工程投资影响管理论文

【摘要】在建筑工程领域中，管理工作内容众多，并且都具有重要作用，良好的管理模式能够有效的提升建筑工程的整体质量，节约建筑施工成本，促进施工效率的提升，从而有效的提升建筑企业的市场竞争力。为此，建筑工程企业应该积极探索全新的管理模式，并以此推动建筑工程领域的持续发展。下面是小编精心推荐的《工程投资影响管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程投资影响管理论文 篇1：

试论工程管理对建设项目投资的影响

摘 要 随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践，浅谈工程项目管理的核心内容――质量、进度和投资三大目标的投资控制。

关键词 质量控制 进度控制 投资控制 重要性 经济评估

一、工程项目质量控制

工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。对人，要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制；对机械，要根据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料，要把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件，并检查、确认、督促，做好收、发、储、运等技术管理工作；对方法，要通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施；对环境，要通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，以便为实现质量目标提供良好条件。

工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。同时，要使这些主动控制措施与监督、检查、反饋，要发现问题并及时解决，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。

二、工程项目进度控制

工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间，也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。由此可见，工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止的全过程控制。为了有效地控制工程项目进度控制，必须做好与有关单位的协调工作。组织协调是实现有效进度控制的关键，与工程项目进度有关的单位较多，包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等。如果不能做好与这些单位的协调工作，不建立协调工作网络，不投入一定力量去做联络、联合、调和工作，进度控制工作将是十分困难的。

三、工程项目投资控制

工程项目投资控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。 工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制的进度控制同时进行。项目管理人员在对工程投资目标进行确定或论证时，应当综合考虑整个目标系统的协调和统一，不仅要使投资目标满足业主的需求，还要使质量目标和进度目标也能满足业主的要求。这就需要在确定项目目标系统时认真分析业主对项目的整体需求，反复协调工程质量、进度和投资三大目标之间的关系，力求实现三大目标的最佳匹配。

四、工程项目管理三大目标的关系

工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾，又存在着统一。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

三大目标之间的对立关系在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

五、工程项目投资决策阶段的投资控制

项目的投资决策阶段作为整个工程项目过程的开始，对于工程项目的投资控制具有重大的影响意义，可以说是各个环节中影响力最为严重的，一般我们认为这个环节对全过程投资控制的影响力能够有70%到80%以上，因此，这是我们必须控制好的一个首要环节。在这一环节中我们需要注意的内容主要有以下三方面的内容：

首先，项目开始前对整个项目的准备工作是必要的，我们要了解和项目相关的资料以及一些有关的法律法规，为项目的开始打下坚实的基础；

其次，对整个项目的可行性做出必要的决定，也就是企业要按照市场的需求量确定该项工程是否有实施的必要，如果可以实施那么该项目的规模的大小也要进一步的给与确定；

最后，还要进行必要的工程投资估算，根据我们计算出来的估算结果来进行工程项目是否能够盈利，是否具有效益的综合评估。

总之，该环节决定着项目工程的实施与否和工程项目的规模等最为主要的问题，这些问题对于投资来说是具有决定性意义的，因此，这个环节是我们必须花费一定的精力来重点照看的关键一步。

六、工程项目投资的经济评估分析与对策

①做好市场预测工作。深入地进行市场调查，对影响项目投资的质量、进度和投资三大目标的投资控制进行系统的分析与研究，做到有的放矢。

② 加强投资项目评估信息网络的建设。建立网上数据库，保证各类数据经常更新，报道行业政策、信贷政策、市场主要行业和主要产品的市场信息最新动态和典型项目评估情况等信息。

③对技术评估工作提高重视程度，建立行业专家库，同时最好要求可行性研究报告中提供多套技术方案，这样便于进行多方案比较，从中择优。

④ 注意经济效益的同时注意保证社会效益，充分考虑对环境的影响。在评估工作中认真分析环境因素。以适应可持续发展的需要。

⑤做好不确定性分析，预测项目可能遇到的风险，提前做好风险防范措施，有备无患

七、结语

综上所述，在工程项目的整个过程中都需要我们针对投资进行必要的控制，针对投资控制对于企业的重要性，我们需要对工程进行详细全面的规划，对整个过程的投资做出最佳控制。但是具体的在实际过程中如何操作还需要具体的操作人员在今后的实践操作中进一步的研究探讨。通过分析三大目标的控制，在工程项目的管理体制中，要力争使所建项目达到建设工期最短、投资最省、工程质量最高的目的。

参考文献：

[1]齐斌.关于工程造价全过程控制的相关研究.四川职业技术学院学报.2009（02）.

