绩效考核人力资源管理论文

摘要：在知识经济时代，人才已经成为企业的核心竞争力，在企业中发挥了重要的作用，所以要善于使用科学的方法对人才进行管理。绩效考核是人力资源管理中的重要手段，通过绩效考核能够合理的判断出每个员工在企业发展的过程中所创造的经济效益，根据个人对企业的劳动付出获取个人所得。今天小编为大家精心挑选了关于《绩效考核人力资源管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

绩效考核人力资源管理论文 篇1：

浅谈绩效考核在人力资源管理中的作用

摘 要 绩效考核是人力资源管理的重要手段，不仅有利于优化人力资源计划、完善薪酬管理，而且有利于落实奖惩措施，激励员工不断完善自我，充分发挥员工潜能，对于强化企业管理、提高企业综合实力具有不可忽视的作用。基于此点，本文对绩效考核在人力资源管理中的作用和实施策略进行探讨。

关键词 绩效考核 人力资源管理 激励

一、绩效考核概述

（一）绩效考核含义

绩效是组织期望的结果，是展现在不同层面的有效输出。因此，绩效考核又被称之为成果测评，它是为了帮助企业不断改进绩效，顺利支撑公司经营目标落地而采用特定的指标与标准，并借助科学的方法，对员工的实际工作情况进行考评和判断，再将考评结果与企业人力资源管理职能进行有机结合，借此来促进企业全面质量管理水平，从而提升组织效率，增强企业的综合实力，。对于企业而言，一个好的绩效考核制度能最大限度地整合企业资源，调动各部门、各岗位员工的积极性，提高工作效率，从而达到人力资源的最优配置。

（二）绩效考核内容

企业绩效考核主要包括以下内容：其一，业绩考核。这是绩效考核最基本的内容之一，具体是指对员工所承担的工作结果及其履行工作职责的情况进行观察与评价，以此来衡量员工对企业战略目标的实施做出的贡献；其二，能力考核。就是对员工个人业务能力的考核，主要包括判断能力、协调能力以及工作效率等；其三，。是对员工之间人际关系的考核，通过该考核可以检验出员工自身的适应能力以及人力资源配置情况是否合理；其四，工作态度考核。即对员工工作时付出的努力程度的考核，主要包括员工的工作热情及其对企业的忠诚度等。

（三）绩效考核特征

企业绩效考核的特征大体上可归纳为以下几个方面：其一，是人力资源管理系统最为重要的组成部分之一，这是因为绩效考核是采用系统的制度性规范、方法及程序进行的考核评价；其二，绩效考核的根本出发点是促进企业组织目标的实现。绩效考核本身既是人力资源管理职能的一种，同时也是确保组织目标实现的有效管控手段，组织借助绩效考核体系将组织目标分解成相应的个体绩效目标，并通过考核对组织现状进行衡量，再将现状与未来的目标进行比较分析，在这一基础上对企业的资源和管理制度进行适当的调整和优化，最终实现组织目标；其三，绩效考核是对员工日常工作表现的公平及公开的评价，员工对本岗位工作职责的履行情况是绩效考核的重要依据。

二、绩效考核在人力资源管理中的作用

（一）有利于优化人力资源计划

企业在对员工进行绩效考核的过程中，可以获得员工各个方面具体绩效情况的反馈信息，这些信息可作为人力资源管理部门制定和调整人力资源计划的重要决策依据。这是因为从绩效考核结果当中能够清晰的显示出企业人力资源管理体系中的薄弱环节及新出现的增长点，由此便可以为人力资源计划的改进和调整提供可靠依据，有利于弥补薄弱环节。同时，绩效考核的结果还可以真实反映出员工的个人素质和本职工作的完成情况，从而为人力资源部门新一轮人力资源使用计划的编制提供参考依据，这有助于促进人力资源管理工作项规范化、合理化以及高效化的方向发展，对于提高企业的整体竞争力意义重大。

