电力生产企业安全论文

摘要：安全生产是电力企业发展的原则，每一个生产环节都要加强安全监督，针对当前电力企业生产过程中的安全监督管理问题，在安全监督工作中应该要提高执行力，完善安全监督管理制度和体制，将安全任务落到实处，不断提高电力生产安全水平。今天小编为大家推荐《电力生产企业安全论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电力生产企业安全论文 篇1：

切实加强电力生产企业安全保卫工作

摘 要：电力是我国生存、发展的基础，与人民群众的日常生活紧密的联系在一起。电力生产企业在当今的形势下，不仅要搞好技术难关，为国家生产出更多的产能，还要把好质量关，对于安保工作，时刻不能放松警惕。在新的社会形势下，危害电力生产企业安保工作的因素众多，消防保卫、综合治理、治安稳定、群众性事件等，都会威胁电力生产企业的安全。在遵守《安全生产法》、《企业事业单位内部治安保卫条例》等法律法规的前提下，积极的寻找加强我国电力生产企业安全保卫工作的解决对策，为我国的国民经济健康持续科学的发展打下坚实的电力基础。

关键词：电力企业；消防保卫；治安维稳

引言：电力作为国民经济的基础性行业，对于社会生活的各个方面都是非常重要的。目前，我国大力发展电力行业，在国家的重视下，在电力从业人员的努力下，目前，我國的电力生产技术，电力产能在国际范围内都居于领先地位。但是，电力生产部门的安全保卫工作却时时赶不上我国电力发展的脚步。根据媒体的报道，重大的安全事故频发，如贵州大山煤矿发生的“5.10”重大瓦斯爆炸事故、吉林通化矿业公司八宝煤业公司发生的“3.29”特别重大瓦斯爆炸事故等都造成了巨大的人员财产损失。这警示我们要对电力生产企业的安全保卫工作提高重视，并寻找解决的措施方法。

一、电力生产企业加强安全保卫工作的必要性分析

（一）《安全生产法》等法律法规的法制要求

加强电力生产企业的安全保卫工作，不仅仅是一家电力企业、整个电力行业的要求，而是我国实施安全生产的必然之路。我国在新时期为了确保各行各业在生产过程中安全有效，专门通过了《安全生产法》，此外，有关电力行业的《电力安全保卫工作规定》等行业性法规也相继出台，其要求电力生产企业在生产的过程当中，要结合本企业的生产特点，建立完善的安全保卫制度，降低风险发生的可能性，切实的提高企业的安全保卫能力。

（二）电力企业壮大实力的必然途径

电力生产企业要壮大实力，需要整合“开源节流”。“开源”就是要大力发展技术能力，“节流”就是要加强安全保卫工作。每一次重大安全事故的发生，都会造成巨大的财产损失，日常管理的过程当中，因为安保工作的不到位，造成的电力设备丢失、治安不稳定、群众不满工作条件等因素，都会是企业无法正常的进行生产。

（三）电力工人生命财产安全的重要保障

电力行业的从业者所从事的工作随时存在着危险性，尤其是最底层的工人。血的教训表明，每一次重大安全事故之后，都会造成重大的人员伤亡，多少个家庭会为此分崩离析。而造成灾难的原因，有很大原因是因为安保工作的不到位。切实的加强安保工作，是对电力工人的生命财产安全负责任的表现。

（四）国民经济健康持续发展的电力保障

关于我国经济发展的道路，党和政府指出，要由快速发展转变为又好又快的发展，在注重发展数量的同时，更加注重发展的质量。而电力行业作为我国国民经济的基础性行业，关乎国家的主权不受侵犯，关乎国民经济的持续发展，关乎人民群众生活的方方面面。这要求电力生产企业不能存在短板，既要注重电力技术在生产过程中的重要性，更要从安全保卫上入手，为国民经济健康持续的发展提供电力保障。

二、电力生产企业加强安全保卫工作的措施办法研究

（一）提高安全保卫意识，加强安全保卫知识教育培训

目前很多电力生产企业的领导大多是专业人才出身，对于生产的流程、环节堪称专家，但是却忽视了安全保卫工作的重要性。做好安全保卫工作，首先就要从意识上提高安全保卫意识，并加强安全保卫知识的培训。从电力生产企业的决策层到基层员工，都要对重大安全事故的危害性提高警惕，认识到加强安全保卫工作的紧迫感和必要性。而针对安全保卫教育，不仅仅要在消防安全部门展开，还要在全体员工中开展，具体的可以通过员工安全知识培训，举办讲座，实践操练等等方式。

