建设工程项目技术管理论文

摘要：动态管理对建设工程项目的顺利实现具有重要意义，当前建设工程项目日渐复杂多样，项目建设过程中受内外部环境影响，为更好的提高项目管理效率，必须重视动态管理，加强对现代动态管理技术的运用，充分运用项目协调技术，疏通项目建设中各方关系问题，减少矛盾冲突的发生。以下是小编精心整理的《建设工程项目技术管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

建设工程项目技术管理论文 篇1：

试论房地产施工全过程的技术管理

【摘要】本文旨在从房地产工程项目技术管理基本内容概述；房地产工程项目全过程技术管理策划与实施等几个方面出发，探讨房地产施工全过程的技术管理等相关问题。

【关键词】房地产工程项目；全过程技术管理

前言

房地产工程项目管理活动贯穿于整个工程项目施工过程中，对工程项目的建设起着举足轻重的作用。它不仅仅关系到房地产工程建设的合法性、科学性、高效性、合理性，关系着整个房地产工程施工活动能否顺畅高效地进行下去，能否在规定期限内完成工程量，同时也决定着所完成的工程项目的优劣，决定着工程项目的质量。为保证房地产工程项目建设实施的顺利高效性和房地产工程项目的高质量，企业应从全方位多角度对房地产工程项目实施监督与管理工作，保证房地产工程项目建设全过程的顺畅高效进行。

一、 房地产工程项目技术管理基本内容概述

1、房地产工程项目前期

房地产工程项目前期即施工前期，此时期应该进行与施工相关的各方面准备工作，以保证施工活动的正常进行。因此，在施工前期应该制定好工程项目施工的施工方案、施工技术方法、制作好工程图纸以及施工进度表；同时，应制定好与工程项目施工要求相适应的人力资源计划表，并根据计划表对施工人员进行招聘；应设定好工程项目施工管理的各个组织机构，便于明确职能，分工合作，确保施工管理活动的有序进行。此外，应对项目施工现场进行准备工作，准备好施工所需的材料及设备仪器等施工必备物品，并且设专门的材物管理场所，派遣专人进行看管。

2、房地产工程项目中期

施工中期也就是正式的施工活动时期，在这一阶段，项目施工管理部门需要做的就是对项目施工的各个时段进行监督管理控制，保证每一个阶段的施工都处于高效有序的状态，在这一阶段，项目施工管理人员需要制定施工进度的预期性目标和每一个施工阶段所预期完成的工程量的计划。同时，项目施工管理人员应该加强施工过程中的安全防护措施，保证施工人员的人身安全，同时也保证工程项目的质量安全。此外，项目施工管理人员应对工程项目的各个施工阶段进行实时勘察，既保证整个施工过程达到五无目标，又能够及时发现施工中出现的问题并及时解决。

3、房地产工程项目末期

在房地产工程项目末期，需要对工程质量进行评估，对出现的工程质量问题及工程延期问题进行处理，同时对工程验收结算进行管理。

4、项目施工质量管理

对工程项目施工进行质量管理应建立起一套系统完善的工程项目施工质量制度体系，同时应保证体系的可执行性，在此基础上由专门的组织机构严格执行该制度体系并进行监督管理工作。

5、项目施工成本管理

从工程项目施工的三阶段来看，对项目施工的成本管理活动可分为前期确定工程预算，中期预测成本变动情况，后期对赔偿等相关问题进行处理，对工程项目结算问题进行管理工作。

6、项目施工安全管理

制定各项安全指标和规定；完善安全施工管理体系；对危险可能性进行评估；保证安全的施工环境。同时，对施工人员和管理人员进行专业的施工安全培训，提升其安全防范意识和安全施工技术；此外，对施工场地的安全设施配备完善，以此保证施工人员及房地产施工周边居民的人身安全。

