建筑工程投资管理论文

【摘要】随着我国经济的发展，建筑行业的发展也是越来越快，各式各样的大楼拔地而起，为企业和国家带来了巨大的经济效益。今天小编给大家找来了《建筑工程投资管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑工程投资管理论文 篇1：

论建筑工程投资管理失控的原因及改进措施

【摘要】在建筑工程项目管理中，质量控制、进度控制、投资控制作为其三大控制，是建筑工程能否实现预期经济效益、社会效益的核心。其中，质量控制与进度控制经过多年的发展，已相对规范与完善，只有投资控制，因其人为因素影响较大，尚未达到理想效果。本文就目前建筑工程投资控制现状，对投资控制失控的原因进行分析，并提出一些改进意见与措施。

【关键词】投资管理；动态控制；合同管理；造价咨询

1、现状

工程投资管理即工程造价管理、工程成本控制，是工程投资能否取得预期效益的关键。改革开放以来，我国工程造价工作取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数；介入招标评标工作以及合同管理。但是目前许多工程仍出现投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算。

2、建筑工程投资管理失控的原因

造成建筑工程投资管理失控的原因有多种，其中最主要的以下几个方面：

2.1 投资管理制度缺陷。领导投资决策不科学，未经严格工程预算，盲目投资；建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。工程不能按期完成，贷款利息不断增加，原本紧缺的资金在恶性循环里运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。

2.2 工程投资确定方法不科学。工程投资确定多以定额为依据，定额单价又以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础。虽然各地造价管理部门也通过定期发布一些调整系数或补差来达到与当前的工程造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制，因此，这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。

2.3 合同管理欠规范。一方面，合同条款不够严密，实施过程中合同双方对合同条款的理解不一，影响工程顺利进行；另一方面，对合同的法律性认识不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及时支付，承包方不得不通过回扣等手段获得工程款，由此也造成了建筑行业中行贿较为严重的局面。

2.4 造价管理人员素质低。我国现有的工程造价顾问或咨询公司，其主要业务大多是依靠定额进行工程预、结算的审核。其人员往往只具有从事概预算工作的资格。因此在推行造价管理工作中，暴露出来的一个最大问题就是不适应现代造价管理的要求。

3、避免工程投资失控的措施

3.1 工程设计方案合理

由于业主希望建筑业提供形成建筑业产品全过程的服务，因此，受聘于业主的造价顾问或咨询公司，便参与了从投资可行性研究直到竣工决算的全部工作，但在这些连续的全过程管理中，不同阶段又有轻重之分。设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理非常重要，在设计阶段，造价人员的工作重点应放在协助业主按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳的设计方案上。

造价人员能够较早参与设计阶段的决策工作，与建设模式的变化有关。我国不少有识之土根据国际建筑市场的变化，提出我国可以试行推广CM模式。CM的原含义为设计与施工交叉作业，它一改我国长期设计与施工相分离的现象，让设计与施工两个过程尽可能相互勾通和搭接，这一方面有利于降低成本，提高质量，也可使工期缩短，对业主有利。同时，也有专家指出，我国的建设模式还可以考虑由传统承发包模式向前延伸为D+D+B模式，即承包方负责项目前期决策阶段的策划、管理，同时负责设计和施工；或向后延伸为D+B+FM模式，即设计，施工与物业管理相结合，这些新颖的发包模式，使得建筑企业的业务范围、功能均发生了变化，使之具有设计、施工、造价管理、开发及管理能力，甚至设法帮助业主进行项目融资。这种设计与施工过程的相互靠拢，使施工企业能在设计阶段为设计单位的设计提供施工上投资最省的方案，而承包商为业主融资，又能把承包商与业主的利益联系在一起。这样，以设计阶段为重点的全过程投资管理才更有可能成为现实。

3.2 动态造价控制软件先进

目前我国投资控制之所以出现超资超额局面，往往是信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的。利用该系统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。

3.3 合同管理全面、规范

国际工程承包中，对合同的管理重点放在以下几个方面：

（1）合同的法律性是否完备；（2）合同是否完整；（3）风险的分摊是否合理；（4）特别重视合同条件第二部分（专用条款）的制定，因为它结合具体工程的实际情况，對第一部分进行删除、增加和修改，是执行合同的关键；（5）工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行；

