工程安全文化理论论文

【摘要】在我国土木工程是建造各类工程设施的科学技术总称，和建筑行业存在密切的关系，同时也是国民经济发展的重要组成部分。作为社会建设、劳动的主要容纳体系，土木工程行业的总体发展形势呈现良性状态，但与国外发达国家相比，还存在很多缺陷。尤其是在建筑生产安全文化方面，土木工程施工缺乏相应的安全文化模型，组织管理水平较低，需要进一步的完善。今天小编为大家推荐《工程安全文化理论论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程安全文化理论论文 篇1：

中国土木工程安全文化现状分析

摘 要：土木工程作为国民经济的主要组成部分， 承担着国民生产总值的重要任务。目前， 我土木工程的安全形式有所好转， 但与国外先进国家比较， 还存和很大的差距。尤其是安全文化方面。本文从安全文化理论入手， 剖析我国目前土木工程事故原因， 分析我国土木工程安全文化现状， 提出相应改进措施， 为土木工程项目的安全管理提供帮助。

关键词：土木工程建设；安全现状；风险监控对策

土木工程建设决定了一个国家的经济发展状况，随着我国经济的全面发展，在很长的一段时间内，我国的土木工程建设项目依然较多，由于施工环境、施工管理、安全监理等方面因素的影响，造成了我国土木工程建设安全现状不容乐观，同时也没有建立起健全、完善的风险监控系统，从而造成建筑事故频发。因此，要推动我国土木工程建设的持续发展，就要从风险监控系统的建设和完善入手，提高对于工程建设的安全现状分析，从而全面提高工程建设的安全性。

一、安全文化与土木工程安全文化

安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的观念、制度、行为与物态的总和。在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容，也包括行为、环境、物态等实践和物质的内容，其根本的目的是事故预防，即保护企业员工的安全和健康，降低企业的财产损失。

安全生产一直都是土木工程建筑业所追求的目标。资源是任何一个建筑企业的主要资产。土木工程建筑业是一个劳动密集型的行业。施工管理的重点是在不牺牲工人的健康和安全的前提下最大限度的提高工人的生产力，同时工人需要用正确的心态、信念、价值和态度来最大限度的实现自己和他人的安全。强大的土木工程安全文化既需要有效的管理制度，又需要组织内人员的行为的提升。塑造这样的文化需要管理人员和工人之间的协调一致、共同努力，也需要整个项目生命周期内在建设供应链上所有成员的参与。

二、木工程建设的安全现状

我国在土木工程安全文化反面的研究还处起步阶段， 近年来， 在经济飞速发展的带动下， 建筑市场非常活跃， 在一定程度上促进了土木工程安全文化的进步， 并且建立了一些相关模型， 知道安全管理， 总的来讲， 土木工程安全文化建设已成为施工安全管理的重要方式。结合我国国情， 运用安全文化的思想来构建安全管理系统， 科学系统的解决土木工程安全问题， 促进建筑业安全文化建设与项目管理工作的进步。

三、中国土木工程建设安全风险监控中存在的问题

首先是土木建筑行业的技术人员素质较差，由于工程建设数量的增多，从而拉动了对于建筑人才和人力资源的需求，同时也造成了工程人员的安全意识较低，从而容易引发相应的安全事故。再者在土木工程建设中，普遍存在着赶工期的现象，部分施工方为了加快工程进度，追求经济效益，而忽视了土木建设的客观规律，在地质勘查、施工方案设计、施工安全管理方面都存在着较多的漏洞，从而酿成了安全事故。最后是土木工程的层层转包， 造成了工程转包给没有安全资质的施工单位，同时也造成了对于安全监控的责任归属不明确，由于缺乏相应的管理机制，部分施工单位甚至存在着恶意偷工减料的现象，给工程的安全施工留下了一定的隐患。

在风险监控研究和应用方面研究较少，研究的重点集中在对于辨识和评价，没有对存在的安全风险进行系统性、全面性的研究，同时风险监控工作和风险辨识、风险分析工作脱节，造成了土木工程建设风险监控缺乏针对性。此外对于风险监控系统中的预警和控制等关键参数缺乏科学证明和理论推测，安全风险的控制参数设置不能满足工程安全性的需求。

