施工方项目管理论文

摘要：项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律。是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整體利益和施工方本身的利益，管理(自)作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。今天小编为大家精心挑选了关于《施工方项目管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工方项目管理论文 篇1：

分析施工方项目管理中的现场管理

摘要：施工方实施现场管理最终的目的包含两层，一是服务于施工本身的企业的利益，达到成本控制、获得利润的目的；二是向业主负责，保证工程质量满足要求甚至要高于要求，为企业赢得美誉。采用项目管理的体系进行现场管理，能够兼顾全面，在质量保证上有莫大的益处。过去，大多数施工企业规模较小，往往同一时间只能开展一项工程项目，企业采用的职能化管理模式，相当于整个企业都参与到同一个项目中，因此在成本和进度管理上，由于集中而颇有成效。但是随着施工企业们自身体量的扩展，越来越多的项目在同一时间段进行。这种情况下，只有将项目管理体系引入到施工现场管理中，才能有效调动企业资源，实现优化配置。

一、施工方项目管理概述

项目的定义是指在规定的时间和预算内将某项一次性的多任务的复合工作按照特定的质量要求完成。因此，项目具有如下特点：一次性、独特的、有明确目标、具有时限。项目管理就是组织一个临时性的多功能团队，综合调动整个企业各个职能化的部门，利用多方面的知识、技能、工具和方法，对项目进行有效的组织、计划、实施和控制，最终实现项目目标。

对于建筑工程而言，无论是时限性、一次性、独特性等特点，无一不符合对于项目的定义。因此，项目管理是最适合其生产经营的模式。

对于工程项目而言，其项目管理的责任由业主方、设计方和施工方共同承担。本文主要研究施工方的项目管理的主要任务。对于施工方而言，其项目管理一般包含几方面内容，它们是：成本管理、时间（进度）管理、质量管理、人员健康安全管理、合同管理、信息管理等。以下对其主要的内容进行简要介绍。

二、施工方现场成本管理

施工方现场管理中，由于每个项目的预算都是有明确的限制的，因此十分重要的一项管理工作就是项目成本管理。进行项目成本管理的主要任务包括：

（1）施工成本预测。以财务核算以及历史，对施工成本进行预测，并且抓出成本控制中的风险项。

（2）施工成本计划。按照时间进度或者项目组成编制工程的成本支出计划。

（3）施工成本管控。按照成本计划，在施工过程中，严格执行。制定成本与绩效挂钩的制度，落实成本控制责任。

（4）施工成本核算。记录施工过程中每一项投资支出的明细，建立可追溯性台帐。

（5）施工成本分析。记录项目施工过程中预算的支出，并且与成本预测以及计划进行对比，总结其中的差异性，以及造成差异的原因。

（6）施工成本考核。将施工过程的成本控制情况与成本控制责任对比，对具体的责任人进行考核。

现场成本管理，主要指的是其中的施工阶段成本控制。实际中常用赢得值（挣值）法来进行施工成本的控制。赢得值包含三个基本参数，分别是：已完工作预算费用（BCWP）、計算工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）。

BCWP=已完成工作量×预算单价；BCWS=计算工作量×预算单价；ACWP=已完成工作量×实际单价；

赢得值法控制的是四个指标，分别是：费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。

CV=BCWP-ACWP，当CV为负值时，即项目超出预算，为正值即运行节支出。

SV=BCWP-BCWS，当SV为负值时，即项目进度延误，为正值即进度提前。

CPI=BCWP/ACWP，CPI<1，表示超支，CPI>1，表示节支。

SPI=BSWP/BCWS，SPI<1，表示进度延误，SPI>1，表示进度提前。

三、施工方现场时间管理

施工方在进行时间管理，或者称项目进度管理时，必须要建立起项目时间计划系统。这个计划系统包含4个计划层次。

常用的时间进度管理的方法有横道图（甘特图）法和工程网络计划编制法，其中工程网络计划根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》的规定，以箭线表示工作的称为双代号网络计划，以节点标识工作的称为单代号网络计划。

以双代号工程网络图为例，其中每一根箭线代表一个工作，需要消耗人力、物力和时间，箭头往往从一个圈状的节点指向另外一个节点，表示工作的开始与完结。紧排在某工作之前的工作，称为该工作的“紧前工作”，紧排在某工作之后的工作称为“紧后工作”。