7、项目施工风险管理

对工程项目施工的风险管理工作需要制定工程施工风险列表和项目施工风险预测，然后根据已知数据和实际情况制定对抗风险的策略。

二、 房地产工程项目全过程技术管理策划与实施

由房地产工程项目全过程技术管理的主要内容可知，不同的工程项目具有不同的具体施工特点及要求，项目管理人员应根据工程项目的实际情况，结合工程项目施工所需要进行规划设计的内容对工程项目施工的管理工作进行策划与实施。

1、在工程项目施工的准备阶段，需要通过工程项目自身的性质和要求制定各项与施工相关的指标和规范，同时对管理组织机构进行设定；通过对施工资金、人员及设施进行评估和预算，确定好工程项目完成所需资金设备及人员；通过工程成本进行预算分析，对施工所需用料进行评估。

2、在工程施工过程中对施工进度进行管理非常重要，为项目施工的各个阶段制定预期目標和计划，能够将整个漫长的工程施工过程进行分割，以保证项目施工每一阶段的顺利高效完成。对工程的进度进行规划设计时，应该考虑到工程施工的期限和不同的施工阶段的施工难度等问题。首先应对影响各阶段项目施工进程的各种因素进行综合考虑，运用矩阵图对各因素的影响程度进行分析，再对整个施工进程进行规划和设计。在对各个施工阶段进行目标规划时应充分符合实际施工情况，可以在进行施工实况考察的前提下进行规划和设计。

3、对工程质量进行管理工作是保证工程质量，提升企业形象、施工水平及信誉的重要举措。应根据工程质量要求总表和工程施工图表设定工程质量目标，对施工配比、奖惩制度、职责职权等问题进行明确规定。管理人员应定期进行施工实况考场，对工程质量进行实地监察，列出工程施工出现的项目质量问题清单，并通过清单实行奖惩制度。

4、施工项目的成本管理工作是保证企业在预期资金的范围内完成工程施工获得施工利润的重要措施。如果对施工项目的成本管理不当，很可能导致企业在工程建设过程中出现资金短缺问题，这不但会影响工程的施工速度和质量，也会对企业的形象和名誉产生负面影响。因此，企业在投标之前就应该根据招标合同对工程造价进行预测，并将其与实际提供的资金进行对比，确定是否投标。在施工前期应对原材料进行市场调查，将施工过程的所需费用进行分析统计，制定资金收支计划表。

5、对工程建筑施工现场进行安全防护是最容易被企业放置不理的一项工作，而它在施工过程中所起的作用却是不容忽视的。因此，对工程项目施工管理过程中，应加强对安全防护的管理。保证施工人员施工环境的安全，保证建筑施工不对周围人们的生活造成安全隐患。对建筑施工上岗人员进行岗前培训；按规定设置安全防护栏；建立稳固的支架；配备齐全的仪器和设备，并对其进行定期的维修和保养，保证功能正常等。创造安全的施工环境，保证施工的安全和高效。

6、通过风险评估列表和风险预测的相关数据资料，结合实际情况制定出对应的风险对抗策略。对各种风险发生的可能性进行排序，根据结果修改相关管理策略。

三、 结语

对房地产工程项目实行全过程管理工作对整个房地产工程项目的准备、实施、检测阶段具有举足轻重的意义，因此，明确房地产工程项目全过程管理的主要内容，积极进行相关的房地产工程项目全过程管理的策划和实施工作，既是工程项目施工的顺利、有序、高效进行的关键，也是保障工程质量提升企业形象的重要措施。在进行房地产工程项目全过程管理工作时，应通过已有的数据和信息分析，结合工程项目的实际情况，进行切合房地产工程全过程的管理工作，以保证企业监管工作的适宜性、科学性、合理性等原则。

参考文献：

[1] 郭强.试论强化建筑工程施工全过程管理的有益探索[J].中国房地产业：理论版，2012（12）：74.

[2] 郑惠虹.建筑工程质量管理能力的形成及评价体系的实践与探索[J].教育与职业，2012（3）：190-191.

