工程投资管理体系研究论文

摘要：核电项目建设存在着工程投资大、建设工期长、技术需求复杂和质量标准高等特点，这也对项目的投资管理带来了极大的挑战。本文从当今核电工程投资管理的现状和问题入手，分析了执行概算的重要作用，并根据实际状况提出了针对性的开发和管理措施，最后加入了自身对企业未来发展的观点，希望能对今后的核电项目投资管理提供参考。下面小编整理了一些《工程投资管理体系研究论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程投资管理体系研究论文 篇1：

建筑安装工程投资核算之我见

【摘要】 加强对建筑安装工程投资核算的严格控制、降低建设成本、确保资金安全、提高资金使用效率是建筑施工单位财务管理科学化的必由之路。

【关键词】 建筑安装;工程投资款;结算支付方式

工程项目的投资核算是工程项目财务管理的重要内容,建筑安装工程投资的出包核算主要是建施双方基于工程价款结算的核算。笔者认为加强和完善对工程建设投资核算的控制,规范工程价款结算的核算流程,把握细节,是降低项目建设成本的关键。

一、建筑安装工程投资核算中工程价款结算的一般形式

实行旬末或月中预支,月终结算,竣工后清算的方式即月结算。上半月(或上、中旬)分别按当月施工计划工作量价值的1/2或1/3,由建设单位预付工程款,月末结算时,再在“应付工程款”中扣减已经预付的部分。跨年度施工的工程,在年终进行工程盘点,办理年终结算。

当年开工,当年不能竣工的工程实行段结算。即将一个单位的工程按照计划进度划分为几个阶段,按完成段落分次预支工程价款。

分次预支,竣工后一次结算方式。标准为一是施工期限;二是金额。对施工期限一年以内,或建筑安装工程投资额100万元以下的小型项目,实行分次分月预支,竣工后一次结算。预支工程价款时,施工单位编制“工程价款预支账单”,经建设单位审查签证后,送建设银行办理预支手续。

二、预付备料款拨付与扣回的结算

(一)预付备料款的拨付

预付备料款的拨付不得超过规定的额度。凡是实行全包料的建设单位在工程承(发)包合同签订后的一个月内,将预付备料款一次全部拨给施工单位;凡是实行半包料或包部分材料的,应按施工单位的包料比重,相应地减少预付备料款的数额;包工不包料的,则不应拨付备料款。

预付材料款数额=出包工程年度建筑安装工作量×预付备料款额度

举例说明:某工程实行按月结算,合同价款总额为300万元,主要材料所占比重为工程价款的62.5%,预付备料款为合同价款的25%。当累计结算工程款为[]时,开始抵扣备料款。

A.75万元 B.120万元 C.180万元 D.187.5万元

答案选C

预付备料款=合同总价×预付备料款比重=300×25%=75(万元)

起扣点=合同总价-预付备料款/主材比重=300-75/62.5%

=180(万元)

(二)预付备料款的扣回

预付备料款的起扣点随着施工的生产不断进行,工程所需的主要材料和结构件的储备量将逐渐减少。因此,当工程进度达到一定程度时,建设单位就应以抵充工程价款的方式,陆续扣回预付的备料款,到工程竣工时全部扣清。预付备料款开始扣回的时间就是预付备料款的起扣点。

因为未完工程材料费需要量=未完工程价值×材料费比重=预付备料款,所以未完工程价值=预付备料款/材料费比重,当公式成立时,建设单位就开始扣回预付备料款。起扣点为便于计算,一般用已完工价值表示。

起扣点(预付备料款起扣时已完工价值)=年度出包工程总值

-未完工程价值=年度出包工程总值-预付备料款/材料费比重

在预付备料款起扣点之后,建设单位在每次支付工程价款时,应按材料费所占的比重陆续扣回相应的预付备料款,到工程竣工时全部扣清。

某建设项目当年出包工程总值为200万元,材料费比重为60%,预付备料款额度为24%,则预付备料款=出包工程年度建筑安装工作量×预付备料款额度=2 000 000×24%=480 000元。

起扣点=年度出包工程总值-预付备料款/材料费比重

=2 000 000-480 000/60%=1 200 000(元)

