施工企业成本控制论文

摘要：对于建筑施工企业来说，对于施工成本形成影响的因素有很多种，而对于建筑施工企业施工成本的控制，直接决定了建筑项目的成功与否，同时也对施工企业正常发展有着非常重要的影响。因此，施工企业必须对于施工成本进行严格控制，从而有效的降低项目成本，促进施工企业的未来发展。下面是小编精心推荐的《施工企业成本控制论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

施工企业成本控制论文 篇1：

浅析建筑施工企业成本控制创新管理

摘 要：随着经济的不断发展，市场管理体制和竞争体制的完善，使得近些年来建筑施工企业之间的竞争也是愈演愈烈。而建筑施工企业中的成本管理对于整个企业的竞争力起到十分重要的作用，只有不断加强建筑施工企业的成本管理和控制，才能在众多的建筑施工企业中脱颖而出。本文将具体的对于建筑施工企业成本控制和管理进行分析。

关键字：建筑施工企业；成本控制；成本管理

成本的控制管理师建筑施工企业提升自身竞争力的关键，做好成本管理不仅关乎企业的经济利益和信誉，更是对于企业施工的进度和效果有着直接的影响，寻找加强建筑施工企业的成本控制的方法已经成为了建筑施工企业中重要的管理部分。

一、建筑施工企业的成本管理的内容和特点

建筑施工企业的成本管理主要是指在建筑施工企业在整个施工过程中的费用产生作出详尽的管理。建筑施工企业的成本管理主要包括以下四个方面的内容，成本预测、前期成本计划、成本过程管理和核算、成本最终分析。

建筑施工企业成本控制管理的内容在企业施工过程中主要体现为对制定成本控制的目标，并且根据企业的财务状况制定出个控制体系，建筑施工企业的个部门也要依据企业现有的控制级别履行自身的职责。同时还要对于企业在施工的项目进行检测，对于错误的行为进行纠正。

新时期的建筑施工企业都是以项目管理作为核心的建筑企业的成本控制也就是建筑施工企业的项目成本控制，当代项目成本控制具备了积极性、复杂性和周期性的特点。首先，建筑施工企业的成本控制的积极性主要体现在管理者的身上，企业的项目成本控制要求企业的管理者在成本控制的中必须保持积极性。只有这样才能够更好的培养管理者对于成本控制有一定的责任感。其次，建筑企业成本控制的复杂性主要是因为企业的成本控制是对于这个企业施工过程的控制，由于每个施工项目的进度、质量不同，就造成了成本控制的复杂性。最后，成本控制的周期性主要体现建筑施工企业在项目施工过程中为了提高成本控制的准确性就需要施工企业对于成本控制的周期进行核算。

二、建筑施工企业的成本控制创新管理的必要性

伴随着建筑施工行业的不断发展，建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈，想要在激烈建筑施工企业竞争中能够取胜，降低企业成本，促进利益的最大化，是建筑施工企业提升自身的最佳方式。

建筑施工企业的成本控制必须通过企业的财务部门对于企业中的各种费用，但建筑施工企业的成本控制又不仅仅涉及建筑施工企业的财务部门，还需要加强财务部门和其他部门之间的合作，才能有效的控制企业成本。但新时期，建筑施工企业在成本控制上出现了很多的问题，在项目成本控制过程中企业的财务部门和其他的部门不能很好的进行合作，出现了资源浪费，企业利益减少的现象。建筑施工为了降低企业的成本，获得最大的企业利润，提高企业的竞争力，就必须要加强建筑施工企业的成本控制的创新管理。

三、建筑施工企业的成本控制创新管理中存在的问题

想要建筑施工企业能够进行创新管理，就需要了解建筑施工企业创新管理的问题，然后对症下药。目前我国大部门的建筑施工企业都取得了一定的成就，也存在着很大的问题，建筑施工企业在施工过程中贪图快，而缺乏质量。在成本控制上也没有将理论和实际相结合，出现了一系列的问题。

