土木施工控制项目管理论文

【摘要】土建工程施工中的项目管理是一项复杂的工程，目前管理水平仍较低。土建施工相关的责任人应认真分析项目管理工作的特点，认识到目前存在的问题，立足土建施工的全局发展，从法律保证、管理措施等全面提高项目管理质量，促进我国土建施工项目的良性发展。下面小编整理了一些《土木施工控制项目管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

土木施工控制项目管理论文 篇1：

项目管理在土木工程建筑施工中的应用

摘 要：该文从土木工程建筑施工的角度入手，分析在土木工程施工环节项目管理的应用，以便能够更好的加强对于建筑施工的全过程把控，有效的把握建筑施工的进度，提高施工质量。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工

0 引言

土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。从当前土木工程施工项目管理优势度入手，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议。

1 项目管理的应用优势项目管理

1.1 项目管理的对象更加明确

当前土木工程工作日益复杂，实际施工中存在材料、资金、施工质量、生产机械等多个方面需要加强管控，所以通过项目管理方式可以针对各个项目进行整合分解，并且明确各个项目开展的方式，明确项目管理的对象，做好土木工程施工各项事务的管控。

1.2 项目管理是贯穿于整个项目

施工流程中并能够对于具体的项目进行合理的划分如今的土木工程项目开展过程较为繁琐，在实际施工环节关于施工项目合同、施工项目时间、施工成本、施工质量、施工安全、施工人力资源等都需要进行细分的管理。而项目管理方案采用了整体—分解—综合的原则，能够对于项目进行合理划分。

1.3 建立精细化的管理方式

实际项目可以将其分为多个环节的整合管理方案，在保障项目完全成功的条件下，明确项目的工作范围需要做到哪些工作和需要执行的工作计划。确定好项目的范围规划，并借助 WPS 等技术和工具，对于相应的执行项目进行工作分解，分为多个组成部分，有效对项目全过程进行控制。

1.4 建立多层次的管理模式

实际项目要加强各层次之间的联系，明确不同岗位之间的权责，掌握具体工作的时间，这样才能有效的把控每一项的施工进度，为工程的施工创设更好的条件。

1.5 明确具体的管理机制团队管理需要项目经理先要确保整个项目的工作进程，并将实际的工作任务下发给各个基层的管理人员，安排相应的工作任务。为保证项目施工质量和达到预期标准，需要建立起质量规划和责任机制。明确各项目需要的人员分配，落实项目开展的责任制，有效促进项目整体工程的整合管理。明确具体项目细则，制定项目管理的章程和管理计划，监视每项管理工作。

2 项目管理在土木工程建筑施工中的应用

2.1 施工的准备阶段

2.1.1 施工各文件的准备

在实际项目施工环节首先需要对于项目的承包合同进行签订。项目管理方案的落实下项目经理部在实际项目管控过程中，先要对于施工文件进行准备，开工前要与业主、政府和各部门相互协调准备好总包合同、分包合同作为施工管控的依据，并需要相关的管理人员熟悉施工的承包合同内容，例如工作的范围、技术规划、工程变更等切实保证施工单位的利益。施工准备阶段建立起图纸会审，根据图纸会审了解施工的进程，并领会设计的意图，借助BIM 技术模拟施工现场，对于设计中存在的缺陷进行及时的呈报，并详细阅读设计图纸，审查施工图中存在的不合理之处，有效避免对后期施工阶段造成的设计变更或是引起拖延施工进度的问题。能够有效从技术层面保证工程按进度实施，避免不必要的人力、物力的浪费。

2.1.2 施工现场的布置和资源的配置

为了更好的了解具体的实际施工项目，需要根据工程的开展对施工现场进行管控，包括施工过程中的用水、用电和实际的施工临时道路。要依据总施工图和施工现场的实际环境，明确工地的办公区材料的堆放，做好临时施工道路的合理规划，在资源配置过程中核查各施工人员专业资格上岗证书。手续齐全之后要组织审核施工全过程、图纸会审、施工现场布置，尤其是对于劳动力和材料的分配要进行全方位的把控，加强对于施工项目生命周期的管理。