[2]梁伊萍.加强建设工程全过程造价控制.中国新技术新产品.2010（17）.

[3]姚强.进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系.经济管理.2006.3.5.

作者：胡宗祥

工程投资影响管理论文 篇2：

关于建筑工程管理模式创新分析

【摘要】在建筑工程领域中，管理工作内容众多，并且都具有重要作用，良好的管理模式能够有效的提升建筑工程的整体质量，节约建筑施工成本，促进施工效率的提升，从而有效的提升建筑企业的市场竞争力。为此，建筑工程企业应该积极探索全新的管理模式，并以此推动建筑工程领域的持续发展。本文针对建筑工程管理模式创新的意义进行分析，探索当前建筑工程企业管理模式的现状，并提出创新的建筑工程管理模式，促进建筑企业的稳定发展。

【关键词】建筑工程;管理模式;创新分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

17.018

引言：

目前，我国建筑领域飞速发展，建筑工程项目规模也越来越大，导致建筑工程的管理工作越来越复杂，为了保障建筑工程的健康发展，提高建筑工程的整体质量，企业应该高度重视建筑工程管理工作，积极提升建筑工程的管理理念创新，弥补传统工程管理模式上存在的不足，从而实现科学化和规范化的建筑工程管理模式，促进建筑工程质量的提升，保障施工成本和施工安全，从而满足建筑企业的健康发展，提高建筑工程企业的市场竞争力，从而推动我国经济的飞速发展。

1、建筑工程管理模式创新的意义

1.1满足社会的发展和建设需求

随着我国经济体制的全面改革，建筑行业占据了社会经济组成的重要地位，但是以往的建筑工程管理手段和方法仍旧比较落后，无法满足现代经济发展的实际需求，因此，建筑企业必须积极改变建筑工程管理理念，加强管理模式创新，从而促进建筑工程企业的可持续发展，提高社会经济水平。

1.2满足建筑工程管理模式的客观需求

随着建筑工程管理水平的全面提升，我国建筑领域应该积极探索先进的管理理念，并结合国际上创新的工程管理结构，依据实际的施工情况进行管理模式的改进与创新，有效的提升建筑企业的生产能力。此外，建筑行业在社会发展的浪潮中还应该重新审视当前的给管理模式，加强建筑 工程管理工作的优化，实现科学的技术水平，促进建筑企业的稳定发展。

1.3促进建筑工程项目各环节的把控

在一個建筑工程项目中，包含了丰富的管理内容，其中对建筑项目影响最重要的四大因素为建筑质量、施工进度、施工安全、造价成本，只有确保建筑工程可以在规定时间内保质保量的完成，并且在合理的范围内缩减成本，才能真正的提高建筑企业的经济收益，提升市场竞争力，促进建筑企业的发展。所以，加强建筑工程管理模式的创新至关重要，可以有效的加强四大因素的管理工作，从而确保建筑工程项目的合理性，促进企业的健康发展。

2、建筑企业工程管理现状

2.1当前建筑工程施工现场管理存在的问题

首先，就目前的建筑工程施工管理来说，经常会出现严重的违规行为，扰乱建筑工程的市场秩序，不利于建筑企业的可持续发展。在我国相关建筑法中明确指出，对于分包现象而言，在承包单位可以将项目工程分解转包给他人，而相关规定也指出，承包单位可以将工程中的部分项目转包给具有相关资质的施工企业，但是必须要经过建筑单位的认可。在工程企业的成果环节中，经常会出现一些违规转包和分包的现象，导致实际的施工活动存在巨大的安全隐患，严重影响建筑工程的正常进行，打破了建筑市场转包和分包的公平秩序，并且相关的法律无法有效的执行与落实，从而对建筑企业的健康发展产生巨大的影响。