在法律法规和管理标准方面，虽然我国针对建筑行业的风险监控工作出台了相关的法律法规和施工标准，但是对于细节方面的约束依然力度不足，同时缺乏有效的监督监管机制，造成了土木建筑行业的管理不规范。在当前的施工建设中，往往存在重视项目建设，而忽视施工过程中安全性的控制，对于一些风险等级高的施工工程，没有采用严格的控制参数，从而造成安全事故频发。此外我国的安全风险监控的相关法律较多，对于监控责任主体的规划不清晰，施工单位往往要承担几乎全部的风险监控任务，从而造成了工程建设风险的转移，这也增加了工程安全事故在施工阶段爆发的概率。

四、加强土木工程建设风险监控的相关对策

1.建立科学有效白勺土木工程安全文化模型。结合我国目前土木工程安全现状， 将人、组织、环境作为安全文化模型的三个层面， 进行安全行为、安全意识、安全知识的教育培训来指导安全文化建设工作。

2.完善工程风险监控体系可以对工程勘查阶段、设施阶段、施工阶段进行全面的控制，降低安全风险的潜在爆发率，随着科学技术的发展，计算机技术和网络通信技术在风险监控中广泛应用，例如WEB、GPS 和GIS 等监控系统的应用极大提高了监控工作的系统性和全面性。风险监控体系的主要工作内容是加强对于风险的识别能力，同时结合相应的工程数据设置来对风险安全等级进行全面的评估，并在整个工程过程中对潜在的风险进行动态监控， 分析各种参数的变化状况，及时发出预警情报，实现了工程建设风险控制的信息化和科学化。

3.提高施工管理人员与施工人员的专业技能与安全理念。施工过程中， 应该根据岗位需要， 有针对性的进行关专业技能的培训与安全王里念的灌输， 使管理者与施工者能够形成正确的安全文化价值观， 提高管理能力与施工技术水平， 增强处理安全隐患与事故的能力。

4.提高监理队伍的专业素养。安全管理素质对于监理人员非常重要。具备充足的安全知识与专业知识， 能够使监理人员在工作时， 很好的履行监督职责， 及时发现并扫除安全隐患。

五、结语

综上所述，我们对安全文化以及土木工程安全文化有了一定的认识和了解， 针对我国土木工程安全文化现状分析， 指出目前安全文化建设存在的问题， 提出了相关的改进建议， 首先要建肯话用的安全文化模型来作为安全文化建设的指导， 然后需要建立健全土木工程安全文化管理体系， 提高建筑业从业人员的专业技能与安全理念， 推动我国土木工程安全文化建设工作的进一步发展与完善。

参考文献：

[1] 简军.基于中国国情的建筑安全文化建设研究[D].重庆大学管理科学与工程，2008.

[2] 方东平陈扬.建筑业安全文化的内涵表现评价与建设山.建筑经济，2005.

[3] 张仕廉等编著.建筑安全管理[M].中国建筑工业出版社2005.

[4] 刘芳.施工企业安全文化评价研究[D].哈尔滨工业大学技术经济2010.

[5] 赵丽艳.建筑施工企业安全文化研究[D].哈尔滨工业大学管理科学与工程2006.

[6] 郝东灵.建筑施工企业安全文化建设研究[D].天津工业大学管理科学与工程，2008.

作者：郑子腾

工程安全文化理论论文 篇2：

我国土木工程行业安全文化构建研究

【摘要】在我国土木工程是建造各类工程设施的科学技术总称，和建筑行业存在密切的关系，同时也是国民经济发展的重要组成部分。作为社会建设、劳动的主要容纳体系，土木工程行业的总体发展形势呈现良性状态，但与国外发达国家相比，还存在很多缺陷。尤其是在建筑生产安全文化方面，土木工程施工缺乏相应的安全文化模型，组织管理水平较低，需要进一步的完善。本文结合我国土木工程发展现状，提出相应的对策和建议。

