企业统计信息质量管理论文

摘要：由于受传统计划经济模式的影响，企业统计工作有着不能满足市场实际需要的弊端，随着全球产业的不断发展，企业内部的统计工作应适应新形势满足新时代产业发展的要求。本文主要讲述了在新形势下企业统计工作创新的一些建议，为企业做好统计工作提供参考。下面是小编精心推荐的《企业统计信息质量管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业统计信息质量管理论文 篇1：

浅谈统计工作在企业生产经营管理中的重要性

摘要：企业统计工作是企业生产经营管理的基础工作，为企业的生产经营管理和决策分析提供可靠数据，而且作为企业管理系统的重要组成部分，其贯穿于企业生产经营的全过程。

关键词：统计；企业经营管理；职能；

谈到企业经营管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。随着信息时代的到来，统计工作在生产经营管理中的作用日渐显著。企业统计工作是企业管理的基础工作，为企业生产经营管理和决策分析提供可靠数据，而且作为企业管理信息系统重要组成部分，其贯穿于企业生产经营的全过程。根据我多年来从事质量管理工作，现将统计工作在经营管理中的重要作用简单总结如下：

一、统计工作的作用

（一）、统计工作的沟通和联络作用

通常一个企业是由生产车间、相关职能部门构成的，为了使各部门的生产经营活动协调于整个企业生产管理中，必须借助统计这一“枢纽”把上级单位制定的生产经营任务、计划、指标等分解并传输到每一个部门和科室，甚至是落实到每一位员工。同时，又把每一个部门的生产任务完成情况及时反馈到相关领导层，实现上下纵向、左右横向的多方面联系，沟通整个企业内部的方方面面。例如：统计上一年度的生产情况，制定质量损失率指标，通过质量、财务部门传输到其他各部门，各部门每月又将影响质量损失率的各科目的费用上报财务部，由质量保证部根据财务统计的质量损失各项费用进行分析和比较。从中可以看出统计工作在这种沟通、联络中发挥着“纽带”作用。

（二）、统计工作的科学决策作用

企业的管理层能做出科学的决策与计划，是以企业生产中真实可靠的数据为依据的。任何一个决策一定要从客观实际出发，管理层如果不重视数据分析、不研究信息，就只能在决策中主观臆断或瞎指挥。没有足够的、准确的、可靠的统计信息资源，就难以作出正确的决策。例如：制定质量成本损失率指标，指标不能制定得过高，也不能过低。过高，质量成本控制无法做到 ，员工没有积极性，过低又失去了质量不良成本监控的目的。因此，要制定科学合理的指标，就需要依赖统计数据的分析。通过对以往数据的对比、分析，制定合理的指标，起到激烈作用，还能有效地降低不良质量成本，提高产品质量和员工积极性。

（三）、统计工作的监控作用

监控是在计划执行过程中，经常检查计划的执行情况。把实际情况与目标计划对比，找出偏离原因并进行分析，采取措施控制。统计工作贯穿于企业生产和管理的全过程，可以及时提供企业管理的各环节，起到及时报警和不断调整、改进工作的作用。正确地处理速度与质量、产量与成本、销量与质量的关系，可以为管理层在决策过程中及时调整指令。例如：在生产过程中，从现场收集到的数据发现一次报交率低于指标要求，对比目标值，找出引起一次报交合格率低于目标的原因，遏制当天产量，及时采取措施，进行改进，直到满足指标要求恢复产能。因此，统计工作直到信息数据的反馈作用，可以在任何一个管理、生产环节，将实际数据与目标数据进行比较、分析、调整、再比较、分析、再调整的作用。

二、企业统计工作中存在的问题

以上，说明了统计工作在企业管理中的重要作用，那么，当前企业统计工作中又存在哪些问题呢？

（一）、统计工作不补重视

近几年来，我国的国有企业特别是国有大中型企业，企业统计

基础工作明显减弱。一是企业统计工作得不到企业领导重视，统计部门和统计岗位被撤销或合并，统计人员变动频繁。

（二）、统计制度不健全

企业统计台帐和原始记录越来越不健全，填报指标的随意性加大，统计数据质量下降。

三、如何发挥统计工作的作用

由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。又应该如何充分发挥统计工作的作用呢？可以从以下方面入手。

