企业财务管理中财务分析论文

2022-04-21

摘要：在如今社会经济快速发展的背景下，互联网、计算机软件、移动通信网络技术全面进步，财务管理作为现代企业综合管理中不可或缺的一部分，也面临着市场环境、技术环境变化带来的挑战和机遇。文章阐述了财务管理信息化的基本概念，分析了积极进行财务管理信息化建设的必要性和意义。今天小编为大家推荐《企业财务管理中财务分析论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业财务管理中财务分析论文篇1：

企业财务管理中财务报表的作用分析

[摘要]随着国内市场经济的发展，在企业财务管理中对财务报表进行管理则变得尤为重要。因企业财务报表能够将企业的经营状况以及经营决策是否正确通过报表反应出来，以此为企业今后的经营决策等提出更加精准的财务报表信息。因此，在企业财务管理中对财务报表所具有的作用进行了解，对于企业财务更好的管理，以及企业未来的发展都具有积极意义。对企业财务报表分析的内容急性了解，其除了能反映企业财务状况之外，对于企业的资产运营能力以及盈利和负债能力等都能反映出来，所以对于企业来说，在财务管理内容上提高对财务报表作用的分析，是企业对其经营状况、财务状况了解的主要途径。但是，对大多企业财务管理中在财务报表的应用情况进行了解，其在使用过程中因财务报表的分析方法以及分析者的个人因素等，致使对财务报表的作用急性分析时不够准确，或者难以发挥其应有的作用。但是企业在发展过程中对财务报表的分析上尤为重要，尤其是对企业经营情况以及财务具体情况等都是需要财务报表反映出来。以此对企业的经营者与负债者，以及与企业利益相关者来说，提供可靠的财务依据。从21世纪以来，随着社会体制的日益完善，财务报表分析在财务管理中发挥着越来越大的作用，其所占有的地位也越来越重。因此，如果企业想要得到快速发展，那么在企业财务管理中对财务报表所具有的作用进行重视，以此保证企业财务管理所具有的作用，对于企业可持续发展来说具有深远意义。

[关键词]财务报表分析；财务管理；作用

目前我国的上市公司存在很严重的会计造假行为，这会严重影响我国经济市场秩序，导致企业面临财务风险，只有合理的建立现代化的公司管理制度，这样才能有效的监管企业内部员工，以防止会计造假行为的发生。随着社会体制的日益完善，社会、经济与企业制度也跟着发生重大变化，企业信息的重要性也越发凸显出来，通过企业的财务报表分析，去评价企业的经营成果以及经营方式是否正确，从而衡量企业的财务现状以及该企业的发展前景，为企业下一步发展做出方向与目标。目前的法律中关于企业违法乱纪行为的判定以及相关的处罚措施还不是特别完善，相关部门需要制定相关法律法规，明确注册会计师的相关责任，更进一步约束与管理注册会计师的行为，设立有效的监督管理制度，从而优化企业管理系统，小型会计师事务所的发展也不能忽视，对其监督和管理也要进一步加强，并贯彻落实到实际行动中，不定期的进行突然性抽查会计师事务所的审计情况，并且公布检查结果。

1 财务报表分析对企业管理的作用

1.1 通过财务报表分析强化内部管理，进而增加企业效益及效率。财务报表分析能精确地表现出企业的资产情况，通过企业当前所处的资产状况，分析出加强企业内部管理的作用，对于企业目前所能承受的最大限度以及负债能力，让企业真实的状况摆在明面上，让企业管理者有着明确的认识以及相应的管理措施。企业管理者不仅要管理企业自身的运营状况，对于企业中的工作人员也要采取一定的管理措施，通过财务报表的分析，对企业中人员定位做出合理的分析，抓住人才，结合一个人的业务能力付相应的工资，使企业发展状况一目了然，并且，對于企业在发展过程中所存在的一些不合理问题，也能够通过财务报表所反映出来的内容进行改正，对企业日常经营和管理具有积极作用。

1.2 财务报表分析有利于监督管理内部秩序，完善内部管理）加大企业内部监督管理活动的有效性和合理性还能通过分析企业财务报表得出。企业中安排的大型活动及年终总结等消费性活动都需要财务报表分析来支持，根据其的财务分析，作出任何活动的预算，使资金的花费与取得的成果形成正比，在鼓舞人心的同时，做到事业人心双丰收，按照财务报表的收支情况对资产管理作出分析，了解企业平常的花销，加强管理，防止贪污受贿情况的发生，企业经营者通过财务报表分析了解到企业中工作人员平常的采购情况，分析现金和费用的平衡状态，与此同时，财务报表分析对于企业中的工程项目、投标情况也有非常大的用处，在进行合同签订、业务时用处非常大。因此，对于企业管理来说，财务报表所发挥的作用能够影响企业一系列的经营决策，使企业经营者对企业经营情况有详细的了解，可以有效避免企业经营过程中的风险问题，对企业内部管理来说也非常重要。

