水利企业财务管理论文

【摘要】随着社会经济的不断发展与进步，我国的水利工程事业得到迅猛的发展，无论是工程的施工规模还是投资资金都的得到了大大的提高，但是资金的充足往往会带来巨大的财务管理风险。本文通过研究水利施工企业财务管理过程中存在的风险，找出应对的措施，以期完善企业的财务管理。今天小编为大家精心挑选了关于《水利企业财务管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

水利企业财务管理论文 篇1：

成本核算与财务管理理论在水利企业中的运用

[摘 要]成本核算是企业进行成本管理的重要工作，通过成本核算可将企业的各项开支费用按一定的分类标准归集起来，将不同的费用与相应的会计成本相结合，清晰体现企业的财务活动。随着我国水利行业的发展和改革速度不断加快，其在成本核算与财务管理中的问题也逐渐凸出，本文主要讲述财务管理在水利企业中存在的一些问题，并针对这些问题提出有效的解决方案。

[关键词]成本核算；财务管理；水利企业

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.026

水利企业的工作促进我国的可持续发展，带动国民经济的发展，随着水利企业的不断改革，其得到了很大发展，但同时也出现了很多管理方面的问题，如技术同质化、管理不健全等，使许多企业陷入了经营困境。要想改进这一现状就要改进财务管理工作，使财务管理的经济效能渗透到企业的各个领域和环节中去，提升企业的竞争力。

1 水利企业的财务管理工作概况

随着水利工作的规模越做越大，企业的财务管理工作难度也随之加大，使得财务管理的工作方式不得不尽快改进，寻找有效的工作管理方式，以适应大规模工作的需求。随着工作难度的增加，工作强度也在不断增加，需要解决的问题和状况越来越多，财务管理人员要想适应这些变化，就必须改革财务管理方式，使水利工程的财务管理有次序、规范地进行下去。

通过不断改善财务管理工作，可随时随地接受水利项目的各项数据，扩大数据来源，便于及时分析企业的财务现状，发现企业运营过程和财务管理中出现的问题，尽早采取补救措施，避免企业利益流失，同时也为企业的项目决策提供了重要的数据依据。另外，收集这些数据，也便于企业控制项目成本，及时了解公司的资金状况，合理安排公司的融资、投资行为，科学评价和预测公司的项目效益，从而确定正确的发展方向。

2 目前我国水利企业财务管理存在的问题

2.1 管理关系复杂，不利于企业的成本核算

水利企业的公益性使得水利工程的管理、收费和利润分配等相关制度改革不彻底，导致水利行政事业、企业管理关系相对复杂，经济关系没有明确的界限，财务管理混乱，没有明确的责权体系，遇到重大问题时没有明确的责任人。部分企业机构庞大、人员过多，在管理方面存在很大问题，不利于企业的正常运营。

2.2 管理体制不健全，成本核算存在漏洞

健全的财务管理制度有利于规范的财务行为的形成，提高财务管理水平最直接、最有效的办法就是建立健全财务管理制度。但部分企业的财务管理仅采用自己的相对简单的管理办法，仅限于经费支出审批程序的简单工作，而忽视了预算、收入、资产及财务分析等非常重要的管理工作，使企业运营存在巨大威胁。

2.3 管理制度执行不严格

企业的财务制度执行不严格，内部控制薄弱。首先，财务收支管理存在漏洞，大量的现金结算增加了企业违规的可能性，赊欠失控，导致资金回收困难，坏账增多，影响企业的资金周转力度。严重超支，造成巨大浪费。同时，水利企业经营环境较差、材料计量较为困难等因素也影响着财务管理工作的执行。其次，会计核算的随意性。有些领导为追求眼前利润，迫使会计人员在相关账目上做手脚，易造成财务管理混乱，会计信息失真等问题。再次，实物资产管理不当、流失严重。部分企业管理者不注重固定资产投资的效益性，或资产采购没有一定的计划，盲目采购，造成资产的闲置和浪费。或随意变卖处理实物资产，使企业实物资产大量流失。最后，内部监督体系存在缺陷，力量薄弱。财务监督人员很少使用自己的监督权，导致管理问题管理不到位，没有具体的负责人，造成财务管理混乱的局面。

2.4 财务人员缺乏专业技能

部分水利企业不重视对财务人员法规、制度的宣传培训工作，使其对新法规，新制度的认识不到位，不能有效结合本职工作贯彻落实相关的法规和制度，仅依靠经验，难免会出现一些低级错误，导致重大失误。

3 改善财务管理工作的若干建议

3.1 认真落实相关法律政策

根据相关法律，企业单位的负责人对财务管理工作负有相应责任。企业领导要增强法制观念，不断提高自己的管理水平，及时发现管理过程中出现的问题，仔细分析发生问题的原因，并找出解决问题的办法。管理过程中的许多问题都来源于管理体制欠缺和决策失误。一个单位的财务管理工作效果如何，取决于领导对该工作的态度，要认真落实相关法律政策，增强法制观念。