同时，受聘的造价顾问或咨询公司也应格守公正的职业道德，防止片面依从业主意愿，故意压低承包商价格。合理地制定标底和评标是保证投资得以控制的重要手段。这既保证了承包商的合理利益，有益于工程的顺利进行，实际上也间接地维护了业主的利益。同时有必要吸收国外合同条款中的合理部分，结合我国金融、保险、建筑法规，对现行的合同文本进行修订，并在法律部门的监督配合下，做到有法必依，保证合同的严肃性，为工程投资的有效控制提供法律上的保证。

3.4造价从业人员综合素质过硬。

先进国家的造价顾问或咨询公司一般都拥有在工程中积累了丰富管理经验的人才，高技术职称人员所占的比例高达30%至40%，并经过严格的认证过程，一般能达到精通法律，善于管理、有技术专业、具备施工、安装各种专业知识，能进行技术经济分析，熟练掌握计算机技术的运用。其服务范围能满足从项目的前期论证、项目实施管理以及后期评估等一整套造价监理与控制内容的要求。

4、结束语

建筑工程投资管理是一个全过程动态管理，参与者众多。要提高工程投资的效益，需各参与方共同努力，在工程设计方案的合理性，动态控制的及时性，合同管理的规范性，造价从业人员综合素质等方面多下功夫，并落实到建设过程的各个环节、细节，相信我们的建设项目投资效益会有一个质的飞跃。

【参考文献】

1 汪源浩；；建设单位工程项目投资控制的实践与思考[J]；四川建筑科学研究；2006年02期

2刘永红；；浅谈工程项目造价的控制和管理[J]；中国科技信息；2011年12期

3 吴荷芬；吴龙生；；强化项目投资控制 提高投资效益[J]；生产力研究；2008年22期

作者简介：崔俊凯、男、1989年1月、河南三门峡人、 、助理工程师、工作于河南润恒建筑工程有限公司

宋成俭，男，1985年8月，河南滑县留固镇人，河南润恒建筑工程有限公司

作者：崔俊凯 宋成俭

建筑工程投资管理论文 篇2：

建筑工程中投资管理出现的问题以及对策

【摘 要】随着我国经济的发展，建筑行业的发展也是越来越快，各式各样的大楼拔地而起，为企业和国家带来了巨大的经济效益。建筑工程中质量是最为重要的因素，是整个项目工程的命脉，但建筑的整体质量在一定程度上受投资管理的影响，因此建筑工程的投资管理就显得尤其的重要，就目前我国的建筑工程的现状来看，在投资管理上问题还是比较大的，我们应该找出这些问题，并采取相应的措施来解决这些问题，本文就建筑工程中投资管理出现的问题来进行探讨，并针对这些问题提出一些相应的解决措施，为建筑行业工作者提供一些借鉴和参考。

【关键词】建筑工程；投资管理；问题；对策

0.引言

建筑工程中投资的管理是非常重要的，我们必须要做好投资管理，这样我们才能够最大化的利用成本，用最少的成本建造最优质的建筑。投资的管理不仅是说我们要合理的使用资金，同时我们要对资金的使用有一个很好的监管，只有将成本合理的利用，我们才能够说我们做好了投资的管理工作，投资问题它涉及到一个远见和眼光的问题，因为这并不像我们买东西，我们只要给钱东西就会到手，这个是一个比较长期的问题，当时的投资可能并不能很快就见到收益，所以投资的管理问题是至关重要的。

1.建筑工程中投资管理出现的问题

随着我国经济的发展，我国的建筑行业发展的也是比较快的，企业获得巨大经济效益的同时也存在许多问题。建筑工程中投资方面存在着不少的漏洞，其中最重要的问题就是投资的盲目性，前期投资只涉及到项目的初步估算和设计，建筑的成果将在后期得以见证。现在我们的投资要在很久之后才能够看到收益，这就需要我们有专门的投资人才做出正确的投资决定，这样才能够保证我们的投资是有效的，我们的建筑是有用的，现在的建筑日益增多，同时也有许多建筑即将被拆除，其中一部分建筑是因为年久失修，确实是需要拆除，但还有一部分是因为质量问题被迫拆除，这就是因为前期的投资规划的不够好，使得建筑工程中出现问题，质量达不到国家的标准导致最后面临拆除。

在建筑工程当中，建筑材料的浪费也是一个比较大的问题，很多时候在一项工程完工之后，很多建筑材料都被堆砌在一旁，不能够得到很好的利用，这些建筑材料有的还可以再次利用，但是人们都没有意识到这个问题，使一些建筑材料就这样被浪费掉了，我们应该意识到这个问题。产生这个问题一方面是因为人们确实没有这方面的节约意识，另一面，也是最重要的原因，就是管理材料的管理人员他们的素质是良莠不齐的，不能对材料的采购、使用和处理做出准确的记录，缺乏管理意识。针对这种情况应对这些人员进行培训，加强他们的管理意识，增强他们的专业技能，使他们对材料做出有效地管理。

