石油勘探成本管理论文提纲

论文题目：石油钻井工程全员成本目标管理应用研究

摘要：随着全球经济的发展,石油资源在国民经济发展中作用越来越重要,钻井工程作为石油勘探开发的重要环节,拥有不可替代的地位。近年来,石油钻井工程逐步向专业化、高端化发展,面对一个多层次、宽领域、全方位的开放、竞争、发展的新环境,加强石油钻井工程成本管理,提升成本竞争力尤为重要。 本文借签国内外先进成本管理理论,结合目前成本管理现状问题,以石油钻井工程为研究对象,提出全员成本目标管理观点。并针对钻井工程生产工艺、员工结构、管理层次等方面,从经营管理和会计核算方面进行设计,建立全环节分解的指标体系、全员工参与的责任体系、全过程管理的控制体系和全方位激励的约束体系；建立钻井对标管理机制、完善单井核算体系,实现钻井工程成本全员、全过程、全方位的目标管理。有助企业促进生产经营、财务管理、员工效力、结构调整和企业效益的高度融合,从而降低成本,控制风险,增强企业的成本竞争力,进而推动企业的可持续发展。

关键词：钻井工程;全员成本;目标管理;体系设计

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 前言

1.1 研究目的意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容体系结构

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究主要内容

第2章 全员成本目标管理理论基础

2.1 油田企业成本历史演变

2.2 成本管理基础理论

2.2.1 作业成本管理

2.2.2 标准成本管理

2.2.3 目标成本管理

2.2.4 责任成本管理

2.2.5 全面成本管理

2.3 全员成本目标管理

2.3.1 全员成本目标管理理论

2.3.2 全员成本目标管理特点

2.3.3 全员成本目标管理原则

2.4 全员成本目标管理的必要性

2.4.1 适应经济发展的需要

2.4.2 改善粗放管理的需要

2.4.3 实现社会效益的需要

第3章 钻井工程成本管理现状

3.1 钻井工程概述

3.1.1 钻井工程特点

3.1.2 钻井工程业务流程

3.2 钻井工程成本内容

3.2.1 钻井作业

3.2.2 制造费用

3.2.3 辅助生产

3.2.4 管理费用

3.2.5 销售费用

3.3 钻井工程成本管理存在的问题

3.3.1 成本管理思想认识不到位

3.3.2 成本控制主体责任不明确

3.3.3 成本预算指标分解不科学

3.3.4 成本过程精细管理不闭环

3.3.5 成本激励约束机制不到位

第4章 钻井工程全员成本目标管理体系设计

4.1 全员成本目标管理体系设计目标

4.2 全员成本目标管理体系设计原则

4.2.1 全面管理原则

4.2.2 目标管理原则

4.2.3 成本效益原则

4.2.4 继承与创新结合原则

4.2.5 评价与考核并重原则

4.3 全员成本目标管理体系设计内容

4.3.1 成本责任目标体系

4.3.2 成本管理指标体系

4.3.3 成本过程控制体系

4.3.4 成本激励约束体系

第5章 钻井工程全员成本目标管理案例分析

5.1 钻井工程全员成本目标管理运行概况

5.2 全员工参与的责任控制体系运行建设

5.3 全环节管理的指标标准体系运行建设

5.3.1 以管理责任节点建立指标标准体系

5.3.2 以工艺流程节点建立指标标准体系

5.3.3 以生产消耗节点建立指标标准体系

5.4 全过程控制的管控机制体系运行建设

5.4.1 钻井工程企业层面过程管控机制建设

5.4.2 钻井工程基层队伍过程管控机制建设

5.5 全方位评价的激励约束体系运行建设

5.5.1 规范建立利润中心激励政策

5.5.2 统一规范基层队伍绩效政策

5.6 全员成本目标管理对标评价体系建设

5.6.1 对标评价体系运行模式

5.6.2 对标评价体系原则目的

5.6.3 对标评价指标设计内容

5.6.4 对标评价活动实施过程

5.7 全员成本目标管理单井核算

5.7.1 依托集中核算平台建立多级核算体系

5.7.2 依托责任体系建立多级成本利润中心

5.7.3 依托工程属性建立单井项目类别

5.7.4 单井项目成本核算

5.8 全员成本目标管理控制与分析

5.8.1 钻井工程分析评价体系建设

5.8.2 钻井工程成本分析评价内容

5.9 全员成本目标管理应用效果

5.9.1 成本管理与会计集中核算相结合

5.9.2 成本管理与项目生产周期相结合

5.9.3 成本管理与经营核算评价体系相结合

5.9.4 成本管理与“比学赶帮超”活动相结合

5.9.5 成本管理与“挖潜增效”活动相结合

第6章 全员成本目标管理的实施保障

6.1 企业全员成本目标管理文化建设

6.2 企业全员成本目标管理制度建设

6.3 修订完善钻井工程定额标准

第7章 结论

致谢

参考文献