绩效考核制度下绩效管理论文

【摘要】绩效考核制度是人力资源管理的重要内容，绩效考核制度的制定效率和制定科学性直接关系人力资源管理效果的发挥以及企业的可持续发展。因此，必须要加强对绩效考核制度的探究，明确绩效考核制度实施过程中存在的问题以及不足，并采取针对性的措施进行解决，保证绩效考核价值的充分发挥，为企业的持续稳定发展提供源源不断的动力。下面是小编精心推荐的《绩效考核制度下绩效管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

绩效考核制度下绩效管理论文 篇1：

试论绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

摘要：绩效考核制度是一种广泛应用于事业单位的工作能力考核制度。经过长期实践，表明绩效考核制度在山东省潍坊市公路事业单位的应用，不仅有利于提高单位职工的工作积极性，而且还能提高单位职工的工作效率。然而，当前的绩效考核制度应用在事业单位内部的人力资源管理中，也有着应用程序不规范、制度不科学等缺点，这就导致其实际的推动作用不明显。因此，运用绩效考核制度在当前的事业单位人力资源管理过程中，还需要进行不断的完善。本文主要介绍了绩效考核在人力资源管理过程中的概念和作用，并研究了在事业单位的人力资源管理过程中如何做好绩效考核的策略，为广大事业单位的管理者提出了更好地在单位内部，发挥出绩效考核制度作用的一些建议。

关键词：绩效考核;事业单位;人力资源;管理

我国的事业单位虽然属于非营利性的集体组织，但它在社会经济发展中却承担着十分重要的社会责任。基于此，管理者对事业单位内部的人力资源管理工作给予高度关注是相当必要的。而完善各种工作人员的绩效考核制度，从而保证事业单位的人员专业素质，以及在提升工作效率方面也显得尤为重要。经过长期的实践研究表明，运用绩效考核制度在山东省潍坊地区公路事业单位职工的工作表现评价中具有独特的优势，能够在很大程度上对事业单位的单位职工工作内容进行监督以及督促。然而，当前大部分单位在单位职工的绩效考核制度的实际应用中还存在着各种问题，需要管理者进一步的对其进行完善。还需要采取相应的措施来完善事业单位的绩效考核体系，最大程度地发挥出绩效考核制度在人力资源管理中的作用以及优势。

一、对于人力资源管理以及绩效考核理念的概述

所谓人力资源管理，主要是指相关单位部门通过单位职工招聘，以及单位职工培训等相应的组织活动，对单位现有的人力资源进行充分合理的运用，从而充分满足其在自身发展的过程中对各种专业人才的需求。而绩效考核则是指事业单位的人事管理部门按照预先规定的工作标准和制度规则，对工作内容进行系统、全面的考核评价管理。在事业单位的工作过程中，基于其承担着服务社会以及实现公平正义的工作原则。因此，对于大部分的事业单位来说，其人力资源的管理十分重要，打造出一个科学有效的管理体系不仅可以为单位职工的奖惩和晋升提供事实上的理论依据，而且能够有效提升事业单位的工作效率。而事业单位基本上是国家为广大民众提供社会基础公共服务的，在此基础上建立的不以营利为标准的组织单位。因此，在事业单位实行绩效考核制度最明显的特点就是：单位工作人员的绩效大部分体现在对社区公共服务的贡献和为民众服务创造的价值上。也是因为这样，大部分事业单位的绩效考核标准比较模糊，绩效的量化和标准难以精确控制。所以当前对事业单位内部绩效考核制度的探索比对企业绩效考核制度的探索更为重要。

二、绩效考核制度在事业单位的人力资源管理过程中的作用

（一）绩效考核制度可为单位人才的聘用与选拔提供数据上的依据

目前，大部分事业单位都是采用聘用制进行管理。一般来说，在人才招聘方面，往往以其以往的绩效考核成绩作为招聘依据。因此通过对山东省潍坊地区公路事业单位职工进行绩效考核，招聘者可以直接全面地了解到单位职工的业务水平以及综合素质，从而对单位职工的业务能力与相应的综合素质进行打分评价，进而全面地审核单位职工的业务实操能力。

