企业财务问题分析论文

摘要：家族企业在我国市场经济的框架下，无论是经营范围还是经营规模都处于蓬勃发展的阶段。然而，家族企业自身的管理水平在成长过程中，尤其是财务管理水平存在的问题和不足也逐渐表露出来。文章通过查找相关文献并归纳总结的方法，首先，阐述了家族企业的财务管理状态和特点，指出家族企业财务管理存在的问题，最后对这些问题提出了相应的对策，为我国家族企业的良好发展提供参考。下面是小编为大家整理的《企业财务问题分析论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业财务问题分析论文 篇1：

以人为本企业财务问题分析

【摘 要】一个企业最宝贵的财富就是员工即人才，一个企业的竞争力体现在员工的创造力。如何让员工有归属感、责任心？如何能让每个员工在自己的岗位上做出突出业绩？这是每个管理人员思考的问题。目前，我国经济形势和体制发生了变化，随着市场经济的不断完善和经济的全球化，对于我国企业来说，以人为本的核心管理如何落实和外部经济全球化引发的财务管理混乱、存在的问题影响着我国企业的发展，因此以人为本的企业财务问题研究分析有着重要的理论价值和实践意义。

【关键词】以人为本；企业财务问题

一、以人为本对企业的发展

1.员工分工到合适岗位，给员工最合适的发展平台

每个人都有不同的性格，都有着自己的爱好和兴趣，包括每个人的专业都不相同有着很大的差别，有些人为人处世特别圆滑，有些人专业技术过硬，将合适的人分配到合适的岗位能对于企业的发展特别有利。如果一个管理者对员工不够了解，不清楚员工的特长反而会造成员工的工作情绪上涨导致工作不但不能完成还对企业造成不可挽回的损失。合理的配置员工的工作岗位，让每个员工能够发挥处自己的特长，让每个员工感到自己是个有用的人，对员工来说自己能发挥出自己的特长得到他人和领导的肯定这样才会真心实意的为岗位付出，才能充分发挥员工的才智，才能。在工作的同时得到地位和经济需求，有了个人尊严和平台才能够在工作中升华，体现自己的价值实现自己的抱负。

2. 尊重、善待员工

在当今社会，每个企业都需要拥有强烈奉献精神的员工。企业文化在于效益和影响，效益好了，员工们的待遇也提升，这样员工的归属感也会变高，企业也离成功不远了。任何一个企业的成功，企业文化的早就就必须让员工有归属感从而有奉献精神。尊重、善待员工从开始招聘到考核到提升，把员工的利益放在首位，让员工们能快乐工作，保持愉悦舒畅的心情，员工快乐了才会使得客户快乐、服务快乐，利润也快乐！

3.重视员工培训、关注员工优点和亮点

通过培训可以提高员工技术，让员工意识到团队的影响力，明白合作的重要性。灌输企业文化，让员工们的思想和企业思想相一致，理解企业的行为，把员工和企业深深联系到一起，即实现自己的目标也满足企业的发展。

重视并落实以人为本，发现员工的特长、亮点给予鼓励，让员工们有自信有信心。对优秀员工给予集体表演树立榜样，让员工们有认同感，提高员工工作积极性，把一切奉献到企业，与企业共同发展。始终把人放在机制中心的位置，使全体员工真心归属，全力以赴，提升企业竞争力。

二、以人为本分析财务问题

1.由于市场和自身企业的原因和企业会计准则和制度调整频繁，使得有些投资者的决策很少依靠财务信息，造成员工对财务信息的需求不够，在学习新准则、新制度上花费大量的精力和时间，而在财务分析这却不看重，导致难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。

2.在现实中，由于有些企业总部的财务人员对自己的业务范畴不熟悉，使得他们不知怎么工作。一般体现为这些企业的财务部门的人习惯以居高临下的态度看待兄弟部门，自身不清楚客户的需求不说，还不愿意为其提供有效的资料，使得企业的业务部门错失了对业主个性化展示自身的机会。