【关键词】土木工程；建筑行业；安全文化；安全体系

土木工程和建筑行业的区别十分容易混淆，这是由于它们同样是作用于建筑的事实造成的，但土木工程更具有专业性，而建筑行业则是一个综合性的概念，包括内容更多。

简单地说，土木工程主要关注的是建筑的结构工程设计、施工和监督等内容。在建筑修建的过程中，需要利用土木工程知识来保障坚固性和稳定性，所以大部分时间所接触的是内部构造框架，利用水泥、混凝土或其他材料的合理配置，增加自然界地震、狂风、暴雨等侵害下的安全性；而从一般建筑行业施工本身所关注的内容来看，工作重点是建筑体的风格化、功能性要求，即该建筑体在外观上所表现出来的特色，在居住中所达到的人文要求。

一、土木工程安全文化理论概论

1986年的切尔诺贝利核事故是世界范围内安全文化的起源；1991年国际原子能机构（IAEA）提交的评审报告中，定义了“安全文化”的概念；1993年，我国学者把核安全文化应用到了一般安全生产和生活领域，从而在我国形成了一般意义上的安全文化，其中土木工程作为安全生产的最大需求行业，成为民用安全文化的建设标杆。

但从事实角度出发，我国对土木工程安全文化方面的系统理论研究起步较晚，国内学者对建筑安全文化的研究主要集中在安全文化的评价和安全文化的建设上。随着近年来我国建筑市场快速发展、持续繁荣和建筑安全事故的频发，这一领域的研究也逐渐有了较大的发展。

以下通过安全理念、安全环境和安全行为三个维度进行构建安全文化体系。

1.1 安全理念

安全理念是指个劳动者在心理层面的价值观、信仰、观念和对安全的认知。安全理念对是关系到生产过程中安全的基本信念问题，劳动者会分辨在土木工程进行中是否对自己造成伤害，内心形成对事物的本能警觉，它包括了通过个人看法、学习和经验来感知、识别和控制危害的水平。

1.2 安全环境

安全环境是指组织为确保安全操作所提供的硬件和软件。构成安全环境的要素来源于三个方面，首先是土木工程施工组织所提供的安全承诺，其次是安全组织的架构是否有效，能否被相关管理部门进行监督和评价，再次是安全规程与规则，是指组织制定和实施所有与安全相关的法规、规则和标准的状态。

1.3 安全行为

安全行为是指个人和组织在安全实践中的行为。它包括了安全管理行为、安全操作行为、安全教育与培训、安全信息交流、安全奖励与惩罚等内容，是在组织中建立相应的制度约束机制。

二、土木工程安全文化模型建设

要建立基于土木工程的安全文化模型，首先要选定一种适合我国现状的安全文化定义，事实上，由于各国在建筑行业方面的管理方式、内容和体制存在差别，土木工程的安全文化定义也存在很大的分歧。本文中结合了ACSNI给出的定义：安全文化是个体或组织的价值观、态度、认知、胜任力以及行为模式的产物，它决定了组织的安全与健康管理承诺、风格和效率。

通过该定义可以看出，安全文化兼具了心理因素与行为因素，其作用的主体是个体和组织，并通过个体和组织表现出来。同时，安全文化所包含的内容不仅仅是价值观、态度、认知等精神层面的东西，还有行为模式和胜任力。

按照这一定义的要求，论文中将土木工程的安全文化模型构建成三部分，分别是：劳动者、组织结构和土木工程环境。

2.1 劳动者层面

所谓安全文化，可以直观上理解为基于安全建设的工作态度产物。在这个体系中包括了行动和处理行动的因素，例如， 安全事故的发生最直接的原因主要是人的不安全行为，包括了态度、性格、感知、学习以及动机等心理因素。在整个体系中有很多是安全文化的负面因素，其中安全态度差是导致事故的最重要的原因，许多工人、管理人员和监理只是做到了表面上的注重安全，但本质上对这种文化的理念认识是很少的，劳动者层面的教育需要特别加强。