在绘制双代号工程网络计划时，有直接绘制与间接绘制两种办法。直接绘制根据网络中工作之间的逻辑关系和持续时间，直接在时标计划表上绘制网络计划，首先将起点节点定位在起始刻度，然后从起点节点开始绘制工作箭线，每项工作箭线都必须在其所有紧前工作线绘制出后绘制，对于某些工作箭线长度无法达到节点的情况用波形线补足。间接绘制法，则线计算所有工作的最早时间参数，然后确定出所有的节点，节点间按照逻辑关系，连线完成。

四、施工方现场质量与安全管理

工程项目管理中质量管理也是非常重要的一个大部分，必须建立起完善的质量体系，才能够有效地进行监督监控。项目质量体系涉及业主方、设计方、施工方、监理方和供应方。

具体措施上，施工方可以从以下几个方面着手：

（1）生产要素质量控制。包括：施工人员的质量意识宣贯、材料设备的质量、工艺方案、施工机械、施工环境等方面。

（2）施工准备工作质量控制。包括：技术准备工作质量控制、现场施工准备工作质量控制、工程质量验收划分工作质量控制。

（3）施工过程质量控制。包括：工序施工质量控制、施工作业质量的自控、施工作业质量的专业监控（配合监理单位）、隐蔽工程验收和成品质量验收。

安全管理对于施工方而言是非常重要的一个环节。必须落实完善的建设工程安全生产管理制度，包含有：

①落实安全生产责任，项目经理作为安全总负责，层层负责制，最终落实到一线员工个人；

②施工机械设备以及其他硬件达到安全生产许可认证要求；

③实行安全生产教育培训制度，与员工安全生产责任挂钩，与绩效考核挂钩，以督促其主动参加培训；

④制定安全措施计划，制定应急防范及处理机制，项目组主要领导进行安全轮值，为施工人员购买意外伤害保险。

⑤特种作业人员必须持证上岗，专项施工方案必须获得专家论证；

⑥危及安全生产的工艺、设备、材料淘汰使用，施工起重机械设备必须执行维护登记；

⑦实施定期安全检查，定期开展工程施工安全与评价，并且落实纠正措施。

五、结语

建筑工程是一次性的多任务的复杂的生产经营活动，而且几乎每一个工程项目都有相当大的区别，有些可能在地质环境上、有些可能在地理气候上、有些可能在周边供应链问题上、有些可能在地方政府政策导向上，总之需要综合多方面的知识和技能，才能将建筑工程项目管理好。随着工程市场的发展越来越趋向于大型工程项目，施工企业的数量越来越多，业主与施工方签订的合同也越来越倾向于保护业主的利益，而施工方则要付出更多的管理精力。因此，施工企业过去那种偏重生产活动管理的现场管理模式已经逐渐不再适用。越来越多的施工企业在现场管理中引入项目管理的体系。

作者：程心红

施工方项目管理论文 篇2：

浅谈施工方的项目管理

摘要：项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律。是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整體利益和施工方本身的利益，管理(自)作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。

关键词：成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；安全管理；组织协调

作者：王　爽　鞠传薇

施工方项目管理论文 篇3：

软土地层盾构隧道工程风险管理方法研究

【摘要】根据软土地层盾构隧道工程施工技术和管理的特点，结合宁波轨道交通2号线TJ2101标盾构隧道工程实例，针对软土地层盾构施工存在的安全风险大以及管片上浮、盾构姿态不易控制等系列问题，研究总结了盾构施工以“三图四表”管控措施为基础的动态风险管理方法，明确了盾构工程参建各方的职责，分析确定了盾构施工关键参数，建立了以关键参数为过程控制手段的参加各方管理体系，促进了盾构精细化施工管理，可供软土地层盾构隧道类似工程参考。

【关键词】盾构掘进 隧道工程 三图四表 动态管控 关键参数

中图法分类号TU91； 文章标识码 A

1 引 言

在软土地层中进行盾构隧道施工，由于盾构掘进对周围土体造成扰动，引发局部地层水土损失及剪切破环，不可避免的会对工程本体以及周边环境造成影响；并且盾构在饱和软土地层掘进还存在轴线不易控制、管片上浮及成型隧道质量缺陷等系列问题，在安全和质量上均存在一定隐患和风险。为了保障盾构工程顺利进行，有必要采取管理措施，有效规避或控制盾构工程建设的风险和隐患，以降低风险发生概率，减少风险事故损失。

相关学者对基坑“三图四表”管理制度进行了一定的研究，胡雷[1]主要从管理的角度对“三图四表”管理制度在深基坑开挖过程中的应用进行总结。成琨、戴慧丽[2]总结了基坑工程中“三图四表”的基本内容、作用及过程管控应用成效，提出了由被动管理转变为主动落实的管理理念，并建议推广到盾构工程施工项目中。

