市场竞争下规范化人才管理论文

摘要：企业的发展过程当中，企业经济管理模式是否合理，将会对企业的发展有着很严重的影响，并且企业进行生产经营的主要目的就是为了获得相关的利益，在当前市场经济为定下，我国现代企业在经济管理规范化方面还存在着很多的问题，如果企业要想在激烈的市场竞争当中处于不败的地位，就应该明确经济管理模式规范化进程中的问题，找到根本的解决措施。今天小编为大家推荐《市场竞争下规范化人才管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

市场竞争下规范化人才管理论文 篇1：

试论新形势下如何做好企业人才管理工作

摘要：人才资源是企业的第一资源，是现代企业发展的基础和动力。在社会经济发展进入新形势、新常态的社会背景下，做好企业人才管理工作具有重要而特殊的现实意义。在新形势下，加强企业人才管理需要坚持物质激励与精神激励相结合的原则以及更加注重人力资本的原则。针对新形势下企业人才管理的特点、需求和具体实际，本文就如何做好企业人才资源管理工作提出了三方面措施建议：一是要强化人才管理，优化资源配置；二是要强化岗位培训，打造复合人才；三是要强化机制建设，形成正确导向。

关键词：新形势；企业人才管理；原则；措施

当前，我国经济进入了速度减慢、结构调整和动力转换的新常态，企业发展进入了一个全新的历史时期。人才资源是企业的核心资源，是事关企业在日趋激烈的市场竞争中成败得失的关键因素。作为现代企业管理者，必须积极转变思想观念，主动适应社会经济发展新常态、新要求，树立全新的人力资源管理理念，不断探索创新，努力做好人才管理工作，为企业持续长远发展提供坚强的人才保障和支撑。

一、做好企业人才管理工作的现实意义

任何经济组织都离不开人的组织和参与，企业更是人才资源集中的重要基地。人才管理工作，是实现企业实现企业人力资源优化配置的重要途径和手段。随着社会经济的发展，新产业、新业态、新商业模式不断产生，企业生产经营的机械化、自动化、信息化水平不断提升，企业对人才资源的素质能力和整体质量的要求越来越高。因此，做好企业人才管理工作具有非常重要的现实意义。

一方面，做好企业人才管理工作，是新形势、新常态下实现企业发展目标的客观要求，是信息技术时代发掘企业发展潜力、扎实企业发展根基的重要举措。另一方面，做好企业人才管理工作，不但有利于凝聚企业发展的合力，激发企业团队的干事创业能量，实现企业的可持续发展。此外，企业人才的重要性决定了做好企业人才管理工作，还有利于充分调动企业人员积极学习和努力创新的积极性，从而提升企业人才的知识能力和综合素质，进而增强企业的凝聚力、吸引力、开拓力和核心竞争力，有利于企业正好地调整发展战略，更好地抢占市场和更好地成功追求社会经济效益。

二、企业人才管理工作需遵循的原则

（一）物质激励与精神激励结合

企业人才管理工作需要建立科学有效的激励机制，物质激励和精神激励是两种各有所长、相互补充却又缺一不可的重要激励手段。物质基础的重要性无需多加论述，而在现实的企业人才管理中人们常常会存在注重物质激励而忽视精神激励的现象。科学有效的人力资源管理，就是要坚持物质激励与精神激励相结合的原则，根据企业人才的实际需求和具体工作实际，采取具有针对性和实效性的激励措施，努力满足企业人才的物质和精神需求。

（二）更加注重人力资本

人才资源是企业最重要的人力资本，它不但能够加强对企业财力资本等其他资本的利用，还能够有效的转化为财力资本，为企业带来良好的经济社会效益，实现企业发展目标。因此，在企业人才管理工作中，应改变过去重视财力资本而轻视人力资本的观念，积极树立人力资本理念，努力在选好、用好企业人才上下功夫，努力实现人才资源的资本化和价值化。