2财务报表分析中现金流量表的作用

2.1在企业财务报表中，现金流量所反映出来的内容能够将企业在经营过程中对现金的使用情况进行如实反映。现金流量表为政府监督管理提供依据，从而间接的起到维护市场经营管理的作用，政府是一种管理者，对于维持市场秩序，维护市场经营平衡需要时刻做到监督管理，而这种监督管理很大程度上需要财务报表中分析中现金流量的支撑，每年企业都需要进行年检登记，而检验其登记的工商部门检验的便是企业中注册会计师提供的财务报表分析，其中的现金流量表更是详细的解释了企业的资金流量状况以及目前的财务状况。财务报表上的附注消息以及资金流动情况可以将各企业的经营状况作出很好的比较，同行业之间得高低情况一目了然，通过比较也能够进一步的提升各企业的处理能力，企业的价值也获得不断提升，所以，一定程度来说，财务报表分析对于社会经济的发展以及社会体制的完善起到了一定的促进作用，现金流量表在一定程度上表现了企业获得能力与现金等价物本领的大小，毕竟现金流量表是以现金为基础的一种表明财务变动状况的变动表，当然，从财务角度来说，企业本里啊进处于现金流的过程之中。现金一边不停断流入企业，另一边又不间断地流出到企业外，打一个比方，企业中流动的血液就是现金，而现金流量表便是反映人体即企业的健康状况的标准，并通过这一标准来反映出企业目前的价值以及地位，如果现金流量所纰漏的内容上越加详细，那么对于企业经营者来说，对企业财务管理上以及经营决策上都能起到一定借鉴作用，避免出现不合理行为。因此，财务报表中的现金流量表对于企业财务管理来说非常重要。企业内部的融资本领、净利润率的获得、企业投资活动等都是判断一个企业生存能力的高低以及一个企业发展前景的判断。财务人员作出的财务报表分析不仅使企业经营者看到企业的发展现状，而且还有利于增强企业工作人员对未来企业发展的信息。所以，现金流量表的作用是不容小觑的，这也更能说明财务报表分析的作用巨大，其发展逐渐成为企业的主流。

2.2市场监督的有效执行、市场经济运营的稳定性离不开财务报表的分析，监管主体是上市公司的核心，而监管部门执行该部门的任务时依靠的便是财务报表的分析。与此同时，财务报表分析的要求也随之提高，证监会对财务报表的要求水准高也是进一步要求了企业要上市的财务总结报告，通过该报告来确定企业是否达到能够上市的要求，企业的盈利标准、经营现状、往年数据。企业情况都要从报告中体现出来。这也在一定程度上促进了企业在各方面的提升，同行业之间也暗暗形成了更强的竞争力，真正做到双赢，另外，该要求的实行也对市场中的投资者带来可靠的信息，为他们的投资提供了充分地依据。

3财务报表分析对企业经营的作用

3.1企业财务状况与企业与市场之间的联系有着很大的关系，而在之间起桥梁作用的便是财务报表的分析。而企业在经营过程中经常会从银行进行融资，所以银行作为企业最大的债权人，对于企业财务报表内容的完全性和真实性非常重视，是决定其是否要為企业提供资金的重要依据。除此之外，银行通过企业财务报表中所披露的内容，能够对企业的盈利能力，以及偿债能力等进行了解和分析，以确保为企业融资之后避免风险出现。所以说，企业的经营现状和财务状况也对企业经营者作出一定的暗示，为企业未来的发展道路提供了一定的依据，从侧面为银行提供了详细的信息。

3.2企业财务报表能将企业现今的经营情况进行如实反映，对企业在一系列决策上能够提供依据。诸多潜在投资者都悄无声息地存在于投资市场中，而财务报表分析则为他们的潜伏提供了一定的帮助，投资者通过市场财务报表分析的对比，充分地了解到各个企业的真实财务状况，了解清楚企业盈利的多少以及企业的总资产的收益率、净资产利润率，进而判断出企业盈利能力，并结合企业偿债能力与营运能力作出正确的投资，潜在投资者通过财务报表分析来作出综合判断，了解到企业实际的经营情况，作出正确的投资决策，真正获得利润。企业也从中获得提升，所以说财务报表分析不仅对企业经营情况有着作用，对于投资者来说也是起到不可小觑的作用。并且，在市场日益竞争激烈的今天，企业在经营上的风险日益加大，只有在财务管理上加强管理，对财务报表分析进行重视，以此才能使所披露的财务报表具有真实性，在质量上也能得到保证，以此为企业决策者提供有效财务信息指出，从而为企业管理人员作出正确的决策。

4结束语

对于企业所披露的财务报表内容，则可以为企业利益相关者和信息使用者提供有效的信息支持。而对企业财务信息使用者来说，其对于企业财务信息使用的侧重点不同，所以对企业财务报表分析内容的要求上也是不同的。

在研究中对企业财务报表分析进行了解，其是企业财务管理中重要内容，对企业经营活动、经营决策等能够提供精准的财务依据。因此，对于企业来说，如果想在市场环境中提高竞争力，那么在财务管理内容中就要对财务报表的分析给予重视，以此促进企业更加稳定发展。

