工程全过程投资管理论文

【摘要】在一个工程项目的开发建设过程中，不同阶段的投资控制的实际情况都会直接的影响到整个工程建设的投资数额。工程项目的管理与造价的控制，是贯穿项目开发建设的各个阶段的，为了保证项目的工程造价高效化、动态化控制得以实现，就必须在工程项目的产品定位、设计阶段、招标采购、施工阶段、竣工结算等各个阶段进行全过程的管控。下面是小编为大家整理的《工程全过程投资管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程全过程投资管理论文 篇1：

工程造价全过程的投资管理研究

摘 要：本文汲取了作者多年来在造价部门的工作经验，总结了一套实用性、针对性很强的土木工程全过程的造价管理要素，从微观上强调了全过程造价管理，全要素造价管理的必要性，为土木工程的顺利进行保驾护航。

关键词：土木工程;控制管理;全过程

全过程建设工程的造价管理的最为重要的一点是要落实全过程控制这一原则。这种原则体现在投资决策、工程设计、招标投标以及施工竣工等各个阶段，每一个阶段都是相互联系，密不可分的。在以往工程的造价管理方面，往往只重视某一个的阶段，不能统筹兼顾，但我们通过事实证明，工程建设的所有阶段都是相互联系的，因此，我们要做好每个阶段的造价控制。工程项目投资控制的意思是在工程进行建设的各种项目过程中采取积极有效的措施，把所有项目的花费控制在一定限额内，并且随时纠正错误、纠正金额偏差，以保证工程的所有项目能够顺利的完成，达到合理高效的使用人、物、财力的目的，达到投资效果的最大回报的目的。工程项目的投资能涉及到工程的各个方面，因此，我们更加要做好全过程建设工程的造价管理工作。

1.投资决策阶段的投资管理

项目立项前，建设单位需要项国家相关部门提交项目建议书，主要包括项目提出依据、方案、拟建规模和地点、建设单位的资产情况、建设条件、投资的预估、资金筹措和还款方案、项目进度、环境影响等初步估计。其次要对项目进行具体的可行性研究，对投资进行估算是投资管理的重要部分，是后期进行成本控制的前提。在立项阶段的投资管理主要在于建设单位，建设单位需要根据实际需要，对市场需求、建设规模、环境影响、资金的筹备、经济效益等进行分析，对工程、技术、经济进行分析，对经济效益、社会影响、环境影响进行评估，分析项目是否值得投资，形成可行性报告等材料。建设单位将项目可行性报告等先关资料上报发改委、中科院等部门审批，审批完成，项目正式建立。可行性报告研究必须结合建设单位的实际资产状况，对项目的各项内容进行仔细分析，弄清实施项目的原因和目的，为科学决策做好准备，避免盲目投资造成投资风险。

2.设计阶段投资管理与造价控制

投资管理与造价控制应贯穿于工程的全过程，在设计阶段，设计的方案直接影响工程项目投资。设计的确定也就意味着工程的规模、施工的主要工艺、施工的标准、工程建设后的用途等都被确定下来，通过计算，初步可以确定投资的额度。对工程地质进行勘察，根据建设目的进行设计，形成多种设计方案，施工方案图纸也是在设计方案的基础上形成，初步设计对工程投资额度的影响往往占到70%～90%，施工设计对工程投资额度的影响占 35%～75%，建设单位需要认真选择设计方案，要求设计单位不断优化设计方案。我国工程项目对造价的控制普遍集中在工程施工阶段，对细微环节进行精细化管理，忽略了设计阶段的关键环节，忽视了设计图纸对整个工程投资效益的影响和对工程造价的影响。由于部分国家公共项目的建设的投资者不是建设单位，建设单位也只起着“代理”作用，建设单位在投资管理和造价控制方面缺乏成本意识，对工程的投资效益没有予以足够的重视。当前我国在投资决策和设计阶段大多没有监理单位参与，对设计阶段的管理工作也主要由建设单位承担，就更需要加强这个阶段的管控，国家对相关设计方案、图纸等进行严格的审核，确保项目投资与收益相符合。