即当已完工工程价值达到1 200 000元,就可开始扣回备料款了。

三、几种日常业务的正确处理

(一)关于一套账还是几套账的问题

根据公司的实际情况和管理要求不同,建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理和项目单独管理制。采用本部集中管理的公司就只有一个账套,所有项目的账务都在公司的同一账套中处理,各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理,编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。

(二)建筑企业税收政策特别说明

需要特别说明的,一是营业税的问题:建设单位资金运动不同于一般企业的资金运动特点,缴纳营业税确认收入时,其收入分以下两类;一类是基建工程验收交付使用前的试运营收入;另一类是自营基建工程施工现场制作的预制件、非标准设备,直接用于本建设项目。所以,基建单位营业收入确认范围小于一般企业营业收入确认的范围。二是所得税问题:建设单位发生资金运动时不发生增值。所以,基本建设单位一般不缴纳企业所得税。

(三)建筑安装工程投资核算量的技巧与经验

安装工程预算定额的应用是重点,各专业工程工程量的计算是难点;安装工程费用组成和预算造价的计算是重点,费用组成的计算,特别是用子目系数、综合系数计算费用的计算是难点;计价材料和未计价材料的划分是重点,其价差调整是难点。 材料与设备的划分: 凡是经过加工制造,由多种材料和部件按各自用途组成独特结构,具有功能、容量及能量传递或转换性能的机器、容器和其他机械、成套装置等均为设备。

建筑安装工程造价具有很强的地区性,除了掌握《全国统一安装工程预算定额》的系统性、规律性外,还必须掌握定额招待地区造价计算的规定和特点,如地区的补充定额,地区的造价计算程序,工程费用划分和取费标准等。定额执行与工程造价计算是个政策性、科学性极强的工作,所以不能不顾国家规定和科学依据,随意计算。

安装工程定额中未计价材料只计“量”不计“价”,只是在定额编制过程中没有合适的价格或者在一般该子目的编制中不一定出现的部分。而当前提出的定额“量”、“价”分离是指在工程实体中出现的每一项都要按照市场化计价的,是不相同也不矛盾的。

我国在计划经济时编的定额“量”“价”合一,是整个投资主体造成的,计划经济的投资主题基本上是国家,而且施工单位大部分也是国家的,量价合一可以更好地控制和计算投资的费用。

进行量价的分开也是由于在市场经济的情况下,投资主体更加多元化,承包者也更加多元化,量价合一可以更好地反映成本、控制成本。

(四)其他典型个例

建设单位财务会计与生产企业财务会计在没有合并前,基本建设单位应执行《建设单位会计制度》而不是《企业会计制度》或《企业会计准则》。建设单位会计科目分为资金占用类科目和资金来源类科目,这与《企业会计制度》或《企业会计准则》按会计要素分为资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润有所不同。建设单位会计报表分为:资金平衡表、基建投资表、待摊投资明细表、基建借款情况表、投资包干情况表五种报表,与企业会计的资产负债表、利润表、现金流量表和所有权益变动表不同。建设单位一般应设置的会计科目有:建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资、其他投资、交付使用资产、基建拨款等,这与企业会计科目完全不同。

如果原有企业搞基本建设,在企业会计科目设置上,可把建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资、其他投资设在在建工程下,作为在建工程的二级科目。

建设单位在建设期间使用的固定资产也要提折旧,但折旧要进入基本项目成本,会计处理:

借:待摊投资——建设单位管理费

贷:累计折旧

四、建筑安装工程投资成本控制的根本措施

(一)以确保合同履约为前提,搞好工程质量目标策划和定位

根据建筑安装工程的具体特点,在建筑单位要求的基础上,以确保合同履约为前提,同时衡量企业生产水平和管理优势,结合项目部住宅类施工经验丰富、管理力量比较强的特点,为了做到一次成优,控制成本创优。项目部事先作了详细的策划,基坑围护整体策划,综合考虑住宅楼和地下车库之间的高差处理,确保基础施工质量。

