财务管理与地质勘查论文

【摘要】随着我国市场经济改革的逐渐深入，大多数企业确定了企业经营化的改革目的，改革思路也逐步朝着事企分离的目标前行。大多数企业经过调整，突破了部门、地方等多种限制，利用多种措施对企业实现改革是市场发展的趋势。改革当中，大多数企业中出现了财务管理问题。因此，文中简要分析了煤田地质财务管理现状问题，提出了解决对策，希望对广大同行提供一定的参考作用。以下是小编精心整理的《财务管理与地质勘查论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

财务管理与地质勘查论文 篇1：

浅析地质财务管理现状问题与解决对策

摘 要：文章主要针对地质财务管理现状中存在的主要问题进行论述，在此基础上提出了相应的解决对策。

关键词：地质财务管理现状 问题 解决对策

对地质财务管理现状的研究一直以来受到了各个地质单位和相关上级主管机构的重视。财务管理工作是一个企业发展的基础，对企业的长久持续发展起着决定性的作用，是企业管理中非常重要的一个环节。随着市场经济的发展，地质企业内部的各项管理制度也随着市场的发展有所改进，产生了一些转变，相应的财务管理工作面对这样的现状就需要迎接一些新的挑战，需要进一步制定相应的措施进行完善和改革。作为一名地质企业的财务管理部门的管理人员对本机构财务管理存在的问题及对策进行研究及分析非常有必要，对本地质企业的健康发展有重大的意义。在本文中，笔者结合自身工作实际有建设性地提出了地质财务管理存在的三大主要问题及相应的优化对策。

1、当前地质财务管理现状中存在的主要问题

当前地质财务管理存在着财务管理理念和管理较为落后陈旧、财务管理中监管工作做得不到位、财务管理制度不健全以及财务管理人员素质较低等四个主要问题，下面就针对这四个方面的问题进行分析。

1.1、地质财务管理中存在管理理念和管理模式较为落后和陈旧的问题

在当前的市场经济占据我国的经济大舞台，计划经济逐渐淡出的大趋势下，任何企业要想实现持续健康的发展，在竞争中占据优势，必须要有与时俱进的管理理念和管理模式，这样才能时时适应市场的发展，促进企业经济效益的提高。在地质财务管理工作同样需要先进的管理理念和管理模式，但是在地质勘查单位的财务管理工作中，普遍存在着财务管理理念落后、管理模式陈旧的问题，这一现状已经成为制约其财务管理水平提高的主要问题。这一问题主要表现一些地质财务管理人员的相关管理观念落后，将财务部门单纯地看做是收付账的服务部门，一直沿用传统的财务管理理念，只是片面对单位财务资金的核算加以重视，而忽视了单位财务资金如何良好运作等管理工作。这种守旧的只是从事一些简单的、基础的财务人员管理工作的陈旧财务管理模式严重影响到地质单位财务资金的科学运用，进而影响地质单位经济效益的提高和企业的发展。

1.2、地质单位财务管理工作中存在监管不到位，财务舞弊等各种弊端和漏洞

对于目前大多数的地质单位的财务管理工作都存在着监管不到位、营私舞弊的问题。主要表现在地质单位对财务管理工作的监管工作做得不全面，致使其自身存在着监管缺失。这一问题主要体现在地质单位对财务管理监管工作没有给予充分的重视，财务管理监管方面的意识不足。主要表现有：①地质单位没有建立和健全内部的财务监控机制，对财务监管缺乏有效的机制和制度约束。②财务监管部门工作人员的职责划分不明确，存在相互交叉的问题，不能进行很好的互相牵制、互相制约的目的。如有些單位的财务人员财务会计兼职设备的采购，这样就使会计在事前、事中、事后审核监督的职责流于形式。

1.3、地质单位财务管理制度不健全，对财务管理工作形成制约

相较于比较完善的现代化企业的财务管理制度，地质单位财务管理制度存在着不健全的问题。主要表现在对各项财务管理工作没有明确的具有针对性的相关制度和职责要求，或者只是一味地墨守陈旧的财务管理制度和职责规定，没有针对社会发展、市场经济的需要和自身现有的经营生产现状来明确制度细节来开展本企业的财务管理工作，或者有了明确的制度规范，却没有按章办事。这些问题都制约着地质单位的财务管理工作。