（二）有利于完善薪酬管理

在现代企业中，薪酬管理获得了非常广泛的应用，通过绩效考核能够使薪酬管理更加完善。首先，企业运用绩效考核可以使薪酬方案的设计过程变得更加简化，同时还有利于提高薪酬方案的运行效率。由于绩效能够决定薪酬结构的改变以及薪酬水平的调整，故此，可以使薪酬方案的运行效率获得显著提高；其次，企业合理运用绩效考核，有助于在薪酬管理当中建立科学的薪酬结构。绩效是薪酬结构中较为重要的依据之一，通过绩效考核可以对不同岗位员工的业绩进行比较，同时还可以依据绩效考核结果对不同人员的薪酬进行相应调整，这不但有利于从薪酬制度上使薪酬向工作业绩优秀者的方向倾斜，还有利于强化结果导向的组织文化；再次，借助绩效考核可使员工的薪酬与绩效挂钩，这样便可以将激励机制有效地融入到组织目标和个人业绩的联系当中，有助于调动员工的工作积极性。

（三）有利于落实奖惩措施，提升员工自我激励

现阶段，在企业管理中，管理人员对员工的奖惩方式和力度以及对员工的激励强度和手段都需要借助绩效考核所获得的反馈结果作为重要参考依据，并在此基础上对标准进行制定和调整。可以说绩效考核是员工提升工作能力、谋求发展空间的有效途径。当前，企业的大部分员工都愿意对自己的工作成绩有一个全面的了解，也都希望自己的工作能够获得企业的认可，而且都在寻找自我提升的途径和方法，绩效考核为企业员工提供了一个这样的平台，它能够帮助员工清楚地认识到自身的不足和优势，并发现自己的潜力，这种潜力的充分发挥可以使员工达到提升工作绩效的目的。由此可见，绩效考核不但有助于促进企业员工的自我提升和发展，还可以使企业对员工的差异性有所了解和掌握，这有利于人力资源管理工作的顺利开展。

（四）有利于强化员工工作过程控制

通过绩效考核，企业人力资源管理部门可对员工在实际工作中的行为加以控制和约束，从而确保所有员工的行为都被控制在一定的范围内，这有助于确保企业各项工作的顺利开展。同时，绩效考核的反馈结果还可作为一种比较特殊的力量对员工进行引导和驱使，这使企业管理者可以更加高效地对生产经营过程进行控制，更好地对人力资源进行支配和使用，从而使各项生产经营活动为企业创造出更大的经济和社会效益。

三、完善企业绩效考核的有效策略

（一）建立健全绩效管理系统

企业想要充分发挥出绩效考核在人力资源管理中的作用，就必须按照自身的实际发展状况和战略目标，构建起一个完善的绩效管理战略体系。绩效管理体系构建的目的不是将员工考倒，或者为了年终分配奖金，而是通过绩效考核将员工和企业的利益捆绑在一起，让员工的绩效发挥体现在企业利益逐步提升，企业经营目标最终实现。一要结合企业当下发展，灵活制定总体目标，然后进行自上而下的分解，把目标分解到各部门、各岗位和员工身上，最终形成绩效指标。二要注重指标的关联性，抓住考核重点。三要明确考核主体，避免越俎代庖，以保障考核的公平性、严肃性。同时还应充分利用人力资源管理系统中的有效管理手段，来进一步增强绩效管理的动力和传导机制，以此来完善绩效管理系统，使绩效考核的作用得以最大程度地发挥。企业可以采用项目管理的方式来推动绩效管理工作的开展，在具体实施过程中，应当对绩效管理生态链的打造加以重点关注。企业管理者应当承担起在绩效管理工作中的相应责任，并承担起对员工公平、公正、客观的评价，只有确保企业管理者和员工积极参与到绩效管理当中，才能使员工与领导互相沟通，员工之间相互支持和鼓励，从而为企业战略目标的实现奠定坚实基础。

（二）提升绩效管理理念

企业的高层管理者应当从实现企业战略目标的角度出发，来考虑怎样利用绩效管理工作来提升企业的整体绩效水平，这对于战略目标的实现具有重要意义。换言之，企业管理者和员工都应当对绩效管理工作予以正确对待。大量的实践表明，企业想要使绩效管理工作得以顺利开展，就必须建立起以绩效为导向的企业文化，并将与员工相关的各项决定全部看做是企业的控制手段，如工作岗位安排、职位升降、员工薪酬调整等等。通过良好企业文化的构建，不仅可以使员工树立起与企业发展相一致的目标，而且还能为员工营造出一个积极向上的工作环境。