[3] 吕季函.论建筑工程项目施工全过程管理的有效方法[J].商品与质量：建筑与发展，2013（2）：228-229.

作者：王静华

建设工程项目技术管理论文 篇2：

分析建设工程项目动态管理及其协调技术

摘要：动态管理对建设工程项目的顺利实现具有重要意义，当前建设工程项目日渐复杂多样，项目建设过程中受内外部环境影响，为更好的提高项目管理效率，必须重视动态管理，加强对现代动态管理技术的运用，充分运用项目协调技术，疏通项目建设中各方关系问题，减少矛盾冲突的发生。本文论述了建设工程项目管理工作要点及动态管理的内容，介绍了工程项目管理的动态性，并提出保证成本目标及做好安全管理的方法，对解决工程建设管理中的实际问题具有重要意义。

关键词：建设工程；项目管理；动态管理；管理措施

1、建设工程项目管理的工作要点

1.1 技术管理

自投标进行以来，技术人员必须对现场情况进行充分实践和勘察，并结合施工现场所具备的条件，例如：材料机具、资金状况、当地人文地理等，同时与工程实际相结合，为其拟定安全性最高、最经济的施工方案。在成功中标之后，需进一步对投标的文件进行重新优化，并能够编制出更加符合项目需要的实施计划和组织设计等。

在对项目实施计划进行编制的过程中，需要对其进行非常具体、全面的考虑。同时将安全技术措施作为整个工程项目管理的首要原则，真正做到全面、细致和具体。

1.2 安全管理

安全管理本身具有不间断性和经常性。也就是说，在整个的建设项目管理过程中，安全应当贯穿始终，工程事故通常在难以预料的情况下出现。为此，将安全生产作为系统工程的重要工作，在全体参建单位人员的共同努力下，真正实现对安全管理的全面提升。安全作为贯穿整个项目工程管理的重要方面，在处于动态状态下的建设项目中，其自身也必然呈现为动态化发展。在实施安全管理的过程中，所有参与人员都必须保持绝对的警惕性，真正树立起安全管理理念，从根本上实现对安全管理的全面控制。

1.3 人员管理

人员是建设工程项目管理中非常重要的环节，其主要是指对工程项目的所有参与人员进行有效的控制和调配。作为工程项目领导组织主要负担下列任务：一是组织、领导、监督和协调整个工程，使各项工作能够得到充分的调配，进而更好的实现项目管理。二是提出一个系统的、综合性的组织规划。在建设工程项目管理中，人员作为确保工程推进的基础和确保工程顺利开展的桥梁，对其进行有效的管理，无疑是保证工程项目顺利推进的关键。

通过对建设工程项目管理的工作要点进行分析，不难发现，建设工程项目处在一个持续推进的过程中。其本身处于一个动态状态，在对其实施动态管理、安全管理和人员管理，都始终处在动态的状态下。为此，在对建设工程项目管理的过程中，实施动态管理不仅可有效提升管理效率，同时也更利于各项管理手段的落实。

2、项目动态管理的内容与控制

2.1 项目动态管理基本内容

建设工程项目动态管理主要是从工程建设施工特点和内在规律来实现对管理机制和体制的充分展现，因不同的建设项目与人员结构，其工程建设也必然有所不同。为了能够更加符合项目实际特点，对组织机构进行合理配置，并对项目动态管理进行优化组合，是非常重要的内容。

2.2 项目动态管理的控制

项目动态管理更多的是对系统内外状态不断变化的因素进行综合考虑。简单来说，主要是指内部诸多要素的变化应当结合项目的条件及外部条件作出相应的调整。一方面项目的投入应当伴随着项目建设承包合同的要求作出相应的变化，并进行分析和研究，同时提升预控预测能力，并对应变能力进行提升。另一方面，实施资源的配置应与项目建设情况作出相应的调整。