1.4、财务管理人员素质有待提高，风险防范意识不高。

在当前的地质单位普遍存在着财务管理人员日趋老化、管理人员素质普遍较低、财务管理人员的风险防范意识不高的问题。主要体现在：现有的管理人员的知识结构单一，缺乏现代化的财务管理理念与管理手段，这就制约着财务管理水平的提高；对于财务人员的任用方面也存在着问题，在招聘、培训、实习等方面都有存在一定的缺陷，使得本企业财务管理人员运用资金对企业的财务进行管理和控制、应对风险的防范意识和能力都不足。

2、若干优化地质财务管理的对策和思考

针对地质单位财务管理中存在的以上四大问题，下面有针对性地提出了若干优化财务管理的对策和思考，以期达到完善地质单位财务管理工作的目的。

2.1、对地质财务管理中的管理理念和管理模式进行提升和革新

为了完善地质单位的财务管理工作，提高财务管理管理水平，使之能够逐渐适应市场发展的需要，振兴地质单位的发展，使地质企业向现代化、科学化的新型企业迈进，必须要对地质财务管理中的管理理念和管理模式进行提升和革新。具体来说有以下几点改进措施：①地质企业自身要加强对财务管理工作的重视程度，借鉴先进企业的现代化、科学化的财务管理理念和财务管理模式，另外也不能放松对财务管理基础工作的研究，对其进行进一步深化；②对地质财务管理模式进行创新，要打破传统的财务管理中分散、粗放式的管理模式，建立规范的、科学型的管理模式，实行财务的集中管理。财务集中管理的主要任务是将分散资金集中管理，这对地质单位财务预算与审计工作的开展非常有利，能够对单位财务资金的来源于去向进行全程掌控，可以实现有据可查、灵活运用的目的，促进地质单位财务管理部门的健康发展。

2.2、加强地质单位财务管理工作中的监督管理，严防各种财务弊端和漏洞的出现

为了强化地质单位的财务监管工作，应从以下几个方面着手：①对地质单位财务管理人员和基层财务工作人员进行必要的针对财务监督的培训工作，增强财务相关工作人员的财务监管意识，增强财务监管在每个工作人员心中的重要性。②健全本单位财务管理内部监控机制，完善单位内部会计工作制度，完善地质单位国有资产内部控制和监督机制。依据国家和单位自身的相关制度和办法的规定，建立健全地质单位国有资产登记制度，实行严格财产清查制度。地质单位的固定资产入库前要进行严格的验收并做好记录工作，在验收前后要严格遵守规定的资产保管、使用、交接和处置的相关制度。要杜绝随意报废和变相低价销售行为的发生。针对给地质单位造成资产流失、损坏和浪费的部门和个人要追究则相应的责任，并区别情况给予警告或赔偿，情节严重的要付诸法律制裁。③健全单位工程建设项目监督机制。基建等工程项目所需的资金量一般比较大，所以全部的工程项目从可行性论证到竣工验收、交付使用，都必须结合本单位实际情况，采取内部监督和外部监督相结合方式，进行事前、事中、事后监督，建成以预防为主的事前控制体系，从根源上遏制腐败的滋生。

2.3、建立健全地质单位的相关财务管理制度，完善各项财务管理工作

在地质单位内部要建立健全相关的财务管理制度，包括以下几点：1）针对不同的财务相关职务如审计、会计、出纳等制定和完善相应的工作职责和岗位要求，对各自的职责权限进行明确地划分和规定。2）另一方面，在财务管理工作中要建立财务收支制度和财务监督制度，这样能够确保各项财务收支的平衡，避免财务违规操作，杜绝财务重大问题的产生；3）在费用管理上要针对地质单位内部需要制定相应的规定来明确每项财务的收支明细，做好各项财务报表和备案工作，规范费用报销流程并保证各个环节的公开、公平和公正。总之，要通过各项财务管理制度的建立健全来确保对财务管理工作做到全方位的监管。

2.4、提高财务管理人员素质，加强其财务风险防范意识和能力。

财务管理人员的整体素质与其在工作中的表现以及达到的工作效率、所体现的企业价值息息相关。在地质单位的财务管理工作中要想有效提高财务管理水平，就必须要从多个方面提升财务管理人员的整体素质。首先，要积极完善财务管理人员招聘、培训、考核制度z提高财务管理人员的专业知识水平与财务处理技能。其次，要树立和提高地质单位财务管理人员的风险防范意识和能力。只有财务管理人员提高风险意识，建立行之有效的风险预警指标体系，才能够有效地地市场投资风险做出科学、合理、准确的评估，帮助管理者及时调整财务决策，进而减少财务风险，提高地质单位的经济效益。