（三）对绩效考核过程进行优化

目前，有些企业在很大程度上是依赖于企业的领导者和创始人的思路、理念，员工唯创始人马首为瞻，久而久之就形成“人治”的局面。对绩效管理工作的认识不够到位，认为绩效管理是一项可有可无的工作，这严重影响了绩效考核在人力资源管理中作用的发挥，为此，企业应当对绩效考核思路加以明确，并以企业战略目标作为导向，将企业内部一些关键性指标进行分解，同时建立健全各部门之间的沟通监督机制，在条件允许的前提下，还应建立KPI指标库，借此来加强对组织的管理。比如，组织机构优化，部门设置与业务流程梳理，引入工作分析，明晰岗位描述信息，职位体系建设等。此外，在具体的考核过程中，应当按照SMART原则对考核指标进行优化和评估，可将与市场的适应性作为契合点来设置相应的量化指标，从而实现多元化考评的目标，确保考核的真实性、有效性，更好地为人力资源管理服务。

（四）对绩效考核结果进行合理运用

现如今，随着我国经济的飞速发展和科学技术水平的不断提高，企业在开展绩效考核工作的同时，应当将更多的信息化手段融入其中，如，可建立员工绩效考核档案等等，充分发挥出绩效考核工作与薪酬分配的有效结合，以此来对相应的管理活动进行规范，进而形成个人能力与业绩并重的人才任用导向。此外，在考核完毕后，应当加强与员工的沟通，这样可以了解员工的心理状态及潜在的需求，然后按照与员工的沟通情况对绩效进行逐步完善，只有这样才能使绩效管理工作深入人心，才能使人力资本的竞争力获得显著提升。

参考文献：

[1]许骁.浅谈我国企业人力资源管理中绩效考核若干问题.企业技术开发.2012（7）.

[2]于志华.论绩效考核在企业人力资源管理中的作用.现代企业教育.2011（4）.

[3]刘洋.绩效考核在企业人力资源管理中的应用.商业文化（下半月）.2012（10）.

[4]杨琦.浅谈绩效考核在现代企业人力资源管理中的核心地位及有效实施.赤峰学院学报（自然科学版）.2010（10）.

[5]姚利.浅谈绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用.商场现代化.2009（9）.

[6]陶学锋.绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究.中国城市经济.2011（2）.

作者：李颖新

绩效考核人力资源管理论文 篇2：

绩效考核在人力资源管理中的作用

摘要：在知识经济时代，人才已经成为企业的核心竞争力，在企业中发挥了重要的作用，所以要善于使用科学的方法对人才进行管理。绩效考核是人力资源管理中的重要手段，通过绩效考核能够合理的判断出每个员工在企业发展的过程中所创造的经济效益，根据个人对企业的劳动付出获取个人所得。绩效考核直接关系到员工的切身利益，所以这是激励员工最有效的手段，也是人力资源管理工作顺利开展的重要组成部分。文章对于绩效考核的概念和内容进行了分析，然后进一步阐述了绩效考核在人力资源管理中的作用，对于提高绩效考核的功能具有重要的意义。

关键词：人力资源管理；绩效考核；作用

前言

人力资源管理是开发人才、培养人才的重要工作，工作人员要善于发现员工潜在的能力，然后充分的发挥出个人的最大价值。尤其是在市场竞争日益激烈的形势下，人才的竞争是提升核心竞争力的最佳途径。通过绩效考核的方式可以科学合理的评定出每个员工所创造的价值，从而获取相应的报酬，当与自身的利益相关联的时候，就会激发员工工作的积极性。但是在实际执行的过程中，由于绩效考核工作中存在一些不恰当的方法，为人力资源管理工作带来了一定的负面影响，以至于对员工产生了消极的工作情绪，影响到工作效率。所以为了应对这种情况，在实际开展绩效考核的过程中，应该对人力资源管理的工作环境进行详细的了解分析，进而制定出合理的绩效考核方法，充分发挥员工的潜能和自身价值，进而为促进我国经济建设的发展创造有利的条件。