（二）绩效考核可作为评估人才能力的重要标准

根据绩效考核在我国事业单位的实际表现情况分析，我国大部分事业单位采用的是固定岗位的工资制度。即在相同岗位的工资不变的情况下，不管是高效工作还是低效工作的单位职工都拿到的是相同的工资，这就导致薪酬制度的激励作用在事业单位机构无法得到充分的体现，也导致了很多单位的老单位职工往往缺乏主动工作的动力，也大大降低了公共服务机构的工作效率以及服务水平。然而，在这些事业单位的人力资源管理过程中，进行绩效考核制度的科学应用就可以改善这一问题，将单位职工的岗位工资分为绩效激励工资和固定岗位工资两个方面。而绩效工资主要根据单位职工的具体工作表现以及业务操作能力进行奖励，对于固定工资中则根据单位职工的岗位等级进行合理分配。这样下来，通过合理的薪酬分层发放管理模式，让职工可以充分地提高自身工作积极性，从而不断提高单位职工的工作效率，这样就能够为事业单位的社会服务功能提供充分的效率保障。此外，在进行绩效考核的过程中，实施分层的薪酬管理还可以有效解决在管理过程中的公平问题，大大提升事业单位人员内部的凝聚力，进而提高事业单位内部的人力资源管理水平。

（三）实行绩效考核制度能够体现对单位职工进行任职分配的公平性

在山东省潍坊地区公路事业单位进行人力资源管理的过程中，对于绩效考核制度可以灵活应用，可根据本单位的单位职工自身的岗位匹配程度以及绩效实际考核状况，在进行转岗晋升的过程中进行合理的分配。如果某个单位职工想要晋升上级的职位，那他们就需要在工作过程中充分发挥自己的工作能力，体现出自己的个人能力以及工作价值，还要在日常工作中有更好的表现。此外，基于科学的绩效考核制度，这些事业单位的领导还可以对单位职工的能力价值进行更加详细的评估，从而选择出综合素质更高的人才担任他们申请的职位，也可以进行横向的人事变动，从而使单位的工作人员能够在不同的岗位进行轮换锻炼，以便他们找到更加适合自己能力的岗位，这样也能够科学合理地防止在事业单位内部出现工作能力与工作岗位不适应的情况。

三、在人力资源的管理过程中应用绩效考核制度的策略

（一）要设计更加科学合理的绩效考核指标

山东省潍坊地区公路事业单位内部应对绩效考核指标进行合理的优化调整，以便充分發挥绩效管理制度在事业单位内部的人力资源管理过程中的价值，最大程度地避免因为绩效管理的计划指标不科学、以及相关的考核机制存在不切实际的问题。而对于事业单位的绩效管理目标而言，主要是保证其科学性以及合理性，因此关键是加强对相应绩效目标的可实现性，尽量避免绩效管理的目标发生不符合实际的现象，要在事业单位进行人力资源管理的过程中得以体现，进而强化绩效管理的考核指标在促进事业单位的人力资源管理水平提升的作用，为推动事业单位的人力资源管理工作的深入开展提供动态化的支持。此外，事业单位的人力资源管理者，在制定本单位原有的绩效考核目标的过程中，还应充分考虑到事业单位的长远发展规划、社会职能以及各部门单位职工的实际工作承受能力，从而确定事业单位的绩效考核目标的优化方案，避免在事业单位的绩效管理考核中，因为不切实际的指标，扼杀单位职工的工作积极性。与此同时，对于绩效目标的制定还需要保证其具有可实现性，这就需要事业单位的领导者充分考虑到各种现实因素，联系单位职工工作的实际情况。通过广泛征求单位职工的意见，让基层的单位职工能够参与到对绩效目标的制定过程中，这样也是非常必要的。在此基础上，对于绩效目标的制定还应尽可能地做到详细清晰，为单位职工的工作实施提供明确的方向指导，使制定的绩效考核目标真正起到激励单位职工的作用。

（二）要明确绩效考核的理念以及绩效考核体制

在山东省潍坊地区公路事业单位内部进行绩效考核管理的目的，是为了充分调动基层单位职工的工作积极性以及创新精神，从而提高单位职工的工作效率。在进行绩效管理的工作中，还要坚持公正、公平以及公开的基本原则，进而充分明确事业单位在进行人力资源方面的管理绩效考核工作过程中的方向，确保各个部门绩效考核内容标准的统一性以及有效性。在事业单位的人力资源管理过程中开展绩效考核工作，不仅要让各部门熟知相应的职责，还要根据不同部门的具体情况建立明确的考核标准来衡量工作水平，这样在统一的考核标准和工作制度规范下，尽可能地的激励每位单位职工积极大胆地创新，不断提高单位职工的工作积极性，也能够促进事业单位的社会服务功能充分提升。通过构建出一套科学合理的事业单位人力资源考核标准，要结合各部门的相关工作特点设置不同的绩效考核指标，还要注重单位职工的绩效能力以及道德素质方面。此外，为了提高事业单位的绩效考核水平，应根据各部门的不同发展目标对考核内容进行适当的调整。由于管理岗位、技术岗位与通勤岗位的工作职责不同，因此对于相关人员的绩效考核内容也应做到不同。

