园林施工项目管理论文

【摘要】一个园林工程的成功实现，管理人员除了具有较强专业技能、协调管理能力，还需要很多环节的紧密联系，巧妙合理的规划构思，严谨全面的施工组织设计，科学高效的现场施工与管理。为此，本文针对园林施工项目全面管理进行相关论述，介绍了园林施工进度控制方法及措施、成本管理、质量控制以及安全管理内容，望能够更好的从事于园林施工行业，为企业贡献出自己最大的力量。下面小编整理了一些《园林施工项目管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

园林施工项目管理论文 篇1：

浅谈园林施工项目管理的措施

1、园林绿化工程的特点

1.1施工对象的多样性与生命特性使园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体,通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配,利用各种苗木的特殊功能,来净化空气、吸尘降温, 营造与美化生活环境。

1.2自然景观与人造景观的协调性来追求人造景观的艺术美与自然美相结合。园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面更要讲究艺术性,其效果要给人以美的感受,而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果,这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动, 去实现设计师的最终意图与境界。比如假山的堆叠,地形、地势的处理,同一张图纸由不同技术人员施工,产生的艺术效果及观感就会有所不同。这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸、按图施工、按图监理,还必须根据工程实际情况,了解与掌握深层次的设计意图,督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案,采取切实有效的解决方法,认真监督，把好关,力求达到最完美的艺术效果。

2、园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定, 在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。它被广泛应用于经济和管理领域,成功项目管理的基本方法。

3、园林施工项目进度控制

3.1园林施工项目进度控制概述

园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

3.2 园林施工项目进度控制方法、措施

3.2.1园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工。实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

3.2.2园林施工项目进度控制的措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

(1)组织措施

接到中标通知书后,在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作,认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；承担该工程的项目经理驻施工现场,如有特殊情况须临时离开现场时,事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

(2)技术措施

优化施工组织设计, 按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织施工作业;采用动态施工计划网络管理,明确进度管理目标,优化网络设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善;充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转;提高施工机械化程度,充分发挥专业施工企业自身的优势;严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

4、降低园林施工项目成本的途径和措施

4.1落实技术组织措施

落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。一般情况下, 项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计,在编制月度施工作业计划的同时,也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

4.2加强质量管理,控制返工率

在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作,真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施,消除质量隐患,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格,否则可能会导致苗木死亡,不仅增加了工程成本,还有可能损害工程形象,甚至公司的信誉。

4.3组织均衡施工,加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用,如项目经理部的管理人员工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。除此之外,还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此,加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度,将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候,需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；同时,还将增加模板的使用量和租赁费。因此,在签订同时,应根据用户和赶工的要求,将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确, 而由业主在在施工中临时提出的赶工要求,增加部分由业主支付,费用按实结算。

5、园林施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓园林施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。

5.1坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持 " 四全 " 动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机, 效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此, 生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

5.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因, 人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面去分析事故。人的不安全行为和物的不安全状态, 都是酿成事故的直接原因。

5.3制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任, 实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。如何做好文明施工至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。

总结

园林施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

作者：王志勇

园林施工项目管理论文 篇2：

园林施工项目管理分析

【摘要】一个园林工程的成功实现，管理人员除了具有较强专业技能、协调管理能力，还需要很多环节的紧密联系，巧妙合理的规划构思，严谨全面的施工组织设计，科学高效的现场施工与管理。为此，本文针对园林施工项目全面管理进行相关论述，介绍了园林施工进度控制方法及措施、成本管理、质量控制以及安全管理内容，望能够更好的从事于园林施工行业，为企业贡献出自己最大的力量。

【关键字】园林施工；施工项目；施工管理

一、园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

二、园林施工项目进度控制方法和措施

2.1园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

2.2园林施工项目进度控制的措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

2.2.1 组织措施

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

（1）接到中标通知书后，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机

施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；

（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

（4）现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

2.2.2技术措施

（1）优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；

（2）采用动态施工计划管理，明确进度管理目标，优化设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；

（3）充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；

（4）提高施工机械化程度，充分发挥专业施工单位自身的优势；

（5）严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

三、园林施工项目成本管理

园林施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。

四、园林施工项目质量控制

在园林绿化企业迅猛发展的今天，园林工程亦面临着更高的质量要求。技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法，有时也会满足不了工程质量更高的潜在需要，多方位注重质量管理，园林工程才会越做好，越做越精。