2.2 组织结构层面

组织结构是联系劳动者和工作对象的平台，也是主要的安全文化集中地。一个优秀的土木工程安全文化组织应该具备以下的特点。

首先，组织内要形成一种坚定的信念与价值观“事故与伤亡是可以避免的，并且是不可被接受的”；其次，管理者的承诺是建立一个组织安全文化的基础，只有管理者对安全文化重视并且向员工传达了自己的安全价值观，才能在组织内推行安全文化；再次，组织内应建立一个安全风险管理体系以汇报、审查及回顾安全表现，并且及时的更新通讯与程序；第四，组织内建立了清晰的受权制和安全问责制。

2.3 土木工程环境层面

土木工程环境层面的建设有两个部分，即一般环境和特殊环境。特殊环境层面会产生组织相关联的环境，如处于其供应链上的其他组织或者是其利益相关者，对于施工項目而言，包括了参与施工项目的利益相关者及项目所处环境。一般环境即普遍的环境，对土木工程安全文化而言包括了经济、社会文化、法律等环境因素。

三、土木工程安全文化建设存在问题及建议

第一，施工单位应健全项目安全管理组织，确保实施有效的安全管理。建立由项目经理或总工牵头，由安全员、施工员、技术员能组成多级教育和管理体系，根据不同人员的职责，制定有专业知识教育计划和安全施工、安全常识教育计划，并作为常规管理手段，加以落实和监督。同时，在安全管理过程中融入风险管理的原理，加强对安全风险的识别、评价、应对和日常监测。

第二，工程项目利益相关者对施工单位有负面的影响，针对此现象，施工单位应加强与各利益相关方的沟通交流，比如与业主达成对安全事故后果的认识，与设计单位加强对图纸及现场地质问题的沟通，不对监理单位的安全监督产生抵触情绪。各单位之间的良好沟通与协作可以减少不对称信息造成的安全事故，并且能及时发现和改善安全隐患。

第三，施工单位的管理人员和工人对项目情况及自己工作认识不清晰，施工单位应加强对管理人员及工人的培训，提高其技术水平、专业知识及安全知识。通过培训，教育管理人员和工人正确面对安全问题，提高他们的技术水平及处理安全事故的能力，并确立安全事故可预防的观念，进一步加强管理人员和工人对于安全绩效的信念、价值、态度，以及工伤是可预防并不可接受的理念。

第四，监理人员的专业

安全知识不足，需要提高。监理单位应培养监理人员的安全管理业务素质，以增强监理人员的安全知识和专业知识，使监理人员能够很好的履行自己的安全监督的职责，及时的发现并阻断安全隐患。

参考文献：

[1]李宏男，高东伟，伊廷华. 土木工程结构健康监测系统的研究状况与进展[J]. 力学进展，2008，02：151-166.

[2]赵挺生，应玲丽，葛莉，仲景冰. 面向土木工程学科的安全工程课程探讨[J]. 中国安全科学学报，2008，08：58-61.

[3]李二兵，王源，谭跃虎，施毅，段建立，濮仕坤. 中国土木工程建设安全现状与风险监控对策[J]. 土木工程与管理学报，2014，01：78-85.

[4]李月英. 土木工程安全施工管理方法[J]. 科技资讯，2009，06：128.

作者：杨胜政

工程安全文化理论论文 篇3：

“五融”文化提升安全管理水平

岱海发电公司位于内蒙古乌兰察布市凉城县岱海湖南岸，是国家实施“西部大开发”和“西电东送”战略的重点工程之一，总装机容量为4台600 MW燃煤机组，所生产电能通过500 kV输电线路经河北万全站直接送入京津唐电网。岱海发电建厂十年来，历任管理团队，均以建设“本质安全型、环境友好型、资源节约型、社会和谐型”企业为己任。其先后获得“中国电力优质工程奖”“国家优质工程奖”“全国火电大机组（600 MW级）竞赛一等奖”“全国火力发电可靠性600兆瓦级金牌机组”“全国精神文明建设先进单位”“全国五一劳动奖状”“中华环境友好企业”“电力安全生产标准化一级企业”等荣誉，并于2015年荣获“全国安全文化建设示范企业”称号。