一、绩效考核相关理论

（一）绩效考核的基本概念

每个员工在工作的过程中所付出的努力和创造的价值都是不同的，所以根据创造的价值来获取一定的报酬，这是人力资源管理工作的重要内容。绩效考核就是对员工的工作业绩进行考核评价的重要手段，其具有一套明确的考核标准，对于员工在工作过程中的行为和效率进行合理有效的评定，然后根据相关的标准判断员工的工作业绩，并且据此支出相应的报酬。绩效考核是管理者与员工之间进行沟通和评测的重要手段，可以充分的了解个人的工作状态，从而为经营管理目标的制定提供有利的依据。

（二）绩效考核的内容

为了更加有效的完成绩效考核工作，发挥出最大的功能，需要对考核的内容进行明确的规定，然后在考核的过程中有据可依，成为评定工作的判断标准。考核的内容主要包括以下几个部分：第一，对员工工作态度的考核，工作态度是员工对工作岗位所付出努力的重要支撑，在工作是否以饱满的热情全身心的投入到工作中，是否具有良好的忠诚度，这都决定了工作的效率和质量，是业绩考核的重要基础。第二，是对员工的能力进行考核，员工的能力直接决定了对工作的效率，主要包括员工在工作中的判断能力、工作效率、协调能力，主要分为专业知识、技术技能、工作经验、体力四个方面。第三，对员工的业绩进行考核，这也是绩效考核中的重要内容，对于员工在工作的过程中，对其应该履行的工作職责的具体执行状况，通过对过程与结果的观察，可以评定出员工所创造的价值，从而为考核结构提供重要的依据。第四，对员工的适用性进行考核，人力资源管理就是要充分的发挥每个员工的潜力，将合适的人放到合适的岗位，优化人力资源配置，并且要充分的发挥出员工的凝聚力，从而提高员工所创造的经济价值。所以要对员工对工作的适应能力以及员工与员工之间的人际关系相处能力进行考核，这是检验人力资源配置有效性的重要途径。

二、绩效考核在人力资源管理中的作用

（一）绩效考核是员工任用与调整的参考依据

根据员工自身的优点及品德情况来对其分配适当的职位，同是也可以对其现有职位进行适当的调整，这一些的实现都需要通过绩效考核作为依据，通过绩效考核可以充分的了解员工的基本情况，对员工所处岗位与员工自身的匹配程度进行分析，这样可以及时发现有潜力的员工，及时对员工进行晋升，这可以有效的提高员工工作的积极性。同时对于工作不负责任及不能及时完成任务的员工，则需要给予适当的降职处理，通过科学合理的绩效考核，不仅可以有效的对员工工作情况进行正确的反映，同时也能够更好的体现出员工的素质状况，从而为人员的选拔和任用提供必要的依据，同时也能够更好的对下一步的工作进行完善。

（二）绩效考核为员工的奖惩提供客观依据

在企事业单位的经营管理活动中，对员工的激励、奖励、惩罚的方式、力度、手段，都需要以绩效考核为客观依据进行制定和调整。通过科学合理地设定企业目标、部门目标、个人目标，为员工的工作指明努力发展的方向，为管理者给予工作指导与资源支持提供原动力，为工作态度和方法的改进输送新鲜血液，促进绩效目标的有效实现。同时，绩效考核也是薪酬分配的重要依据，我国企事业单位多数采用按劳分配的原则，绩效考核的结果能够为此提供真实的依据。

（三）绩效考核能够有效促进管理和业务流程的优化

通过绩效考核的结果，可以明确的掌握员工的工作态度和工作业绩，从而为人力资源管理工作的合理调配提供重要的依据，并且根据员工的实际情况有针对性的制定培训计划。并且能够为管理人员制定经营决策提供有利的依据，从而促进企事业单位的可持续性发展。

三、结束语

在竞争激烈的市场环境下，需要人力资源管理工作对人力资源进行优化配置，合理的安排每个员工应在的工作岗位，从而发挥出员工的内在潜能。绩效考核是对员工在工作的过程中的行为以及效率测量评定的过程中，然后根据个人业绩以及创造的经济价值，获取相应的报酬，这是提高人力资源管理效率的重要手段，也是为管理者制定经营策略的重要依据，所以要重视绩效考核在人力资源管理中的作用。

参考文献

[1]何玲，李韬.现代人力资源管理中的绩效考核体系构建[J].产业与科技论坛，2008-04-25.