3.招投标阶段的投资管理与造价控制

在一般工程中，招投标阶段的投资管理与造价控制也主要由建设单位掌握。在招投标工作中，建设单位选择公开竞标或谈判竞标等方式进行招标工作，招标信息公开以保证招投标的公平、公正、公开。招投标前需要根据设计确定预算，在预算的基础上选择资信度高、施工水平高、报价合理的投标企业。建设单位需要对严格对投标公司近几年的施工项目和质量、资信度、施工技艺、施工人员素质、管理水平等进行审核，对投标公司提供的报价、初步的施工组织计划等进行审核，确定最优方案。由于监理单位在长期的监理工作中对市场更为了解，对经济学更为清楚，在招投标中邀请监理单位界入能够有效提高招投标工作的合理性，监理单位提出合理的底标，监督招投标双方的行为，防止招标单位部分人员与投标单位勾结，防止投标单位投机取巧，以过低的报价中标，帮助建设单位选择投标单位，准备施工合同，对合同进行监理，让监理单位全程参与也能为施工中的监理奠定基础。

4.施工阶段的投资管理与造价控制

施工前，施工单位进行施工组织计划，需要综合考虑施工的经济性、工程质量和进度，合理进行方案、工艺设计;在组织管理中突出成本控制，做好安全措施，减少安全事故产生的索赔等造成成本增加。监理单位和建设单位对施工组织计划进行审核，确保施工方案和施工工艺在保证工程质量的基础上，尽量减少成本，优化施工组织计划，制定合理预算。对工程造价进行严格控制能有效降低工程的投资成本，因此在施工过程中需要对工程造价进行严格管理。竣工阶段的工程验收需要建设单位、施工单位、设计单位、建立单位全部参加，对工程进行初检和复检，对各项子工程按照设计文件和施工规范进行检查、测试、记录，评估工程质量。施工单位在竣工前期开始着手准备结算工作，准备相关工程验收报告，三方按照招标文件、施工图核对工程量，建设投资单位按照工程图进行计价验算，核查遗漏项工程，审核变更工程量，对经过审批的工程变动予以合理补偿，对合理减少的工程量按照合同予以奖励。

5.结束语

工程造价管理和投资控制管理是一个系统工程，建设单位需要对工程投资进行系统规划，在全过程进行效益分析，控制造价，并委托监理单位，扩大监理单位的监理范围，在设计决策阶段、招投标阶段邀请监理单位界入，提高投资管理的水平，在施工过程、竣工结算全面进行工程造价控制和投资控制管理。

参考文献：

[1]陈刚，王佐霖.监理对工程造价的控制[J].建设监理，2013

[2]杨慧.工程投资控制监理方法的探讨[J].才智，2014

作者：王良 赵馗亨

工程全过程投资管理论文 篇2：

工程造价全过程的投资管理路径探析

【摘要】在一个工程项目的开发建设过程中，不同阶段的投资控制的实际情况都会直接的影响到整个工程建设的投资数额。工程项目的管理与造价的控制，是贯穿项目开发建设的各个阶段的，为了保证项目的工程造价高效化、动态化控制得以实现，就必须在工程项目的产品定位、设计阶段、招标采购、施工阶段、竣工结算等各个阶段进行全过程的管控。

【关键词】工程造价;全过程;投资管理

1、工程项目投资估算阶段的工程造价管理

1.1项目的产品定位。在建设项目开发建设之前，需要根据项目土地的属性及规划条件、开发单位的发展战略以及项目所在区域的资源情况、市场发展背景、工程技术应用、周围环境评价等进行全面的分析论证，合理规划定位项目应开发建设的产品业态及类型。

1.2客观合理的编制工程投资估算。根据项目定位的产品业态类型参考周边同类项目的建造标准及经验收据，合理编制项目的投资估算额度。投资估算是整个资金筹措计划、机构贷款、项目经济成效的重要参考依据，能够为整个工程下一阶段的施工提供重要线索支持。项目建设方应根据整个工程项目的发展实际情况来客观编订合理的投资估算，不可高估冒算，更不可恶意压低，对项目实施阶段造成不利影响。

2、设计阶段的工程造价管理

2.1实行限额设计。设计阶段的投资控制是一个主动控制的过程，设计阶段的投资控制主要采用的是限额设计的方法，充分利用积累的项目建设经验和工程造价数据，对于投资项目活动进行分解并进行材料设备、施工工艺及工程量的控制，对于客户敏感度高及溢价空间大的部分可以適当增加投入提升项目品质。