（一）采用传统经营模式，忽视成本控制创新。现如今，大部分的建筑施工企业还仍旧采用传统的经营模式，施工过程中的项目经理控制施工企业的成本，就这非常容易造成经理一人“独裁”。施工项目过程中获利多少都完全取决项目经理一人，从而忽视了施工企业的成本控制。

想要改变施工企业中这个现象，就是对于建筑施工企业进行体制的改革，对于成本控制管理上进行创新。首先建立严格的考核标准，增加项目经理的风险度，实行责任制，让施工企业中的每位工作人员都能够参与到成本管理上来。另外对于施工企业中的职工进行定期的培训，提高企业的职工的素质。

（二）施工方案缺乏实际考察。建筑施工企业的施工方案的设定对于建筑施工企业成本有着很大的影响，但是目前建筑施工企业在拟定施工方案的时候都缺乏对项目当地的环境和条件的考察，完全凭借自身的经验进行项目施工前的施工方案制作。使得施工方案与施工当地对比明显，不具有实际作用，这样一来，依据施工方案施工就容易造成资源的浪费，企业成本的提高。

四、加强建筑施工企业的成本控制管理

（一）学习经营理念，转变经营模式。新形势下，我们必须学会与时俱进的采用最新的经营理念，转变经营模式。传统的经营理念，提高企业的经济效益主要靠提高工程的造价，但这样单纯依靠提高工程造价的方式，不能够长久的获得收益。新的经营理念，变教人们能够开发企业内部的潜力，减少不必要的浪费，从而降低项目工程成本。提高施工项目成本管理的，实施新的管理模式，优化项目的成本控制，加强预算管理。

（二）加强实际考察，建立合理的施工方案。经过对于施工地进行详细的实地考察和技术方案的对比，来确定合理的施工方案，这样一来就是施工前期进行了成本的控制，减少了不必要的浪费。但是同时也要注意，不能一味的降低成本而忽视工程的质量，因此要结合各分项的施工特点，学会进行经济合理施工方案。

（三）始终坚持企业施工成本控制原则。建筑施工企业在施工的过程要想实现成本控制，需要坚持节约原则、全面的原则和责、权、利结合的目标管理原则。节约原则就是在企业施工过程中能够运用较少的人力、物力、财力能够产生出更多的效益，这个同时也是企业施工成本控制实现最直接的方式。另外，在坚持节约原则的同时还要坚持全面原则，全面的原则就是要求施工企业在成本控制过程中药兼顾每个部门又要坚持系统工程。责、权、利结合的原则就是要求项目施工的每个部分都具有控制成本的责任，只有通过项目各个部分都有成本控制的意识，实现企业成本控制。

参考文献

[1]杜运红.建筑施工企业成本控制创新管理[J].财经界（学术），2010

[2]赵燕永，王俊山.建筑施工企业成本控制创新管理[J].城市建设理论研究（电子版） ，2014

作者：刘波

施工企业成本控制论文 篇2：

建筑施工企业施工成本控制分析

摘 要： 对于建筑施工企业来说，对于施工成本形成影响的因素有很多种，而对于建筑施工企业施工成本的控制，直接决定了建筑项目的成功与否，同时也对施工企业正常发展有着非常重要的影响。因此，施工企业必须对于施工成本进行严格控制，从而有效的降低项目成本，促进施工企业的未来发展。

关键词： 施工企业；建筑施工；成本控制

1.成本预测

对于施工成本进行预测，是指通过项目成本信息和施工实际情况来利用一定的方法来对于可能的发展趋势进行预估。对于建筑施工进行成本预测应该根据实际的施工条件来进行，同时结合施工企业自身的机械、材料及施工人员的相关数据进行分析。

施工需要的人工费应该根据市场价格及企业内部工资标准来进行预测，根据施工人员的数量来预测建筑施工需要的人工成本。在进行预测的时候应该根据施工地点的市场价格来进行预测才是最为合理的，同时也是具有可操作性的。

对于材料成本的预测是对于施工成本预测的主要方面，因为在建筑施工过程中，材料成本会占据总成本的百分之六十左右，所以说材料的成本基本决定了建筑项目的成本。施工企业应该建立相应的材料价格数据库，并且以数据库的价格作为预测的主要依据。