岱海发电以“融心、融智、融行”为核心构建了“海纳百川，有融乃大”的企业文化。安全文化作为岱海发电企业文化的核心部分，也紧紧围绕“融”的内涵，延伸发展出具有该企业特色的“融化新理念、融进好方法、融合大团队、融汇高科技、融入执行力”的“五融”安全文化。

何为“五融”

融化新理念

岱海发电一向注重安全理念对安全文化建设的引领作用，自2012年以来，不断学习新的安全理念，并通过与企业实际情况相结合，提炼形成了自身的安全文化理念体系。其安全愿景为“成就本质安全型企业”；安全目标为“管理零漏洞、设备零缺陷、人员零违章、环境零风险”；安全理念为“横向到边、纵向到底、防微杜渐、本质改进”。

岱海发电不仅注重安全理念的提炼，在安全理念入脑入心方面，也提出了“融化安全理念”的概念。通过宣传、教育、全员实践等方式，使全员在思想上理解安全理念，在态度上认同安全理念，行为上践行安全理念。

融进好方法

方法是达到目标的关键。安全文化建设不能停留在空喊口号上，必须实行“拿来主义”，学习、借鉴国内外各种先进方法，但借鉴不照搬，重形更重实，学习并创造，积极探索采用各种有效的方法，不断推进安全文化基础实践。

近年来，岱海发电积极融合引进了生产现场“6S”管理、安全诚信管理、安全可视化管理、行为安全观察等一系列安全文化建设方法，并自创了“三专一综合”设备管理模式，即：专项检查、专题讨论、专业分析；综合治理。可以说 “点检定修”管理是纵向的执行和责任模式，“三专一综合”管理则是横向的监督和优化模式。此外，岱海发电还利用“发电厂人员安全性评价系统”等安全管理方法，不断优化管理结构和流程，不断提升管理水平。

融合大团队

岱海发电自建设企业文化之初，就确立了“海纳百川，有融乃大”的方针。正因意识到“开放包容、兼收并蓄”对安全文化健康发展所起的决定作用，所以将“融合大团队”作为“五融安全文化”建设的核心目标，其包括3个方面的融合：

融合员工 搭建员工参与安全文化建设的平台，激发员工参与安全文化建设的热情，信任员工参与安全文化建设的能力。

融合供应商 包括项目承包商、产品供应商、服务供应商，使他们也了解岱海发电的安全文化理念，了解各项安全要求，遵循我们的安全标准。

融合社会力量 包括地方消防、技术监督、安全监督、职业卫生等各部门，以及各类专业中介机构，借助社会力量和资源，共同把安全文化建设、安全管理搞好。

融汇高科技

岱海发电重视各项科学技术对安全生产的促进作用。近年来，加大投入，一方面抓好引进关，引进了大量科技含量高的生产设备，以先进的科技保证设备本质安全；另一方面，引进先进技术，实施技术改造，提升现有设备的安全性和可靠性。此外，岱海发电还高度利用“信息技术”对安全生产的促进和拉动作用，建设完成内网、液晶显示系统、安全信息发布系统、数字化安全管理平台等。

融入执行力

在安全理念的引领下，岱海发电实施了“安全执行力”提升计划，首先是围绕安全理念提出了“8大安全管理原则”指导具体管理行为以及用“10要10不要安全行为准则”来指导具体作业行为，其中的“管生产必须管安全”“谁主管谁负责安全工作”“两个不过分”等管理行为，“不要走错间隔”“不要受伤出错”“不要事后补过”等行为准则，已成为各级各类人员严格遵守的良好习惯。

践行“五融”

“五融”安全文化理论来源于岱海发电安全生产实践，最终用来指导安全生产实践，岱海发电在“五融”安全文化建设引领下，重点做了10项工作：

一是，建立了职权分明的安全文化建设组织机构，制定实施方案和3年建设规划，确保安全文化建设有力推进。编制了《岱海发电公司安全文化手册》，最终提炼形成了有自身特色、积极向上的安全价值观和先进理念。把“以人为本”“安全第一”“要做就做最好”的思想落实到领导、管理者、员工等各层面人员的责任、工作、管理中。在员工中树立了安全“四观”：即“安全是幸福，安全是效益，安全是责任，安全是财富”的安全价值观。针对管理人员，提出了“8大安全原则”作为一切管理工作须遵守的准则。