（一）、管理层重视

管理层是企业的决策者、掌舵人，他们的思想与决策影响着企业

的发展。只有管理层意识到统计工作在企业管理中的作用，才能提供资源和培养统计人员，制定激烈机制，确保统计数据的可信度。

（二）、建立适宜企业经营管理的统计体系

有了管理层的重视，还需要建立适宜企业经营管理的统计体系。

1、设立统计管理岗位，其职能主要是设计并制定本企业的统计指标体系和统计信息的报送要求，明确各个职能部门的统计责任，收集、审核、汇总、提供各种统计信息。应负责向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。

2、明确各个职能部门的统计职能和责任。在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息不仅限于统计机构内部，为确保企业统计资料的系统性、完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计职责，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计信息。

3、规范企业统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用和为统计部门所用的有机结合，科学的设置和完善企业的统计指标体系要符合全面性、规范性、及时性和客观性原则。现在企业经济活动分析中最重要的工程成本分析就是一个统计、分析的完整過程。工程成本分析是一项非常复杂的系统工程，为对其准确分析，需要根据组成成本的因素，如人工费、材料费、机械使用费、临时设施费、施工管理费等，建立便于进行分析的统计指标，项目针对统计指标进行数据的收集、整理、统计、分析，从而为项目的成本控制提供依据，同时也

可为企业的经营投标提供参考。

（三）、增加责任心、确保数据及时性和真实性

数据是工作的真实反应，客观真实的数据有重要的参考价值。企业在管理过程中应该及时地向管理层提供精确、真实可靠的数据，通过分析，供领导决策。同时可以对企业生产经营管理进行持续改进，对企业的发展至关重要。在我们的管理过种中，经常碰到这样的情况，同一类别的数据，由不同部门汇报，结果出入很大。这是什么原因呢？一是统计的部门业务不专，二是部门责任心不强，各有各的想法。所以，在企业的培训过程中，对员工进行统计工具和统计数据的分析方面的培训量必要的。例如：柱状图、拆线图、因果图、排列图等在不同统计数据方面的应用。这样，可以提高统计人员数据统计的真实性和可靠性，提高统计人员责任心和使命感。

（四）、提高统计自动化水平和人员统计队伍素质

1. 在计算机和网络技术飞速发展的今天，计算机和网络银行、税务、交通等许多行业广泛应用，并给这些行业带来了巨大的经济效益和社会效益，相比，我们企业统计信息现代化建设落后了很多。为此，我们必须加快统计信息网络和办公现代化建设，这不仅是做好统计信息工作的需要，更是社会信息化发展的必然趋势。统计信息化建设包括网站、网络等硬件建设，还包括各种管理软件的开发和应用。只有建立起企业统计信息网络，才能加快统计信息的收集、传递和反馈速度，才能真正实现及时、高效的统计信息服务。

2、较高素质的统计人员不仅要掌握统计理论和分析方法，还应熟知本企业的业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论、现代管理知识，具备熟练的计算机操作能力、处理信息能力和网络运用能力，具有敏锐的洞察力和分析力。统计人员应加强新知识、新方法的学习，熟练地应用统计软件和统计工具。

四、结语

统计工作体现在企业的各项专业领域，如开发管理、项目管理、质量管理、设备管理、制造管理、财务管理、销售管理、售后管理等等。这些专业在企业管理中均发挥着重要的作用，不论是哪种专业管理，都有其特定的统计指标体系，用来反映管理的过程和结果。这也充分说明，统计工作贯穿于企业生产经营管理的全过程，在不同的管理中实现自己的职能和体现自己的价值；统计工作是企业各业务链协调的前提；统计工作是整个管理活动达到预期目标的重要保障，它的作用不可估量，加强统计培训，健全激烈机制，提供资源，让统计工作发挥它在企业生产管理中保驾护航的作用。标准、科学、高效的统计工作必将为企业的发展做出应有贡献。

参考文献

【1】 程毅.加强企业统计工作的几点思考[J].科技信息，2010（1）.

【2】 仵金龙.企业统计工作中存在的问题和对策[J].中国外资，2008（3）.

【3】 肖华川.浅谈企业统计工作改革[J].粮食问题研究，2006（4）.