2.2 施工阶段执行与控制管理

施工阶段是施工项目主要的生产阶段，此阶段需要耗费大量的资源，占用的时间最长。在施工项目全周期各种资源投入强度来看，项目开始阶段的人力、资金、材料资源虽然较少，但项目开工之后，随着快要竣工时期需要耗费大量的资金。为保证对于施工项目全过程资源的合理投入，首先需要在施工阶段明确施工的组织设计，材料设备的采购计划，具体的进度安排，做好成本控制、质量控制、进度控制。要在建设单位、设计单位、监理单位的相互配合下做好实际现场施工的把控，掌握整体的施工进度，并要求专业的项目审查人员，要定期做好施工的现场审核。确保工程施工在合理的规划范围内，做好施工全过程的成本进度和质量管控。首先需要加强对于施工项目的成本管理，因为施工成本指的是施工工程和工程实施发展中所需要耗费的费用，包括人工费、材料费、机械使用费。当前很多施工单位对于成本管控认识不强，成本管理意识不足，但项目管理环节能够有效针对具体的施工工作，完善并健全成本控制体系。项目部可以在工程施工之前明确各部门和成员的成本职责，建立完善的成本管理系统。

2.3 收尾阶段

项目施工环节的收尾阶段，包括竣工、验收、结算、试运行、行政收尾、回访维修等多个环节。第一，竣工验收环节，项目部会根据施工呈报的合同，了解全部的施工任务，做好竣工的验收工作。第二，施工项目竣工结算之后是施工承包合同的收尾工作，经双方确认对于施工承包合同、施工图纸和工程计价为主要的依据，做好竣工结算。第三，管理人员在项目结束之后，要对于施工的质量、技术、安全等相应各方面做好项目的管控，了解当前新型的施工工艺和项目管理中存在的计划方案，落实不足之处。第四，要对于施工项目完成之后，将各种文件移交给相关方，做好资料的存档以及工程交接手续的办理，做好行政的收尾工作。第五，施工项目竣工交付之后，需要按照合同所规定的相应的保修范围和保修期进行适当的回访和维修，施工单位需要履行保修义务，不断向用户提供更高质量的服务，建立起回访维修管理，能够有助于提高企业的经济效益。

3 结语

综上所述，从项目管理的角度入手，从项目管理的理念对土木工程施工项目中的施工进度、施工质量和施工材料等多方面进行了相应的管理。通过对影响施工质量造成的相应原因的管理，能够有效提升工程建设的质量，提高工程建设的进度和加强土木工程实际施工环节的成本把控，有助于促进建筑行业经济效益的提升。

参考文献：

[1] 周帅，程小航. 关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J]. 居舍，2019（29）8.

[2] 仝胜. 关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].门窗，2019（13）119.

[3] 傅涛. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 工程技术研究，2017（02）140-141.

[4] 韓丽伟. 土木工程建筑施工中项目管理的应用[J]. 中国新技术新产品， 2017（15）74-75

作者：赵蕾

土木施工控制项目管理论文 篇2：

土建工程中的项目管理措施分析

【摘要】土建工程施工中的项目管理是一项复杂的工程，目前管理水平仍较低。土建施工相关的责任人应认真分析项目管理工作的特点，认识到目前存在的问题，立足土建施工的全局发展，从法律保证、管理措施等全面提高项目管理质量，促进我国土建施工项目的良性发展。

【关键词】土建工程；项目管理；措施

引言

随着我国经济的不断发展，时代的不断进步，我国的建设行业也在不断的深入，土建工程的项目也随着有所增加，这一系列情况也为建筑行业提供了良好的发展空间，古人有句话：有利也有弊。建筑行业的快速发展，虽然可以推动我国的土建工程的发展，但是从一个角度来说，土建工程施工项目管理中的一些列问题也随之浮现出来。所以说，加强土建工程的项目管理是重中之重。

一、土建工程的项目管理的含义与作用

1、随着我国建筑行业的不断发展，其各个国家的建筑行业也都有着一定的进步，加之很多外资建筑企业的融入，因此目前我国建筑行业之间的竞争是非常激烈的，建筑行业的增多，那么其建筑行业的标准利润必然会降低。这将会极大的限制了建筑行业的实际生产能力。建筑企业的主要经济来源就是工程项目，因此加强土建工程的项目管理也是非常重要的事情。

2、一个建筑企业在市场上的竞争力主要来源于其企业的项目管理。因此，土建工程施工企业必须要努力的提升自身企业的市场份额，从而为公司获取更大的经济效益，此外，土建工程施工企业在实际的建筑施工时，还應该从最大程度上降低企业的生产成本，降低整个土建工程的施工成本不但可以提升企业在市场上的竞争力还可以提升土建工程企业的能力。