对于机械设备的使用费用进行预测主要是通过对于机械设备的摊销费用和使用费用进行分析，从而与租赁设备的费用进行比较，从而制定控制标准。

对于措施项目费用进行预测也是成本预测过程中的一个重要环节，所谓的措施项目费用指的是安全施工费用以及文明施工费用等等，这些费用可以根据国家的相关规定来进行计算，无需进行预测。但是对于很多施工企业会用到的模板及脚手架应该作为重点的预测控制的目标。

2.成本控制原则

2.1员工成本控制原则。

施工企业的各个部门都会涉及到成本控制的问题，所以要对于施工企业的各个部门进行成本意识的培养，做到企业全员共同参与成本控制，从而有效对于成本进行控制。

2.2施工过程成本控制原则。

建筑施工项目的成本产生于项目运行过程中的各个阶段，包括准备阶段、施工阶段和竣工阶段。各个阶段都需要消耗一定的人力和物力，这些都需要费用的支出。所以在建筑施工项目的整个过程中都要坚持成本控制理念，从而实现对成本的控制。

2.3目标成本控制原则。

所谓的目标成本控制，就是把成本的计划目标和计划任务及计划措施进行分解，从而落实到施工企业的各个部门当中，并制定相应的监督机制，确保成本控制的实现。

2.4节约原则。

节约原则是提升施工企业经济效益的重点内容，在建筑施工项目实施过程中，对于物力人力的节省也是进行成本控制的有效原则。在建筑施工过程中，要定期对于成本的控制情况进行对比，从而找到成本超支情况发生的原因，进而对成本控制的不利原因进行及时修改。

3.建筑施工企业施工成本控制方法探析

3.1施工阶段成本控制。

对于施工组织进行设计是建筑施工的基本依据，对于建筑施工的质量和进度以及成本控制有着非常重要的影响。所以，进行施工组织设计是非常重要的过程，对于整个建筑工程的造价控制及节省成本有着巨大作用。制定施工方案时，应该确保技术上的先进性和可行性，对于施工企业的技术优势和资源优势进行突显，在有利于中标的同时，也有利于多成本进行控制。

3.2加強质量成本控制。

这里所说的质量成本，实际上既是为了对于产品的质量进行保障和提升的费用支出，这个过程主要分为两个方面，包括发生故障所产生的成本和控制过程所产生的成本，控制过程所产生的成本包括鉴定过程的成本和制定预防措施的成本，这些过程属于保障性的费用支出，与整个工程质量的好坏有着密切的关联。发生故障所产生的成本包括内部和外部的故障成本，这笔费用属于损失性的费用支出，与整个土建工程的质量好坏呈现反比例关系。

3.4利用互联网技术。

从目前的情况来看，实现建筑施工企业施工成本控制的网络化是非常必要的过程，只有充分的利用互联网技术，才能够帮助建筑施工企业更好的实现国际化发展。利用互联网技术来对于建筑施工企业进行成本控制，能够及时的获得市场的信息动态，从而有效的降低企业的成本，提升施工效率。建筑施工企业在进行施工的过程中各个环节的施工过程和施工材料活动之间有着非常密切的关系，建筑施工企业施工的主要成本就是对于物料的耗费，这占据了整个土建施工成本的百分之五十左右，所以对于物料采购成本的控制对于整个土建施工工程成本管理有着非常 重要的影响，而在成本控制的过程中，充分的结合互联网技术，能够使得物料采购成本控制变得更有效。

3.3成本动态管理。

从建筑施工项目成本控制的角度上来看，需要对于施工过程和施工之前进行重点控制，因为当土建施工竣工之后，成本的盈亏情况已经成为定局，即便发现了错误，也无法对其进行更改。所以，应该把成本控制的重点放在土建施工之前和之中，对于建筑工程施工成本应该进行动态管理的方式，对于问题及时发现并采取应对措施。

结束语： 本文首先对于成本预测问题进行探讨，同时对于成本控制原则进行分析，最后对于建筑施工企业施工成本控制方法进行探析。希望通过本文，能够为建筑施工企业施工成本控制提供一些参考和帮助。

参考文献

[1] 陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2013，（4）：123.