4.1 积极与设计交流沟通，避免工程出现设计缺陷

每次接受新的施工任务，首先，积极与业主、设计师沟通是少不了的施工准备工作，深刻理解工程的设计理念，才能创造根好的景观效果。我们就施工图中有异议的地方与设计师交流探讨。例如有的工程项目中，设计师往往会设计超大规格的乔木树种作为景观的焦点，但这往往实际并达不到设计师的预想效果。由于特大树木本身在栽移过程中的再生能力差，栽种后甚至会出现萎缩现象，景观效果不佳；有时为了提高成活率进行强修剪，势必破坏了树木本身原有的姿态姿貌，栽种后的姿态差强人意。有时设计师由于过分追求景观的形式美，忽视了植物本身的生物学特性和生态习性。没将形式美和生态美很好的结合。其次，施工单位应根据施工情况编制详实的栽植计划，对人员、材料进行合理组织调配，制定相关的技术措施和质量标准。

4.2精心施工，尽力完善工程设计，再创工程的艺术性

作为施工企业，一个成功的园林工程作品的完成，施工人员發挥的作用不容忽视。施工人员需要文学的功底、艺术的眼光、专业的水准，才能将设计是在图纸上难以描述的多维空间组景中植物的定位、姿态、朝向、大小及种类搭配，努力探索者如何让作品在施工过程中不断完善，使艺术美和自然美充分结合，做到形式美和生态美的统一，需要施工人员充分发挥自己主观能动性，通过亲身的感悟、配合、调整以创造最佳的工程作品。

4.3 加大监督和管理体制建设

建立合理、有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定规章制度和规范，严格控制园林绿化材料的质量，各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，以及土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等应符合相关标准和要求；对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关；对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理；全面控制园林绿化工程施工过程，确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序质量都必须严格检查；园林绿化工程监理应从工程施工到工程竣工、验收都要做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品，应及时整改，既要维护业主的利益，又要维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，保证园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证园林绿化工程施工质量。

4.4 抓好养护管理工作

选用性状优良的乡土树种作为景观树种中的基调骨干树种，特别是在生态林的规划设计中，更应以乡土树种为主营造生态群落效应；引入新的植物要了解规划设计树种的生态习性及对栽植地区生态环境的适应能力，要有成功驯化引种试验和成熟的栽培养护技术，通过研究和分析，选择生长能力强的植物进行种植；适当改善种植环境，充分利用栽植地局部特殊小气候条什，突破原有生态环境条件的局限性，满足新引入树种的生长发育要求，如可筑山、理水，设立外围屏障、换土施肥、改良土壤、覆盖防寒增强越冬能力等；以乔木、灌木、地被植物相结合的群落生态种植模式表达景观效果时，对树木树种耐荫性和喜阳灌木配植应掌握树种光照的适应性合理安排不同树木的光照条件；制定完备的养护工作技术标准和操作规范及相关养护检查措施，对于已经种植的植物，应该做到定期施肥，浇水，喷洒药剂，保障植物健康生长；推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，实行奖优罚劣的制度，提高养护管理的效率；在养护管理过程中要重视科学研究，加强对养护管理人员的培训学习，增加新知识、新技术，不断提高养护管理工作的水平；加强绿化宣传教育力度，依法制绿，把绿化保护与环境保护.遵纪守法联系起来，提高全民爱绿.护绿的意识。

五、园林施工项目安全管理

所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

5.1坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同的事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全方位、全天候的动态管理

5.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因、人、物和环境因素的作用是事故根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因

5.3制定安全管理措施

加强事故项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段，对生产各要素状态的约束和控制，根据事故生产的特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

安全生产、文明施工是贯穿于项目现场生产于生活所有时间、作业、人员的，因此是一种全过程、全方位、全体人员的管理。园林施工企业必须以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理方针为宗旨，建立健全科学、全面、先进的安全生产保障和文明施工管理体系，计划、组织、指挥、协调、控制好相关工作，防止安全事故和施工不文明现象的发生，實现安全和文明施工目标，努力提高工程项目的安全文明施工管理水平。

