地质勘查企业管理论文

【摘要】现阶段，我国已经全面进入信息化互联网时代。“互联网+”技术在我国不同的行业都得到了广泛的应用和推广，并进行了全面的技术革新，进一步提高了企业的市场竞争力，为企业创造更大的经济效益。下面是小编精心推荐的《地质勘查企业管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

地质勘查企业管理论文 篇1：

当前地质勘查企业财务管理的现状及改进建议

摘 要：自改革开放以来，地质勘查企业财务管理模式不断发生着革新与变化，经营水平及管理水平都有了极大的提高。财务管理水平的提升不仅是地质勘查企业管理的核心，也是其可持续发展的命脉与前提，能否提升地质勘查企业的财务管理水平关乎着地质勘探各项工作能否顺利开展。本文就针对当前地质勘查企业财务管理中的一些现状进行了分析，并提出了一些提供参考的改进建议。

关键词：地质勘查企业；财务管理；现状；改进建议

前言：地质勘查企业作为科技集约型与知识密集型的单位，在其财务管理方面存在着一定特殊性。在社会主义市场经济体制的不断完善的大背景下，地质勘查企业虽然也从事着一定的经营活动，但其收支水平仍难以达到一种平衡，在发展过程中他们需要通过大量的市场项目与营业收入弥补财政补助的漏洞。因此在财务管理过程中如何加强财务管理、节约成本，从而提升资金利用率是地质勘查企业亟需解决的问题。

一、地质勘查企业财务管理的现状

由于地质勘查企业的财务管理工作长期以来受着计划经济的影响，自身管理存在着较多的薄弱环节，与当下市场经济背景下地质勘查企业的财务管理需求不匹配，表现出了一系列的问题。

（一）单位性质存在事企不分的问题

地质勘查企业在单位性质上存在着事企不分的特殊问题，这个问题直接导致企业在会计核算与财务管理上的不一致。地质勘查企业本身的单位性质是企业单位，遵循的是事业单位会计制度准则，而有些地质勘查企业模糊了财务管理与会计核算之间的界限，将二者混为一谈，导致地质勘查企业的地勘项目的成本耗费与成本核算受到影响[1]。

（二）财务管理的相关政策不配套

当前地质勘查企业的财务管理模式较为单一，不论地质勘查主业还是市场经营项目业务都由统一的财务部门进行管理，这种财务管理模式有着一定优势，也存在着相关政策的配套改革不到位的不足。单一性的财务管理模式很大程度上束缚了地质勘查企业的管理与运作，由地质勘查企业延伸出来的多种实体经营形式难以进行财务管理，统一调控也存在着较大的阻碍，地质勘查企业的财务管理工作难以开展。

（三）不健全的财务管理制度

近年来，我国地质勘查企业的经营范围不断拓宽，地质勘查企业对财务管理的理解逐渐加深，然而由于重视程度不足，地质勘查企业的财务管理制度建设仍相对滞后，财务管理工作缺乏规范性，系统性与科学性，直接导致地质勘查企业的财务管理目标难以明确，财务管理体系难以构建，甚至导致当前地质勘查企业无法适应现阶段地质勘查工作[2]。

（四）不完整的财务分析指标体系

财务分析是财务管理的重要组成部分，完整的财务分析指标体系有利于提升地质勘查企业的经济效益与市场竞争力。当下地质勘查企业的财务分析指标体系存在着以预算管理为中心的单一性，一些重要的分析指标存在缺失现象，对地质勘查企业的绩效分析、风险分析及综合实力分析明显不足，随着当下地质勘查企业经营模式的多元化，这种单一性的财务分析指标体系将难以满足财务管理多样性的需求。

（五）财务责任体系尚不健全

地质勘查企业由于其本身的产业性质，肩负着较大的财务责任与社会责任。健全财务责任体系，是地质勘查企业顺利开展财务管理工作、处理复杂的财务关系的前提[3]。随着当下地质勘探企业的自主权日益扩大，不健全的財务责任体系仍导致财务管理对资金的监控作用较弱，地质勘查企业的资产腐败现象仍偶有出现，这就要求地质勘查企业加强对财务管理的规范，尽快建立健全的财务责任体系。

