企业检查安全生产论文

【摘要】根据目前企业安全生产检查工作的开展情况，文章从安全检查的意义、组织方式、实施方法等方面，分析讨论如何正确运用好安全生产检查这一有力手段，提高安全生产检查的实效性，构建企业安全生产的长效机制。【关键词】安全检查整改落实实效性安全隐患和安全问题屡查屡犯，安全检查工作收效不大，这是企业安全工作中的症结所在。今天小编为大家推荐《企业检查安全生产论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业检查安全生产论文 篇1：

发电企业高级管理者安全巡视检查在安全生产管理中的重要性和做法

[摘 要]发电企业高级管理者在生产现场的安全巡视检查是落实安全生产责任制的一个重要手段，对加强安生产监督管理起到重要作用。本文通过介绍高级管理者的巡视检查具体做法，以期为相关发电企业提供借鉴。

[关键词]发电企业；高级管理者；巡视检查；安全生产

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000

1 发电企业高级管理者

发电企业的高级管理者主要是指发电企业组织结构中的最高管理集体，主要包括：行政正职（董事长、总经理）、党委书记、分管安全生产工作的副职（副总经理、总工程师等）、其他副职（副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席等）。

2 巡视检查的定义

巡视检查是指对生产过程中及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患，找出有害及危险因素，确保生产安全。

3 高级管理者巡视检查与安监部组织的专业检查区别

与安监部组织的专业检查相比，高级管理者的巡视检查是日常性的工作基本检查，更多的是发现管理上的问题，巡查周期有间断性，每次巡查时间短，巡查的质量和效果主要取决于高级管理者所掌握安全知识的熟悉程度和管理经验。

4 高级管理者巡视检查的做法

高级管理者日常工作繁忙，公司的生产、经营、项目发展都需要关心，特别是从事经营、财务、党群管理的高级管理者，部分是非安全生产管理专业出身，安全生产专业知识相对欠缺，不及分管安全生产管理的领导经验丰富。高级管理者的宝贵时间如何才能用在“刀刃”上，如何才能避免为现场而下现场、走马观花、蜻蜓点水、应付形式等问题，是推行高级管理者巡视检查的上级公司应该重点考虑的问题。为此，安全管理专业部门要设计一套简单易行的检查表格，明确高级管理者巡视检查标准，高级管理者通过简单的培训，就可以顺利的掌握工具，做好巡查工作。

4.1 巡视检查对象

检查对象包括生产现场、基层部门、班组、外部项目和外包工程等。

4.2 巡视检查内容

巡视检查内容包括检查生产现场是否存在隐患、缺陷、异常、违章及其他问题；检查基层部门、班组各项管理工作是否符合规定；检查外部项目管理是否规范；检查外包工程管理是否规范。检查安排的重点工作落实情况。

4.3 巡视检查频次

行政正职（董事长、总经理）、党委书记巡视检查每周至少进行一次。分管安全生产工作的副职（副总经理、总工程师等）巡视检查每天至少进行一次。其他副职（副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席等）巡视检查每周至少进行一次。

4.4 巡视检查工具

4.4.1 巡视检查卡片一

巡视检查卡片一，见表1。该表格不设定检查类别和内容，检查者根据现场的巡视、观察以及自己对安全的认知，提出问题。巡查结束后，高级领导者提交检查记录，安监部门进行统计、记录，制订解决方案，跟踪落实情况，并通过总结，不断地提高和改进巡查工作。

4.4.2 巡视检查卡片二

巡视检查卡片二，见表2。该表格由安监部门根据企业高级管理者不同，量身定做检查类别和内容，检查有侧重点，有针对性，与高级管理者的职责分工相挂钩。同样，巡查结束后，高级领导者提交检查记录，安监部门进行统计、记录，制订解决方案，跟踪落实情况，并通过总结，不断地提高和改进巡查工作。

4.5 巡视检查要求

（1）高级管理者到现场检查、监督和指导工作时，严禁违章指挥，不得替代生产部门、班组或个人履行工作职责和安全职责，做到到位而不越位、不错位，到现场应带头严格遵守现场安全规程，确保自身人身安全。