（三）要始终遵循绩效考核的相关原则

在山东省潍坊地区公路事业单位进行绩效考核的过程中，深入贯彻“以人为本”的工作思想和理念，让全体的基层单位职工能够参与其中。我们不仅要让每位单位职工监督绩效管理考核的实施过程，还要让单位职工能够有机会和有权力提出自己的建议，充分发挥好每位单位职工的监督以及提供建议的作用。对于绩效考核结果的有效性，还需要确保其在具体执行过程中的透明度。而单位职工的全程监督，是确保事业单位内部的绩效管理过程做到真实透明的主要途径。与此同时，虽然单位职工监督是必不可少的，但也需要建立专门的监督部门来制定相应的监督流程规范，这样才能进一步保证事业单位进行人力资源管理过程中，绩效管理工作的顺利实施。在具体监督的过程中，不仅要注意对绩效管理的过程中每一个具体步骤的有效监督，还要对绩效考核的目标进行长期跟踪和突击检查，这样也能大大扭转以往在绩效考核过程中比较混乱的局面，进而有效提高事业单位在人力资源管理过程中绩效考核的工作效率。

四、结束语

通过以上研究可以发现，绩效考核体系能够对山东省潍坊市公路事业单位人力资源管理起到非常重要的推动作用。不仅可以有效解决在以往的管理制度下人力资源管理工作的不足，还可以使事业单位的人力资源管理工作更加规范、有效，提升单位职工的工作积极性，提升事业单位的工作效率。此外，作为事业单位，也需要建立科学有效的绩效考核体系，科学应用绩效考核体系，促进事业单位社会服务工作高效发展，使我国事业单位在人力资源管理方面实現高效管理。

参考文献：

[1]崔健.绩效考核在事业单位人力资源管理中的积极影响[J].中国储运， 2021（08）：188-189.

[2]李瑞.绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].河北企业， 2021（05）：82-83.

[3]林晓玮.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用分析[J].经济管理文摘 ，2021（09）：130-131.

[4]张昊.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].商业文化，2021（06）： 84-85.

作者：陆璐

绩效考核制度下绩效管理论文 篇2：

绩效考核制度实施中存在的问题及对策研究

【摘 要】绩效考核制度是人力资源管理的重要内容，绩效考核制度的制定效率和制定科学性直接关系人力资源管理效果的发挥以及企业的可持续发展。因此，必须要加强对绩效考核制度的探究，明确绩效考核制度实施过程中存在的问题以及不足，并采取针对性的措施进行解决，保证绩效考核价值的充分发挥，为企业的持续稳定发展提供源源不断的动力。

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【關键词】绩效考核制度;问题;对策

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1 引言

随着社会经济的不断发展和现代企业制度的建立与完善，我国企业所面临的竞争压力越来越大。在实际发展过程中，需要结合企业发展要求以及当前社会的发展形式合理地开展生产与经营工作，重视企业的管理活动，充分激发企业的生产动力和生产积极性，促进企业的持续稳定发展。因此，必须要加强绩效考核制度的研究，明确有效的绩效考核激励措施，提升企业的核心竞争力，使得企业能够在激烈的市场竞争中存活并稳定发展起来。

2 绩效考核制度实施过程中存在的问题

2.1 绩效管理的理念相对落后

社会经济的发展对企业的管理制度提出了更高的要求，原有的管理方法以及管理标准已经无法满足当前时代的发展需要，也不利于企业的可持续发展。从当前企业人力资源部门的绩效考核制度制定标准以及实施情况来看，很多企业领导认为绩效考核制度仅仅是人力资源部门的工作，而忽视了与其他生产部门和运营部门之间的联系，导致绩效考核制度难以充分落实，在实际评估与实践的过程中存在各种各样的问题，影响绩效考核制度的效率。在开展绩效考核活动时，很多员工存在态度不公正、不客观的问题，导致绩效考核标准与实际企业运营存在偏离，影响绩效考核的公平性和公正性，从而不能充分发挥绩效考核制度的激励作用。因此，需要加强对绩效考核制度管理理念的转变，通过建立行之有效的绩效管理制度并树立起正确客观的思想态度，充分发挥绩效考核制度的作用和价值，为企业的发展提供动力来源和创新支持[1]。

