项目管理法的建筑工程论文

作者简介：刘学（21岁），男，四川省广安市华蓥市，汉，本科，本科专业：工程管理，研究方向∶浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用。摘要：建筑工程管理中的一个非常重要的分支就是项目管理法，由于项目管理法直接指导建筑工程的管理，所以项目管理法实施的好坏对项目工程的质量起着决定性的作用。下面小编整理了一些《项目管理法的建筑工程论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目管理法的建筑工程论文 篇1：

项目管理法在建筑工程管理中的运用研究

摘要：随着近年来我国城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业也随之得到了大力的发展，而建筑行业大力发展的同时，一些问题也就逐渐暴露了出来，比如施工成本难以控制、施工安全事故难以有效减少等等，这就需要不断提高项目管理法在建筑工程管理中的应用水平，提高建筑工程管理工作的工作水平。只有这样，才能让我国的建筑行业得以长远发展。

关键词：项目管理法;建筑工程管理;运用;研究

1.项目管理法的概述

1.1项目管理法的具体含义

项目管理法的主要目的是研究如何来提高项目目标完成效率。具体来说，项目管理法以项目经理负责制为基础，根据具体的项目的具体情况、规律来有效地制定计划、实施计划，并对各方面进行组织和协调、控制，让项目能够更好地适应内部和外部的环境，最终确保项目在进行时各方面有着极高的均衡性，不会出现资源失衡的问题。并且利用项目管理法能够通过一系列现代化的管理手段来对项目进行管理，让企业能够更好地、更快速地实现项目的目标，取得更高的经济效益。

1.2项目管理法的目的、作用对象、特点

在建筑工程管理中应用项目管理法的根本目的就是利用项目管理法来对建筑工程进行管理，提高建筑工程的管理水平，让建设的建筑工程的质量能够达到要求，让建设的建筑工程的施工周期也能控制在规定的时限之内，让建筑工程花费的资金可以控制在事先做出的预算之内。同时，在建筑工程管理中应用项目管理法，能够对整个建筑工程的施工做出全面、详细的计划，并能够将施工人员有效组织起来进行施工，协调各部门之间的关系，对整个建筑工程的施工进行控制。建筑工程项目是项目管理法的作用对象，建筑工程项目都是一次性的，所以，项目管理法在具体作用到建筑工程项目时，需要采用相关的系统工程理论、观念来做好建筑工程项目的管理工作，让建筑工程项目的管理工作有着更高的科学性和全面性。开展建筑工程项目的目的是建设建筑工程，而项目管理法的基本内容正是依靠这一目的而决定的，具体来说就是对建筑工程项目的施工进度、施工资金花费和施工质量这三个方面进行控制，并对建筑工程项目的信息和相关合同进行管理。建筑工程项目有着施工设备、建筑原材料、施工人员、施工技术、施工资金这几点生产要素，这几点生产要素主要有着目的性强、相关性强、集合性高等特点，也导致了整个建筑工程项目有着极高的系统性。因此，作用对象是整个建筑工程项目的项目管理法也就有着极高的系统性这一特点，在应用项目管理法来对建筑工程项目进行管理时，项目管理法的系统管理倾向很明显。

