企业内控管理下财务风险论文

在市场经济环境当中，通过合理的创建企业内控体系，能够切实提升企业本身的管理能力，从而对企业发展中可能遭遇到的风险进行有效的规避，这对于企业的持续稳定发展有着重要作用。以财务风险管理为前提来对企业内控体系进行创建，能够切实提高企业整体的风险防控能力。以下是小编精心整理的《企业内控管理下财务风险论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业内控管理下财务风险论文 篇1：

小微企业内控视角下的财务风险管理研究

摘 要：近年来，我國市场经济体制不断的完善，经济水平显著提高。小微企业拥有发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战。为了更好的维持小微企业良好的发展，必须要做好小微企业的内部控制，从而提高它们应对财务风险的能力。

关键词：小微企业；内部控制；财务风险管理

一、小微型企业的界定以及特点

1.小微企业的定义

小微企业不是一个绝对的概念，而是相对大中型企业而言的概念。中国经济学家郎咸平教授介绍说“小微企业主要包括小型企业、微型企业、个体户还有家庭作坊式的企业”。现在主要是指那些生产权利、经营权利统一、产品服务种类单一、生产规模和生产值较小、从业人员比较少的经济组织。

2.小型企业的特点

第一，生产、销售的形式较为灵活。小微型企业在质量的管理上不够完善，大部分主要采用劳动密集型的技术和手工艺。在销售方面是用直营的方式，而且是以服务本地市场为主，运作的方式相对来说不单一，而且流通性比较强。

第二，内部管理不严谨。小微型的企业工作人员主要以家庭人员为主，而且大部分都是通过正规就业渠道依旧无法就业的人。因为他们没有正式的就业编制，所以说酬金有很大的不确定性；企业内部几乎没有正式的酬金制，相关的财务制度不健全，而且企业内进行的会计活动也都只是为了应付公事，缴纳说款。

第三，投资的主体和组织形式较为多样。退伍的复原军人、返乡的农民工、下岗工人、失业人员、大中专毕业生等都可以成为投资人，也可以是其他城乡的无业游民；小微型企业的创办形式也较为多样，既可以申办为独资企业，也可以是个体商户，还可以是合伙企业、农村合作社的形式等。

第四，出资的来源和形式较为多样。小微型企业几乎没有正规的融资途径，它们融资主要是通过亲朋好友集资以及自有资产。投入的资金可以是知识产权、实物资产，也可以是货币资金。小微型企业在经营方面所需要的工具和设备、技术、场地等要求不高，而且它们的固定的资本较少。

二、企业财务风险的具体表现形式

财务风险相关的含义比较广泛。侠义上的风险含义，即企业不能确定股东收益的稳定性，也不能确定偿讨债务的可能性，可统称为为筹资风险；广义的财务风险不仅仅指筹资的风险，同时还包括资金收回的风险、资金贬值风险或者盈利分配风险等等。企业风险存在于其经营过程中，不仅形式多红多样，而且它的产生和起因也各有异同。在企业生产经营的过程中所面临的风险具体分为以下几类：

1.投资风险在企业中无处不在

企业在投资某一个项目的时候所承担的风险称为投资风险，即企业在投资某一个项目的时候对于收益问题，本身就带有不确定性或者是说投资之后收益没有达到预期的效果。投资也称为企业资金的投入 ，在资金投入和收益的过程中，有一个相应的时间差，在这个时间差内会发生什么我们无法完全预料，有时候某些企业盈利的资金远远少于预期收益资金，甚至有的还会少于投入资金，这样的话，企业的投资活动就难以实现预期的目标。对于企业来说，不分大小，投资的风险或大或小都是不可避免的。企业内的投资风险是一个企业内部所有投资的主要力量，担任的主要的角色，对企业内其他风险的类型以及承受的程度具有一定的制约作用。

2.筹资风险

无论是哪个企业，它的生产经营和发展壮大都离不开资金的支持，企业可能面临的筹资风险也比较大。企业获得资金或者获得资金时付出的成本比较高，企业的经营效率和经济利益必然会受到影响。另外，如果企业筹集的资金无法实现预期效果，那么企业将会面临难以支付本息的风险。

3.经营风险

经营风险是企业所有风险的最终表现。小微企业的经营风险主要是因为企业的生产经营方面的内部原因给收益到来的不确定性。企业经营政策以及内部管理等众多因素的影响，会导致企业最终的盈利遭受变化，也就是说最后收益的不确定性与生产经营管理有密切的关系；另外，经营目标不明确、社会诚信度不协调都会影响企业最终的收益，给企业带来一定的盈利风险。经营过程中的众多因素几乎都会导致最终盈利发生变化。