2.2 缺乏科学系统的绩效考核标准

在进行员工绩效实际评定与绩效确定的过程中，由于绩效考核设置标准不科学、不完善，量化指标偏低，针对性不强，标准设计质量过高等各种问题导致评估人员并不能够准确客观地评判员工的工作情况，影响员工工作积极性和主动性的发挥，导致绩效考核活动耗费大量的精力时间，但并没有发挥应有的效果。从实际企业绩效考核制度实施具体情况来看，普遍过度重视道德鼓励和精神鼓励，在实际薪资发放中没有体现绩效的相关奖励，导致员工的工作潜力难以得到有效激发。绩效考核标准的设置并没有全面考虑员工的潜在成就以及其他相关因素，仅仅参考了员工的职位的主导指标和关键指标，导致考核结果不全面、不科学。考核的标准也缺乏针对性，通常是依据岗位的分类明确考核规则，但是缺乏针对性的不同岗位绩效考核标准的设计与完善。另外，在绩效考核的过程中通常以人力考核为主，这就会存在由于人的主观意识和个人的判断而导致绩效考核评判不科学不准确的问题。目前，很多企业并没有准确量化绩效考核的标准，通常采取笼统的评价指标进行评估，在实际操作过程中通常难以系统地体现员工的工作价值，导致评判标准缺乏员工的认可和公平性。在企业设置绩效考核标准的过程中，企业相关工作人员并没有按照企业的工作情况和发展现状进行系统规划，导致绩效考核的标准和制度并没有进行客观和具体的评分标准的设定，仅仅为书面的参考意见，绩效考核的结果不具有参考性和实际操作意义[2]。

2.3 绩效指标难以确定

考核方案的制定是企业绩效考核活动的精髓，也是企业人力资源管理活动发挥激励作用的重要体现，在企业绩效管理与考核的过程中，需要结合员工与各层领导的工作特点、工作内容以及工作要求进行统一的反馈和归纳。科学地设计考核指标，并将考核指标公示出来，使得每一名员工都能够了解考核的具体形式和标准，可以在日常工作中以考核内容为参考，约束自身的工作行为，提高自身的工作积极性和敬业精神。从企业绩效考核标准制定情况来看，有的人力资源部门的主管考核标准制定随意性较强，考核形势趋于形式化和表面化，并没有实际落实绩效考核的具体内容，执行方案粗糙简单，没有依据客观事实对员工进行评价，考虑相对比较简单。在某些情况下还容易起到反作用，不仅不会激励员工的工作热情，甚至会造成员工的逆反心理，导致大量员工离职，影响企业的正常经营工作[3]。

3 绩效考核制度实施的具体对策

3.1 转变原有落后陈旧的绩效管理观念

企业的绩效考核制度需要基于企业现状以及社会发展前景进行综合的考量，原有的企业绩效考核管理制度普遍存在管理观念不科学、不全面的问题，影响绩效考核管理制度作用和价值的发挥。因此，企业需要结合当前绩效考核管理过程中的问题进行针对性的处理，坚持科学发展的观念，摒弃不正确、不恰当的价值观，树立起以人为本的企业发展观和绩效考核观念。在绩效方案确定的过程中，需要将员工的利益作为根本的出发点，有效维护企业合法权益，普及企业改革的成果。同时，人力资源部门还需要加强与基层员工之间的交流和沟通，使得基层员工能够了解绩效考核的作用和价值，实现员工与企业之间利益的共享，促进企业的长期稳定发展，并将绩效考核制度作为企业发展的主要推动力[4]。

