体育场馆运营管理论文

2022-04-18

【摘要】运营管理模式、管理体制改革、经营内容、绩效评价、区域体育场馆的运营管理、学校体育场馆的经营管理、国外公共体育场馆的运营管理等领域，横跨多个学科。今天小编给大家找来了《体育场馆运营管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

体育场馆运营管理论文篇1：

高校体育场馆运营管理及改革思考

摘要：近几年来，人们越来越重视体质方面的锻炼，全国上下都加入了全民运动的热潮中。在这种环境下，高校体育场馆运营管理的方式引起了高度关注，如何改革高校体育场馆的运营管理成为一个热点。从现在高校体育场馆运营管理中存在的各方面不足入手，对如何有效地对高校体育场馆运营管理的改革进行思考，使高校体育馆能够更好地为学生和社会服务。

关键词：高校体育馆；运营管理；改革；有偿服务

虽然在各个地方的高校中都新建了很多独具一格的体育场馆，在设备和功能方面相比以前的旧体育场馆有了一个质的飞跃，但是，这些高档的体育馆的实际利用价值在落后的管理模式下却无法真正地体现出来，从而也出现了许多高校的体育场馆成为典型的“金玉其外败絮其中”。面对在高校体育场馆运营管理中出现的问题，我们从出现问题的根源出发，对如何有效地解决这些不足进行思考和讨论。

一、在高校体育场馆运营管理所面临的问题

1.高校体育场馆运营管理模式没能与时俱进

在我国众多的高校体育场馆对外界都是封闭管理的，他们的用途仅局限于大型的商业活动或者比赛项目，而且高校体育场馆运营管理制度没能做到与时俱进，这不仅导致了高校体育场馆的利用率低下，而且无法从很本上提高高校体育场馆运营管理水平。高校体育场馆中执行管理的人员普遍存在缺乏管理素质和能力的现象，在部分高校体育场馆的运营管理更是以体育系学生为主对体育馆进行管理，这无疑对高校体育场馆运营管理产生不良影响。

在高校体育场馆运营中，如何看待社会效益与经济效益的关系，这是一个带有普遍性的问题，处理不妥，势必影响高校体育场馆运营的规范与发展。

2.高校体育场馆的服务范围较小

高校体育场馆基本是以场地的租出为方式获取利益的，这样不但使得高校体院场馆的服务形式变得单一，还无法实现高校体育场馆的经济效益。所以，高校体育场馆可以通过承担更多的有偿服务的职责，例如，举办文艺汇演、学校的开学典礼、校运会等项目来提高收入。

3.高校体育场馆的使用率不高

高校体育馆运营对外开放的时间一般只是星期六日内的一小段时间，而在其他的时间内通常是闲置的状态。从这个方面来看，高校体育场馆的使用率非常低，这就导致了资源的流失。而且在开放的时间范围内，体育场馆也没能进行积极的宣传，这样的开放方式显得毫无意义。

二、高校体育场馆运营管理的改革对策

1.改良高校体育馆运营管理的运营模式

要使高校体育场馆能够高效益地运营下去，就应该先从管理制度这方面进行改革。高校体育场馆运营管理制度是否能高效地执行取决于有关的管理人员的执行能力与力度，所以，必须增强管理人员的经济利益观念，对高校体育场馆的管理人员进行一个全面的培养，使其能够在能力和素质各方面得到提高。而且，要完善高校体育场馆运营管理的规章制度，这样才能够让工作人员可以在规章制度下规范自己的工作行为。并且每隔一个时间段，高校体育场馆运营管理人员必须对其工作人进行能力考查，采用优胜劣汰的竞争方式不断提高工作人员的素质。

2.多元化的运营方式

高校体育场馆可以通过开展多样的活动来丰富自己的有偿服务范围。例如，高校体院场馆承担区级或者市级的体育比赛项目，有偿的开放体育场馆给市民提供健身场所，拉取广告赞助，举行大型演唱会或者商演，建立一体化的综合体育服务等等，这样才能充分体现高校体育场馆兴建的意义和价值。

3.“以人为本”的高校体育场馆设计理念

在高校体育场馆的建设过程中，必须从实际出发，综合使用者在使用时的需要。而且必须考虑到使用者在使用过程中会遇到的困难或者存在的安全隐患，只有这样，才能更好地吸引大家来体育场馆内进行运动，提高高校体育场馆的使用率。

4.开展各式各样的训练班

高校体育场馆可以提供一个平台给青少年进行体育项目的培训，通过聘请专业的教练，开展一系列的培训班。比如乒乓球培训班、网球培训班等等，这样既可以丰富青少年在暑假期间的生活，而且可以为高校体育场馆带来一定的收入。

所以，高校体育馆应该更多地承担起教学、群众体质健身的职责，提供优质的服务质量，对高校体育馆运营管理进行全方面的改革，这样才能使得高校体育馆的资源利用最大化，才能实现高校体育馆的价值。

参考文献：

[1]李蜜，许红峰，许月云，等.福建省教育系统体育场地开放程度及影响因素研究[J].福建体育科技，2006.