作者：周渠

企业财务管理中财务分析论文篇2：

企业财务管理的信息化建设方法

摘要：在如今社会经济快速发展的背景下，互联网、计算机软件、移动通信网络技术全面进步，财务管理作为现代企业综合管理中不可或缺的一部分，也面临着市场环境、技术环境变化带来的挑战和机遇。文章阐述了财务管理信息化的基本概念，分析了积极进行财务管理信息化建设的必要性和意义。分析了当前信息化财务管理平台的基本构成和各个板块的功能特点，指出了当前部分企业财务管理信息化在理念优化、功能配置、信息化制度建设、权限划分及人才培养方面存在的不足。结合实际，对企业财务管理信息化建设的具体思路和方法进行了探讨。

关键词：财务管理;信息化建设;方法

前言：在如今这样一个信息化的时代中，计算机软件、互联网等技术彻底改变了人们的生产生活方式，各个产业也在逐步实现信息化。基于信息化平台和管理体系的建立，各企业单位的经营管理水平全面提升。财务管理是现代企业经营管理的关键内容，在信息化时代背景下，很多企业为了适应时代发展趋势，实现新的经营管理目标，都在积极开展信息化建设工作。但是，受到传统理念、模式的影响，部分企业的财务管理信息化建设暴露出一些问题，因此有必要结合管理实践和时代发展趋势，对财务管理的信息化建设策略进行深入的探究。

一、财务管理信息化建设概述

1.财务管理信息化建设的概念

财务管理信息化建设主要是指企业单位通过引进、应用信息化资源、技术，建立信息化财务管理平台，并配套构建信息化管理组织结构和制度的过程。财务管理信息化是一个动态化的过程，主要是从传统以财务人员为核心的财务管理模式，向以数据、自动化管理系统为核心的财务管理模式。促进现代企业进行财务管理信息化建设的主要原因是以互联网、计算机软件为代表的现代技术全面进步，推动了社会生产力的全面发展，促进社会进入到了信息化时代。在信息化时代当中，信息与数据是企业重要的资源，尤其是在大数据背景下，万事万物皆可进行数字化处理，再结合信息技术进行处理，挖掘其中的价值。显而易见，财务管理信息化建设，即将传统财务管理中涉及到的账务、会计实务数据及管理信息采集起来，在信息化管理平台上进行整合、处理，实现对财务信息的自动化处理，进而促进财务管理效率及质量提升。信息化建设作为一个动态化的过程，一方面是要投入相应的技术资源，使用财务软件，搭建财务管理信息平台;另一方面是要从人才储备、组织架构、管理制度等角度入手，建立符合信息化管理要求的管理制度。

2.加强财务管理信息化的必要性

首先，如前文所述，在如今信息化、数字化时代背景下，无论是社会经济的发展，还是人们的生活都与信息、大数据息息相关。企业主动实现信息化改革，是顺应时代的表现。从财务管理的角度来讲，当企业需要通过建立信息库、挖掘信息价值来满足经营管理需求时，财务管理作为关键的管理工作，则有必要进行信息化建设。其次，近年来我国社会经济发展进入新常态，企业一方面面临着内部技术升级、经营改革产生的压力，另一方面面临着外部越来越激烈的市场竞争，企业的内部控制和经济管理尤为重要。显然，面对快速变化的市场，以及越来越高的经济管理要求，传统财务管理模式不再适用，急需要从技术和管理机制的角度，进行财务管理改革。大量的事实证明，企业更快实现财务管理信息化建设，有助于实现基础会计实务的自动化操作，提高财务分析效率，进而提升财务管理的有效性。同时，基于信息化的财务管理机制，可以有效帮助企业从成本、费用、营收、资产等方面明确经营情况，通过优化资源配置，降低企业的经营管理成本，促进利润的增长。更为关键的是，通过基于信息化财务管理平台的大数据分析，可以帮助企业分析财务风险，为企业经营战略的制定提供可靠依据，确保企业战略的科学性和合理性。

总结来讲，无论是从解决企业现存问题的角度，还是从市场发展趋势的层面，或是从企业长远发展的方面来看，加强财务管理信息化建设都是非常有必要且要尽快开展的活动。

二、财务管理信息化建设的基本构成

1.会计实务处理系统

众所周知，企业的财务管理是建立在基础会计实务的基础之上的，唯有保证会计实务工作质量，才能给财务分析、管理活动提供可靠的依据。传统的会计实务主要由会计人员来完成，以手工的方式对账务进行处理，并编写相应的财务报表。而在信息化建设背景下，会计实务的处理更多地建立在财务软件的基础上。会计人员仅需要录入相应的数据，即可通过软件程序自动生成足够规范的账务信息，甚至更为先进的软件可以实现对企业多数掌握信息的全自动化处理。会计实务处理系统的建设，可以将会计人员从繁琐的记账工作解放出来，让其将更多精力放在财务分析等方面，而这也是财务管理信息化建设的基础部分。