3.有些企业的财务分析过于片面，工作失去了中心，使得他们的工作看似很仔细也很认真。例如对于一个问题，他们很仔细的进行了分析，也找出了问题的原因，但是没有及时的对其进行总结分析，更没有找出解决问题的办法。这样日复一日，导致了财务问题越积累越多，致使企业仍在走老路，战略执行困难重重。

4.很多企业员工受管理者控制性思维习惯的影响习惯于对过去已完成、有结果的活动进行财务分析，而不能够望眼过去、着眼未来进行分析和沟通。只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩。使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助。

5.有些企业缺乏风险意识，把过去偶然的成功当成决策系统的必然成功，导致企业决策层夸大自身能力，直到风险变损失时，企业已陷入万劫不复的境地。由于缺乏对风险的正确认识，缺乏风险管理制度和风险责任制度，对存在风险的业务一律回避，满足于赚取微薄的利润，看不到风险中蕴藏的机会，错失发展良机，以致落后遭致淘汰。

三、建设以人为本的企业财务文化

一个企业的企业文化代表了这个企业的生存现状，对于企业的财务文化依然如此。财务是企业的命门，财务文化是否积极向上，代表了该企业的企业财务人员的精神面貌。因此，积极健康向上的企业文化是企业财务发展的动力和源泉。也是财务人员工作的思想基础。

企业财务制度文化就是企业财务文化的一个小缩影，其更具体化，对于财务精神文化有着强化剂的作用。

文化决定思维，思维决定行为，可见文化是一切行动的源头，也就是说，企业的财务文化指导了企业财务人员的工作行为，人际交往行为和工作实践行为。

财务物质文化是财务文化赖以生存与发展的物质基础，是财务文化结构中的表层部分。财务物质文化是开展财务活动及处理财务关系过程中所应用的方法、工具以及实体性的文化性设施与文化环境的总和。

参考文献：

[1]潘娅斐.对企业财务管理的伦理思考[J].商业研究，2005，（17）

[2]马焱.企业财务文化的伦理价值观构建[J].商业时代，2006，（25）

[3]邓志辉.基于文化管理的企业财务管理新趋势[J].湖南工业大学学报（社会科学版），2009（4）.

[4]王海兵.郭复初.新时期国企高管人员应树立理财新观念[J].新会计，2010（4）.

作者：冷新乾

企业财务问题分析论文 篇2：

我国家族企业财务管理问题分析

摘要：家族企业在我国市场经济的框架下，无论是经营范围还是经营规模都处于蓬勃发展的阶段。然而，家族企业自身的管理水平在成长过程中，尤其是财务管理水平存在的问题和不足也逐渐表露出来。文章通过查找相关文献并归纳总结的方法，首先，阐述了家族企业的财务管理状态和特点，指出家族企业财务管理存在的问题，最后对这些问题提出了相应的对策，为我国家族企业的良好发展提供参考。

关键词：家族企业;财务管理;对策

家族企业不仅是我国国民经济最具活力的主体之一，也是其重要组成部分。它在减缓就业压力、改善民生等方面都起到了促进作用。长期以来，家族企业既有其传统优势，也存在许多问题，它的财务问题被它自身的传统优势掩盖了。然而，在经济浪潮的持续冲击下，家族企业财务管理模式存在的问题大大超过以往的优势，对其发展造成了很大的阻碍，因此，这些问题才逐步被管理者认识和重视。企业的核心所在即是财务管理，它在企业的发展、经营和战略决策中起着重要的作用。为了促进企业的发展和进步，必须实行科学的财务管理模式。如今家族企业面临着不可估量的挑战，家族企业财务管理水平的进一步提高对家族企业经济的发展具有重要意义。

