建筑施工企业工程内部审计论文

摘要：本文针对建筑施工企业项目工程审计工作进行分析，从收支两条线开展全生命周期审计，促进建筑施工审计工作的完善性，严格控制各施工环节成本支出，提高工程建设过程中的风险防控水平，扩大工程经济效益，促进建筑施工企业可持续发展。下面是小编整理的《建筑施工企业工程内部审计论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

建筑施工企业工程内部审计论文 篇1：

施工企业的工程项目内部审计

【摘要】施工企业中工程项目的内部审计是工程项目管理的重中之重，对于施工企业工程项目风险性的防范与加快施工企业健康快速的发展起到十分重要的作用。然而，为了确保有效的提高施工企业的经济效益与企业的内部管理，施工企业应该管理好工程项目的内部审计。

【关键字】施工企业；工程项目内部审计

施工企业的工程项目最主要的特点就是投资资金多、建设周期长、产品单一，而工程项目内部审计的开展就有相当大的难度系数。然而，工程项目是施工企业能否创造出经济效益的重要途径，如果施工企业投资的工程项目出现亏损，那么对于施工企业造成的后果是无法想象的。所以说，施工企业展开工程的内部审计，不但可以提升企业的经济效益，而且还可以加强企业的内部管理，避免出现企业管理上的弊端，从而加大施工企业与同行之间的竞争力。

1、工程项目的内部审计内容

依据施工企业的工程项目施工阶段的不同，工程项目内部审计的内容可以分为具体内容与总体内容。

总体内容主要是对工程项目的实际利润进行审计，对于工程的进度、施工的安全、施工的质量、成本的控制、材料的管理等方面进行内部的审计，在财务方面要在审核收支真实性的前提下按时完成目标产值、风险测评与实现利润的工程项目内部审计。

具体内容主要分为六点：（1）审核项目合同管理的可靠性。审核项目投标的行为是否正确规范，对于项目投标是否具有经济效益性和可行性，审计项目合同签署的安全性，审计项目合同在执行的过程、索赔事项以及变换签证等事项的及时准确性。（2）审核工程质量管理的全面性。审核施工企业工程项目在实施的过程中是否遵守国家、地区的法律法规及施工企业的工程项目管理体制的认证等方面的相关规定，树立一个安全有效的工程项目管理程序，全面实施质量安全管理。（3）审核工程进度管理的有效性。在工程项目管理的过程中，审核施工企业工程项目的施工计划的调整与控制上是否有效及时，施工进度是否跟上计划的安排，若偏离计划时是否准备好最新的签证手续。（4）审计工程项目成本管理的真实性。在审计工程项目的过程中，成本的估算、上下的浮动、分析与核算是否具有有效性、真实性以及完整性是内部审计的重点。（5）审计项目安全管理的可控性。审计施工企业工程项目是否树立有效的安全体制保证，安全设备是否齐全和对存在危险因素的预防是否可以控制，这些都要进行审核。

2、审计施工企业工程项目的成本及费用

2.1施工企业工程项目成本的审计

施工企业在施工过程中材料的成本是整个工程项目成本控制的关键部分，因此对于施工材料的成本审核是十分重要的一项工作部分。施工材料的折损是关系到施工企业工程项目整体造价预算的直接原因，也是影响工程项目是否能够顺利实施的基本因素，对预算成本起到关键性作用，所以，施工材料的消耗应该在实际操作中采用有效合理的方法进行控制。比如说项目的生产部能否对施工用料进行及时的上报；采购部是否遵循相关的途径进行材料的采购等，这些都是对于施工材料价格的控制有着直接的影响。施工企业的工程项目内部审计的过程重点审查应该是赊欠的材料是否准确及时的进去账册，预防一些没有登记入账的原料直接送去施工地点使用，造成工程项目的材料使用和实际的账单不符合。