[2]郑磊，冯怀英.基于人力资源管理中绩效考核体系的探究[J].老区建设，2011-10-25.

[3]冯晓兴.论企业人力资源绩效考核体系的构建与完善[J].商业文化（下半月），2012-10-25.

作者：李银环

绩效考核人力资源管理论文 篇3：

绩效考核在人力资源管理中的作用

摘 要：随着我国经济水平的提升，企业管理制度也得到了一定发展和创新，越来越多的企业管理者开始注重对人力资源的管理，积极挖掘人才的潜能。绩效考核作为人力资源管理的重要内容，其不仅应该和员工的薪酬挂钩，还应该和人力资源其他模块相结合，让绩效考核为其他模块的决策提供依据。本文就绩效考核在人力资源管理中的作用进行了分析，并提出了应用策略。

关键词：绩效考核 人力资源管理 作用

在我國企业不断发展的过程中，企业管理制度得到了不断地完善，管理水平也有所提升，现阶段，如何充分发挥企业中人力资源的价值成为了现代企业管理中的重要问题。绩效考核作为衡量人才工作效果的重要手段，对人力资源的价值发挥有着重要的推动作用，因此，还需要管理人员促进绩效考核作用的充分发挥，为企业创造更多的经济效益。

一、绩效考核相关概述

绩效考核是企业为了提升企业经济效益，实现人力资源价值的充分发挥，依据特定的标准和科学的手段对员工进行价值评价的重要方法。绩效考核的内容包括员工的工作态度、工作能力、工作业绩以及人际关系的考核，通过全方位的评价，判断员工的整体价值，以调整人力资源管理策略，进一步实现人力资源的价值作用。教科书将人力资源管理划分为六大模块，分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，各个模块虽然各有侧重但是却又是紧密联系的。绩效考核是企业为了达到预定目标，将企业总体目标分解为每位员工的具体工作目标，从而对每位员工的工作成果进行考核的一种工具。绩效管理运用得当不仅可以完成企业的目标，还可以对员工进行激励，考核成绩好的给予奖励，成绩不好的给予惩罚。

二、绩效考核在人力资源管理中的作用分析

1.绩效考核与薪酬福利。绩效考核与薪酬福利的关系是最容易被大家理解并被广泛应用的。大多数企业对员工的薪酬调整和奖金的发放都是通过绩效考核的结果来衡量的。这点很容易理解和接受，奖优罚劣。员工的薪酬和员工过去的表现直接挂钩，也就是说员工得到的薪酬是对过去工作的反馈。对于绩效优秀的员工来讲，企业根据经营状况和员工的绩效成绩给予薪酬的提升或绩效奖金，对于绩效考核成绩较差的员工可以采取取消奖金等措施。这样看来薪酬的变化更多的是对员工过去表现的评判，但是却没有考虑员工未来的发展意愿，我认为在对员工的的薪酬进行调整和发放时除了要考虑员工绩效考核成绩还要考虑员工自己的职业发展规划，如果是一个非常上进的员工，企业可以更多的给予奖励，如果是一个追求安逸的员工，即使绩效成绩很优秀，给予企业平均水平的奖励即可，因为薪酬不仅是对员工过去成绩的肯定，更是对今后发展的激励。

2.绩效考核与招聘。HR在进行招聘工作前都需要与用人部门进行一次沟通，了解所需职位的工作内容、人员要求等，HR再根据这些具体要求进行招聘。那么绩效考核与招聘的关系是如何体现的呢？首先，新员工的绩效考核成绩可以作为对HR招聘工作的考察，如果HR招聘的新员工在绩效考核中成绩较好，说明企业的人员需求是准确的，HR的工作是高效的，反之，如果新员工的绩效考核成绩很差，那么有可能是HR没有充分了解该职位的工作内容，也有可能负责招聘的HR本身就是工作能力不足。其次，绩效考核中反应的问题也可以作为招聘工作的依据，绩效考核中反应的不足，应该在今后的招聘工作中予以规避或者重点考核。