3、结束语

综上所述，地质财务管理现状中存在着若干问题，其中主要的四点体现在财务管理理念和管理、财务管理监管、财务管理制度以及财务管理人员素质等方面。在具体的工作中一定要明确这些主要问题产生的原因，以便于采取相应的有效对策从根本上防范和纠正这些缺陷，从而实现地质财务管理工作健康有序地开展，促进整个企业的发展。

参考文献：

[1]付毓姣.浅谈地质事业单位财务管理存在的主要问题及对策探讨.科技与企业[J]，2013（9）：46

[2]高铭华.浅析煤田地质财务管理现状问题与解决对策.财经界[J]，2013（4）：197

作者：王玉玲

财务管理与地质勘查论文 篇2：

浅析煤田地质财务管理现状问题与解决对策

【摘要】随着我国市场经济改革的逐渐深入，大多数企业确定了企业经营化的改革目的，改革思路也逐步朝着事企分离的目标前行。大多数企业经过调整，突破了部门、地方等多种限制，利用多种措施对企业实现改革是市场发展的趋势。改革当中，大多数企业中出现了财务管理问题。因此，文中简要分析了煤田地质财务管理现状问题，提出了解决对策，希望对广大同行提供一定的参考作用。

【关键词】煤田地质 财务管理 问题 对策

我国市场经济的逐步完善，企事业会计制度的颁布推行，进一步加快了改革的脚步，财务管理在社会经济生活当中扮演越来越重要的角色，备受人们关注。企业财务管理目标对企业财务系统运转具有重要作用，因此确立科学合理的理财目标，不但是企业理财工作的方向，而且是评价企业财务决策是否准确的标准。我们需要对财务活动规律充分研究的前提上，按照财务管理内容，确定财务管理目标，成为了财务管理工作人员亟待解决的一个问题。

一、加强煤田地质企业财务管理的意义

现代企业制度当中，企业财产所有权以及经营权出现分离，企业所有者以及经营者追求目标并不是非常一致，为了追求自身最大化的经济利益，经营者一般会应用多种手段减少所有者的利益，企业使用授权管理不相容职务分离和岗位轮换等方式，强化内部控制和财务管理，减少这样的情况产生。面对我国企业当前的财务管理实际情况，开展我国企业财务管理的实践工作，帮助提升我国企业的财务管理水准，将企业经济效益有效提升上去，为企业健康長久发展打好基础。财务管理活动贯彻落实到企业经营的多个环节上，企业各个部门与资金有紧密的联系，每一个部门都一定要接受财务管理部门的指导，受到监督与制约，推进科学合理应用资金，提升资金使用效率。所以，财务管理实践工作的大力加强有利于保障投资者的权益，有利于企业提高经济效益，获得长久发展。

二、煤田地质财务管理现状问题

（一）改革当中财务产权制度较为落后

从当前的实际情况来看，经过了体制的调整以及改革，我国当前的煤田地质企业依然是国有企业，并未从本质上实现企业化的性质，这样的企业化性质依然在事业化的性质下存在。从本质上来说，体制改革只是将表面和形式上的改革完成了，根本并未触及到实质性的问题与部分。这样的改革直接导致财务管理制度失去了明确的方向，导致政企部分、权责不明的现象。对企业自身来说，发展会受到不良威胁，改革不能深入，市场竞争力逐渐缺失。

（二）财务工作人员缺乏科学管理理念

目前，煤田地质局的勘探单位财务管理制度还是沿用较为传统的分散粗放型管理方式。可是长时间使用这样的会计管理制度，导致财务管理人员思维意识备受体制约束。在观念上，缺少科学合理的管理理念，并未对数据的指标、投入因素、时间因素和风险因素进行充分考虑，直接减弱了财务管理在煤田地质企业当中的价值。

（三）煤田地质企业财务责任管理体系不健全

煤田地质企业的性质决定着煤田地质企业所承担的社会以及财务责任。将财务责任明确，作为顺利展开财务活动、正确处理各种财务关系的前提条件。现如今，随着煤田地质单位自主权利的逐步扩大，地勘事业单位的财务责任控制也逐渐建立起来。可是正是因为事业单位财务管理体制形成时间并不久，上下级权限划分原则也并不是非常明确，导致权利真空现象产生，减弱了财务管理对资金的监督控制作用，事业单位职务犯罪、腐败消费现象逐渐增加。