2.2对施工企业工程分包项目的审计

工程项目成本审计最重要的部分就是对施工企业工程的分包项目的成本审核。工程分包项目的审计要先对分包项目的合同进行审核，它的合同必须是通过公平、公正、公开的模式下进行招标。合同在签订前，必须通过人力资源管理部门、成本管理部门、公司经营部门进行资格审查，并且需要当事人亲自签字确认，分包企业必须承担工程分包项目有具备的条件和资格。审核的过程中必须有管理人员的从业资格证书、施工安全证书、资格证书、法人营业执照这四项证书。分包企业在分包过程必须缴纳保证金和履约合同等，具体的工作流程需要根据业主对待施工企业的标准对待分包商家。分包项目在完成结算时的审计工作也是十分重要的，分包企业在完成项目须要扣除百分之五到百分之八的质保金，分包进度款的发放必须是分包单位自己提出申请，而且需要工程质量监管部的审核通过才可以执行。

3、提升工程项目内部审计水平的方法

施工企业工程项目的内部审计的实施主体就是管理层面的内部审计部门。审计的内容主要包括：项目的成本、工程的款目、合同的管理、工程的预算、图纸的设计、材料的消耗等方面，这些都需要内部审计部门来进行工程项目的审计，这显然不具备可操作性与实际性。因此，内部审计的方式应该与工程项目的实际情况相结合，根据审计的时间段与审计的内容来确定。

3.1内部审计中应用分析查证等有效方法

在施工企业工程项目的实际利润方面，内部审计部门主要采用分析、查证的方法。工程项目的实际利润涉及到实际完成工程项目质量的确认、工程实际的成本、工程款目的收取等主要因素，审计内容的主要点就是工程实际成本和事实上完成工程项目质量的确认，这些内容的审计需要通过查询最原始的凭证、审核与之相关的数据资料，来对工程项目的实际利润进行准确的分析，而且还需要和预算成本的数据进行对比，分析出预算与实际数据差异的原因，从中找出影响实际利润的直接原因。

3.2确保各个施工环节财务收支的准确性

审计财务收支的准确性，把施工材料的成本、工程款的收取、分包的成本等事项当做重点审计的对象，通过反复的对比、审核、分析等方法进行。对于工程款收取的数目，要与实际完成的工作量进行对比，需要与施工方核对，及时关注应收款与未收款的额度，需要及时开出工程发票的数额。对于材料成本的使用，需要参照采购合同上的数量与价格，不定时抽查已付款的数额与未付款的数额是否一致，且定期与对方核对材料的数目。如果存在多个分包工程的情况，审计部门需要重点加强对于分包项目工程成本审计的监督，针对结算价格的审核是必要的环节与程序，与此同时，审计部门也要将预算价格与结算价格和签订的分包合同作比较，定期的对已付款数额与未付款数额及分包工程收取的工程发票进行核对。

3.1针对风险测评可以采取分析、实验等方式进行

施工工程项目的内部审计渗透到工程项目管理的每个环节。内部审计开展时，不仅仅需要使用准确合理的测试以及实质性的测试方法来检测工程项目内部控制制度的有效性、安全性、完整性以及全面性，更重要的是还要渗透到企业管理中，重视对企业的经营风险与财务风险的掌控。在审查工程项目收支的前提上，对于工程的成本、实际的利润等方面进行财务数据的对比分析，客观评价它的有效性、合理性、经济性及全面性，分析其风险程度，从而找出存在的问题进行合理的改进，提高工程项目的管理能力。

结束语

施工企业工程项目的内部审计涉及到企业管理各个环节的内容，对于工程内部审计过程中存在的问题或者是弊端而提出的建议应该具有针对性，也具有实际操作性，不能只是侃侃而谈。施工企业工程项目的内部审计渗透到施工企业管理的全過程，审计人员必须非常重视而且积极参与到工程项目管理的过程中去，这也是提高施工企业管理、降低工程项目风险的有效途径。

参考文献：

1.朱燕波.施工企业工程项目内部审计探讨（J）.2008 年6 月第30 卷第3 期.

2.杨大宇.施工企业工程项目内部审计探讨（J）.2014年9月.

3.王喜梅.浅谈建筑施工企业工程项目内部审计（J）.2014年.

