施工项目成本控制研究论文

摘要：时代的快速发展和更迭，热电公司想要不被淘汰，就要对自身的经济进行大力发展，并对公司的施工项目质量进行提升，因此，需要对施工项目成本进行合理化控制，如何采取有效措施来对其进行控制成为全新课题，本文对其进行详细研讨。下面是小编精心推荐的《施工项目成本控制研究论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工项目成本控制研究论文 篇1：

施工项目成本控制研究

摘 要 随着国内建筑市场的成熟和国际经济一体化发展，加强项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本文阐述了建筑施工项目成本控制的重要意义和办法。

关键词 项目施工 成本 控制

施工项目成本控制是就是保证满足工程质量、工期等合同要求的前题下，对发生的成本费用支出，进行有计划的控制、核算、考核等管理活动，其目的是把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制必须借助以多种管理手段，从而实现节能降废的目的。

1、引入内部竞争机制，企业内部实行项目施工招投标制

在企业内部引入竞争机制，可有效地调动各项目部成本管理的积极性和主动性，使企业内部人才资源得到优化的配置。对于以企业为主参与招投标中标的项目，应该按企业成本核算部门测算的中标项目的成本管理目标以及对建设方的承诺作为内部招标的基本条件，让各项目部进行投标，对成本、质量、安全、工期等管理目标进行竞争和具体保证实施措施的比选。通过竞争，促使各项目部不断挖掘自身成本管理的潜力，测算具有竞争力的成本目标值，承诺施工合同中关于工期、质量、安全、文明施工、综合治理等方面的条款，企业可根据项目部的竞争条件、实力，对比企业测算的成本目标，确定成本管理目标和与之配套的动态成本管理的具体措施、选择管理水平高、满足企业管理目标要求的项目部来承担工程任务，最终达到保证质量、工期，降低成本、提高效益的目标。这样，在项目部之间形成良性竞争机制，管理水平高的项目部可得到长足发展，从而实现企业内部资源的优化配置。

2、建立规范的、统一的成本管理考核体制

在工程开工前，由公司经理与项目部党政负责人签订《项目管理目标责任书》，把上交管理费、五险一金、利润、安全、质量、工期等指标以协议的形式写进责任书。项目部党政负责人按照工程总造价，交纳风险抵押金，项目竣工后按照签订的《责任书》，进行全面的考核与审计，如果出现了亏损，没收风险抵押金。如果完成指标，则按合同兑现利润超额奖，并返还风险抵押金。其次，强化项目实施过程中对成本控制管理的检查考核。公司每年可以分次对各项目部的成本等方面进行综合考核评价。通过检查考核，强化公司对项目经理部的日常监督和管理，及时纠正偏差，堵塞漏洞，使项目管理健康发展。

施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。因此，需要对项目部每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；加大奖惩力度，做到赏罚分明，充分调动职工的积极性和主动性。项目部要根据《项目管理目标责任书》，在工程开工初期，对项目直接成本的人工费、材料費、机械使用费进行成本预算，制定具体措施和成本控制目标，并分解落实到部门和责任人。在成本控制过程中实行动态管理，对发生的成本费用控制情况进行不断总结、分析，及时发现成本管理漏洞，集思广益、纠正偏差，确保《项目管理目标责任书》的实现。

3、降低施工项目成本的技术措施

项目部在工程施工前认真编制施工组织设计，优选施工方案，施工方案的不同，工期就会不同、所需机具和人力资源也就不同。因此施工方案的优化选择是项目法施工中降低工程成本的主要途径。

3.1严格控制设计变更，尽可能将设计变更控制在设计阶段初期，特别是对影响工程造价较大的设计变更，要先算账、后变更、先批复、后施工。

3.2制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

3.3在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本；严把质量关、杜绝返工现象；抓好职工安全教育，向安全要效益。

3.4确保各分部、分项工程质量交验一次合格，避免重复交验所浪费的人力、物力和财力。

4、降低施工项目成本的经济措施

4.1人工费的控制：主要是改善劳动组织、减少窝工浪费、防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制和压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。