三、新形势下如何做好企业人才管理工作的措施

（一）强化人才管理，优化资源配置

企业人才素质的提升和人才资源价值的发挥，离不开科学有效的管理和不断优化的人才资源配置方式。因此，一方面，应积极建立完善企业人才招聘、选拔、培养、使用、管理的系列相关制度，加强对企业人才的制度化和规范化管理，实现扬长避短和因才使用，实现企业人才资源的优化配置。另一方面，要积极完善人才工作机制，营造人才干事创业和成长进步的良好环境，稳定和促进企业人才队伍建设，引导企业规范用工，健全薪酬分配、激励约束等人力资源管理机制，保障企业员工合法权益。此外，还要加强对企业人才的职业教育、法律法规教育和工作纪律教育，切实增强企业人才的规矩意识、底线意识、职业操守和社会责任感，努力提升企业人才的精气神、责任感和担当性。

（二）强化岗位培训，打造复合人才

随着社会经济发展形势的日趋复杂和发展任务的日益繁重，推动现代企业发展的条件和要素不断增多，因此企业发展过程中不仅需要专业性的技能人才，更需要创新型、外向型、复合型企业人才。因此，应采取多种形式，加强岗位培训，坚持长期培养与短期培训相结合、正规教育与在职培训相结合的多层次、多方面培养，积极打造综合性的复合型人才，为加快现代企业基础设施建设和信息化建设提供人才队伍保障。一方面，既要培养企业经营管理和技术开发人才，也要注重对现有企业从业人员的培训和教育，鼓励企业做好对企业人员的岗前培训和在职培训工作。另一方面，要进一步改善生产、学习、工作和创业环境，多形式吸引优秀企业专业技术人才，对有特别贡献的人才给予政策奖励。此外，还可以充分利用现有的教育资源优势，加强与大专院校、科研院所的合作，加强企业人才的培养和职业培训。

（三）强化机制建设，形成正确导向

应积极建立企业人才规划机制、成长机制、淘汰机制、储备机制等相应的制度机制，形成科学正确的企业人才管理导向，进一步发挥创新创业人才的“引领”作用。一是应大力引进高层次创新人才。围绕当前产业转型升级和重大项目建设，实施柔性人才引进政策，坚持“不求所有，但求所用”的人才理念，依托企业人力资源管理部门，注重智力引进和管理引进，做好高层次创业创新人才引进工作。二是应健全完善人才激励机制。加大经费支持力度，增加人力投入市优化人才环境的重要基础。对于人才投入的回报，存在滞后性，需要有长远的目标，继续加大投入，吸引更多人才。当前创新人才属于高端劳动力，属于供不应求的状态，只有其报酬超过一定水平，才能吸引其流入。当创新人才流入企业之后，还需要配套的载体留住人才，使得“英雄有用武之地”。当更多的人才吸引流入的时候，需要更多优秀人才创新创业的平台。加大科技创新奖励力度，重奖有突出贡献的科技人员；鼓励采用技术创新奖励、技术折股、技术参股等技术要素参与分配的激励形式和方法，提高技术人员创新的积极性。三是应加强创新人才培训工作。针对企业优秀人才，不以学历为唯一评价标准，大胆提拔培养创新人才；发扬传统“师傅和徒弟”的模式，培养关键技术人才接班人；举办多种形式培训，不断优化企业人力资源结构，努力建立一支具有较强自主创新能力，较高学术技术水平的创新人才队伍。

四、结束语

人才资源是企业存在的基础，是企业发展的动力，是企业实现经济目标的“垫脚石”。越是在国际国内经济下行压力持续加大、创新驱动战略稳步实施的新常态、新形势下，企业越要树立和强化人才资源和人力资本意识，努力在管理理念、制度机制、考核激励、人文关怀等方面多下功夫、多想办法，不断调动企业优秀人才干事创业的积极性、主动性和创造性，鼓励各种专业和符合优秀人才想干事、多干事、干成事，在企业内部努力营造良好的工作氛围，为企业的持续发展提供强有力的人才支撑。（作者单位：贵州财经大学MBA中心）

参考文献：

[1]王延湖. 对新形势下做好企业人才培养工作的思考[J]. 甘肃科技纵横，2014，04：44-45+82.

[2]苏荣红. 浅谈如何做好国有企业干部管理工作[J]. 东方企业企业，2014，17：162.

[3]侯喜梅. 浅析如何做好国有企业的人力资源管理工作[J]. 河北企业，2013，12：64.