二是，以完善的安全制度为基础，不断规范企业安全管理行为，做到了落实上级精神不落后、不走偏。编写完善了以安全生产责任制为核心的企业安全生产管理制度61个，并将“党政同责，一岗双责”、安全生产“五到位、五落实”等管理要求纳入企业主体责任加以落实；编写完善了总体、专项应急预案21个，各类现场处置方案269个，指导现场应急处置；通过了《职业安全健康体系》认证，实施了体系化安全管理。

三是，加大安全投入，营造安全环境。岱海发电不断加大安全投入，改进落后产能，深化点检定修，推进专项检查、专业分析、专题讨论和综合治理的“三专一综合”设备管理模式，实现了设备检修全过程规范化、标准化管理；划分危险区域，设置各类安全警示标识、标志以及安全操作规程，车间墙壁、上班通道、班组活动场所等设置安全警示、温情提示、安全文化廊等，以此营造“人人关注安全、人人参与安全、人人管理安全”的浓厚安全氛围。

四是，从业人员形成了良好的行为规范。建立了考核从业人员行为的制度，实施有效监控和纠正的方法，能够做到严格执行安全生产法律法规和规章制度，熟知、理解企业的安全规章制度和岗位安全操作规程、安全技能等，并严格正确执行和正确处理安全隐患和异常，具有强烈的自我约束力，能够做到不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。

五是，安全培训、教育常态化。岱海发电每年制定培训计划，积极组织开展安全生产教育培训，安全生产管理人员、特种作业人员、新员工等持证上岗率达100%，根据季节特点及事故案例定期组织全员应急演练活动和风险辨识活动。

六是，健全完善安全生产诚信机制，建立安全生产失信惩戒制度。每年企业主要负责人与各部门负责人签订《安全生产责任状》，各岗位人员签订《安全生产承诺书》，公开作出安全承诺。公司建立政企联动机制，积极履行社会责任，具有良好的社会形象。

七是，制定安全绩效考核制度，设置明确的安全绩效考核指标，并把安全绩效考核纳入企业的收入分配制度。对违章行为采取以改进偏差、吸取教训、教育为主的处理方法。在安全管理上，坚持无定界监督，实施全员反违章，只要发现违规行为，无论是否为自己的职责范围，都能及时指正并在生产会及企业内网进行通报。对安全生产工作方面有突出表现的人员给予表彰奖励，树立榜样典型。

八是，形成全员参与的安全文化氛围。岱海发电严格践行“横向到边，纵向到底，防微杜渐，本质改进”的“大安全、大监管”管理理念，各级责任主体安全意识、措施执行力不断得到提升，基本形成了“全员、全过程、全方位”安全管理氛围；其安全文化建设坚持全员参与并贯穿各项安全生产工作始终，同步部署、同步实施、同步检查推进；建立了安全信息沟通机制，确保各级主管和安全管理部门保持良好的沟通协作，鼓励员工参与安全事务，采纳员工的合理化建议；建立安全观察和安全报告制度，对员工识别的安全隐患，给予及时处理和反馈。

九是，建立完善的职业健康保障机制。按规定申报职业病危害项目，为从业人员创造符合国家职业卫生标准和要求的工作环境和条件，并采取措施保障从业人员的职业安全健康；工会组织依法对职业健康工作进行监督，维护从业人员的合法权益；定期对从业人员进行健康检查并达到标准要求，维护从业人员身心健康。

十是，持续改进，不断提升公司安全文化管理水平。建立信息收集和反馈机制，从与安全相关的事件中吸取教训，改进安全工作；建立安全文化建设考核机制，岱海发电每年组织开展安全文化建设绩效评估，促进安全文化建设水平的提高。

编辑 刘亚民

作者：任治民