2.财务管理系统

财务管理系统主要由财务信息数据库及财务软件构成，其主要目的在于对企业财务数据进行采集、整理和处理，再按照企业各个部门实际需求生成相应的报表、报告，为员工工作、企业管理、企业决策提供参考依据。在此基础上，通过权限管理系统、任务发布系统、数据监测系统等实现对企业财务信息的全流程监控和指导。而这时财务管理信息化建设的核心部分，对企业实现内部控制、提高经济管理水平有重要的意义。

3.财务决策支持系统

就财务管理信息化建设本身来看，财务决策支持是财务管理信息平台功能的延伸，即通过财务报表及分析结果，联合企业经营状态、市场行情、人力资源管理等方面的分析，对企业经营管理决策提供支持。显然，在市场经济发展水平越来越高的情况下，财务分析结果在经营决策的参考价值越来越高，而信息化建设是提高企业财务分析能力、促进财务管理水平提升的关键。

4.组织互联系统

在新时代，企业的经营管理不仅要加强内部联系，形成多个部门有效协作的机制，还需要强化与外部的联系。在外部联系方面有三大部分的内容，其一是采集反映目标市场现状、趋势的信息，其二是采集競争对手的相关信息，其三是与合作伙伴进行联系。显然，从企业整体经营管理信息化建设的角度来看，组织互联系统的构建尤为重要，而财务管理方面的功能配置则尤为关键。财务管理组织互联系统的建立，有助于从财务管理的角度，提高企业内部沟通协作能力，同时从整个市场的角度形成科学的财务协同机制，为企业的稳定发展提供支持。

三、企业财务管理信息化建设存在的问题

1.缺乏科学的建设理念

受到传统企业经营管理理念和模式的影响，部分企业对信息化建设工作不重视，尤其是在面对前期较为昂贵的技术资源投入时，很多企业存在不愿意花费成本的情况。但同时，也有部分企业过于追求最新技术的财务管理软件，忽略了自身实际条件和需求，导致信息化建设成本过于高昂，加重企业负担。一些财务人员本身习惯传统会计账务处理模式，不愿意在接受新工作体系的同时转变管理身份，直接影响财务管理的信息化建设。另外，企业财务管理信息化建设缺乏有效规划，一方面沒有做好技术、人员、制度等方面的有效协调，另一方面缺少长期规划，无法适应技术更新及时代发展的趋势。

2.功能配置不合理

前文提到，企业的财务管理信息化建设需要根据企业实际情况和市场发展趋势，构建功能配置合理的信息化管理平台。但是，由于缺乏相应的经验和全方位的评估，部分企业的信息化平台财务管理功能配置不合理、不适用，无法有效发挥管理价值。例如，部分企业日常经营中现金流较大，如果没有针对性配置适合多部门监督及基于组织架构的审批机制，将很难对现金流进行有效管控。

3.缺乏严谨的制度建设

新形势下，企业财务管理、经济管理及内部控制均是重要的管理行为，目的是促进企业资源配置优化，提高企业竞争力。在这个过程中，一套完善、严谨且实用的制度是不可或缺的。虽然部分企业有效推进了财务管理信息化建设的技术部分，但是采用的组织架构、管理制度依然比较落后。事实上，基于信息化的财务管理思路、执行方式以及监督要点和传统机制均存在很大的不同，如果不在制度上进行针对性建设，很容易导致财务管理信息化出现问题。

4.缺乏科学的组织管理机制

财务管理信息化的重要特征之一，就是实现了财务相关工作的多部门、多岗位协同，在企业内外部形成高效的沟通网络。但是，部分企业在进行财务管理信息化建设时，没有针对系统特点和企业需求建立合适的组织结构，尤其对各岗位人员的权限划分不科学，导致信息化财务管理工作效率优势没有充分发挥出来。例如，部分企业的财务人员乃至整个部门都没有和其他部门形成有效协同，相应的联系也仅停留在账务审批、资金申请等基础层面。财务部门在整个单位中的地位不高，尤其是在整个企业的经营管理中被边缘化，无法参与到实际经营管理中去，这显然与信息化背景下的企业管理理念是不符的。

5.缺少配套的人才队伍建设

信息化的财务管理，需要可靠的人才队伍作为基础，同时高质量的人才队伍也是进一步发挥信息化财务管理体系价值的关键。但是，很多企业的财务管理信息化建设都存在重技术、轻人才的情况。尤其是企业在配置财务管理信息化系统之后，都是简单安排技术单位对财务人员进行操作培训。但事实上，这种基于操作层面的培训并不能让财务人员有效开展财务分析，乃至进行财务决策。从另一个角度来看，一些企业没有重视对除财务部门以外其他部门人员的针对性培训，导致信息化财务管理机制执行时遭遇一些阻力。尤其是其他部门依然不理解、不重视财务管理工作，无法有效执行配合，影响财务管理工作的有效开展。