2 在建筑工程管理中应用项目管理法的有效对策

2.1 提高项目经理个人能力，严格落实责任制度

在建筑工程管理中应用项目管理法，需要保证更好的发挥项目管理法的实际价值，在实践的过程中，第一点需要明确的就是管理职责，从而能够更好的支持各项具体管理措施和工作得到有效运行。在建筑工程管理中，项目经理是主要责任人，所以项目管理人需要具备极强的专业能力和综合素质，最重要的是需要具备责任意识，熟悉与掌握和项目各项内容相关的法律法规和制度，并且需要对建筑工程中涉及到的各项施工技术有较为深刻的理解，以此为基础，项目经理還应重视承担自身工作职责，从而实现各项管理工作能欧得到规范且全面的开展。具体来说，贯彻和落实项目管理法，需要建立在完善项目经理团队建设的基础上，并且需要不断提高项目经理的个人素质和专业能力，以更好的满足建筑工程汗液要求。同时，项目经理需要具备良好的沟通能力，善于沟通和协调施工过程中各个部门和项目之间的关系，保证工程的顺利进行。在保证项目经理工作有效性方面，需要全面的落实责任制度，从而明确工作职责。通过建立完善的审查及奖惩制度，可以保证项目经理在工作中更好的规范自身行为，同时也能激励项目经理发挥职能，提高管理积极性，推进项目管理工作效率和质量。

2.2 完善管理机构的搭建，保证管理法顺利应用

在建筑工程实际应用项目管理法的过程当中，本着项目管理法包含一定系统性的特点，需要结合对管理机构搭建的完善性为基础，利用这一管理制度完善组织设计，提高各部门职责的明确性，并且保证得到有力执行，在宏观角度上协调部门关系，从而确保建筑工程中各个部门之间可以实现有效的沟通和合作，并且要从以下几个方面保证项目管理法的实际应用。第一点，实践组织机构的完美搭建。在建筑工程项目进入具体施工阶段以前，需要结合工程项目的具体情况，以完善制度建立为前提，明确各部门和各个工作人员的职责，并保证分工的有效落实，对工程中涉及到的施工信息做好高校管理和及时分享，从而更好的保证实现组织管理工作，为落实项目管理法提供基础;第二点，保证组织能够实现规范化运行，在完善建立组织机构的基础之上，需要保证机构下各个部门都能按照相应的组织计划四线管理职责的有效落实;第三点，对组织实现优化调整。在落实项目管理法的过程当中，应保证在组织计划目标实现的基础上，对工程项目进行检查，这完成这项工作的过程中，需要结合项目工程的进展情况进行优化和调整，从而更好的实现对项目工程进行高效管理。对工程施工的管理，需要结合施工组织形式，进行设计优化，以管理工作和核算工作的科学化作为基础，保证实现工程进度和质量的全程管控，对管理内容制定科学决策，从而保证工程项目能够完全按照预定目标逐步落实。

2.3 对建筑工程全过程实现有效监管

要想实现项目管理法在建筑工程中的有效落实，就要以全局管控的方式实现最终目标，在具体实践过程中，要从以下三个具体方面进行落实和控制。第一点，对项目成本进行有效控制。对工程成本的控制，需要结合科学的造价预算，并根据各个项目及具体施工单价实现对成本的细化控制，在优化资源配置的基础上，确保工程获得预期效益;第二点，对施工进程的有效控制。对施工具体进展情况进行控制需要结合工程前期图纸设计，将动态监管融合到项目进度的具体管控当中，在施工过程中要保证能够及时的发现问题，有效的处理问题，避免工期延误，从而更好的保证在合同规定的期限内，工程能够顺利竣工;第三点，对工程质量的有效管控。建筑工程中最为重要的就是工程的整体质量，对工程整体质量的管理，既需要结合施工成本管控，也要保证施工期限，以项目管理法落实工程质量管理，需要从工程施工的全过程作为管理目标，严格保证施工质量满足前期设计要求，从而更好的提高建筑企业的经济效益和在市场中的竞争能力。

总结：

综上所述，建筑工程施工企业可以通过采取明确建筑工程的具体负责人、建立专业的管理机构、完善现有的规章制度等措施来有效地在建筑工程管理中应用项目管理法，不断提高建筑工程的管理水平，最终确保我国建筑行业得以可持续发展。

参考文献

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[2]任少华，韩广照.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018，（39）：153-154

[3]程汉欣.项目管理在建筑工程管理中的应用探究[J].河南建材，2018，（05）：166-167

作者：亓历莹

项目管理法的建筑工程论文 篇2：

浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用

作者简介：刘学（21岁），男，四川省广安市华蓥市，汉，本科，本科专业：工程管理，研究方向∶浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用。