作者：方春

建筑施工企业工程内部审计论文 篇2：

浅析建筑施工企业工程项目审计重点

摘  要：本文针对建筑施工企业项目工程审计工作进行分析，从收支两条线开展全生命周期审计，促进建筑施工审计工作的完善性，严格控制各施工环节成本支出，提高工程建设过程中的风险防控水平，扩大工程经济效益，促进建筑施工企业可持续发展。

关键词：建筑工程;施工管理;项目审计引言

随着社会经济发展，建筑工程领域如果没有注重审计工作开展，会增加施工企业成本投入，甚至导致工程质量不符合相关要求，存在安全隐患，威胁人们生命财产安全。为了提升建筑工程质量，国家近年来颁布了相关文件，社会各领域提高了建筑施工企业审计工作的重视。目前，施工企业在开展工程审计工作中，审计工作人员应对工程项目进行全面审核，审查项目是否符合项目管理要求，是否按照工程预算标准完成了相应的审计目标，确保施工企业经济效益的实现。1从收支两条线开展工程项目审计1.1工程项目的收入审计（1）完善内部控制

施工企业开展审计工作中，首先应建立完善的评审机制，严格控制工程项目的成本支出，促进工程管理质量的提升。为了避免施工企业出现恶意竞争，低价中标情况，审计工作人员应对评审流程的设计进行重点审核，确保项目执行的有效性。其次，项目中标后，审计工作人员应选择信誉良好，具有行业施工资质的施工企业承担施工任务。项目方应对施工企业在行业的业绩，施工队伍技术水平，建筑设备设施等基本情况综合考核，建立内部施工竞聘机制，确保建筑工程施工质量符合方案设计要求。最后，建筑施工企业为了推动施工任务顺利进行，应建立科学的经营机制。项目部应对施工企业内部的成本中心、利润中心等部门合理授权，提升各部门员工工作积极性。还应完善和落实项目结算制度，扩大企业利润空间。（2）判断项目投资标价的合理性

项目投资报价直接影响项目收益，施工企业应在报价前对施工成本全面考虑，分析施工各环节利润增长点。企业内部审计人员应与项目方沟通，了解投标价，结合当前市场状况分析其合理性，对有异议项目及时检查或者重新报价，确保建筑工程在施工中获得相应利润。（3）项目组织的实施情况

施工企业审计人员在对施工阶段对照清单审核时，应对施工过程的即时性、完整性进行审核，工程清单收入是否属实，对清单内的工程量进行考核，确保项目如期完工，配合业主及第三方完成审核工作，确保各项收付款项即时性。建筑施工企业为了获得经济收益，审计工作人员还应对项目清单以外的签证进行审核，确保监理与业主双方签字确认，提高项目施工的合理性、合规性。（4）项目最终决算的组织应对

项目工程各环节施工完毕，工程进入决算阶段，施工项目经营人员应全面掌握工程具体情况，了解国家及行业各项政策法规，定额单价等结算依据，确保项目工程结算工作的全面性。1.2工程项目的成本审计（1）成本管理的审计

施工企业的盈利水平与施工成本控制又直接关系，由于报价环节存在一定竞争力，因此，项目工程为了获得一定利润，在确保工程质量的前提下，应严格控制成本支出。建立完善的成本预测、控制及质量检测机制，促进成本审计工作有效性。（2）预算管理质量的审计

施工企业在项目建设之前，应加强预算管理，提高成本控制的有效性。预算管理可以全面监督企业施工过程中的成本支出。首先，建筑施工企业中标后应根据合同签订的施工方案编制预算，建立完善的项目审核机制，为后续预算执行做好前期准备工作。其次，施工项目团队应对项目工程全过程制定预算工作，严格控制各施工阶段的成本支出。最后，应严格控制预算差异，避免施工成本超出预算，施工进展过程中，一旦出现预算差异，应对导致差异的原因全面分析，并在后续施工过程中及时调整并采取控制措施，确保建设项目总成本目标不变。（3）材料采购的审计

施工企业材料费用占建筑工程施工总成本的60%以上，因此，建筑工程审计应加强对材料采购环节的控制，包括原材料、构配件、预制配件等。为了加强建筑施工企业成本控制，应对材料采购环节加以控制，成本审计工作中，应对损耗的原材料型号、数量、价格等进行分析，材料使用量符合工程量，确保材料成本控制在预算目标范围内。由于建筑施工企业在招标环节已经对施工材料成本价格进行审查，确保材料价格与政府公布价格相符，采购管理符合相关规定，材料供应商是否在后续调高材料单价，材料出入库管理是否建立台账，采购计划是否按照项目工程进展情况有序推进等，促进工程材料成本的可控性。（4）设备管理的审计