（四）企业改革与财务管理制度存在不相符的现象

我国煤田地质单位属于一种事业单位，随着转型的逐渐开展，慢慢开始朝着企业性质的管理方向发展。这样的转型一定会给其发展管理带来不相符的现象。改革早期一定会是困难重重，即便是目前的企业化经营，还是没有在本质上让其体制出现质的变化，企业依然在行政关系当中属于煤田地质单位。这样的机制肯定会带来多种问题以及弊病，两者不能完全融合协调，肯定会对煤田地质单位的总体发展有影响，对其健康可持续发展产生不利的影响。

三、煤田地质财务管理问题的解决对策

（一）增强基础工作管理，提高内部审计质量

煤田地质勘探单位财务管理的内部审计工作主要是在内部监督以及事后控制的条件下进行的。所以，有关建设人员要建立将检查为主的监督管理制度，为内部审计工作提供纠错防弊的作用。详细来说，地质勘查财务管理人员要将年作为单位，不定期的给会计人员提供检查。针对检查过程中发现的财务风险以及薄弱环境，通过找到问题出现节点，从而实现专题整改，确保经济业务可持续开展。比如，针对煤田地质单位前进发展当中产生的财会信息失真以及职能效果不高等问题，煤田地质单位管理者要严格按照国家的管理单位制定的财经法规，坚持原则的前提上，构成整套的财会基础工作规范程序。针对人员管理意识低而落后的问题，有关单位要利用有效培训，加强财会工作人员的知识储备量。

（二）关注财务管理工作人员的储备以及培养

首先，确保财务工作人员要对有关财务税务制度以及政策熟练掌握，同时灵活对国家的有关政策和制度进行掌握，确保财务信息的合法、准确真实。保证财务人员专业化、先进性的特征，确保队伍的年轻趋势。其次，培养财务人员的职业道德，财务人员要做到有良好的职业操守，热爱岗位，严格依照法律规范办事儿，确保工作公正保密。最后，使用考评以及激励的机制，为财务人员提供促进作用。

（三）依靠科技创新，降低经营成本

实践经验表示，企业的生存之道就是技术创新，同样是企业核心竞争力的又一大标志。针对煤田地质单位来说，施工手段以及技术方法是否先进，从很大的程度上决定了煤田地质单位的市场地位以及竞争水平。如果具有较为明显的优势，不但可以掌握市场竞争当中的主动权，而且可以在最重要的时刻突破对手的垄断地位。最近几年来，我国的物测队坚持管理工作人员深入到施工现场当中，充分应用目前的先进仪器设备，大胆进行尝试，将冲破传统思维方法的束缚，施工管理以及技术创新过程中，利用了新方法，获取了新成就，设备更新已经达到了国内的先进水平，可是企业的施工管理水平以及技术创新等方面与同行业比较，差距比较大，而且竞争优势不大。因此，增强技术创新，不断深入研究精细勘探技术的新技术与新方法。

（四）健全行业会计监督制度

正因为煤田地质单位工作环境较为特别、现场管理较为复杂、作业地点较为分散，直接决定着煤矿企业经营管理出现了很多不同于其他行业的困难问题。一定要建立一整套企业内部会计监督机制，赋予会计人员实施经营活动全过程的监督的责任以及权力，将违反我国国家财会法律以及企业规章制度的行为，财会人员有权利拒绝。擅长将会计人员财务信息量大而且精准的优势发挥出来，参与制定项目方案，保证决策的科学性。逐步实现企业生产经营与财务管理同步发展。努力推进财务管理将事后监督变为事前事中监督，将结果监督变化为过程监督，确保有效贯彻落实各项制度，更加良好的将财务管理在煤田地质企业管理当中的作用发挥出来。

（五）优化预算绩效考核，加强预算监督力度

编制、执行以及监督作为预算的三个重要环节，当前煤田地质行业预算管理广泛存在投入预算的理念，淡化了预算绩效评估与考核。健全完善事中控制、时候考核的绩效评价机制，加强预算的监督力度。首先大力推行政府收支分类改革，详细化预算科目，禁止超预算带来的经费和挤占项目经费的违反规定的情况，从根本上杜绝腐败滋生。其次，加大执行预算法律法规的监督，强化预算约束，对违规行为进行严厉处罚，最后增强执行预算的过程中的控制以及绩效考核，增强奖惩机制，保证预算资金使用的安全有效性。