其次，许多建筑企业也存在着资质低以及监督体系不健全的现象，经常出现依靠其他企业的资质来承接建筑工程的现象，在获取建筑工程的承建权以后，再向依靠资质的企业缴纳规定的管理费用，例如对于我国某工程的施工组织的结构进行分析，名义上的总承包和工程的管理项目实际是由多个部分组成，总承包企业一般为中标的企业和项目负责人，而具体的现场施工企业资质较差，不具备承包施工的权限，却依靠总承包企业的资质开展施工活动。

在一些施工管理活动中，不够重视监理的地位，而且许多监理工作只是走走形式，忽略了监理的重要意义，长此以往，就会对建筑工程的管理造成巨大的影响，不利于建筑企业的健康发展。

由于管理制度不够完善，成为当前建筑工程管理中的一大问题。在实际的建筑工程施工中，许多施工人员的专业水平差异比较大，许多施工人员都不具备专业的技术水平和施工知识，还有一些重要施工岗位的人员无证上岗的现象，喜多管理内容不完善。在大多数的建筑工中，由于施工单位并没有熟练的掌握现场施工技术，导致在材料的购买时不能严格按照施工需求进行采购，过度的选择价格低廉的建筑材料，为了获取利益而影响建筑工程质量，不利于建筑企业的发展。

建筑施工现场的材料管理不够完善，导致建筑材料是工程质量的保障，因此建筑材料的选择和监督工作十分重要，对建筑工程的质量具有重要的影响。在实际的工作中，建筑工程的管理人员对材料的监督力度不足，便会导致大量不合格的材料出现，影响建筑工程的正常进行，为建筑工程的施工带来巨大的安全隐患。

2.2建筑工程施工管理模式现状

目前，我国建筑工程的施工管理模式正逐渐朝着一体化采购、持续化发展和全球化施工的目标发展。

就一体化采购而言，未来的发转目标是建筑施工项目可以通过一体化来实现交易与采购，随着建筑项目的规模不断增加，许多建筑企业在进行采购前需要与多加公司进行沟通和交流，也有一些通过代理对项目实施管理，这就相当于增加了一个管理任务，不利于成本降低的目的，无法实现在短时间内完成项目的施工和运营。所以，一体化采购模式的出现，良好的解决了这一问题，改变了原来管理层设置的困境，能够有效的帮助业主将这些任务转交给承包商，并且通过合同实现承包商的风险承担。满足企业的施工需求。

而可持续发展模式的出现，改变了原本的管理格局，更有利于促进建筑工程活动的顺利进行。对于目前的经济发展现状来看，人们对各类资源和环境的保护越来越重视。在各行业中纷纷提出了可持续发展战略，建筑施工领域也不例外，通过可持续发展模式的应用，能够对建筑工程的成本和利润进行合理协调，保障建筑工程项目的合理分工以及利益分配，促进建筑活动的利益最大化，此外，避免社会资源的浪费现象，促进建筑企业的可持续发展。

全球化施工则是随着经济全球化发展，建筑工程企业不再局限于国内工程的建设，许多国际工程的承包和建设已经成为了建筑企业的热点。但是，目前全球化施工仍然面临着巨大的困难和调整，对工程项目不能进行良好的预期，交易成本和文化管理都存在着一定的差异。

3、建筑工程管理模式的创新

3.1建筑工程组织架构创新

为了更好的开展建筑工程管理工作，首先应该对建筑工程的组织架构进行创新，具体细节包括：（1）建筑工程企业应该开设专门的施工管理部门，并在管理机构内设置独立的管理机制，确保管理机构的权威性与独立性。并且，管理部门的工作人员应该具备良好的专业素养和知识体系，从而提升整个管理工作的质量。（2）建筑工程管理工作的创新还应该完善管理制度，加强管理人员的意识提升，全面规划管理职权，从而提升管理人员的责任感，并可以认真履职自己的岗位职责。（3）建筑工程管理部门还应该结合实际的建筑施工情况，建立质量管理考核体系，加强建筑项目的考核与施工人员的評定，并合理的开展奖惩制度，提高管理人员的积极性，促进管理工作的顺利进行。