4.收益分配风险

企业内部的收益分配风险实际上也是一种筹资风险，具有和筹资风险相似的特点。筹资风险主要说的是企业内部筹资的风险，而企业分配风险主要是讲企业外部筹资的风险。因为收益分配也许会给企业接下来的经营和管理带来不利的影响，也可以说早商品的最终受益环节，企业将会面临着资金支付的风险，这就是所谓的收益分配风险。收益分配风险与企业资本发展的规模息息相关，收益分配风险直接关系着企业在下一个资金投入时是否具有足够的资金，所以，可以说企业分配风险直接约束的企业的生产规模的大小。

三、有关企业财务风险管理的内部控制措施

1.有关内部控制方法的阐述

授权和审批控制是内部控制方法最常用的手段。授权和审批主要是说，在授权和审批的范围内的相关人员的行为可以被认可、承认，如若是在范围之外的人员其行为将不会被认可，还需将授权及审批书给予相关的负责人员，要求相关的部门负责人严格的按照授权和审批书的要求进行有关程序，也可以简单明了的说，企业通过较为严密的授权审批书来明确的规范相关负责人的责任和权限以及资金支付的额度和限度就是所谓的授权和审批控制。通过授权和审批控制能够有效的防止企业内部人员进行有害于企业发展的勾当，例如：窃取工资内部机密、挪用公司财产或者是进行虚假的财务、会议报告等。

2.资产实物控制法

资产实物控制法是一种有效的保全公司内部实物资产的方法，是一种对于实物资产保护的附加制度。对于公司内部的实物资产，公司主要会采取资产保全控制法对其进行制约。公司的实物资产，对于可以接近的人员有其限制，只有持有授权书的人才可以接近或者说挪用公司内部的实物资产，其他的人不可以没有缘由的接近实物资产。对于不同的企业而言，内部规定的实物资产又可能不尽相同，但是从大的范围来讲，公司内部的现金或者说具有特殊性的存货一般都被归为实物资产的行列，都是企业内部重点保护对象。此外，对于公司的实物资产，企业还要制定相关的制度，定期的对其进行检验、查阅，争取做到财账一致、账实一致。保护实物资产的另外一个方法就是对公司的实物资产进行投保，进行投保可以避免一定的损失，例如自然灾害、火灾以及偷窃等行为造成的实物资产的损失，保险公司都可以承担一定的损失，将其损害程度降到最少。

3.企业常用的内部控制法还有企业内部业绩控制法

这种方法可以为管理层带来便利，使管理层明确企业内部不同方面的信息，及时的了解企业内部的生产现状、经营情况，这种方法也就是我们常说的内部责任报告。这种责任报告可以使管理层了解企业现状之后，迅速的找到改善企业经营管理的落脚点；及时分析企业经营管理方式，制定提高企业经营效率的政策。另外，财务资产分析报告、收入以及费用支出报告还有收益分析报告等等都属于与内部控制相关的内部分析报告。这些相关的报告，都可以客观的反映出企业的现状，对于企业的经营管理十分有利，所以说企业应该规定其报告需要有相关的人员负责，实行定期报告责任制。

4.企业内部控制法最重要的手段就是风险控制法

现在经济市场发展极为迅速，而且经济市场环境可谓是变幻莫测，风险控制法可以有效的辨别、避免企业面临的不同方面的风险，从而使企业把握机遇，更加稳定的持续发展。风险控制法是企业内部基础性的工作，风险分为财务风险和经营风险两方面，在企业内部实施风险控制法，可以有效的识别风险、快速的进行风险预测、及时的进行风险分析等，通过这些可以真正意义上预防或者说应对财务风险和经营风险，想要完成以上所说的种种，必须在企业内部成立专门的风险评估单位，定时的对企业生产经营过程中所遇到的风险进行评估。

