石油勘探成本管理论文

【摘要】石油勘探企业在发展中主要的问题集中在物资供应以及日常管理方面。由于石油勘探工作中需要的物资较多，因此在物资的供应环节中会消耗企业较大的成本，很有可能会造成企业内部资金链出现断裂。因此，石油勘探企业应通过对物资供应体系的优化，建立标准化的管理模式，采用有效手段保证成本控制。下面小编整理了一些《石油勘探成本管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

石油勘探成本管理论文 篇1：

石油勘探企业如何更好的强化开发管理

【摘 要】随着我国石油勘探开发企业不断向国外发展，石油勘探开发企业面临的竞争压力越来越大，石油勘探开发企业为了不断的提高企业的竞争力，需要不断的降低企业的成本，在激烈的市场竞争稳定发展。文章调研分析了现阶段石油勘探开发企业成本管理的现状与特点，确立了石油勘探开发企业成本管理体系。通过研究降低了我国石油勘探开发企业成本，提高了企业勘探开发企业效益，促进了企业的发展。

【关键词】石油 勘探开发 效益

石油勘探开发企业的发展，不仅关系到我国能源供应的发展战略，而且也关系到我国的国民经济的健康稳定发展。随着能源竞争的日益激烈和国际化的能源公司对能源的加强控制，石油勘探开发企业之间的竞争也愈发激烈，企业面临的竞争压力也越大，如何降低石油勘探开发企业的生产成本成为企业研究的重要课题。石油勘探开发企业必须有效的实施降低成本发展战略，培养企业的竞争优势。我国目前石油勘探开发企业主要使用以“水平法”预算为核心的目标成本管理方法，把成本控制的责任传递给责任单位。虽然目标成本管理模式控制住了石油勘探开发企业的成本上升的趋势，但管理效率低下，严重影响了企业的长期发展能力。

一、石油勘探企业管理理论

随着现代企业竞争的日益激烈，企业成本管理理论已经成为企业配置资源、完善运行机制和形成有效竞争优势的有效工具。企业成本管理是指以企业成本的信息为基础，按照成本最低最优的要求，组织企业生产的管理活动。为管理者提供成本信息，帮助企业管理者利用信息进行决策是成本管理的基本功能。通过有效的分析利用成本信息，培育和形成企业的竞争优势是成本管理的基本目的。成本管理的方法是保证成本管理理论得以实施的有效途径，成本管理的方法主要有环境分析、战略定位分析和成本动因分析。企业的发展过程中肯定受到内外环境的影响，企业的环境分析主要是通过内部环境分析企业自身优势和劣势和通过外部环境分析主要是企业所受到的机遇和威胁。然后，综合考虑企业的内外部环境，评价比较，选定最佳成本管理方式。而战略定位分析就是指企业以何种竞争武器对抗竞争对手。战略成本管理制订主要通过分析企业自身的条件和外部环境以及竞争对手的状态等，其基本战略有成本领先战略和目标聚集战略。成本动因是指引起企业产品发生变化的原因。成本动因分析通过控制各项成本动因，降低成本，培育竞争优势。

二、石油勘探开发企业管理的现状和特点

面对竞争日益激烈的国际市场，石油勘探开发公司在积极扩大市场的同时，也把降低企业生产成本作为企业重要的研究课题。石油勘探开发企业普遍意识到成本管理对于降低企业成本的重要性，并把简单的降低成本转换为提高竞争力的成本优势。主要是通过优化资源配置和整合核心业务优势的方法。为了控制成本和提高利润，石油勘探开发企业遵循效益最佳、区位优势选择和成本的原则，对企业的资产进行优化组合，清理盈利差的非核心业务，强化优势核心业务。我国石油勘探开发企业的成本一直高居不下，主要是因为油田后期开发不足、开发难度大和产油递减加速等困难，因此，必须要加强成本控制，从成本上增强企业的竞争力。我国石油勘探开发企业逐步由粗放型的管理模式向以“水平法”预算管理为核心的目标成本管理模式过渡，大大提高了我国石油产品的成本竞争力。目标成本管理方式是在完成目标的前提下，以最少的成本支出获得最大的经济效益。而以“水平法”预算管理为核心的目标成本管理模式是通过分解成本、控制成本和考核成本等一系列措施，加强企业内部之间的沟通和协调，充分调动员工的积极性，树立成本意识，降低企业的成本。水平预算编制方法是在基期成本的基础上，结合控制成本的措施，确定成本目标。石油勘探开发企业实施以“水平法”预算管理为核心的目标成本管理模式控制住了成本，但也存在着很多问题，主要有：成本、产量和效益之间的矛盾愈加激烈；成本费用观念存在偏差；目标成本的制定过分依赖历史数据。