六、结束语

开展园林施工项目全面管理工作，严格要求其经营要逐渐纳入正规化、标准化的管理，以此才能够促使园林施工各个项目能够有次序的展开。一个成功的园林施工项目管理能够为企业创造出最大化的经济、社会效益，同时可以有效的促使园林业得到很大的进步。为此，在今后的园林施工方面一定要及时的总结前期的成功经验，开创出一条符合本企业特点的园林施工项目管理策略，为企业创造更大的效益。

参考文献

[1] 吕炳锡.谈园林工程施工管理[J].科技咨询，2007（09）.

[2] 杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济，2004，（5）.

[3] 翁向英，郭彦翠.园林绿化施工中各个阶段质量管理方法的探讨[J].今日科苑，2008，（16）.

[4] 练伟琼.园林绿化施工管理办法的探索[J].科技咨询导报，2007，（26）.

[5] 刘建炯.园林绿化工程的特点及施工对策.内蒙古煤炭经济，2009（1）.

作者：禹小红

园林施工项目管理论文 篇3：

园林施工项目管理的基本方法及管理过程

摘 要：园林一般都是大型建设项目，所以基本的项目管理会涉及很多的步骤与需要组织协调的部分，其中包括的环节也异常复杂，施工进度、施工质量、成本等，这些工作想要获得高质量的统筹规划，必须有一个科学且适合的项目管理方法，本文针对这个问题提出了自己的看法，希望提出的方法与管理建议可以给相关工作人员带来帮助。

关键词：园林施工项目管理；基本方法；管理过程

园林市施工建设项目在实际组织过程中有很多需要技术人员协调的部分，无论是景观建设还是景观植物配置，在技术与审美上的要求都较高。想要这些自然景观与人为景观得到完美协调，需要得到专业人士拥有高超的综合技术基础，并且依据园林建设的基础制定出因地制宜的管理方法。

1 园林施工项目管理的基本方法

目标管理方法一般是园林建设工程中较为常用的一种，这个方法在实际应用中的优势是通过项目建设的目标定制，可以尽最大的可能保障项目的质量与进度，让施工成本得到降低，并让施工人员的安全得到有效保障。一个科学合理建设目标，让管理任务的实现可以更为迅速，但是实际工作组织中一定要配合高效的管理手段，利用现代化的管理方法让人员工作中的积极性得以激发。园林项目施工的管理基本方法主要包括以下几个方面：首先是施工建设的过程中的各部门分工，工程建设的质量想要得到针对性保障，与部门与部门之间高效协作密不可分，所以在遇到问题时，部门之间的良好的沟通可以促进整体工作运作稳定性。此时，可以将项目建设的整体目标划分为一个个小目标，通过明确负责项目的部分，让各个部门的目标更为明确，保证目标实现的更为稳定。其次是执行环节上的任务安排，建立出专门的监督机制，这些监督工作人员在质量防护中可以对施工与任务完成过程中的误差与问题进行及时发现，并通过措施将问题影响的范围控制好，最后是保障结果评价，对任务目标完成好的组织或部门进行奖励，起到正向的示范作用，同时管理人员还要将目标与计划进行可行性比较，确保评价机制制定的科学合理。

2 园林施工项目管理的管理过程

2.1 保障管理质量的确切方法

园林施工质量的管理工作内容主要是指施工的整个过程可以以施工说明书为依据，让施工建设的整个流程可以开展的更为顺利与完整，保证降低建设质量突发问题出现的频率；工程质量的验收阶段可以根据完成的质量状况进行奖惩，从建设的源头上提升整体质量水准。为了工程建设核心“质量第一”理念得以实地落实，管理工作人员应将施工的整个过程进行步骤划分，让整个过程的施工材料、施工工序、施工人员等方面工作得更为精细的管理。首先是施工材料，施工材料中较为重要的两个组成部分就是园林建设中的土方与植被。管理人员在监管土方材料进入到施工场地时，应保障供应土方的厂家的相关资质达到质量标准。通过工程材料质量监督人员的技术检测后才可进入到施工场地中。其次是施工步骤上的组织与顺序安排，整个工程建设涉及的项目与步骤很多，只有根据现场施工情况对先后顺序进行科学调控，才能让每个施工的步骤与环节的质量得到保障。同时对施工过程中的重点环节进行注意，如植物配置、植被栽种等，这些环节可能直接体现着整个园林工程的建设水平。施工人员的管理直接决定了整个建设工程所以步骤能否正常稳定的运行，所以强化工作人员的质量意识异常重要，这也是施工项目质量与整体效果呈现的重要环节。