四、从企业内部财务视角探讨财务风险管理的措施

首先，企业自身应于银行建立友好合作，这对于企业的发展至关重要。要与银行建立良好的长期合作关系，最起码的条件就是企业应该注重自身的良好形象。从融资方面而言，银行是企业进行融资的主要渠道，是企业投入资金的主要来源。企业贷款的主要途径就是银行，因为银行相贷款相对于其他形式的贷款利率较低，从企业自身的角度来说，当然是尽可能的寻找利率最低的贷款方式，比较经济实惠。所以说，与银行尽力长期良好的合作关系对于企业的发展至关重要。想要与银行建立长期友好的合作关系不仅仅需要企业自身的努力。政府也有责任。企业自身：应该制定内部管理制度、提高企业信誉、优化企业财务状况、主动承担相关的社会责任，为企业树立良好的形象；与银行多进行沟通，制造机会增强双方的了解；政府部门：应该制定相关的法律法规，可以便于企业、银行双方的合作交流。

其次，企业应致力于开拓更宽的融资渠道、融资方式。这就需要企业在与银行合作的基础上，优化升级自身的资本结构。企业应该在自身发展的基础上，多关注国家相关的优惠政策，抓住机遇；学会充分利用本行业的融资优势、企业同样也可以通过自身的努力，吸引新的投资者进入本行业，从而扩大企业规模，在扩大资本规模的基础上，企业还要考虑自身的情况，根据自身的经营状况，恰当的选取合适的渠道进行融资。

最后，企業应该注重员工能力，避免因人工操作带来的风险。据有关调查研究，企业风险多半以上就是由于企业员工内部人员的失误造成的。特备是企业内部的财务人员，都应该明白财务风险带给企业的影响，努力提高自己的能力，在企业生产经营的任何一个环节，都不允许失误。

五、结语

综上所述，本文具体分析了小微企业的特点、遇到的财务风险以及应对策略等问题。作为小微企业，通过内部控制进行财务管理分析时需要企业结合自身特点，制定相关的内部控制制度，并及时落实实施，从而形成适合企业自身发展的内部控制系统，最终目的是能够促进企业持续稳定的发展。

参考文献：

[1]邵国华.浅谈企业如何加强财务风险管理[J].东方企业文化，2015（21）.

[2]王海燕.上市改制过程中小微企业进行财务风险管理的策略思考[J].企业改革与管理，2015（09）.

[3]孙雷.小微企业财务风险管理及防范[J].中国市场，2015（19）.

[4]张蕊.浅谈小微企业财务风险管理[J].河南科技，2014（02）.

[5]张伟.浅析企业的财务风险管理[J].科技创新与应用，2014（05）.

作者简介：马瑞，佳木斯大学经济管理学院会计学专业学生；毕鹏（1982- ），男，佳木斯大学经济与管理学院讲师，硕士研究生；宋明，佳木斯大学经济管理学院教授

作者：马瑞　毕鹏　宋明

企业内控管理下财务风险论文 篇2：

基于财务风险管理下的企业内控体系创建研究

在市场经济环境当中，通过合理的创建企业内控体系，能够切实提升企业本身的管理能力，从而对企业发展中可能遭遇到的风险进行有效的规避，这对于企业的持续稳定发展有着重要作用。以财务风险管理为前提来对企业内控体系进行创建，能够切实提高企业整体的风险防控能力。本文首先对于内控体系和财务风险之间的关系进行阐述，同时对于当前企业内控体系中存在的问题进行探讨，最后对于财务风险管理基础上的企业内控体系创建策略进行研究，希望通过本文，能够为企业内控体系的创建提供一些参考和帮助。
内控体系和财务风险之间的关系

企业运营过程中会面对各种各样的风险，引起这些的风险的因素源于各个方面，如果对风险不能够进行有效的处置，那么必然会对企业的经济效益带来不利影响，同时也会影响企业的正常运营发展。通过对这些潜在风险问题进行有效的识别，并做好控制工作，提升财务管理能力，才能够推动企业的稳定发展。企业内控起到了一定的风险防控效果，能够实现合理的权责分配和设置，从而实现各个流程中的相互监督和制约，这十分有利于资源的进一步优化配置。除了对高风险领域进行关注之外，也要加强部门之间的沟通交流，并注意培养企业工作人员的归属感，防止内控体系缺陷问题而带来了不利影響。内控体系主要是为达到企业的目标而服务，而财务风险则是对企业目标形成影响的因素，所以应该在内控体系中重点关注财务风险问题，在对内控体系进行优化时，应从财务风险的角度上来进行思考，从而提升内控体系的有效性。
企业内控体系中存在的问题

对财务风险管理缺乏重视

从目前的情况来看，虽然有越来越多的企业开始关注财务风险管理，但和一些发达国家相比而言我国的大部分企业都缺乏足够完善的内控体系，导致内控体系无法在其中发挥风险控制和调节的功能。究其原因是没有形成良好的内控体系创建环境，大部分企业会将主要的精力放在运营发展上，无论是内控体系的建设还是财务风险管理都没有得到充分的重视，从而导致内控体系建设在执行上和设计上都存在着一定的问题，无法将其应有的作用发挥出来。