3.2 规范考核标准与考核流程

在进行企业绩效管理考核制度制定的过程中，需要不断细化和标准化考核内容以及考核流程，使得员工能够明确考核的具体形式以及具体方法，从而可以在日常工作中注意改变自身的工作态度和工作方案，提高工作积极性和工作效率。绩效考核制度的建设需要与企业经营管理目标相一致，加强绩效考核的高效性和合理性，充分调动员工的生产协力，减少企业的成本支出，提高企业的经济收入。在企业正常生产经营活动中，还需要加强企业之间的互助联动作用，使得绩效考核能够更加的真实和系统。企业运营通常需要多个部门和多名员工的共同努力与协作，属于一个统一的整体，要想充分發挥企业的整体性能，必须要通过科学完善的绩效考核制度团结员工的力量，提高企业内部的核心凝聚力，促进企业更好更稳定地发展。

3.3 建立良好的企业文化

绩效考核制度的建立与绩效考核活动的开展可以为企业的运营创造良好的外部环境，使得企业的各项生产经营活动能够顺利稳定地开展。从当前企业绩效考核管理实际情况来看，很多企业仍然停留在原有的管理观念，管理手段落后，绩效管理难以发挥良好的作用。因此，企业需要对当前市场经济的形式进行充分的了解，参照成功企业的绩效管理经验，不断优化自身的绩效管理体系，完善绩效管理制度的相关内容，充分激发起企业员工的内在潜能，为企业创造更大的价值，提高企业的创新能力和创造性。同时，在企业生产经营的过程中，还需要加强对企业内部员工的培训和培养工作，将企业内部员工的个人目标与企业的整体目标有机结合起来，使企业员工积极主动地参与到企业事务当中。

4 结语

综上所述，绩效考核制度的建立与实施直接关系着企业绩效考核工作开展的效率和质量，影响其人力资源管理的水平。因此，需要加强对绩效考核制度实施过程中问题的研究，采取针对性的措施提高绩效考核制度的作用。本文主要针对绩效考核制度实际开展过程中存在的问题和不足进行探究，希望能为企业的可持续发展提供一定的参考。

【参考文献】

【1】杨莹，温辉.中小企业绩效管理存在的问题及解决对策[J].现代经济信息，2019（03）.

【2】张明高.企业绩效考核中存在的问题及其对策分析[J].现代经济信息，2019（03）.

【3】卢荣.企业绩效考核存在的问题及对策[J].中国商论，2019（01）.

【4】郑毅.浅谈中小企业绩效管理存在的误区及对策[J].中国乡镇企业会计，2019（01）.

作者：朱金琳

绩效考核制度下绩效管理论文 篇3：

事业单位薪酬管理及绩效考核研究

摘要：事业单位是一个为人们提供服务和相关设施的机构，是我国进行现代化建设和发展社会经济的基础。所以，如何利用和改善薪酬管理和绩效考核制度提升事业单位内部工作人员的积极性和工作效率，是当下事业单位需要重点思考和解决的问题。本文就事业单位薪酬管理及绩效考核制度进行分析和研究，阐述两种制度的基本原则，分析研究在制度实施过程中所存在的缺陷，并提出有效的解决措施，希望为我国事业单位在该方面的改革和完善提供一定的参考。

关键词：事业单位；薪酬管理；绩效考核

前言：绩效考核是事业单位用来激励和管理相关工作人员的重要手段，通过该方法不仅能够在一定程度上增加相关工作人员的薪资待遇，还能够提高相关工作人员的积极性和工作效率，对事业单位未来的发展具有重要的意义。同时，在绩效考核制度的基础之上，应建立科学的薪酬管理制度，能够使相关工作人员的薪资待遇与绩效考核形成紧密的联系，工作人员的付出与回报也能够形成一定的正比关系。下面笔者就对事业单位的薪酬管理与绩效考核进行阐述。

一、事业单位薪酬管理及绩效考核的基本原则

（一）薪酬管理的基本原则

对事业单位内部工作人员在薪资方面方面实施薪酬管理制度，是对工作人员在薪酬的构成和标准等各个方面进行调整，从而提高工作人员在工作中的积极性，使企业尽可能获得最大的效益。事业单位在实施薪酬管理制度方面应遵守以下机电原则：首先是同向比较原则。为了使事业单位在同行业的竞争中获得人才上的优势，提高自己的竞争力，应参考同行业相关工作岗位的薪资结构和标准，制定属于该事业单位的薪酬管理制度。其次是岗位薪酬原则。事业单位应根据不同岗位所承担的责任和工作量的大小、工作任务所具有的难易程度等方面采取不同的薪资待遇。最后是综合性原则。综合考虑工作人员和事业单位的各项因素，实施相关的薪酬管理制度，最大程度做到每一位工作人员在不同工作岗位上都能够获得公平合理的评价。