2.2优化设计方案。方案优化不仅关系到建设项目投资额度的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。建设单位在审查设计单位的设计方案时，要重视设计方案的必选及优化。 在选择工艺技术方案时，应从项目本身的实际情况出发，以提高投资效益为前提，稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过程中节约投资比例的70%左右。所以，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期方案的比选和优化工作上。通过方案比选优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。

3、工程项目施工阶段的工程造价管理

3.1建立健全工程项目的成本管理机制

项目实施过程中应建立目标成本、动态成本管理体系，建立项目合同台账、付款台账、变更台账等相关台账，由专人定期根据项目的进展情况实时更新动态成本，对于即将超过目标成本的科目或合同及时预警，分析原因并寻求解决方式。1）设计阶段结束后根据设计方案制定的目标成本，根据以往项目经验数据、参考竞品项目的工程建造标准及成本指标，项目实际的配置情况及需求编制项目合理、客观的目标成本，设置成本红线，根据施工进度编制完整的招标采购计划及合约规划。2）根据目标成本及合约规划结果指导工程项目的招标进度及合同金额，合理预留施工期间及结算期间的工程变更签证及不可预见的费用空间，在目标成本允许范围内选择信誉好、质量佳、造价合理的施工单位。3）项目施工后需要实时监控项目的动态成本，对项目已发生的成本、在途成本及待发生成本进行实时监控，将动态成本与目标成本作对比并适时发出预警，严格将项目的成本控制在目标成本的合理范围内。

3.2施工方案的全过程造价管理

每项工程实施前都应选择一个切实可行、造价可控的施工方案，因此要控制工程造价就应该事先对工程施工方案进行系统全面的审核，对施工方案的合理性、经济型及可行性进行研判，避免方案看起来完美但造成成本浪费或与项目实际情况不匹配，无法实施等情况出现，根据项目实际情况确定实际选择施工可行、价格合理的施工方案。方案实施过程中，应对重要部位及隐蔽部位做好记录存档工作影像存档资料及记录工作，为结算工作做好资料记录及存档工作。

3.3施工过程中的工程造价管理

1）做好工程变更、签证的管理。施工过程中的变更签证管理要做到事前审批、事中跟踪、事后存档的全过程管理。变更签证发生前对其发生的必要性、合理性进行评估预判，实施过程中要全面的跟踪记录，对重要部位要有影像拍摄记录，尤其是对工程隐蔽部位的记录要做细、做实，为工程审核提供真实、准确资料;要随时掌握工程各项目的重大设计变更、图纸修改、现场签证 情况等，审核人员必须深入现场收集资料，取证要准确;对施工方已提交的设计变更和现场签证有效性进行甄别;工作既要全面又要彻底，对待每个环节，注意调查研究，掌握全面情况。2）做好工程付款额度控制。在工程施工过程中，一般大、中型工程项目执行按月或按阶段付款。付款时应严格按照合同规定的付款条件及产值进行复核并要注意扣回各种甲方代扣代缴及过程罚款等扣除款项的扣减，杜绝超付冒付，给项目造成资金压力。

4、结算阶段的工程造价管理

工程结算阶段控制工程造价的重点包括：1）严格审查结算资料的完整性、有效性、真实性。结算资料应包括施工合同及清单、招标文件及投保文件、施工方案、竣工图纸、变更签证、施工方送审结算书、施工过程罚款、代扣代缴费用明细等。结算前应组织各部门参与结算资料的审核，如应由建设单位的现场工程师、设计师及监理工程师共同对施工方案及竣工图纸的真实性进行确认;造价人员及工程师对变更签证的完整性、有效性进行复核避免减项变更的漏算及超期无效变更的混入。2）严格审核工程范围、工程量及合同约定的计价方案及费率，根据施工过程中的影像资料对隐蔽工程的工程量及施工范围进行复核，严禁存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，保证结算中的每一笔费用均有依据、有支撑。3）组织财务人员、工程师、造价人员对施工全过程的扣款、罚款、代缴代扣费用等进行复核，并在结算金额中扣除。 4）结算金额确定后，对比合同金额、已批复的目标成本与以往同类项目经济指标，避免发生指标偏差较大，脱离市场实际情况，如偏差较大，应分析产生原因为并做出详细的偏差原因分析。

结论：

综上所述，建设项目工程造价全过程管理是一个动态化、复杂化、系统性、全员性的过程，为了有效提升建设项目工程造价全过程管理成效，需要相关人员加强对整个建设项目工程发展的有效把控。针对市场环境下我国投资主体的变化、建设项目投资方需要，加强对降低成本费用，合理控制造价，提升整个工程效益的关注，改变以往建设项目工程估算、概算、预算、承结算等多个环节缺乏沟通的管理模式，提升建设项目工程造价全过程管理的连续性、高效性、有序性，从而更好地促进建设项目工程管理发展。

参考文献：

[1]李宏光.浅析建筑工程造价的全过程管理策略[J].中国集体经济，2017（36）：40-41.

