价值工程建设项目管理论文

[摘要]传统的项目管理理论以“三大控制”的实现作为建设项目管理的目标，基于利益相关者视角的建设项目管理目标为：最大限度地满足和超越全体利益相关者的要求和期望，实现项目价值的最大化、合作成本的最小化和利益相关者利益分配的合理化。下面是小编精心推荐的《价值工程建设项目管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

价值工程建设项目管理论文 篇1：

浅谈价值工程管理技术在工程建设项目中的运用

【摘要】近年来，随着我国科学技术水平的不断提高，在工程建设方面取得了显著的成绩。然而，在工程项目整体的建设过程中会涉及到资金成本的投入，为了有效地降低项目的成本并缩短建设的周期，积极引进了价值工程管理技术。通过对管理技术的应用，体现价值工程在工程建设项目管理工作中的重要作用。

【关键词】价值工程；管理技术；工程建设项目；运用

工程建设项目在立项至竣工的整个过程中，建设的周期比较长，所以，在实际的生产过程中，管理工作十分重要。并且，在工程建设项目的勘察、设计与施工以及可行性方面的研究对其整体的建设具有巨大的影响，然而，将价值工程引入其中就可以对工程项目的成本进行有效地控制，并且可以通过不同方案的对比来减少建设的成本，对资源进行优化配置，进而更好地实现工程建设项目的目标。

一、价值工程概述

价值工程的重点就是对产品功能的分析，最终的目的就是有效提高产品价值，使其利用最短寿命周期成本具备产品所需功能[1]。所以，价值工程的应用需要给予技术与经济同等的重视。在工程建设项目中，想要在不增加资金投入的基础上提高功能，或者是在减少资金投入的基础上不影响实际功能，就需要采取最佳的方案，实现提高功能与减少资金投入的协调一致。在价值工程中会涉及到功能、寿命周期成本与价值三方面，具体的关系为：

价值=功能/寿命周期成本[2]

然而，在实际应用价值工程时还需要注意下面几点：

第一，价值工程具有系统性，所以，在研究的过程中需要以整体为出发点对局部进行统筹思考。

第二，价值工程的重点就是功能分析，需要实现建设项目的必要功能。在进行功能分析时，需要对不合理或者是过剩功能进行去除，进而有效提高项目价值或者降低项目成本。

第三，应用价值工程的目的就是提高项目的价值，使其在寿命周期成本最低的基础上合理地减少投资成本。

第四，应用价值工程需要以减少项目全寿命周期的成本角度出发提高项目价值。而全寿命周期的成本不仅涵盖建设成本，还包括工程项目后期的使用成本[3]。

二、价值工程管理技术在工程建设项目中的应用

在工程项目实际的建设中，引进价值工程的分析方法，同时与相应领域进行协作，针对研究项目功能和成本费用来进行系统性的分析，通过项目最低的寿命周期成本来实现其所需的功能，最终获得可观的综合效益。

价值工程的应用具有明确的要求，主要包括三点：

第一，对工程建设项目的成本组成进行明确，其中有单项工程的费用与不同部件的费用等等。

第二，在进行功能分析的时候需要与项目的整体过程相互结合，主要有工程建设项目的设計、施工、建设方案与费用预算等等。

第三，科学合理地结合工程项目建设的质量[4]。

而价值工程实际应用的程序主要包括以下三点：

第一，准备阶段。主要有基础资料、设计方案与工艺方案，最重要的是选择分析项目。

第二，用途与功能的分析和评价。将工程建设项目自身具备的功能进行系统性的研究与分析，对功能的价值进行评价，以制定可以提高其价值的方法。

第三，对比新方案并做出选择。积极提出不同的改进方案，同时需要对其进行评价并做出正确的选择。

文章主要选取了钢骨架PE管道热熔焊接漏浆问题处理作为实例，通过对价值工程管理技术的应用来体现其在工程建设项目中的重要现实意义。

该工程建设项目的主要内容就是对钢骨架PE管道热熔焊接操作规程进行控制，所以需要对材料和施工工艺两方面的问题进行全面的考虑。根据目前情况分析，材料方面包括两点：

第一，因为在其他项目中也使用了上述钢骨架PE管材料，所以，需要将两种管件进行仔细对比，找出差异。主要是电阻丝外面的包覆材料要比之前的厚度增加了许多，进而使得施工方法与工艺出现了差异。