（2）高级管理者要主动了解每周、月生产作业计划，适时安排到生产作业现场检查、督导的时间。由于出差等原因不能到位的，实行岗位替代，在出差前安排好替代的同类人员。

（3）高级管理者到作业现场进行监督检查时，应在检查后及时向受检部门、车间或班组反馈检查结果，受检部门、车间或班组应做好记录。对于检查的情况，各部门可以在安全生产周例会上进行通报，也可以每周汇总到安监部进行统一通报。

5 结 语

高级管理者通过安全巡视检查，以自身示范作用，将安全生产的监督压力层层传递，对消除管理盲区、堵塞管理漏洞起到正面的促进作用，而且能够有效落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求。

同时，巡视检查对高级管理者而言也是一种基层调查，俗话说：“没有调查就没有发言权”。高级管理者只有通过贴近生产现场的巡视检查，才能把好脉、开好方，对症下药，切实解决本单位安全生产乃至经营管理的实际问题。

主要参考文献

[1]中国电力国际有限公司.中电国际安环[2015]481号关于开展管理者巡视检查工作的通知[Z].2015.

作者：王斌

企业检查安全生产论文 篇2：

浅议如何提高企业安全生产检查的实效性

【摘要】根据目前企业安全生产检查工作的开展情况，文章从安全检查的意义、组织方式、实施方法等方面，分析讨论如何正确运用好安全生产检查这一有力手段，提高安全生产检查的实效性，构建企业安全生产的长效机制。

【关键词】安全检查 整改落实 实效性

安全隐患和安全问题屡查屡犯，安全检查工作收效不大，这是企业安全工作中的症结所在。企业到底该如何落实好安全检查工作，切实发挥好安全检查工作应有的效果？

一、正确认识安全检查的重要意义

安全生产检查，是企业根据生产的特点，对生产过程中的安全状况进行经常性的、突击性的或者专业性的检查活动。在生产过程中，物的不安全状态和人的不安全行为都可能引发伤亡事故。所以企业安全管理人员必须经常开展安全生产检查活动，对生产经营过程中安全状况的各种变化和可能引起事故的各种隐患，及时采取整改措施，以避免重大伤亡事故的发生。

二、采取科学、有效的安全检查形式

安全检查需要事先进行周密的组织和筹划，依据检查的规模、内容和要求，组成相应的安全检查组。大规模的安全检查，应由企业主要领导带队、安全环保部门牵头，组织相关安全技术人员、有现场工作经验的相关职能部门人员、基层单位领导和经验丰富的一线员工组成安全检查组，深入现场、基层进行检查。其他的可由安全环保部门组织本部门的专业人员进行检查。专项安全检查应由专业技术人员组成专项检查组，根据专业要求，进行有针对性的安全检查。根据不同的检查要求，还可以由员工组成自查小组开展活动，这种形式不仅是进行安全检查，而且也是员工结合生产实际进行安全培训的好形式。

参加检查的人员必须具有较高的专业技术知识，不仅要熟悉生产过程和工艺流程，同时还要掌握涉及到的相关法律法规、标准以及管理制度。

三、要深入现场，进行全面细致的检查

1、检查基层干部对安全的重视程度。通过对现场环境及各种会议记录的检查，看领导干部是否做到“五同时”，是否将“安全第一”的方针落到实处。

2、检查员工的安全意识和安全知识是否到位。通过现场察看员工劳保用品穿戴是否规范、操作行为是否正确、是否存在违章行为等，也可以通过现场提问的方式来检查员工安全意识和安全知识是否到位。现场检查时，要重点检查一些老员工作业行为方面是否存在经验主义、新员工是否存在“初生牛犊不怕虎”的蛮干现象。

3、检查安全设备设施是否规范、到位。检查安全设备设施的完好性，不仅要求检查人员要具有专业的技术水平，还要求检查人员必须到生产现场，深入到各个岗位、各个作业单元，仔细检查设备设施的工艺设计是否符合安全生产要求，防护装置是否健全可靠，生产场所是否符合国家工业卫生标准，警示标识是否齐全、醒目，各种表计是否完好无缺、指示准确，工艺管道、储罐是否锈蚀等等，事无巨细都需要检查人员实地检查。