[2]李桂林，任保国，熊百华.影响济南市高校体育场（馆）开放因素的研究[J].体育科学，2004（5）：78-80.

[3]顾冬梅.高校体育场馆专业化管理模式探讨[J].武汉体育学院学报，2005（4）：30-32.

[4]刘小辉，周彤.关于普通高校体育场馆多元化经营管理的研究[J].吉林省教育学院学报：中旬，2012（1）.

[5]梁慧超，金浩，齐晓丽，等.学校体育设施对外开放水平的评价模型及应用[J].首都体育学院学报，2009（5）.

编辑段丽君

作者：孟华

体育场馆运营管理论文篇2：

公共体育场馆运营管理研究述评

【摘要】运营管理模式、管理体制改革、经营内容、绩效评价、区域体育场馆的运营管理、学校体育场馆的经营管理、国外公共体育场馆的运营管理等领域，横跨多个学科。公共体育场馆运营管理与国民经济社会发展的相互关系、大型体育场馆运营的多功能开发、公共体育场馆运营管理体制改革和公共体育场馆运营扶持政策等领域是当前我国体育场馆运营管理研究的薄弱之处，也将成为我国公共体育场馆研究的重点方向。

【关键词】公共体育场馆运营管理述评

北京奥运会、广州亚运会和深圳世界大运会等大型综合性体育赛事相继落户中国，加上各地争相举办全国运动会、城市运动会和其他大型单项体育赛事，使我国公共体育场馆的数量与规模得到前所未有的增长。与此同时，现行公共场馆运营管理体制与社会主义市场经济环境不相适应的矛盾也日益凸显，迫切需要进行体制改革和制度创新。公共体育场馆运营管理正成为各级政府和学界关注的热门话题。本研究对国内外体育场馆运营管理的研究进行综述，旨在为我国公共体育场馆运营管理发展，特别是运营管理体制改革实践提供参考。

一、公共体育场馆运营管理绩效评价

唐立成等认为，公共体育场馆服务管理的绩效评估是指识别、观察、测量和开发公共体育场馆经营管理中绩效的过程。公共体育场馆服务管理实施绩效评估的流程包括：设定绩效评估目标，选择评估方法，构建 KPI 评估指标体系和实施绩效评估。赵蕴等指出，体育场馆赛后利用的评价指标体系分为体育场馆经营效益指标和公共体育场馆效益指标两大方面。体育场馆经营效益指标包括体育场馆投入产出能力、体育场馆的盈利水平和经营自给能力；公共体育场馆效益指标包括高水平运动竞赛指标、基层运动训练指标和群众体育指标。张红学指出，我国体育场馆经营绩效指标构成中，顾客维度占有最高的权重值。实地评估后认为，财务维度的执行度最好，其次是顾客满意度和内部程序维度。从经营绩效评估 4 大维度总得分可知，总体表现以北京市、上海市为最好，而四川省体育馆因其组织结构性因素，在 4 个维度的成效均为最低。

综上所述，国内学者在公共体育场馆运营绩效评价的研究已取得积极的成果，这些研究成果正在获得不同程度的采纳和运用，在体育场馆科学化管理中发挥了积极作用。但是由于国内学者的研究成果地区性特征较为明显，造成指标离散程度高，目前还很难作为整体评价的手段在全国范围内推广实施。

二、区域公共体育场馆的运营管理

李朝刚分析了“长三角地区”公共体育场馆管理模式。高扬对北京奥运会新建大型体育场馆建设融资模式和赛后产业化运作模式进行了分析。张蓓等在全面分析上海大剧院经营与管理经验的基础上，提出了上海体育场馆经营与管理的创新思路。张宏等对广东省首批 135 所体育场馆向社会开放试点学校的工作进行了实证研究。胡娟对江苏省公共体育场馆的运营现状进行了分析。柳国庆尝试构建山东省大型体育场馆有效运营管理模式。马志云等就河北省城市体育场地经营与管理现状进行了研究。蒋德龙对湖南省省运会后体育场馆资源总体上进行概括。李梁华等、冯欣欣等分别研究了江西省、辽宁省的体育场馆经营管理现状。郭春盛对长春市体育场馆综合利用进行了研究。研究成果显示，区域公共体育场馆运营管理的实证研究得以广泛开展，针对区域实际情况有针对性地提出了体育场馆运营管理模式、途径及对策，进一步丰富了区域体育场馆运用管理的理论，奠定了我国体育场馆运营管理研究的基础，并对我国体育产业的发展产生积极的推动作用。