在项目成本管理中，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识。

有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

2.建筑投资管理中的对策

建立健全企业的成本管理责任体系，一个健全的企业，应该有各自健全的工作体系，如投标工作体系，生产调度体系，质量监督体系，成本管理体系等，各系统协调工作，才能确保企业的健康发展。项目成本管理不单是财务部门的一项业务，而是涉及到施工企业全员的管理行为，实行项目成本管理必须对项目成本发生的全过程以及与其他过程的关联，经过系统的过程策划和设计，确定企业成本方针、目标和具体措施，建立有效的低成本的组织机构，制定系统的体系文件，经过科学的组织工作，建立科学的项目全面成本管理责任体系，才能确保成本管理工作的顺利有效地实施。

必须强化施工项目成本观念。建筑施工实行项目成本管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。因此，要搞好施工项目成本管理，首先应该改变企业各层人员的理念，加强他们的成本观念，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每一个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济利益及个人收入有直接关联和责任，各项成本管理制度才能在施工项目成本管理中得到贯彻和实施。

制定经济合理的施工方案。在施工过程中，施工单位必须按图纸进行施工。但是，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的经验与数据计算，对施工中的实际问题考虑不够全面，难免会给施工带来许多困难和麻烦，这在我们平常的施工中经常遇到。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真积极地组织开工前的图纸会审，对于设计不合理的地方，拿出自己修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，办理图纸会审纪要和增减工程量签证工作。

3.结束语

建筑工程中投资是一个重要的环节，它决定着工程以后的建筑规模和质量，做好投资管理不仅是对建筑工程的负责，更是对企业自身发展的保证。建筑中的投资管理问题具有多样性，也是比较多和复杂的，我们应该静下心来好好分析我们在投资管理中遇到的问题和障碍，并且应该采取相应的措施来解决这些问题，只有我们找到问题，并去解决问题，我们的建筑行业才会发展的越来越好，我们才能够实现利益的最大化，我们才能够推动经济的发展，才能够增强我国的综合国力。

【参考文献】

[1]住房和城乡建设部政策研究中心课题组.发展绿色建筑存在的问题及对策建议[J].建筑节能，2011，（03）.

[2]郑士贵.在市场关系条件下城市设计建筑投资综合体的管理方法和未来发展问题.管理科学，1997.

[3]王敏，黄日强.对我省水文基本建设项目投资控制的认识[J].广东水利电力职业技术学院学报，2003，（03）.

[4]王继业.设计阶段是控制工程项目造价的关键[J].山东煤炭科技，2003，（03）.

作者：刘芳玲

建筑工程投资管理论文 篇3：

建筑工程项目的投资管理

摘要：建筑工程投资管理是一项动态的系统工程，需进行全过程全方位的管理。投资管理要贯穿于项目立项到竣工验收的整个过程，只有通过在实践中的不断总结和探索，找到真正适合企业和项目自身特点的管理办法，才能使投资管理水平不断提高。

关键词：建筑；工程；项目；投资；管理

建筑单位既要充分信任监理单位，又要对监理有约束和监督措施，达到监理权力和义务的统一，充分调动他们对投资控制的积极性、主动性，发挥监理对投资的控制作用。

一 建筑工程项目的投资决策

在建筑项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建筑工程投资以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建筑工程投资控制的重要阶段。决策阶段影响工程投资的主要因素有：建筑标淮水平的确定、建筑地区的选择、建筑地点（厂址）的选择、项目的经济规模、工艺评选、设备选用等。如建筑地区的选择，有一个基本原则，即靠近原料、燃料和消费地的原则。这样在项目建成投产后，可避免原料、燃料和成品的远途运输，减少费用，降低成本；可缩短运输距离，减少流通时间，加快资金周转，有利于企业经济效益的增长。此外，还要对资金筹措方案进行分析，降低投资风险。如遇到国家实施加息政策，可能影响到建筑工程贷款，但如果在确定资金筹措时，制定多种筹措方案，不是单一的依靠贷款建设，就能降低投资风险。

二 建筑工程项目设计阶段的投资控制

在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%～95%，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响项目投资可能性则为5%～35%。很显然，在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。另据资料表明，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用，却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见，设计对整个建设工程的效益是何等重要。在设计阶段，建设单位应充分发挥投资主体的管理作用，积极参与设计的全过程，加强设计的过程管理。

