烟草工业企业采购计划管理论文

综上所述,农村爷们儿已经有了强烈的提升卷烟消费结构的愿望,我们要满足其合理的需求,这也是真正为消费者着想,是真正践行“两个维护”行业共同价值观。看看,这论点、论据、论证是多么的清晰,用数字说话的力量是多么的无懈可击……如果说农村卷烟市场是鸡肋,那么落后的农村市场绝对是被人啃过的鸡肋。今天小编为大家精心挑选了关于《烟草工业企业采购计划管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

烟草工业企业采购计划管理论文 篇1：

向精益要效益

面对中国烟草行业“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题和云南中烟工业有限责任公司“两统一、两整合”改革的深入推进，红塔烟草（集团）有限责任公司紧扣国家局和云南中烟改革发展新形势、新要求，从战略层面出发，以精益管理为抓手，全面推进基础管理转型升级，将生产系统的成功实践，逐步延伸到企业的各项管理业务，上下合力，不断完善精益管理的体系建设，使精益管理日益成为企业优化业务流程、提升管理质量的有效管理方式，助力红塔集团向着“努力打造一流卷烟制造基地”的任务目标不断前进。

适应新常态红塔集团全面提升管理水平

“精益管理对于红塔来说是一种传承和深化。”红塔集团经济运行部负责人说。实际上，红塔集团开展精益管理，具有强大的理论和实践优势——红塔集团是烟草行业较早开展精细化、卓越绩效管理的企业。无论是2007年“内部精细化管理”、2009年开展的“六个精细化管理”，还是2011年开展“精益六西格玛管理”以及2012年的“精益生产”，其本质都是“精益”。多年探索实践积累起来的丰富经验，让红塔集团在改革发展的浪潮中更有底气。

“我们必须要清晰地认清行业和云南中烟深化改革发展的新形势，积极加快职能的转型调整，把工作重心转向内部管理，花大力气解决好我们在企业管理中存在的问题和不足，精益求精全面提升管理水平和管理效率，持续增强竞争发展的内生动力。”红塔集团经济运行部负责人表示。

随着工作方向的进一步明确和干部职工对精益管理认识的不断深入，身处“两统一、两整合”进程中的红塔集团对自身的发展定位也愈加清晰：聚焦于生产运营中心、质量控制中心、成本控制中心“三个中心”建设，明确了集团“严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设”的重点工作，重点强化快速响应市场能力、质量保证能力、成本控制能力、系统发展能力“四个能力”体系建设，形成支撑企业长远可持续发展的能力体系。“苦练内功，提质增效”成为红塔集团全新使命。

新定位，必须要有新作为。

红塔集团立足自身实际积极推进“四项关键工作”——以干部职工队伍建设、成本费用控制、内部监管、精益管理、思想文化建设为切入点，抓住重点、突破难点，以更加系统、扎实的工作推进发展；建立完善领导干部问责、目标对标、问题管理、审计监督、岗位激励“五个机制”，用机制激发活力，保障各项重点工作的落实；加强班子及队伍建设，增强班子引领发展的能力和队伍的战斗力、创新力、执行力；强化集团本部职能部门建设，提升服务和管理的专业化水平。

2015年1月1日，红塔集团最新版《管理大纲》下发执行，作为实现企业管理创新的行动纲领、指导管理行为的工作指南和规范管理运行的最高宪章，在《管理大纲》的总体框架下，红塔集团制定了精益管理推进方案，成立了精益推进领导小组，确立了质量、财务、基础管理等“九个精益化建设”项目，以系统规划和重点突破结合的方式，将精益理念渗透到每个岗位、每项工作中，促进“消除浪费、持续改善”的精益文化落地生根，努力形成全员、全过程、全方位促精益的良好文化氛围。

体系再优化红塔集团全面推行精益管理

“我们的精益改善不能再继续沿袭以往‘头痛医头，脚痛医脚’的老路，必须注重顶层设计，从对单个流程或者局部改善的关注转为对全局和战略的管控。”红塔集团分管精益管理的集团领导说。

“精益管理的本质就是‘持续改善、追求卓越’，实施精益管理的关键在于使每一个职工都真正树立精益思想，每个岗位的工作情况不断地改善，最终使企业形成自我改善的内生动力。”红塔集团经济运行部负责人说。积极构建责任与执行力管控模型，无疑是红塔集团对这一理念的有力践行。而全面推行“两书”管理，逐级强化集团责任文化和执行力文化，狠抓过程控制，形成管理闭环，促进人与系统的共同提升，正是对充分发挥建模引领作用最生动、最具体的运用。

“所谓‘两书’，包括‘部门（干部）承诺书’和‘岗位工作（绩效）计划书’。”红塔集团经济运行部负责人解释说，前者主要是通过与各级干部签订承诺书，将兑现结果作为干部考核、问责的依据，强化领导干部的责任和执行力；后者则根据岗位任务完成情况，作为员工岗位绩效分配、岗位晋升、评先评优的依据，促进持续改进提升。通过签订‘两书’，每个员工都可以在这个庞大的精益管理体系中，知晓自己的目标、做法和标准。”红塔集团经济运行部负责人说，精益管理的大战略，就以“两书”中一个个具体指标实现的形式，落实到每个员工身上。“在此基础上，集团遵循定量与定性评价相结合的原则，对一些关键指标进行考核与分析，让员工了解自身改善带给部门的价值贡献，并以绩效导向激发队伍活力。”

