建筑工程公司企业简介

第一篇：建筑工程公司企业简介

建筑公司企业简介

企业综合业绩

社旗县新兴建筑工程有限公司成立于二00一年八月，是省建设厅核准的叁级房屋建筑施工总承包企业和叁级市政公用工程施工总承包企业。建筑机械先进、施工机构齐全，具备土建、市政道路、河堤护坡、场地平整的施工等能力。

公司现在拥有固定资产2016万元、流动资金360万元、在册人员636人、专业技术职称人员71人，其中：高级工程师1人、工程师16人、助理工程师88人、造价师1名、会计师1名、助理会计师4名。二级建造师22人。各工种的持证上岗率由80%达到现在的100%。公司年产值逐年上升，上缴利税超百万。

我公司始终认为良好的信誉是企业发展的根本，公司发展的同时能够遵守税法及时交纳税款，支持本地经济的发展。全市建筑企业有300多家，2008年市媒体公布的地方财政贡献100万元以上的建筑纳税人共32家，我公司为其中之一，并为社旗唯一一家超百万元纳税大户，享有良好的社会信誉。

经过多年的努力，我公司取得了辉煌的业绩。近年来，公司所承建的代表工程如：社旗县电业局安装公司办公楼、迎宾大道道路基础设施修筑工程、政和街商住楼、福兴小区东、西2#住宅楼工程、晨光苑2#、5#、6#住宅楼、5#转角商住楼工程等。由我公司承建的工程合格率100%，合同履约率100%。历年来工程质量始终位居全县领先地位，优良面积位居全县同类企业前茅。二00五县财政局1#、2#集资楼等四项工程、教学楼工程三项被评为市级优良工程。2007年宏达路西延工程、2009年社旗县惠民路福兴街市政道路工程被评

为市政优良工程。在工期方面，素有“质量好、速度快”的称誉，赢得建设单位的赞扬和社会好评。

二00二获县城建局颁发“质量、安全管理”先进单位。二00三年通过ISO9001国际质量体系认证。二00三市政府授予“重合同守信用企业”、“安全生产先进企业”称号。二00四获县城建局颁发的“工程质量管理先进单位、建筑安全生产管理先进单位”、县人民政府授予“守合同、重信用企业”。二00六被市建委、县城建局评为“先进建筑企业”、市人民政府授予“守合同、重信用企业”、 被市建委授予“二00六全市发展应用新型墙材先进单位”;二00七被市政府授予“守合同、重信用企业”、南阳市市政工程建设先进企业、南阳市市政工程建设质量管理先进企业;被县城建局评为“先进建筑企业”、“工程质量管理先进单位”、“建筑安全生产管理先进单位”。二00八年经协会理事会审议，授予“河南省建设信息协会理事单位”、“2008南阳市市政建设质量管理先进企业”、“2008南阳市市政工程建设安全管理先进企业”、“2008南阳市市政工程建设先进企业”;被县城建局授予“企业地方税收纳税贡献奖”、 “工程质量管理先进单位”、“2009南阳市市政建设质量管理先进企业”、“2009南阳市市政工程建设安全管理先进企业”、“2009南阳市市政工程建设先进企业”;被县城建局授予“2009移民新村建设先进单位”、 “2009工程建设质量管理先进单位”。

第二篇：建筑公司企业简介

北京恒乐工程管理有限公司成立于1998年，作为首批获得建设部颁发的工程造价咨询甲级资质和工程招标代理甲级资质及建设部认可的工程项目管理的综合性工程咨询机构，恒乐公司凭着积极进取的工作态度和和先进高效的专业咨询水准，在同行业中率先通过IS09001国际质量体系第三方认证，并已在同行业中人员规模和专业技术水平中名列前茅。

我公司于2000年成为北京仲裁委员会指定的仲裁鉴定机构、国家财政部政府采购招标代理机构、最高人民法院工程造价和招标司法鉴定机构和北京市司法局工程造价司法鉴定机构。我公司并于2010年获得国家发改委中央投资项目招标代理甲级资质。