（二）建立现代化的安全保卫制度

目前我国电力生产企业当中的安全管理手段落后，不适合日益发展的电力系统安全管理需求。现代化的安全管理以预防为主，强调安全是第一位的工作。在对待有可能存在的安全因素时，有一套严格的安全管理制度和操作章程。并且在国家颁布的法律条文和行业法规下，结合本企业的实际特点，有一整套适合企业的安全生产标准，具备针对性强，门类齐全，配套完整的特点，

（三）有效整合人防、物防、技防

电力行业属于高技术、高知识、高资本密集型行业，加强安全保卫工作，就要整合人防、物防、技防机制，逐渐形成以“人防为根本、物防为基础、技防为必要补充“的新型防控体系。首先是企业要培养优秀的安保人才和安保队伍，加强安保人员的职业素养，建立安保责任制和奖励机制，激发安保人员的工作热情和责任心；加强安保巡查力度，及时排查安全隐患，协助公安机关开展对破坏电力行为的打击惩治；提高事前预防、事中管理以及善后的工作能力；同时要加强物防、技防的力度，加大安保经费的投入，对重点设施、重点场地安装电子防护系统，给安保人员配备个人防护系统；在技术支撑上，要严格把关，坚决选用资质高、技术强的个人和机构，并定期进行监督和审查；在企业生产过程中，淘汰落后的装备和技术，及时更新产品，以保证电力的安全。加强设备的质量监管和管理，消除设备的缺陷。

结语：安全生产，对于电力行业来讲就是生命。只有完善安保措施，才能使电力行业持续健康发展。一次次重大安全事故已经严重地警告我们重视安全保障工作的重要性。在新的形势下，电力生产企业只有不断地加强安保工作，开拓安保新局面，化解威胁安保的因素，才能使电力生产企业实现最大的效益，同时为国家的发展作出贡献。

参考文献：

[1]刘存贵.切实加强电力生产企业安全保卫工作[J].民生论坛.2013年10月总第339期.第20-21页

[2]陈兵.新形势下电力企业安全保卫工作的对策分析[J].神州.2013年10月.第298页

[3]陈德平.着力提高电力生产 企业安全保卫能力[J].民生论坛.2013年08月总第337期.第16-17页

[4]鞠锋，曹明阳，浅谈安全生产工作存在的问题与对策[A]；安全责任 重在落实——第四届吉林安全生产论坛论文集[C]；2011年

作者：刘波

电力生产企业安全论文 篇2：

电力企业生产安全监督体系的问题与完善对策

摘要：安全生产是电力企业发展的原则，每一个生产环节都要加强安全监督，针对当前电力企业生产过程中的安全监督管理问题，在安全监督工作中应该要提高执行力，完善安全监督管理制度和体制，将安全任务落到实处，不断提高电力生产安全水平。

关键词：电力企业、生产、安全监督体系、问题、完善对策

引言：现如今快速发展的能源电力行业，能源技术创新愈发蓬勃，安全监督体系改革愈发紧迫，安全生产面临的挑战日趋复杂，从推动提高企业核心竞争力、促进企业自身提升发展、促进企业安全生产管理和保障电力企业稳健“走出去”方面，对电力安全生产标准体系产生了迫切的需求，值得进一步研究并加快应用。

1电力企业安全监督体系存在的主要问题

1.1安全管理制度不完善

电力企业安全管理制度是安全生产指导性文件，需要随着电力企业生产规模不断扩大和生产技术不断提升，不断进行安全管理制度的健全和完善。许多电力企业在生产运营中，更加侧重于具体管理，而忽视了企业制度建设和企业文化建设，安全管理制度的完善滞后于实际工作，造成制度执行力不足，指导效果不能得到充分发挥，进而弱化了电力生产安全管理职能。

1.2安全管理意识匮乏

电力企业安全管理涉及内容复杂，其中既包括工作人员主观意识方面内容，也包括工作环境和设备器械等客观条件，安全管理工作需要做到细致入微，才能够真正发挥出管理效果。而在实际工作中，工作人员安全管理意识不强，传统的粗放式管理依然存在，因此，给电力生产带来人员和设备上的安全隐患。

