企业服务计划生育论文

流动人口是我国改革开放和工业化、城镇化进程中涌现出的一支新型劳动大军，他们为我国经济发展和社会进步做出重要贡献。笔者所在的湖南省机场管理集团现有聘用工2300余人，基本为外出务工的流动人口，且70％为处在生育旺盛期的育龄人口，这个流动的庞大育龄群体，使人口计划工作面I临着严峻挑战。下面是小编精心推荐的《企业服务计划生育论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业服务计划生育论文 篇1：

加强油田企业计划生育服务工作的思考

摘要：计划生育是我国长久以来坚持的基本国策。油田企业作为支柱产业的一部分，有着重要的责任，同时也具有深远的影响。在油田企业计划生育服务工作中，要践行科学发展观的指导思想，改变传统的工作方式，兼顾国家利益和个人利益的双赢，形成良好的管理机制，注重工作的常态化，利用新媒体搭建服务平台。为践行社会主义核心价值观，构建社会主义和谐社会，推进社会主义的改革和发展作出应有的贡献。

关键词：油田企业计划生育工作科学发展观信息化

现如今，世界上大多数国家都进入了信息化发展时代，我国作为综合国力排名靠前的大国、强国，自是不会例外。改革开放以来，我国总体经济水平有了明显的提升，很多事业都取得了不小的成果，得到了壮大。从计划生育政策的实施来看，我国在对人口的控制上也取得了明显的效果。油田企业作为我国的支柱产业中的重要一部分，也收到了各项改革成果。而计划生育政策的实施，则促进了油田企业良好的人文生态。

一、加强油田企业计划生育服务工作，要践行科学发展观的指导思想

企业是构成社会的元素之一，油田企业处于一个特殊的地区，它是油田和社区的交融。油田企业的计划生育服务工作是否能够顺利开展，企业员工是否能够自觉的遵守政策，这些都将影响到油田企业的发展。深入来说，也将会影响到我国的工业建设。在此情景下，如何探索一条有效、创新的路径，掌握恰当、合适的工作方法，如何做好油田企业计划生育服务的工作，已经成为一件不可小觑的事情，亟待思考和解决。

人口基数大是我国面临的不可忽视的问题。人口的问题直接关乎到我国的社会发展。2003年下半年，胡锦涛同志提出了科学发展观，基本内涵是“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。这也可以认为，坚持计划生育的基本国策，是科学发展观的重要实践之一。只有坚持计划生育政策，致力于人口结构的调整，才能真正做到践行科学发展观的深刻内涵。油田企业作为我国经济的重要主导，须以科学发展观为企业的指导思想，转变传统思想观念，从思想上重视起来，搞好计划生育工作。最近几年，社会经济的快速发展，使得部分油田企业寻找改革的突破口和路径。不少企业内部的机构设置和只能都进行了一些转变。其间，油田企业的计划生育工作在机构设置上可能有所削弱，致使一些员工放宽心态。所以，油田企业要想加强计划生育服务工作，首当其冲的就是要坚持科学发展观所提出的内涵，从思想上得以重视，对计划生育服务工作有一个清晰和正确的认识，这样才便于日后工作的展开。

二、加强油田企业计划生育服务工作，要转变传统的工作方式

油田企业的计划生育服务工作既要兼顾国家利益，也要照顾到企业员工的个人利益，可谓将国家利益、集体利益与个人利益有机的结合起来。这二者绝不是冲突的。以往油田企业计划生育服务工作中，过于重视“管理”，而相对轻视了“服务”。其实，贴近企业员工利益的“服务”是一种双赢的“管理”方式，一方面，是对企业的员工进行科学、有效的管理，促进生产效益；另一方面，为员工提供服务，这样一来，员工在工作中就能提高积极性。要做到这一点，就要求油田企业打开计划生育服务工作的新思路，多为员工着想，了解员工的需求，关怀员工，特别是女性员工，摒弃歧视。