第二，两种产品的结构存在差异。

左图是一期的产品，而右图则是二期的产品。红线表示的是电热丝的缠绕形式，绿色椭圆框代表的是热熔时熔融范围。所以，一期产品在热熔时，即使两管口不完全抵触，也不会出现漏浆，因为缝隙部位不是熔融状态。但是二期产品不同，熔接范围大，有利于增强接头强度，但是两管口接缝在熔融的范围内，所以，一旦两管口接触不好，存在缝隙，熔融塑料就顺着缝隙流动，产生漏浆现象。

而对产品进行改造的主要原因就是：二期产品要比一期产品的溶解范围大，有利于增强接头强度，确保质量符合要求。然而，在实际的改进过后，虽然接头强度会增强，但是施工手续复杂，难度大，对施工人员的素质要求高，施工时间增加，无法满足目前项目的施工进度需求。

该项目的施工操作不合理，产生漏浆问题，如果未及时发现，会对项目实体后期的正常生产埋下严重隐患。因此，该产品的技改并不成功，仍然需要与厂家共同探讨科学合理的技改方案。

而在施工工艺方面，厂家工作人员对新管件进行熔接操作时使用了专用夹具对管道进行固定，确保管道与管件在热熔接过程中能够更好的成型及避免漏浆，保证管道的熔接质量。

（一）选择对象

通过对上述工程建设项目的特点分析，最终选择了管件热熔接施工工艺，该指标符合提高项目价值的要求，所以将其作为实际的分析对象[6]。与此同时，为了能够更好地满足上述要求，所采用的设计方案会对项目的建设成本以及建设进度产生一定的影响。所以，将设计方案中的控制指标当作具体的研究对象，并在方案的实际设计阶段对能够为项目提供具体功能的部分进行相应的优化设计。

（二）功能分析

针对工程项目的具体特点，对项目的整体目标与子目标进行分析，并确定实现手段。文章对所选择的工程建设项目进行了全面地分析，而且项目的主要建设内容就是钢骨架PE管道热熔焊接漏浆的问题。

（三）功能评价

为了保证建设项目的顺利开展，主要采取方案比较优化的方法。该工程建设项目的重点就是对钢骨架PE管道热熔焊接漏浆原因进行分析[7]。

钢骨架PE管道热熔焊接漏浆的原因，在解决方法上会对项目建设的整体过程产生一定的影响，其中主要有材料与施工工艺两方面。分析工作主要开始于项目的设计阶段，主要的分析目的就是使用定量方法对项目的功能价值进行探讨，同时需要选择与项目功能和成本都相匹配并能够提高项目期望值的对象当作具体的分析对象，而项目功能的目标成本则是为了确保功能实现所需要的最低费用，在对其功能进行评价的过程中，对项目目标成本高低进行分析，进而做出适当的调整。

1.旧管件的施工工艺

第一，准备电熔焊机，需要焊接的PE管材、管件。

第二，去除PE管材插入端的氧化层并插入到电熔管件中。插入管件的管道适当施加外力将管材敲入管件中。但是不能插入过紧，在实际的焊接时就会因为PE材料加热后膨胀而引起电加热的移位，从而改变加热产生的温度变化，十分容易因局部加热温度过高而产生焊接冒烟等失败的问题。而针对特殊情况，如果管材插入管件不是在一条直线上，即管材与管件不同轴，在此情况下，就需要使用专用直线器对管材与管件进行固定，进而达到减小管材插入管件应力的目的。