如今，红塔集团已在管理人员层面全面实现了逐级承诺制，建立了《干部问责管理办法》等一系列配套的干部监督及问责制度，实现了集团与干部管理的有效对接。“而岗位工作（绩效）计划书则是对部门任务目标的全面分解和具体落实，它可以促进员工的持续改进提升，是部门开展业务最有力的支撑。”据红塔集团经济运行部负责人介绍，红塔集团本部职能部门已100%建立并推行了岗位工作（绩效）计划书。“分层管控、细化执行。”以“两书”为标识的责任与执行力管控模型，上承企业发展战略，下接个体微观执行，全面引领红塔集团精益管理体系的落地。

如此，一个涵盖了“集团—部门—科室—岗位”的四级目标指标体系和“集团—部门、部门—科室、科室—岗位”的三级绩效考核体系，在红塔集团正式建立，这不仅使内部形成了清晰的精益目标责任体系，而且有效传递了云南中烟、红塔集团的发展目标和市场压力。

如果说，建模引领为精益管理营造了良好的运行环境，那么推进管理与信息化深度融合，则助推了精益管理体系的有效落地。

作者：陈祥

烟草工业企业采购计划管理论文 篇2：

卷烟上水平 农村挺茫然

综上所述,农村爷们儿已经有了强烈的提升卷烟消费结构的愿望,我们要满足其合理的需求,这也是真正为消费者着想,是真正践行“两个维护”行业共同价值观。看看,这论点、论据、论证是多么的清晰,用数字说话的力量是多么的无懈可击……

如果说农村卷烟市场是鸡肋,那么落后的农村市场绝对是被人啃过的鸡肋。

辉煌的“大丰收”时代

前几年,烟草全行业都在加强农网建设,卷烟投放也倾向于农村市场,最有代表性的事件就是“大丰收”品牌的诞生。2006年初,国家烟草专卖局在完成整合低端品牌后,选定5家工业企业作为试点,共同研发“大丰收”品牌。

“大丰收”品牌的诞生,实现了全国首个“行业包装一样、品质一样、价格一样”的共享品牌。除了这种品牌融合的意义外,“大丰收”品牌还担负着更好地满足广大农村消费者的需求,实现“维护国家和维护消费者利益”的政治任务。那时各商业企业对“大丰收”品牌的重视程度不亚于爱护大熊猫,因为很多地区已经将“大丰收”销售列入考核“一把手”的一项重要绩效指标,是与“一把手”奖金挂钩的一件大事,所以每个企业上下对其销售都极为重视。

烟草行业的发展是快速的。没两年,对“一把手”的“大丰收”考核指标取消了,到了2010年初,国家烟草专卖局发文确定“大丰收”等部分卷烟牌号退出国产卷烟调拨价格目录,并要求有关企业不得再安排生产。看来“大丰收”的命运真是不济,由诞生到衰落只用了四五年时间,而且按如今“卷烟上水平”的发展要求,彻底退出市场只是时间问题,这么快速地完成了它的历史使命。

变幻的市场,不变的理念

不仅是“大丰收”,其他低档烟品牌卷烟的产销量也在逐渐减少。而这一切都是缘于“卷烟上水平”而导致的工业企业生产数量、商业企业采购数量的减少。想当初,为了满足广大农村市场的卷烟需求,各地区集中力量组织低档卷烟货源,一时间成为真正地践行“两个维护”的典范。那么如今的“卷烟上水平”导致的低档烟减少又做何解释呢?难道不是我不明白,只是这世界变得太快?

其实大家根本就不用担心这个问题,我们这个社会从来就不缺少创造力,经过解释,恍然大悟,原来是“酱紫”:由于2009年城镇居民人均可支配收入17175元,农村居民人均纯收入5153元。城乡居民人均可支配收入均比7年前的2003年翻了一番。所以城乡居民人均可支配收入的大幅提高,意味着购买力也逐步提高,低档卷烟消费市场也呈萎缩趋势;并用数据证明,2009年全国低档卷烟的销售量1011万箱,比2003年减少了689万箱。

综上所述,农村爷们儿已经有了强烈的提升卷烟消费结构的愿望,我们要满足其合理的需求,这也是真正为消费者着想,是真正践行“两个维护”行业共同价值观。看看,这论点、论据、论证是多么的清晰,用数字说话的力量是多么的无懈可击!