四、企业做好财务管理信息化建设的思路及方法

1.做好信息化建设的长期规划

企业领导层需要对财务管理信息化的必要性和迫切性有正确的认知，意识到信息化建设对企业经营发展的重要价值。然后，由财务部门牵头，对企业财务状况、经营发展趋势进行分析，结合发展目标，建立财务管理信息化建设的长期规划。在该规划中，基于企业发展目标实现阶段，对信息化建设的成本投入、制度建设做好计划，大幅度减少信息化建设中成本投入带来的压力。同时，通过全方位的专业分析、培训教育，提高企业所有人员对财务管理信息化建设的重视程度，为信息化建设和未来执行扫清障碍。

2.针对企业发展特点，科学配置管理功能

企业需要和财务管理信息系统技术开发单位进行深入沟通，就企业经营特点、发展目标，对整个财务系统的功能进行科学设计。例如，针对一些工业生产单位，需要重视对固定资产的信息化管理模块设计，形成覆盖企业全部固定资产的动态化管控机制，对固定资产成本、折旧等进行合理管理，提高企业的固定资产利用率及投入产出比。再比如，针对存在大量应收账款的企业，建立应收账款风险预警功能模块，配合财务人员对应收账款进行针对性的追踪监督，谨防发生坏账风险。从整个财务管理信息系统的执行来看，要结合企业基层员工、核心业务及管理决策部门工作机制，设定合理的申报、审批、监督执行系统，实现相应工作的信息化处理，提高管理效率和质量。

3.配套建设完善可靠的制度体系

针对企业的财务管理信息化建设，要同步开展财务管理制度乃至经营管理制度、人力资源管理制度的完善。首先，根据信息化财务管理工作基本流程和特征，对各环节及责任人员工作方式进行规范，形成全面指导财务管理信息化的制度体系。其次，在财务管理信息化建设的过渡阶段，要针对财务部门及其他部门建立合适的激励制度，鼓励全员有效配合开展财务管理信息化工作。从企业经营管理、人力资源管理的角度来讲，要基于对财务管理部门地位的提升，建立多方协作、有效制约的制度，确保企业内部控制、经济管理活动的规范性得到有效把控。

4.优化权限体系，做好多方协同

在财务管理信息化背景下，企业要重视对财务管理经营决策价值的挖掘。其关键在于要在财务管理信息化建设的基础上，对企业组织架构进行优化，提高财务人员及财务部门在企业综合管理中的地位。一方面，从工作机制、制度建设等方面，让所有人员认识到财务工作的重要性，能够主动配合财务工作的开展;另一方面，让财务管理人员在企业领导的经营决策中扮演关键角色，也就是要在战略制定、经营决策时更多参考财务分析报告及相关建议。

5.重视人才培养，提高全员财务素养

新形势下，企业的财务管理信息化，需要重视对人才的培养。这里提到的人才培养，并不仅局限于财务管理信息化人员，还要覆盖到其他部门及领导层等多个领域。首先，要提高财务部门人员的准入门槛，要求其不仅掌握基本的财务管理信息化知识技能，還要求其具有良好的财务数据分析能力、财务决策能力及创新能力。其次，要重视对企业全员的财务管理信息化知识普及和教育，确保所有人员能够在一定权限下自主操作软件系统，完成对财务信息的申报，协同配合财务部门完成规范化的操作。全员财务素养的培养，有助于帮助企业更好地实现财务管理信息化，充分发挥信息化的价值。

五、结束语

综上所述，如今社会经济快速发展，信息化成为时代发展的重要特征。针对企业经营管理中十分重要的财务管理工作，企业领导层需要充分重视财务管理信息化建设的重要性，并结合企业特点建立合理的财务管理信息化建设长期规划。在此基础上，对财务管理信息化系统结构及功能进行科学设计和开发，配套完成信息化管理制度及组织架构的建设，并重视对财务管理信息化人才的培养，有效促进企业内部控制及经济管理水平的提升。唯有如此，才能在新形势下提高企业竞争力，并且为企业的健康稳定可持续发展打下可靠的基础。

参考文献：

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[3]贾永强，田旭，刘建军，等.数字经济环境下测绘地理信息企业财务管理信息化建设研究[J].中国市场，2021（21）：189-190.

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[7]陈淑贞.软件高新技术企业财务管理信息化建设研究[J].商业会计，2020（22）：109-111.

[8]杨海燕.业财融合视角下企业财务管理信息化的建设研究[J].中国民商，2021（5）：130-131.