4.2材料费控制：一是技术部门要严格按照图纸做提料计划，不得多提和少提，防止影响工期、造成窝工和增加运输成本。二是物资部门要以施工消耗定额为计算依据，进行精确计算后实行限额领料，超支自负、节约分成。三是要减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；四是要加强材料的计划管理，做到“货比三家”，降低材料采购成本价。

4.3机械费控制：合理调配机械设备，做好机械设备的保养和修理工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，避免设备停置造成的窝工，做好机械操作人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量，降低机械使用费，加快施工进度。

4.4经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门以及上级单位的关系，注意节约，做到内外有别，杜绝浪费，严格控制标准，坚持“少花钱、多办事、办成事”的原则，能省则省，能简则简。

4.5办公费用控制：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，全方位的进行成本控制，杜绝长明灯、长流水现象，节约每滴水、每度电、每张纸、每支笔。

4.6财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，充分发挥财务部门的监管作用，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

5、要加强合同管理、强化索赔意识、做好二次经营

施工承包合同签订的好坏，直接影响到施工项目的经济效益，因此施工企业在签订工程施工合同时，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的以及专用条款中的每一条款都要透彻分析理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。财务人员、造价人员及公司法律顾问一起对合同经济性、合法性及主要条款进行评审，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定。

二次经营是为项目争取最大利益的最后机会，二次经营工作做得好不好，经济效益立竿见影。在项目实施过程中，由于业主发包方的原因造成工程延期和费用增加的情形时常出现，其发生的情况往往表现为：没有按合同约定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、施工现场、通水、通电；发包人的设计变更和工程量增减；发生不可抗力的事件；发包人提供的材料或设备未能及时到位；发包人另行分割發包的工程造成工期延误和质量问题；未按合同约定的时间支付进度款；材料上涨、政策变化调整；发包人指令工程暂停或变更方案等因素造成工期延长和费用增加。所以，在项目管理过程中应熟练掌握有关索赔工作的程序及内容，及时做好索赔资料的收集、整理、保存工作，特别要加强施工现场签证管理工作。遇上述索赔事件时，要及时办理签证手续，同时做好现场原始资料，必要时进行拍照和摄像取证，及时上报索赔报告及提供证据资料。通过对发生的索赔事件进行及时、合理的处理，可以进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出，确保成本得以有效控制。

6、加强宣传教育，强化全员节约意识

项目部要通过组织培训学习、张贴海报、标语宣传栏、项目报刊、日常教育等形式加大宣传力度，营造氛围，统一思想认识，让每一位员工都要树立紧迫感、危机感，让每一位员工把节约开支、降低成本、杜绝浪费变成自觉行为，使成本控制深入到每一位员工的心里，使每一位员工都把成本控制当做项目工程实施的头等大事，逐步提高全员项目成本控制意识，共同完成企业施工项目成本控制的任务。

成本决定竞争力，竞争力决定市场占有率，市场占有率的高低，决定着企业生与死，这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。因此，不断挖掘潜力、降低成本，可以促进改善经营管理，合理补偿施工耗费，提高企业竞争能力，提高企业经济效益，保证企业再生产的顺利进行；此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有重要意义。

参考文献：

[1]王长胜.基于价值工程的建筑施工项目成本控制研究.天津大学.2005.

[2]张春玲.建筑施工项目成本管理研究.暨南大学.2007.

[3]刘进进.浅论施工项目成本控制.安徽建筑.2005.05.

[4]李庆川，李德英.浅析在成本控制中实施战略成本管理.消费导刊.2007.12.