(二)以贯标为抓手,建立完善的质量管理体系

工程从创市优质结构目标出发,以贯标为抓手,坚持以建立健全Q-HS-E一体化管理体系为保证,运用目标管理方法推进工程质量创优,主要应做到以下几点:1.组织落实:组建精明强干的项目管理班子,设立现场质量管理小组,提高工程项目自控能力,达到质量持续受控的目标。2.加强责任制:在项目技术经济承包责任制的管理框架下,项目部明确质量职责与权限,签订岗位职责经济责任状,并与工作业绩考核挂钩。3.优化要素配置:按公司合格分包商、合格供应商管理办法选择劳务分包队伍、专业工程分包商和材料供应商,规定了质量创优方面的奖罚办法并严格考核执行。如对于一结构队伍,规定达到市优质结构,奖励3元/工,达到区优质,奖励2元/工。

(三)以制度为保证,认真贯彻执行质量标准和规范

项目体结合新版质量验收标准,验评分离,加强过程控制,建立和完善现场质量保证体系,注重结构实体质量。严格按照新版质量验收标准要求,进行质量验收检验批的划分和确认,认真做好现场同条件养护和拆模早强试块的留置工作,各种现场资料保持整洁齐全。结合新标准的要求,制定关键工序作业指导书,针对检验批、分项和分部工程的验收要求,确定质量控制点,确保整个施工过程处于全面动态受控状态。

(四)突出重点,抓好工程质量通病预防

项目部针对在进行方案策划时,结合建筑安装工程作为高层住宅工程的特点,重点研究和解决了该工程有可能出现的一系列质量通病的预防问题,例如:窗台防水、圆弧形阳台、外墙梁底裂缝控制、安装工程防渗漏。

(五)加强过程监管,控制成本创优

严格计量、验收、盘点制度:一切物资财产的收、发、领、退都必须按规定进行计量、验收、办理领退手续,对库存物资、财产都要定期盘点,做到工完场清,余料退库,健全原始记录。在施工过程中,要建立工程日志,工日考勤,材料收、发、领、退,船机台班耗用,已完、未完工程和在产品盘点、产量、质量、安全等业务统计资料,为工程结算,成本核算和分析及定额的测算提供真实可靠的数据。健全内部结算价格:施工企业应根据分级管理、分级核算的体制和业务核算的需要,根据稳健性原则掌握市场信息,制订统一的内部估算价格,作为内部核算的依据。公司质量部门全面覆盖抽查、工程管理部监督整改、现场项目体自查自纠的三级管理模式和质量管理责任体系,严格规定质量问题不过夜。

(六)安装工程成本考核是经济责任制事后监督的主要内容

要定期考核成本费用目标实现情况和成本费用计划指标的完成情况,全面评价成本费用管理工作的实绩。定期考核各项影响成本费用降低的技术经济指标。对上级下达的成本费用指标,企业应按要求加以考核,同时还应建立一整套具有自我约束机制的成本费用指标体系并进行考核;对上级未下达成本指标的附营生产单位,应自行制定成本费用考核指标。 要求责任者对其所负责控制的成本费用承担责任,同时与奖惩制度挂钩,根据考核的结果确定奖惩,以调动职工降低成本费用的积极性。

总之,建筑安装工程投资核算的关键,在于成本费用计划、成本费用控制、成本费用核算、成本费用分析、成本费用考核。它们互为条件、互相制约,构成一个有机的成本费用管理体系。要选取工程价款结算一般形式,预付备料款的拨付要严格控制备料款的预付额度一般不超过当年工作量的30%,预付备料款的扣回要遵循起扣点的规定,严格监督和落实,目的就是保证建筑安装工程投资核算科学化、规范化、正规化建设,而实务的列举旨在对工程投资核算的合法性把关提供启示。●

作者：裴清泉

工程投资管理体系研究论文 篇2：

关于执行概算在核电工程投资管理中的应用分析

摘 要：核电项目建设存在着工程投资大、建设工期长、技术需求复杂和质量标准高等特点，这也对项目的投资管理带来了极大的挑战。本文从当今核电工程投资管理的现状和问题入手，分析了执行概算的重要作用，并根据实际状况提出了针对性的开发和管理措施，最后加入了自身对企业未来发展的观点，希望能对今后的核电项目投资管理提供参考。