作者：沙丽娟　蔡剑亮

企业统计信息质量管理论文 篇2：

企业统计工作创新之我见

摘要：由于受传统计划经济模式的影响，企业统计工作有着不能满足市场实际需要的弊端，随着全球产业的不断发展，企业内部的统计工作应适应新形势满足新时代产业发展的要求。本文主要讲述了在新形势下企业统计工作创新的一些建议，为企业做好统计工作提供参考。

关键词：统计；创新；研究

企业的统计工作是统计工作人员对企业在一定期间内的生产经营活动进行总结，并且进行分析，找出企业的成功经验以及企业工作的不足，进行反思，进而为企业管理者提供进行改进的措施，为管理者提供未来期间的管理资料，确保企业未来工作的顺利进行。下面就新形势下创新企业的统计工作提出一些有效性建议。

一、创新统计理念

一项工作进展的情况必须严格按照工作观念的指引下进行，错误的思想观念会导致不利于工作进行的阻力， 转变工作的最有效方法就是转变工作理念。因此，改变企业统计工作的现状，转变统计工作思想观念是重点。首先，需要企业领导的大力支持，企业内部工作要想得以顺利进行，必须要有企业领导的支持，这样才有可能得到其他部门或者是财力上的大力支持，统计工作进行才有人力以及财力保障。其次，统计工作部门要不断对思想观念进行改革，可以借鉴西方国家的先进理念，同时也可以借鉴国内其他行业的相近统计工作理念。再次是要摒弃不计成本，不讲经济效益的做法，树立统计工作效益观；摒弃满足现状，不思进取，因循守旧的观念，树立开拓进取，迎难而上，锐意创新的改革精神。努力实现企业统计工作的全方位，立体化管理模式。

二、创新统计制度

目前，各企业面临的社会竞争压力以及其他影响力皆不相同，原有的统计制度已经不能满足企业的统计工作需求。因此，要推进统计制度的改革，确保统计数据的质量。形成新的适合企业的统计制度。首先，广大统计人员要紧密联系统计工作实际，从企业自身条件出发，包括企业的经营环境、市场压力以及员工行为举止，围绕经济效益以及经济发展为中心，进行创新。其次，努力实现企业统计工作的全方位，立体化管理模式。要加强各部门的联系，联合各部门的进行协调工作，将企业的会计管理，生产管理，行政管理实行渗透性管理，实现企业统计工作的规范合理性、协调性，使其制度化。最后，要加强企业内部法制建设。法制是工作进行的后盾，企业统计工作的进行，需要一个全企业范围内的良好的法制环境。对于企业的法制建设，可以通过法制宣传，开展普法教育以及严惩违法行为的途径来保证企业统计工作的真实性，消除企业统计工作的弄虚作假行为。

三、创新统计方法

随着我国市场经济的发展和加入世界贸易组织，企业竞争更加激烈，因此，如何提高企业统计信息综合利用率，实现统计方法科学化、规范化、效率化就更加紧迫。就统计调查方法而言，首先，推广以普查为基础，以抽样调查为主体，多种调查方法综合应用的方法体系。其次，根据企业对不同类型和层次的统计信息需求而采用相应的调查方法和科学推算方法，保证统计信息的适用性和超前性。在强化企业质量管理过程中，抽样调查具有省时、省力、及时、高效等特点。最后，在企业网络化的趋势下，利用网络在数据搜集整理、数据检验和传输以及成本上的优势，大力开展网上调查。就统计分析方法而言，应充分吸收和借鉴系统论、控制论、信息论、数理理论、预测决策理论等现代自然科学和社会科学的研究成果，并广泛运用自动化信息处理技术，改革传统的统计方法和理论，实现统计信息的深加工和有效开发，实现信息、技术、知识等无形资产的准确计量。

四、创新统计体系

建立和完善符合市场经济要求、具有企业特色的统计体系。一是统计的可变性。企业的统计指标要根据企业的不断发展进行及时的更新， 是由企业的不断变化发展对于企业统计工作的不同要求决定的。要确保企业统计指标的最优化。二是统计资料的广泛性。在做统计工作选取的资料时，必须涵盖到企业日常经营活动的各个环节，甚至于包括企业员工的工作情况等细微问题。三是及时性。企业的统计指标要与市场上相一致，统计工作必须要及时的反映市场上的各种信息，确保了企业统计信息的及时性，才有可能保证企业的与时俱进。

五、加强统计队伍建设，确保企业统计人员素质整体提高

首先要提高统计人员的责任感，牢固树立统计数据质量是统计工作生命线的思想。在统计工作中，做到“不惟上、不惟财、只惟实”，并敢于抵制和大胆揭发统计上的弄虚作假行为。其次要提高统计人员的业务素质。不断地对统计工作人员进行专业培训，统计知识的更新、统计方法的改革、统计技能的提高，都有赖于全体统计人员的定期或不定期的培训，包括统计专业知识的培训和经济理论、会计、计算机、法律等相关知识的培训，所有统计人员都必须通过严格考核，获得专业技术证书才能持证上岗。才能满足企业统计工作的需求。