作者：冯志敏

施工项目成本控制研究论文 篇2：

浙江巨化热电有限公司施工项目成本控制研究

摘要：时代的快速发展和更迭，热电公司想要不被淘汰，就要对自身的经济进行大力发展，并对公司的施工项目质量进行提升，因此，需要对施工项目成本进行合理化控制，如何采取有效措施来对其进行控制成为全新课题，本文对其进行详细研讨。

关键词：施工项;成本控制;措施

前言：

对施工项目成本进行合理化控制，不仅使企业投入成本得到降低，使自身获取的经济利益得到提升，还可以对相关预算、规划等工作步骤进行完善，从而为企业以后的健康发展提供基础，因此，要对施工成本控制加强重视，本文从以下方面来进行阐述。

1、施工项目成本控制概念

在进行工程施工时，相关工程负责人要合理化管理整个施工周期之中涉及到的相关费用，如人力费用。为了使实际的支出费用与预期目标之间能够尽量接近，需要对相关的预算、规划、整改等管理工作进行全面开展，这整个过程就是施工项目成本控制。当进行科学有效的成本控制之后，可以使工程成本得到有效的降低，并使企业的经济效益得到显著的增加[1]。从本质上讲，施工项目成本控制具有明显的动态化特征，同时需要将整个生产周期当成基础。

2、浙江巨化热电有限公司施工项目成本管理目标

浙江巨化热电有效公司在近年，不断对技术进行全面研究和革新，并尽可能的降低能耗，同时，对先进的经验进行学习，将目标成本管理当成重点，对项目成本管理目标中的成本预算精准度、确定目标成本、降低成本支出、竣工核算等进行不断完善，从而使年度具有预算、支出使用具有监督和控制等目的得以实现，进而为降低成本提升企业经济利益提供基础保障。与此同时，2013-2015年該热电公司的成本与上年相比分别下降2.03%、1.79%、1.64%，目标成本分别下降1421万元、1103万元、804万元[2]。

3、浙江巨化热电有限公司施工项目完成成本控制目标的措施

3.1建立预算监管机制，提升成本预测精准度

3.1.1对预算编制机构进行创设

该机构中的成员以资料汇总人员和编制人员为主，工程部提供编制所需的资料，相关人员对资料进行严格审核，之后利用财务数据的方式来对该过程进行呈现。由于该活动的开展过程中，与财务部以及工程部之间具有密切的关联，因此，成员主要由这两个部门人员来担任，但须注意的是，需要对相关的责任和工作内容进行细致划分，并落实到个人，从而为预算编制工作的有效开展提供基础保障。

3.1.2对预算监控和协调机构进行成立

该机构能够科学有效的监督控制预算的过程，同时，需要对“人人抓、人人管”的局面进行构建，这样才可以使监控的作用得到充分的体现和发挥。除此之外，该机构可以起到一定的纽带作用，其可以在预算编制、执行等环节中进行有效的协调和串联，从而使相关工作得到顺利的实施。

3.1.3对预算反馈组织进行成立

在预算监管机构之中，主要的组合部分之一为反馈组织，同时，反馈组织可以为各个机构的功能发挥提供基础保障。预算反馈指的是当相关方案得到执行或落实之后，有效监视相关的实施状况，并对相关的及时反馈以及对比等工作进行完成。与此同时，预算反馈也指方案执行中的逆向回传，当不存在反馈信息回流现象时，就无法对预算工作的开展状况进行合理化判断，也使得预算工作的补充或修改等工作无法开展，从而导致预算工作的作用或功能无法得到充分的体现，因此，成立反馈组织具有重要的意义和作用。

3.2优化成本设计编制，合理确定目标成

3.2.1强化责任成本中心管控，加强业绩考核力度

在项目开工期，就要对责任成本控制中心进行构建，以此来使科学合理的控制工程成本的目的得以实现。该中心需要在工程需求和现场状况的基础上，合理化分解工程目标成本，并进行逐层下放到相应部门之中，之后在下达到负责人手中，以此来使系统化和全面性的成本控制平台被有效构建。在该平台之上，对相关部门负责的指标进行分析和对比，并根据指标来完成相应的奖惩，从而使工作人员的积极性得到有效调动和激发[3]。