关键词：核电工程;投资管理;执行概算;

随着风电、光伏等新能源的发展，电力市场竞争越来越激烈，要在繁杂多变的市场竞争中占据优势，核电项目需要不断提高自身经济效益，从而促进核心竞争力的增强。因此，在核电项目的建设过程中必须加强投资管理，在严格控制质量和进度的前提下保证投资效益最大化。核电项目的投资管理总体目标是在项目总投资额控制在批复的初步设计概算以内的条件下保质按期完成项目，执行概算则是为了实现该目标而采用的一种精细化投资管控方式。

一、 核电项目投资管理存在的问题

（一）初步设计与实际工程存在偏差

由于核电项目设计的复杂性，初步设计往往深度不够，在此基础上编制的初步设计概算与实际工程投标报价偏差较大，且定额更新滞后于市场变动，再加上国家政策变化、地质变化、人工费用和材料价格上涨等因素的影响，进一步增大了偏差;另外在施工过程中随着设计文件的优化和完善，产生较多的设计变更，也增大了施工单位费用索赔的风险。

（二）工期变动导致投资增加

目前国内批量化建设的三代核电项目，受研发试验的进度影响，存在施工工期延后的风险，进而可能导致投资增加。

（三）投资控制措施落实不到位

核电项目规模大，投资管理工作较为复杂，投资控制总体目标的实现需要企业内全员共同参与。核电项目虽然建立了投资控制体系，但仍然存在投资管控职责划分不精确、各级管理人员缺乏全建设期投资管控的意识、数据信息不完善导致信息不对称等问题，这些问题大大降低了投资控制体系的效力。另一方面承包商单位未与业主单位建立统一的投资控制目标，存在设计脱离建筑工程实际、施工控制手段不合适等问题，影响了项目进度。

二、编制执行概算的重要性

初步设计概算是依据核电业主单位的初步设计文件，按相关规定采用概算定额进行计算，并参考资料编制的，是用于项目投资控制的基本依据;执行概算则是以初步设计概算为基础， 以“总量控制、合理调整”为原则，按照工程招标合同，并结合工程实际情况进行的概算分解与细化，是用于项目投资控制的具体项目实施依据。

与初步设计概算相比，编制执行概算一是可以对初步设计概算中未预见的变更进行修正，二是可以结合工程实际重新确立项目投资控制目标，三是通过合理划分项目，实现与合同的对口管理，有利于动态跟踪管理，使投资管理工作更为精细化。因此核电项目编制执行概算是加强投资管理、合理核定工程成本、有效控制工程造价、及时快捷地分析和反映项目投资控制状况的一种重要手段。

三、执行概算在投资管理中的应用

执行概算采用“静态控制，动态管理”的管理模式，为了保证顺利完成核电项目的投资管理总体目标，必须以执行概算控投资计划、投资计划控立项、立项控采购与支付为原则，构建一套以初步设计概算为管理目标、以执行概算为中心的投资管理体系。

（一）完善现有投资控制体系

分析核电项目实际管理状况可以看到，现有的投资控制体系存在着很多漏洞，为加强核电项目投资管理的实效性，必须完善投资控制体系。要以质量保证大纲为上层文件，结合进度、投资、采购等领域的管理大纲、相关程序和规章制度建立制度体系，以依据执行概算的项目划分为依据明确决策层、管理层和执行层的投资控制目标和职责，落实个人岗位责任制，保持根据实际情况不断优化和改进的灵活性，从而构建出制度化、系统化和实时化的投资控制体系。

（二）建立合理的考核制度

建立合理的考核制度能够有效提高企业员工和承包商单位对于投资控制工作的重视。以初步设计概算作为投资管理的最高价，执行概算作为投资管理的目标价，依据执行概算设定的费用分解控制目标，建立以单项费用可控确保概算可控的投资考核制度。以开展总承包模式的核电工程为例，依据执行概算和合同结算管理，采用合同考核的方法，设立合理的考核指标，对承包商在机构设置、人员管理、工程进度以及安全指标等方面的管理质量和效果进行系统的评价，将考核结果与合同支付结合起来，在必要的时候行使否决权，从而督促承包方严格管理工程项目的质量，实现对工程项目投资更有效的管理和控制。此外，通过建立考核制度，将决策层、管理层、执行层的责任、权利和利益紧密联系到一起，能够有效推动项目管理过程中的问题解决，促进项目建设的顺利开展。