3、建设工程项目动态管理的基本原理

3.1 过程控制管理

过程控制管理，简单来说就是一种目标管理，各个目标的实现都应当属于一个具体的行动过程，并通过对过程控制原理的利用，来促使相关投入、资源得到有效的运行，同时实现对流程、步骤和方法等进行控制，更好的对项目活动进行统计、测量和反馈，为动态管理的改进提供科学的依据，从而更好的实现对进度、质量、成本等的控制保证各方利益的最大化。

建设项目管理主要包括了项目的计划、启动、控制、实施和结束。目前，在对项目进行管理的过程中，通常需要运用PDCA循环方法，简单来说，就是指计划-实施-检查-处理。在对建设工程项目实施时，并非属于单一过程，其主要包含了多道工序和多个分部工程，不少工序都是依次开展的，在上一道工序完成之后即可进入到下一个工序，当然也有不少工序呈现为平行交叉的状态，这就需要各工序相互结合和相互渗透。

由此可知，在对工程项目进行管理的过程中，实际主要是对相互结合各个工序实施网络化管理，并通过PDCA循环来实施动态管理，最终目标是实现下列几项目标：对工程实现途径进行选择；对关键点、方法、运行条件进行控制和明确；对各个工序进行有效衔接和界定；对工程进行监测和总结；确保工程能够持续有效改进。

3.2 目标系统化管理

即将整个工程项目作为一个完整的体系，对其进行有效的控制和统筹管理。工程项目应当具有明确、具体和可行的目标，同时能够与承包商和业主达成一致约定。切记在项目的实施过程中，不得对目标作出过大的修改和过多的修改，或者出现目标不明的情况。

系统化管理主要是结合项目的整体开展情况，由管理人员对项目目标计划进行拟定和实现，并通过对成本、质量和进度三大基本项目进行多次的协调，使其能够更加符合动态控制的需要，并能够更好的确保目标的有效开展和实现。

4、建设项目动态管理的措施

4.1各层分工与职责

动态管理的管理体制，决策层集中抓宏观管理。管理层专心抓具体管理，致力于质量、工期、造价的优化。实施层努力搞好过程控制。三个层次责任分明，构成建设项目管理系统。这样，在项目实施过程中，项目管理层、实施层为了各自的职责，通过目標导向和效益导向，努力完成各自的任务，保证项目动态管理的顺利进行。

4.2 项目动态管理的组织模式

在工程管理上，根据项目的需要和特点，按矩阵结构建立项目管理机构。在矩阵式的项目管理机构中既有职能系统的竖向联系，又有以项目为中心的横向结合。在纵向上，职能部门负责人对所有项目负有组织调配、业务指导和管理考察的责任；在横向上，总负责人对参加建设的各种专业人才均负有领导责任，并按项目实施的要求有效地组织协调，为实现项目目标共同配合工作。

4.3 质量、工期、造价、安全是动态管理的四大体系

4.3.1质量目标

质量目标的实现要抓住全面质量管理的中心环节，建立健全以项目建设为中心的质量管理体系，开展全员质量意识教育，加强项目管理体系工作，提高质量管理体系及检测方法，建立健全责任制度，加强监督职能。

4.3.2工期目标

确保项目目标的主要措施是把项目的目标作为一个大系统，加强项目的计划和控制，从项目前期策划到项目施工技术和施工组织，工期及资源，时间和效率等方面优化网络，获得整体最佳组合。对工程网络计划中薄弱环节进行认真分析，并及时反馈信息。

4.3.3造价目标

在成本控制目标上，把算账式的滞后管理，变成超前的预测控制。在保证工程质量的条件下，挖潜降耗；对材料周转管理要充分利用施工的高峰低谷，周转材料的合理使用，在项目中加快周转，提高使用效率。通过以上措施，可以保证实现成本降低的目标。