3.2.2确定目标成本，完成成本预测

工程成本预算可以为企业盈利提供保障，该公司需要对专项评估小组进行成立，并在现场状况上，将专业化知识运用其中，从而使相关成本评估工作有效完。另外，对施工方案进行不断完善，对相关工具的使用进行不断规范，并对人员组织结构进行不断优化，这样可以对工程实际成本支出进行控制，并使其与既定目标之间无限接近，从而来使强化成本管理的目的得以实现，进而为企业利益的不断提升提供保障。

3.3强化材料费用成本控制，最大化降低成本支出

首先，对材料使用成本的合理化以及经济化进行加强，在施工方案要求下，可以对全新材料进行合理化利用，来对老旧材料进行替换，这样可以使节约成本的效果得以实现。在对材料进行周转时，需要对安装工序以及施工周期合理统筹，这样不仅使其周转率得到提高，还可以使成本投入得到降低。与此同时，可以对资金流动起到一定的促进作用，并使材料保管以及运输等方面的费用得到降低。

3.4强化成本核算，及时做到竣工核算

首先，进行技术资料准备和竣工决算管理，工程结果之后需要立即上报相关资料，这样可以使资料丢失或资料上报延误所影响成本核算现象得到有效避免。同时，需要使资料的可靠性得到确保，工程部对相关资料进行提供，相关人员需要对其进行详细审核之后才可以应用，同时，各部门之间需要进行有效的监督和协作，以此来使项目竣工结算工作的有效性得到保障。其次，要科学运用核算方法，来进行精准核算，当费用存在差异时，需要对相关方法进行合理化选择，同时对相关费用进行细分，并逐一审核在对核算数据进行汇总。

结束语：

综上所述，对施工项目成本进行控制具有重要的意义，不仅可以使实际支出费用和预期之间相一致，还可以使工程项目的顺利实施得到确保，因此，需要对相关措施进行不断研究，使成本控制的作用得到有效体现，进而为该公司的健康发展奠定基础。

参考文献：

[1]王耀伟.工程项目施工成本控制与管理的优化探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019，15（11）：26-28.

[2]杨艳.热电施工项目成本控制应用探讨[J].2021，01（07）：135-136.

[3]武鑫.浅谈供热工程项目的造价成本控制[J].中国科技投资，2018，24（05）：61.

作者：沈健

施工项目成本控制研究论文 篇3：

市政工程施工项目成本控制研究

摘要：伴随着国民经济的不断发展，目前我国各大中小城市都在全力推行市政工程项目的建设。市政工程是一个城市的门面工程，体现着一个城市的发展和文明程度，同时也能体现出该城市的经济实力，所以我国很多市级政府都在不断加强市政工程建设，投资大量资金，建筑工程数量巨大，劳民伤财。目前，社会和百姓普遍关注的问题就是如何对市政工程施工项目的成本进行合理有效的控制，为此我们有必要就该问题进行深入探索和研究。

关键词：市政工程；施工项目；成本控制

1市政工程施工项目成本控制的意义

1.1有助于施工单位对整个施工项目的管理控制

施工企业承包市政工程施工项目需要具备一定的实力，因为市政工程往往工程量大且系统性强，需要完善的管理控制才能确保施工的顺利进行，各个参与招投标的施工单位也要面临激烈的竞争，依靠先进的管理能力提升竞争能力是关键。成本控制对于施工单位的施工质量、施工安全、施工进度和工期控制都有直接的影响，因此在施工单位的管理中，成本控制关系着管理水平的高低。

1.2有利于施工单位效益的提高

施工单位承建市政工程施工项目的利益是其主要业务内容，也是企业利润来源，为了保证实现施工单位的利润或者利润增长，就要做好施工项目的成本控制，因为市政工程施工项目的中标价是固定的，如何实现在对投入资金的有效利用，实现施工企业更大的利益就要做好整个项目的成本控制。

1.3有利于提高施工单位的竞争力

当前大多数的市政工程施工项目都是通过招投标来确定施工单位，随着市场的逐渐开放，越来越多的施工单位参与到市政工程施工项目的竞争中，项目竞标价也被一家一家的施工单位压低，这就使得工程施工的利润空间逐渐缩小，中参与竞标的施工企业只有在做好成本控制的条件下，才能有底气参与竞争，才能在竞争中取胜，才能保证自身的利益实现。