（三）增强项目合同管理

合同管理是提升核电项目投资控制的关键途径之一。在此重点关注合同的执行、变更及支付情况，并对其进行跟踪、监督和管理。

一是要做好合同执行的管理。一方面要分析并梳理已经签订好的合同，建立合同台账并及时进行维护、更新和完善，另一方面要监督合同的落实状况，并对隐藏的风险进行排查，实现动态管理和控制合同的目标。

二是要做好合同变更的管理，在投资控制工作中合同变更是其管理的重点对象。当工程项目出现变更的时候，必须将各个阶段的流程明确，及时进行跟踪分析，尽早发布预警信息并确定解决办法，避免可能造成的投资风险。

三是要做好合同支付的管理。加强支付控制，在工程建设过程中应当对工程款的数据进行核算和支付，也就是说承包商要提供详细的材料，通过承包方和业主的确认后才能拿到工程款，这样做能够确保资金满足工程建设需求，同时也实现了对支付过程的更有力的控制。以工程进度为主要参考依据，对照合同上不同等级的建设计划，按照合同支付并跟踪工程款的去向。工程款的支付必须严格遵守合同约定，发现工程款去向出现问题时，必须要尽快研究并加以解决。

（四）重视分析项目经济活动

核电工程项目的经济活动也是工程建设管理工作中需要重点关注的部分，重视分析经济活动能够推动工程项目施工期间的任务更好的开展和完成。分析经济活动的依据并不是一成不变的，主要还是参考工程建设期间内外部環境的变化，根据工程实际进度计划定期对项目的投资效益进行测算，分析项目建设期间安全、质量、进度、投资等管理工作中可能存在的问题。还要根据分析的结果对上述方面的完成情况加以预测，排查其中可能存在的风险。应对上述风险，应当主要参考执行概算，重点管理投资控制并根据实际情况作出针对性的调整。对于之后可能出现的风险和问题，应当组织专业人员对评估预测风险情况，参考实际情况制定针对性的措施，以谋求更好的经济效益和发展前景。

四、结语

在当今的时代背景下，核电工程的建设和发展与国家的进步和发展息息相关，但核电工程本身的特殊性给项目的投资带来了极大的压力，投资方面的控制和管理问题已经影响到了核电工程的进一步发展和建设，编制执行概算并分析如何更好的发挥执行概算对投资的控制作用是非常必要的。影响核电工程资金控制和管理的因素众多，需要改进的管理措施、重点关注的管理内容也不少，参与核电工程建设的人员，还有很多的内容需要尽快研究并加以完善，通过增强投资控制和管理的效果，为核电工程更快更好的建设奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]安春明.核电工程总承包成本管控分析[J].消费导刊，2017（34）：256.

[2]陈世强.执行概算在核电工程投资控制管理中的应用研究[J].山东化工，2017，46（02）：80-82.

[3]陈世强.基于执行概算的核电工程投资控制管理研究[J].低碳世界，2017（02）：240-241.

[4]桂小琴，何海群，张蕊.核电总承包项目执行概算在费用控制中的应用探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016（30）：10-11.

[5]田佗，孟繁，江南.基于知识管理的工程概算编制研究[J].建筑经济，2012（8）：51-55.

作者：修瑞萍 任洪国

工程投资管理体系研究论文 篇3：

论土建工程造价的控制管理

【摘要】土建工程造价是指该建设项目进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。 它包括建设工程投资费用管理和价格管理。本文主要研究如何有效控制土建工程造价，促进建设、设计、施工单位加强对人财物的充分利用，取得最佳的经济效益和社會效益。土建工程造价和工程的内容有关，和土建工程区经济的发展，管理，技术等方面都有着直接的关系，只有进行严格的工程造价控制和管理，才能将土建工程的建设资金更好的应用于工程项目的建设，使投资的土建工程项目间完成科学的合理的分配，做好工程造价的控制与管理，可以使我国土建工程建设节约更多的资金，使我国施工企业获得更大的经济效益与社会效益。