建筑工程施工过程中，为了提高施工效率，缩短工程工期以减少人工成本，一般需要采购先进的施工设备，也是成本审核工作中断。首先，建筑施工企业在施工之前，应在施工方案中明确施工所采用的技术方法及设备设施，设备型号、数量，具体应用环节等;其次，应对施工企业当前设备数量、运行状况等全面统计，根据当前工程量酌情采购，避免采购过剩，导致资源浪费现象。最后，如果施工企业在工程进行过程中发生设备损耗导致设备数量不足，影响工程施工进展，企业应根据后续工期情况决定是否购买或者选择租赁设备的方式，保障施工项目有序进行。审计工作开展过程中，应对工程施工设备的型号、数量、单价、使用记录等进行审核，避免设备闲置现象，提高施工资源配置效率。（5）劳务分包专项审计

部分施工企业以劳务分包形式对施工人员进行管理，优势是按照工期可以迅速组建施工队伍并进行统一管理，确保建筑工程质量。劳务分包形式可以确保城市经济稳定性。从成本控制角度分析，这种劳务分包形式发生的人力成本较传统按日计算的劳资分配方式相比成本费用较大，加剧了项目资金管理风险。建筑工程施工企业应对劳务公司进行双重考核，建立作业队伍名册，在招标过程中进行比价管理，及时办理结算，避免一次性结算工程款，给谈判带来被动，提高施工的可靠性，控制工程建设成本，提升利润空间。（6）项目安全成本审计

由于施工企业工程项目地点是动态的，施工环境恶劣，施工管理难度较大。为了确保施工进程中的安全性，审核工作应注重对项目安全成本的核算。施工过程中，施工企业应建立完善的安全管理规定，并邀请专业安全人员对参与项目建设人员安全培训，规定技术应用标准，配备完善的安全保护装置，有效控制安全隐患发生。成本审计的有效实施，可以及时发现并排除工程潜在风险，扩大施工企业利润空间，确保工程顺利开展。2从全生命周期跟进开展制度遵从审计2.1提升审计执行效率

建筑施工企业应对施工信息管理、招标决策、竣工结算等环节建立完善的管控方案，并根据工程项目开展情况制定明确的技术执行标准，各施工环节工作人员有參照的开展审计工作，确保工程建设目标的准确性。2.2侧重对高风险环节的专项审计

为了提高建筑工程施工企业审计工作质量，应在建筑工程内控制度评价基础上，对高风险环节实施专项审计。审计执行过程，会对投标项目定期或不定期开展评审，对招标政策实施，项目量算对比及执行情况开展专项审计，根据工程施工过程中存在的管理盲区采取有针对性管控，提高工程项目整体管控水平。3结语

随着近年来社会经济快速发展，城市化进程加快，国家对建筑施工领域颁布了相关制度要求，建筑施工领域迎合人们发展需要不断创新技术水平。建筑工程施工企业为了稳定行业地位，应不断完善工程项目审计工作质量，确保工程项目建设质量符合国家及行业验收标准，提高企业核心竞争力。

参考文献

[1]李旭颜.高校工程项目委托审计风险分析及防范研究[J].会计师，2021（17）：85-86.

[2]刘江.工程审计管理信息系统的研发及应用探讨[J].中国设备工程，2021（17）：53-54.

[3]戚亮.基建工程项目审计中存在的问题及解决对策[J].今日财富，2021（16）：115-116.

[4]郁晓丹.全流程模式高校工程项目审计整合优化研究[J].大众标准化，2021（14）：221-223.

[5]戚亮.基建工程项目审计中存在的问题及解决对策[J].今日财富，2021（14）：127-128.