2施工项目成本控制的基本原则

第一，开源节流。每一笔较大的成本费用，都要去审查与其相对应的预算收入，在日常各个项目的核算过程中，必须对预算和实际的成本进行分析，总结出成本节省和超支的原因，针对出现的问题及时采取措施解决，从而降低成本。第二，实行全面控制。该项原则主要体现在两个方面：一方面，项目的成本需要全员控制，施工项目成本的指标具有综合性强的特点，它涉及到多方面的共同利益，可见，项目成本控制是很多人共同关注的问题，因此施工项目成本的控制需要与项目有关的所有人员或部门来共同努力实现。另一方面，对项目成本的控制要贯穿到项目的整个过程，具体来说是指在项目确定下来后，经过施工准备、施工、竣工，一直到保修期，每一比费用，都要进行成本控制。第三，施工过程中成本控制。对于施工项目的成本控制来说，应该特别关注施工过程中的成本控制，因为对于施工准备期的成本控制来说，主要的工作就是制定成本控制方案，为后期的成本控制做好准备；而工程过程中，由于盈亏没有确定下来，如果出现差异，可以有时间调整，因此把成本控制的关注点放在施工过程中是非常必要的。第四，推行目标管理。目标管理是执行计划的一种有效方法，它把大目标进行分解，并对每个小目标进行分析，并提出具体要求，之后落实到各个部门、单位以及个人。

3我国市政工程施工项目成本控制的改进措施

3.1完善激励机制

市政工程中标后，企业的成本考核小组应对工程各项施工生产要素的市场价格进行现场调研，并根据切实可行的施工技术方案，结合本企业施工定额，计算其标后预算价，制定下达给项目部的目标成本额。当项目部实现了公司下达的成本目标和其他经营管理目标，且降低了成本的应给予一定奖励和分成。同时需要从效益角度来看待投入，使投入与产出相互配比，并使产出在大于投入的前提下实现利润最大化。利润的提高一方面是由于有效地控制项目成本，另一方面是通过提高项目质量缩短施工工期等手段提高企业品牌价值，促进企业长期发展。鉴于上述原因，施工企业内部不仅要采用一系列的监督机制，还要建立一系列的激励机制，充分调动各部门和全体员工的积极性，保证其行动与企业的预定目标相协调，保证企业各种策略得以有效地实施。

3.2完善组织结构

优化组织结构是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。组织措施是其他各类措施的前提和保障，也是能否降低工程成本的关键所在。健全执行有关成本各项制度是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制。它规定了成本控制的方法及内容，是解决项目施工过程中成本管理“有章可循”的有效手段，是企业层次行使监督、检查、协调及服务职能的依据和前提，也是企业内部配套改革中制度建设的重要组成部分。这些制度主要有：项目管理人员岗位责任制度，项目计划、统计与进度管理制度，项目成本核算制度，项目材料、机械设备管理制度，项目现场管理制度，项目分配与奖励制度，项目分包与劳务管理制度。

3.3优化施工方案

优化施工方案是成本控制的灵魂，也是降低工程成本的关键所在。施工方案主要包括四方面内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和上級要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现成条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。必须强调项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

4结束语

综上所述，市政工程施工项目的成本控制是项目在实施过程中需要高度重视的一项综合性的系统化工程，涉及到多方面的因素，它是以控制项目的成本作为目标。因此做好成本控制和管理对我国城市建设非常重要，只有不断地加强施工企业成本管理水平才能切实的改善我国市政工程建设的现状，才能使市政工程进一步造福民生。

参考文献：

[1]林贤烘.浅谈市政工程施工项目成本控制研究.四川水泥，2016.10.277.

[2]张建华.市政工程施工项目成本控制分析.四川水泥，2016.07.187.

（作者单位：天津市路驰建设工程监理有限公司）

作者：陈瑜