三、石油勘探开发企业战略管理体系的确立和应用

石油勘探开发企业总体战略与竞争战略的确立，是建立石油勘探开发企业战略成本管理体系的基础。一个企业的战略必须同行业中的竞争要素相符，如果竞争环境发生了变化，企业必须积极的回应，保持其竞争优势。石油勘探企业的战略定位分为总体战略和竞争战略两种方式。我国石油勘探开发企业战略环境包括宏观环境和竞争环境。石油勘探开发企业的外部环境因素大致有经济因素、政治因素和社会因素，这些因素影响着企业管理过程中的管理效率，而企业的管理效率有影响着企业的效率。企业生存和发展的环境就是企业的竞争环境。现代石油勘探开发企业通过兼并、重组和利用区域优势互补，增强企业的规模经济，以降低成本进行竞争。石油勘探开发企业战略成本管理主要包括三个部分：石油勘探开发企业战略成本预测、成本决策和成本管理的实施。石油勘探开发企业战略的建立，要将企业战略成本开发管理与石油勘探开发企业相匹配，重视石油勘探开发企业战略成本管理的宏观环境分析，综合管理石油勘探开发企业战略成本管理。成功战略的制订不一定能保证战略的成功实施，战略的成功实施要采取相应的措施保证，才能达到战略成本管理目标的实现。现阶段而言，我国石油勘探开发企业战略成本管理实施的主要措施是制定成本管理政策、优化资源配置、成本管理业绩测评以及激励制度。

四、结论

随着经济全球化的发展，石油资源在国家能源安全中的地位日益重要，石油资源的争夺也日趋激烈。特别是，拥有先进技术和雄厚资金的跨国公司进入我国石油勘探开发领域，石油勘探开发企业受到巨大冲击。石油勘探开发企业之间的竞争归根结底是成本竞争，而影响成本的就是企业的战略成本。面对如此激烈的竞争，我国石油勘探开发企业应树立战略成本管理思想，培育企业的竞争优势，降低成本。

参考文献：

[1]工建华，赵振智，等.油气开采企业成本控制及预算管理.北京：石油工业出版社，2000.

[2]高红岩.战略管理学.北京：清华大学出版社.京交通大学出版社，2007.

作者：张又文

石油勘探成本管理论文 篇2：

石油勘探企业物资供应标准化管理策略分析

【摘要】 石油勘探企业在发展中主要的问题集中在物资供应以及日常管理方面。由于石油勘探工作中需要的物资较多，因此在物资的供应环节中会消耗企业较大的成本，很有可能会造成企业内部资金链出现断裂。因此，石油勘探企业应通过对物资供应体系的优化，建立标准化的管理模式，采用有效手段保证成本控制。

【关键词】 供应链;石油勘探;物资供应;标准化管理

【DOI编码】 10.3969/j.issn.1674-4977.2022.01.038

Analysis of Standardization Management Strategy of Material Supply in Petroleum Exploration Enterprises

ZHU Yi

（CNOOC <China> Co.，Ltd. Tianjin Branch，Tianjin 300459，China）

Key words： supply chain;petroleum exploration;material supply;standardized management

供应链管理的有效方式会促进石油企业对物资供应过程以及转化过程实现规范化操作。实现上述目标，相关操控人员要对物资的供应状况进行全面了解，同时要分析基本现状，保证所需物资及时有效供应，以此从根本上解决不必要的经济投入，降低成本，进而减少因投入过高而带来资金链断裂的风险，为企业的长远运行提供有力保障。同时，在资源采购的过程中，相关操控人员要不断了解市场正常运行下呈现的相关问题，保证产业链的良性运转，借助企业发展所需和市场的相关优势，推进目标的实现。