一、家族企业的定义及现状

（一）家族企业的定义

家族企业的定义是指家族成员占有一部分或全部财产所有权，并能够掌握全部或一部分经营权的企業。其可能是企业所有者和家族成员共同经营，也可以通过企业所有者和后继者之间的财产权承袭与经营权相传关系或持有人与外部人员的委托代理关系来反。这是一种与家族血缘关系有关的企业经济组织形式。公司的大部分股权一直由企业的创始人和家族以及最密切的合伙人把持着。家族企业的创始人和管理人员关系一直很密切，并保留管理层在财务政策、资源分配和人员选拔等方面相关的主要决策权。

（二）家族企业的现状

改革开放以来，家族企业发展势头日益迅猛。家族企业一直是我国非公有经济的重要组成部分，为推动我国经济发展作出了巨大贡献，与此同时，还是我国目前民营企业的一种主要形式，在推动就业、生产力的发展以及满足社会需求等方面都扮演着重要角色。作为非公有经济的重要组成部分，家族企业遍及了九行八业。它们的生存和发展与我国的政治文化背景紧密相关。另一方面，随着改革的进程在政治、经济和文化等各个领域更深的阶段发展，我国一贯选择施行适当的措施和政策来使家族企业的发展得到鼓励，同时加强家族企业的发展。但是，家族企业财务管理的弊端使家族企业的进一步发展受到阻碍，这是我国家族企业发展目前遇到的迫切问题。为了实现家族企业的可持续发展，必须妥善解决发展中面临的各种复杂问题。

二、家族企业财务管理的问题

（一）企业管理理念和管理方式落后

家族企业的管理权和所有权由领导者掌握，突出的企业管理问题、混乱的管理结构及不规范的管理方式正是这种管理模式导致的。由于它是家长制下的家族企业，其管理模式缺乏民主性和科学性，很容易导致决策出现失误。此外，许多家族企业的管理者财务管理观念滞后，知识欠缺，认为财务管理就是记账、算账和报账。在企业的日常经营管理工作中，如何开拓市场以及最大化利润才是他们最重视的问题。财务管理制度和管理体系建设往往不被重视，财务信息在企业生产经营管理的指导作用也被忽略。

（二）财务管理人员管理水平偏低

家族企业会优先考虑具有血缘关系的家族内部人员担任财务岗位，这类人员往往缺乏系统专业的财务培养和训练，不具备到财务岗位工作的资格。使用此类人担任如此重要的位置，在各类财务凭证、手续、账目、管理上比较混乱和不规范，企业的决策也容易受到影响，结果是导致家族企业财务管理模式落后，财务总体水平低下，最终将无法实现企业财务管理的目标。企业不仅需要专业的财务管理人员进行财务数据和管理的处理，还要从专业的角度分析财务数据，为企业发展提供最真实、可靠、有力的参考价值。主要财务管理人员的专业性不强，或是对财务信息不敏感，也是直接影响着企业的发展。另一方面，家族企业裙带关系严重对高素质人才的引进也有消极影响。员工能力与工资因为家族内部人员的相互偏袒难以成正比，导致降低了外来员工的工作积极性。

（三）融资渠道窄制约企业持续发展

融资和筹资是限制约束家族企业长时期可持续发展的重要问题之一。一方面，家族企业拥有雄厚的资本资产，由于他们的融资始于家族内部借款，这种低负债、低风险的形式使家族企业能够在金融体系和金融制度发生混乱和动荡等不利环境中生存，但这也制约了家族企业的发展，大量从外部而来的资本被排斥在外，融资渠道也过于狭窄。另一方面，大多数家族企业财务管理体系混乱。由于家族企业的裙带关系严重，有些员工没有相关职责的分离，并且会存在舞弊等现象，企业将产生经济损失，这也是家族企业信任程度低的原因。银行对中小企业贷款审查核定要求高，银行贷款的成功率大大降低，结果导致中小型家族企业获得银行贷款相对比较少。

