论机关事业单位人力资源管理与绩效考核要点

2022-10-19

一、引言

机关事业单位的绩效管理与企业有很大的不同, 是无法用经济数据看到每个人做出的成效, 所以, 在机关事业单位中制定科学完善的人力资源管理和绩效考核制度就是十分重要的。这样能够明确每个员工和领导的工作内容和工作目标, 提升机关内部的工作积极性和工作氛围, 让人民感受到更好的服务。但是, 当前在机关事业单位中对人员的管理工作还不够重视, 流于形式, 应付上级检查等情况严重, 无法满足单位员工的基本需求。因此, 一定要通过明确管理与考核的要点来转变工作作风, 促进机关事业单位工作的全面进步。

二、现阶段我国机关事业单位人力资源管理和绩效工资分配中存在的问题

(一) 工作人员工作专业性差、素质低

当前机关事业单位中进行人力资源管理和绩效考核的员工素质没有保证, 其实进行操作的员工水平会直接影响到人力资源的正常调转和工资分配的具体质量。很多机关事业单位并不重视对相关管理人才的招聘和培养, 使用的员工依然是根据传统工作模式来进行管理工作的人员。长此以往机关事业单位中员工的工作效率和工作积极性都会受到影响。

非专业的工作人员具有极强的工作不科学性和不稳定性极大的阻碍了机关事业单位中人力资源有效管理和绩效工资的科学分配。所以, 根据目前的情况来看, 人力资源管理和绩效考核的效果与从业人员的专业素质关系非常大, 如果没有专业人员及时的进行补充更新的话, 将会直接影响到我国机关事业单位中的人才可持续发展。

(二) 机关事业单位的内部管理不符合人力资源管理与绩效管理的要求

在机关事业单位中进行的人力资源管理与绩效考核制度与事业单人员的工作质量关系非常大。机关事业单位在进行绩效考核的过程中中, 有很多细节并不符合当前员工的实际需求, 很多管理模式比较粗放, 无法激起员工的工作积极性。人力资源管理与绩效考核工作不仅关系到个人的工作成绩, 也是机关事业单位中总体工作情况的统一展示, 因此人力资源管理和绩效考核需要科学化、制度化。

但是, 机关事业单位中员工的工作成果很难用比较具体的指标进行核定, 这样就使得很多人并不重视机关事业单位中绩效工资的分配和管理。其实, 合理的制定内部人力资源管理和绩效考核制度是十分有必要的。机关事业单位中每个岗位、每个部门之间都是相互关联的, 因此和谐统一的管理机制才能做好机关单位中的每项工作。如果内部管理混乱会增加管理工作的差错率和工作压力, 影响工作人员的工作积极性, 也会给事业单位的发展带来不良的效果。

(三) 缺乏有效的监管机制

当前我国机关事业单位中对于人力资源管理与绩效考核工作没有有效的监督机制。一般机关事业单位在进行人力的调转和升职的过程中过于主观性, 没有健全的机制和监督管理人员对其进行管理和控制, 很多单位为了提升自己的政绩忽视单位内部的管理, 长此以往单位中会形成一种“歪风邪气”, 使得很多员工不择手段去获得自己的利益, 严重远离在机关工作的初心, 给我国事业单位的发展带来很多的阻碍。同时, 在进行绩效考核的过程中没有有效的监督也会使得考核缺乏公平性, 会给员工的工作积极性造成不好的影响, 长此以往也会使得机关单位的管理难度增加。

三、提高机关事业单位人力资源管理与绩效考核水平的主要办法

(一) 建立完备的人力资源开发系统

随着大数据时代的到来, 当前我国的机关事业单位也要开始通过技术手段建立完备的人力资源开发系统。通过对自身单位的了解, 调整人才的基本结构和对单位体制的创新升级来保证制定科学的制度推动事业单位的发展。因此事业单位的管理者应该从根本上考虑问题, 通过人力资源部门的工作内容来全面发挥人力资源部门的职能效用, 通过会议等形式进行系统的建立人力资源管理体系。同时要保证建立的体系是符合当前事业单位的特点与发展。在工作中不仅需要人力资源部门对员工进行信息了解, 也要责成每个部门员工进行有效沟通。大数据也可以通过分析每个人的特点数据进行工作测评, 这样也避免了主观性, 保证信息有效性。培训、讲座也是日常的人力资源管理工作所必须进行的, 让每个人都成为分享的主体, 让工作人员成为事业单位中的主人, 把个人发展目标和事业单位发展目标密切结合起来, 通过共同的努力推动我国事业单位服务质量的提升。

(二) 建立完善的绩效考核制度。

目前我国事业单位中普遍实行的绩效考核制度都是根据自己的工作内容写成汇报表, 领导根据工作内容来进行评定, 这样的制度会缺乏相应的科学性, 过于主观极其造成不公平的情况。因为机关事业单位中人才的绩效考核涉及到职称、调转、薪资等综合的问题, 这样的考评模式是比较死板的, 不能综合的对工作人员进行科学的评价, 所以一定要建立科学合理的绩效考核机制, 让每一个考评的内容和过程都能细致的表现出每个工作人员和领导工作内容以及最终的工作效果, 保证评估的结果能达到客观与主观的有机统一。对于不能量化的工作需要制定更加高级的绩效考核制度, 通过更多维度、更全面的模式来进行绩效考评, 保证每一个人都能得到公平有效的评价。

(三) 完善人力资源管理与考核激励机制

进行人力资源管理与绩效考核并不是为了针对某一个人进行评价, 而是通过系统的考核发现目前存在的问题, 并且通过解决这些问题来增强事业单位中每个员工的服务质量提升, 进而为我国的社会稳定和经济发展提供强大的支撑。

所以, 在进行人力资源管理与绩效考核的过程中除了需要科学的绩效考核制度来作为基础, 还需要重视对工作人员进行适当的激励。只有保证工作人员的工作积极性才能说明人力管理与绩效考核是有用的。在制定考核激励机制的过程中需要重视其全面性、系统性, 对于如何对其进行激励, 激励的目标和范围等都要进行亦已明确。

完善考核激励机制, 根据机关事业单位的工作目标和人力资源管理等来对工作人员进行工资的发放、人员的合理调转、岗位的晋升和下降等都能起到很大的推动作用。将众多的因素相互结合, 通过充分发挥这些作用来完善考核激励机制, 提升人力资源管理的有效性和绩效考核的科学性, 从而不断提高事业单位工作服务的合理性和科学性。

四、结语

综上所述, 机关事业单位是我国重要的服务型职能部门, 面对新的社会形势, 需要通过有效的人力资源管理与绩效考核促进自身的发展。通过制定科学的绩效考核制度与绩效考核激励制度能够极大的提升工作人员的工作积极性, 同时, 建立完备的人力资源开发系统也能提高管理的效率和质量。为了适应社会的新形势以及人民群众的实际要求, 事业单位需要切实转变工作作风, 提高对相关工作的重视程度促进自身的全面进步。

摘要：随着人民生活水平的不断提升, 居民们参政议政的热情也开始高涨起来, 作为我国重要的职能部门, 事业单位的服务质量和发展方向也越来越受到大众的关注, 也直接关系到我国的大国形象和国内经济的稳定发展。人才是当前各个行业中最重视的因素之一, 人才之间的竞争也很大程度上关系到行业质量的提升, 机关事业单位也是如此。但是, 受到传统管理体制的约束, 我国机关事业耽误的人力管理和绩效考核体系还不够科学和完善, 影响我国机关事业单位服务质量的进一步提升。

关键词：机关事业单位,人力资源管理,绩效考核