六、加强统计网络信息化建设

统计工作，是涉及到企业资金、材料以及生产活动的综合性企业活动。因此，就要求企业统计手段必须实现现代化、高效化。加强企业统计网络建设，提高计算机综合处理能力，从统计调查开始就充分利用计算机加工处理调查资料，报送传输统计信息，模拟统计预测、统计决策模型，从而提高企业统计信息综合利用率，实现统计手段科学化、规范化、效率化。企业的统计工作信息化建设可以通过以下几个阶段进行，首先在资料收集阶段，通过网络信息资源，将各部门的信息通过网络进行汇总。其次，在资料分析阶段，通过网络资源的及时性，确保统计信息的正确性。最后，在提供管理参考资料方面，运用网络上现存的先进信息处理手段，优中选优，选取适合于企业实际情况的最优的统计工作思路。

总之，经过改革和创新，逐步建立和完善符合市场经济要求、具有企业特色的统计理念、统计体系、统计制度、统计队伍、统计方法。大力提高统计数据质量，统计信息的可信度，统计快速反应能力，更好地为企业服务。我们要以改革创新的精神完善和发展企业统计，使企业统计充分满足企业管理的需要，为企业可持续、和谐的发展发挥巨大的作用。

作者：赵双全

企业统计信息质量管理论文 篇3：

创建现代企业统计新体系探讨

【摘要】本文基于现代企业统计体系包含的问题，从制度层面、统计指标、决策系统、统计管理等层面对现代企业统计新体系做了细致全面的规划与设计，提出了科学的改革思路。对全面提升企业核心实力，创建完善健全的统计系统，实现可持续的全面发展，有重要的实践意义。

【关键词】现代企业 统计 体系

一、当前企业统计体系包含的问题

（一）统计制度体系不完善

企业统计制度是各项统计工作的核心指南，当前较多企业尤其是小规模单位并没有建立完善健全的统计制度，导致基础环节薄弱，无法有效、全方位进行统计管理，统计功能无法全面发挥。

（二）统计体系彼此分割、相互独立

当前，纵观我国各企业开展统计工作不难看出，各个统计环节存在互相独立、欠缺有效合作的问题。例如综合统计与专业统计以及企业内部各部门统计相互割裂，无法全面发挥统计管理整体作用与功能，影响了企业统计工作实效性以及质量水平。

（三）指标系统不完善

当前，企业统计管理制编系统欠缺一定的完整性，没有全面包含市场经济管理制度之下企业需要的指标以及信息。例如，严重欠缺外部资料，各项企业内部知识经济、新兴技术、资源调配、无形资产、持续经营发展、网络经济以及综合管理评价等专项信息与指标数据不完整。

（四）企业调查统计系统单一

伴隨市场经济的多元化发展，各行业企业管理形式、经营发展方式均产生了剧烈变化，为应对越发激烈的行业竞争，需要进一步加强信息处理、加工、数据搜集、准确高效传递，应提升上述环节的时间精度以及准确性。而当前我国各行业企业采用的统计调查方法多为统计报表，较少应用不同的统计调查模式，一旦发生新问题、出现新状况，无法快速调查、精准反映、及时分析，对企业非常规管理决策需要的信息、数据较难精准快速的提供，因此无法符合企业多层级、多目标与决策，体现管理时效性的需要，对企业统计管理地位以及形象的树立将形成负面影响。

（五）欠缺科学的统计决策支持与管理体系

当前企业统计在支持决策制定、参与内部管理上效果并不明显，究其原因有领导人的不尽责，也有统计员工自身因素。企业统计管理要想提升核心地位，应积极参与决策管理。因此企业应设计规划一整套科学合理的统计决策支持与管理系统，真正完成统计参与决策管理的最终目标。

二、创建现代企业统计新体系

（一）创建现代企业统计制度体系

现代企业统计制度应涵盖统计组织、工作行为、内部綜合系统、专业系统、统计管理发展等各个层面规定，形成完善的制度体系，为企业统计管理的顺畅有序进行提供可靠的理论支撑。排除国家具体要求的法规制度之外，企业应依照自身体制、经营发展特征，围绕统计环节、信息的形成、加工、传递、储存与应用等环节有关的工作准则、内容、操作标准、应用方式、质量监控管理等问题形成对应性的统计制度。