从烟草商业企业来讲,“卷烟上水平”关键是品牌上水平,也就等同于提升卷烟结构。所以,低档烟销量减少的同时,关键是要做到在更高结构上消化掉这部分销量。其实这些卷烟上水平的结果在年初采购合同签订时都已经成型,这已经是行业公开的秘密。虽然企业基本上能实现年初的既定目标,但结构提升是否完全发生在目标客户群上,这是不能确定的。目前,一些公司就出现这种情况,农村市场在结构提升的同时,不仅低档烟销量大幅下降(结构调整导致货源严重短缺),中高档烟的销量也不见有多大涨幅,造成农村市场总体销量滑坡。

对此,不乏一些领导这样来分析:由于提升结构,低档卷烟供应不足导致农村销量减少,说明一些烟民已经放弃吸烟,正在进入戒烟阶段,从关爱健康的角度来讲,在“卷烟上水平”的同时,能让一部分人成功戒烟,远离烟草危害岂不是一举两得,不正是证明我们在维护消费者利益嘛。

能把实际工作与行业共同价值观结合得如此缜密,而且应用得得心应手、随心所欲,相信,有此种想法的肯定是位才子,因为他已然上了更高的段位。这不禁让我想起前些天看到的一则新闻,说是河南的郑少高速公路开通已将近7年,但路上的价值600万元的千余盏路灯从来没有开启过,完全成了摆设。对此,公路管理方表示,安装路灯,是为了美观,不开路灯是为了节能减排。路灯的逻辑是在美化与节能之间徘徊,而烟草行业某些人的逻辑则是在满足需求与关爱健康之间游走,且游刃有余、出神入化。两者都是很完美的推理,却又都是那样的幽默。

还原农村卷烟市场真相

那么农村市场卷烟消费究竟是什么样子呢?

真相之一——戒不了的烟瘾。一些人认为由于低档卷烟供应不足而导致农村卷烟销量减少,是消费者戒烟的结果。其实烟草人都知道——根本就不是那么回事,在农村,有着几十年烟龄的老烟民不会因为低档烟少了就戒烟的,他会寻找如烟丝、烟叶之类的替代品,或者干脆买那些高仿的香烟。想一想,无论吸食哪种,是不是比原先的低档烟危害性更大呢?千万不要以为这些都不属于“烟草制品”之列就与烟草无关,既然是垄断经营,那么由于垄断原因导致消费者无法购买到物美价廉的商品,自然与企业有关,而被迫选择其他替代品吸食而产生的更大危害,从根源上来讲企业也是脱不了干系的。说白了,既要享受垄断的权利,也要承担垄断的义务呀。

真相之二——不高的收入。2009年农村居民人均纯收入5153元,但我们要清醒,中国的发展、中国的财富分布是有差距的,农村也是如此,南北、东西间的差距更是惊人。发达地区的农村连都市里的人都羡慕,但这样的农村毕竟是少数,大多数农村(特别是北方)条件还是相对落后很多。说明一下,本人从不怀疑政府工作报告里数据的准确性,但如“人均”之类的数据确实应该好好分析,除去少部分人或少数先进地区占据大部分有效数据外,其余的人均数据会是多少?想一想,大多数农村收入水平还是不高的。

真相之三——并不复杂的消费类型。在农村,吸烟群体基本可以分为两种类型,一是中老年的老烟民,一直以消费低档烟为主;二是中青年烟民,很大一部分已从土地上解放出来加入企业工作,以消费中档以上卷烟为主。所以从农村市场“卷烟上水平”的趋向来看,潜力在中青年消费群。这部分人由于社会交往的需要,会跟着社会的步伐一起提升结构,这一点毋庸置疑。但对于主要以满足生理需要的中老年消费者而言,提升结构的阻力是很大的。

真相之四——并不清净的市场。农村市场是个大杂烩,无论你是有名的、无名的、高仿的、手工的、山寨的,还是假冒的、伪劣的都有其足以生存的空间。对于烟草制品也不能独善其身,当农村市场低档烟供应出现真空,我们会立马看到那些卖烟丝、烟叶、薄片的又活跃起来,填补着市场的空白。可细心的人会发现,近期,即便是这些替代品也在不断涨价,这确是供需关系发挥了调节作用,因此一些违法分子大获其利,即使是合法销售土烟的也沾了光。这意味着什么?意味着一部分低档烟市场拱手让出,也意味着本没有多少肉的鸡肋又让人咬了一口。且在他们眼中,这块市场可并非鸡肋呀,就不必提“甲之琼浆,乙之砒霜”了。

真相之五——不轻的负担。农村经济发展相对落后这是不争的事实。此外,农村居民与城镇居民相比还存在医疗、养老等后顾之忧,虽然国家在此方面加大了对农村的扶持力度,但在待遇上仍与城市居民有很大差距,所以这些都是不得不考虑的现实。而随着我国城市化率的提高,必然要有一大部分农村人口成为城镇居民,住房又是其期待中的另一项负担。所以农村居民的负担真的是很重,即使收入有所增加也未必敢盲目提示消费,农耕文化熏陶下的爷们儿们消费心理可没那么“烧包”,特别是主持家政的中老年人更是不希望在卷烟上增加消费。

作者：楚 茨

烟草工业企业采购计划管理论文 篇3：