1 石油企业推进供应链模式的价值分析

石油企业在日常工作的操作流程较为复杂，同时，工作环境又是在野外[1]，因此，为保证工作的顺利进行需要各部门、各环节的协调统一。其中，有效的物资供应是保障企业高效生产和良性发展的前提条件[2]。为此，运行供应链的基本方式能够保障物资的规范化配备，同时有助于企业内部工作的有序进行。通过规范化管理和流程的优化推进，使物资能够满足工作所需[3]。此外，在实际的石油勘探工作环节中，充分的物资保证有助于工作人员工作效率的提升。实际上国际贸易运行环境中，要采用正确的处理方式，提升供应与需求之间的效率，保障石油勘探工作的开展，会为社会总体竞争能力的提升创建基础[4]。

2 物资供应和管理工作中的不足

2.1 制度上存在缺陷

石油勘探企业在进行日常物资管理和供应中，未制定相关的制度，相应管理体系呈现模糊不清的状态。不够精准的管理方案降低了日常工作中对相关人员的约束。此外，由于制度的匮乏，管理效果也受到了一定的影响。

上述问题主要表现在，在物资供应时各方面的协调能力较弱，信息无法得到快速的沟通。造成此类现象的主要原因是由于相关人员在工作过程中缺乏可参照的依据，缺乏有效的管理和约束制度，无依无据的工作方法降低了时效性和威慑力。

2.2 信息化模式落实不到位

石油勘探企业属于国有企业类型的范畴，相关物资在进行管理时仍然沿用传统的方法和理念，使其管理成效和物资供应效率偏低。在社会快速发展状态下，信息化建设的脚步逐渐加快，国有企业在日常管理工作中仍然采用陈旧、落后的管理方式，相关人员对计算机的操控能力欠缺，使得服务难以与需求相匹配。物资的供应和采購过程之间的相互协调能力较少，对计算机应用能力较弱，使得日常的管理工作的实效性降低。

3 石油勘探企业物资供应中的标准化管理策略

3.1 借助精准预测方式实现动态化的管理

首先，相关人员在具体的工作中应了解市场的基本动态，及时对市场中呈现的价格变动趋势以及价格变动幅度进行分析。石油勘探企业要明确物资供应管理的重要性，深入落实相关管理的先进理念方法。基于市场中的形式，充分在发展的基础上落实相关策略，科学创建不同的物资供应计划和采买计划，保障物资成本的有效控制，以此促进企业获取更大的经济效益。除要对市场中的动态进行及时掌控之外，相关人员还要积极总结在管理和物资供应中所取得的不同经验，定期进行自我反省和自我总结，强化自身的职责，不断对市场中的现状进行调研，以前瞻性管理计划的设定，促进统筹发展思想的有效落实[5]。

其次，在实际的工作中应依据市场发展的基本形式，采用动态化的管理模式，即要了解不同原材料的价格变动情况，同时还要结合企业发展的需求，做到精细化采买。即在价格上涨幅度较大时要少购买，在保证供应充足的前提下，可以留出一定的资金等待价格下调。此外，若对于急需要的物资要采用对比的方式，即相同价格对比质量，相同质量对比价格，以此通过有效联系，最终达到成本控制的目标，实现资金的有效应用。

3.2 让供应链逐步趋于完整，精简管理模式

首先，要根据订单内容的不同，采用个性化的采买方案，要注重各环节之间的连贯性，要有效杜绝由于订单供应不足、采买不足而对各部门生产带来的影响。要求工作人员明确采购计划的意图，明确不同环节上报的清单，以此保证物资采买的平衡性。在实际采购过程中，各环节要最大限度做到成本的控制，尽量缩短采购的流程，相关人员要具备综合化协调发展的能力，保证信息的共享意识。此外，相应人员要在明确生产需求和采购需求的基础上，严格按照规章制度进行采买，客观遵循不同的事实，充分保证生产的正常运行，以物资的有效供给和供应链的良性运转促进企业内部资源的整合[6]。