二、地质勘查企业财务管理的改进建议

（一）明确财务管理目标

明确的财务管理目标是开展财务活动前提，在新时期市场化的市场环境下，地质勘查企业要谋生存求发展，必须以资金绩效为导向进行财务管理目标的变革，构建规范的企业自我约束管理机制，提升地质勘查企业的资金利用率与地勘工作效率。只有顺应市场环境明确自身的财务管理目标，地质勘查企业才能从根本上提升资产管理与成本控制成效，优化人力资源与资金的科学配置。

（二）完善财务分析指标体系

鉴于当下地质勘查企业的的财务管理活动越来越复杂，传统的以预算管理为中心的单一性财务分析指标体系已然不适合市场化的需求。这就要求地质勘查企业建立起以绩效分析与风险分析为核心，辅以综合实力分析的财务分析指标体系，在财务管理的过程中解析诸如财务运行绩效、项目风险性及项目发展潜力等多方面的指标，有助于直观地提高地质勘查企业的财务管理水平[4]。

（三）建立健全的财务责任体系

长期以来，地质勘查企业一直有着不健全的财务责任体系，存在着财务责任体系分工不明确，财务管理资金形式单一的缺点。根据当前地质勘查企业财务管理的这一现状，可进一步明确财务管理部门的分工体系，细化财务管理部门的业务方向，明确资金往来结算金额，加速资金回笼速度，规范会计报表的编制，加强上下级权限划分的原则性，建立健全的财务责任体系，杜绝地质勘查企业财务管理中的腐败现象。

（四）树立正确的财务管理理念

针对当前地质勘查企业会计核算和财务管理相对薄弱的现状，应提高领导层对财务管理工作的重视，树立正确的财务管理观念，加大财务管理工作的管理力度，通过财务管理方式积极对地质勘查企业日常经济情况进行监管，及时掌握经营活动的市场占有率、资产负债率等情况[6]。加强地质勘查企业内部的财务管理，提高资金营运水平，提高资金利用率，降低项目成本，实现地质勘查企业财务管理由粗放型向集约型的转变。

（五）提升财务管理人员的专业能力

由于地质勘查企业的财务工作本身具有会计核算与财务管理两个方面，因此很多财务管理从业人员认为从事会计核算工作没有必要具有财务管理的专业能力。其实从事财务管理人员都需要具有一定的管理分析能力，地质勘查企业的需求同生产是密不可分的，舍弃了需求的生产具有极大的盲目性。基于财务管理人员的这一现状，地质勘查企业应主动建立健全的财务管理培训体系，重视培养财务人员的综合素质与专业能力。

（六）强化成本控制

加强成本管理与控制是当前地质勘查企业进行财务管理的重中之重，因此地质勘查企业应提升自身财务管理部门的全过程成本控制意识，将成本控制贯彻于地质勘查活动全程，加强勘查决策、预算配置、项目实施过程中的成本控制[5]。同时应健全人力资源与资金的控制制度，实现对地质勘查项目过程的成本控制。在强化成本控制的过程中应重点完善预算管理制度，根据不同的项目实施广泛的相关资料，并大量吸收相关部门与专家的建议，合理规划预算配置比，进一步强化对预算执行情况的监督，确保项目的成本控制。

（七）加强审计力度

地质勘查企业应从加强审计力度的层面出发，在地质勘查企业内部建立自身健全的审计机构，同时加强地质勘查企业在外部审计工作的工作力度。只有内外审计部门相互配合加强财务管理工作，才能通过集权控制的方式实现地质勘查项目的监督与管理，保障地质勘查企业资产的保值增值。同时利用起传统财务管理集中单一性的特点，将地质勘查企业各部门的营业利润由财务管理中心统一调控，在确保满足各部门资金需求的同时，严格审计各部门的利润分配，完成企业审计机制与约束机制的实施[7]。

（八）提高内部控制意识

鉴于健全内控制度是地質勘查企业提高财务管理工作效率的基础，单位领导应提高对财务管理的重视，努力提升内部控制意识，将财务管理细分到具体单位具体人员，优化财务管理部门的人力资源配置，安排具体人员从事资产管理与重大的经济事项，从内部控制出发提升企业的财务管理效果。

结论：

综上所述，地质勘查企业进行科学合理的财务管理有助于提升资金与人力资源使用的合理性，可以合理地核定资金的消耗情况，完成对地质勘查项目成本的控制，从而提升地质勘查企业的经济收益。在社会主义市场经济体制不断完善的大背景下，地质勘查企业财务管理工作的工作质量对其发展有着极大的影响。地质勘查企业的财务管理作为综合性较强的管理工作，要求财务管理工作人员从专业的财务角度出发参与到地质勘查企业的财务管理与财务决策分析中去，从而促进地质勘查企业在经营管理上可持续的发展，在市场化的大背景下提升其自身的市场竞争能力。

参考文献：

[1]周红斌. 内蒙古地勘公司绩效评价指标体系的构建与应用研究[D].内蒙古大学，2013.