三、学校体育场馆的经营管理

一是学校体育场馆设施对外开放问题。俎建生对我国中、小学体育设施对外开放主要问题进行了分析。丁长有针对性地提出创造条件加大农村中小学体育场地器材的利用与开发。李敬会等、戴杰、张象分别研究了上海浦东新区、苏州市及四川 5.12地震后灾区学校体育场馆设施的开发与利用问题。二是高校体育场馆经营管理问题。任丽萍从经济学的视角分析了我国高校体育场馆作为准公共产品的特性及目前高校体育场馆运行管理的特点。向征对高校体育场馆产业化模式运作的必要性和可行性进行分析。蒋仲君从成本与效益的视角对我国高校体育场馆成本与效益、高校体育场馆的产权性质、经营性质、营利行为等问题进行分析。刘波等提出充分发挥高校体育场馆社会功能的前提下兼顾经济功能。刘晶等在分析全国高校体育场馆供给现状的基础上，提出高校体育场馆供给具有的多重特点。王德喜等对在构建和谐社会过程中开放学校体育场馆的意义及产生的困惑进行探讨和思考。刘勇对北京 30 所高校体育场馆经营管理的模式及特征、场馆开发经营的运作机制、经营效益因素、管理因素进行分析。刘学谦等以广州大学体育场馆及“体育运动健身卡”运作为例，设计出未来广州大学城高校体育场馆的经营管理BSC绩效管理指标体系的框架和标准。

上述研究显示，学校体育场地设施已成为群众体育健身的重要场所，并引起学者的高度关注，但研究成果大多局限在区域性的现状与对策层面，缺乏理论深度，尤其是学校体育场馆对外开放的整体性的具体管理措施研究还有待深入。

四、国外体育场馆的运营管理

随着国内公共体育场馆，尤其是大型体育场馆经营普遍面临的困境，近年来国内学者注重研究国外体育场馆的运用经验与特征，这些研究主要着重在介绍国外体育场馆运营管理的经济政策、运营模式和技术手段方面。黄德敏指出美国、英国、日本等主要发达国家体育场馆广泛采用委托专业化企业经营，政府对体育场馆运营进行固定或专项补贴。李定从发展历史、现状、分类 3 个方面介绍了美国大型体育场馆的运营情况。陈元欣指出美国体育场馆民营化趋势日益明显。严婕通过对中外大型公共体育场馆现行管理体制的比较研究，认为可通过完善公共体育场馆的管理体制，调整场馆运行机制，加强公共体育场馆的内部管理等措施，促进体育场馆运营效益的提高。黄卓等运用经济学的理论和研究方法，对西方国家体育场馆在资产并购过程中的申报制度和并购前期的深入调查。

综合上述研究成果，关于公共体育场馆运营管理的国外研究对于拓宽国内研究者视野、把握世界发展趋势具有借鉴意义。但是也应看到，国外研究零散分析较多，系统性研究相对较少，不利于挖掘国外体育场馆运营管理的经验教训。

参考文献：

[1]冯欣欣等.西方国家大型体育场馆民营化改革研究[J].沈阳体育学院学报，2009，28（4）：35-38.

[2]张宏.我国公共体育场馆改制的模式、操作流程和关键点[J].广州体育学院学报，2011，31（2）：10-14.

[3]庄永达，陆亨伯.公共体育场馆民营化经营管理的几个瓶颈问题思考[J].北京体育大学学报，2011，34（5）：4-7.

作者：刘颖

体育场馆运营管理论文篇3：

我国高校体育场馆运营管理的优化思考

摘要：本篇文章在调查研究我国高校体育场馆运营及管理现状的基础上，对高校体育场馆管理与运营过程中提出应注意的若干问题，积极探索出符合现在我国高校体育场馆运营管理发展需要的模式，合理开发利用高校体育场馆设施这些健身资源，在给高校带来一定经济效益的同时满足社会体育需要，为全民健身的发展提供物质保障。

关键词：高校体育场馆；管理运营；优化思考

高校学生大都为成年人，因此高校体育场馆的体育设施也为成人体育设施，且高校的体育设置都按照全校学生的体育需求而建设，其设施的建设相对于社区及其他中小学来说较为齐全。这些较为齐全的设施能够服务于高校的体育教学与训练以及全校师生的课余锻炼。高校的体育资源并不是所有时间都有师生进行应用，造成了很多冗余和空闲。随着高校的市场化和社会化发展，体育场馆与周边社区之间的资源共享的趋势越来越大。学校的体育场馆设施不仅能够帮助周边社区的居民健身达到一定的好处，还能为学校带来一定的经济收益，同时周边居民健身行动的开启，还能有效地促进学生的健身行动的进行。本文通过我国高校体育场馆开放的必然需求，体育场馆发展的现状及问题及如何提高体育场馆的运营管理等方面，对体育场馆的运营管理进行分析。