4.4.4安全目标

除了正常的安全监督管理和安全措施以外，在建设项目工程的动态管理人员调动频繁的特点，采取区域或单位工程安全责任制，关键安全岗位责任制和安全否决权制度。另外，要把安全工作和经济责任紧密挂钩，确保安全放在第一位，保证项目安全目标的实现。

5、项目动态管理的协调技术

5.1 沟通

沟通是工程项目管理中较为常见的方式，为实现工程项目的建设目标，管理者之间可彼此进行交谈，实现观点、信息、意见等互换与分享，促使管理系统内部人员相互信任，增进相互之间的了解。若对沟通方式进行划分，根据划分依据不同，其形式多种多样，管理者之间进行沟通时既可以进行正式沟通，也可通过非正式沟通方式对项目目标进行交流。借助沟通技术，管理者之间的关系更加融洽，良好的人际关系同时也增强了项目建设的凝聚力。

5.2 协商

商议与商量即为协商，该种协调技术主要根据项目计划进行，为解决某些事情而开展。地点、时间、进度是协商的三大要素，进行协商时一定事前对要素内容加以确定，从而提高协商效率。因协商具有一定的时间性，时间紧迫的一方更易在协商过程中做出让步。

5.3 谈判

谈判较协商更具严重性，主要对双方认为重要的问题进行，若不能达成双方都能接受协议，将会引发矛盾冲突。建设工程项目动态管理过程中，进行谈判协调需要准备的材料较多，涉及的工程内容比较广泛，比如说图纸质量、设备到货时间、进度报告、监理依据、新型工艺技术、责任范围等等。只有双方就谈判问题达成一致协议，谈判结果双方再无异议，才代表谈判协调成功。

5.4 通报

由于建设工程项目开展与实施过程中有多方单位参与，项目活动的进展情况需要及时告知相关单位，比如说汇报、报告、通知、請示等，这类通知活动则被称之为通报。作为重要的协调技术，进行通报工作时应做好如下几点：第一，通报应及时、内容应全面。对项目进展的了解主要借助通报获得，若内容不全则无法获得详细信息，不利于下一步工作的开展。第二，通报形式的选择应严谨。通报形式具有一定的适用限制，针对不同的组织关系，应科学选择通报形式。

参考文献：

[1] 林遒.建设工程项目工程造价的动态管理[J].中国建设信息，2012，（13）：98-99.

[2] 孙玉超，张东.建设工程项目动态管理协调技术研究[J].价值工程，2011，（32）：82-83.

[3]王关成.建设工程项目动态管理的技术研究[J].中华民居（下旬刊），2014（09）：402.

（作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）

作者：吴春梅

建设工程项目技术管理论文 篇3：

建设工程项目动态管理研究

摘要：建设工程项目管理是确保建设工程顺利开展和有效推进的关键，而建设工程项目作为一个动态的过程，给予其动态管理更利于建设工程项目的顺利推进。

关键词：建设工程；项目管理；动态管理

目前国内工程项目管理多以传统管理方法为主，尽管其在实际运用中，取得了较好的实践效果，但随着工程建设管理要求的逐步提升，以及工程技术要求的日渐复杂化，传统的工程项目管理已经无法适应现代社会发展和管理要求。项目动态管理是一种新型建设工程管理方法，其具有更高的科学性和现代性特点，对保证工程项目管理有着重要作用。

1 建设工程项目管理的工作要点

1.1 技术管理

自投标进行以来，技术人员必须对现场情况进行充分实践和勘察，并结合施工现场所具备的条件，例如，材料机具、资金状况等，同时与工程实际相结合，为其拟定安全性最高、最经济的施工方案，在成功中标之后，需进一步对投标的文件进行重新优化，并能够编制出更加符合施工需要的进度计划和组织设计等。在对施工计划进行编制的过程中，需要对进行非常具体、全面的进行考虑[1]。