[2]孙明方. 公司内部控制体系建设[D].内蒙古大学，2013.

[3]梁好. 地质勘查S公司风险评估与控制研究[D].广西大学，2013.

[4]孙立国. KY公司薪酬管理问题及对策研究[D].宁夏大学，2013.

[5]赖珊珊. 地勘单位资金管理问题研究[D].西南财经大学，2012.

[6]陶霁. 湖南省地质勘查项目专项资金预算管理研究[D].湖南大学，2011.

[7]薛绯. 基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学，2013.

作者简介：

张克辛，生于1979年10月，女，汉族，辽宁省丹东市人，2001年毕业于辽宁广播电视大学，财务计算机管理专业，现供职于辽宁省第一水文地质工程地质大队，职称：会计师.

作者：张克辛

地质勘查企业管理论文 篇2：

“互联网+”地质勘查技术及应用创新

【摘  要】现阶段，我国已经全面进入信息化互联网时代。“互联网+”技术在我国不同的行业都得到了广泛的应用和推广，并进行了全面的技术革新，进一步提高了企业的市场竞争力，为企业创造更大的经济效益。在地质勘查工作中，通過运用“互联网+”技术，使勘察工作效率和质量得到提升，“互联网+”技术的应用也是地质勘查事业未来发展的需求，本文结合“互联网+”地质勘查技术及应用创新进行介绍，仅供参考。

【关键词】“互联网+”;地质勘查技术;应用创新

引言：

随着经济全球化，计算机技术对我国社会经济的发展产生了积极的影响，由于网络时代和数字时代的到来[1]，使信息传播速度和信息获取途径变得多样化，我国政府高度认可信息智能化工作方式，不但可以提高生产效率，同时还能确保生产质量[3]，总之，高度的信息化技术为我国不同产业带来了革命性的变化，企业间的竞争成为了信息技术的竞争，对我国社会变革的方向产生了一定的导向影响。矿产资源是我国重要的基础资源之一，矿产企业也是我国国民经济增长的基础行业，在“互联网+”发展的背景下[2]，促进地质勘查技术的全面创新，使地质勘查事业更加稳定和快速的发展。

1“互联网+”地质勘查技术含义

“互联网+”是一种综合勘查技术，它包括地质勘查、地质测量、遥感测绘等等，是促进现代化地质勘查工作顺利开展的核心技术。综合了多种系统和大数据平台以及云计算技术，利用高性能的芯片和高灵敏度的传感器设备，能够获取大量的地质信息，并对信息进行处理和分析，整个过程体现出高度的标准化设计优势，在“互联网+”时代的背景下，地质勘查技术创新和应用是促使行业进步与发展的动力源泉。

2“互联网+”提升了地质勘查硬件技术水平

地质勘查事业具有一定的特点，属于劳动密集型行业，地质勘查工作开展过程中，需要对相关的水文地质、工程地质和矿山地质情况进行数据的采集和分析，这些工作既是基础性工作，也是重要的核心工作。传统的地质勘查由于受到技术和其他因素的制约，工作效率低下，同时要耗费大量的人力、物力资源。随着信息技术的发展，“互联网+”技术被广泛的应用到地质勘查事业中，促进地质勘查的相关设施和设备全面的创新和优化，并开始向网络化与智能化方向转变。国家相关部门关于智能化地质勘查技术开展了大量的研讨会，研讨内容围绕着智能化技术在地质勘查中的应用和推广，并积极的促进智能化技术研究单位与高校进行合作，通过创建和举办地质装备发展论坛以及技术交流平台，对新技术的发展和应用提供了机会。

