石油企业成本管理论文提纲

论文题目：YG采油厂精细化成本管理研究

摘要：近年来,随着企业管理理论的不断发展,从成本管理的角度来看,精细化管理理论在国际上日趋成熟,一系列各具特色的精化管理模式破土而出,国内外各大石油公司将精细化管理理论运用于具有行业特色的石油企业。由此推动了石油企业生产经营成本的下降及经济效益的提高,使其国际竞争力及其可持续发展得到有力保障。在此背景下,本文以XJ油田YG采油厂为研究对象,运用文献研究法、调研访谈法、对比分析法以及多学科运用研究方法,在查阅和梳理大量国内外精细化成本管理资料的基础上,以成本管理相关理论为指导,分析YG采油厂实际成本管理现状。以发放调查问卷的形式,找出采油厂目前成本管理的薄弱环节,并对其进行详细深度剖析。在此基础上将精细化管理理念注入YG采油厂,从核算、预算、控制、考核四个方面提出优化方案,并对实施优化后的预期效果进行对比分析,使精细化管理融入到生产与经营的每一个环节。最后为YG采油厂精细化成本管理工作的开展,提出建立完整的管理制度,提高全员成本管理理念,打造全员联动的精细化管理队伍的保障措施,为进一步地促进采油精细化成本管理的实现保驾护航。本文的研究不但有助于XJ油田YG采油厂提高成本管理水平,增强竞争力,实现健康可持续发展,更为今后采油精细化成本管理在油田企业中的应用提供了一定的启示。

关键词：成本管理;精细化管理;石油企业

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 国外研究综述

1.2.2 国内研究综述

1.2.3 石油行业的精细化成本管理相关研究

1.3 研究方法及框架

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究内容及技术路线

1.4 创新点

第二章 相关理论基础

2.1 成本管理的理论概要

2.1.1 成本管理的定义及内涵

2.1.2 成本管理的内容及过程

2.2 精细化管理的理论概要

2.2.1 精细化管理的定义及内涵

2.2.2 精细化管理的特征及原则

2.3 石油企业精细化成本管理现状

2.3.1 石油企业精细化成本管理的发展状况

2.3.2 石油企业精细化成本管理的实践与应用

第三章 YG采油厂现状及成本管理存在问题

3.1 YG采油厂整体概况

3.1.1 采油厂简介

3.1.2 YG采油厂组织架构

3.1.3 采油厂人员情况

3.2 问卷调查统计分析

3.2.1 问卷A调查结果

3.2.2 问卷B调查结果

3.3 YG采油厂成本核算现状及存在问题

3.3.1 采油厂成本构成

3.3.2 成本核算现状

3.3.3 成本核算存在的问题

3.4 YG采油厂成本管理现状

3.4.1 成本预算管理现状

3.4.2 成本控制管理现状

3.4.3 成本考核管理现状

3.5 YG采油厂成本管理存在的问题

3.5.1 成本预算中存在的问题

3.5.2 成本控制中存在的问题

3.5.3 成本考核中存在的问题

3.5.4 其他问题

3.6 YG采油厂实施精细化成本管理的必要性

第四章 YG采油厂精细化成本管理的方案设计

4.1 精细化成本管理的基本原则

4.2 精细化成本管理的主要目标

4.3 精细化成本管理的具体方案

4.3.1 成本核算的精细化

4.3.2 成本预算的精细化

4.3.3 成本控制的精细化

4.3.4 成本考核的精细化

4.4 YG采油厂精细化方案的预期效果分析

第五章 YG采油厂精细化成本管理的保障措施

5.1 建立完整的精细化管理制度

5.2 将采油厂精细化成本管理理念深入基层

5.3 加强成本精细化动态管理

5.4 打造全员联动的精细化管理队伍

第六章 结论及展望

致谢

参考文献