随着建筑工程管理水平的不断提升，对新型建筑工程管理模式进行了创新应用，改变了传统工程管理模式，并采用创新的方式提高了建筑工程的效率，促进建筑企业连续发展。在建筑工程管理模式的选择中，并非不成不变，应该随着市场的变化而不断完善，充分结合建筑工程的特点和工程造价进行合理的选择和应用。目前，我国传统的工程管理模式为DBB模式，这种模式也比较常见，管理流程主要是设计——招标——建造的过程，DBB工程管理模式可以有效的实现风险把控与合同管理，并且投资需求较低，但是 DBB管理模式存在一定的弊端，由于项目首期比较长，所以实施成本比较高。CM管理模式在建筑工程管理中同样起到了非重要的作用，管理流程主要是“建设——管理”模式，这种CM管理模式在管理过程中可以发挥出有效的作用，降低投资风险和施工周期，并且可以快速的获取收益。

3.2建筑工程质量管理创新应用

对于建筑工程的质量管理而言，不但对工程的进度产生一定的影响，同时对建筑工程的施工安全也有着较大的影响，所以，对于质量管理方面应该加大管理力度，具体管理方法如下：首先，构建规范化的建筑工程管理制度。在建筑施工的准备阶段，建筑企业应该充分的制定合理化与规范化的施工管理方案，保障施工各环节的质量，针对施工内容和实际施工情况进行参考，有效的保障施工质量，同时也要满足人们对施工的需求，加强施工人员的规范化施工意识，积极开展培训与考核活动，确保施工人员严格按照施工设计流程施工，并学习与掌握全新的施工技术和方法，注重施工细节，确保施工人员的管理效果。此外，还应该加强现场设备的施工管理，随着机械水平的提升，许多先进的设备被应用到建筑工程中，对建筑工程的施工效率有了很大的提升，同时对质量管理也带来了巨大的考验。因此，为了更好的确保施工质量，应该积极加强施工设备的管理工作，定期开展设备的检查和维护，及时对设备进行更新。同时，建筑企业还应该严格按照规范执行管理，构建完善的奖惩机制，提倡安全施工，确保施工质量的提升和施工安全，对施工人员的质量意识进行灌输和培养，将施工责任明确到个人，提升建筑工程建设施工人员的责任感。

3.3建筑工程的安全管理创新

树立建筑企业施工单位的安全管理意识，施工企业领导应以身作则，加强自身安全管理意识的培养，对施工人员进行定期培训，树立施工人员的安全管理意识，把安全管理刻入到每个施工人员脑子里。企业应把安全管理思想运用到各个施工环节中，例如：建筑设计安全、建筑材料安全问题、建筑施工设备安全、以及施工安全管理机制，确保施工安全管理工作落到实处，保证施工过程能够顺利进行。

在建筑施工过程中，施工人员是整个建筑活动的主体，施工人员的安全意识薄弱直接影响工程的安全系数。为了确保工程安全管理工作有效进行，建筑企业应该规范人员的招聘，对没有专业施工上岗证的施工人员谨慎录用。其次，有效提升建筑施工人员的安全意识，保证施工过程中的操作规范化和安全性。

3.4建筑工程的施工技术创新

在建筑工程管理技术创新中，应该积极引入新时代建筑工程管理技术，加强建筑企业的内部结构创新，积极借鉴国内外前沿的管理理念，发挥网络技术水平的优势，弥补人为管理存在的不足，从而促进建筑工程管理水平的提升。随着建筑工程的规模越来越大， 建筑工程的施工也越来越复杂，因此，加强建筑工程施工管理技术的应用至关重要。

3.5建筑工程管理理念的创新

为了有效的提升建筑工程的管理水平，促进建筑企业的健康发展，建筑企业应该高度重视管理理念的创新工作，通过理念的创新有助于顺利的开展创新管理工作，提高管理人员的创新意识，并逐渐完善传统建筑工程管理中存在的问题，实现管理方式的全面优化与创新，从而引入更多的高素质管理人才，使企业的管理水平更上一个台阶，并构建系统化的管理流程，有利于创新管理工作的开展。其次，在建筑工程管理理念的创新时，还应该结合企业发展的实际情况进行优化，避免出现盲目应用先进管理理念的现象。

3.6建筑工程企业人才培养模式创新

人才是企业的灵魂，同时也是企业核心竞争力的主体，只有全面提升企业人才的综合素质，才能够维持企业健康的发展，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。因此，企业应该重视人才的培养，在建筑工程管理中，努力创新人才培养体系，构建完善的人才培训和晋升架构，重视人才的发展，激发企业员工的进取心，从而为企业做出更大的贡献，与企业共同成长。