[2] 郝文刚.建筑施工企业成本控制问题研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（16）：5721-5721.

[3] 张景伟，李媛.建筑施工企业成本控制中的问题以及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（23）：5904-5905.

作者：宋丽岩

施工企业成本控制论文 篇3：

浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔

【摘 要】在当前市场经济不断发展的环境下，建筑施工企业在不断的壮大、数量也在不断的增多，市场竞争愈演愈烈，只有企业的实力不断壮大才能在市场上有立足之地，企业的实力壮大有很多的因素，但降低成本、增加效益是不可或缺的一种手段，作为施工企业的效益源泉就是每个项目，顾项目的施工成本管理与控制占据了举足轻重的地位。

【关键词】施工索赔；项目管理；成本控制

1、项目施工成本管理与控制

1.1项目施工成本管理与控制的定义

項目施工成本管理与控制是在保证满足与业主合同约定的安全、质量、进度环保等约束下，对项目实施过程中所发生的成本费用通过计划、组织、控制和协调等活动控制在一定范围以内，实现预定的成本目标。

1.2项目施工成本管理与控制的内容

项目的施工成本是项目部为完成本项目合同内全部的施工任务，过程中所消耗掉的各项费用的综合，其主要由直接费和间接费两个大的方面组成。

（1）项目成本直接费：直接费用是项目的成本费用的主体，占了项目部成本的90%左右，直接成本费用是指为了完成合同约定的内容，在施工过程中所要消耗的直接费用，其包含了直接工程费和措施费两部分。直接工程费即施工过程中直接用于工程实体产生的各项费用，包括人工费、材料费和机械使用费；措施费即施工过程中为了完工程实体所采取的用于采取各项措施而产生的措施费用，包括：特殊季节施工措施费、检验试验费、材料的二次倒运费等。（2）项目成本间接费：间接费主要是项目部在项目上为了完成工程实体的组织和管理人员所产生的费用成本，一般间接费包含：管理人员的人工费、办公费、差旅费、招待协调费、固定资产使用费、工会费及教育经费等内容。

1.3成本管理与控制的程序

项目施工成本管理与控制程序包含了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个主要环节，其中的主要内容是：（1）成本预测：成本预测就是在施工前，根据现场调查的实际情况按照一定的方法，对整个项目下一步的施工成本进行估算，以为制定项目的成本计划提供依据。（2）成本计划：成本计划就是根据项目制定的项目施工计划而编制的项目成本管理计划，其编制的主要依据由成本预测的数据，项目整体实施性施工组织设计，施工合同文件，工、料、机的市场价格等。（3）成本控制：成本控制为最重要的一个环节，是整个项目施工成本管理与控制过程的灵魂，贯穿于整个项目运行的全过程，按照项目开始编制的项目成本计划，对影响项目施工的各项因素进行管理，确保成本计划的顺利完成。（4）成本核算：施工成本核算是在施工过程中按照一定的时间或节点对前段施工项目所产生的各种费用进行归集，核算出施工成本的实际发生额。（5）成本分析：成本分析是在成本核算的数据上进行分析整理，对照成本计划进行检查，在成本管理控制上哪里达到了预期要求，哪里没有有效的完成指标，并对上述施工项目成本管理过程进行总结和评价。（6）成本考核：成本考核时在项目进行到某一阶段或项目结束后，在成本分析的基础上看最初成本计划的完成情况，并根据完成的情况好坏按照规定进行奖罚，通过奖罚来调动项目参与人员的工作积极性，更好的完成任务指标。