内控管理体系不够完善

很多企业已经逐渐意识到了企业发展过程中内控体系建设的重要性，并在这个过程中积极地采取的相应的措施，但因为缺少足够的经验，导致内控体系的创建不够完善，在进行体系构建的过程中，更多的企业会选择直接复制其他企业的内控体系，从而导致了企业出现内控体系建立后反而绩效更差的情况，究其原因就是因为这些企业所创建的内控体系并不符合自身的实际情况。企业之间的情况各有不同，如果在创建内控体系时没有以企业的环境基础为出发点，那么就会出现内控体系与企业发展相互脱节的情况，甚至会对企业的发展形成阻碍。

风险评估能力不足

一些企业在进行风险评估的过程中，并未找到其中的关键性阶段特征，仍然将其作为一个固定的过程，并未将其和企业的运营过程进行结合。在风险评估中更多的关注执行中的财务风险，而并未重视计划阶段中的风险。从而导致风险的管理能力不足，缺乏足够的系统性和整体性，没有关注到风险之间的关联性，所建立的风险评估系统缺乏长效机制，只能够在风险出现之后再尝试去弥补和解决，整体而言在应对风险问题上企业处于十分被动的地位，没有形成整体大局上的风险防控管理。
财务风险管理基础上的企业内控体系创建策略

重视组织形式的合理创建

想要实现对内控体系的有效创建，则需要找到一个更加合理的组织形式，利用相对应的控制结构和职业权限来对企业的财务特征相适应，为企业内控体系的建设带来重要的基础。在创建组织形式上需要坚持透明、科学和精简的基本原则，通过分析企业的自身战略来合理构建各个职能机构，确保企业的内控措施和重大决策能够准确落实，这也是企业内控体系建立的关键点。从企业财务风险的角度来看，以财务风险管理为基础的内控体系创建有着很强的专业性，同时也对财务风险管理工作人员有着非常高的要求。需要在人员聘用上坚持专业性原则，尽可能聘用具备专业风险管理能力的人才，除此之外也要做好针对这些专业人员的考核工作，从而为内控体系的创建打下良好的基础。

提升风险管理意识

从企业发展的角度来看，树立正确的风险管理意识是十分重要的，从企业的角度来看，首先要保证财务风险管理人员的专业性，要求他们必须能够正确意识到风险内控工作的重要性，才能够真正将其应用到工作当中，从而真正起到防范企业财务风险的作用，将企业中的各个业务环节进行良好的监督、控制和把握。在当前这一经济环境下，企业方面应该关注风险管理意识的转型和优化，要紧跟时代的发展，从而建立正确的风险管理意识，并在企业中建立一个良好的风险管理氛围。具体可以通过内部宣传或者风险防控讲座等方式来让企业中更多的员工能够充分意识到财务风险管理的重要性并要让他们在工作中能够积极主动地去配合财务风险管理工作的开展，做到人人有责、人人监督，共同为降低企业风险而努力。

重视信息披露过程

以财务风险管理为基础的内控体系建立，需要以信息披露机制为前提条件，实现财务信息的有效沟通，例如通过信息化平台的建立来帮助财务风险管理人员能够更加快速的明确企业中的资金应用和分配情况，在对企业方面的具体需求进行明确的情况下来提升资金利用效率。同时，在这样的信息平台当中，应该及时的披露企业的财务信息，这样才能够更加及时的发现企业经营发展中所面临的财务风险，从而更加迅速地对其进行解决，运用各种合理的方式方法来避免这个过程中可能出现的风险问题。在进行财务信息披露后，获得了相关风险的认知，从而制定出更加有效的应对措施，这十分有利于企业当中内部控制体系的建立，同时在进行信息披露时应该注意加强企业方面的信息传输速度，并要采用专业的技术来给予其足够的支撑和帮助，这样才能够切实提升信息交流的速度，从而增强企业管理层进行决策的科学性。为了能够达到这个目的，有必要建立一个更好的沟通系统，在企业内控体系中通过对该系统技术的运用来为信息的采集和分析提供重要的保障，使其能够顺利有序开展。除此之外，要去企业中的财务人员能够积极地学习先进科学技术手段，以此来掌握企业方面的财务环境，这样才能够结合可能出现的财务风险来制定应对方案，来对风险问题进行有效的规避，这对于提升企业的财务风险防控水平有着十分重要的意义。