三、加强油田企业计划生育服务工作，要形成良好的管理机制

油田企业一般情况下都属于大型企业，对于员工的管理，容易有疏忽和漏洞。一些员工整日忙于工作，对计划生育政策的真正内涵并不了解，也不关心。这就要求企业深入员工内部，大力宣传讲解计划生育服务，使员工对该项政策有新的认识。对于不断调整的计划生育政策，能够及时、清晰的传达给员工，使员工明确计划生育服务工作的内涵。另外，加强油田企业计划生育服务工作，这就要求企业要建立良好的管理机制，明确相关部门的工作职能，明确相关人员的责任和义务。例如，可以搭建计划生育服务平台，完善计划生育服务干部制度，建立计划生育服务工作的评判机制，并对计划生育服务工作是否深入到员工之中进行调查和研究，了解油田企业员工对计划生育服务工作的满意度。不仅如此，还要尊重员工的基本利益诉求，保障油田企业计划生育服务工作的开展。

四、加强油田企业计划生育服务工作，要注重工作的常态化

企业计划生育服务工作随着国家计划生育基本国策的实施，也成为一项长期的、不动摇的企业工作。在日常的企业管理中，要建立合理的考核机制，将计划生育服务工作也纳入到考核工作中，使员工增强计划生育观念，时刻保持基本国策不动摇，使该项工作在企业员工中得到普遍的认可和赞同。例如，油田企业要坚持为员工提供体检服务，在体检服务中，注重计划生育服务的渗透工作。与此同时，为了能够激励油田企业的员工自觉遵守计划生育政策，企业可以设立一些相关的奖励办法，当然，也要有相对应的惩罚措施。把各项措施落实到每个员工身上，增强企业员工对该政策的重视，将这些办法措施嵌入到日常的工作评比中，使企业员工们在脑海里形成重视的印象。

五、加强油田企业计划生育服务工作，要利用新媒体搭建服务平台

新形势下，新媒体的发展广泛深入百姓的日常生活。利用新媒体开展计划生育服务工作，可以提高工作效率，更加便利。利用新媒体开展相关的计划生育服务平台，让员工可以在此获得相关的政策知识、生育知识等等，该平台也可以涵盖油田企业自身的计划生育数据，包括员工信息、计划生育信息，提倡晚婚晚育和科学育儿的建议。通过这些科学的宣传方式，加强企业员工的生育质量和自身健康，为广大员工树立科学的生育理念。新媒体也是服务于女性员工的有利载体。有调查研究显示，女性员工虽然较男性员工易于倾诉，但在关乎个人生育状况等信息上，通常选择回避。搭建一个计划生育服务平台，不仅能够让女性员工获取更多的知识，同时可以使她们倾诉和交流自己的心声。不仅如此，油田企业也要注重对已生育女性员工家庭的关怀，努力解决事关广大职工切身利益的问题，关注计划生育贫困家庭、丧子家庭，解决帮助贫困独生子女上学就业，独生子女家庭奖励兑现等。

六、结束语

计划生育服务工作毫无疑问是一项巨大的、复杂的系统工程，耗时长，需要饱经艰辛。这就需要社会中主导企业来支持和参与。油田企业作为支柱产业的一部分，有着不可推卸的责任，同时也具有深远的影响。所以，油田企业计划生育服务工作要坚持以科学发展观的指导思想，能够做到以人为本，把“管理”和“服务”相结合，走双赢的发展模式。油田企业要不断完善管理机制、创新和出台管理办法，努力宣传计划生育服务政策的内涵，努力做到保护员工的利益，关心员工的身心健康。油田企业要切实加强计划生育服务工作，要努力践行社会主义核心价值观，构建社会主义和谐社会，推进社会主义的改革和发展。

参考文献：

[1] 张海燕.油田企业开展人口和计划生育工作的思考[J]. 东方企业文化. 2011（08）.

[2] 段琦.抓好企业人口计划生育工作的几点体會[J]. 江汉石油职工大学学报. 2010（06）.