（二）打造统计调查体系

由组织设置层面来说，可在统计信息中心一下设置调查组织，进行分工合作，一组负责统计报表，另一组负责信息调查，例如，对非常规内容、外部信息的获取、搜集、整理、储存与加工进行分析并形成报告，进而为决策管理提供科学的参考依据。由工作流程来说，应依照搜集信息种类进行组织安排。例如调查企业统计报表与日常服务工作，通过分析原始信息、台账、报表得出结论。另外，还可针对外部信息进行调查，例如分析市场对产品的需求、客户满意度、有关行业信息等，参考出版杂志信息获取重要数据资料。

由方式方法层面来说，不应单纯的采用逐级统计上报的单一形式，应依照各个调查对象、具体调查，选择抽样分析、重点核查、典型调查等丰富的形式达到事半功倍的效果。另外，调查过程中在传统登记的基础上，应结合应用采访、问卷、网络调查、计算机辅助软件调查等模式体现代表性与覆盖性。

（三）优化统计指标体系

市场经济环境下，企业统计指标体系的构建应重视描述分析、评价管理、未来预测以及监督管理等应用功能，反映出企业经营管理各项活动的总体过程。首先，指标体系应能够反映出企业各项生产要素的资源应用、占有状况。另外，指标体系应反映出企业经营生产获得的各项成果以及反应的实现的价值。再者，应创建综合评价系统、收益分配管理系统、质量管理统计系统以及统计市场需求、反应竞争力、供应水平以及科技创新的指标体系。

（四）完善统计决策支持与管理体系

现代企业应进一步完善统计决策支持体系，应用现代技术方式、经济原理、管理分析方式，基于信息技术平台，基于企业内外信息、统计指标以及核算体系完成定期分析研究、评估预测以及模拟咨询。

众所周知，现代企业经营发展需要经历事前、事中以及事后三个阶段，因此全过程管理也应做相应的划分。首先，要做好活动预测，利用历史资料、现有数据与市场发展状况，做好企业管理、生产、成本、效益与潜能的预测，并拟定科学的决策方案。而后要调控各项经营活动，采集加工生产、供应、销售环节的各项信息数据，快速察觉成本与经营目标存在的偏差，进而制定科学对策实现经营目标。接下来要针对经济活动进行统计与分析，明确实践管理存在的缺陷并制定整改对策。

事前控制环节，企业应为发展决策的制定提供统计信息支撑。事中阶段，要快速做好企业发展状态跟踪统计与测试，实时比较现实状态与制定目标之间的差距并快速校正，确保系统事中处于顺畅有序的运行状态。

事后统计环节，需要对企业具体的经营管理结果做细化核算、分析，进行反馈调节以及管控。该环节目标在于令企业经营管理体系变成一类闭环控制的格局，体现系统运行发展的动态化。另外，为保证企业各个核算部门可主动快速的开展统计反馈以及控制管理，应设置有效的利益激励管理制度，加强约束控制，激励各单位部门、各岗位员工始终保持工作积极性，达到良好的工作效果。

综上所述，现代企业统计新体系的创建，需要各个环节的互相扶持，他们本身独立，同时又具有联系性。实践工作中应依照企业单位经营发展属性、建设规模、工作特征创建板块子系统，并基于各个子系统做进一步的组合与集成，达到最优化的状态，以符合企业现代化发展、科学决策管理的现实需要，真正实现创建完善统计系统的既定目标。

三、结语

总之，创建现代企业统计新体系是一项任务繁重、难度较大的系统工程，实践过程中我们唯有从现实状况入手，有目标、有计划的分析企业统计管理工作中存在的问题，明确各行业、建设规模、生产方式的特征与存在的差别，创建完善的制度体系、打造统计调查体系、优化统计指标体系、完善统计决策与管理体系，方能全面提升统计管理实效性，提升统计工作地位，激发其核心功能与价值。

参考文献

[1]张文杰.新形势下企业统计创新的思考[J]生产力研究. 2010（13）.

[2]袁卫秋.企业统计的改革方向[J].统计与决策，2015（19）.

[3]李茂春.浅谈统计管理体制与企业统计创新[J]现代商业，2008（1）.

[4]黄磊.试沦企业统计存在的问题及其完善措施[J].中国市场，2013（5）.

[5]李晓冀.市场经济背景下的现代企业统计改革[J].统计与决策，2008（15）.

作者：李彩云