电力企业安全论文

2022-04-15

摘要:从当前电力企业安全文化建设工作的现状来看,其问题突出表现在员工安全意识薄弱,作业风险问题频频发生;安全管理缺乏监督,管理执行力度较差以及安全防控预测不足,安全文化内涵缺失等方面。基于此,对电力企业安全文化建设进行探讨,以供参考。下面是小编为大家整理的《电力企业安全论文(精选3篇)》的相关内容,希望能给你带来帮助!

电力企业安全论文 篇1:

电力企业安全生产的安全风险管控

摘要:在电力企业的日常工作中,风险管理属于必不可少的重要工作内容,因此相关的工作人员应该加强重视,并采取有效的措施强化对风险的管理,从而能对风险做到有效的监控,落实安全生产原则,为电力生产工作带来可持续性发展,为社会效益以及企业经济效益提供保障。

关键词:电力企业;安全生产;风险管控

1 风险控制在电力安全生产中的重要性

风险管理的开展能够帮助企业有效的识别出在生产和运营过程中存在的潜在安全风险,并在详细分析和识别安全风险的过程中,预测和分析出安全风险的引发原因和损害,并通过有效的控制避免风险持续扩张,达到解决安全风险促进企业稳定发展的目标。风险管理需要首先针对不同的风险类型使用分类标准进行分类,例如个人管理风险、业务管理风险、政府部门管理风险、自然灾害风险、事故风险和技术风险等,针对不同的风险来形成不同的风险控制方案。众所周知风险控制工作的开展具有明显的动态性特点,作为一名合格的风险控制工作人员,需要在电力生产管理过程中详细的分析和评估出各种不安全风险因素的出现,并利用评估结果来进行准确的预测,帮助电力企业能够制定出有效的安全管理风险防范措施,提升电力企业的安全生产水平。在电力企业的生产过程中会有很多风险隐患的存在,想要保障电力企业电力系统的安全稳定运行,需要在生产管理全过程进行风险控制工作,保障电力生产工作人员的生命安全和企业的财产安全。

2 目前在电力企业生产中风险管理存在着的问题

2.1 风险控制工作没有与电力生产工作形成稳定关系

因为在电力生产方面是不能够大量储存的,所以在电力生产的过程中一般都是即时生产即时传送的,因此在这之中每一个生产环节都是稳定的状态的,而且在这之中要保证电力的生产、传送都应该是相对安全的,只要其中一个环节出现了任何问题都会导致整个电力生产、电能输送出现故障的,这样将会给人身安全以及机械设备等造成严重的破坏,从而会导致电力生产企业出现大面积停电的现象,导致企业的电网也会崩溃。就目前电力企业的风险控制来看,有的只注重于电能生产环节的某一个点,或者是根本就没有风险控制的环节,这都将给电力生产的整个过程带来很严重的影响,要知道在工作之中前提应该是给人们提供安全的保障,所以风险控制的工作应该是渗透到电力生产中的各个环节的,这样才能对整个电力生产的环节实现有效的监控,但现在的电力企业中生产电力时很容易造成安全的隐患,对社会的可持续性发展也造成了很大的约束。

2.2 生产人员风险意识薄弱

目前在电力企业生产管理中开展的风险管理工作,主要是进行简单的风险排查和问题解决,并没有形成具体和深入的风险意识,电力企业风险管理部门工作开展并不充分。目前一部分企业缺少了标准的安全风险管理意识,缺少了对企业运营中安全风险的管理工作重视性。在企业发展中不具备预防为主的管理意识,很容易在生产经营过程中存在安全隐患问题,对于企业的稳定发展造成影响。

3 电力企业安全生产的安全风险管控措施分析

3.1 实现综合性、系统性管理

在对电力企业进行风险管理过程中,要求企业的每一位成员都能积极参与,以免出现部分成员应付、做工作流于表面的情况,除此还要注意千万不可让少数人进行评价;要用不同的管理方案对不同程度的风险进行处理。在企业管理过程中还要注意风险管理要注重系统性,即要对每一个领域和环节中可能出现的所有风险性事件都作出相应的测评、管理、再测评、排查、改善等等众多严格的环节,以免零散的或者简单分工下进行的分配任务。风险管理的系统性还表现在风险管理与生产管理这两大管理的有机结合,互相影响,互相促进,从而在科学环境下有效的进行企业相关管理部门的结合,从而成为一个整体,使风险事故等的预防得到真正的实现。