本文在基坑工程“三图四表”管理制度应用的经验基础上，结合盾构施工技术以及管理特点，研究总结了盾构“三图四表”管控措施，以期更有效的主动规避或控制盾构施工风险，提高盾构工程质量。

2 盾构“三图四表”简介

盾构“三图四表”是由《区间线路总平面图》、《区间线路纵断面图》、《区间隧道管片拼装图》、《盾构施工基本参数表》、《盾构掘进关键参数记录表》、《现场监测分析会记录单》和《现场记录表》组成。

（1）《区间线路总平面图》主要包括：盾构区间总平面图及平曲线要素、监测布置图、周边环境及其平面对应关系、主要风险源要素、隧道环号里程、形象进度等。总平面图动态显示掘进中的影响因素及其位置关系，再结合对应的监测点实测数据，掌握施工影响范围和程度；同时通过分析管片拟合设计轴线的情况，掌握拼装管片理论需要的楔形量，指导管片选点。

（2）《区间线路纵剖面图》类似《施工总平面图》作用，是从纵向和竖向记录分析相应设计要素及施工信息。主要包括区间隧道纵断面图及竖曲线要素、地质水文信息、周边环境及其立面对应关系、隧道环号里程、工程进度、主要风险源要素、拟合竖曲线情况等。

（3）《区间隧道管片拼装图》主要包括管片拼装示意图和技术参数对照表、设计/拟合/实际拼装点位、高偏及平偏表、管片安装环数等。

（4）《盾构施工基本参数表》是用于记录盾构掘进作业的基本参数，包括盾构机类型、电瓶车编组、注浆参数等变化不大的相对固定参数信息。

（5）《盾构掘进关键参数记录表》记录选取的盾构掘进关键施工参数，主要包括盾构机姿态、管片姿态、盾尾间隙、千斤顶行程差等。上述参数重点反映盾构施工“三根轴线”相对关系，即线路设计轴线和盾构轴线、管片实际轴线，管片实际轴线与盾构轴线的的相对位置关系，实时掌握这“三根轴线”相互关系及其对应的关键掘进参数，有利于成型隧道线型控制和管片质量控制。

（6）《现场监测分析会记录单》是施工、监理及第一方监测等单位对现场工况、监测情况、存在问题及处理措施进行记录的表格。

（7）《现场记录表》可分为日常巡检和联合巡检记录表，主要记录内容有：洞內的盾构铰接密封及管片渗漏水、管片错台、盾尾漏浆等状况；地面的建构筑物和地表变形及开裂、管线渗水、地面跑浆及泡沫流失、管线井开裂及积水变化等情况。

通过上述信息收集和记录，掌握盾构施工动态情况并进行分析，进而制定相应对策，实时进行盾构施工管控。

3 盾构“三图四表”过程管控及参建方职责

在对基坑“三图四表”应用总结的基础上，宁波轨道交通指挥部组织参加方对盾构“三图四表”管控措施进行了针对性改进和完善，建立了以远程监控系统为信息平台，以监控管理中心和现场分中心为两级管理架构，以盾构掘进关键参数管理为重点的盾构隧道工程安全风险管理体系，并进一步规范了施工方项目管理层和作业层的职责和流程，加强了盾构工程管理体系的指令下达与信息反馈。

3.1 相关管理层

建设方：负责“三图四表”管理办法制定，统筹监控管理中心、现场分中心的建立，督导“三图四表”的应用，对参见方监控管理工作进行检查考核。

风险咨询单位：评估“三图四表”相关管控体系运行情况；配合建设方督察监控分中心的工作，参加联合巡检；根据工况、监测数据、周边环境情况等相关信息对盾构施工作出安全评估。

第三方监测单位：负责协调推进监控分中心的工作，审查“三图四表”尤其是监测数据的真实有效性，负责分析总结监测成果；牵头组织工点联合巡检并将联合巡检记录表上传信息平台。

监控管理中心：负责盾构“三图四表”管控措施的管理、推进、更新、展现、成果分析应用等工作。

3.2 现场执行层

总监总体负责现场监控分中心的工作开展和措施落实，每天和每周组织召开施工方、监理方、第一方监测参加的盾构施工分析会，当施工异常或监测数据超标时，进行预警，召集相关单位的负责人召开专题会或预警分析会，研究制定相关措施并督导落实。

图1监测监控管理中心组织机构

Figure. 1 Monitoring and control management center organization

作者：高永琪 董子博 张文萃 陆征宇