随着信息技术手段在地质勘查事业中的应用和推广，促进地质勘查技术向智能化方向转变，国家相关部门对智能化技术的普及和应用提高了重视，并通过财政补贴和其他方式对技术推广给予大力支持，推动企业进行技术改造，构建网络化、数字化和智能化的工作新模式，在地质勘查工作开展过程中，勘查设备和勘查技术的先进与否，直接影响着勘查工作的效率和质量，运用“互联网+”技术是地质勘查事业的必然选择，在不断地技术应用和推广过程中，对技术进行完善和创新，技术的发展没有界限，“互联网+”使地质勘查硬件设备的性能更加稳定与可靠，有利于提升地质勘察硬件水平，进一步促进地质勘查事业的进步与发展。

3“互联网+”提升了地质勘查软件水平

地质勘查信息化的概念在20世纪80年代就已经被提出，我国关于地质科研机构和从事地质工作的人员关于地质勘查信息化的相关内容进行了深入的分析和研究，并开展了大量的试验和实践活动。我国传统的地质勘查工作模式是通过工作人员在野外进行信息的获取，野外勘查活动是整个工作的核心和重点，基于地质勘查工作的目标和要求存在差异，不同的工作环节需要获取不同性质的数据和资料，如何能够有效的解决这一难题，实现高效率的地质勘查和数据采集是整个地质勘查事业的研究重点，随着“互联网+”技术的应用和普及，可以有效地解决上述问题，并且最大程度的提高勘查工作效率和质量，使整个地质勘查工作向数字化和信息化方向转变，大数据时代的到来，对我国不同的行业都带来了巨大的商机。

关于大数据的开发和利用，是很多行业面临的重要问题。在地质勘查行业，不断的获取和挖掘有价值的地质信息，对促进地质行业的进步与发展，提升行业竞争力具有重要的意义。经过多年的努力，我国地质勘查部门在信息化地质勘查工作研究和实践中取得了一定的成果，结合工作需求和工作目标，设计出数据一体化处理系统，并在行业发展过程中进行了技术的普及和推广，得到了业内人士的广泛认可，在地质勘查工作中发挥着重要的作用，通过建立地质信息数据库和信息交流平台，对地质信息的资源进行了整合和展示，用户能够快捷的进行信息查询与下载，也可以在线浏览，使整个地质勘查软件技术得到了优化和提升，并且促使地质信息数据服务更加规范与科学。

4“互联网+”地质勘查技术的发展

关于地质勘查设备设施的智能化和数字化我国仍然处于起步阶段，相比世界其他发达国家的技术水平还存在一定的差距，只实现了某些产品和领域的技术创新和突破，关于“互联网+”技术的应用，不应该仅仅局限于市场的需求和被动的适应，需要国家相关部门大力支持，进行技术变革和创新，不断提高数字化水平和智能化水平，通过技术创新和引领，来实现地质勘查事业的持续发展和进步，不断提升地质勘查设备的市场竞争力，提高设备性能，使硬件与软件不断地优化和完善，才能更好的发挥技术的效果和作用，我国“互联网+”地质勘查技术虽然近些年来取得了一定的进步，但是仍然存在一些不足，需要进一步提升技术的普及度，“互联网+”地质勘查是时代发展的必然，也是产业发展的基本需求，不断进行技术应用和创新，为地质勘查事业开拓新的工作局面。

结论：

上文关于“互联网+”地质勘查技术及应用创新进行了分析，地质勘查事业的发展离不开勘查设备与技术的变革与创新，相关工作人员应该致力于勘查技术的完善和发展，在信息化、自动化、智能化技术的引领下，实现勘查事业的进步与发展。

参考文献：

[1]袁永新."互联网+"地质勘查技术及应用创新分析[J].中小企业管理与科技，2019，（16）：192-194.

[2]朱晓彦，付建民.地质勘查信息化云平台的应用与研究[J].韶关学院学报，2018，39（12）：28-32.

[3]郑刚.浅谈"互联网+"时代背景下的矿产地质勘查技术方法[J].中国金属通报，2020，（8）：129-130.