作者：张苗苗

建筑施工企业工程内部审计论文 篇3：

企业财务内部控制存在的问题与对策研究

摘 要：随着市场竞争的日益激烈，工程企业开展财务内部控制已成当务之急。但现阶段，由于经验的缺失导致工程企业并不能做好财务内部控制工作，不完善的财务内部控制制度导致财务内部控制工作的开展效率极低，难以发挥财务内部控制的作用。本文分析了工程企业开展财务内部控制的意义，以及工程企业财务内部控制存在的问题，并就这些问题进行了深入思考，提出了几点改善问题的对策以供他人参考。

关键词：工程企业 财务内部控制 问题 对策

近些年，随着我国市场经济体制改革的不断深化，工程企业面临的市场竞争日益激烈。在这样的背景下，工程企业开展财务内部控制具有十分重要的意义。但目前，很多工程企业财务内部控制仍存在很多问题，这些问题都导致财务内部控制的作用未能有效发挥，基于这一现状，研究工程企业财务内部控制存在的问题与对策具有十分重要的意义。

1 工程企业财务内部控制的意义

1.1 提高工程企业财务信息质量

工程企业工程项目一般都较为分散，多地经营的现象较为普遍。在这种模式下，工程企业领导对基层方面的监控力度不足。建筑施工企业决策层一般都是通过下级给出的财务报表来掌握当前企业的业务情况，同时也通过财务信息数据来分析经营效益。而财务信息数据最直观地体现出工程企业经营的好坏，能够向决策层反馈经营管理活动中存在的问题。决策层通过分析不合理的财务信息，来找出经营问题，并制定相应的改善对策，从而提高工程企业的经营水平。并且，通过财务信息，决策层还能制定出科学合理的投融资决策，保障企业健康稳定的发展[1]。可以说，财务信息对工程企业经营管理极为重要。而开展财务内部控制，可有效提高工程企业财务信息质量，通过有效的控制管理，来提高财务工作效率，保证财务信息完整、真实，避免财务工作中出现违法违纪、弄虚作假的现象。

1.2 提高工程企业经营管理水平

首先，开展财务内部控制，可有效促进工程企业资源利用率的提高。通过优化财务管理中对于企业资源的配置办法，来提高资源配置的科学性及合理性，从而最大程度上发挥资源的使用效率，避免资源闲置、浪费等现象。其次，开展财务内部控制，对工程企业的经营管理活动起到一定的优化作用[2]。工程企业生产经营各环节都牵涉到财务工作，财务管理就像工程企业的中央枢纽，进行财务内部控制，有效地提高财务管理水平，从而带动其他经营管理活动效率的提高，为工程企业经营提供良好的财务环境。最后，开展财务内部控制，可有效保障全体员工的利益，提高员工的归属感及工作的积极性，提高工程企业的内部凝聚力，促进工程企业经营水平的加强。

2 工程企业财务内部控制存在的问题

2.1 财务内部控制制度不完善

（1）传统理念的更新，工程企业领导没有具备现代财务内部控制理念，在制定建设中，很多都是照搬照抄传统财务内部控制办法，并没有引入现代财务内部控制制度。（2）未能建立刚性的财务内部控制制度，很多工程企业财务内部控制只是做做表面文章，建立的制度并不具备约束力，导致实际财务内部控制工作的开展较为松懈。（3）建设财务内部控制制度很多细节都不到位，没有根据企业实际财务管理工作来进行相应的制度建设，导致建设的财务内部控制制度和实际控制需要存在一定的偏差，轻则使财务内部控制流于形势，重则影响到工程企业的正常经营 。

2.2 财务内部控制执行力度差

（1）预算方面的执行力度差。一方面，工程企业预算编制为了结合实际经营需要，没能考虑到工程施工详情，导致编织出来的目标预算不够合理，难以有效执行。另一方面，未能做到预算执行过程中的监督，缺乏监督会导致基层施工人员消极执行或不执行预算的现象发生。（2）资金控制方面的执行力度差。一方面，由于缺乏完善的资金控制制度，导致实际资金控制工作的开展无章可循。另一方面，缺乏统一资金管理制度，资金过于分散，严重降低了工程企业资金的利用效率，還为一些管理者挪用、占有资金带来了便捷。（3）应收账款控制方面执行力度差。