（六）贯彻落实财务人员委派制度

针对煤田地质企业经营涉及到的工商注册公司以及野外项目部，有关的工作人员代表财务科监督企业经营建设的财务活动以及会计行为。如此一来，针对处在独立状态的下属公司企业，促使会计人员在既定的责任权限范围当中将充分发挥出资源使用控制的作用。除此之外，财务管理工作人员需要定期的轮换对企业内部起到监督作用的会计人员，从而推动会计工作人员互相学习，保证经济持续健康长久发展。就是做好财会基础工作，发挥出财务管理有效作用的良好保证。

总而言之，煤田地质企业正处于一个竞争异常激烈的市场环境当中谋求发展。煤田地质企业在市场竞争当中占据何种位置，占据多少市场份额，如何更加有利的参与市场竞争，都与企业内部控制管理密切联系。煤田地质单位内控能力弱，肯定会给企业带来资源浪费、经济效益低的现象，直接对企业竞争力产生严重的影响，市场份额也越来越少，在市场竞争当中越来越被动。所以，提高企业财务管理控制水准，是煤田地质企业加强自身竞争力、走入成功的前提条件。

参考文献

[1]张丹.价值链管理模式下的煤田企業财务管理研究[J].行政事业资产与财务，2013，（24）.

[2]滕琼玉.浅析煤田地质财务管理现状问题与解决对策[J].低碳世界，2017，（18）.

[3]于之英.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国集体经济，2011，（7）

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[5]高铭华.浅析煤田地质财务管理现状问题与解决对策[J].财经界，2013，（6）.

[6]勾玉琳.浅谈煤田地质行业的财务管理问题及对策[J].中国新技术新产品，2012，（1）.

[7]勾玉琳.煤田地质企业生产经营管理中的财务管理问题初探[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（33）.

[8]宋宇，杨继岳，马延君.浅析地勘单位财务管理的改革要点[J].纳税，2017（18）.

作者简介：魏侠（1980-），男，汉族，河南郑州人，本科，经济师，主要从事财务管理、政治理论研究工作。

作者：魏侠

财务管理与地质勘查论文 篇3：

关于如何加强地质勘探单位经济管理的建议

【摘要】本文从资金管理，经济水平、以包代管问题的出现、财务管理这几个方面分析了当前我国地质勘探单位经济管理中的不足。提出了增强地质勘探单位经济管理的举措，包括增强资金管理、规范财务管理标准等，以期为广大读者提供参考。

【关键词】加强 地质勘探单位 经济管理 建议

地质勘探单位是一类事业单位，可是在现如今体制变革持续深入的情况下，地质勘探单位提高了企业化发展的进程，与此同时，在做好规定的地质勘探项目基础之上，将项目进行了拓展。所以，必须要加强地质勘探单位经济管理方面的工作，对于地质勘探单位内部控制以及资金与财务管理等方面展开合理且有效的管理。

一、地质勘探单位经济管理中的不足

（一）资金管理缺乏合理性，经济管理水平有待提升

目前，地质勘探单位资金管理缺乏合理性最主要的就是社会资金收入率不高，地质勘探单位经过借贷的形式供应资金，可是投入和产出构成的社会收益差值增加了，导致盈利不足。大部分地质勘探单位在此种长时间社会资金收入不高的条件下，自己的资产严重下滑，也就是常说的支出大于收入。假设开展合理的资产盈亏计算就会了解到，在这之中的资产负率高的现象尤其严重，在一定程度上而言严重影响了运行，同时也妨碍了机构可持续发展。再者，单位经济管理水平还需要提升。管理人员如果缺乏高水平的经济管理，在计划项目的过程中很容易出现纰漏，从而直接影响到经营项目最终的决策。

（二）经济管理工作中以包代管严重

中国还处在经济与行政体制变革的进程中，对以往的体制尽量进行创新。国内地质勘探单位在管理过程中开展的是承包制管理体制，此种管理方式有着自身存在的合理性，其可以合理划分经济管理的权益与经济职责。可是，由于社会经济发展的速度加快，其无法适应经济发展各方面需求，因此很多问题也随之产生了。在单位开展经营管理的时候，以包代管尤其严重。所谓的以包代管实际上就是说行政监督检查等经过把职责与权利通过合约的形式，分包于其他企业或者单位，发包方对于安全等不用再进行管理。