（作者单位：核工业二四三大队）

作者：翟亮亮　王良玉

地质勘查企业管理论文 篇3：

地质勘查单位人力资源管理中存在的问题与管理措施

摘要：地质勘查作为振兴我国国名经济可持续发展和建设的基础型产业，在近几年来的发展过程中获取了理想的经济效益和社会效益，对促进我国的经济发展和社会建设做出了十分重要的贡献。但是随着地质勘查行业的深入发展，地质勘查单位在发展过程中存在的弊端越来越大，其中人力资源管理方面存在的问题作为严重，并且在一定程度上阻碍了我国地质勘查产业的健康持续发展。本文就目前我国地质勘查单位人力资源管理中存在的问题进行了系统的分析和研究，并针对如何提高我国地质勘查单位人力资源管理的有效性提出了几点建议。

关键词：地质勘查；人力资源管理；现状；对策；可持续发展

在经济一体化和竞争全球化大背景的影响下，人力资源管理成为社会各界在企业发展过程中遇到的重点和难点问题，提高人力资源管理的科学性和合理性成为促进企业发展，提高企业市场竞争力的关键。地质勘查单位作为促进区域经济发展和社会建设的主要单位，在发展过程中同样面临着原有基础薄弱，人力资源紧缺的问题，如何提高地质勘查单位人力资源管理的有效性，使地质勘查单位实现更快，更好的发展，为促进当地的经济发展和社会建设提供保障，受到了我国各省市政府前所未有的关注，成为各地政府在发展过程中亟待解决的瓶颈问题。

一、目前我国地质勘查单位人力资源管理现状和存在的问题分析

早在计划经济时期，我国就开始了地质勘查事业的发展和建设，地质勘查行业在发展过程中取得了一系列十分可喜的成绩，为促进地方经济发展和社会建设做出了突出的贡献。但是，随着时代的发展，我国的经济体制逐步由传统的计划经济体制转变为社会主义市场经济体制，随着市场经济的飞速发展，我国的市场经济竞争越来越激烈，地质勘查单位在发展过程中存在的问题也慢慢的体现出来。

1.缺乏健全的人力资源管理模式

近些年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，部分的地质勘查单位由于深受计划经济时期的影响，无法及时的、较好的适应经济体制的转变，在进行人力资源管理时还是沿用着传统的管理方式和手段，并没有结合当今我国的实际的国情进行改革和完善，但是传统的人力资源管理模式模式显然已经无法满足当下我国地质勘查单位发展和建设的需求，改进传统的人力资源管理方式和手段，积极摸索和建立一套科学的、合理的、行之有效的人力资源管理模式显然已经成为地质勘查单位为实现可持续发展的必然走向。

2.人力资源队伍结构不合理

地质勘查单位始于计划经济时期，多数地质勘查单位在发展过程中面临着管理者和经营者年龄老年化现象的影响，由于企业管理者的年龄较高，受计划经济的影响较深，管理的观念比较传统、保守和落后，无法在真正意义上认真到人力资源管理对提高地质勘查单位在激烈的市场竞争中占据优势地位的重要性。据不完全统计，目前我国多数的地质勘查单位在发展过程中面临着管理阶层老年化、企业员工受教育程度低、知识结构不合理、专业技能差等几个方面的阻碍和影响，致使我国的地质勘查单位的人力资源队伍结构不合理，整体水平过低。

3.基层岗位吸引力低

人们在选择工作的过程中考虑的因素较多，薪酬待遇、员工福利、工作环境、发展前景等方面都是人们在选择工作时需要进行考虑和衡量的标准。而目前我国主要的就业群体中以“80”后和“90”后居多，这部分的就业群体大多数都是独生子女，生活环境和条件要明显高于之前的就业群体。由于多数的就业群体都是刚出校园的学生，对社会的实际需求还不是十分的了解，学历越高的择业人员对工作的预期要求和预想就越高，理性和现实严重脱节。地质勘查单位的组织结构中明显存在着管理人员冗杂，基层勘查和技术岗位人力资源紧缺的现象，而造成这种现象的主要原因就是由于地质勘查单位的工作环境恶劣，不重视员工的培养，而又没有在薪酬待遇、员工福利等方面给予协调导致的。

二、提高地质勘查单位人力资源管理有效性的具体措施

自我国实行改革开放以来，我国的市场经济体制和社会建设水平在不断的发展过程中取得了完善和进步，我国的国民经济进入稳步发展阶段，随着我国综合国力的进一步增强，我国的国际地位节节高升。随着我国国际地位的提高，我国与世界的联系越来越密切，在促进我国的经济发展和社会建设的同时，世界的经济发展对我国企业所造的影响也越来越大。