作者简介：王凌坪（1991.10- ），女，汉族，籍贯：福建泉州，本科（管理学学士），助教，研究方向：财务管理

作者：王凌坪

企业财务管理中财务分析论文篇3：

财务管理创新视角下高校资产保值增值探究

高校是我国人才培养的重要阵地，还是开展多种科学研究的主要阵营，在我国社会主义事业建设、推动社会发展等方面具有重要作用。高校资产是保障学校各项工作顺利开展的物质保障。因此，高校必须要重视财务管理工作，在此基础上不断实施创新，进一步提高高校财务管理水平，促进高校资产的正常运营，保障高校资产的保值增值。高校财务管理是指学校充分利用所掌控的资金，根据教学、科研等方面的需要，合理分配学校资产，从而实现学校的长足发展。财务管理水平的高低直接影响高校资产是否可以实现保值增值，从而维护学校各项活动的正常开展。因此，在社会高速发展的今天，高校实行财务管理创新，对于高校资产保值增值具有重要的意义。

一、高校财务管理中存在的问题

（一）管理理念落后财务管理活动中，很多高校对其认识不足，管理理念比较落后，具体表现在责任意识不强，在管理活动中，处于一种比较被动的地位，没有树立良好的效益管理理念；成本管理理念不强，造成学校资产的浪费等，这些都严重影响了高校的良好发展，同时也不利于高校资产的保值增值。

（二）管理制度不完善在高校财务管理中，需要有完善的管理制度做保障，这样才能有效提高管理质量，使各项管理活动有章可循。但是，目前高校财务管理中缺乏完善的管理制度，比如内部控制制度不完善，不重视高校无形资产的保护，对于高校经营性资产管理方面，没有形成健全的管理等，这些都制约了高校的良好发展。

（三）管理机制不健全健全的高校财务管理机制，可以有效调动各方面的积极性，提高管理效率。但是，目前高校财务管理中，监督力度不够，财务管理共享机制缺乏等，这些都给高校财务管理带来很大的困难，不利于高校资产的保值增值。

（四）管理手段落后在高校财务管理中，大多只重视多头管理，所以学校整个的财务管理比较分散，没有形成集中式管理模式。因此，在高校的财务管理活动中，管理人员责任意识淡薄，而且缺乏良好的合作意识，从而造成财务管理混乱，影响了高校资产的保值增值。

（五）管理人员素质不高高校财务管理活动最终还是靠人来实际操作，所以管理人员素质的高低直接影响财务管理水平的高低。在高校财务管理中，财务管理人员信息化水平不高，综合素质较低，从而影响了高校财务管理活动效率。

二、财务管理创新对高校资产保值增值的意义

（一）促进高校发展近年来，我国对高校教育体制改革不断深入，教育规模不断扩大，但是教育投入滞后，从而造成了某些高校教育经费紧张、资产流失等方面的问题，从而严重制约了高校的良好发展。此外，在计划经济模式下，我国高校在财务管理中，实行的是全收全支型，最终形成一种重视资金分配，忽略财务管理的思想，不利于高校的良性发展。因此，高校必须实行财务管理创新，在原有资金筹集的基础上，不断拓宽资金筹集渠道，实现高校资产的保值增值，从而不断促进高校的良好发展。

（二）提高资产使用率在高校财务管理中，由于部分高校没有深刻认识到国有资产管理，所以在具体的管理活动中，仅仅局限于“管住”，没有充分认识通过财务管理，提高高校资产使用率的问题。在财务管理活动中，显得比较被动，没有表现出极高的积极性。但实际上，高校财务管理中，不仅要“管住”，还要采取有力的措施，实现资产的优化配置，不断提高资产使用率，从而有效实现高校资产的增产保值。因此，高校必须要实行财务管理创新，更新高校的财务管理观念，采用现代化管理手段，有效提高财务管理水平。

（三）提高办学水平高校财务管理是高校管理活动的重要组成部分，其水平的高低直接影响高校办学水平的高低。因此，高校需要实行财务管理创新，树立主人翁意识，在日常工作中，坚持勤俭节约，降低投入的基础上取得最大的经济效益；同时还要实现资产的优化配置，综合协调各方面的因素，从而最大程度上实现高校资产的保值增值，提高高校办学水平。

三、财务管理创新视角下高校资产保值增值具体措施

（一）创新财务管理理念管理理念对财务管理人员管理活动具有指导作用。因此，要想提高高校财务管理水平，实现高校资产的保值增值，必须要创新财务管理理念。为此，需要树立以下几种新理念。

（1）树立成本管理理念。高校财务管理是一项非常庞杂的工作，大到学校项目建设、小到日常教学开支，都涉及到财务管理活动。因此，高校财务管理人员必须要树立成本管理理念。一是在日常管理中，树立主人翁意识，勤俭节约，确保学校的每一分钱都能花在学校发展中，使学校资金用在“刀刃”上，实现资金效益最大化，避免出现资金浪费现象。二是在财务管理中，加强成本核算，并不断总结管理经验，从中摸索出成本管理规律，不断提高管理效率。三是统筹各方面关系，分清轻重缓急，实现高校资产的优化配置，提高资金的使用效率。

（2）树立效益管理理念。在高校财务管理中，在保障实物管理的基础之上，采取有力的措施，将其进一步转化为效益管理，这就要求高校财务管理人员树立效益管理理念，保障高校资产的保值增值。比如对于高校的非营利性资产管理中，要以社会效益为主要目标，在此基础上兼顾经济效益；对于高校经营性资产管理，则要在充分讲求经济效益的基础上，保障其社会效益的充分发挥。