三、加强家族企业财务管理的策略

积极引进高素质财务人员，提高会计人员的素养优秀的财务管理人才的需求量大于供给量，不能永远限制在家族这个范围内。企业要发展，就必须吸引大量的专业人才进入企业的核心管理层。企业对人才，尤其是高素质的财会人员需求在随着企业的发展而增加。家族企业希望吸引更多的高素质人才，为了向公司招募优秀人才，他们需要注重任人唯贤，竞争上岗并且薪酬的构成和分配方式也要合理。聘请财务人员时，需要具备善于资金管理，重视财务预算的能力，能够从财务数值的变化来分析出经济发展的具体情况，并且能够在这些数值变化中发现本质问题，从根源上分析这些问题，从而提出有效的解决方案，以改善企业的经营管理，并充分发挥财会人员在企业财务管理和长期可持续性发展中的积极作用。此外，为了提高财务人员的专业能力，有必要聘任专业的教师或专家有一定周期地对他们进行培训，时刻关注会计政策的变更，更新财务知识，以提高财会人员的专业素养，强化他们的职业道德教育。

参考文献：

[1]杨柳，杜梦晨.浅析中国家族企业管理[J].中国市场，2017（10）：156-170.

[2]胡林丽.我国家族企业财务管理模式探析[J].中国乡镇企业会计，2019（06）：114-116.

作者：李子俊

企业财务问题分析论文 篇3：

我国民营企业财务管理问题分析

摘 要：随着市场经济的不断发展，我国民营企业也开始逐步发展起来，竞争越来越激烈。要想在市场经济体制中存活并且发展下来，不仅要求企业要有宏观上的计划，还要有微观上的筹备。各民营中小企业应根据自身实际情况做出相应的财务管理计划。财务管理是企业管理的重中之重，尤其对于民营企业来说，若是财务管理战略出现问题，资金紧张或是生产无法继续等问题会直接影响整个企业的后续发展。文章以浙江卓诗尼控股有限公司为研究对象，通过研究发现，目前该公司存在有诸多财务管理方面的问题，然后文章追本溯源找出原因，然后对症下药，提出优化建议。

关键词：卓诗尼;民营企业;财务管理模式;改进策略

一、研究背景

社会主义市场经济下，民营中小企业获得了飞速发展，但也面临着很大的挑战，尤其是在财务管理方面。在本文的研究过程中，适当地展开研究分析并获得相应的发展措施，同时引入相关的企业案例展开分析。有利于企业制定正确的财务方案;有了财务战略规划以后，才会做出正确的财务判断，帮助企业少走弯路。

通过本文研究，可以为民营中小企业的发展提供一定的思路，让其不断创新从而推动整个市场财务管理理念的完善。与此同时，也会有利于规范整个民营中小企业的财务管理制度，提高财务部门的工作效率进而提高整个企业的工作效率。

二、我国民营企业财务管理的特点

首先，我国民营企业目前的财务关系简易化。大多数民营企业的资金都来自于各种融资方式，与各种大型企业相比较很少有债券和股权融资，一般只向银行进行短期借款。其次，财务管理理念节约化。我国的民营企业大多呈现的是财务模式与步骤能少就少。最重要的是，财务运行结构简单化。我国民营企业高层管理者为了对财务进行一定控制，所以组织层次比较简单。我国民营企业财务管理的内容是依照《企业财务通则》进行的，大体上与财务管理的内容没有大的差异。企业在法律允许的范围内根据自身的实际情况又进行了补充，以便于企业可以更好的发展。

三、浙江卓诗尼控股有限公司财务管理模式及现状分析

1.民营中小企业行业发展环境分析

政治环境方面，如今社会经济快速发展，可以预见未来若干年内发展经济、提高生产力仍是我国乃至各国的首要任务。国家经济政策一系列调整对鞋服产业行业的总体发展具有极大的影响，可以说政策取向甚至可以成为决定产品价格的关键要素。经济环境方面，服装鞋帽产业在这两年整体趋势是上升的，整个市场经济前景比较好，由此可见，这个整体的经济形势对该企业是非常有利的。但在技术环境方面，目前我国鞋服行业由于规则不明，导致市场竞争略微无序。与此同时，互联网在各行各业的渗透使服装企业脱离传统的销售渠道，可以直接面对消费者，市场反馈更直接，使企业能更高效优化产业结构。