三 建筑工程施工阶段的投资控制

（1）加强对现场的监理，发挥监理对投资的控制作用

实行建设监理制度以后，工程监理企业一般都能协助建设单位较好地实现控制工程投资，取得显著效益。建设单位在工程施工招标之前，应选择力量强、信誉好的监理公司。有经验的建设单位应在监理招标中给监理单位一个合理的利润空间，防止监理单位中标后，人力、物力投入不足，从而造成监理不到位，起不到对投资的控制作用。建设单位既要充分信任监理单位，又要对监理有约束和监督措施，达到监理权力和义务的统一，充分调动他们对投资控制的积极性、主动性，发挥监理对投资的控制作用。

（2）避免不断提高质量目标的倾向，严格控制工程变更

在工程項目施工过程中，设计变更是不可避免的。特别是一些工程设计不是很深入，施工工期短的项目变更会更多，多数变更都会导致投资增加，严格控制工程变更是控制投资的十分有效的方式。首先，施工过程中要制定设计变更管理办法，如确需变更，要组织对图纸和现场情况进行深入分析，根据变更情况，选择最优变更方案，并及时做好增减记录；其次，严格经济签证，建立健全经济签证的监督和约束机制，要做到按实测量，及时签证；此外，建设工程的建设周期长，随着技术、经济水平的发展，会不断出现新工艺、新设备、新材料、新理念等，开始确定的质量目标，到了施工阶段，有时就显得相对滞后，此时，建设单位对质量目标要有个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标，否则，会增加不必要的投资。

（3）严格设备、材料采购的投资管理

在工程承包合同的总价中，材料设备费所占的比重在50%以上，而且门类品种极多，质量和价格各异。对物资价格和品牌的控制稍有失误，不仅影响质量和进度，还会严重导致工程投资失控。因此，对于提供的材料，应在签订合同时，详细列出材料一览表，制定出详细合理的供应计划。材料不要过早进场，以免增加仓储保管和二次搬运费；材料也不能滞后，以免影响工期。

对于承包人采购的材料，若是《市场价格信息》中有的材料，按市场价格信息价计算，一般比较容易操作。而对于一些《市场价格信息》中没有的材料，一般采用甲、乙双方确认价格计价，加一定采保费。对于该类材料一般要求甲方在接到乙方根据进度计划提供的材料需求清单在规定的时间内予以确认或答复。由于乙方对材料的品牌、价格比较了解，甲方要在规定的时间确认价格或指出乙方报价的不合理部分，就必须事先对需要确认价格的材料进行信息搜集分析，掌握主动，防止被乙方牵着鼻子走。否则，会增加该部分材料的投资，还可能会由于反复确认，延缓工期。

（4）做好项目投资及概预算执行情况的对比分析

由于工程建设项目的建设周期长，各种变化因素多，对投资的影响大，在项目实施过程中，建设单位必须对投资偏差进行分析。首先，建设单位（或在监理配合下）要制定出科学合理的投资控制目标值，并将目标值进行分解；然后，在各阶段对投资偏差进行分析，找出发生偏差原因，及时解决，防止偏差积累、投资失控。

四 竣工验收阶段的投资控制

工程竣工决算是造价控制的最后一个环节，工程竣工验收合格后，承包人向发包单位移交竣工结算报告及完整的结算资料，经审查核定后，将作为工程价款最后结算的依据。审核应对照施工图、竣工图、施工合同书、设计变更、现场签证等进行核对。看手续是否齐全，设计变更、现场签证是否有重复。是否按合同条款进行决算，还须到工地现场核对竣工图与现状是否一致等。同时还要熟悉掌握定额，各种费用文件及取费标准。实事求是地进行竣工决算。实践证明，在审核后，一般都能核减10%～20%。由此可见，建筑单位必须充分重视竣工决算审核。一般先由单位自审，建筑单位项目负责人要始终参与单位自审，因为他们对项目比较熟悉，了解合同的签订背景，对工程量的增减、变更、价格等比较了解。

综上所述，建筑工程投资管理是一项动态的系统工程，需进行全过程全方位的管理。投资管理要贯穿于项目立项到竣工验收的整个过程，只有通过在实践中的不断总结和探索，找到真正适合企业和项目自身特点的管理办法，才能使投资管理水平不断提高。

参考文献

[1] 常云青.浅议建筑工程的全过程投资管理[J].华章.2009（13）.

[2] 汪源浩.建设单位工程项目投资控制的实践与思考[J].四川建筑科学研究.2006（4）.

作者：石永刚