正确实施风险预测

基于财务风险管理来进行内控体系的建立，应该将风险预测作为其中的重要组成部分，想要实现这一点，就需要负责财务管理的工作人员在工作过程中能够对财务收支进行详细的记录，并分析企业在市场经济中所具备的竞争力，从而制定出财务发展的具体方向，这有利于准确的预测和猜想一些可能出现的财务风险，从而提前做好应对措施，避免风险到来时而来不及有效应对。与此同时，从企业的角度上来看，应该重视对财务人员的风险管理培训，通过这一指导过程来切实提升财务人员的风险预知能力和评估能力，从而切实降低企业的财务风险发生概率，提升企业的内控水平。另外，要对之前的内控体系进行进一步的完善和优化，作为内控工作人员要能够对企业自身以及专业人员的意见进行分析，从而加强细节部分的改革，实现对预警机制和应急预案的完善，确保内控体系的稳定运行。
结 语

总而言之，随着社会经济的高速发展，各个行业中的企业都会在这样的市场中面临更多的竞争，这从企业的角度上来看无疑会面对更多的财务发展风险，因此企业必须做好财务风险管理工作。在企业的内部控制体系建设上，要从财务风险管理的角度上来着手，这样才能够确保企业内部控制体系的建设完善，在这个过程中要重视信息披露制度的设立，实现财务信息的顺利沟通。

（西南科技大学城市学院经济管理学院）

参考文献：

[1]施燕琴.企业会计内控体系的现状分析及建设对策[J].环球市场，2020（6）.

[2]许兴利.基于风险控制的企业内控体系构建[J].现代企业文化，2019（35）.

[3]白钟.浅谈企业财务管理与内控体系建设的关系[J].财会学习，2019（25）.

作者：任雪琴

企业内控管理下财务风险论文 篇3：

基于财务风险防范下的企业内控管理策略研究

一、引言

自从我国正式加入世界贸易组织之后，基于经济全球化的不断作用之下，我国经济迈入了新的台阶，国内企业存在着较大的发展前景，市场竞争也越发突出。基于机遇和风险并存的背景下，企业要想在这种环境中站稳脚步，那么就一定要实施合理的内控管理，只有这样才能促进企业的健康发展。鉴于此，本文从以下几个方面围绕着基于财务风险防范下的企业内控管理策略展开论述。

二、实施内控管理对企业的作用

从客观的角度出发来讲，企业进行内控管理就促进企业的快速发展有着积极的作用。就企业在实际经营期间容易出现的风险，特别是财务风险多角度加以研究，以便可以对其是否存在的风险进行辨别，对于存在的风险采取切实可行的防范手段，继而从根本上减少其对企业带来的不利影响。我们都知道，开展内控管理可以在无形当中增强会计信息考核资料等相关数据的准确性，为企业可以及时作出相关决策带来益处，显然这对提高企业经济效益大有裨益。就企业的内控管理而言，其简单的说是对企业当中的每一个方面做好严格的把关，具体包含以下几点：一是大到收入、资金支出;二是小到物资的采购、保管以及领用等，切实保护好企业的每一笔资金。在开展内控管理的前期阶段，应当制定出行之有效的规章制度，并且还要对每一个工作环节与职责加以明确，将企业管理水平加以提升，有益于实现企业的各项目标，为其相关活动可以有条不紊的进行下去提供应有的保障。

三、财务风险防范下企业内控管理存在的缺陷

（一）企业进行内控管理的动力不足

就内部控制而言，其簡单的说是企业针对自身进行控制与管理，并在此基础上制定出与之相匹配的规章与制度来约束其自身行为，可见没有人愿意制定一些条条框框的规则来对自身进行控制，因此企业开展内控管理的动力依然处于比较匮乏的状态。除此之外，企业在开展此项工作期间所花费的资金一定要由自身来担负，强化内控管理必然会对其经济效益产生直接的影响。所以，尽管强化内控管理对企业的健康发展有着积极的作用，然而不少企业只将目光放在了眼前的蝇头小利上，却没有对内控管理予以高度重视。