3、土建工程企业在整个市场上所表现的水平和能力，主要来源于土建工程企业是建筑企业在去制造建筑产品时，所使用的成本以及时间，因此项目管理在土建工程中的作用是非常重大。项目管理可以对土建工程企业制造产品的方案进行实现预算，并且根据目前市场各个建筑材料的优劣以及价格进行统计，在基本上节省土建工程建设的开销，从而降低土建工程施工的成本。因此，项目管理无论是从那个意义上来讲都是不容懈怠的。

4、土建工程的项目管理还可以对整个工程项目的实施起到一个管理和监督的作用，目前，随着土建工程的不断发展，项目管理在整个土建工程企业中，所占据的地位也是非常重大的，但是土建工程项目的成本是整个工程项目管理优劣的体现，因此，土建工程项目管理的衡量标准也就是土木工程施工项目的成本。所以所，项目管理在整个土建工程的施工当中是非常重要的。

二、土建工程施工存在的问题

1、工程施工的复杂性

土建工程是为人类生活建造各种工程设施的活动，由于人们生活水平的提高，人们对生活质量的要求也越来越高，人们生活中的各种社会活动也日益丰富，这就对各种专业化的功能社体形成需要。由于工程使用功能的多样化，使得土建工程的类型呈现出多样化的趋势。土建工程直接作用于自然环境和社会环境的背景的复杂性也会影响施工。另外，因为工程施工中参与者较多，且由于各方在工程建设中地位的不同，他们对工程建设的要求也存在很大差异，这就造成了工程施工人为因素的复杂性。

目前我国市场对土建施工需求量很大，催生了大大小小的土建施工公司的形成。加上我国政府对土建施工公司监管上存在制度上的缺陷，造成许多施工公司缺乏规范完善的施工程序，无法对施工进行有效管理，降低了施工效率。

2、土建工程施工标准低

土建工程是适应社会发展需要的活动。是由具体的工程受用者的需求决定工程建设场地的，所以工程的施工场地不是固定不变的，相反，具有很大的变动性和无规律性。这就导致了在工程施工现场，各种配套的生活设施的建设不会投入特别高，质量水平也整体较低。施工整体上还是以人力为主，所以工作人员的工作强度非常大，而且工作环境较差，很容易造成员工的身心疲劳，在工作中热情不高，积极性较差，从而影响工程建设。

施工现场不是一个封闭的环境，因为对人力和物资的大量需要，在施工现场人流量和物流量十分巨大。而我国的施工现场大多是比较混乱的，施工现场环境脏乱差，施工机械缺乏定期保养维护，各种施工材料的堆放和管理杂乱无章都是工程施工低标准的表现。

3、施工现场管理工作的片面性

施工现场虽然大多数是工人，但是因为工人主要是劳动力的投入者，他们还是根据管理者的要求进行重复性的生产工作，所以管理者的管理工作质量对施工质量起着重要作用。在我国施工现场的管理存在很大的片面性。一些管理者片面的注重对人的管理，根据过强的主观意志对施工的工人进行命令式的指挥，很容易造成施工者和管理者间的矛盾。

也有一些管理者的管理侧重点是对物，因为施工本身对物资消耗大，所以一些管理者希望通过节省物耗来控制工程成本，从而实现更大的收益。但是施工物资是构成工程的主体，如果没有掌握全面的建筑知识，过度进行物资管控，就直接影响工程质量，也不利于施工单位的名誉。

三、土建工程项目管理的具体措施

1、选择合适的项目管理层，提高项目管理人员的素质

这不仅要求选好项目管理经理，更重要的是整个项目管理层。其一，在选拔经理和管理层时要按照德才兼备的原则。加强制度管理，明确每位管理层的责任、权利和义务，以防发生相互推卸责任的现象发生。对于项目经理，要不断提高思想政治水平、职业道德水平和业务素质水平，同时根据项目的特点选择相适合的管理人才，主要是指在性格和能力偏向上相适应。其二，加强项目管理人才的培养。我国的项目管理工作起步晚，经验相对欠缺，为此，应该组织项目管理人员进行定期的海外知识、经验学习，适当参加国际性的技术研讨工作和刊物出版研发工作，促进国内的项目管理人员才能与国际项目管理人员进行工作经验的交流，逐渐提升我国的项目管理人员的整体素质。