其次，要做到采购物品的管理和尚存资源之间的有效融合。相关人员应对需要采买的物品和资源库中仍然存在的物品进行计划掌握。即杜绝多买、错买、重复购买等现象的发生。这就需要物资的管理部门与采购部门之间进行有效协调，可践行的模式为：采购之前各部门上报所需要的不同物资，随后购买者到资源管理库中对尚存或未使用完的物资进行清点，以此最大限度让资金能够得到充分的运用。采买的相关物品，做到恰到好处，供应链要保证完整性。采买与存储之间的相互沟通，也能够最大限度促进新资源和新体系的融入，让供应链更加“健康”。

最后，要在买卖双方构建合作关系，保证信息的真实性和可靠性，促进物流工作的正常运行，最大限度避免各类风险。同时，以整体效能的提升促进结构的优化。在物资供应中要保证信息的共享，增强各界之间的交流能力。购买过程要保证供货方的交货时间，让供应链管理成为企业良性发展的重要举措。

4 供应链模式下石油勘探企业物资采购策略

经过研究结果显示，在日常采购环节中也呈现出一定的不足。首先，在采购中缺乏典型的博弈环节。所选购的商品以及采购过程中缺乏各环节之间的竞争力，难以通过最佳的方式完成信息的有效调控。实践过程中对于供应商的了解较少，对于供应商竞争之间的筹码以及在价格上的弹性了解较弱。采购方的信息被供应方完全掌控，但是，供应方的内容采购方不够了解，这对采购方是十分不利的。因此，会出现偷工减料的问题，严重影响质量。其次，在短期合作与长期合作之间会存在一定的不足。长、短期合作会出现一定的差异，难以在发展实践环节中促进各环节的正确运行。为此，想要得到石油供应链物资有效管理策略的优化创新，应通过对采购计划的合理调整实现目标。可以从以下几个方面入手。

第一，在采购过程中要将国内外的先进的采购经验、采购的方式进行融合。结合真实情况与企业在管理实践中出现的问题，做出细致调整，以统一采购或者是集体采购的方式，进行细化探究。采购制度要有所变革，从源头上解决问题，要对供应商的信息进行细致的了解，避免资源浪费问题的发生。结合现实情况推动行业内部的发展，使供应链管理效率更加高效。

第二，要加大区域联合管理力度，对于区域采购中心进行细化建设，完善区内公司的各项制度和策略。以联合采购、结合库存的方式，增进对于管理商价格的合理把控。建立起区域化制度，能够通过各项策略制度的调整，建立完善采购的中心化环境。大量的采购以及采购项目的多元化，能够在价格上获取更多弹性空间。通过区域合作进行采购的方式，也会有效对比出不同资源的优势和不足，能够让购买的材料更加符合发展的需求。

第三，可以采用JIT的采购方式。通过与供应商之间实施战略合作的方式，建立起长期稳定的关系，进而能够保证采购效率的提升。供应商能够对发展提出自己的意见，同时，结合现实情况提供更多的资源优势和资金优势，采购方的目标会由此得到实现。长期稳定的关系，对于供应方和采购方均会带来益处。以薄利多销的性质，将高质量的资源供给石油勘探企业，在成本的合理变化下促进两方综合发展。在市场中占据自己的优势，促进经济社会的稳步进步，为国家的大力发展提供自己的力量。

第四，要推行联合库存的方式，逐步压缩成本。在资源管理的过程中，库存问题也会消耗大量財力、人力和物力。联合库存的方法能够在区域协议签订的前提下，确保相关供应商结合起来，相应采购的物品能够得到有效管理，降低公司和企业发展中投入的资金，以统一化方式进一步夯实基础，采用合理的方式促进内部建立良好的沟通机制。

第五，可以采用ERP的系统，对于采购的物资进行商务化的电子管理。建立起综合信息平台和物流调控平台，对有效数据和现有的价格进行细致分析。在现代化物流体系的融合下，促进行业的发展，完善系统支撑，保证时效性的增强和相应领域的同步进步。