[2]欧丽.工程造价全过程跟踪审计方法的探索与研究[J].住宅与房地产，2017（35）：43.

[3]王慧.工程造价全过程管理控制要点研究[J].建材与装饰，2017（47）：165.

[4]黄芳.工程造价全过程管理控制要点探析[J].建材与装饰，2017（46）：200.

作者简介：

李清风，海南博鳌投资控股有限公司，海南海口。

作者：李清风

工程全过程投资管理论文 篇3：

工程造价全过程的投资管理

【摘要】很多工程建设项目都比较复杂，有投入高、环节繁复的特点。所以说在工程的建设过程中多工程造价的投资管理是非常有必要的。对于大部分的工程建设而言，工程的各个阶段的投资控制给整体投资数额带来的影响有大有小，但是无论怎样最终大体上决定投资的还是最初的设计和整个公衡的决策。在工程中的各个环节，包括投资决策、工程设计、建设实施、竣工结算等，都需要在基于决策和最初设计的基础上面对于投资进行一定的管理和控制，而只有在切实掌控这些管理的情况下才最有可能实施效益最高的工程项目。

【关键词】工程造价；全过程；投资管理；工程建设

1、前言

工程造价全过程的投资管理就是基于整个项目的完整过程中，规定以一定周期循环的收集建设工程的实际投资表格，将实际投资和计划投资进行对比并分析，最终进行进一步的投资预测，如发现较大的偏差，则及时采取措施纠偏，以使建筑工程重新回归应有的轨道上进行建设。在工程中的投资决策、工程设计、建设实施、竣工结算等环节，都需要对于投资进行一定的管理和控制，只有在切实掌控的情况下才最有可能实现效益最高的工程项目。

2、在投资管理全过程中容易出现的问题

2.1准备工作不完善。这一类问题主要缘由投资方对于工程建设的具体方案没有进行深入的可行性探讨，同时也缺少对于市场相关需求和可能的经济效益进行估计和调查，使整个工程在初期就有非常明显的盲目倾向。同时相关的负责人也有可能对于市场上面各种工程需要的成本有错误地了解或者计算，这就会导致工程实际的投资和理论上的数据产生非常大的差异，最终导致投资出现问题。

2.2工程图纸问题。在进行工程设计阶段的时候工程图纸的可行性和适用性是很重要的指标，如果工程设计人员不了解具体需求和投入预算，只为追求工程的完美和高等级技术的应用会导致成本的盲目上升。其二，对于当地的环境和政策缺乏了解，导致安全相关的等级超出需要，同样会占用大量的投资而造成浪费，尤其是这些细节投资方往往不会特别重视，最终导致投资超出预算的情况。

2.3招投标中的问题。在如今的工程领域，非常多的施工团体依靠关系来进行对某些工程的承包，如果施工团体比较优秀还好，万一施工队伍只为了价格竞争而粗制滥造，那么就会导致很严重的问题。在招投标过程中，投资方并不能只针对价格进行评估，还要兼顾工程的质量和财务等多方面问题进行综合评估，不能以偏概全。

2.4工程施工过程的监管问题。施工企业在施工的时候出于成本和某种自私的心理往往会在工程中进行不同程度的偷工减料或者适当改变原定计划或者工艺。投资方如果对这样的现象没有监管而导致该现象泛滥成灾，会导致在合同中的很多条款被瞒天过海的问题。这样也会有很大的可能造成不必要的额外投入。

2.5对计划变更的审查问题。大部分的工程在建设过程中，都会对初始的计划或者设计方案因为各种原因进行各种各样的更改，这样的更改会给施工企业提供很多的机会进行索取或者一些投机取巧的行为。所以在计划进行更改的时候投资方应该对更改方案进行仔细的核查，从而避免一些不必要的成本上升。

