水利工程投资施工管理论文提纲

论文题目：滇中引水项目物资管理风险研究

摘要：在水利工程建设中,如何处理好项目建设中“人、机、料、法、环”这五个主要影响因素,对项目的成败有着决定性的作用,在水利施工项目工程成本中,物资、设备费用大约占工程总费用的60～75%,其中构成工程实体的物资材料又占了绝对数,这就对水利工程建设项目的物资管理提出了更高的要求,尤其是大型水利建设项目具有点多、线长、面广的特点,物资管理难度大,物资管理细节风险较大,物资应对不严谨,项目物资管理整体风险较为显著,增加了项目建设成本,严重制约了水利工程的建设进度。大型水利工程建设项目投资高,物资采购比例大,采购数量多,加强对物资管理风险的应对,降低项目物资管理风险,完善物资管理的流程和核算体系,规避物资采购和材料现场管理的风险,会较大提升水利建设项目的施工建设速度,同时节约建设成本,提高企业的利润率。本文在研究国内外相关文献的基础上,以滇中引水大型水利工程项目为例,对大型水利建设项目施工的物资管理风险的理论和方法系统进行了论述、研究。在风险识别阶段,运用文献分析法对项目物资管理流程中的风险进行识别;在风险评价阶段,采用0-10打分法,针对本项目物资管理中存在的风险,从风险出现概率（或频率）以及风险管理可控程度对该项目物资管理进行了定量的分析;在风险应对阶段,对识别、评价结果针对性的提出应对办法;在风险监控阶段,通过建立物资供应应对流程和资金支付流程,通过流程节点进度实时跟踪和监控风险的变化情况。本文通过分析滇中引水大型水利建设工程施工项目物资管理面临的风险问题,对项目过程中暴露出来的物资管理风险进行了识别、评价,并针对性的提出了解决方法,进一步提高风险意识,减少大型水利施工项目物资管理的失误,进而提高水利工程建设施工项目的效益水平。

关键词：水利工程;物资管理;风险识别;风险评价

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 项目物资管理相关理论研究

1.2.2 项目物资管理经济后果研究

1.2.3 项目物资风险管控研究

1.2.4 文献述评

1.3 研究方法和内容

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 相关概念与理论基础

2.1 工程项目物资管理的内涵

2.2 工程项目物资管理风险的内涵

2.3 理论基础

2.3.1 风险管理理论

2.3.2 供应链管理理论

2.3.3 库存理论

第3章 滇中引水项目物资管理现状与风险识别

3.1 工程概况

3.2 物资管理现状

3.2.1 大宗物资种类

3.2.2 物资管理模式

3.2.3 物资管理措施

3.2.4 物资管理难点

3.3 主要物资管理风险识别

3.3.1 钢材管理风险

3.3.2 水泥管理风险

3.3.3 地材管理风险

3.3.4 专用材料管理风险

第4章 滇中引水项目物资管理风险评价

4.1 物资管理风险评价目标

4.2 物资管理风险评价原则

4.3 物资管理风险评价指标

4.4 物资管理风险评价方法

4.5 物资管理风险评价分析

4.5.1 钢材管理风险评价分析

4.5.2 水泥管理风险评价分析

4.5.3 地材管理风险评价分析

4.5.4 专用材料管理风险评价分析

第5章 滇中引水项目物资管理风险应对措施

5.1 完善风险导向的项目物资管理制度体系

5.1.1 完善物资管理统购制度

5.1.2 完善物资仓储管理制度

5.1.3 完善物资管理责任追究制度

5.1.4 完善物资管理考核评价体系

5.2 针对大宗物资不同的管理风险分类施策

5.2.1 物资计划风险应对

5.2.2 物资价格风险应对

5.2.3 物资质量风险应对

5.2.4 物资物流风险应对

5.2.5 物资资金风险应对

5.2.6 物资验收风险应对

5.2.7 物资节超风险应对

5.3 建立项目物资管理风险监控体系

5.3.1 建立健全物资应对和资金支付流程

5.3.2 强化物资管理风险监管制度

5.3.3 强化物资管理风险动态监管

5.4 提高项目物资管理人员的素质与风险意识

5.4.1 提高项目物资管理人员廉洁从业的素质

5.4.2 提高项目物资管理人员风险管理意识

5.4.3 落实项目物资管理人员风险责任惩罚制度

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