（二）内控管理制度不健全

结合相关资料可以发现，企业内控管理制度不健全的关键是企业并没有对财务风险的存在与危害予以高度重视，所以就极易发生财务风险防范缺少无法马上健全内控制度等情况。基于这种状态之下，其组织架构也不容易完善起来，继而致使内部管理无法落实到实际工作中。不只是这样，监督评价制度不完善也会对内部管理制度的执行带来较大的影响。监督评价机制无法充分发挥出最大的价值就好比是天方夜谭，是否依据规章操作早已没有任何的监督，表现突出的员工没有任何奖励，表现不好的员工也得不到惩罚，所以制度慢慢被忽视。

（三）员工缺乏对内控管理与财务风险防范的正确认识

因为企业工作人员还无法形成风险防范意识，也无法熟练掌握内部控制管理的作用以及意义，继而阻碍到了企业发展的脚步。尽管企业已经制定了与之相匹配的内控制度，然而员工思想认识不上去也会致使其结果不尽人意。不只是这样，还有不少企业甚至就没有将内部控制管理落实到位，只有在上级进行检查期间才“现上轿现扎耳朵眼”，工作人员才开始严格按照内控管理制度办事。由此可见，员工缺乏对内控管理与财务风险防范的正确认识不单单会致使内控管理无法发挥出应有的价值，还会削弱风险防范能力以及应对能力，特别是财务风险。

四、提高财务风险防范提高企业内控管理水平的有效策略

（一）对内控管理环境加以完善

就企业内部环境来说，其在内部控制管理当中占有着重要的位置，同时也是决定该工作是否可以正常进行的关键所在。因为各企业具体状况存在一定的区别，所以难以有一个统一的标准约束企业的内部环境要满足哪种要求，所有企业需要结合具体发展动态制定出切合实际的目标。通常情况下，对内控管理环境进行改善可以从以下几点做起：首先，定期或者是不定期加大管理者培训的力度，促使他们可以及时借鉴新型的管理理念，以此来强化他们对内控管理与财务风险防范的正确认识。其次，充分发挥法人治理的作用，企业应当在全面了解自身发展状况的基础上构建管理结构，尽可能减少企业重大决策期间只有几个人决定的情况。最后，针对没有形成企业文化对企业来说，应当及时构建起符合自身发展的文化理念;就那些已经形成企业文化的企业而言，应当采取有效措施令其发挥出最大的价值，以便可以在企业内部演变成按规办事、按流程操作的良好氛围。

（二）结合企业实际状况不断优化内控管理监督评价制度

针对企业来说，其在预防财务风险期间，应当结合自身发展趋势制定出切实可行的应急预案，同时还要由监督部门做好监督工作，像财务监察部门、内部监督部门等均要借助于其各自的手段对其加大监督力度。如果碰到突发事件，那么一定要在最短的时间内做出决策，并使用有效的应急预案，以此来降低企业损失情况发生的概率，紧接着再对处理环节加以总结，继而做到查漏补缺。就内控管理制度的执行而言，其应当具备一套高效的监督制度监督其实施，其实施成果也需要合理的评价机制加以判断。从当前的发展趋势来看，因为企业员工存在无法深刻意识监督评价机制的现象，片面认为该制度是为了“抓短处”而制定的，所以一定要对员工的这种想法加以转变。就监督评价机制而言，其制定的目标不仅仅是对该制度的运作是否存在偏差进行监督的，所以要对表现突出的员工予以一定的精神奖励以及物质奖励，以此来激发他们的工作热情，降低其对监督评价机制的误解。因为监督评价机制作为管理活动中的重要组成部分，为了进一步确保职能的发挥不受干扰要确保其独立性。举例说明：会计部门只有上级审计部门才能对其进行监视，以便可以消除企业内部对其的干扰。

（三）强化员工对内控管理的认识

倘若员工没有对内控制度予以高度重视，那么必然会对这套制度的顺利进行产生较大的影响。所以这就要求相关企业要采取针对性的手段促使全体员工深刻意识到内部控制的重要性，以便可以端正自身工作态度。针对财务部门的工作人员来说，他们每天都和钱打交道，所以一定要做到小心谨慎，并以最快的速度发现存在的风险，为企业可以及时制定出切实可行的应急方法创造有利条件。总而言之，企业要采取有效措施强化员工对内控管理的认识，并在此基础上引导它们主动接触更为新型的管理理念，继而紧跟时代的脚步。

五、结语

如果想要从根本上提高企业内控管理质量，那么一定要从以下几点入手：一是对内控管理环境加以完善;二是结合企业实际状况不断优化内控管理监督评价制度;三是强化员工对内控管理的认识。（作者单位：安徽三安光电有限公司）

作者：束强胜