1.3生产设备落后

近年来，许多电力企业进行了设备升级，提高了电力生产运行效率。但是，在设备升级或改造过程中，许多老旧设备依然在生产中发挥着重要作用。这些老旧设备往往存在部件磨损严重，绝缘层老化等问题，不但设备性能不能得到有效发挥，而且很容易引发生产安全事故。

1.4生产作业环境恶劣

电力生产作业覆盖范围广，受到外界环境影响较大，作业环境具有多样性和复杂性。风雨、冰雪等恶劣环境对电力生产形成巨大的破坏作用，不仅会影响到电力输送，甚至还会给电力维护人员带来安全风险。

2电力企业安全监督体系不足的改进措施

2.1优化安全监督体系人力资源配置

为了确保企业安全监督机构以及企业领导层可以及时掌握基层生产实际情况，电力企业可以把安全监督人员的岗位设置、薪资福利以及编制都归入企业本部统一进行管理，然后由企业安全监督机构直属。如此一来，当安全监督人员发现生产过程中存在的问题时，就可以在最短的时间内反映给企业安全监督机构领导，并且制定出相应的解决对策并在整个企业推广。

2.2增强电力企业安全监督人员思想教育

在当前阶段，电力企业必须要全面提高安全监督人员的责任意识和安全意识，这对于安全监督工作的开展有着不可替代的重要意义。增强电力企业的思想教育工作。对于电力企业来说，实施纪检监察工作时要具有规范化以及系统化的目标，要从电力企业领导人员、管理人员以及职工各个层面来加强思想教育工作。企业通过提升思想意识来加强电力企业领导人员以及职工等对于市场情况以及企业具体运营情况的认知能力，从而能够对社会上各种腐败思想意识具有有效的抵抗能力，进而能够对违纪违法行为，甚至是犯罪行为具有较强的预防能力。在全新时期，电力企业纪检监察工作一定要以党风党纪建设和职工职业道德培养作为基础来实施，要将社会主义的主体价值观作为最主要的思想来武装头脑，增强企业各方面人员对于腐败思想的抵御能力，防止贪腐行为对于电力企业的侵蚀，保证电力企业的健康、可持续发展。

2.3完善安全监管体制

首先，要对安全监督工作进行全面布置。电力企业的安全监督管理包括很多方面的内容，比如电力工程施工三大措施的编审，电力工程施工现场安全措施的制定和确认，工作票、操作票、（多）班组作业控制卡、危险点控制，施工现场的安全责任人员的行为控制等，涉及电力工程安全生产的各个部门都积极合作，加强沟通与交流，确保电力生产安全推进。其次，要完善应急处理体制。在电力企业发展过程中很容易出现各种事故，对事故进行及时处理可以提高企业发展水平，针对当前电力企业安全监管过程中的应急处置问题，一方面要建立完善的通信系统，当出现故障的时候能够第一时間对故障进行报告，中央控制室能够根据故障情况安排技术人员到现场进行解决。另一方面要加强应急联动机制的建立，各个部门之间要相互配合，在日常生产过程中可以加强演练，各部门明确自身在应急处理过程中的职责，相互配合，对事故进行处理。

2.4改进三级安全网的管理模式

鉴于当前三级安全网无法充分发挥作用的现状，电力企业还要通过一些措施来改进三级安全网的管理模式。其实深究三级安全网的不足之处可以发现，基层安全监督人员要向本部门领导汇报这是最大的隐患，他们没有直接上报企业安全监督机构领导的权力，自然也就没有“话语权”。针对于此，电力企业需要对现有三级安全网管理模式进行改进，要赋予基层安全监督人员直接上报企业安全监督机构领导的权力。在实际执行时，可以通过OA系统来进行。

2.5加强电力企业安全基础管理

（1）加大安全工作“软件”和“硬件”建设。一是要结合工作实际，加大安全监督力度和安全生产奖金投入，提高设备科技含量，提高设备完好率。二是要健全组织、完善制度、强化监督，加大安全检查整改力度，对查出的安全隐患，要落实专人负责，限期按质按量完成。三是要加强企业职工安全生产知识学习，提高职工技术水平和职业责任感。