摘要：建筑工程管理中的一个非常重要的分支就是项目管理法，由于项目管理法直接指导建筑工程的管理，所以项目管理法实施的好坏对项目工程的质量起着决定性的作用。随着社会的发展，我国城镇化的速度在不断的加快，人们对建筑工程的质量要求越来越高，项目管理法在建筑工程管理中发挥的作用越来越大。文章对项目管理法在建筑工程管理中的具体应用作一探讨。

关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用

一、前言

项目管理法指导着建筑工程管理，使得建筑工程管理更加的规范化、制度化。在保证建筑质量的同时缩短了工期，提高了建筑工程的施工效率。所以在建筑工程中能否灵活运用项目管理法对工程进行管理和指导是保证工程质量的关键。

二、项目管理法的概述

项目管理法就是在项目经理负责的前提下对建筑施工进行科学的组织和管理、合理的分配施工人员、力求在有限的资源条件下最大限度的提高施工速度、缩短工期，力求在预定的工程建设时间内圆满的完成工程施工，同时还要保证建筑质量。对于不同的工程，相关工作人员应当能够根据不同工程的各自特点、用料及用工情况作出科学合理的预测。项目工程管理法指导的对象是整个建筑工程，包含有建筑工程的施工进展、成本的控制、质量的保证等等。协调建筑施工过程中各个部门高效的运作。项目管理法在建筑工程中起到保证建筑工程科学管理、有序运作的作用。

三、确定项目管理法的相关内容

项目责任人是确保项目管理有效性的关键，如果企业严格的采用项目管理制度，那么项目经理就是这项工程的项目负责人。项目经理是这项工程的最终负责者和决策者。所以建筑企业对项目责任人的任命是相当谨慎的，它需要项目责任人具有良好的法律知识、对项目施工过程中的每一个环节都比较熟悉，对施工过程中所采用的每一项技术都了如指掌，并且还要具备丰富的管理和协调经验。此外，由于整个项目的管理和施工不是项目负责人一个人能够完成的，所以项目负责人除了要具有丰富的实践经验以外还必须具有良好的团队合作意识。当今世界科学技术发展迅猛，建筑行业技术更新换代很快，所以合格的项目负责人还要具备良好的学习能力，新技术的普及和应用能够成倍的提高建筑施工效率、缩短施工周期、减少施工成本。面对不断发展变化着的世界，一个具有良好学习意识和能力的项目负责人才能够承担起整个建筑工程管理的重担。

在建筑工程中安全是工程管理的第一要务，项目负责人在施工开始之前就要制定出严格的安全管理制度，并保证该制度能够在建筑施工过程中得到不折不扣的实施。安全管理体系应当做到时刻以人为本，严格的对建筑过程中容易出现事故的环节进行监督管理，消除安全事故于萌芽状态。对建筑企业全体员工进行定期的安全培训和考核，设立严明而公正的奖励和惩罚机制，利用真实的建筑安全案例教育企业员工，让企业员工深刻认识到安全管理的重要性。

项目管理负责人应当在项目管理法的指导下建设文明建筑工程管理体系，因为文明建筑工程管理体系能够从本质上提升建筑工程质量，增强企业的核心竞争力、提高企业员工的向心力和凝聚力，促进建筑企业以健康的方式快速发展，增强企业的现代化管理水平。