（三）财务管理杂乱，标准化匮乏

根据国内当今地质勘探单位经济管理实际状况而言，单位财务管理并没有一个比较统一且规范的标准。其根本原因就是地质勘探单位从建设之初，就是由我国政府所控制的，僵硬了其金融活动，导致地质勘探单位灵活性匮乏。再来就是因为目前市场经济发展的必然性所导致的，地质勘探单位发展不能脱离市场，其同样需要跟随经济发展的潮流，实时进行变革与发展，从而充分适应市场。可是，因为单位具备原始结构无法在短时间内被取代，因此，还保留着以往的会计核算方式与体系。

二、增强地质勘探单位经济管理的举措分析

（一）增强资金管理，将经济管理水平提升

众所周知，地质勘探单位就是经过财政拨款来获得相应的资金，别的收入并未高于财政收入的比例。地质勘探单位是我国政府所扶持的事业单位，在资金管理过程中应当更为合理且统一规范化，防止出现资金浪费的现象产生。除此以外，地质勘探单位还需要注意到财务报表问题，经过财务报表学习到各方面的财务知识，进一步认识与了解地质勘探单位财务实际情况。基于此，制定出合理且有效的经济发展策略与方案。并且，经过财务报表可以让管理人员清楚了解到地质勘探单位资金流动方向，准确运行资金，科学调度地质勘探单位现有资源，加快地质勘探单位发展的速度。其次，将单位经济管理人员的管理水平提升。地质勘探单位管理人员对单位发展有直接性的影响。将单位管理人员的经济管理水平提升，可以防止工作过程中产生不良问题，与此同时，还能够有效调节资产比重，科学调配资产和负债两者间的关系。再者，将地质勘探单位管理人员经济管理水平提升，在产生经济冲突的时候能够起到一定的缓解作用。可以优化单位资源管理，给地质勘探单位往后可持续发展提供必要依据。

（二）将财务管理标准规范化

在二十一世纪，经济已经无法脱离合理的财务管理而存在，不管是企业还是事业单位，均需要增强财务管理力度，将管理标准统一规范化，以此提升财务管理水平。在现如今的社会环境之中，地质勘探单位已然不单单是工作在破产勘探等单一化的层面，地质勘探单位所覆盖的范围已牵涉到了很多的地质勘探项目，所以，中国地质勘探单位非常庞杂，单位内部管理体制也相当复杂。因而，需要强化地质勘探单位财务管理工作，促使地质勘探经济管理正常有效的运行。除此以外，要想改进地质勘探单位经济管理，应当建立统一且规范化的管理标准，促使经济管理朝着体制化趋势发展。就比如问题里面所提到的单位发展无法脱离市场单独存在，必须要跟随市场发展的潮流，实时进行创新与变革，才能充分满足市场经济发展各方面的需求以及单位自身发展的内在需要。

（三）将管理体制优化升级，构建社会效益

对管理体制优化升级，处理好以包代管现象，有益于确保社会效益的实现，增强对项目资金管理以及目标成本的科学规划。因此，地质勘探单位在解决以包代管问题的时候，可以采取这样的管理措施：第一，对于分包团拜的重要岗位管理工作人员进行资格认证，相关管理能力与技术不合格的，应当交由分包方使用合格的管理人员进行替换。第二，开展不定期分包合约履行情况研究与分析，在分包合同履约的之中，如果发现合约履约存在不良问题，需要实时修正。针对分包方，可以在其进度规划与质量保证举措等方面给予一定的支持与帮助。假设同一时间有几个分包方，应当协调好各个分包方之间的关系，让其全面履行相关职责与义务，确保分包工作有效开展。第三，设置专职现场管理人员，承担对分包方所管理的工程展开旁站检查，对于不合理的项目不可以开展后续工作。与此同时，还可以确保单位项目与职责可有效完成，将地质勘探单位经济效益与社会效益提升。进行优化的时候，应当进行综合考量，根据地质勘探单位实况与当前的经济市场构建出合理的管理体制。

三、结束语

由于社会经济的持续发展，地质勘探单位也开始增加了对经济管理的关注力度。单位在经济管理过程中最核心的问题就是不具备规范化且同意的经济管理标准，资金管理不合理等。因此，综上对这部分问题制定出了合理且有效的举措，使地质勘探单位经济管理更为合理化，从而使地质勘探单位社会效益与经济效益快速提升。

参考文献

[1]于忠國.浅析如何加强地质勘探单位工程项目的经济管理[J].黑龙江科技信息，2016（29）：28.

[2]韩成新.对如何完善地质勘查单位内部控制体系建设的探讨[J].财经界（学术版），2016（06）：141.

[3]陈晓庆.地质勘探单位工程项目经济管理措施[J].企业改革与管理，2015（21）：23.

作者：王岩