2.浙江卓诗尼控股有限公司财务管理模式现状分析

本文的研究对象是浙江卓诗尼控股有限公司，这是一家集销售皮鞋、皮具、鞋材、工艺品、五金制品的企业。企业具有良好的设计生产、供应链、销售能力，是国内女鞋行业领导者。面对同行业竞争，需要明确发展战略及财务战略，创新商业模式，以进一步扩大卓诗尼品牌影响力，实现长远发展。浙江卓诗尼控股有限公司经营体系由股东、董事会、监事部门组成。董事会中设有总经理职位，并且监事会监督董事会日常工作。董事会、监事会与公司高层管理人员定期向股东汇报公司的经营状况。

3.浙江卓诗尼发展环境的SWOT分析

（1） 优势分析

拥有较强的品牌渗透力。经过多年的发展，公司的资金得到充分的积累，卓诗尼具有良好的品牌形象，消费者的认可度越来越高，这些优良口碑的积累，增强了企业实力。在政策方面，也拥有较多的政策便利，具体表现在国家对民营企业的税收优惠。政治环境方面，国务院颁布相关方针、政策来促进鞋服产业的发展。对于服装行业，尤其是南方的服装行业，由于其能带动就业，政府通常会给予补助和税费返还。除此之外，最重要的是全民鞋服产业意识提高，鞋服属于我们生活中必要的物品，该行业互联网认知率达57.9%，绝大多数公司对这一行业非常感兴趣。

（2） 劣势分析

如今，随着大量的品牌进入市场，由此引发替代品带来的竞争压力，虽然卓詩尼当前占有一定的市场份额，很多替代性企业对其构成了一定的竞争压力，竞争不仅局限在现有的服装鞋业中还在产品差异化等方面导致客户转移成本等，这些都将给企业发展带来沉重的经营成本。此外，法律法规保障不足。行业的发展指标与法律是息息相关的，不仅有利于联网管理，更有助于促进行业规范。但服装鞋帽产业，一般都是民营企业，公司规模小，在相关法律法规保障方面有一定的瑕疵。相对于上市公司来说，中小企业的技术人才队伍不够强大，在全国范围内，对鞋服产业精通的人才非常紧缺，再加上现在互联网使用比较频繁，对二者都精通的人更是少之又少，所以要扩充相关技术人才队伍。

（3） 机会分析

随着互联网技术的发展以及5G技术的应用。互联网的快速发展让各行各业都享受到了它的方便与快捷，网上购物受到了越来越多人的追捧，品牌方可以在第一时间让消费者知道产品信息。当然也离不开政府的政策支持，国家上级单位指出中国应重视该产业并优先解决遗留问题，并制定了“中国鞋服产业框架”，为鞋服产业平台创造了有利的监管环境。由于国货品牌的不断崛起以及受众群众对其钟爱程度造就国外资金逐步投入，我国很多行业对国外投资的限制逐步减少，随着鞋服产业及外部投资的发展，将极大地促进中国鞋服产业财务战略的发展。