2.6竣工之后的核算问题。在工程竣工之后，相关的核算环节是必不可少的，但是核算环节也是非常容易在数据上面出现严重偏差的重要环节。所以相关的负责人应该重视在工程现场对材料和施工情况的核实和记录，否则非常容易增加不必要的成本统计。

3、投资控制的各个重要环节

3.1决策环节。3.1.1市场调研。针对工程可行性，要做好市场调研工作。这一点是关键。要想确保项目能够充分发挥出预期效果，就要组织相关专家针反复进行论证，不只是对相关技术进行研究，还要对市场前景进行研究。相关人员必须要确保论证的客观性，不能主观否认存在的矛盾与风险，从而对投资决策造成误导。

3.1.2投资预算。要明确投资估算也就是对工程总的投资额度进行的预估和计算具有相当程度的科学性和合理性。在这一点上不同的行业需要结合自身行业的特点，完善具有实际意义和科学效益的投资估算指标，并制定出与之配套的管理和调整方法。

3.2设计环节。3.2.1招标工作。招标工作在进行的时候设计单位必须在技术可行性和投资效益方面进行负责。不仅要在可行性研究方面，还要在初步设计、施工图设计等以及设计质量、方案优选、工艺流程、设计取费等具体环节取得平衡，在不同的设计方案中进行综合性的比较和测量，激发设计者的灵感和热情，保证选择的设计方案周期短、效益高。

3.2.2限额设计。进行限额设计也就是在做好纵向和横向的双向投资控制工作。纵向体现在初步设计的时候要依据投资估算成本，按照一定的范围进行分解，确保工程能落实到每一个负责点上。横向控制工作则是在设计阶段，要按照专业对投资进行分解，分块进行限额。分层控制是一种非常有效的控制方案，能够使多个环节互相之间形成制约，以确保工程投资额度的限制管理。

3.2.3完善机构。完善独立的审查机构。从当前形势看，很多工程项目在方案设计以及初步设计方面，都是由企业自身的设计院进行设计，同时相关部门进行审查。但是这样的审查往往缺少专业人员，不能理想中的的效果。因此，要独立审查机构，结合工程具体性质以及特点，邀请相关专家在进行独立审查，减少片面性和局限性，从而实现对工程造价进行控制，提升投资效益。

3.3建设环节。3.3.1技术审查。技术措施的审查非常重要。施工技术方案是对施工进行指导的一项纲领性文件，施工企业通过承包的需要进行编制。在施工工程中一些情况是非常可怕的，简单来说就是投资方和监理人员缺少正确的认识，认为施工技术措施仅仅是施工企业的事情，而忽视了施工方案质量对工程质量与工期的影响。从很多的现实情况反映，很多工程建设投资方因为缺少正确的认识，导致施工企业钻了空子。这些施工企业编制出两套不同的施工方案，一套由监理或者是投资方进行审批，而另外一套才应用与实际施工，这样在结算时会非常容易出现较大的问题。因此，对于进行招标的工程项目，投资方要重视对施工技术方案的审查。

3.3.2现场管理。做好现场变更以及签证管理工作。投资方必须要对进行变更或者是签证的部分要严格做好审查工作，防止出现设计人员对于项目变更难度没有做好预估、对现场情况没有详细了解、对于变更工程量设计认识不足、忽视工程变更对于造价的影响等的情况发生。

3.3.3合同管理。为了防止管理漏洞的出现以及其他一些合同问题的出现，每一个项目都要确保合同交底制度的建立，以保证工程中每一个人员都能确定合同双方的权利与义务。而且工程中的各个部门之间要确保有良好的沟通，对于小合同也不能人为进行分开。

3.4竣工环节。最后一个环节主要是对照招标文件、合同还有现场签证与验收资料等。该环节中要确保对工程量进行仔细核查，确保其和招标文件、合同范围相符，按照计算规则对工程量进行统计。而且需要重点对定额套用和工程类别加以关注，保证取费符合相关要求，防止出现重复计算的情况，同时对设备以及材料价格做好审核工作。

参考文献

[1]卢迎华.政府投资项目工程造价全过程控制研究[J].价值工程，2011（18）.

[2]叶兰兰.浅谈工程造价全过程控制的重点及对策[J].江西建材，2014（03）.

[3]钟莉，任斌杰.工程造价全过程的投资管理[J].油气田地面工程，2014（03）.

[4]谭立平.浅谈建设项目全过程造价管理[J].江西建材，2014（16）.

作者：胡丹