（二）绩效考核的基本原则

对事业单位内部的工作人员进行绩效考核是为了能够客观正确的评价每一个工作人员在该岗位的工作表现情况，有效提高工作人员的积极性和工作效率，充分发挥工作人员在相关工作岗位上所具有的能力[2]。事业单位在实施绩效考核制度时，应遵守以下几点原则：首先是应遵守客观公正的原则，该原则是绩效考核制度应遵守最重要，也是最基础的原则；其次是科学评价原则；再次是操作简单方便原则；最后是重视绩效原则。基于以上种种原则，事业单位应建立科学合理的绩效考核制度，对工作人员的工作情况能够有一个客观有效的评价，并使工作人员获得应有的薪资报酬。利用工作人员在工作岗位上的工作情况对其进行管理，能够有效提高每一个工作人员的工作效率，促进事业单位未来可持续发展。

二、事业单位薪酬管理及绩效考核中所存在的缺陷

（一）缺乏对绩效考核制度的认识

绩效考核制度的本质是充分反应出相关工作人员在工作过程中所形成的工作程度。对每一个工作人员在进行绩效考核时所产生的考核结果，不仅能够使事业单位内部的工作人员都能够积极认真的完成自己的本职工作，还为事业单位内部的人事管理人员在升职加薪等多个方面提供了有效的参考依据。事业单位同社会上的其他企业不同的是在对工作人员所取得的劳动成果进行评价时，缺乏有效的评价标准，并且所得出的考核结果没有同工作人员的薪资报酬和升职机会建立相关的联系，使考核的结果缺乏真实性和有效性[3]。由于绩效考核在现在事业单位中所处的尴尬位置，导致事业单位相关管理人员对其缺乏相关的认识，没有意识到绩效考核制度在管理相关工作人员上的所具有的重要性。即便事业单位同其他企业一样实施了绩效考核制度，但由于实施绩效考核制度的环境和其自身的特点，最终造成其所考核的结果缺乏真实性和有效性，不能够准确的反映出工作人员的工作情况，导致工作人员积极性的降低、工作效率的下降等情况的发生。

（二）缺乏科学合理的绩效考核制度

现阶段，事业单位中所实施绩效考核制度的内容十分单一，考核手段也缺乏一定的科学性。通常事业单位在对工作人员一年工作情况进行考核时，只是让相关工作人员写一篇工作总结，没有对其一年的工作情况进行详细全面考核。事业单位在实施绩效考核制度时，是考察每个工作人员的工作情况，促进其在工作岗位上的工作效率和工作能力，并为工作人员在以后的加薪升职等方面提供有效的参考依据。然而在目前事业单位中所实施的绩效考核制度，还达不到事业单位的最初目的，同其他企业所采取的绩效考核制度还存在着很大的差距[4]。此外，事业单位所采取的绩效考核缺乏统一的标准，这种考核标准的不统一，极容易造成在管理人员对工作人员进行绩效考核时带有主观情绪，造成相关工作人员在绩效考核职工缺乏客观公正的评价，导致考核结果缺乏准确性和有效性。

（三）绩效考核与升职机遇缺乏科学的联系

社会上企业和事业单位在实施绩效考核上所存在的最大区别在于社会企业非常重视工作人员在工作中的表现情况，对于表现良好、积极努力、绩效结果优异的工作人员，通常会提高工作人员的薪资报酬激励其在工作中的效率和积极性，高薪资的工作待遇也是吸引工作人员在企业中继续工作，为企业创造效益的重要手段。而事业单位虽然也采取了绩效考核制度，但没有将绩效考核同工作人员的薪资待遇和升职机遇建立相关的联系，唯一能够体现绩效考核结果对工作人员嘉奖的方式是在其未来升职过程中可以获得优先升职或是越级升职的权利。但是在现实应用过程中，事业单位中所采取的绩效考核制度缺乏科学的体系，所得出的考核结果并不具有说服力，使得考核出来的优秀工作人员会出现得不到其他工作人员认可的情况[5]。而这些优秀的工作人员在升职方面的优势，不仅会影响其他工作人员在工作中的积极性，还会使工作人员对这种考核奖励制度抱有怨言，从而影响了事业单位中整体工作人员的积极性和效率。