1.建立健全的人力资源管理制度

为了能够从源头上解决我国地质勘查单位人力资源管理过程中存在的问题，在真正意义上提高地质勘查单位的人力资源管理的有效性，建立健全的人力资源管理制度是十分必要的措施之一。建立健全的人力资源管理制度，需要从我国的实际国情出发，以我国经济发展和社会建设的需求为核心，结合地质勘查单位人力资源管理的实际情况，对传统的人力资源管理模式进行改进和补充，结合我国出台的相关法律文件，制定健全的地质勘查单位人力资源制度，为人力资源管理工作的顺利进行提供依据和保障。

2.优化人力资源结构

员工是地质勘查单位的构成主体，管理者和员工的综合素质的高低对地质勘查单位人力资源管理的有效性所发挥的影响和作用是十分重要的。因此，地质勘查单位在进行人力资源管理过程中一定要加大对人力资源结构的调整，提高对员工的员工标准，坚持“公开选拔、公平竞争、严格考核、择优录取”的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，通过笔试和面试的有机结合，选择热衷地质勘查工作，专业基础理论扎实，动手操作的实践能力较强，具有不断摸索和尝试创新的科学精神，具有敢于吃苦、不怕吃苦的优良作风和服务于社会的职业道德的高素质综合性人才作为我国地质勘查单位工作队伍中的一员，从而有效的充实我国的地质勘查队伍。在优化人力资源结构的同时，加大对地质勘查单位工作人员的后续培训力度，为了能够不断的提高工作人员的专业技能，地质勘查单位可以定期或不定期为地质勘查工作人员举办和组织专业的技术讲座，聘请业内知名度较高的专家共同的探讨和交流，加快地质勘查工作人员知识的更新，增强地质勘查单位的向心力和凝聚力。

3.完善激励机制，实行绩效考核

由于传统的人力资源管理模式观念守旧，无法充分激发地质勘查工作人员的工作热情，调动地质勘查工作人员的积极性和自主性。因此，为了确保地质勘查单位人力资源管理的实际效用，在人力资源管理过程中实绩效考核是十分必要的，制定明确的绩效考核标准，定期的对地质勘查单位工作人员的工作情况进行统一的、规范的的考核和审查，实时的掌握地质勘查单位工作人员的真正状态和工作成果，将地质勘查工作具体的落实到每一个工作岗位上，从而在整体上提高地质勘查单位人力资源管理的科学性和有效性。同时，在地质勘查单位的人力资源管理过程中，加大对单位运行过程中各个环节的监督和管理力度，完善激励机制，让每一名工作人员都能够清晰的、明确的了解自己的具体工作内容，依照激励机制的相关规定，结合自身的实际需求，付出相应的汗水和精力。通过给予长期工作在地质勘查岗位，且表现优异的工作人员物质上的奖励和精神上的奖励，一方面给予工作人员更加合适的薪酬待遇和员工福利，一方面为工作人员提供更加宽广的发展前景和晋升空间，从而充分的激发了工作人员的工作热情，调动了工作人员的积极性和主动性，做到物尽其用、人尽其材。

三、总结

总而言之，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，对我国地质勘查单位的要求和需求也越来越高，越来越旺盛。地质勘查工作作为一项比较复杂和繁琐的工作，我国的地质勘查单位在发展过程中还存在着很多的不足和漏洞，还需要在今后的发展过程中不断的进行补充和完善，重点加强对人力资源的管理和开发，为推进我国地质勘查行业的健康持续发展、促进我国的经济发展和社会建设奠定坚实的基础和保障。

参考文献：

[1]冯玉辉：建立符合地勘单位技术人才激励机制的思考——以安徽建材地勘总队技术人才激励机制的建立为例[J].人力资源管理（学术版） ，2009（23）.

[2]刘文华 张光祖：地质勘查单位技术人员的激励机制探讨[J].人力资源管理（学术版） ，2009（10）.

[3]寿嘉华：继往开来、与时俱进 ，开创新世纪国家地质工作新局面——2001年11月30日在国土资源部健全完善中国地质调查局工作会议上的讲话（摘要）[J].地质通报，2007（15）.

[4]刘 洋：浅议民营企业人力资源管理的突破性改革———以中国华峰集团内部培训师制为个案[J].企业经济，2011（11）.

[5]钱桂凤：现代科技革命与管理创新[A].管理科学与系统科学研究新进展——第8届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集[C].2005.

作者：张萍