作者：吕秀芝

企业服务计划生育论文 篇2：

关于企业流动人口计划生育服务与管理问题浅见

流动人口是我国改革开放和工业化、城镇化进程中涌现出的一支新型劳动大军，他们为我国经济发展和社会进步做出重要贡献。笔者所在的湖南省机场管理集团现有聘用工2300余人，基本为外出务工的流动人口，且70％为处在生育旺盛期的育龄人口，这个流动的庞大育龄群体，使人口计划工作面I临着严峻挑战。作为大中型国有企业的计生干部，我们必须积极应对新形势，坚持与时俱进，着力攻坚破难，加快建立完善新机制，切实做好企业内部流动人口的计划生育管理和服务工作。

一、流动人口计生管理存在的问题

一低：流动人口持证率低；两难：一是企业招聘的流动人口文化程度较低，情况复杂，难以管理。二是流动人口的计划生育信息准确率难以把握。三弱：一是基础工作薄弱。二是管理队伍薄弱，企业流动人口逐年增长速度较快，但是计生管理人员多为兼职，且人员配置较少，工作队伍不健全，造成了管理不到位、服务跟不上；三是计划生育措施力度较弱，企业流动人口的受关注的程度往往不及正式员工，计划生育利益导向和社会保障制度还不能真正解决他们的实际困难，好多过去的工作方式和工作机制，不能完全适应新时期计生工作的需要。

二、流动人口计划生育管理方法探讨

1.领导重视是关键

多年来，企业计划生育工作的经验证明，领导高度重视是关键。只要主要领导做到亲自抓、负总责，计划生育工作就可以做好。先进的可以更先进，后进的可以变先进，整体工作会年年有发展、有提高。

(1)要抓好责任落实，健全管理网络。特别要将流动人口的计划生育工作做为重中之重，把计生管理与服务、监督与检查纳入到各单位党政主要领导的业绩考核中。进一步完善计划生育工作奖惩办法，加大奖惩力度。管理部门与其基层单位要重新签定计划生育责任书，做到人口目标和责任层层落实。

(2)管理措施到位。要专门制定流动人口管理制度，坚持定期召开计划生育工作例会，及时了解总结各阶段计划生育工作情况。对流动人口要重点关注，选树先进典型，推广好的经验和做法，促进各基层单位之间的学习和交流。

　 2.调查研究是基础

在日常的工作中我们体会到，调查研究是做好工作的基础，特别是流动人口的具体情况千差万别，這就要求我们必须结合本企业的特点，通过广泛的调查研究，来确定工作思路和工作方法。只有进行深入的调查，掌握第一手资料，才能发现问题，加大管理力度，并以人为本，提供优质服务，也使我们在宣传、教育和服务时能做到更有针对性，从而使工作的效果更加显著。

3.宣传教育是手段

转变人们的婚育观念，宣传教育要先行。这始终是一条治本之策。要以育龄群众为中心，广泛深入地开展多层次、多形式的计划生育宣传教育，帮助育龄人群转变婚育观念，逐步达到自我调节生育的目的。宣教工作是一门艺术，如何做到生动活性、入耳入脑、结合实际、持之以恒，需要计生工作者在实践中不断探索。要有多样性、针对性、典型性、激励性。

4.综合治理是核心

(1)积极与流动人口层层签订责任书，明确分工、落实责任，使对流动人口的计生工作制度化、日常化。

(2)要建立和健全工作网络，坚决杜绝人员不明，责任不清的现象。应该利用先进的计算机技术，筑起一个人口信息新的工作平台，将所有的信息在这个平台上进行整合，加强信息交流与合作，达到资源共享。各单位间要定期进行信息通报，做到不遗漏人员，不留死角。