3.2 全面评估电力生产安全情况

想要真正把企业各个部门的风险管理潜力充分激发出來,需要建立有效的风险管理监督评价机制,能够全面的评估当前电力生产的安全情况,并结合自身的生产管理工作特点,制定出有效的监督评价管理方案。电力企业要在企业生产过程中,为员工建立良好的工作环境,潜移默化的培养员工的风险管理意识,引导员工能够积极主动的投入到安全生产过程中去。通过完善风险管理监督评价机制,能够针对管理人员开展实时监督,促进监督评价体系的开展和落实,有效减少安全风险的出现几率。风险评估体系的开展能够有效的评估出在生产中可能存在的危险,为风险监管工作提供有效的数据参考。电力企业在开展安全生产监督管理工作时,还需要制定完善的评估评价标准与考核体系,及时寻找在安全生产环节中存在的各种问题,针对性作出解决方案。

3.3 注重对管理理念和方式的更新

在企业生产安全管理的过程当中,一定要对管理理念进行不断地创新,这也将对电力安全生产起到一定的作用,同时也能够避免一些风险事故的发生。除此之外还需要注意的就是在风险管理进行的过程当中一定要不断地加强管理人员的自身职业素养,不断地提高自身的工作能力。还需要注意的就是要使每一位工作人员在工作的过程当中认识到自身所肩负的责任,积极地认真地去进行工作,确保在工作的过程当中,能够始终保持一种认真负责的态度,只有这样才能够让风险管理在每个岗位得到有效落实。企业也应当注重对安全管理理念和管理方式的创新,积极的采取现代化的手段来进行安全管理理念上的创新,这不单单能够让企业紧跟时代的潮流发展,还能够让让企业在安全生产管理的过程当中变得更加有效。

4 结束语

总的来说,电力生产中风险的管理对电力企业的发展是至关重要的,在具体的工作中也应该将风险管理的优势发挥出来,而且在风险管理的工作中也应该保障机械设施、人员专业性的规定,最大程度地将风险管理的工作落实到最好,同时风险管理的工作也应该结合电力生产工作的实际情况,明确风险管理的注意事项,制定相关的管理制度,提出评价和建议促进风险管理的稳定进行,为电力企业的长期发展打下良好的基础。

参考文献

[1]董良庆.电力技术发展与电力生产的安全探讨[J].中国设备工程,2021(21):219-221.

作者:赵祥利 刘永程 李新晓

电力企业安全论文 篇2:

电力企业安全文化建设浅析

摘要:从当前电力企业安全文化建设工作的现状来看,其问题突出表现在员工安全意识薄弱,作业风险问题频频发生;安全管理缺乏监督,管理执行力度较差以及安全防控预测不足,安全文化内涵缺失等方面。基于此,对电力企业安全文化建设进行探讨,以供参考。

关键词:电力企业;安全文化;建设策略;

引言

企业安全文化建设的本质是安全人化,是以企业安全管理体系为抓手、促使员工安全行为养成和固化的过程,它是建立在企業安全管理具体事务基础上的管理提升过程。笔者发现,现在部分企业将安全文化建设等同于安全宣教活动,在其建设过程中偏重于“做势”,而忽略了“做实”,没有抓住安全行为养成这一关键,导致企业安全文化建设过程偏离了核心而效果不佳。因此,从安全行为着手,探讨企业安全文化建设的基本思路和策略具有重要意义。

1研究意义

安全文化教育旨在通过领导、宣传、教育、奖罚以及创建群体氛围等具体的举措,对人的观念、道德、意识、态度、品行等进行深层次的人文因素强化,督促增强其安全意识和行为,提升自身的安全素质。从而去接受安全管理相关制度的约束,并从自身出发自觉依照安全管理制度要求去开展工作,从被动地遵章守法变为主动地遵章守法开展工作。