第三，在准备工作结束以后，将电熔焊机输出电极插入到管件的电极柱上。

第四，启动电熔焊机，通过扫描条形码或者是输入焊接的所需电压与时间参数以后，进行焊接工作。

第五，在焊接工作即将结束后，在不影响管材冷却熔接的情况下，将输出电缆线取下，进而开始准备后续的焊接工作。

2.新管件的施工工艺

第一，做好准备工作，需要准备好电熔焊机、内磨机、角磨机、塑料焊枪、专用磨片、专用夹具、拉紧器、榔头、木方（10cmX10cm）、切割机等工具。

第二，需要根据具体的单线图来下料，并将PE管材与管件相结合部位的氧化皮，沿着轴向打磨去除。

第三，通过角磨机将管材的切口部位磨平，确保切口面和管道的轴向垂直，而后将切面裸露的环向金属丝进行剔除。

第四，使用角磨机把切口部位轴向的裸露金属丝磨去2—3mm，并在切面管壁上进行开槽，深度应与磨去裸露金属丝长度相同。

第五，使用用角磨机去除PE焊丝表面的氧化皮。

第六，运用PE焊条把管道切面的凹槽进行补平，这样有利于更好地保护钢骨架的耐腐蚀性能。

第七，使用角磨机把补平管道的切面磨平，进而保证其接触面更加严密。

第八，将处理好的管件与管材根据管件标准插入的深度进行组合。

第九，把组合好的管道水平放置，在管件承插热熔接口的两端安装上专用的夹具。

第十，安装完夹具以后，需要在夹具间安装拉紧器。与此同时，为了使夹具两端的受力均衡，拉紧器需要对称使用，并且受力相同。

第十一，在完成安装工作后，确认拉紧器受力相同，就可以连接电容焊机输出端接线。

第十二，根据管件与厂家所提供的参数正确选择电熔焊机的数值，并进行热熔接。

第十三，厂家所提供的电熔焊机在出厂时已将数据输好，所以无需修改，只需要遵循管件所提供的数据进行选择即可。

第十四，在完成溶解工作以后，焊机会自动停止。将焊机输出端接头拔下，并熔接下一个接头，而夹具应在熔接口冷却以后进行拆除。

（四）方案的创新和评价

针对具体情况，并结合科学合理地分析以及技术方面的论证，需要对PE管材热熔焊接不同的施工工艺分别进行技术以及经济的比较以及评价与分析，并与上述制定的新方案相互结合，进而确定最终的施工方案，而后制定专门的质量计划，并进行监督[9]。

（五）方案选择

根据以上阐述的方法，对技术经济和社会评价进行了全面地评价，并将试验正常运行作为重点考虑问题，进而选择最佳的表面处理方案。在方案确定以后，应按照方案自身的特点来制定相应的实施细则、验收指标以及质量控制等，将需要重点管理的环节列出来，并根据质量、进度与成本的控制目标来实施工程建设项目。

三、结论

按照上述所選择的方案实施，该工程建设项目的效果明显提高。在建设项目完成以后，经过严格的检查与评估，完全符合建设的标准。

结束语：

由此可见，价值工程在钢骨架PE管道热熔焊接漏浆问题处理工程项目中的应用效果可观，尤其是在项目方案的设计阶段运用价值工程的理论分析方法，对于项目的建设具有重要的作用。在进行价值工程的分析工作时，应注重其寿命周期成本的分析，充分利用价值工程的功能分析方法。与此同时，价值工程具有一定的组织性，主要的目的就是提高产品价值，所以，在具体的实施过程中，应对此目的进行合理的控制。而在价值工程研究对象的选择工作中，需要积极找出其中的主要矛盾，并在对方案进行分析与评价的时候发挥创新意识，进而在实际的实施中充分展现管理效益理念。若在工程建设项目的重要环节也应用价值工程的管理技术，那么就会获取更多的经济效益。

参考文献：

[1]方李剑.绿色工程管理及其工程价值观探究[J].建筑·建材·装饰，2015（10）：9-9.

[2]马英斌，余游，毕明智等.基于价值工程对采购招标的优化研究[J].价值工程，2015（4）：2-3.

[3]于东杰.价值工程在工程建设中的应用[J].活力，2012（10）：144-144.

[4]屈德耀.工程建设各阶段造价控制与管理的探讨[J].湖南有色金属，2012，28（4）：77-80.

[5]廖文选.探索价值工程在工业园区项目建设监理中的应用[J].建设监理，2013（2）：48-50.

[6]张涛.浅谈价值工程在装饰设计和结构方案优选中的应用[J].四川建筑，2013，33（3）：220-221，223.

[7]李虹光.价值工程在石油化工工程项目管理中的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2013（17）：196-196，198.

[8]潘美玲，冯光伟.浅谈价值工程在工程建设中的应用[J].黑龙江科技信息，2013（6）：151.

[9]郇雪琴，王彦庆.价值工程在工程建设项目中的应用[J].炼油与化工，2012，23（2）：46-48.