3.2 采取科学的水利财务管理体制

明晰产权，制定产权经营管理办法，以国有资产所有者的身份参与水利股份制企业管理，以合同协议的形式明确规定企业和国家的权利、义务关系，让企业按照自己的目标进行生产经营，树立科学的理财观，以财务决策整体最优化为基本原则，实现对企业生产经营的导向、调节和控制作用，达到财务管理目标。

3.3 强化财务管理的地位

突出财务管理在水利企业经营管理中的核心地位，可有效提高企业自主生产和自我发展的能力。强化企业财务管理的核心地位，首先，制定和完善企业的财务管理制度，严格照章办事，结合单位的实际情况制定企业财务管理制度，使企业有章可循、有法可依。在制定过程中，要充分考虑企业的自身特点，使其科学化。其次，加强企业的资金管理，努力提高企业资金的使用效率。再次，加强实物资产管理，充分考虑实物资产的效益性，设置专人负责固定资产的维护和管理；最后，健全内部管理机制，充分发挥审计的监督和参谋作用，不断提高财务管理水平。

3.4 重视水利企业的收费和价格管理

收费和价格管理是维持企业生存和发展的基础，为保证水利企业的可持续发展，要重视水利企业的收费和价格管理。公益项目的花费，要通过政府拨款予以补偿，非公益性项目也要通过一定的价格和经营性收费来补偿。建立统一的收费机构，执行强制性措施，加大收费力度，促进节约用水，为水利工程的建设筹集资金。

3.5 提升财务人员的管理水平

提升财务人员的管理水平，需要对财务管理人员进行适当的培训，及时针对国家颁布的财经法规、法律，结合水利财务系统的特点对财务人员有计划地进行培训，不断提升其财务管理能力。贯彻落实相关法律，弥补工作中存在的缺陷。加强电算化等计算机基础知识的培训，提高财务人员的计算机操作能力，建立和完善激励机制，带动相关人员的工作积极性。

4 结 语

在日益激烈的市场竞争环境中，水利企业要重视财务管理工作，降低企业的运营成本，不断促进企业综合效益的提升。

主要参考文献

[1]唐现杰，于广南.企业财务管理与成本核算之间的矛盾及协调[J].商业会计，2012（2）：64-65.

[2]安丰深，陈正慧.成本核算与财务管理理论的方法创新探究[J].全国商情：理论研究，2012（17）：40-41.

[3]徐晶.水利施工企业工程成本核算与管理的探讨[J].科技与企业，2013（19）：33.

[4]罗一红.浅谈源流式筑入成本法在水利企业中的应用[J].湖南水利水电，2006（2）：120-121.

[5]张红敏.水利施工企业的工程成本核算与管理探讨[J].低碳世界，2014（23）：224-225.

作者：万蓓

水利企业财务管理论文 篇2：

水利施工企业财务管理风险以及应对措施研究

【摘 要】随着社会经济的不断发展与进步，我国的水利工程事业得到迅猛的发展，无论是工程的施工规模还是投资资金都的得到了大大的提高，但是资金的充足往往会带来巨大的财务管理风险。本文通过研究水利施工企业财务管理过程中存在的风险，找出应对的措施，以期完善企业的财务管理。

【关键词】水利施工企业；财务管理；风险；应对措施

一、前言

财务风险是水利施工企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，虽然财务风险会使得施工企业的经济陷入困境，影响企业的发展，但是风险与机遇往往共同存在着，如果在施工中能将风险的产生控制在最小范围，则企业将会得到良好的发展机遇，推动水利施工企业的的效益最大化实现。

二、水利施工企业的财务管理风险

1.建设中的财务风险

在水利工程建设中，无论是招标投标、建设施工还是竣工交付等每一个阶段环节都可能存在着财务风险。比如在水利工程的招标投标阶段，许多水利施工企业为了中标，大多会压低价格，而水利工程建设单位往往会因为自身的资金情况让施工企业预先垫付大量的建设资金。在建设施工阶段，如果水利施工企业没能制定有效的财务预算方案，全面的对项目资金进行控制，则很容易造成工程成本提高，减少了施工企业的经济利益。在竣工交付阶段，如果没能及时的编制工程决算，则会影响水利工程的交付，造成企业财务的结算受制，增加了资金负担。建设施工中存在的财务风险直接影响着水利施工企业的发展，使得企业的财务陷入困境之中。