2、施工索赔管理

索赔工作首要的是培养索赔意识，也就是索赔的自觉性。经营人员应自觉的关心与施工索赔有关的任何事件，主动地提出索赔要求，并把施工索赔管理工作作为优先考虑的问题之一，避免等到发现施工亏损才想到要提出施工索赔，这样往往形成合同争端，使承包商处于不利于地位。树立索赔意识，首先要正确的认识索赔，索赔是工程承包施工合同双方的权利，任何一方都有权主动提出索赔要求，以维护自己正当合理的经济利益。尤其承包商方面，施工索赔是他减少承包风险、防止经济亏损的经济手段。对于工程索赔管理，应将施工过程中的工程变更区分开来，对于属于合同文件“工程范围”以内的工程量的变化，即一般统称为“工程变更”，是工程进度款支付中的正常工作，并不涉及施工索赔问题。但在个别情况下，假如工程变更涉及的单价调整长期悬而不决，或者工程变更款的支付长期拖延，形成合同双方的争议，则此项争议形成索赔问题。

例如某工程，由于公司是第一次进占海外市场，因此该工程报价偏低、工期较短而且采用的是FIDIC标准合同条件下的固定总价总承包合同。在合同实施过程中，由于招标文件中没有明确的施工技术规程，而且施工详图和工程量表中的描述有时互相矛盾。因此，在施工过程中承包商先后提出了3项索赔要求：

①混凝土强度等级要求互相矛盾：施工详图标明基础筏型底板为C45抗渗自密砼、基础挡土墙为C45抗渗砼，但工程量清单上均为普通C45砼，承包商就此向业主、建筑师提出询问后，建筑师正式复函：采用C45抗渗自密及C45抗渗砼，故承包商提出索赔款额：596988卡币。

②依据当地建筑法规相关条款，承包商用于施工的现场材料（不包括模板等措施项目材料）可以在每月期中付款中得到支付，且由国内海运的钢结构还可以加上5%的清关费用。但是施工过程中因现场狭窄，钢结构只能搁置在另一处租赁的场地中，工程师据此按钢结构现场竖立的施工进度来支付，拖延支付未安装的钢结构材料费用。项目部从第一船钢构入场后，就组织项目各职能部门协同工作，在索赔事项初发的28天内及时提出书面的索赔通知书，报送工程师，抄送业主。同时结合项目部人员每月进行的成本核算和成本分析工作，逐项的检查正在施工的每一项工作是否在合同工作范围内或者施工受到了计划外的干扰，是否引起施工效率降低和施工费用增加。将此事导致的项目资金周转困难，供应商的索赔，每月工程进度及工期影响等做出详细的记录资料，每月呈报工程师及业主。通过项目部各职能部门的协同努力，对此项索赔金额为3170363卡币。

③针对施工过程中工程师对地下室梁柱节点做法拖延批复及由于业主工程款支付延迟的影响，项目部列举了大量证据资料证明此事，最终工程师、业主同意延长50天的工期。建好工程上述工程尽管造价低、工期短、任务重，但由于项目部全体人员通力合作，在项目管理中强化合同管理、成本管理、索赔管理这个体系，项目合同商务部门专职人员负责组织整个项目的全盘索赔工作，重大索赔事件由项目经理兼任索赔项目组的组长，项目各职能部门和施工现场均设人员负责及时提供工程施工合同执行动态、成本控制及索赔线索，从后期看取得了比较好的效果。另外索赔成功的首要条件是承包商努力把工程项目建设好，认真地按照合同要求实施工程，使业主满意。如果承包商认真努力的实施合同，使施工质量合格，施工进度符合合同要求，并按规定的竣工日期完成工程建设，这就为索赔成功打下了基础。

结束语

综上所述，成本管理、施工索赔管理贯穿于整个建设项目，施工成本管理和施工索赔管理直接体现为施工企业的利润，成为企业利润最大化的来源。国内、国际市场建设规模日益扩大，尤其不断开拓海外市场后，建设工程面临的各种情况纷繁复杂。在当前激烈的工程承包竞争中，只有高水平的成本控制管理以及施工索赔管理工作，才能保证工程承包事业的发展繁荣，只有对这些方面主动控制，才能提高一个工程承包公司的经营管理水平。

参考文献：

[1]刘光忱，张丽丽，赵亮.施工项目成本控制的探讨与思考[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2015，01：49-52.

[2]陈小媚.浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[J].当代经济，2011，16：16-17.

[3]刘强.浅谈施工项目管理与项目成本控制[J].商业经济，2011，16：58-59.

作者：葛文华