4、检查易被忽视的死角。现场环境中的一些死角或未发生过事故的地方往往容易被人忽略，是意想不到的事故突发部位。因此，要全面保证企业的生产安全，安全检查就应当“横向到边、纵向到底、不留死角”。

5、检查管理的漏洞和制度的落实。要着重检查各基层单位安全生产责任制的落实情况，检查安全培训教育制度、各级岗位责任制、各工种安全操作规程是否健全完善，规章制度是否严格执行，安全技术措施经费是否做到专款专用，领导干部是否有违章指挥、操作人员是否存在随意违章的现象，劳保用品是否能保质、保量及时发放到员工手中等等。

四、要做好检查后的整改落实

检查后的整改落实是安全检查工作中很重要的一环，对于查出的问题，要认真分析原因所在，并根据问题的性质和严重程度进行合并同类项和分级，按照轻重缓急的原则，制定相应的管理方案和纠正预防措施，做到整改的内容、标准、措施、时间进度和责任人“五落实”。只有把整改工作真正落到实处，检查的效果才会明显，才能避免一些问题的重复出现。

五、安全检查工作应着重注意的几个问题

1、不能流于形式。安全检查，不能为检查而检查，不负责任地应付了事。

2、不能没有重点。每次检查要有目的，要明确几个重点部门或单位，或者重点对某一类设施或某一段工艺进行检查，杜绝盲目检查。

3、不能没有记录。经过检查，查出了问题，可是没有记录，或者随手记录考核责任单位没有根据，复查整改情况没有依据，工作不了了之。

4、不能没有落实。检查了，记录了，可检查一结束就石沉大海，杳无音讯。直到下一次检查，还是老问题，一个未改，又重新记录汇总了一大堆，日积月累，问题越来越多，直到发生事故。因此，改进落实是安全检查中最关键的环节。

安全检查是企业做好安全管理工作一种既简便又行之有效的手段。正确运用好这一手段，可以提高安全生产检查的实效性，及时发现问题，从而降低或消除事故隐患，避免事故的发生，逐步建立起企业安全生产长效机制，实现长治久安。

作者：陈　专

企业检查安全生产论文 篇3：

“越干越有劲儿”

北京市顺义区马坡镇安监科科长白春森，连续4年获得了区级安全生产工作先进个人。作为一名基层的安监人，能够保得一方平安，究竟有哪些“诀窍”？

北京市顺义区马坡镇安监科科长白春森，1971年生人，1990年3月入伍，2008年从北京卫戍区预备役师转业至马坡镇政府安监科工作。马坡镇安全工作在白春森的带领下开展得有声有色，2014年，马坡镇作为顺义区首批试点单位，通过了市级安全社区评审。作为一名基层的安监人，能够保得一方平安，究竟有哪些“诀窍”？

“军事化管理”

2008年4月，白春森离开了他工作、生活了18年的部队，来到了马坡镇安监科。他很快就适应了这一工作：“我原来在部队负责通信工作，这和安监工作也有相通的地方。通信通信，总是通的时候没人想起，不通的时候大家就会想起你来。安全工作也是，不出事是理所应当，一旦出事，就会首当其冲。虽然平时默默无闻，却责任重大。”

由于从事通信工作多年，白春森对电力，尤其是弱电方面的丰富知识和经验积累，对于他开展安全工作有很大帮助。曾经有一次，白春森到一家生产泡沫板的企业检查，发现这家企业负责人虽然比较重视安全工作，但是从技术上并不了解怎么消除隐患。“他们这种类型的企业最怕着火，泡沫在管道里摩擦就容易产生静电，静电是引起火灾的一大隐患。”白春森发现，他们采用设备接地的方法消除静电，“如果采用这种方式，接地电阻不能大于2Ω。而他的接地方法并不能满足这一要求。”白春森按照在部队维护通信设备时消除静电的经验，教给企业降低接地电阻、增加导电性的正确方法，真正消除了企业的安全隐患。