2.经营管理中的财务风险

水利工程的建设必须耗费巨大的人力物力资源，因此这就需要水利施工企业重视在经营管理中可能出现的风险，在其中以筹资、内部控制、成本管理和收益分配存在的风险影响最为突出。因为筹资风险直接影响到水利施工企业的资金情况，如果财务控制不牢则会使得企业面临破产的危险；在内部控制上，如果企业没能调控好各部门的配合，没有将资源发挥最大化的配置，没控制好财务的监督控制机制，则会使得水利施工企业无法发挥管理的职能，预防控制风险；成本管理是决定水利施工企业利益是否能达到最大化的条件，如果企业没能让成本满足财务预算的要求，会使得企业经济效益被削弱，为经营成果带来潜在的风险；而收益分配的风险往往是因为水利施工企业没有放眼于将来，收益分配不合理使得施工企业的资金难以应对工程所需，造成财务风险。

三、水利施工企业财务风险的应对措施

1.提高财务风险的意识

水利施工企业对于财务风险的重要性认识不足，应对财务风险的意识不强是企业出现财务风险的根本原因，因为水利施工企业在建设施工或者生产经营中一旦出现财务风险，对财务风险意识不高的工作人员将会难以发现风险的出现，最终将企业推上岌岌可危的地步，因此水利施工企业应该重视加强财务风险的认识，提高工作人员对财务风险的重视，建立起风险管理控制体系，通过财务风险的预警系统将财务风险的发生扼杀在最初阶段。

2.提高财务控制手段

水利施工企业是否能提高财务控制手段影响着企业风险控制力度的大小，在水利工程的建设中，施工企业提高对财务风险认识只能有助于让企业预防财务风险，并不能提高企业应对风险的能力，因此水利施工企业应该在了解施工所需的资金情况下制定出合理的投标方案，施工中加强财务预算的控制能力将施工成本牢牢控制在最合理的阶段，让资金发挥最大的效益，在工程的交付结算时及时的办理工程决算，保证工程的交付顺利进行，只有这样才能使水利施工企业的工程项目得以顺利实施，在风险产生时有能力应对风险。

3.健全财务管理制度

健全水利施工企业的财务管理制度是保障企业经营管理得到合理发展的前提条件，而曾经传统的企业管理制度在已经无法适应时代的需求，因此，施工企业如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须根据自身的实际制定科学合理的财务管理制度，及时的掌握企业经营管理中可能存在的财务风险，加强对财务的审计力度，提高内部控制手段使水利施工企业的经营决策和风险的控制得到良好的保障。

4.提高审计力度

市场竞争的日益白热化使得水利施工企业所面临的发展前景十分严苛，因此，许多企业将目光过多的投注在开拓市场和提高企业竞争力上，从而忽视了审计工作的开展。审计工作主要是对财务管理所反映企业经营成果的真实性和有效性负责，如果审计力度不足，则难以发现水利施工企业财务管理中存在的风险，因此，为了让施工企业更好的发现财务风险并加以规避，则水利施工企业应该重视审计工作，发挥审计职能对水利工程从工程设计到工程竣工交付一系列项目进行监督，找出在工程建设和企业经营中可能存在的风险，进一步的将风险造成的损失降到最低。

四、结束语

财务风险的产生制约着水利施工企业的发展，让施工企业陷入财务危机之中，因此，财务风险应该引起我们的重视。无论在水利工程的建设中还是水利施工企业的经营管理中都存在着财务风险，难以规避，只能尽可能的将财务风险对企业的影响降到最低，提高施工企业工作人员对财务风险的认识，提高财务控制手段，健全财务管理制度以及提高审计力度有利于水利施工企业预防财务风险，应对财务风险并将其扼杀在萌芽阶段，有利于推动施工企业的发展，提高企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]肖清华，浅谈水利施工企业财务管理存在的问题及建议[J]，水利建设与管理，2014，06（10）；129-130.

[2]胡国卫，浅析建筑施工企业财务管理中的存在的问题及应对措施[J]，现代经济信息，2014，02（12）；246-247.

作者简介：

林宪文（1967-），男，汉族，山东梁山人，本科，经济师，财务管理。

作者：林宪文 孙黎 王硕;作者简介：

水利企业财务管理论文 篇3：

浅谈小型水利施工企业财务管理中亟待解决的问题

摘要：水利工程为关乎国计民生的重要基础产业之一，我国在近些年逐渐加大了对水利基础设施的投入，比如进行了一大批大中型灌溉节水项目的改造，以及中小型病险水库的除险加固工程等；还有其他部门如国土部门土地平整项目，各级政府的农业开发项目等，给小型水利施工企业的发展提供良好的发展机遇。但是，当前我国小型水利施工企业财务管理中存在一些问题，只有切实采取有效措施予以解决，才能在竞争日益激烈的市场经济大环境中得以生存和发展。

