、管理者、业务执行者;对外核算是规范的、固定的、基于会计主体的信息提供，而内部营运是基于业务组织、产品、客户的多维度信息提供;对外核算是基于会计科目以货币进行计量，而内部营运是明细的记录资源的数量、单价、金额的消耗记录;对外核算是静态的期末数或动态的期间数，但时间是年、半年、季、月来提供，而内部营运是动态、实时的信息提供。

（三）信息安全保证与信息获取的难度

管理会计依托大数据计术的发展而发展，但是大数据技

术本身是依赖互联网进行。依托互联网就有可能发生黑客攻击，导致企业的核心数据外泄的危险。同时管理会计需要的是多维度的信息，所谓多维度信息，信息来源就包含了企业本身、企业上游企业、企业下游企业、个人消费者等各个已经与企业关联或有可能发生关联的经济体。而随着个人消费者对自身隐私权意识的增强，他们已经在对泄露自己个人各种信息与隐私的行为进行改变，也就是说他们对自己行为隐私的保护会增强。这会导致企业获取个人信息、消费习惯、地点、偏好的等信息的难度会越来越大。

（四）跨行业人才的缺口依然过大

当管理会计与技术结合的时候，我们需要的就不再仅仅是单纯的管理会计专业的人才，或者单纯的技术人才。大数据给我们提供了大量的数据，当漫天而来的数据出现在眼前时，会计人员却缺乏快速从大量数据中挖掘有用数据的能力，不能将管理会计的职能充分发挥，而技术人员虽然挖掘数据的能力出众，但是又缺少管理会计的专业能力。目前同时具备管理会计知识能力与数据挖掘能力的人可以说是凤毛羚角，而要管理会计在大数据背景下快速发展，这个是必须解决的问题。

三、结语

大数据与人工智能时代的到来，为我国的管理会计快速发展提供了机遇与挑战，我们应抓住此机遇，发展管理会计，为我国的企业与经济谋求更大的发展。（作者单位：贵州省财政学校）

作者：邵梅媛