鉴于国内本行业发展历时较短，北京恒乐工程管理有限公司便致力于工程建设咨询实践，着力于促进本行业的理论形成和逐步完善。本公司先后多次参与招标文件示范文本的编制及讨论，为行业主管部门提供了丰富的案例和实践意见。为向客户提供高效专业的服务，本公司与行业主管部门、国内各高校和企业合作，构建信息网络，并自行开发了信息管理系统。

公司以构建局域网，实现了公司内部信息共享和信息的及时收集。本公司已在互联网上构建了公司主页，为公司积极扩大外部交流提供了保证。

恒乐公司拥有诸多高素质、高层次的工程管理及工程经济技术人员。公司现有员工已超过两百人左右，其中拥有数十名注册造价师、注册建造师、招标师、高级工程师等人员。恒乐公司建立了完善、系统的培训制度，对每一个员工从进入公司起就进行职业素养、业务技能、管理制度和企业文化多方面的系统培训，并选拔优秀员工到国内著名高校或国外公司进行培训和交流，保证公司拥有一批视野开阔、思维缜密及积极进取的员工团队。

公司努力为员工创造富有竞争性的工作环境，追求员工个人发展同企业发展相结合，以吸引行业内的优秀人才。

同时本公司还构建了包括设计、勘察、监理、总承包、市政、机电安装、建筑智能化、化工等专业齐备的专家库和顾问团队。本公司拥有招标协会、中国安装协会、装饰协会、建筑标准化委员会等多个专业协会的资深会员组成的专家库，为公司的专业服务提供强大的技术支持，也使公司在提供招标代理、过程经济管理、工程造价鉴定、结算审核等专业服务时得到权威的指导和顾问服务。

北京恒乐工程管理有限公司自成立以来，先后在京外设立了重庆分公司、厦门及泉州分公司、天津分公司、天津滨海分公司、西安分公司、河南分公司。

北京恒乐工程管理有限公司天津一分公司是北京恒乐工程管理有限公司直属天津地区分公司，提供承担建设项目的可行性研究，提交可行性研究报告，协助客户办理立项审批和规划审批手续，建设项目的投资估算和成本分析报告，设计、监理、施工、设备、材料招标代理，编制招标文件和招标标底，建设项目的建设全过程经济管理，工程结算审核，提供工程造价政策、理论及相关经济信息的咨询服务。

恒乐公司将自始至终秉承“公正、廉洁、诚实、睿智、守信”的从业准则以高标准的专业水平、严谨而细致的工作态度达到客户的要求，为客户提供积极、专业和有效的咨询服务。

第三篇：甘肃高桥建筑工程集团有限公司企业简介(新)

企业简介

甘肃高桥建筑工程集团有限公司创建于1988年10月，位于天水市甘谷县康庄西路，下设甘肃高桥建筑公司、甘谷高达房地产开发有限公司、甘谷高达物业管理有限公司、甘谷高达供热有限公司、甘谷高桥建筑劳务有限公司，成为集建筑施工、房地产开发、物业管理、集中供热和劳务输出为一体的建筑集团企业。

近几年来，公司连续被授予省、市、县级“重合同、守信用”、纳税大户企业、省优秀建筑业企业和建筑行业诚信先进单位、市级安全生产优秀施工企业，承建工程获得省建设工程“飞天奖”2项、市建设工程“麦积奖”6项、省级文明工地1项、市级文明工地6项。

公司将始终坚持“求真务实，开拓创新”的原则，以优良的施工质量、诚信的经营理念、良好的服务态度和求真务实的工作作风，竭诚为社会各界服务，并将以崭新的面貌力求更大的发展。