四、项目管理法在建筑工程管理中的应用

项目管理法在建筑工程管理中主要应用在工程施工和管理人员的分配和安排、组织建设和完善、规章制度的建立和执行以及过程控制方面。下面笔者对这四个方面进行一一说明。

（一）人员安排

项目负责人是负责整个工程质量和安全的核心人物，对于项目负责人的选择以及项目负责人需要具备的良好品质和能力笔者在上文已经进行了阐述。下面笔者对企业其它人员的科学配置作一说明，企业人员配置是否科学合理对建筑工程的施工进度和成本控制影响很大。在进行人员分配的时候，项目负责人应当严格的根据项目管理法并结合实际对现有的工程技术人员、一线劳务人员、后勤保障人员、质检人员等进行科学的调配。对于施工质量的管理，企业应当设置专门的人员来全面监督和负责工程施工质量，采用责任人问责制的方法来敦促各个部门质量控制和监督负责人在工作中实事求是、尽职尽责。建筑工程质量的好坏取决于建筑施工所用原材料的质量和建筑设计方案。所以，项目负责人应当安排一些具有专业检验技术的人来验收供应商提供的水泥、钢筋等产品，建立起来一个完整的原材料采购、检验和交接体系，对于每一个体系都设置相应的环节负责人。由于建筑行业的施工周期比较长，所以对原材料的保存显得尤为重要，项目负责人在进行人员安排的时候还要考虑到设置仓库报关员这个职位，仓库报关员应当对建筑行业各种原材料的属性和特质有所了解，还要具备相应的货物堆放和进出管理等相关方面的知识。

（二）组织建设

建筑企业在确定了项目负责人人选之后就应当及时的建立起来一个工程管理机构，这个机构保证了项目管理法在建筑工程中的落实，并对项目工程项目的施工进度、质量保证等进行监督。作为一个专门的建筑管理和监督机构，工程管理组织应当能够认真客观的对建筑施工过程中所出现的问题进行切实的评价并提出中肯的建议。对于一些建筑图纸中不符合实际情况的设计，工程管理机构应当能够及时的辨别出来并提出合理的改进和变动方法。工程管理机构的成立就是要以监督管理工程建设、保证工程质量为主要目的，并解决建筑施工过程中所遇到的各种难题，确保建筑工程施工方案的顺利实施。

（三）规章制度

科学合理、以人为本的规章制度是保证建筑企业正常运转、处理工程施工过程中各种问题和矛盾的依据。企业的规章制度应当建立在企业实际情况的基础之上，在制定过程中应当广泛听取企业各层员工的意见和建议，使得整个规章制度建立的过程更加的透明化、公平化，做到在切实保障员工利益的同时规范员工在建筑施工过程中的各种行为。

（四）过程控制

过程控制是建筑行业施工过程中的重点内容，建筑企业对建筑行业中的过程控制十分重视。项目管理法对建筑工程的过程控制主要体现在：施工成本、建筑质量、建筑施工进度三个方面。在施工成本方面，企业应当在保证建筑材料质量的同时尽量压低建筑成本，提高原材料的利用率，合理规划建筑流程，减少不必要的建筑流程，严格控制施工成本。在建筑质量方面，质量是企业立足之本，企业应当加强对建筑过程的巡视，规范施工方法，改进施工工艺，使建筑质量得到有效保障。建筑施工进度方面，企业应当在保证工程质量合格的同时尽量加快施工进度，不得落后于企业规划的施工进展。

五、总结

项目管理法在建筑工程中的使用确保了企业对工程质量、工程进度、工程成本的控制，提升了建筑工程施工和管理的科学性、制度性。提高了企业工程施工的进度，降低了企业的成本投资，为企业带来丰厚的效益回报。（作者单位：西南科技大学）

参考文献：

[1]季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2010，（03）；114-115.

[2]史纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2013，（13）；103=104.

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[5]陈浩.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].新材料新装饰，2014，（02）：112-113.

[6]范仞.基于新时期建筑3-程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J].海外建筑，2010，（01）：102-103.