最后，要增加对供应商的管理。在对供应商实施优化指引的过程中，可以采用ABC的形式，便于协调各方面的综合管理，建立起合作、共赢的关系。对供应商可以塑造一定的奖励机制，在发展中寻求长期稳定的关系，促进各环节的稳定运营和长期健康发展，以此，确保石油勘探企业在物资供应管理中利益最大化。

5 结语

综上所述，供应链模式应用于石油勘探企业的物资管理环节中能够保障工作效率的提升。此外，有效的物资供应管理会在一定程度上降低企业的发展成本，能够确保石油勘探企业的正常运行。通过健全制度和不断优化相应策略，推动企业总体生产效率的提升。

【参考文献】

[1] 滕涛，任军.石油管道企业物资供应全寿命周期成本管理模式设计与模型构建[J].中国产经，2020（6）：183-184.

[2] 舒佳.供应链模式下如何强化石油钻探企业物资供应管理工作的解析[J].中国石油和化工标准与质量，2019，38（24）：62-63.

[3] 闵麒麟.基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策研究[J].价值工程，2019，37（13）：86-87.

[4] 尚荣江.基于供应链模式的石油企业物资供应管理策略[J].化工管理，2021（10）：17-18.

[5] 倪建军，魏爱萍.供应链模式下如何强化石油钻探企业物资供应管理工作[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（7）：70-71.

[6] 舒佳.供应链模式下如何强化石油钻探企业物资供应管理工作的解析[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（24）：62-63.

【作者简介】

朱毅，男，1984年出生，中级经济师，学士，研究方向为企业工商管理，供应链及供应商管理，供应商考核评价。

作者：朱毅

石油勘探成本管理论文 篇3：

基于作业成本法探究成本控制办法

摘 要：企业作为一个盈利的社会团体，实现利润最大化成为了企业经营最主要的目标，因此，在企业的经营当中，成本控制成为了企业经营活动研究的主要议题。本文通过对作业成本法进行相关的分析，并针对成本控制的问题，提出了一些进行成本控制的具体措施，希望能够为企业的成本控制提供相关的借鉴。

关键词：作业成本法；成本控制；方法探究

改革开放三十年来，我国的经济取得了飞速的发展，尤其是伴随着市场经济的改革，我国经济的发展取得了飞速的进步。伴随着近年我国经济的飞速发展，我国企业的数量和规模也在不断地增加，因此，近年来，成本控制受到了越来越多的关注。

成本控制的含义

从企业发展的角度来讲，成本控制具体是指企业在具体的生产经营活动当中，对企业生产经营活动的成本进行计算，并根据企业的预算对成本进行相关的管理，使企业在生产活动当中尽量能够为企业节约更多的资金。对于企业发展来说，企业成本控制又分为广义的成本控制和狭义的成本控制。从广义的成本控制来分析，广义的成本控制主要表现在对生产成本以及在研发过程中的研发成本，甚至是在产品设计过程中的设计成本进行控制和管理。然而，换一种角度进行分析，广义的成本控制还表现为生产前的成本控制、生产中的成本控制以及生产后的成本控制。然而，狭义的成本控制则主要是指，对成本管理进行的具体的成本控制方面的成本管理操作。

一、以往的成本控制的不足之处

在成本控制的发展过程当中，传统条件下的成本控制往往指的是对成本进行预算管理，并在此基础上设立成本管理的目标，除此之外，还要对最优的生产批量进行管理。然而，传统的成本控制产生的时代背景是工业化的大生产，但是，随着时代的不断发展，尤其是高新技术行业和服务业的迅速崛起，这些都对成本控制提出了新的要求。传统条件下的成本控制观念比较落后，由于传统的成本管理是在工业革命的背景下产生的，因此在传统的观念当中，各个企业由于承担的生产性质不同，成本控制仅仅局限于对自己管理的生产环节进行相关的控制和管理，而对上下相联的业务以及前期的设计无法深入完美衔接，因此，成本控制所达到的节约利润的幅度是非常有限的。