（3）树立法制化管理理念。在社会主义市场经济条件下，高校财务管理活动必须遵循相关法律法规的规定，不断规范财务管理行为，树立法制化管理理念。在高校财务管理中，树立法制化管理理念，使每一项财务管理行为合法化，并且严厉打击不合法管理行为，从而有效防止国有资产流失，从源头上杜绝贪污腐败现象的发生，从而有效提高高校资产使用率。

（二）创新高校财务管理制度制度是高校财务管理的依据，同时也是高校财务管理工作科学化、规范化的保障。因此，高校必须创新财务管理制度，建立一个既相互制约，同时又相互协调的制度体系，让各项管理活动有章可循，从而有效提高财务管理效率。

（1）健全高校有形资产管理制度。在高校财务管理活动中，有形资产的管理是重点。因此，高校必须要采取有力的措施，健全内部控制制度，使有形资产管理既能相互制约，同时又能相互协调。一是建立健全预算和采购制度。在高校有形资产管理中，特别是那些资金数额比较大的项目，需要规范资产预算工作，包括预算的方法、内容以及程序；建立健全严格的资产购置审批程序，从而有效避免高校资产的随意性，提高资产管理效率。二是规范资产登记制度。在高校财务管理中，实行全程化的资产登记制度，即从付款到验收入账，所有的过程都要根据实际情况来进行登记，确保高校资产档案信息的真实性，从而保障资产安全。三是规范资产使用制度。在高校资产管理中，对于资产的领用、调拨、维护等工作，都要严格按照相关规范来执行，防止出现账目收支不明的现象。四是健全资产核查制度。高校必须对财务管理活动进行定期和不定期核查，检查各项财务管理活动是否符合相关规范，财务信息的真实度等方面的内容，保障财务管理活动的真实性和可靠性。五是加强财务管理部门与其他职能部门之间的协调，建立既相互联系，同时又相互制约的关系，比如程序控制、体制牵制等方面，最终可以在学校建立健全科学合理的内部审计控制制度。

（2）健全高校无形资产管理制度。在高校财务管理中，还需要重视无形资产的保护制度，这方面往往都是高校财务管理的薄弱环节。高校必须从自身实际情况出发，根据相关的法律法规，对高校的专利权、知识产权等方面，制定详细的保护制度，确保无形资产得以充分保护。

（3）健全高校经营性资产管理制度。在高校财务管理中，当一部分有形资产和无形资产经过转化，最终形成一种经营性资产时，需要有健全的管理制度做保障，从而有效提高财务管理水平，保障经营性资产的效益最大化，实现资产的保值增值。这就需要高效才能够自身实际情况出发，制定相关的标准，规范申报审批程序，并且还要对经营性资产的使用进行科学评估，从而不断规范高校财务管理活动。

（三）创新高校财务管理机制在高校财务管理中，需要有规划化、科学化的管理机制，这样才可以有效调动各个方面的积极性，提高高校资产的使用效率，实现高校资产的保值增值。

（1）健全监管机制。健全的监督机制，既是保障高校财务管理活动的重要条件，也是顺应市场经济体制的需要。一是高校要明确财务管理目标，在此基础上制定资产管理的法规建设，从而规范其财务管理范围、监督责任等方面的内容。二是建立健全高校监督保障体系。这就要求高校以校长负责为核心，采用多种监督方式，比如校内财务、纪检、审计等多种专业监督方式，同时还要接受社会监督，确保高效财务管理向规范化、合理化方向发展。三是健全资产的全过程监督机制。对于高校资产流通中，需要建立健全全过程监督机制，保障每一项操作都符合规范，当发现某一环节出现问题，则马上采取有力的措施加以解决，不断提升资产管理效率。

（2）健全激励和约束机制。在高校财务管理中，需要建立健全针对财务管理工作的激励和约束机制，从而充分调动管理人员的工作积极性和主动性，提高财务管理效率，实现高校资产的保值增值。一方面，建立健全激励机制。在高校财务管理中，对于那些工作能力比较突出，善于提出合理化建议的管理工作人员，要予以激励，根据每个管理人员的特点，综合使用物质激励和精神激励两种手段，充分有效调动管理人员的工作积极性和主动性，发挥个人主观能动性，提高财务管理水平。另一方面，对于那些重钱轻物，滥用学校资产的管理人员，则要予以严厉的打击，给其他管理人员以威慑作用，促使他们不断规范自己的管理行为。此外，在高校财务管理中，还要对管理人员进行绩效考评，并将考评的结果同管理人员的奖金联系起来，促使他们提高管理水平，激发管理人员的工作积极性，实现高校资产的保值增值。如图1 所示：

（3）健全共享机制。在高校财务管理中，还需要健全共享机制，这里主要指的是学校大型精密仪器。一方面，学校财务管理人员要加强各个院系之间的联系，加强交流，对于一些大型精密仪器，要实现各个院系之间的共享，从而实现其利用效率。另一方面，还要加强省内各个高校的联系，学校的仪器不仅要对本校开放，还要开展社会服务，从而实现资源共享，提高设备的使用效率，为高校节省资金。