2、完善管理体制

安全隐患等一系列问题的产生，最重要原因是缺少一套完整、有效的管理体制。作为施工企业，首先要做的事建立一个完整的团队，选拨优秀的管理人员，分派到各个岗位，分工协作，保障施工现场都能得到统一管理，这样有利于建立有效的施工秩序。建立了管理团队之后，还要完善管理体制，以前的管理体制已存在诸多问题，不再适应现代化施工建设的需要，应根据现今的实际情况，然后再吸收借鉴别人优秀的管理经验，形成自身有效的科学管理方式，只有这样，才能对土建的施工现场进行有力监督，防止出现纰漏。

3、加强土建项目施工质量控制

土建项目施工中应严格要求施工质量，要从土建项目施工的细节上注意对全过程参数和数据的收集，这样可以为土建项目施工质量建立起详实的技术档案，以做到对过往技术应用和施工的追溯。首次施工完成后，项目部将组织有关施工人员进行检验，并总结分析，提出整改意见和注意事项，在下次施工中改进。工程质量记录可以真实地反映出工程的实际情况，因此，必须做好一切施工技术原始资料的记录工作，确保施工过程的质量控制。

4、加强土建项目施工的安全管理

安全管理是建筑施工的一项重点工作，必须时刻贯彻‘安全第一，预防为主”的安全生产方针。建立健全的安全规章制度、安全操作规程，明确各部门、班组的安全职责。各类专业岗位必须持证上岗，严格按安全技术操作规程操作，在进行混凝土施工过程中，混凝土浇筑时所搭设的支架及平台必须牢固可靠，保证施工现场的安全措施，建立的安全网、护栏等必须安全有效，并且不得擅自拆除或移动，以达到对土建项目施工安全的保证。

结束语

总之，土建工程项目管理是工程管理中的重要内容，日常工作中必须加强对项目管理理论的研究、推广，并付诸于工程实践，在保证项目质量的前提下，提高项目的经济效益，从而提高整个行业的整体水平。

参考文献

[1]张文星.浅谈建筑施工现场安全管理存在的问题与对策[J].山西建筑，2010（35）.

[2]周铭恩，李强.建筑施工现场的安全管理[J].中国新技术新产品，2010（18）.

作者：钟诚

土木施工控制项目管理论文 篇3：

土木工程施工项目管理中存在的问题解析

【摘要】我国的土木工程施工项目管理方法较落后，改革开放以来特别是近年来，我国的工程建设和建筑业发展非常快，在发展过程中，土木工程施工项目管理也存在不少问题，为此施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法。文章针对土木目管理中存在的问题，对其关键问题进行了研究，并提出了施工项目规范管理的主要措施。

【关键词】土木工程项目管理；存在的问题；关键问题研究；主要措施

引言：施工管理的优劣对土木工程质量的好坏有着直接的关系。成功的土木工程施工管理能产生良好的经济效益和社会效益，只有不断总结其实际施工管理存在的问题，并在实践中有针对性的探索改善，才能创造一条双赢的土木工程施工管理道路。土建工程具有投资大，施工周期长的特点，土木工程施工是一项综合的项目，工程施工质量直接关系着整个工程的质量。近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的形势下，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺，施工管理水平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。因此，科学、合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措施，具有积极的现实意义。

一、土木工程项目管理

土木工程项目管理是针对建设项目运行过程所进行的管理，过程中包含可行性研究、勘察、设计、施工等等不同阶段，其中施工阶段管理是全部工程项目管理的关键，其管理的好坏对工程项目的质量、安全、成本的控制将产生重要的影响。因此，施工企业在这阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理重中之重。当前建设领域中问题最突显的就是管理不规范，质量、安全两大问题依然严峻。

二、土木工程项目管理存在的主要问题

项目法人制的落实有死角，现在项目建设的投资和运行主题呈现多样化。有的项目筹资建设是一个单位，而运营还贷却是另一单位，加上，国有企业的领导实质上是上级任命的，这些人的短期化行为势必带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。

2.1 招投标管理不规范

土木工程施工项目管理中存在的问题首先便现在招投标管理的不规范。主要表现在地区和行业保护主义较严重，招标过程中弄虚作假的现象在一定范围内很严重。另外，承包的价值不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过工程结构的成本价，有的比预算降低50%，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。