第四篇：建筑工程有限公司简介

四川**建筑工程有限公司(前身蓬溪县第二建筑工程公司，成立于一九七九年三月一日，属蓬溪县建管局直属三级施工总承包企业。二OO四年企业改制，更名为四川富兴国荣建设工程有限公司，二OO七年更名为四川**建筑工程有限公司)，改制后经过公司的各方面努力和业绩的不断增长，经四川省住建厅批准为房屋施工总承包贰级，市政公用工程施工总承包贰级，水利水电施工总承包叁级企业。

公司现有注册资本金为4600万元，总资产为13889万元，流动资产为3616万元，固定资产原值为6479万元，固定资产净值为2456万元。现有职工包括临时农民工2803人，管理人员165人，其中高级工程师3人，中级职称63人，初级职称99人，建造师二级12人，一级建造师1人。公司具有一批较强现代化企业管理能力的管理团队，从大、中专院校毕业经过实践锻炼有丰富经验的工程管理技术人员。二O一七年，公司完成建安产值53556万元，竣工产值48201万元，营业利润1562万元。二O一七年主要承建了蓬溪县上游工业园楼宇经济综合楼，蓬南中学教师周转房，群利龙背村公路，安居纺织厂场平土石方工程，文井赵先村现代农业，罗戈石牛村易地扶贫搬迁工程，蓬南镇市政改造工程，新会里坝新农村建设，遂宁中小流域水文监测站，船山区河沙镇村道路工程，港华燃气输配站工程，大石滨江小区一期商住楼，若尔盖电力公司职工集资楼等多处工程，在二O一七年各处修建的工程中竣工验收合格率100%，未出现任何质量安全事故。

二O一八年，完成建安产值79960万元，竣工产值71964万元，营业利润1663万元。二O一八年主要承建了蓬溪县鑫源名座，梨树垭村易地扶贫搬迁，遂西高速公路吉祥镇外工程，安居幸福美丽新村建设，赤城镇凉风垭村易地搬迁工程，响堂沟村易地扶贫搬迁，四川水利水电技术学院综合楼，各乡镇村道路工程建设，四川食品飘香食品加工厂，黑水石碉楼西米村建设，若尔盖扎达寺建设，黄家湾美丽新村建设，若尔盖占洼乡政府综合楼建设，威州师范学院建设，安居拦江镇市政建设，射洪明星镇鲜家坝新农村建设，蓬南鹤鸣村，安居宝石镇，新会猫山村，易地新农村建设，安居区飞虎寨小农水建设等多处工程，所承担修建的工程中，竣工验收合格率100%，未出现任何质量安全事故。

二O一九年，完成建安产值98487万元，竣工产值83710万元，营业利润1934万元，二O一九年主要承建了甘肃镍矿住宿楼及附属工程，蓬南镇玉旌广场幸福苑商住楼，上游工业园佳琦电子厂，蓬溪县映月丽景商住楼，蓬南镇市政改造工程，大石滨江小区二期工程，重庆九龙坡区市政工程，安居区拦江镇市政工程，天锐实业公司办公楼，王力集团上游工业园场地平整及土石方工程，蓬溪学苑路及支路等多处工程，所承担修建的工程未出现任何质量与安全事故，竣工验收合格率100%。

近几年公司在上级领导和主管部门的关心支持下，取得了一定成绩，但离上级领导和主管部门的要求还有一定距离，公司在以后的工作中，将继续努力，进一步加强内部管理，凝聚全体员工的智慧，上下齐心，做到从管理上要效益，以改革创新，不断开拓寻增长，以安全稳定创和谐，从节约、环保找财富，以诚信揽工程，质量求信誉，培养高素质人才求发展，努力开拓省内外建筑市场，争创精品工程，把企业做大，做强而努力奋斗，与各界朋友真诚合格，共创建筑行业辉煌，为蓬溪的经济发展，贡献自己的智慧和力量。