（4） 威胁分析

人才大多选择外资、合资企业，外资、合资企业往往通过运用自己的资金，挖走中国的鞋服设计人才，这给中国鞋服行业发展构成严重威胁。很多外资、合资企业为了不让民营企业发展起来，用各种手段来挖走人才。虽然我国民营企业逐步开始对产品理念有一定的注重程度，但对国外该产业太过于依靠，国内鞋服产业主要参照国外设计理念，导致模仿抄袭设计的风气较为严重，缺乏自主创新，市场上有大量的山寨产品，因此消费者对品牌的好感度也会下降。此外，外来鞋服产业企业威胁，伴随着鞋服产业的上涨趋势，技术的不断提高，越来越多的外国企业驻扎在国内行业内，竞争对手的快速发展给卓诗尼带来了极大的竞争压力。由于卓诗尼外部市场停滞不前，可以预见，一旦外部市场成熟，从生产技术的角度来看，卓诗尼很容易被其他企业所追赶上来。同类型企业竞争最为激烈，根据调研数据显示，民营企业在中国鞋服市场中大约占61%，合资企业大约占11%，独资企业大约占21%。总体来说，民营企业和外商独资企业是鞋服产业企业的主要形式，占大约所有企业的82%。由表1可以看出，销售、管理、财务费用是不断上升的，而收入同比是不断下降的，这就导致利润源在缩减。

四、浙江卓诗尼控股有限公司财务管理模式的问题

1.财务管理中存在的问题

融资问题一直是民营企业存在的问题，融资渠道单一，资金严重不足。民营企业银行融资成本过高，民营企业在发展的过程中，财务管理工作存在有很多不足的地方，但企业为了从银行进行融资，大部分情况下，提供给银行的信息有些失真。管理者认为财务管理就是管理好企业的资金，但在财务管理学中，管理者不仅需要关心资金安全还需关心资金利用率及资金的可靠来源。民营企业融资门槛高、过程繁琐，目前来看，民营企业在向银行筹集资金时面临一些困难和阻碍，进行资金筹集的过程当中民营企业面临的门槛比较高。只有具备较高的信用水平，或者足够的质押物才能夠获得资金。

通过调查和分析可以看出，很多民营企业在进行发展的时候，大部分民营企业的财务管理人员比较少，有些时候对一些财务情况判断不准确，导致资金运用不到位。这就间接导致民营企业相较于上市公司来说，财务管理观念相对落后。

对于卓诗尼内部来说，现在该公司财务部门存在有两个问题：第一，缺少明确的考核指标体系;第二，存在有多重考核的现象。没有严格的考核体系，财务人员容易涣散，不好管理，多重考核也会让财务人员心生怨气，所以要改进这部分。

2.财务制度中存在的问题

内部控制作为公司治理中最重要的一个环节，该公司内部控制所形成的体系支撑不了整个公司的财务。在这样的体系下，企业高层管理者无法准确、快速、全面地了解会计信息质量，所以无法做出合适企业的财务决策。浙江卓诗尼控股有限公司的内部审计监督制度存在有缺陷，具体表现为：人员的缺乏、专业水平不过硬等。随着社会经济的不断发展，管理层与员工的资质需要不断提高，该公司企业管理者对财务管理存在意义的理解有一定偏差，因为该企业前身由作坊发展起来，在整个发展过程中，管理者对财务中的资金管理特别看重但对于这些资金的规划和使用大体上没有方向。财务机构设置方面，经研究发现该公司有如下问题：缺乏相应的财务机构设置标准，有关财务相关的规章制度不适合公司的实际情况。赋予财务机构人员的权力太大，很有可能发生徇私舞弊和相互推诿责任的可能。

五、浙江卓诗尼控股有限公司财务管理模式的改进建议

为了让企业更好更快的发展，必须对公司的制度进行改进，尤其是财务管理战略方面，以下几点是具体的改进策略。

1.加强与金融机构的合作力度

长时间以来，融资对于民营企业是个老生常谈的问题。资金对于企业的重要性不言而喻，为了在资金上不会困扰企业的生产经营，民营企业应该与各金融机构拓展业务关系，搭建发展平台，从而让企业的发展没有后顾之忧。

2.财务人员管理的改进措施

对于财务人才招聘要严格，财务人员的综合素质水平的高低影响着企业前进的快慢，所以在人才招聘上就严格以待。除此之外，还要对财务人员进行培训，加强对公司财务工作的理解，以便能够对公司的财务提出有效的见解。财务人员专业素质都过硬会保证整个企业的资金运行，也会为企业节省很多不必要的花费。