1 我国高校体育场馆对外开放的必然条件

1.1 高校体育场馆的使用情况介绍

通过全国体育场馆普查，到2018年10月，我国现有体育场馆110多万个，其中教育系统体育场馆有75万多个，为全国体育场馆总数的68.3%，高等院校的场馆有3.5万多个，占全国体育场馆总数的3.2%。

高校的体育场馆，主要用于高校的体育教学及学生的体育锻炼。通过实际调查了解到，当前我国高校的体育场馆的使用存在一定的特殊性。在每年的学期末及寒暑假约有5个月时间是闲置的。十月一，五月一等小长假，大部分学生都回家或外出旅游，致使学校的体育场馆的使用率也较低。晚上的校园体育场馆的使用率较高，但早上和周六日体育场馆的使用率较低。因此，学校的体育场馆的利用主要是周一至周五的体育课和周一至周五的晚上，周六、日及寒、暑假等假期学校的体育场馆利用率较低，适合全面面向周边居民开放。

1.2 周边社区的体育场馆的需求

当前我国高校的占地面积较大，人数较多，良好的教育资源很容易带动周边社区的发展。周边社区人群的密集程度较高，且很少有较为健全的体育配套设施，因此一般小区的配套设施是很难满足人们体育运动锻炼需求的。高校的体育场馆教学配套设置，完全符合周边居民的需求，也能够有效提高周边居民的生命生活质量。很多高校校园的暴走，火爆的羽毛球、篮球场馆为全民健身起到了卓越的贡献。因此，对于周边居民来说，高校体育场馆的开放，为他们提供了愉快的体育运动殿堂。

2 高校体育场馆运营管理现状及存在的问题

2.1 当前我国高校体育场馆运营的现状

正常我国高校体育场馆的建设都是由国家财政进行拨款的，承担着培养大学生全面发展的任务。但除了国家财政拨款建设外，体育场馆还存在后期的场地维护的大量资金的空缺，后期的场馆的维护不可能全部通过国家拨款来完成，因此。只靠国家投入而不产出的这种体育场馆的运营管理是不可能有利于体育场馆的存在和发展的。因此当前我国高校的体育场馆，必须走市场化运营管理的道路，用体育场馆来创造经济效益，才能满足体育场馆的维护资金的需求。通过调查，当前我国高校的体育场馆一半以上已经走上运营管理的道路。

2.2当前我国高校体育场馆运营管理存在的问题

但是存在运营管理关键薄弱，只靠羽毛球、网球等场地收费这种单调的模式进行运营，其经济收益并不是很大。各大高校的体育场馆没有统一的管理制度，且管理制度都不完善，并且缺乏专业的管理人才，体育场馆的管理基本是领导一句话，体育教师或外聘的一些看馆的大爷大妈进行管理。也有一部分高校在积极地进行运营，但由于接待消费群体的同时处理不好与学校教学的关系，常常出现接待时间与教学时间相冲突，导致与学校教学口发生冲突，最终导致学校取消了体育场馆的对外开放，造成了资源的浪费。

3 高校体育场馆有效运营管理的建议

3.1 招募管理人才促进高校体育场馆运营管理。

高校的体育场馆的运营管理，应该注重利用高校的资源。充分利用体育管理、体育竞赛及业务能力强的高校体育教师队伍或更好的管理人才。有效地对体育场馆的出租运营，竞赛运营，培训运营等多方面拓宽渠道，打造高品质的市场需求，为体育场馆开拓更多的运营项目，更好地为场馆的发展服务。

3.2 建立有效的管理制度促进高校场馆有效运营。

管理制度是场馆长期有效发展的有利保障，能够有效地保障场馆合理有效的进行运营。如收费标准、入馆要求及协调高校体育课程与盈利收入的外来人员的关系等多种管理运营保障，能够有效地促进场馆发展。

3.3 增强创新意识存进高校体育场馆市场化发展

对于高校体育场馆的发展，应该不断的根据社会发展的形式及需求进行体育场馆运营模式与项目的创新，使体育场馆的发展符合社會的需求。

4 结论：我国高校体育场馆对外开放成为其生存与发展的必然趋势，但其运营管理还存在着很多问题，需要进一步加强体育管理人才聘用，场馆管理制度的完善及市场运营的开发。

5.建议：国家出台有效的高校体育场馆开放制度的法律法规，以及高校管理注重等方式来促进高校体育场馆的运营管理。

参考文献：

[1]肖坚，邹佳慧，刘舒鹏，国有体育场馆运营管理的改革创新研究——基于上海浦东游泳馆的经验与启示[J].商丘师范学院学报.2018.11

[2]郭宇杰，孙建华，高校体育场馆委托经营管理模式研究[J].中国校外教育.2018.10