结语：

综上所述，在建筑市场如此激烈的大趋势下，建筑企业必须积极开展创新的建筑工程管理模式，才能满足市场的发展需求，提高建筑施工单位的市场竞争力，从而实现健康的发展。本文结合建筑市场的发展现状进行分析，探讨建筑工程管理存在的问题和创新原则，并结合实际的建筑工程管理和创新技术进行探讨，以此来满足建筑企业的发展需求，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]项顶峰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（34）：116.

[2]周江辉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑，2019，16（27）：171-172.

[3]魏雅.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2019（15）：139.

[4]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018（35）：235-236.

作者：朱以乾

工程投资影响管理论文 篇3：

工程项目施工管理策划与实施研究

【摘要】文章在分析工程项目施工管理策划的策略的基础上，提出了加强工程项目施工管理实施的具体措施：建立起从施工前的准备开始直至施工过程结束，包括进质量管理、成本管理、进度管理、安全管理、风险管理、合同管理和信息管理等在内一个完整的施工管理体系。

【关键词】工程项目；施工管理；策划；实施；体系

随着中国经济的快速发展和社会实际需求的增加，我国的工程规模也随之不断扩大，在工程项目进行的过程中，许多因素影响着工程项目预期目标的实现，且这些影响因素相当一部分体现在施工这一环节中。施工是整个工程项目的一个关键环节和重要组成部分，其质量、进度和效率直接关系着整个工程的质量、进度和投资效益。若想顺利实现工程项目的预期目标，必须对施工过程中的影响因素予以重视，做出必要的规划和备案，加强施工管理。在工程项目实际动工之前做好施工管理的策划与实施的分析工作，对施工管理进行必要的前期规划，是保证及时、有效地处理在实际施工过程中出现的突发问题的基本前提，也是保证施工的质量、进度和效率的重要基础。因此，探索、研究工程项目施工管理的策划与实施的合理路径，是十分必要的。

一、工程项目施工管理的主要内容

施工管理、质量管理和安全管理是工程项目整个管理体系中最为重要的三个组成部分，且三者在内容上相互交织，有很多相互包容的地方，在管理的方式方法上也有一些共通性。施工管理并非工程项目整个管理体系中某一独立、单一的部分，而是与包括质量管理、安全管理等在内的管理体系中的其他部分密切相关。因此，工程项目施工管理的内容必然要涉及整个管理体系中的其他相关部分，可从其自身和其他相关管理两个角度来叙述、分析。

从施工管理狭义的自身内容来说，主要有两个方面：一是施工前的管理，即施工准备，包括制定合理的施工方案、相应的资金投入方案以及配套的人力资源计划，明确施工过程中的技术措施，设置施工管理机构等；二是施工现场的管理，包括现场监察施工状况、控制施工环境、维持施工过程中的秩序等。

从其他相关管理的角度来说，主要还涉及如下几个方面：一是工程项目的进度管理，包括制定施工进度安排表、各阶段性目标和工期保障措施，对施工过程中各阶段进行工期控制，对进度进行监察并在发现问题后进行补救等；二是工程项目的质量管理，包括制定工程质量规范、严格监察工程质量等；三是工程项目的成本管理，包括确定施工预算和目标成本、工程进行过程中各种问题带来的成本变更预测等；四是工程项目的安全管理，包括建立完善的安全的施工管理体系、确定施工过程中的安全指标、预测分析并评估施工过程中的危险来源等；五是工程项目的风险管理，包括正确评估工程项目的风险、确定清晰的施工风险清单、制定相应的和有效的风险对策等。此外，还涉及信息管理和合同管理等相关内容。

二、工程项目施工管理策划的策略

概括而言，工程项目的施工管理都是针对是施工过程中的人和事的管理。工程项目施工管理策划的策略，应从这两个角度出发。

对于施工过程中人的管理，应明确“团结、协调、和谐”的核心理念，在管理过程中应做到合理协调各种资源、创建良好施工氛围、加强施工队伍凝聚力、建立各施工环节工作标准、施工责任分配到人以及有效处置施工问题。施工管理并非只是业主单方面的责任，必须将工程项目的各参与方均纳入施工管理的体系之中，在业主、总承包和监理公司三者之间达成“项目目标一致”的共识，组建一个分工明确、各方参与的完善的施工管理机构，制定出完整的、可操作的施工阶段管理策划书，确保分工有序、责任到人。