[4]魏振达. 新形势下对企业人才管理工作的思考[J]. 科技创新导报，2013，35：175.

作者：潘思禹

市场竞争下规范化人才管理论文 篇2：

现代企业经济管理模式的规范化策略探究

摘 要：企业的发展过程当中，企业经济管理模式是否合理，将会对企业的发展有着很严重的影响，并且企业进行生产经营的主要目的就是为了获得相关的利益，在当前市场经济为定下，我国现代企业在经济管理规范化方面还存在着很多的问题，如果企业要想在激烈的市场竞争当中处于不败的地位，就应该明确经济管理模式规范化进程中的问题，找到根本的解决措施。

关键词：现代企业;经济管理模式;规范化

随着我国市场经济的不断进步，企业的市场竞争压力也越来越大，如果企业想在激烈的市场竞争当中获得立足之地，就应该加强自身的经济管理，虽然我国企业经济管理规范化中还存在着很多的问题，但是相信只要管理者能够高度重视，并且积极的采取各种解决措施，那么就一定能够保证经济管理模式规范化的效果得到显著地提高。

一、現代企业经济管理模式存在的问题

1.工作效率低

企业现阶段的发展视觉比较狭隘，缺乏自己今后长期的发展规划，一般都是以短期的经济效益为导向进行自我的发展布局，但是这种设计方法难以完善自身的组织机构建设，再加上企业内部机构等方面不完善，对于自身建设重视度的缺乏，导致组织机构荣誉的情况十分突出，严重影响了企业经济管理的效率，十分不利于企业战略发展的推进。

2.缺乏经济管理能力

据调查显示，企业在实际的经营管理过程当中没有完善的经济管理制度，这种现象将严重影响到企业经济的效能。在现阶段，每一个企业实现自己最终目标的过程当中重要的保障，就是建设属于自己的经济管理模式规范化的相关制度，也只有这样才能够满足我国现阶段企业发展的相关需求。

3.人才管理不足

对于大部分中小企业来说，经济管理模式仍然以粗放形式为主，缺乏对人才的管理与开发，这就在一定程度上对企业经济管理方式的构建有着消极的影响。

二、导致现代企业经济管理模式存在问题的原因

1.组织结构不完善

目前我国市场经济环境十分的复杂，企业只有建立起完善的组织结构才能够不断地强化自己经济管理的效率，但是部分企业的组织结构较为单一，不能够有效地分析市场发展过程当中的某些有利因素和不利因素，没有较强的核心竞争力，因此企业就应该不断的完善自我组织机构的建设，不断优化自身的经济管理模式，只有这样才能够有效的提高自己的经济管理效率。

2.经济管理制度不健全

首先，导致这一现象的主要原因是企业对于经济管理制度的不重视，也缺乏制度建设的主动性，他们大都认为制度难以规范和约束工作人员的工作方法，同时也不利于其自身经济管理的有效展开。其次，部分企业的经济管理制度和自身的发展有着脱节的现象，他们虽然已经建立了较为完善的经济管理制度，但是这种制度的实施不能够得到保障，制度执行不到位，使其成为摆设。最后，经济管理缺乏良好的内部环境，在企业制度的建设过程当中，有关管理层面不能够重视经济管理制度对自身发展的重要性，不能够完全发挥经济管理制度的真正效能。

3.经济管理模式不严谨

首先来讲粗放型的经济管理制度，对于企业产品质量以及品牌的构建等等，都有一定的负面影响，不利于企业在激烈的市场竞争当中处于优势地位，再加上经济管理模式创新力的缺乏，不能够真正实现经济模式的规范化，这就会导致企业的发展会受到一定的阻碍。最后，企业在人才管理方面没有对人才进行定期的培训，导致企业人力资源管理开发不到位，没有较为健全的考核机制和人才保障机制，但是人才是企业发展的核心力量，这一现象就会导致企业在今后的发展过程当中会受到很大的阻碍。