(3)针对流动人口管理的特殊性和复杂性，加大对育龄人员的重点管理，建立重点管理人员档案，掌握他们的生育状况、持证情况等，做到心中有数。

(4)全面开展优质服务，提高育龄群众的满意度。通过举行各种活动及家访等形式，增加计生干部和流动人口的接触机会。在为流动人口育龄妇女提供技术服务做孕情检查时，不断充实和完善孕检工作的形式和内容，克服“单纯孕检”的倾向，将以人为本、优质服务的理论引入孕检工作中，将孕检工作变成了以保健检查为主，同时融避孕节育健康咨询、发放药具、法规宣传和情感交流于一体的综合性活动。在条件允许的情况下，尽可能为她们多做一些检查项目。并及时和孕检医院联系，对没有按规定时间、规定地点进行孕检人员，一定要查明原因，采取多种手段督促漏检者补检。以患有各种妇科疾病的，要给予帮助指导，督促其到医院进行治疗。对意外妊娠者和超怀人员做到早发现、早督促采取补救措施，避免给她们带来更大的痛苦，有效地杜绝超计划生育的出现。

5.依法管理是根本

《中华人民共和国人口与计划生育法》、《湖南省人口与计划生育条例》等多部法律法规的出台，以法律的形式，制定了现行生育政策，规范了群众实行计划生育的权利和义务，体现了计划生育部门及其工作人员依法行使职权与应承担责任。随着改革开放的深入，群众需求也发生了大的变化。表现为对知情权、选择权、隐私权、参与权更加关注，对生育安全、生殖健康和生活质量有进一步的要求。要做好流动计划生育工作的基础准则。一是要建立相关管理制度，做到依法定规、合同管理、厂务公开、民主监督，实现由人治到法治、少数人忙到多数人管的转变，二是要在实施具体管理与服务的过程中坚持依法行政，做到主体合法、内容合法、程序合法；三要依法切实保护重点人口的合法权益。

国有大中型企业新形势下出现了许多新情况、新问题、需要计划生育工作者在思想上要有新认识、管理上要有新思路、工作中要有新方法，对流动人员的管理更要勇于实践，扎实推进，把“天下第一难”的工作推上梳妆打扮台阶，促进企业协调稳步地发展。

作者：于佳乐

企业服务计划生育论文 篇3：

浅谈新形势下国有道路运输企业计划生育管理和服务工作新方法

摘要：“全面两孩”政策实施以来，中国人口发展出现重大转折，随着计划生育服务管理改革的推进，计划生育工作的性质、重点、难点发生了变化，工作内容从以“管理”为主转为向以“服务”为主，不断满足员工对美好生活的需要是当前面临的新课题。本文以国有道路运输企业为例，探讨新形势下如何围绕员工需求，做好计划生育管理和服务工作的新方法。

关键词：国有道路运输企业、计划生育、服务、新方法

“十三五”是我国全面建成小康社会的决胜阶段，也是计划生育转型发展的关键时期。随着国家卫生健康委机构改革和“全面两孩”政策实施，计划生育工作步入了新的历史发展阶段。新形势下计划生育工作的性质、重点、难点发生了变化，工作内容从以“管理”为主转为向以“服务”为主，不断满足员工对美好生活的需要，切实提升企业计划生育工作服务水平，是当前面临的新课题。本文以某省属国有道路运输企业为例，分析对计划生育工作的现状与问题，探讨新形势下如何做好企业员工计划生育管理和服务工作的新方法。

一、国有道路运输企业计划生育管理和服务工作现状与问题

某省属国有交通运输企业是一家传统道路运输型企业，主营业务集中在全省道路客运及配套服务、高速公路沿线服务区运营、各地市公交运营等业务，目前公司共有所属单位16个，员工2万多人。穗内管理单位5个，屬地管理单位11个，分布于肇庆、阳江、梅州、河源、清远、汕尾等地，在全省各地一线基层员工高达70%，多为客运大巴和公交车驾驶员、客运站运营人员、高速公路服务区运营人员等。员工人数众多且工作地点分散，对做好企业计划生育管理和服务工作带来了一定的挑战。