2电力企业安全文化建设的现状分析

2.1安全管理基础不足

在电力企业的安全生产中,不仅要完善安全管理体系,还要对安全工作进行监督,使监督者可以在电力安全管理中发挥基础作用。在基层电力企业实际的生产管理中,负责安全管理的人员通常扮演监督角色,然而基层电力生产中工程相对简易,使得监管并不够苛刻,相关管理人员对监管工作的重视程度不够,还没有形成完整的监管管理体系,对安全生产的教育和宣导也尚待完善。即使安全生产过程中存在一些安全问题,也没采取有效惩戒,长此以往,在基层单位承担的电力施工现场,在一些存在危险点的高空或低空作业中,还时常存在违章作业等违反安全生产问题。如果没有采取保护措施并且基本安全管理不严格,则很可能会发生安全事故,对企业产生负面影响。

2.2安全管理缺乏监督,管理执行力度较差

仍有很多电力企业的安全管理还处于理论阶段,没有深入落实到实际的企业工作中。电力企业针对安全事故隐患的事前评估风险预测能力不足,且缺乏有效的安全管理监督管理。在这种问题的影响下,电力企业安全文化没有真正凸显出其价值,缺乏层次性、规范性的生产考核标准,致使电力企业安全文化建设具有主观性和随意性的特点。

2.3安全教育不足

在某些电力企业生产环节人员的安全意识并不强。由于工程大多比较简易,工程量不大,管理人员无法全面认识到安全管理生产和施工的重要性,部分基层供电企业甚至不能保证为所有员工提供完善的安全教育和培训,使得部分员工没有足够的安全生产知识。即使进行了安全教育和培训,也没有根据行业强制性要求全面进行。基层电力企业员工参与安全管理的积极性不够高。在开展某些特定任务时,培训师会产生抵触情绪或应对心理。同时,在电力企业基层单位的安全生产培训教育中,安全培训材料、培训课程并不全面,有些具体的培训内容甚至并不专业和有效。

3电力企业安全文化建设的方式分析

3.1从安全行为着手开展企业安全文化建设

第一,从安全行为着手开展企业安全文化建设,是防止安全事故发生的根本需要。其最终目的就是防止生产安全事故的发生。现代事故致因理论认为,导致事故发生的因素主要是“人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和环境影响”,其中人的不安全行为占有很大比重,往往是导致事故发生的直接原因。因此,从安全行为着手,开展企业安全文化建设,可以有效防止企业安全事故的发生。第二,从安全行为着手开展企业安全文化建设,是企业安全文化建设的固有需求。企业安全文化建设布拉德利曲线表明:“企业安全文化建设分为自然本能反应、依赖严格的监督、独立自主管理、互助团队管理”等4个不同阶段。从自然本能反应的第一阶段到互助团队管理的第四阶段,始终贯穿着安全行为表现这一主线。因此,从安全行为着手开展企业安全文化建设,是企业安全文化建设的固有需求。抓住了安全行为这一关键,就抓住企业安全文化建设的主体和根本,就能快速推动企业安全文化向高层次、高水平的目标迈进。

3.2加强安全建设科学化管理

没有规矩不成方圆,班组管理作为企业管理的中心,科学化安全管理不能流于形式。班组年度工作目标、年度技改任务、年度QC成果目标等,要严密细致地部署,并形成考核机制,这样不仅能促使企业目标层层压实,层层落实,保证企业年度工作目标顺利实现,班组的工作计划才能科学、有序、顺利地开展。正确认识班组与企业的责任、权利和义务,增强班组人员使命感、荣誉感,促使员工积极主动地去执行和创造,才能不断激发企业活力,不断提高企业生产管理水平,各项任务目标才能顺利完成。

3.3注重安全培训

完善的、高质量的安全生产教育培训可以有效地提高整个团队成员的安全意识和安全技能,并且是改变员工安全生产意识的一种有效手段,它也可以在建立安全团队文化中发挥积极作用。基层生产单位应根据运维的线路实际独立制定安全培训。各个生产及管理小组不断创新和应用新的培训方法,如虚拟现实培训,云教室等等集中讨论等培训方法。