对于施工过程中事的管理，最重要的是了解工程项目施工管理的主要方法，处理施工过程中遇到的各种问题。在“了解方法、吃透图纸”的基础上，对施工过程做出正确的风险评估，除对施工过程进行监察和控制之外，还要加强相应的质量管理、成本管理、进度管理、安全管理、信息管理和合同管理等一系列的配套管理，使得整个施工管理体系日趋完善。其中，尤以质量管理、进度管理和安全管理最为重要，它们与施工管理的关系最为密切，对施工管理的顺利进行有着重要影响。

三、工程项目施工管理的实施措施

通过前面对工程项目施工管理的主要内容和策划策略的分析，可以有针对性地规划出相应的施工管理的具体实施措施。具体如下：

1、加强施工前的管理

在工程项目开始施工之前，应结合工程项目的具体内容和自身特点来建立合适的施工管理机构，制定合理的施工方案、相应的资金投入方案以及配套的人力资源计划，明确施工过程中的技术措施、施工用料和供需设备。

2、加强施工过程中进度、质量和安全方面的管理

工程项目的进度、质量和安全管理在施工过程中密切相关，对施工管理的影响最大。三者与施工管理在内容上相互交织，与施工管理一起构成整个施工管理体系的核心部分。

对于进度管理，应以工程项目的施工工期和施工阶段为基础，通过矩阵分析等方法权衡施工工程中各条件、影响因素的重要程度来制定合适的管理计划，达到资源的有效利用；对于质量管理，应以工程施工图纸和工程特点为依据，确定质量控制的目标和要点，优化施工配比，在施工过程中对各质量控制要点进行定时检查以加强对工程质量的监察；对于安全管理，应在预测分析并评估施工过程中的危险来源的基础上，确定施工过程中的安全指标，制定相应的应急预案。

3、加强施工过程中的成本管理

工程项目的成本管理是整个工程项目成败的关键所在，在工程项目管理的策划中处于核心地位。施工之前的预测成本会随着施工过程的出现的问题而不断改变，故应及时做出合适的修正和说明，并定期对工程项目成本进行核算，避免成本严重超出预算的局面出现，从而保证整个工程项目的顺利进行和经济收益。

4、加强施工过程中的风险管理

风险管理反映了整个工程项目的总体管理情况。首先应对施工之前的工程项目策划中可能存在的问题进行风险分析，在施工过程中，需对其中可能出现的风险进行正确评估，并依照风险程度依次制定有针对性的对策、措施，有效防止风险的出现或扩散。

5、加强施工过程中的合同管理和信息管理

合同管理的主要内容是审查工程项目的合同文本，明确各单位的权利和义务。在施工过程中，合同管理主要是对工程项目的初始清单进行复核并根据工程施工过程中的实际需要进行变更。

施工过程中的信息管理，通过处理、分析施工过程中的相关信息，对施工状况做出反馈，以调整、控制施工过程使其高效、高质、顺利的进行。加强施工过程中的信息管理，使对施工过程的掌控更为准确、简单和有效。

四、总结

工程项目的施工管理对于实现整个工程项目的预期目标意义重大，对工程项目施工管理进行合理的策划并加强其实施，有助于实现整个工程项目的预期目标。但施工管理并非单一、独立的存在，应当建立起从施工前的准备开始直至施工过程结束，包括质量管理、成本管理、进度管理、安全管理、風险管理、合同管理和信息管理等在内一个完整的施工管理体系，唯有如此，才能保证工程项目施工管理的顺利进行，最终使整个工程项目高效、高质的完成并实现其预期目标。

参考文献

[1].赵平国.工程项目施工管理策划与实施的研究[J].城市建筑，2013（20）.

[2].赵公立.工程项目施工管理方法的研究与实践[D].西安建筑科技大学，2005.

[3].邬效超.浅谈工程项目施工管理的优化和实施[J].建材发展导向，2014（2）.

作者：朱晓虎