3.绩效考核与培训。绩效考核与培训的关系应该是非常密切的，但是确往往被大家忽略。绩效考核的结果可以直接应用到培训工作中。绩效考核后，除了将员工过去的表现进行评定外，通常情况下，员工的直接上级还会对员工的个人能力进行客观的评价并提出今后努力的方向，HR在总结绩效考评结果后会对每位员工的个人能力有一个初步的了解。如果员工掌握的某项优秀技能正好是公司的核心技术时，HR可以通过沟通，请该名员工将其掌握的知识为全体员工进行培训，同时为该员工提供一些培训讲师类的课程，这样做不仅肯定了员工的特长同时也为公司的培训节约了费用。

4.绩效考核与劳动关系。薪酬的调整不能作为绩效考核周期的结束，因为对绩效优秀的员工而言，薪酬提高了，自己的工作得到了认可，但是作为企业却并不了解绩效优秀的员工为什么得到大家的认可，尤其是绩效不佳的员工，HR更应该多与其沟通，了解其绩效不佳的原因并给予帮助。作为企业的HR，我们的经历是有限的，我们不可能跟所有员工就其绩效成绩进行沟通，但是我们需要了解所有员工的工作情况。我们可以先跟各部门负责人进行沟通，了解其部门的整体员工绩效，特别是绩效最佳及不佳的员工应该多了解，绩效最佳的员工是否有培养空间，部门负责人是否希望其承担更多的责任，人力资源部是否应该考虑这类员工的晋升和培养都需要后续的沟通。

5.绩效考核与人力资源规划。人力资源规划是人力资源管理的基础与导向，因为人力资源规划是将企业的战略转化为人力资源战略，使企业的人力资源管理更准确的为企业战略服务。那么当我们在制定企业人力资源规划时除了了解企业的战略更应该了解企业现阶段的人力资源状况，从人员结构、素质等到人员思想等都应该考虑，而绩效考核的结果可以从侧面了解企业人员的现状：人员具备的主要素质是什么，员工缺乏的技术有哪些，然后结合企业战略制定人力资源规划，这样就可以使企业的人力资源规划更有针对性。

三、绩效考核在人力资源管理中作用的有效发挥策略

1.严格遵循绩效考核制度。企业应严格遵循绩效考核制度，保证考核过程公平公正，考核结果公开，使员工充分了解到自身的不足之处，同时将考核结果与企业奖惩制度、职位调动、薪酬分配等方面相结合，对员工进行激励。企业应坚持绩效考核的客观原则，制定明确的考核标准，避免因主观因素影响考核结果，以充分发挥人力资源的真正价值，提升企业经济效益。

2.完善改进绩效考核体系。企业应加强绩效考核体系的完善。通过宣传教育等提升员工对绩效考核工作的重视程度，使员工认识到绩效考核对其薪酬待遇、个人发展等方面的重要影响，从而在企业形成良好的工作氛围。管理人员需要对绩效考核的所有环节和指标进行明确，并建立专门的绩效考核管理部门，根据实际情况适当调整考核方式，加强对绩效考核的监督管理，以保证考核结果的真实有效。

3.科学综合评价绩效考核结果。相关人员需要按照科学的标准对绩效考核，确定单项的等级和分值，并采用综合分析的方式对员工工作态度、工作能力、工作效果等进行全面分析，以确保考核结果的公平公正，使考核结果能够运用到人力资源管理的各方面工作中。

4.优化绩效考核申诉制度。在企业绩效考核制度实施过程中，经常会出现员工对考核结果不满意的情况，因此，企业应优化绩效考核申诉制度，并保证绩效考核结果的公开透明，有效解决员工问题，听取员工建议，使绩效考核工作能够良性循环进行，实现进一步的完善发展。

参考文献：

[1]袁云惠. 绩效考核在人力资源管理中的作用——浅析绩效考核与事业单位人事改革[J]. 人才资源开发，2008，10：59-60.

[2]王艾菊. 绩效考核在人力资源管理中的作用[J]. 人力资源管理，2012，08：101-102.

[3]李鲁. 论绩效考核在人力资源管理中的作用[J]. 中国外资，2011，15：191-192.

[4]李延菲. 绩效考核在医院人力资源管理中的应用研究[J]. 知识经济，2016，01：134.

作者简介：王国亮（1970—），山西师范大学，体育教育专业，1994年7月毕业，现任中煤平朔集团有限公司动力中心综合办公室主管，现职称经济师。

作者：王国亮 田丽媛