作者：梅凯

价值工程建设项目管理论文 篇2：

基于利益相关者视角的建设项目管理目标及对策研究

[摘要]传统的项目管理理论以“三大控制”的实现作为建设项目管理的目标，基于利益相关者视角的建设项目管理目标为：最大限度地满足和超越全体利益相关者的要求和期望，实现项目价值的最大化、合作成本的最小化和利益相关者利益分配的合理化。实现的途径有：运用价值管理构建基于利益相关者视角的目标体系追求项目价值最大化；通过全过程造价管理促进利益相关者形成战略伙伴关系实现合作成本最小化；树立全生命周期项目管理的思想实现利益相关者利益分配合理化。

[关键词]利益相关者；建设项目；目标体系

传统的项目管理学理论认为，建设项目管理目标包括投资目标、进度目标和质量目标。而现代项目管理理论认为，项目管理应满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望。现代管理学理论的发展要求建设项目管理目标应充分重视利益相关者分析。国际上，利益相关者分析已经成为世界银行进行项目研究的一种重要工具。1993年世界银行、亚洲发展银行对贷款项目的评价指南中明确要求項目决策时必须进行利益相关者分析。我国在2001年，国家计委正式发文推荐使用的《投资项目可行性研究指南》中也提出了投资项目的利益相关者分析。可见，利益相关者整体满意度已经日益受到重视，成为项目决策的重要依据，这对建设项目管理目标及实现提出了新的要求。

一、建设项目利益相关者的识别

弗里曼在《战略性管理：一种利益相关者方法》一书中把利益相关者定义为：“任何能够影响或者被组织目标所影响的团体或个人。”弗里曼关于利益相关者的定义虽然概括得很全面，但如果实证研究将所有利益相关者放在同一层面进行整体研究就很难进行，因此，有必要对利益相关者进行细分以实施不同的管理策略，有针对性地运用组织资源去应对不同利益相关者的需求。

关于利益相关者的识别至今没有一个统一的标准，本文结合Ckarknam(1992)提出的“是否存在交易合同关系”和Clarksen(1995)提出的“与企业联系的紧密程度”两种分类标准，对建设项目利益相关者进行细分，将建设项目的利益相关者分成三类(如图-1)。

主要利益相关者。主要利益相关者与建设项目有正式契约关系，包括投资方、设计方、施工方、用户方、咨询机构、材料及设备供应方、信贷机构等。他们与建设项目关系紧密，对项目的关键问题如造价、工期、质量起主要作用。他们之间既相互合作又彼此转嫁风险，共同对项目的目标和结果施加影响。

次要利益相关者。次要利益相关者与建设项目虽然没有正式契约关系，但是有隐性契约关系，包括政府、项目所在社区、环境保护部门、教育医疗机构、交通部门等众多的利益相关者。项目在满足主要利益相关者的利益诉求后还要考虑次要利益相关者的利益诉求。

潜在利益相关者。潜在利益相关者主要指受建设项目外部经济或外部不经济影响的其它主体，他们不需为建设项目带来的收益支付费用，也不能因项目带来的损失而得到赔偿。对于这些潜在利益相关者，应通过建设项目管理使项目多一些外部经济性，少产生一些外部不经济性。

必须指出，这些项目利益相关者对项目的影响不是一成不变的，随着项目的运行，利益相关者对项目的支持水平是动态发展的，并且随着社会发展和理念的变化，利益相关者的范围会发生变化，利益相关者对项目的关注度也会发生变化。

二、基于利益相关者视角的建设项目管理目标的转变

(一)传统建设项目管理目标的缺陷

首先，传统建设项目管理目标忽视了利益相关者对建设项目的期望。传统的项目管理理论认为，建设项目管理目标包括投资目标、进度目标和质量目标，只要实现了“三大控制”目标，建设项目管理的目标就实现了。这种理论是片面的，比如一个建设项目实现了“三大控制”，但是作为利益相关者之一的使用者对其功能不满意，那么这个项目就不能界定为一个成功的项目。反过来，如果一个项目获得举世瞩目的成就，即使是投资超标、进度落后，也不能评定为是一个失败的项目。典型的实例就是悉尼歌剧院项目。在悉尼歌剧院项目的建设过程中出现了严重的费用超支和进度落后的问题，若以“三大控制”作为项目管理的目标，显然是失败的，但是悉尼歌剧院项目落成后成了澳大利亚的标志性建筑，成为澳大利亚公民的自豪，从这个角度讲，它又是成功的。

其次，以“三大控制”作为建设项目管理目标不能适应现代项目管理发展的要求。项目管理经历了从传统项目管理主导模式向现代项目管理主导模式的转变，最终形成了现代项目管理作为主导模式的范式转换。现代项目管理不但突破了工期、造价和质量的局限，还建立了项目集成管理、范围管理、风险管理、成本管理、时间管理、质量管理、沟通管理、采购管理和组织与人力资源管理的完整体系。“三大控制”把建设项目管理目标局限在项目施工阶段是不全面、不科学的，会严重影响建设项目管理水平和建设项目利益相关者整体满意度。