（2）强化安全生产意识。首先，在思想上要高度重视。思想是行动的先导，惟有全系统职工从思想上高度重视，才能把有关安全生产工作的各项方针、政策、法规落实到行动上。其次，通过宣传学习《安全生产法》及开展安全生产竞赛活动，在全系统营造“人人讲安全，事事遵守安全”的良好氛围，真正实现由过去的“要我遵守安全规程”到现在“我要遵守安全规程”的根本转变。

（3）加大安全工作科学含量。一是要运用科学原理指导安全生产工作，克服粗心意、侥幸心理，真正把“安全第一、预防为主”的方针落到实处。二是要加强对电力企业安全工作的预警和监控，防微杜渐，针对安全生产工作出现的新形势、新情况，及时研究相应的整改措施。

（4）加强技术管理，确保电网安全。加强调度管理，严肃调度纪律，优化运行方式，避免卡口和停电，严格执行电网运行规程，保证电网留有必要的旋转备用和事故备用容量。加强设备缺陷管理。认真落实设备巡视制度，提高设备巡视到位率，及时发现设备缺陷，抓好缺陷处理，做到“紧急缺陷不过夜、重大缺陷不过周、一般缺陷有计划”，确保主设备达到“零缺陷”标准。

结束语：随着中国社会经济的快速发展，社会对电力能源的需求也更加迫切，也更加多元化。这些都对电力企业的安全监督体系提出了新的、更高的要求。但是当前中国很多电力企业并没有设计制订完善、全面的安全管理体系，导致电力企业实际运营过程存在各类风险，也就无法取得较好的收益。这种情况也会直接影响中国电力行业的内部稳定性，同时还会引发一些不必要的内部矛盾。在这种情况下，就有必要针对电力企业安全监督体系存在问题进行全面的分析，并探索相应的完善对策。

参考文献

[1]张树先.论电力企业中的安全管理文化建设[J].大众投资指南，2019（12）：116.

[2]马敬超.电力安全督查中作业风险评估和控制的应用[J].科技创新导报，2019，16（10）：196-197.

作者：董倩

电力生产企业安全论文 篇3：

浅谈电力企业班组安全生产文化建设

【摘要】本文主要阐述，基层班组安全生产在企业安全文化建设中的重要作用，以及加强班组安全生产的措施方法。

【关键词】电力企业；安全生产；班组长

电力安全生产工作是一项复杂的系统工程，它涉及到各方面，必须动员和组织全部力量，全方位、全过程去做好。由于电力企业的特殊性，决定了安全生产是重中之重，没有安全生产一切都无从谈起。而人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因此在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

1.班组长在班组当中的重要性

目前，公司有个别班组长从自身的角度对安全工作就不重视，对员工的不安全因素听之任之，只顾生产不顾安全，常常在生产过程中违章指挥或者凭经验认为不会出事。在工作中，我们常常听到一些班组长对班组的工人说：“干吧，不会出事，出事我负责。”因此，搞好安全工作，夯实安全生产基础，必须从班组抓起，而班组安全建设能否搞好的关键在于班组长。

2.安全生产存在的一些问题

①错误的观念；盲目追求结果；不重视过程；迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干。②上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了。③班组长现场工作监护工作失职、业务技能有待的提高个人安全意识薄弱等。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

3.解决的方法措施

3.1对班组长开展系列培训

业务技能的提高；安全生产意识的灌输；作业流程的规范及危险点的分析与预控；建立针对班组长安全责任的考核奖惩制度；制定班组长的培训计划，内容包括安全教育、管理水平提高、专业技能等。

经过培训考核，选聘合格的班组长提升班组长生产现场管理能力、领导能力，增强班组管理，提高安全生产工作效率，有效落实各项生产工作，避免生产事故的发生。

3.2班组现场安全管理

①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

3.3发挥好宣传教育作用

企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全、关爱生命”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

3.4发挥好亲情感染作用

从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的管理。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法：如在会议室设立“全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。

3.5发挥好管理规范作用

職工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第一位。

3.6建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

3.7班组安全管理实行目标化

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在公司总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向部所、部所向公司负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使公司部所对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、规范化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。

3.8目标考核

班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，公司的安全基础才能夯实。

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理工作，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

4.结束语

综上所述，搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。

【参考文献】

[1]任国明，邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J].中国安全生产科学技术，2007，3.

作者：谢碧菲