三、现代企业经济管理模式的规范化策略

1.建立健全管理机制和体制

当今时代，信息技术发展十分迅速，企业也应该不断地分析市场当中的某些需求，针对这一需求做出自我的整改。首先来讲，企业应该建立健全内部发展机制，确保信息安全的可靠性，明确每个岗位工作人员的职责，将每一个工作人员对应到每一个岗位当中，并采取不相容岗位相分离相互监督制约，在保证工作质量的前提下，有效的开展各项工作，其实企业内部也应该不断的规范出清晰的工作流程，并以此来规范工作人员的日常工作行为，这样也可以有效地节约时间，避免由于工作当中各种不必要的麻烦。最后企业要做好日常的监控工作，虽说当今大数据时代可以有力地推动企业高效的运行，为企业的发展带来了很大的有利条件，但是不可否认的是，大数据时代也给企业的进步带来了很多挑战，如果部分人员不能够合理的使用网络技术，利用网络技术进行信息的盗取，那么将会给企业带来和不好的负面影响，甚至会导致企业的发展陷入困境。

2.优化资本结构

企业最佳的资本结构可以帮助企业的价值达到最大化，根据优序融资理论来看，企业最佳的融资方式就是实行先内后外的顺序，对外的融资应该先进行债权融资然后再进行股权融资，但是据调查显示，当前很多企业的内部融资没有办法保证企业在正常发展过程当中的资金需求，所以企业可以适当的增加内部融资，合理的安排债务融资和权益融资的比例，有效防止各种财务风险的发生。

3.强化ERP系统在企业经济管理中的应用

简单来说，ERP系统就是一种面向制造行业，进行物质资源和资金资源等集成的一体化管理系统，这种系统可以很好的进行线上整理，帮助企业规划出所需的资源，不仅如此，ERP系统也可以应用到财务工作当中，形成云计算的ERP实现数据的共享和传递。因此，企业为了保证自己经济管理的有效性，就应该将这些先进的技术融合到自己的日常管理当中，在节约成本的同时，有效的提高资源的利用率，真正推动企业业务流程和核算的统一融合，保证企业内部在进行决策时更加准确和迅速，促进企业长久的发展。

总结

综上所述，随着我国社会经济和科学技术的不断进步，给企业的发展带来了一定机遇的同时，也带来了许多的挑战，在我国现阶段的经济体系当中，一个企业要想实现高质量的经济发展，就必须要在创新型的社会背景之下，不断的优化自己的经济管理模式，只有这样才能够保证企业在发展过程当中具有重要的战略地位，从而保证一个企业在市场竞争当中处于优势地位。

参考文献：

[1]王琼.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].科学中国人，2015，0（9X）.

[2]胡延坤.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中国集体经济，2016，0（12X）.

[3]王廷法.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].现代国企研究，2015，0（8）.

作者：张如侠

市场竞争下规范化人才管理论文 篇3：

关于现代企业经济管理模式的规范化探讨

【摘  要】随着当前现代化经济的快速发展，各大企业都在加快推进其内部的经济管理模式创新，尤其是对于规范化操作而言，能够大大提升现代企业的运营效率和质量，也是企业开展各项经济活动的基本前提，所以说必须对其引起重视。企业在市场发展过程中需要面临不同的市场竞争与挑战，因此经济管理内容相对复杂繁琐，如果不能快速进行调整并适应，那么将会严重限制企业的发展与创新。本文简单介绍了现代企业开展经济管理模式规范化的必要性，同时就目前经济管理中存在的问题展开讨论，并提出相关规范化措施，希望对我国现代企业的发展有所帮助。

【关键词】经济管理模式;必要性;规范化;问题及措施

引言

随着经济全球化进程的加快，企业的技术管理、经济管理都发生了巨大的变化和革新，在当下现阶段，中国大部分企业正面临着利润增长方式的转变，不断寻求着新的发展方式。因此，企业要想实现在我国经济发展的潮流中发展的趋势，始终走在经济发展的前沿，就必须在企业的技术经济管理模式上不断创新，同时企业的管理模式必须符合现代化的目标，不断地提升企业管理的现代化水平，只有这样才能实现企业的可持续发展，使行业的发展始终跟上经济发展的潮流。