1.2 安全管理

安全管理本身具有不间断性和经常性，也就是说，在整个的建设项目管理过程中，安全应当贯穿始终。工程事故通常在难以预料的情况下出现，为此，将安全生产作为系统工程的重要放线，同时全体上下的共同努力，真正实现对安全管理的全面提升。安全作为贯穿整个项目工程管理的重要方面，在处于动态状态下的建设项目中，其自身也必然呈现为动态化发展。在实施安全管理的过程中，所有参与人员都必须保持绝对的警惕性，真正树立起安全管理理念，从根本上实现对安全管理的全面控制。

1.3 人员管理

人员是建设工程项目管理中非常重要的环节，其主要是指对工程项目的所有参与人员进行有效的控制和调配。作为工程项目领导组织主要负担下列任务：一是组织、领导、监督和协调整个工程，使各项工作能够得到充分的调配，进而更好的实现项目管理；二是提出一个系统的、综合性的组织规划。在建设工程项目管理中，人员作为确保工程推进的基础和确保工程顺利开展的桥梁，对其进行有效的管理，无疑是保证工程项目顺利推进的关键。

通过对建设工程项目管理的工作要点进行分析，不难发现，建设工程项目处在一个持续推进的过程中，其本身处于一个动态状态，在对其实施动态管理、安全管理和人员管理，都始终处在动态的状态下，为此，在对建设工程項目管理的过程中，实施动态管理不仅可有效提升管理效率，同时也更利于各项管理手段的落实。

2 项目动态管理的内容与控制

2.1 项目动态管理基本内容

建设工程项目动态管理主要是从工程建设施工特点和内在规律来实现对管理机制和体制的充分展现，因不同的建设项目与人员结构，其工程建设也必然有所不同，为了能够更加符合项目实际特点，对施工组织进行合理配置，并对项目动态管理进行优化组合，是非常重要的内容。

2.2 项目动态管理的控制

项目动态管理更多的是对系统内外状态不断变化的因素进行考虑，简单来说，主要是指内部诸多要素的变化应当结合项目的条件及外部条件作出相应的调整。一方面项目的投入应当伴随着项目建设承包合同的要求作出相应的变化，并进行分析和研究，同时提升预控预测能力，并对应变能力进行提升；另一方面，施工力量的配置应与项目建设情况作出相应的调整。

3 建设工程项目动态管理的基本原理

3.1 过程控制管理

过程控制管理，简单来说，就是一种目标管理，各个目标的实现都应当属于一个具体的行动过程中，并通过对过程控制原理的利用，来促使相关投入、资源得到有效的动态管理，同时实现对流程、步骤和方法等的有效控制，更好的对活动进行统计、测量和反馈，为动态管理的改进提供科学的依据，从而更好的实现对成本的控制，更好的保证双方利益[2]。

建设项目管理主要包括了项目的计划、启动、控制、实施和结束。目前，在对项目管理进行管理的过程中，通常需要运用PDCA循环方法，简单来说，就是指计划-实施-检查-处理。

在对建设工程项目实施时，并非属于单一过程，其主要包含了多道工序和多个分部工程，不少工序都是依次开展的，在上一道工序完成之后即可进入到下一个工序，当然也有不少工序呈现为平行交叉的状态，这就需要各工序相互结合和相互渗透。由此可知，在对工程项目进行管理的过程中，实际主要是对相互结合各个工序实施网络化管理，并通过PDCA循环来实施动态管理，最终目标是实现下列几项目标：对工程实现途径进行选择；对关键点、方法、运行条件进行控制和明确；对各个工序进行有效衔接和界定；对工程进行监测和总结；确保工程能够持续有效改进。

3.2 目标系统化管理

即将整个工程项目作为一个完整的体系，对其进行有效的控制和统筹管理。工程项目目标应当具有明确、具体和可行的目标，同时能够与承包商和业主达成一致约定。切记在项目的实施过程中，不得对目标作出过大的修改和过多的修改，或者出现目标不明的情况。