二、传统条件下的成本控制仅仅局限于企业内部

在传统条件下，企业的成本控制往往是针对于于企业内部的生产状况进行相关控制和管理，具体的工作就是指对企业的设备的采购阶段进行成本控制，以及以后的作业阶段进行成本控制，然而，成本控制并没有涉及到与企业相关的其他企业，例如，对企业进行机器设备供应的企业，以及进行产品的购买的企业，因此，在这种观念之下，企业的成本控制所达到的结果就会十分有限。

三、对企业进行作业成本控制的具体操作

（一）对企业的员工进行成本控制

例如在石油勘探企业中，往往需要掌握各种知识的专业人才进行石油的勘探工作，而石油勘探的周期或工程的进度是影响成本的重要因素，所以，工程的进度和石油勘探企业的企业成本息息相关。对于勘探工作的工作时间来说，勘探工作人员的工作效率和工作态度，以及勘探人员对专业知识的把握程度会在很大程度上影响勘探工作的工作周期，因此，为了提高勘探工作的工作效率，节省工程周期，就需要企业对勘探人员进行专门的技术培训，使勘探工人掌握牢固的勘探技术，除此之外，还需要对勘探工人进行职业道德素养的培训，以及加大考核奖励政策，使他们能够在工作的时候具有积极的工作态度，提高工作效率，提高原动力，为企业节省更多的开支，实现企业的成本控制目标。

（二）对施工生产周期全面进行提速

就石油勘探企业而言，它是一个工业施工单位，如何在确保完成勘探目的的基础上，实现企业的盈利，主要就是在现有条件下，努力提高施工进度，这方面主要要注意几点，首先企业需要对施工工艺及过程进行梳理，分清影响施工进度及成本的主要因素，并针对所有影响因素进行详细分析，制定相应的对策，对施工进度进行全面提速，其次，要明白企业内部并不是所有的环节都是可以进行增值的，在众多的环节当中，要抓住方案设计环节和施工主要关键点，实现最大增值，对于那些没有生产增值的环节，尤其是那些存在意义不是很大的环节，企业要尽可能地将其省去。一旦将一些不必要的环节省去，那么企业就可以节约更多的生产时间，减少不必要的支出，从而为企业获取更多的利润。因此，对企业的生产周期进行相应的减缩，可以在很大程度上为企业节约更多的利润，成功实现企业的成本控制。

（三）全面实行企业成本控制

要想对企业进行最大限度的资金节约，首先需要对企业的各个生产环节进行相应的成本控制，需要企业管理者对上游企业进行成本控制，企业管理者要在设备及材料投入方面进行广泛的论证，公开进行招标，采购到性价比最为合理的设备、工具、材料和技术服务，共同降低企业的生产成本。此外，在企业的具体的施工过程当中，抓住施工过程中最主要的几个环节关键点进行优化，其中要特别重视设计环节，不断优化设计，同时还要采用最新工艺和最新技术及工具，不断提高企业的现代化程度和生产效率。除此之外，企业在成本控制方法上，要有针对性的具体的可行的方法，如按照工艺过程或成本构成精确测算投入的成本，确定相应的定额进行管理和考核。最后，企业要通过科学的人力资源管理和构建积极的企业文化氛围，最大限度地调动起员工的生产积极性，为企业节约更多的生产成本。另外，企业还需要对内部机构进行必要的组合或精减，最大限度为企业节约更多的成本。

结束语：

随着市场经济的不断繁荣，企业的数量也越来越多，与此同时，企业面临的竞争也越来越大，除此之外，企业的生产活动规模也越来越大，甚至出现了跨国企业，因此，在竞争日益激烈的生产活动中，如何对庞大的经营体系进行成本控制，成为了企业发展所必须考虑的问题。

参考文献：

[1]肖瑛.基于作业成本法的建筑施工项目成本控制研究[D].华中科技大学，2013.

[2]肖娟.基于作业成本法的铁路工程项目成本控制研究[D].中南大学，2012.

[3]吴荣丽.基于作业成本法的青岛炼化成本控制体系研究[D].中国石油大学（华东），2012.

（张志明：中国石油西部钻探克拉玛依钻井公司。）

作者：张志明