2.3 财务人员素质不高

目前，一方面，工程企业的用人制度较为落后，尤其是财务人员的选聘方面，未能做到公平公正，没有对财务人员的素质进行综合考量。另一方面，工程企业领导认为财务工作只是简单的进行相关核算和记账，未能认识到管理方面的职能。

2.4 缺乏完善的监督管理体制

（1）工程企业内部审计的独立性不高，在进行审计工作时，还受其他部门领导的制约，甚至存在为了利益隐瞒审计事实的现象。（2）工程企业内部审计人员的专业素质不高，一些审计人员是由财务岗位调任的，还没有系统的学习过审计知识和技能，导致审计质量和效率十分低下，难以发挥审计职能。

3 改善工程企业财务内部控制问题的对策

3.1 优化管理结构

现阶段，想要改善工程企业财务内部控制问题，首先需要优化工程企业管理结构。目前，很多工程企业管理结构极不合理，权利只掌握在少数人手上，使企业成为某些领导的“一言堂”。而这些领导为了谋取个人利益，不惜触碰法律的底线，财务方面违法乱纪的现象频繁发生。所以，优化管理结构成为改善这些问题的关键所在。工程企业可参考现代企业的治理结构，制定科学合理的决策机制，如集体决策制度，从而提高工程企业决策的合理性、科学性，避免决策沦为某些人获取利益的工具。

3.2 加强财务管理信息化建设

首先，工程企业要加大资金的投入力度，引进先进的信息设备。针对企业实际的财务管理需要来开发财会软件。其次，建立完善的财务信息化管理制度，把制度深化到具体的细节，从而保证财务管理工作的开展有章可循。最后，建立财务档案数据库，把财务历史信息都整理归档，便于后续使用的检索，提高财务信息管理效率，避免财务信息数据的流失。

3.3 提高财务人员素质

财务管理工作的好坏取决于财务人员素质的高低，提高财务人员素质可有效提高工程企业财务管理水平。而想要提高财务人员素质可以从以下几点出发：首先，优化用人机制。在人才选聘方面，要做到公平公正，全方位的评价员工素质以及职业道德，提高财务人才选聘的标准，不断吸收优质人才。其次，建立培训机制，定期对财务人员开展培训，并对财务人员的学习成果进行考核。帮助财务人员树立起终身学习思想，使财务人员在工作、生活中能够积极的自主学习。同时，还需要建立科学的激励制度，通过精神及物质的双重激励，来提高财务人员工作的积极性。最后，加强对财务人员的思想教育，提高财务人员的法律意识，避免财务人员走上违法犯罪的道路，养成财务部门良好的风气。

3.4 完善财务内部控制体系

完善财务内部控制体系，为财务内部控制工作的开展提供良好的环境。首先，完善制定方面。工程企业可根据目前已有的相关法律来制定内部控制制度。在财务内部控制制度的构建中，还需要考虑工程企业财务管理的实际工作需要。其次，建立起事前预测、事中监督以及事后分析的财务内部控制体系，并加强各环节工作，提高事前预测的准确性，提高事中监督的力度，并提高事后分析的合理性，从而有效预防控制财务问题及风险，提高财务内部控制的质量和效率。最后，提高内部审计的独立性，引进专业的审计人才，建立现代化的审计制度，完善内部审计基础工作，从而有效发挥审计的功能。

4 结语

工程企业开展财务内部控制可有效提高财务信息质量，并促进经营管理水平的提高。而目前，我國工程企业在开展财务内部控制工作时，仍然存在很多问题，如并未建立完善的财务内部控制制度、财务内部控制执行力度差、财务人员素质不高以及缺乏监管机制等，而想要改善这些问题并最大化发挥财务内部控制的作用，就需要不断优化管理结构，加强财务管理信息化建设，提高财务人员的综合素质并完善财务内部控制体系，从而提高财务内部控制的效率和质量，促进工程企业健康稳定的发展。

参考文献

[1] 蒋敏.水利施工企业财务内部控制的现状、问题及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.

[2] 卢勇华.基于我国施工企业财务内控流程的完善与设计研究[J].中国经贸，2012（10）.

作者：黄芳娥