系统化管理主要是结合项目的整体开展情况，由管理人员对项目目标计划进行拟定和实现，并通过对成本、质量和进度三大基本项目进行多次的协调，使其能够更加符合动态控制的需要，并能够更好的确保目标的有效开展和实现。

4 建设工程项目计划的编制与优化

4.1 建设工程项目进度计划的重要性

通常情况下，建设工程项目往往具有非常严格的时间限制，并且在对工程项目进行进度计划的拟定时，其最主要的目的是确保建设工程项目能够在规定的时间内，按照计划将各个环节有效落实，同时能够实现对项目目标的逐步分解细化，并经由阶段性施工计划的有效落实，更好的推动施工项目的顺利开展。在施工项目的动态管理中，进度计划可以说具有非常重要的指导意义，其主要是对施工现场机器、人员以及材料等各个方面进行全面管理，同时也有利于成本计划、质量控制计划的有效实施[3]。

4.2 项目进度计划的编制过程

4.2.1 项目概述

根据获批的项目可行性报告，对项目工程情况作出相应的概述，同时，根据项目的具体情况，制定相关项目说明、进度计划、安全目标等。

4.2.2 项目工作分解结构

对涉及到的各种复杂项目进行逐层分解，并在逐层分解中，明确各层的重点要素，这在实现资源合理分配、进度计划编制、成本结算上具有非常重要的作用。

4.2.3 明确工作责任

将项目中涉及的各项责任落实到单位或者明确到个人，确保每项工作能够得到有效分配，这更利于项目管理部门的有效管理，同时结合项目的考核对成员工作的优劣进行合理评价。

4.2.4 明确工序顺序

在完成工作分解结构模型的建立后，对工程开展流程进行梳理，并根据施工工艺的工序和先后顺序，对工作工序顺序进行明确，完成对各个环节的先后顺序的梳理，同时对逻辑网络图进行绘制。

4.2.5 对所需资源和工作持续时间进行明确

在对工作持续时间进行明确时，需要将其与估算充分结合起来，这与各工作网络时间计算有着非常密切的联系，应对同类工程历史资料进行参考，并严格结合“工程持续时间=工程量/单位时间完成工程量”的公式来对其进行计算。并对工作量数作出正确的评估，这是把握工作持续时间的重点，同时还应将其与估算同步同时开展[4]。此外，在对所需资源以及工作持续时间进行明确之后，即可完成初步网络计划模型的构建。

4.2.6 网络计算和优化

在完成各工作活动最迟开展时间、最早开展时间以及最迟完成时间等相关数据的计算之后，即可完成关键线路的确定。同时在关键线路上对资源和工期的有效优化，并能够更好的对费用、工期和质量三项目标的有机结合。

4.2.7 完成控制点横道图或者网络图的绘制。

5 结论

在对建设工程项目实施管理的过程中，需充分运用各种技能、知识、方法和手段，确保各个目标能够得到有效实现，从而更好的满足项目工程利害关系，使其达到各种管理的期望和要求。同时，在工程项目动态管理时，需要对项目目标进行确定，其中应当包括成本、工期、质量和性能等，再结合资源约束和目标来拟定相应的实施计划，并根据计划落实组织项目实施。在进行实施时，应动态地实现对项目进展状态的跟踪，并将其与最初设定计划進行对比分析，及时掌握项目实施中出现的偏差，并给予相应的纠正处理，更好的处理项目各种冲突，更好的推进建设工程项目的有效管理。

参考文献

[1] 林遒.建设工程项目工程造价的动态管理[J].中国建设信息，2012，（13）：98-99.

[2] 丁彦翔.建设工程施工动态现场管理系统初探[J].福建电脑，2010，（12）：149-151.

[3] 昌雷林.工程项目动态管理初探[J].中国城市经济，2011，（20）：208.

[4] 孙玉超，张东.建设工程项目动态管理协调技术研究[J].价值工程，2011，（32）：82-83.

作者：朱广桥