1 员工对政策思想认识不足。“全面两孩”政策发布以来，网络上一些不良小众媒体趁机片面炒作和解读，攻击国家计划生育政策，误导舆论，影响员工对计划生育价值体系的认识，导致员工对计划生育政策理解不到位，仅仅关注于政策本身，而忽视政策背后的意义。

2 工作内容固化，方式陈旧。过去计划生育工作是“管理”为主，采用行政约束手段，解决问题有时不人性化，因应不同时期计划生育政策的调整，不少基层单位没有对员工需求进行深入了解，开展的主题活动类别单一，工作方式无创新，员工满意度不高。

（三）员工分散，不利于提供精准服务

由于基层单位点多、线长、面广，员工分布在全省各地，还有常年在高速公路服务区工作的，单位计生工作人员仅能通过一年一到两次的函调掌握员工的婚育情况，有时可能一年都见不上三次面，因此，对育龄妇女、男员工婚育情况掌握不及时，无法及时提供精准的个性化计划生育服务。

（四）计生干部业务知识更新不及时

“全面两孩”政策给基层计划生育管理和服务工作提出许多新考题，员工的生育愿望开始显现，出现了一批高龄孕产妇，如何为他们提供优生优育的咨询指导服务，从卫生健康等方面都提出了新的知识要求，但不少基层单位计生干部培训机会有限，业务素质亟待提高。

二、做好国有道路运输企业计划生育管理和服务工作的新方法

新形势下国有道路运输企业既要坚持实行目标责任制管理，又要服务好员工，可从以下四个方面进行着手：

（一）加强政策全方位宣贯，让计划生育政策与员工达成“共识”

习近平指出，人口问题始终是我国面临的全局性、长期性、战略性问题。贯彻落实计划生育基本国策，就是要促进人口长期均衡发展与家庭和谐幸福。计划生育政策的调整以及完善，只是给计划生育基本国策赋予新内涵。“全面两孩”政策既不是否定，也不是取消计划生育，而是国家根据目前人口形势进行的战略部署，因此要认清当前计生工作中的“变”与“不变”。

一是政策全方位宣传。“全面两孩”政策是在人口问题和生育意愿的矛盾中展开，在政策传播过程中说服员工认同“全面两孩”政策，并由认同转化为生育行为。线下利用企业年度总结大会、司机季度安全例会等会议场合，线上利用企业微博、微信公众号、OA办公系统平台、微信工作群等载体，全方位向广大员工宣传不同阶段的计划生育政策法规知识，让员工享受到更多的计划生育政策，从而得到实际有效的服务和帮助，增进对国策以及企业计划生育管理和服务工作的共识。二是加强责任链建设。坚定落实计生领导双组长责任制和责任制考核“一票否决”制度，建立各级计生责任人层层抓，主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门分工负责抓、基层人员认真抓的格局，构建责任清晰、人员配备完善的计生管理架构，确保计划生育各项工作落实到位。

（二）以员工需求为导向，让计划生育服务做到“家”

新形势下的计划生育管理和服务工作的任务不仅没有减轻，反而变得更加繁重，更加讲求高效。计生管理模式从“管理”向“服务”转型，就要从内容上、形式上，创新理念，延伸服务触角，在各类活动中融入了不同的计生元素。

一是开展不同类别的宣教活动，实现指导亲情化。要注重将说教性、趣味性、创新型、互动性有机结合起来，例如搭建计生微课堂、制作计生动漫宣传片、画报，开展“人人健康、家家幸福、生育关怀”、“健康计生、阳光计生、和谐计生”的主题活动，开展员工心理健康、中医养生健康、优生优育健康知识讲座，通过知识有奖问答活动、主题计生画报评比、主题辩论赛等方式，在司机、基层站场管理人员、高速公路服务员等员工群体中，开展多样宣传服务活动，从生育福利、假期保障等人性化措施体现关怀，引导员工更便捷地知晓计生宣传教育知识，多措施鼓励员工生育。