(二)基于利益相关者视角的建设项目管理目标的转变

现代项目管理理论认为，开展项目管理活动的根本目的是“满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望”。每个利益相关者对项目的要求和期望是不同的，业主方的主要期望是以最小的投资获得最大的收益；施工方的主要期望是以最小的工程成本获得最大工程利润；材料供应商的主要期望是获得更多的销售收入；项目所在社区的主要期望是对社区建设带来正面影响；政府部门的主要期望是提高社会福利、扩大就业等。这些期望有的是相互促进的，有的是相互博弈的。基于利益相关者视角的建设项目管理应努力使这些不同的要求和期望很好的得以实现，最大限度的满足和超越全体利益相关者的要求和期望，实现项目价值的最大化、合作成本的最小化和利益相关者利益分配的合理化。

三、基于利益相关者视角的项目管理目标实现的途径

(一)运用价值管理构建基于利益相关者视角的目标体系，追求项目价值最大化

价值管理(VM)是系统化、专业化的研究过程，是对价值分析(VA)和价值工程(VE)的拓展与延伸。通过价值管理，平衡利益相关者之间的利益冲突，在满足功能的前提下降低成本，提高建设项目价值，进而满足项目利益相关者的需求。基于利益相关者视角的建设项目目标构建的过程就是将利益相关者的需求和项目建设功能对应映射至项目建设目标体系的过程。从对象选择、功能分析、功能评价到方案创造、方案评价，均以利益相关者的需求为依据，最终通过功能分析和功能评价确定功能目标，使之完全符合利益相关者的利益需求，以达到项目价值的最大化。运用价值管理(VM)构建基于利益相关者视角的目标体系路径如图-2所示。

(二)通过全过程造价管理促进利益相关者形成战略伙伴关系，实现合作成本最小化

战略合作伙伴关系是一种基于高度信任，伙伴成员间共享

竞争优势和利益的长期性、战略性的协同发展关系，它能对外界产生独立和重大的影响，并为合作各方带来深远的意义。基于利益相关者视角的建设项目目标的实现，要求建设项目利益相关者(尤其是主要利益相关者)之间形成战略伙伴关系。战略伙伴关系的形成需要建立几种关键机制。

1.通过全过程造价管理建立建设项目主要利益相关者之间的合作机制。合作建立在相互信任和共求发展的基础上。博弈论中囚徒的困境说明缺乏相互信任就不能建立合作关系，而信任的基础是信息的平等。建设项目主要利益相关者之间由于从事的工作内容不同，专业不同、对市场情况的掌握水平不同，彼此之间存在信息不对称现象，信息不对称可能会导致“逆向选择”和道德风险的问题。为避免“逆向选择”和道德风险的发生，需要平衡利益相关者间的信息。通过全过程造价管理，造价咨询机构作为建设项目造价数据的收集者、加工者和提供者，利益相关者可以借助造价咨询机构提供的信息弥补自身信息的劣势，有效解决信息不对称问题(图-3、图-4比较了全过程造价管理前后信息流通的区别)，能让利益相关者之间保持有效畅通的信息沟通，减少相互猜忌与风险转嫁行为，进而在相互信任的基础上形成战略伙伴关系。

2.通过全过程造价管理建立建设项目主要利益相关者之间的协调沟通机制。項目管理就是关系管理过程，是利益相关者之间的利益冲突、协调和实现的过程。全过程造价管理模式下，咨询方虽然也是利益相关者之一，但是咨询方的地位和作用非常特殊。因为从合同关系看，咨询方不仅为业主——设计——施工这一纵向的关系提供决策支持，同时由于它的中立性和专业性，又可以为多方横向的利益相关者提供专业方面的服务，比如政府、信用机构等，但是它们在建设项目管理的合作伙伴中与大家同样是平等的。利益相关者可以通过咨询方提供的服务直接或间接参与项目决策、管理和实施，从而提高合同关系主体间以及非合同关系主体之间的协调与沟通。有效的协调与沟通是战略伙伴关系形成的重要条件。