（4）健全授权经营机制。一是要建立健全“撤出”机制，即高校要严格按照现代企业制度，不断规范校办企业的经营行为，确保学校的资产既能“进”，同时还能“出”，维护学校的利益，避免高校资产只是一味地投入，但是却没有收到相应的回报。因此，建立健全“撤出”机制，才能充分保障高校资产的保值增值。二是要健全授权经营机制。为了保障高校各项科研成果收到良好的经济效益，国家已经大幅度下放经营权利，从而有效提高高校财务管理效率。

（四）创新财务管理手段要想提高高校财务管理效率，实现高校资产的保值增值，还要不断创新财务管理手段，提高财务管理效率。具体来讲，可以从以下几个方面着手解决：

（1）采取集中管理方法。一直以来，高校财务管理一直采用多头管理方法，没有设立一级管理资产的职能部门，学校的财务管理都是分别由财务处、实验设备处、后勤部门等部门来管理各自的资产，管理主体缺位，遇到实际问题，总是找不到负责人。在这样的财务管理中，学校资产管理缺乏周密的计划，不利于高校资产的保值增值。因此，针对这种情况，高校必须要创新管理手段，从传统的多头管理向现代化的集中管理转变，有效提高财务管理水平。一是建立在职分管校长为主体的财务管理方式，对于高校各项重大的管理事件，采取统一领导，保障高校财务管理活动的组织性和纪律性。二是充分授权国有资产管理部门，实行集中化管理高校所有财务活动，在学校成立管理委员会（如图2所示），有效解决多头管理的责任缺位现象，保障各项管理活动都有相应的负责人。

（2）实行分层、分类管理。第一，在高校财务管理中，需要根据不同的管理内容，实行不同的分层授权管理模式，从而保障财务管理活动的针对性。如对高校的有形资产管理而言，可以采取目标责任管理模式。在具体的财务管理活动中，以促进学校良好发展为根本目标，树立人本管理理念，在此基础上制定有效的财务管理措施，在学校财务管理中建立级别分明的责任制，实行责任到人的管理目标体系，提高学校有形资产的使用效率。对于无形资产而言，在财务管理中，因为它具有自创性特点，而且还比较分散，大多存在与学校人事处、教务处等多个职能部门。针对这种情况，在财务管理中，在坚持“统一领导”的原则下，分散管理与集中管理相结合的管理模式，提高无形资产的管理效率。

（五）加强财务管理人员素质建设在高校财务管理中，需要根据高校管理人员的特点，加强综合能力建设，进一步提高他们的管理水平，从而有效提高高校财务管理水平，实现高校资产的保值增值。

（1）加强信息化建设。在信息化高速发展的今天，高校必须加强高校财务管理人员的信息化建设，进一步提高他们的信息化水平，能够尽量使用相关的管理软件，不断提高财务管理能力。首先，高校需要加强宣传，让财务管理人员认识到运用信息化技术来管理财务活动的优势，提高他们的信息化意识；其次，高校需要针对目前管理人员的信息化水平，开展有针对性的培训，实现不同人员的信息化水平的提升；最后，定期对财务管理人员进行考核，并且将考核的结果同每个人绩效结合起来，从而促进他们不断加强学习，提高信息化水平。

（2）加强思想政治建设。高校需要加强财务管理人员的思想政治建设，提高他们的思想政治水平，认识到自己身上所承担的责任，不断提升自己的思想道德，做到爱岗敬业，依法办事，坚决抵制金钱的诱惑，同时还要勇于同违法行为作斗争，维护高校财务管理秩序，为学校广大师生的教学、科研等提供优质的服务，从而不断提高学校资产的使用效率，实现其保值增值。

（3）加强综合素质建设。随着高校教育事业的不断发展，其财务管理的难度不断加大。首先，高校财务管理人员要坚持与时俱进，加强学习财务管理新知识，解放思想，善于创新，不断提高分析问题、解决问题的能力，不断提升财务管理水平。其次，高校财务管理人员还要关注市场发展动态，善于捕捉相关的经济信息，将了解的信息运用到实际的财务管理活动中。最后，高校财务管理人员还要不断提升综合协调能力，善于沟通，从而有效解决各种矛盾。

四、结论

综上所述，高校的高校资产管理既是保障学校教学活动的重要基础，又是促进高校发展的重要条件。高校创新财务管理能够促进高校资产的保值增值，从而为促进高校发展提供重要保障。高校财务管理是高校管理工作的重要组成部分，具有计划性强、多样化、教育支出的非补偿性三个方面的特点。实行财务管理创新对于高校资产保值增值的重要意义，具体表现在为促进高校发展的需要、提高资产使用率的需要、提高办学水平的需要。因此，高校必须正视财务管理中存在的问题，采取有力的措施加以解决，促进高校资产的保值增值。

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