作者：刘学

项目管理法的建筑工程论文 篇3：

项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

摘要：项目管理法对建筑工程管理及工程的整体效益具有重要影响。本文详细分析阐述了项目管理法在建筑工程管理中的具體应用，以提高建筑工程管理水平。

关键词：项目管理；建筑工程；应用

1前言

在建筑工程管理当中，项目管理法占有十分重要的地位，其管理水平的高低对于整个建筑工程能否在规定的工期内顺利完成，以及质量的高低都有重要的影响，直接关系到建筑工程项目的经济效益。因此，在建筑工程管理过程当中通过合理的运用项目管理方法对于提高工程施工效率，缩短施工时间具有十分重要的意义。

2建筑工程管理中项目管理法

2.1项目管理法的含义

在项目经理负责制的基础上，通过对建筑工程施工进行有效的组织，合理利用人力资源，从而提高建筑工程的工作效率，保证建筑工程各个1二序能够有秩序的开展，保证在规定的工期之内，高质量的完成建筑工程，同时降低施工成本，提升工程项目的经济效益。

2.2项目管理法的目标、对象及特点

通过对工程项目进行科学的管理，使建筑工程能够在在规定的时间、预算内达到相应的质量标准。在建筑工程管理过程当中，项目管理法主要管理的对象就是建筑工程本身，主要包括对建筑施工进度的控制，成本控制，同时对施工当中各个单位和部门的活动进行有效的整合和协调。因此，T程项目管理具有全面性、程序性以及科学性的特点。

3 如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法

3.1明确建筑工程的项目负责人

运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点：对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。

3.2建设管理项目运行的机构

项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。因此，管理机构作为项目经理部的关键和主体，其好坏直接影响着项目管理的效果。近年来，有些EB较资深的国有企业在实践中表明，一个好的项目施工组织，其实施的是一级核算两级管理、队为基础的运行模式。关于工程的质量与进度是由项目部直接对业主及其上属单位来负责的。而项目经理部的决策层通常有以下人员部门构成，包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产副经理、主管质量安全副经理。从职能的角度来看，管理层分为8个部室，具体分配情况如下：

（1）工程技术部该部门的主要任务是对施工现场、技术交底负责，实施过程监控、编制施工进度计划、设计临时设施、管理施工现场有关技术，并协调生产、计划统计劳动力配置等。

（2）经营核算部（合同部）该部门的主要职责是预算、索赔、合同、成本核算、资金收支，内部经营管理、计划统计、施工成本管理、报销结算等。

（3）施工管理部该部门的主要任务是对项目经理的施工指令进行贯彻执行、根据工程计划来安排、组织并协调施工现场的工作。

（4）机电物资部该部门的主要任务是对物资、材料及设备进行供应，采购并管理物资材料。

（5）质量管理部该部门以项目部的质量、目标为根据，做出质量管理规划，并对质量进行综合管理，实行质量监察职能，拥有管理一票否决权。

（6）安全监察部以项目部安全目标为基准，对全工程制定安全管理工作规划，并对安全问题进行综合管理，发挥相应的安全监察职能，其拥有的是安全管理的一票否决权。

（7）财务部该部分主要负责的是建筑工程的财务管理以及成本核算等一系列财务工作。

3.3制定相关规章制度

制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。

3.3.1 建立安全管理体系

建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪灾等事故，没有恶性治安事故；“一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。

开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始，一直扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。

3.3.2 建立文明建筑工程管理体系

文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费节省投资，减少原材了的消耗，从而提升企业经济效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，为职工提供更好的工作条件，提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。

3.4 过程控制

3.4.1投资控制

在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。

需要注意的是，建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。

3.4.2 质量控制

质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映，由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的。

3.4.3 进度控制

合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。

4 结语

综上所述，项目管理法是工程管理学中的一个重要分支，是建筑业长期实践经验与理论研究相结合的结晶与产物，对建筑工程的发展发挥了至关重要的作用。建筑工程管理在广大建筑从业者的长期实践经验的逐步积累过程中取得了长足的进步，由此可见，项目管理是一个实践性非常强的学科，需要广大建筑工程管理人员在不断积累实践经验的前提下，加强管理技能水平的学习，以实现科学化的建筑工程项目管理。

作者：吕阜