在管理上，白春森也把部队中的日检、月检、季度检的制度带到了安监工作上来。他要求企业列出检查表，将安全检查制度化、规范化，“比如服装厂，我要求他们的员工每天上班第一件事，就是检查设备和消防通道，有没有杂乱的衣服摆在消防通道上，形成日检的习惯。”

军人出身的白春森在工作中总是带着军人的作风。科员史天骄在谈起白春森时说：“白科长对我们采取的是‘军事化管理’，每天的工作几点到几点做什么，都是严格制定好的。要求我们每天提前半小时到办公室打扫卫生，桌面必须干净整洁，连水杯的位置都要对齐放好。每天必开半小时的早会，让我们每个人汇报前一天的工作、以及当天的工作计划。这样的严格要求，也给我们这些‘80后’ ‘90后’培养出了良好的工作习惯。”

虽然工作上严格要求，但是在生活上，白春森却总是对这些年轻人十分照顾。“白科长从来了安监科就没有休过年假，每年除夕夜的值班，他永远都留给自己，而让我们能够尽量地回家过节、休假。到今天为止，他没有一年的除夕夜是在家过的。”史天骄说起来有些动容。

安监工作是多学科的技术工作

白春森认为，安全生产监管工作是一项涉及多学科的技术工作，所以在开展工作的同时，学习了安全生产各类法律法规、安全生产技术、建筑施工、危险化学品、特种设备、机械安全及用电安全等各个行业的安全生产知识，并在工作中去实践。史天骄开玩笑地对记者说：“别看白科长年龄已经不小了，但总是对学习新的知识很感兴趣。看到别人报名一项考试，他总要问问‘我够不够资格？’区里开展的业务培训，再忙他也从不让人替。今年按照北京市安监局的统一部署，我们镇里也分来了好几名专职安全员，白科长很重视对他们的培养，今年的注册安全工程师考试，连他自己在内，他给科里每人都报了名。他还专门聘请了老师来我们这里讲课，也不全是为了考试，而是提升自己和全科室人员的业务水平。”

白春森告诉记者，建筑工地一直是马坡镇的重点监管对象。“2008年以后，马坡镇建成了229栋楼，每年的开工面积都在上百万平米，建筑行业作为一个高危行业，成为了一个老大难问题。”另一方面，作为基层安监部门，镇安监科的监管权限有限，建筑行业领域的专业知识也同样有限。为了解决这一难题，白春森四处到各个建筑企业中取经、求教。一次，白春森向一家建筑企业的安全员了解情况的时候，这名安全员和他分享了很多本企业的“安全经”，白春森感到受益匪浅，就萌生了让这位安全员到其他建筑企业中去交流、检查的想法。“后来，这一想法不但实现了，还形成了建筑企业轮流互相检查的机制。现在，我们会定期将镇上的建筑企业组织起来，互相检查，并坐下来进行交流。一方面参加检查的都是企业内的专业人士，保证了专业性；另一方面，企业之间取长补短，也能够真正解决企业中存在的安全隐患。这种服务性质的检查形式，区别于执法检查，受到了企业的普遍欢迎，而我们安监人员的专业水平也同样得到了提升。”

“为企业服务”

白春森一直将“为企业服务”的理念挂在嘴上，也时刻贯彻于安监工作中。史天骄告诉记者：“白科长平时总提醒我们要以为企业服务的心态开展工作，因此无论是在检查、整改中，还是在向企业传达要求、推行政策中，都要向企业讲明为什么要这样做的道理，培养企业自主安全的意识，而不能以处罚为目的。白科长自己也正是这样做的。”

史天骄说，2012年3月，按照顺义区安监局的要求，马坡镇开始在全镇推行安全生产标准化。一开始有很多企业都不愿意做，包括一些规模较大的企业。白春森就一家一家地跑，不厌其烦地到各个企业中去宣贯、劝说，“在评审之前，每家企业都跑了至少三四趟。”