企业财务工作能否顺利开展与财务部门在整个公司的地位有很大关系，很多民营企业的财务部门所制定的规章制度在公司没有很强的约束力，这种错误理念让财务工作实施起来有些困难。所有的员工都积极配合才能让整个工作顺利进行下去，重点加强全面预算管理。当今社会，很多企业都成立财务估算委员会，主要是监管预算的制定与执行，通过一定方法调动资金，只有这样才能避免不必要的财务失误，防止人员舞弊或浪费财务。在此基础上，加强对财务人员的绩效考核，加强绩效考核有助于提高整个财务管理人员的积极性，从而保证财务工作更好的展开。通过外部的一些条件限制，让财务人员能都更好地把本职工作做好，并进行绩效反馈，此举对员工有鼓励作用。鉴于此，本文建议浙江卓诗尼控股有限公司从以下几个方面着手：（1） 做到绩效反馈的常态化。（2） 营造良好的绩效反馈环境。（3） 学会肯定财务人员的绩效。（4） 强化绩效反馈的对象。（5） 详细制定改善计划。

3.财务制度的改进措施

预算是整个财务体系的基础，在开始一个项目时必须对这个项目进行预算。目前我国大部分民营企业在这一块儿相对薄弱，所以也就会对后面的财务活动有影响。为了保证整个财务活动良好有序进行，必须要加强预算管理制度。

企业要加强日常内部控制审计与预算管理审计。财务审计是每个公司的审计基础，定好审计目标，运用好审计方法，从而保证整个企业的会计信息质量是有效的，也为企业以后的发展打下一个夯实的基础。强化审计监督也是为了保障企业的财务活动可以有效展开，特别是每年年末都要做到对财务的全面审计，出来的审计结果公示公司内部，并把其与员工的绩效考核联系在一起来确保可以完成之前预算的指标任务，也可以更好地完成企业制定的经营目标。

六、研究结论及未来展望

1.研究结论

改革开放以来，经济取得了飞速发展，很多民营企业的发展呈现出大规模、大范围、多下属单位和复杂组织结构等趋势。市场经济不断发展，而很多民营企业对这一形式做好完善的应对工作，导致企业内部的发展跟不上外部的发展，这样参差不齐的结构必然会对企业的发展产生一定的影响，而卓诗尼公司就是一个例子。本文在研究中发现很多问题，也针对性地提出很多改进意见。通过本文研究发现，浙江卓诗尼控股有限公司在财务人员、内部控制等方面都存在有很多问题，也相应提出建议。企业要想在市场经济中存活下去，完善的财务战略必须要有，而且财务人员的基本素质必须过硬。因为这些是保证企业发展最基本的要素。除此之外，我国许多民营企业不注重财务预算，其实财务预算会帮助企业更好地实现经营战略的制定以及更好地完善整个财务体系，为企业发展提供保障。

2.未来展望

本文在研究的过程中涉及内容颇多，但由于能力有限没有将其一一列举。文章中提到的有些问题还缺少相应的数据来支撑，本文会在以后的研究中对这些问题做细致的表述。

参考文献：

[1]Wu D，Olson D L.Enterprise risk management：coping with model risk in alargebank[J].Journal of the Operational Research Society，2010，61（2）：170-190.

[2]傅元略.公司财务战略[M].北京.中信出版社，2009：120-130.

[3]陈巍.中小企业成本管理存在的问题及对策.[J].财会学习，2019（21）：122-123.

[4]陈巧英，卢振兴.中小企业财务管理中业财融合问题及应对策略[J].中国乡镇企业会计及，2020（08）：110-111.

[5]张蓉.中小企业财务制度建设问题研究[J].管理观察，2019（02）：177-179.

[6]马琳.中小企业财务管理能力评价体系研究[J]中国注册会计师，2015（1）：210-211.

[7]唐明慊.企业财务管理的信息化建设研究[J].财经界（学术版），2017（8）：26-29.

作者：张婷