【关键词】工程造价 控制 土建 管理

一.土建工程造价的控制

土建工程造价一般指土建工程项目固定资产进行再生产与铺底流动资金费用的总和。土建工程的造价控制一般包括投资费用的控制与价格的控制，土建工程的施工中，要使用多种方法进行工程的造价控制与管理，实现对土建工程建设的监督，使工程各项目间实现合理的分配，严格的进行土建工程的造价控制，使土建工程的各项投资按照设计的方案与规划，以动态的监控完成土建工程的造价控制与管理，实现准确的投资估算。土建工程各项目之间投资要实现在设计，施工及监理等单位的分配，还要实现在投资的各工程项目间的分配，使土建工程成本得到有效的降低，施工企业可以获得更大的经济效益和社会效益。 土建工程造价包括工程建设中所有费用的总和，既有前期的费用，包括勘测设备及工具的购买工程的安装等方面。可以说，土建工程造价的控制管理在价格管理范畴内，具有不稳定性的特点，只有加强土建工程的造价控制管理，才能使投资的各工程项目间实现均衡的分配，使土建工程顺利完成，我国目前的土建工程建设中，很多施工企业都存在资源浪费和资金浪费的情况，尤其收费与成本的混乱，使土建工程的造价出现超出估算，预算与结算，使工程投资出现失控，导致工程造价失真，为施工企业带来很多不利的影响，所以说，抓好土建工程造价的控制和管理，已成为我国土建工程急需解决的难题。

二.土建工程造价控制管理的重要作用

控制土建工程造价工作是行业的目标，在行业留有计划经济影响、造价管理尚不被行业接受、土建市场和材料市场还存在不规范等负面因素的情况下，实现土建工程造价的科学管理还需要很长的路途去走。应该从土建工程造价工作中不科学、不系统、不适合市场经济的方面和问题分析入手，重点对土建工程造价前期控制，设计变更频繁和造价与施工分离等问题展开分析，以土建工程建设的整个过程为研究对象，以更为科学的措施实现土建工程造价管理，达到土建工程造价管理的价值，进而为土建工程建设和施工提供科学的、管理的保证。当前土建工程建筑企业非常重视施工技术和施工进程，对于土建工程造价管理却缺乏必要的关注，导致出现施工技术与造价管理的分离，造价管理不能够指导和协调土建工程施工。要优化土建工程的设计方案，利用各种指标对平面图设计进行认真分析，确保设计方案的先进、适用、和合理。推行限额设计，这是控制土建工程造价的有效措施与方法，要重点以设计工程量和设备，材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。

土建工程造价的控制管理可以说是施工企业工程建设的费用和管理费用的控制，随着我国市场经济的深入发展，建筑行业已经形成了比较完整的土建工程造价的管理体系，并且在我国土建工程的项目建设中逐渐发挥出越来越重要的作用，土建工程造价要贯穿在工程建设的全程，可以使土建工程产品的权益得到保障，现阶段，我国加强土建工程造价的控制管理有着重要的作用。 虽然很多施工企业还有着严重的资源浪费，超出预算现象严重，只要进一步加强土建工程造价的控制管理才能有效优化施工设计方案，更好的进行投资的估算，使工程造价得到控制，使建筑行业节省建设资金，使我国建筑行业得到更大的发展。土建工程造价管理非常复杂，其中关系着经济原理、技术手段、科学方法和法律知识，因此，要将土建工程造价管理工作进行行业内的科学研究，以土建工程各阶段的要点出发，形成土建工程造价的根本依据与基本方法，在把握土建工程建设市场和工程材料市场的基础上，避免可能出现的资金、人力和物力浪费与流失。

参考文献：

1.马银祥：《浅谈道路工程设计阶段的造价管理与控制》载于《黑龙江科技信息》

2.柴金花：《浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理》载于《中小企业管理与科技（上旬刊）》

3.唐红巍，霍钢：《建设工程造价控制中存在的问题与对策》载于《黑龙江科技信息》

作者：张尧