第五篇：建筑（公司）企业度工作总结建筑公司度工作总结建筑企业度工作总结

工作总结

XX年5月，公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。新领导班子基本确定以后，我分公司党总支在外部拖欠工程款为1.2亿元，内欠职工奖金和各种福利费190万元的困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，化解了二分公司前进中的困难，较好地完成了XX年公司下达的各项经济技术指标。同时也为XX年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证。

一、注重加强领导班子思想建设，提高对职工的影响力。

XX年，是二分公司非常艰苦的一年，面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来

的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，分公司党总支从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学_制度的落实，开展了有针对性的。一是：重新恢复和强化了中心组学_制度，保证了开展和思想和进行集体思想沟通的渠道。二是：开展了用“”重要思想去统领自己本职工作的思想，提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强化功能和执政为民的责任意识和____意识。做到把对“”重要思想的“学”和“做”统一起来，最终落实到“做”上。把“知”和“行”统一起来，最终落实到“行”上。扭转那种“观念老”、“动作慢”、“真招少”、“政绩差”的现象。三是：开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想。用毛泽东同志提出“两个务必”的教导去指导自己的思想和行为，做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑，永不言败。四是：抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的。如：针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律知识问题，我们进行了法制培训。由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例，有针对性地讲解了《合同法》和《民事诉讼法》的有关法律规定。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。五是：通过学_“求知”、“求是”支部生活刊物和专家评述等有关文章，去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。

二、注重加强领导班子的合力建设，提高职工的向心力。

新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的____，关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力。为此，我们做到了：第一，党政之间要形成合力。如：XX年5月份领导班子人员调整以后，改变了一些外部人员的经济利益关系。从XX年6月份开始，在半年多的时间里，二分公司连续出现了12起被诉案件。运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌，蜂拥而至。这些事件的出现，无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力，也严重干扰了二分公司正常的经济运行。面对这种复杂的局面，二分公司党总支一方面做好行政的安慰工作，一方面积极承担了这些压力，逐一解决了这些被诉事件，保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系。第

二、党务领导要在依法补位中，增强合力。

XX年7月4日，当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时，相邻楼房的居民以工程超过原计划高度为由，一连5个昼夜封堵了我分公司的施工现场。虽然武警和派出所都进行了劝解，但居民仍不撤离现场。局面僵持，需要有人补位去解难，行政与党总支进行了协商，由党务领导出面整理材料，按《民法通则》第134条和《民事诉讼法》第97条规定，对封堵现场的人员进行起诉，要求法院排除妨碍、停止侵害，对不听劝阻的人员，向法院申请先予执行，进行司法拘留。在法律的威慑下，居民全部撤离了现场，施工生产恢复了正常运行。另外，我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地产公司的诉讼，向对方索赔了51万元的违约金。党务领导在行政工作需要补位时，增强了党政之间的合力。第

三、要注重加强领导班子的整体合力。

一是：通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现二分公司的共同目标，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。二是：通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。三是：领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。如：生产经理与蹲点经理共同配合管理经理抓收款;管理经理协同经营经理承揽任务。体现了领导班子协同作战的团队精神。四是：运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。

三、注重加强领导班子作风建设，提高对职工的感染力。

在金钱和物欲的社会诱惑中，领导干部在职工群众中树立什么样的榜样，表现什么样的作风，会直接影响着领导干部与职工的关系。为此，我们着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。一是建立领导班子下沉到项目蹲点制度;二是建立领导班子成员每天早晨7：30交任务制度;三是领导班子成员每晚6：00碰头汇报制度;四是建立领导班子责任指标包保制度。这些制度进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，同时我分公司又制定了领导班子“六不准”的经营纪律，让职工公开监督。截止目前，我分公司管钱、管物的领导都能自觉改变作风，执行廉政规定，经理徐焕章带头拒绝供料户的宴请，将供料户强送的8000元现金上交分公司财务，以实际行动经受了金钱和物欲的考验，实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。[文秘-