3.4安全行为习惯化

安全理念行为化实现了企业安全理念的落地生根,解决了企业安全文化建设的基础问题。安全行为习惯化则开启了安全行为习惯养成之路,正式迈开了企业安全文化建设的步伐。安全行为习惯化包括两个层面,一是不安全行为的纠正,二是安全行为的固化,它既是企业安全文化建设的方法,又是企业安全文化建设的目标。在实践中可以将安全理念行为化的成果固化于系统,利用信息技术手段规范和约束员工行为,使之养成良好安全行为习惯。同时,还可以结合企业安全管理实际开展安全行为观察,利用正负激励等手段,促使员工安全行为养成。

结束语

电力企业安全文化建设除了安全科技的物质领域外,更重要的是要搞好以人为本的精神领域建设,不断完善安全机制,提高安全意识。把增强安全意识作为企业安全文化建设的重点,把职工安全文化观念的高低看成是企业的生命线,不断改进增强安全意识和提高职工素质为目的的教育培训方法,逐步完善安全管理制度和体系,规范职工作业行为。

参考文献:

[1]黄坚.新时期电力企业开展安全文化建设的实践探索[J].企业改革与管理,2021(20):199-200

[2]孙志春,李巍,张艳亮.电力企业安全生产管理评价模型研究[J].电力安全技术,2021,23(09):5-9.

作者:沈苗妙 王凯 郭振杰

电力企业安全论文 篇3:

电力企业安全生产风险管理方法分析

摘 要:电力企业安全生产是电力企业的一项重要内容,电力企业不仅要有安全生产的技术和方法,而且要运用海因里希安全方法来指导安全生产和风险管理,保证电力企业将安全生产管理成为企业的一种理念,使电力企业更好的为用户服务。文章主要结合电力企业的实际,根据现实情况,对电力企业的安全生产风险管理的方法进行详细分析,为电力企业安全生产提供参考。

关键词:电力企业;安全生产;风险管理;方法;分析

1 电力企业安全生产的风险管理

电力企业的安全生产的风险管理方式和其他行业的安全生产管理风险是不同的,尤其是电力企业的安全生产风险管理不需要有详细的数据,或者是一些具体的定量化指标,且在安全指标上没有相应的具体数值,大多为安全文字分析和有关目标分析。电力企业安全生产风险中的有关统计报表,也大多没有安全风险数据。虽然没有这些数据,并不代表企业就没有安全风险,且正是没有这些数据,在一定程度上,使企业的安群风险管理的深入分析和研究带来一定的困难,本文特用以中国海因里希的方法,分析电力企业安全风险管理的背后事故,并从中加以详细的挖掘和研究。

2 电力企业安全生产风险管理中的海因里希法则分 析

电力企业安全生产风险管理中的海因里希法则,同时也叫海因里希安全事故法则,是一项在国外经过事故分析和处理得出的一条重要的经验,具体是一位叫海因里希的人,统计出50多万的事故并从中得出的一项结论,也就是300:29:1的海因里希法则,具体描述为企业有300个安全隐患时,就有29起安全故障,且在29起安全个故障中就有一起属于重大事故。

在不同的安全生产管理中,尤其是不同类型事故中,此比例虽不完全一样,但是这个统计规律却说明了一切,在不同的事故管理中,存在着一定的比率的安全规律,电力企业要尊重这个规律,避免重大伤亡事故发生。同时,还要防止这些事故的发生而要采取一定的补救措施,重视事故在最初状态,把安全隐患扼杀在摇篮里。

3 电力企业安全生产风险管理分析方法

电力企业安全生产管理主要是,对企业进行的某一任务的安全管理和某种风险,而进行的一种定性或定量分析,然后确认风险的程度和性质,并采取有效的措施和方法,实现安全风险的管控。海因里希方法的管理思想,主要是在日常的工程中进行不同事故的分析,并发现其内在的规律,也就是小事故在积累中导致中事故,然后再导致大事故发生。在这个海因里希方法的管理和应用中,最重要的是对小事故进行严格的控制,通过将小事故控制成功,从而保证电力企业不会出现大事故。

在海因里希安全法则中,其管理模型是属于金字塔形,从各个组织和各业务部门的有利配合,从而建立起完整的企业安全风险管理体系,即决策层和管理层、执行层,有电力企业的主要领导担任决策层,以及有关负责人担任管理工作,对风险进行合理管控,设立风险管控室。其在执行层中,由具体的工作人员进行上令下达和执行工作,这种工作的风险管理流程有以下几方面。