2.2 工程监理面窄，且素质有差距

工程监理面窄，且素质有差距也是土木工程施工项目管理中存在的主要问题。工程监理应该是从项目科研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。的监理公司的监理工程师是临时借来的，有的则是有证但能力低，且无实际经验，造成工程质量监理不严而出问题。

2.3 管理体制与工程项目管理的特点不相适应

工程项目的主要特点是单件性和永久性，这决定了要全过程的综合性管理，决定了要进度快、成本低、质量优、安全好，决定了要强约束的控制性管理。然而我国项目法人制度建立较晚，即使有的单位已经建立，实质上还存在较大缺陷。这也是出现项目管理的诸多问题的关键。

2.4 依法进行项目管理仍有一定差距

目前，国家有《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程施工管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》，地方上也有不少规章制度，应该说有法可依的问题已基本得到解决。可依法管理仍有差距，目前突出问题是有法不依、违法不究、执法不严。这种情况在政府部门、设计、监理、施工单位都不同程度的存在，这也是工程项目管理存在问题的根源。

三、土木工程项目管理存在的关键问题研究

3.1 质量控制是项目管理存在的关键问题

质量是企业的生命，施工企业要想提高工程施工质量，必须从企业生存发展的需要出发。要实现质量目标，就要从以下方面着手：按企业质量体系的要求，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标。每项工程在招标时都对质量有具体的标准，在施工过程中必须依据企业自身的质量方针和目标以及具体标准，制定质量创优规划并认真实施。项目质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，分项工程未经检验或已检验评为不合格的，严禁转入下道工序。从根本上消除土木工程项目管理中出现的问题。

3.2安全控制不完善导致的问题

施工生产必须坚持“安全第一，预防为主”的原则。实施安全生产的主要措施有：①落实安全生产责任制。项目经理部成员遵照管生产必须管安全，健全安全生产责任制，切实落实到人，落实到岗；②项目经理部要建立学习、研究安全生产活动制度，研究解决安全生产疑难问题，制定改进意见和防范措施；③督促检查作业队长、專职安全员等有关人员执行安全生产责任制；④逐级签订安全生产责任书，组织学习安全生产规程，做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，有组织、有领导地开展安全管理活动。抓严安全控制有利于消除项目管理出现的问题。

四、施工项目规范管理的主要措施

4.1项目实施前评审制

为克服以往项目资源配置不合理影响项目管理目标的实现，避免成本失控、盈亏心中无数的问题，工程中标后首先抓项目实施前的两个评审：为施工项目规范管理打下基础。

4.2管理评审

管理评审时施工项目规范管理的必要条件。依据项目合同条款、工程特点、施工条件等，对具体项目的人员、设备、资金等要素进行评审，使之满足项目施工的需要，从而达到人员责任到位、生产要素配置到位和资金到位，把以往简单安排变成合理的、便于考核的具体指标。

4.3效益评审

在广泛的市场调研基础上，对影响效益的各项因素认真分析，并结合自身施工能力、管理水平进行成本倒推，优化施工组织设计方案，测算项目的目标责任成本，评估该项目的经济效益，减少项目经济管理上的盲目性，有利于规范管理。

4.4项目管理目标责任制

依据测算的目标责任成本，对项目承建单位进行预算分割，确定项目部的经济承包指标。为确保《项目管理目标责任书》各项指标的完成，要加强过程控制和考核，对跨年度施工的项目，依据《项目管理考核评比办法》，重点对工程进度、质量、安全、效益和文明施工五个方面进行考核打分。设定年度优秀、达标和不合格三个档次，考核组按得分情况对项目部奖罚提出意见。搞好项目总结考核与审计，项目完工后，对《项目管理目标责任书》的各项指标的完成情况进行系统、全面地考核与审计，作出考核和审计结论。总之，施工管理的全过程是一个系统的、有机结合的过程，从投标承揽任务、项目经理部的组建，到编制项目管理实施规划，搞好质量、安全、成本控制，加强生产要素、合同、信息和现场管理等缺一不可，必须严格重视各环节的工作，才能提高工程施工项目管理的总体水平和效果。

五、结语

实践中总结摸索出的项目实施评审制、项目管理目标责任制、成本分析定额制等施工项目管理经验，结合施工企业实际，具有较强的可操作性和借鉴价值。

参考文献：

[1] 黎马. 小议建筑工程施工中的技术管理[J]. 科技信息.2010（05）.

[2] 林烨欢. 建筑工程施工技术的研究[J]. 科技致富向导.2011（18）.

作者：黄高宏