二是以育龄人群为核心，以家庭为服务单元，实现沟通温情化。

主动协调员工关注的热点难点问题，时刻以“你需要什么服务”的心态，听取员工多元化的服务需求。针对不同婚育情况的员工，解决不同需求。如设立“爱心妈妈小屋”，解决女员工在哺乳期及怀孕期间的特殊需求。针对在生殖健康检查出有疾患的女员工，一方面主动联系医院帮助解决治疗问题，一方面协助申请报销符合政策规定等问题。如已婚员工，结合优生优育，采购多种计生用品药具丰富其种类，采用免费领取与主动派发相结合的方式，为员工提供贴心服务。

三是保障专项经费，整合属地资源共享成果，实现帮扶人性化。在政策法规允许的范围内，扩大对象，适当提高标准，全面落实好各类政策对象的奖励和扶助政策兑现工作。联合属地计生主管部门开展各类宣教知识普及活动，为员工争取更多的社会资源保障，例如组织参加社区街道举办的免费婚检、免费孕前检查等检查活动，以团购的方式为员工争取购买孕产妇保险、子女综合险、计划生育家庭综合险等政策险，使员工充分感知到企业的关怀和关爱，确保各项计生利益导向政策的落实。

（三）建立纸质电子档案册，让计划生育数据实现信息化。

只有及时准确掌握育龄员工婚育情况，实现动态管理，才能更好地为不同婚育情况的员工提供精准的个性化服务。一是建立计生档案册。根据未婚、已婚、单身等情况，分类建立员工的一人一卡的电子扫描版档案册，并按照业务部门进行归档，确保重点管理人员的婚育情况在控，既方便计生工作人员随时查阅及更新，又能提高整理资料的效率。二是计生数据信息化。将新员工入职时提交的计生资料，及时录入计划生育信息管理系统，利用微信群、QQ群等方式，与在不同办公地点的员工沟通联系，及时收集电子档案资料，完善台账资料，才能切实了解、解决育龄员工在生产、生活和生育方面的困难和问题，为员工排忧解难。

（四）“走出去”学习，让计划生育团队懂业务善管理会服务。

计生干部综合业务素养是做好企业计划生育管理和服务工作的基石，要给予计生干部成长和工作创造条件，多渠道、多层次、多形式地给予他们培训“充电”机会。通过“走出去”，开拓视野，增长见识，发挥工作主动性。

一是参与企业外部不同类别内容的业务培训。加强与属地计生主管部门的联系，整合、共享信息资源，丰富培训内容及类别，增加卫生健康知识和业务的培训，使广大计生干部能适应工作专转型，提供新服务。二是在企业内部“结对互助”提升业务水平。通过企业系统内部开展交叉检查、召开现场经验交流会议等方式，发挥以老带新的团体协作优势，“结对互助”，取长补短，促进企业计生工作团队的工作能力水平提高。

三、结语

在传统交通运输企业面临转型升级、高质量发展的重要关口，新形势下计划生育管理和服务工作任重而道远，面临着各项挑战。要继续深入学习贯彻党的十九届四中全会、十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“健康中国”战略，坚定信念，明确目标，守土有责，准确理解和把握新形势计划生育的目标要求，实施好“全面两孩”政策，紧紧围绕企业的生产经营中心工作，深入推进计划生育优质服务，让更多的员工获得幸福感、归属感。

参考文献：

[1] 肖子华，林颖.生育政策变革后的计划生育管理策略——基于新修订的地方《人口与计划生育条例》视角[J].人口与经济，2018（5）.

[2]楊成钢.后计划生育时代的人口工作需要尽快向家庭发展转型[J].人口与发展， 2016， 22（3）：24-25.

[3]刘国峰.加快推进计划生育服务管理改革 扎实有序实施”全面两孩”政策[J].人口与计划生育，2016（11）.

[4]郝文山.放开二胎后基层计划生育管理的困境与对策[D].山东师范大学，2016.

作者：吴帅芬