企业新业务计划论文提纲

论文题目：S集团公司高管薪酬激励改进研究

摘要：薪酬激励机制是企业运营过程中的动力机制,其对企业中的个体有牵引作用,对于实现公司战略目标、实现经济效益具有重要影响。高管薪酬激励是企业激励机制设计中是最为重要的部分,是企业引进高管高端人才的重要保障,对企业的长期发展具有重要意义。S集团公司经过17年的发展,在原有通信设计业务的基础上,逐步形成了以物联网产业为主导的产业布局,业务从通信设计转型为以数字规划设计、智慧建筑设计、软件平台开发、物联网项目实施和物联网产业运营为主,目前面临着吸引和留住高管人才、激发高管人员实现业务调整目标,顺利完成业务调整的问题。论文在对薪酬激励相关理论系统综述基础上,首先分析了 S集团公司高管薪酬激励的现状及存在的问题,经过访谈与问卷调查,发现S集团公司高管薪酬激励体系存在如下问题:（1）薪酬结构简单;（2）薪酬水平确定没有依据;（3）薪酬激励与集团业务发展不匹配;（4）未能发挥目标导向的作用;（5）缺乏长期的激励机制。分析发现S集团公司高管薪酬激励问题的成因主要是业务调整期间必然面临的问题、管理对象发生较大变化和未形成集团化薪酬管理体系。其次,对S集团公司高管薪酬体系进行了优化,具体包括:（1）设计针对S集团的岗位价值评估因素,实施岗位价值评估,确定岗位价值评估系数;（2）进行同类行业、同规模企业的薪酬市场化研究,进行统计分析,设计75分位及以上薪酬水平以达到吸引行业内北上广高端人才回流西安的目的;（3）设计基本年薪、绩效年薪、年薪增减计划、利润分享计划和股权激励计划的薪酬激励体系,设计了针对高管层基本劳动价值的回报的基本年薪;体现高管在当前岗位和现有能力素质水平上通过自身努力创造的价值的绩效年薪;考虑S集团公司新业务在初创期、老业务处于萎缩期的特点,为了高管的薪酬能够和公司的业绩深度捆绑起来,实施年薪增减计划;为鼓励所有高管关注集团整体利益,避免单兵作战影响整体效益,对公司高管推行利润分享计划,利润分享计划推行一段时间后可进行股份转化,将高管的利益与公司长期发展的利益联系起来,实施股权激励计划。最后,论文提出了优化方案实施计划与保障措施,在方案实施方面,需要先行沟通思路,确定绩效目标,然后组织岗位价值评估,进行薪酬数据测算,实施薪酬套改,并且在方案实施过程中需要对方案进行验证和优化,为保障方案顺利实施,S集团公司应当获得股东的参与及支持,设立专业薪酬绩效委员会,完善公司制度,加强人力资源部门专业能力,打造风险共担、利润共享的企业文化。

关键词：高管;薪酬激励;集团公司岗位价值评估

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究的背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法及论文结构

1.2.1 研究方法

1.2.2 技术路线

1.2.3 论文内容及结构

第二章 相关概念及理论基础

2.1 高管及薪酬激励相关概念

2.1.1 高管的概念

2.1.2 薪酬的概念

2.1.3 高管激励的概念

2.2 高管薪酬激励相关理论

2.2.1 内容激励理论

2.2.2 过程激励理论

2.2.3 行为改造激励理论

2.3 国内外文献综述

2.3.1 高管薪酬

2.3.2 高管薪酬的影响因素

2.3.3 高管薪酬激励机制

第三章 S集团公司高管薪酬激励现状及问题分析

3.1 S集团公司简介

3.2 S集团公司高管薪酬激励现状

3.2.1 S集团公司高管现状

3.2.2 S集团公司高管薪酬激励现状

3.3 S集团公司高管薪酬激励问题调查

3.3.1 访谈调查法

3.3.2 问卷调研

3.4 S集团公司高管薪酬激励问题

3.4.1 薪酬结构简单

3.4.2 薪酬水平确定没有依据

3.4.3 薪酬激励与集团业务发展不匹配

3.4.4 未能发挥目标导向的作用

3.4.5 缺乏长期的激励机制

3.5 S集团公司高管薪酬激励问题的成因

3.5.1 业务调整期间必然面临的问题

3.5.2 管理对象发生较大变化

3.5.3 未形成集团化薪酬管理体系

第四章 S集团公司高管薪酬激励优化方案设计

4.1 高管薪酬激励优化的思路

4.1.1 薪酬激励的目的

4.1.2 高管薪酬激励的设计思路

4.1.3 高管薪酬激励的设计步骤

4.2 高管岗位价值评估

4.2.1 梳理岗位职责

4.2.2 设计岗位价值评估表

4.2.3 实施岗位价值评估

4.3 薪酬水平设计

4.3.1 市场化薪酬研究

4.3.2 市场数据统计分析

4.3.3 设计S集团公司薪酬水平

4.4 薪酬激励设计

4.4.1 基本名义年薪

4.4.2 年薪增减计划

4.4.3 利润分享计划

4.4.4 股权激励计划

第五章 方案实施计划与保障措施

5.1 方案实施计划

5.1.1 方案实施

5.1.2 方案验证

5.1.3 方案优化

5.2 保障措施

5.2.1 获得股东的参与及支持

5.2.2 设立专业薪酬绩效委员会

5.2.3 完善公司制度

5.2.4 加强人力资源部门专业能力

5.2.5 打造风险共担、利润共享的企业文化

第六章 结论与展望

6.1 本文的主要结论

6.2 本文存在的不足之处及展望

参考文献

附录A: 高管访谈提纲

附录B: 高管薪酬激励调研问卷

致谢