3.1 安全生产风险识别

按照海因里希方法的思想和概念,对电力企业的安全管理进行管理识别,保证电力企业识别出生产管理中的一些安全事故,按照长期的工作经验和实践方法,对安全生产管理事故进行分析,并从中进行思考和构建管理模型,将事故分成几种方式,主要分为人身事故和设备事故以及电力安全事故等。

3.2 安全生产风险的具体态势预测分析

对于电力企业的安全生产风险态势进行预测,运用各种模型和分析方法进行研究和预测,主要是根据风险管理人员运用合理的计算方法进行统计和分析风险,然后按照相应的风险性质并掌握、分析,从而确定风险属性等,随后选择相应的风险处理办法。

此模型中,主要根据风险的态势分为几步走:先进行事故的大小确定,分析事故属于哪一类类型,然后按照海因里希安全法则进行安全生产管理的构建体系,并操作一些违章和不当事故划分,尤其是重大事故,或者是重要的人身事故等划分工作,这样保证了事故的风险态势预测的准确性。然后,再按照相应的条件进行统计事故发生的次数,利用海因里希方法对安全风险进行整体性分析和预测。同时,预测出风险的等级,风险越大,对电力企业造成的损失就会更加严重。

3.3 电力企业安全生产风险的防控分析

电力企业的安全生产风险的防控主要是按照电力企业自身的条件进行分析,还要参考一些外部环境,对自身企业的安全发展战略形成清晰的西路,并进行安全风险态势的预测, 将自身的风险确定和承受能力、管理等进行详细的确定。然后根据人力、物力以及财力的有效结合,使得企业能够成功的防范这些事故,并处理妥当。

按照海因里希法则进行思考,将这种模型风险进行严格防控,不放过小事故,并一步一步抓起,拒绝出现大事故。尤其是在防范人事事故时,一定要提高电力生产安全工作人员的责任意识,提高安全防护能力,学习一些安全生产作业,尽量减少或者不出现安全违规操作。同时,在电力设备安全事故方面,应加强对违规安全事故以及电网结构等方面的操作管理,分析和定期检查设备,将电力生产和电力负荷的分布了解清楚,防止电网等发生意外。

4 电力企业安全生产风险管理案例分析

本文主要分析的是,某市一家供电公司,主要是进行供电安全生产,并提供有关供电业务为主,供電公司在2014年2~4月中的经营和管理活动中,主要对此段情况中的安全生产风险进行识别和分析。该供电公司出现了一系列的风险事故,尤其是在电工操作不当,生产中违规处理事故,并没有出现严重设备事故和电力安全事故发生。

供电公司在2014年2月的违规事故为2件,电力安全五级事件2件,一般人身事故0间,设备事故0件。在3月份违规事故为4件,电力安全五级事件为3件,人身事故为0件,设备事故1件。4月份违规事故为3件,电力安全五级事故为1件,人身事故为1件,设备事故为1件。

然后根据上述数据,进行计算小事故、中事故等的分析数值。并按照海因里希法则,按照统计原则进行分析,得出整体安全风险等级为2.27。从中可以分析出,此供电公司对于安全事故是非常重视的,在安全生产风险管理中发挥了积极的作用,并减少事故发生率,且没有重大事故发生。

5 结 语

本文主要采用了海因里希的安全法则进行了分析,对电力企业的安全生产风险管理做了详细讨论,并运用安全风险事故管理模式进行计算,从此模型中,可以分析一些人身事故、电力安全事故、以及其它设备事故等安全方面的情况,然后对这些事故进行详细的划分评估,并对其安全风险的大小进行科学评价和分析,采取有效措施进行管控,从而维护电力企业的经济利益和社会利益。

参考文献:

[1] 王开碧,申晓留,李哲,等.电力企业安全生产风险管理方法的研究[J]. 黑龙江电力,2012,(4).

[2] 黄绘丹.电力企业安全生产风险管理探讨[J].科技与企业,2012,(22).

[3]蒋强.安全生产风险管理方法在供电企业的应用与成效[J].广东科 技,2014,(24).

[4]康瑞红.电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用[J].价值工 程,2014,(16).

作者:蔡金堆