2.2 成本管理工作中的重点分布

园林工程的成本控制可分为间接成本和直接成本，其中间接成本比较容易控制，被称之为显性成本，而素质成本、机制成本、体制成本作为隐性成本，在控制方面存在一定的难度。对于园林建设工程而言，施工单位与建设单位都是以经济利益的最大化为基础，建设出优质高效的园林工程。因此建设单位需要以正当计算为前提来树立成本意识，对作业天数与各项单价进行全面了解，准确掌握施工状态；施工单位则应在施工管理过程中树立成本意识，在保证自身利益的前提下，严格遵守合同规定的工价，获取适当的利润。另外，在园林工程施工成本管理过程中，需要对施工图纸预算进行合理编制，对施工中可能涉及的费用与成本加以综合考量，及时处理工程变更中的增减费用，进而降低成本。同时施工单位要严格遵循经济合理原则，运用科学可行的方法安排施工工期，合理选择施工工艺及施工顺序，尽可能降低工程施工成本，提高自身经济效益，实现自身的可持续发展。

2.3 進度管理工作的落实

园林施工项目的进度管理主要是指以园林施工的方法要求和特点为基础，在规定工期内编制切实可行的进度计划来进行施工，如果出现偏差则应及时寻找问题及其解决方法。这样可以在合同规定日期内完成施工任务，优化资源配置，节省工程成本，实现良好的经济效益。在园林施工项目的进度管理过程中，其方法包括协调、控制和规划等，其中协调旨在优化各组织的关系；控制则是对实际施工进度加以监控，及时调整出现的偏差；规划指的是对施工进度计划进行编制，这三者相辅相成，相互影响，可以形成有机的整体，保证项目按规定的进度加以实施。另外，项目进度管理的措施可分为技术措施和组织措施，前者是从技术方面来开展施工作业，如加快材料周转、提高机械化水平、优化施工的网络设计与组织设计等；后者则是从组织层面来做好完工前的准备工作，如搭建临时设施、安排施工技术和施工设备的准确工作、组织施工人员等。

2.4 安全责任管理工作的要点

安全管理是创造和谐有序施工管理的前提，其实质是建立现场安全管理组织，制定科学的安全管理计划，有效保障施工的安全。当然对安全管理组织加以确定时，应该适当开展安全教育，为施工人员办理保险，严格要求人员按照规定的施工要求来进行作业，定期检查施工机械设备，以免出现安全事故。同时在园林工程施工现场，施工单位应该积极履行建设单位等的指示，对人员安排培训教育，反复强调危险工种的操作要求，鼓励员工施工签佩戴安全帽和安全带，大力宣传基本逃生技能与紧急情况应对措施，避免因意外而造成慌乱。除此之外，施工单位必须要对相关部门的规定要求加以严格执行，接受监督员的指示，采取有效的安全管理策略来应对工程施工问题，时刻具备防范意识，保证工程的安全实施。

3 结束语

通过以上对园林施工项目的管理论述，可以了解到的是园林施工项目的建设涵盖了多个学科的知识，原因是整个园林建设工程是由很多个建设小项目组成，所以对管理工作人员的综合素质要求很高，不仅要具备一定的建筑学、工程设计学、植物学等，甚至还需对生态、美学、经济学方面的知识都有涉猎。所以如何将这些知识良好的运用到工程建设中去是管理工作组织开展中的一个重点，应得到专业人士的重视并积极通过各种方法加强。

参考文献

[1]陶冬琴.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].江西建材，2016（23）：183-183.

[2]刘林.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].工程技术：引文版，2016（1）：00246-00247.

[3]陈伟.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].建材与装饰，2016（10）.

作者：马雪明