三、健全事业单位薪酬管理及绩效考核的措施

（一）完善事业单位中绩效考核制度的标准和手段

基于事业单位中绩效考核制度存在很大的主观性，考核的内容过于单一，考核的标准缺乏统一性[6]。所以，事业单位应完善绩效考核制度中的内容和标准。事业单位在完善内容方面，不应该只是简单完善其所工作的相关内容，还应该对工作人员在工作能力、业绩、态度、水平等方面制定不同的考核内容、方法和标准。应明确相关工作人员在不同岗位上所需要完成的任务和承担的职责，对其进行管理时，应根据其所能够完成的目标作为绩效考核的标准。事业单位在明确考核标准方面，应将其同工作人员在不同岗位中所存在的风险和责任保持一致性，充分反映出不同工作岗位所具有的不同特征。在绩效考核制度实施的过程中，要综合考虑工作人员在实际工作中的具体情况，客观公正对所提交的考核资料进行评价，不要带有主观感情，使最后的考核结果能够令人信服。

（二）利用交流保证考核反馈结果的有效性

管理人员将考核的结果反馈给相关工作人员，能够使其充分了解自己在工作中的具体工作情况，是否为事业单位创造了效益。在实际工作中，所有的工作人员都希望自己能够得到一个客观公平的评价，对工作人员的工作进行客观公正的评价有利于相关工作人员了解自己在工作中所存在的问题，并及时加以改正[7]。增加工作人员同相关管理人员的交流，能够使管理人员对每个工作人员都有一定的了解，使工作人员提高自己工作的积极性。管理人员在与工作人员进行交流的过程中，可采取两种交流方式，一是正式交流，另一个则是非正式交流。正式交流是通过每个月绩效考核结果的总结进行相关工作情况的交流，建立良好的工作关系；而非正式交流则是通过平常的聊天和交流改善工作人员在工作中所存在的问题，提高工作人员的工作能力和水平。事业单位在确定绩效考核的标准和要求时，应结合不同单位的具体情况制定考核标准和要求，再让相关的工作人员根据具体的工作内容对考核的标准和要求提出相应的修改意见[8]。经过修改后，当双方对考核的标准和要求没有任何意见时，便可以用于实际的工作管理中，从而促进事业单位良好的发展。

（三）制定与考核结果相关的奖惩机制

绩效考核制度要在事业单位中得到良好的实施，应制定与之相关的奖惩机制。如果缺乏相关的奖惩机制，在规范有效的绩效考核制度也会成为一种考核形式，没有具体的考核意义。健全的奖惩机制能够有效的激励相关工作人员在工作中的积极性，促进其在工作中工作效率，实现事业单位在人才管理上的目标。奖惩机制在从其内部角度可将其划分为精神和物质两种奖励措施。精神上的奖励包括对其进行褒奖、称赞等；物质上的奖励则是增加其在工作中的薪资福利待遇和升职机会等[9]。

健全的奖惩制度，是促进企业进行认识改革和发展的重要手段，建立健全的奖惩制度使事业单位在用人上能够摒弃传统只看学历和资历的岗位竞争制度。事业单位根据相关的绩效考核结果给予相关工作人员应有的奖励，体现了事业单位在工作上的公平性，促使其他工作人员能够在工作中更加的积极和主动，实现企业的良好的发展目标。

总结：总之，在如今我国社会和经济高速发展的情形之下，事业单位在我国整体建设中的地位具有越来越重要的地位。事业单位如何通过利用薪酬管理和绩效考核制度，有效的提高事业单位的工作水平和能力是当下事业单位需要重点思考和解决的问题。本文对事业单位在薪酬管理和绩效考核方面进行了分析和研究，对事业单位在实施绩效考核制度中所存在的各种不足之处和缺陷进行了细致分析，并提出了有效的解决措施，以期能够促进我国事业单位未来良好的发展。（作者单位：辽宁省妇幼保健院）

参考文献：

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[5]江玉芬.加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策[J].经济研究导刊，2012，07（20）：157.

[6]沈良娣.事业单位绩效考核在薪酬制度建设中的作用[J].经营管理者，2014，09（34）：130.

[7]赵代珍.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].经济师，2013，01（02）：247.

[8]陈镜，陈凯.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].当代经理人，2006，07（11）：124.

[9]陈雅霜.事业单位人事薪酬体系变革与绩效管理的创新研究[J].经营管理者，2016，04（11）：123.

作者：崔荣珍