关键词：水利施工企业；财务管理；问题；解决对策

一、现阶段小型水利施工企业财务管理中存在的问题

在当前，多数小型的水利工程施工单位出于对自身生存与发展的考量，往往的关注的懂点放在业务承接量、工程安全、进度与质量管理等方面，但财务管理却相对滞后，甚至部分单位单是施行会计核算了事，根本不能体现财务管理效益，其弊端为工程成本的过度提升，难以合理规避不必要的财务风险，进而导致无序管理，具体问题可体现在以下几个方面：

1.财务管理的观念和模式落后

我国在改革开放后逐渐确立了市场经济体制，由此也更全面和广泛地拓宽了企业的外部发展环境。同时，在当前经济世界一体化格局趋势越发明显的情况下，各种经营与管理的创新理念不断诞生出来。

2.效益展现不明显，重视不到位

一般来说，水利工程的施工环境是比较复杂的，它不仅包括了一般的现场安全、进度以及质量管理等要求，同时也受到易受到汛期的影响。但与这些工作比较而言，多数单位领导往往均会认为财务工作只是辅助性的工作，无直观价值，因此容易被忽略。

3.内部制度不完善，财务管理不主动

一般的施工单位通常不具备十分完善的内部管理制度，往往一味追求施工效益而无视财务管理。从工作的性质来看，财务管理具服务属性，主观层面上更显被动，不容易形成一套自身固有的原则，违规违法操作时有发生，或者就是缺乏主动性管理激情，这些均成为了水利施工单位财务管理发展的重要制约因素。

4.缺乏高素质的专业财务人员

财务管理毕竟是一项具较强专业特性的工作，而就当前的情况来看，多数财务人员的专业综合能力还有待加强，而且谙熟水利相关财务管理工作更是缺乏，这也是导致此方面财务工作开展面临一定阻力的重要原因。

5.财务监督不完善

在部分水利施工单位中，由于所聘用的财务人员并不具有较优良的素质，继而会出现在财务的管理中力度不足的情况，严重者甚至发生监守自盗事件，而对此类现象，单位自身却不具备相应的监督制度与改善措施，最终导致财务管理进入到一种恶性循环。

二、如何解决问题，搞好小型水利施工企业财务管理工作

1.优化财务人员配置结构，提升整体素质

一方面，在进行财务人员配置时一定要站在一个高度从知识结构与业务能力等层面多做功夫；另一方面，对就职后的财务人员不能任其停滞于现状，应鼓励积极接受再教育，多利用业余的时间组织学习新的财务知识，尤其是与水利工程相关的财务知识。

2.完善内部规章制度体系，促进财务管理规范化

会计核算与管理为财务管理的关键内容，为确保财务管理目标的实现，建立健全内部规章制度是十分必要的，这样才能更见促建相关工作的开展保持良好之秩序。

（1）加强对企业与项目固定资产的管理，应从购人、等级、投入使用等多个环节给予有效干预措施，尤其是在年限与折旧方案的确立等方面，应特别注意要正确区分资本性支出与费用性支出的各自范畴，明确项目与企业间的协调方式，并通过制定一系列的管理策略，进而尽可能最大化资产效益。

（2）进一步将内部工、时与料的运转组到规范化的管理，一方面应采取一定的激励奖惩机制，更见推动人员的积极性与工作效率；另一方面，在进行某些大额物资材料的采购时，应做到正规化地询价、比较与竞标等，以此建立起多元动态但又相对更为稳定的供货渠道，获得最佳性价比；最后，内部的调度和领用应严格审批等级，避免人为与各种不合理的浪费。

（3）针对内部相关财务的业务制定一系列行之有效的办理流程指导，明示化相关的办理要求、标准以及注意事项等，并要求财务管理工作遵照既定的标准严格贯彻执行，在此基础上，还应尽可能地在合理范围内将复杂业务简化，同时还应最大程度免除各种人为因素的干扰。

3.加强资金运作管理，发挥财务管理职能

小型水利施工企业因项目施工的特殊性，其对资金的需求性、时效性比较苛刻，如何保证资金使用的合理有效，及时回笼资金，保持企业良好的支付能力和偿债能力，从实际操作中来看，财务部门需要为此落实各项结算工作，并对比整理、汇总各项数据，构建财务风险警示系统，通过警示系统的各项数据监测、反馈，及时有效地采取应对防范措施，规避财务风险。

三、结语

在当前国家与社会日新月异的发展进程当中，水利施工企业只有进一步加强对自身财务工作的管理，才能做到从多方面实现企业管理的现代化，同时也更能确保在竞争越发激烈的市场经济大环境中获得更强的生存能力，最终促进与推动水利施工企业的现代化与信息化水平。

（责任编辑：陈喜辉）

作者：刘雄华