1.现代企业经济管理模式规范化的必要性

1.1构建稳定的企业经济管理机制

利用更加科学规范的经济管理模式既能够有效优化企业的内部经营结构，还能够实现企业内部的人员配置与资源调整，这对于企业的可持续稳定发展有着至关重要的作用。因为经济管理模式对于企业的发展有着重要的指导作用，会直接影响着其发展方向，因此必然需要利用一个更加规范化的管理模式来实现对企业内部的有效管控，有效发挥精细化管理的价值，提高企业运营的效率和质量。如果过于依赖传统经济管理模式，将会使得整个经济管理活动过于保守，无法快速应对市场所发生的变化，不能够充分调动企业内部的资源，所以说加强规范化经济管理模式的应用具有重要意义。

1.2有利于企业经济目标的规划

采用传统的企业经济管理模式将无法实现对其结构的调整，尤其是无法加强各个部门之间的内在联系，同时对于企业的发展也缺乏清晰明确的目标规划，造成企业在市场发展过程中缺乏连贯性。通过更加规范化的现代企业经济管理模式应用能够为企业设立一个明确的管理目标以及发展方向，使得企业在激烈的市场竞争中找准方向，结合自身的发展优势，来对市场进行更加深入的分析，进而为其后续的发展奠定坚实的基础。另外企业在目标规划之后，还要对其进行更加综合全面的审核，这样才能够确保企业发展的科学性与合理性，为扩大企业在市场中的影响力与经济效益做好充分准备。

2.现代企业经济管理模式中存在的问题

2.1企业的经济管理模式未规范化

现代化企业所开展的经济管理模式更加科学规范，相较于传统的管理模式作出了明显的改善和优化，但在具体实施过程中由于缺乏规范标准，并不能够有效的进行落实，企业在发展过程中过于被动保守，不能及时的根据经营管理模式做出相应的调整，因此也就限制了企业的可持续发展。这种缺乏规范化的企业经济管理模式将会拉低企业在市场中的核心竞争力，甚至会因各种潜在风险而被淘汰。而这一现象的产生，其主要原因在于相关经济管理模式过于保守老旧，并未严格按照相关市场发展并未严格按照相关市场发展，所以必须对于经济管理模式的规范化引起重视。

2.2企业经济管理模式不适合

成熟且合理的企业经济管理模式可以帮助企业实现公司健康且充满活力的进行运营，公司内部凝聚力强，企业逐步向着目标发展。但是目前为止，很多公司在企业经济管理模式有最严重的问题就是模式与企业不合适，这个问题阻碍着许多公司发展。有的企业规模较小，但是拥有企业经济管理观念，但是不考虑自己公司实际情况，引进最先进的管理模式，由于公司规模不大，并且发展没有完善，用最先进管理模式容易出现“小脚穿大鞋”的现象，在执行命令总是比较缓慢，公司所有方面都想发展优化，最后整体都不能完善。同时，有些公司规模较大，但是还是用原来粗放式的模式，就产生管理者责任越来越重，缺陷越来越明显，经济管理效率不高。

2.3低水平的资金管理以及形式化的资金流转

目前很多现代化企业的相关机制内容都会对企业资金管理活动进行清晰明确的规划，企业资金管理活动进行清晰明确的规划，使得资金管理计划频繁进行变更，也就使得资金管理活动过于被动保守，无法在实际工作中发挥其意义和价值嗯。尤其是针对资金管理活动欠缺的行为往往造成和企业的实际活动相脱节，在一定程度上还会限制企业的资金周转。通常目前资金管理活动所出现的问题主要表现为对资金的管理过于分散，缺乏对外投资的控制计划，各项费用的支出相对较为随意盲目，对于企业内部的固定资产以及资金管理活动较为保守。

3.现代企业经济管理模式的规范化策略

3.1构建内控体系

加强现代企业的内部控制，是增强经济管理实际效果的关键，能够增强企业发展的稳定性，有效应对市场风险的威胁，增强其发展活力。以现代企业的经营生产特点、发现现状和未来发展趋势为依据，制定切实可行的经济目标发展规划，并对传统工作流程进行逐级优化，促进经济管理目标的快速实现。构建先进的企业文化，使员工在潜移默化当中受到影响。加快规范化文件的制定，并督促员工进行深入学习，促进良好管理氛围的营造。对当前财务管理模式进行创新，增强经济管理的规范性。