其中，北京阿奇夏米尔工业电子有限公司（以下简称“阿奇夏米尔”）是马坡镇的一家中瑞合资企业，主营生产数控机床。虽然阿奇夏米尔管理较规范，并且在开展标准化之前已经通过了ISO18001等认证，但是该公司瑞方负责人认为欧洲标准比中国的标准更高，没有必要再开展标准化工作，所以一直持有抵触情绪。白春森为了做通这家企业的工作，为开展标准化开个好头，想方设法约到瑞方负责人商谈。

“瑞士老板非常忙，当时只给我半个小时的时间来说服他。我就准备好所有的法规文件，有理有据地向他解释开展标准化的必要性和合规性，最终让他点了头。”白春森笑谈。之后在开展标准化的过程中，阿奇夏米尔才真正尝到了“甜头”，标准化工作也获得了瑞方负责人的认同。阿奇夏米尔分管安全工作的人力资源部经理钱永超告诉记者：“以前我们总以为标准化工作只是走形式，真正做了这项工作才知道，确实非常有效。标准化推出的检查表和作业指导书，制定得非常细致、实用，可操作性很强，有些内容是我们原先没有想到和做到的。现在，我们已经将标准化工作和企业原先的管理制度、标准整合在一起，为现场的隐患排查、生产安全的改善起到了很大的作用。”

截至2014年底，马坡镇已有80%的企业通过了安全生产标准化的评审，其中二级13家、三级82家、岗位达标327家，走在了全区前列。

勇于尝新

白春森在工作中总是勤于动脑，勇于尝新。在推行安全生产网格化管理时，不但设置村级检查小组，每村设置2名安全员负责村级安全生产监管工作，白春森还创新制定了《马坡镇村级安全员季度考核细则》，实行目标管理责任制和安全生产一票否决制，进一步明确了各村、各单位主要领导的安全生产目标和责任，使全镇上下形成强大的管理合力。“考核细则的制定，旨在明确村级安全员的各项具体工作，让他们找到安全工作的方向，同时也通过奖惩细则调动他们对这项工作的积极性。做到安全检查的全覆盖。”白春森说，下一步，他设想将村级网格化的做法应用到企业中来，制定企业的网格化制度，“将企业中的每一盏灯、每一个开关的安全维护都落实到人，实现企业安全的‘全覆盖’，让企业中人人都是‘安全员’。解决企业一线这‘最后一公里’的安全问题，让每一位一线员工懂安全、会安全，这是我们未来的努力方向。”

2015年6月，13辆崭新的小型消防车入驻马坡镇的各村。这是白春森在镇党委、政府的大力支持下为每个村争取到的，并配备了义务消防员，专门负责各村的消防工作。给各村配备消防车的想法，源于多年来马坡镇存在的消防隐患。“在我们马坡镇，每年春天是火情多发的季节，多是由杨、柳絮被引燃而引起。春天大量的杨、柳絮四处飘散、堆积，一个火星就能引燃，防不胜防。而且一旦着火就迅速蔓延，待镇消防中队赶到时往往已错失了初期扑救的良机。”于是，白春森想到了为每一个村配备自己的消防车的主意。“我们的消防车是特殊定制的，集灭火、洒水增湿功能于一身，春季向杨、柳絮堆积的路边定期洒水，增加湿度，可以起到预防火灾发生的作用。另外一旦村里发生火情，村内的消防车可以在第一时间赶到，完成初期扑救，将火灾扼杀在萌芽之中。”在2015年安全月期间，马坡镇村级消防车的展示引来了各乡镇前来参观、学习。大家纷纷表示这种方法值得借鉴，回去也要在自己的乡镇推行。

2014年，作为顺义区的首批试点，在创市级安全社区的工作中，马坡镇举全镇之力，投入八千多万元进行了十个方面、十几个项目的改进，其中包括村口安装减速带、爆闪以及禁停标志，液化石油气统一配送、天然气管道入户，回迁小区（佳和宜园）楼道清理等多项利民措施。“下一步马坡镇还将争创全国安全社区，要做的工作还有很多，但最重要的还是形成一个持续改进的工作机制。很多人认为，安全工作压力大，但随着如今全社会对安全越来越重视，我是越干越有劲儿了！”白春森信心满满地说。

编辑 赵 原

作者：赵原