3.2经济管理观念创新

创新能够带来无限可能，现代企业管理亦是如此，创新也尤为重要。首先，管理者应对企业状况进行分析，制定出企业未来发展的蓝图，规划发展路线，及时的更新经济管理理念，为企业的蒸蒸日上提供坚实的基础。经济管理观念的创新较为重要，尤其是企业中的主管及高层管理者，他们承担着经济管理工作的重担，也是部门的领航人，主管和高层管理者的观念转变关乎到企业内部管理环境。随着经济的不断发展，国家出台了很多经济扶持政策，趁着这股东风企业可以寻求发展的契机，但是也应考虑抵御其他同行的冲击，因此危机管理意识和企业长期发展的战略意识必須适时引入，保证企业中形成全局意识和管理意识。企业在经济管理观念创新的同时，也应对相应的风险及时进行评估和把控，对新型经济管理观念大胆实践，促进企业的良性发展，提升企业竞争力。例如，很多企业中已经引入了现代信息技术，大大减少了工作量，提升了工作效率。为了经济管理工作的顺利进行，企业可以引入现代化设备和专业性较强的人才，促进企业的可持续发展。

3.3健全企业经济管理制度

健全的企业经济管理制度有利于企业的可持续发展，可以保证企业的各项经济活动有序地进行，推动企业不断顺应时代趋势进行发展，有效地整合企业的内部资源，确保企业的经济效益和社会效益不断提高。为了制定科学有效的企业经济管理制度，企业的管理阶层必须深入了解当下的市场环境和市场发展趋势，全面掌握企业内部的实际情况，对已有的各项规章制度进行科学的分析，同时根据企业当下的发展情况制定出有利于企业发展的科学合理的企业经济管理制度，并带动所有员工参与到经济管理制度落实的监督工作中来，从而保证经济管理制度的效力可以充分得以发挥。

3.4强化资源经济管理

現代企业的经济管理模式更加侧重于对自身资源的调整和应用，打破了原有传统模式的限制与约束。经济资源管理活动的开展在一定程度上能够提升企业的管理效率和质量，所以一定要不断强化资源经济管理，同时根据自身的企业发展特点以及其所拥有的资源，不能完全按照原有形式进行资源管理，而应注重对资源更加深入的分析以及研究，按照双向原则，保证能够在经济管理活动方面实现有效的提升。其次在开展经济管理活动时，还要不断完善丰富企业的资源结构体系，进而提高企业在市场竞争中的经济地位。

4.结语

综上所述，现代企业内部开展经济管理活动是一项长期且复杂的工作，对于企业的可持续稳定发展有着至关重要的作用。所以在开展经济管理活动的过程中，一定要结合自身的发展优势和特点进行改革创新，不断完善优化人才管理机制，加大对于内部控制体系的有效应用，提高对于各项资源的利用率，使得各项经济管理模式能够更加科学规范的开展，不断提升企业的核心竞争力，推动其可持续稳定发展。

参考文献

[1]张鲜枝. 关于现代企业经济管理模式的规范化的探讨[J]. 消费导刊， 2019， 000（043）：194.

[2]王淑健. 关于现代企业经济管理模式的规范化探讨[J]. 中国化工贸易， 2017， 009（034）：52.

[3]郑子翰. 关于现代企业经济管理模式的规范化探讨[J]. 中国高新区， 2017（19）：206.

[4]胡永涛. 关于现代企业经济管理模式的规范化及创新探讨[J]. 经济：00268-00269.

[5]宋翔南. 新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J]. 中国市场， 2015， No.861（46）：195-196.

作者简介：朱晓寒（2000.11-），女，安徽宿州人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学会计专业，本科生。

钟琪伟（2000.08-），男，安徽滁州人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学国贸专业，本科生。

李静微（2002.04-），女，安徽合肥人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学财政学类专业，本科生。

周芷琦（1998.08-），女，安徽宿州人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学环境艺术设计专业，本科生。

彭学文（1999.03-），男，广西柳州人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学会计专业，本科生。

作者：朱晓寒 钟琪伟 李静微 周芷琦 彭学文