3.通过全过程造价管理为建设项目利益相关者决策提供科学支持。建设项目的主要利益相关者受契约的作用，服务于同一项目，但他们之间往往是由独立合同构成的交易关系。比如业主单独与设计方签定设计合同，又单独与施工方签订施工合同，施工方单独与材料供应方签订采购合同等。这些利益相关者之间缺乏沟通渠道，比如设计方关注的是业主的需求和功能设计，对设备、材料的前沿发展缺乏了解；设备、材料供应商为推广新产品，必需花费巨额的宣传费用甚至通过不正当的手段去实现；施工方以按图施工为根本，不关心建筑产品在施工阶段的改进，使利益相关者利益受到不同程度的损害，这些损害有些必须在项目后期花费时间、资源去弥补，有些则无法逆转。建设项目众多利益相关者之间既有共同利益又存在相互冲突。当各方利益没有协调一致时各利益相关者之间可能为相互转嫁风险、争夺利益而明争暗斗，这种由于组织间的对抗、沟通障碍以及不同思想文化的冲突对建设项目管理是极为不利的。全过程造价管理中，造价工程师为项目决策提供支持，他们运用专业知识分析评价各种行动方案，提高建筑产品价值。比如他们可以在决策时提供价值分析、财务分析，提高决策者决策的科学性；在设计阶段为材料与设备的选型提出意见和建议，使设计紧跟市场前沿，还可为限额设计提供必要的支持；在施工阶段及时审查和评价工程变更对项目价值带来的影响。这些都有助于避免不必要的损失，消除无效资源消耗，提高建筑产品价值。

(三)建立全生命周期项目管理的思想，实现利益分配合理化

全生命周期项目管理在决策阶段运用价值工程分析利益相关者的需求，在项目设计阶段站在全生命周期的视角上，对项目的设计方案进行全面的评价及合理化；在项目实施阶段根据项目前期所确定的全生命周期目标对项目实施进行全过程控制和监督；在项目的运营和拆除阶段，对项目整体的建设和运行情况进行评价。全生命周期项目管理把利益相关者需求分析贯彻到建设项目的各个阶段，力求最大限度的满足和超越全体利益相关者的要求和期望，从而实现利益相关者利益分配的合理化。

[责任编辑：汤伟山]

作者：卓菁

价值工程建设项目管理论文 篇3：

工程造价在项目管理中的作用

摘要：工程建设项目管理的主要内容之一就是工程造价，工程造价质量直接影响到项目管理进行，得到建设单位的高度重视，有必要做好研究分析工作。文中分析项目管理中工程造价的作用，探讨如何在项目管理过程中做好工程造价控制。

关键词：项目管理;工程造价;控制措施

工程建设是社会发展结构中的重要分支，有序的工程项目管理，可降低项目成本，提升资源利用率。为了实现工程实践环节有序化推进，要求管理人员应结合工程管理的基本情况，科学进行生产条件的最优化搭配。

1.项目管理中工程造价的作用分析

纵观古代或者现代，没有项目造价控制管理的项目都不具备成为具有完美经济效益的项目。成功的项目不可能离开项目成本控制。此外，施工造价控制是否完善可靠也是本文的研究意义。

随着社会的发展以及时代潮流的不断向前推进，一些新的技术不断崛起，这就使得过去的工程造价控制方法产生了一定的缺陷。为了应对时代潮流，达到更高的效益，我们主张采用控制的理念与方法去对工程造价进行控制，以保证项目的顺利实施。项目成本是项目决策的重要依据，是制定投资计划和控制投资的主要依据，是筹集建设资金的必要依据[1]。

建筑行业流行一句话：公司业绩是赔是赚，重点全在预算。由此可以看出工程造价控制的重要性。施工阶段更是项目决策的实施，完成和进行调试的关键环节，是运营期间资本投资最大的阶段。并且还会有许多不可预见的因素。因此，施工阶段自然是项目成本控制的主要阶段之一。

2.项目管理中工程造价的主要问题

2.1造价管理体系不够完善

我国的工程项目工程没有形成一个全面的共享信息体系，前期的工程造价数据收集不够精确、全面和真实，同时收集好的资料不能及时整理分类。对于一个项目工程来说，工程造价资料的收集、整理及分析是非常关键的，该工作的执行程度会直接关联后期工程设计实施的顺利。现如今，我国正在进行的和已经竣工的工程项目越来越多，但是对这些工程的数据整理分析屈指可数，各工程项目之间无法实现共享，同时也不能分享造价管理经验及施工经验的目标。

2.2造价管理各环节衔接刻意

由于造价管理涉及整个工程，从前期设计到后期实施到最后竣工，都需要工程造价管理在其中发挥作用，再加上各阶段的施工人员和管理负责人员各不相同，进而导致各环节之间衔接过于刻板，不能做到充分交流。造价概算环节需要对技术设计指标进行分析，各操作工序的生产指标各不相同，施工人员之间不能做好交接工作，导致概算出现误差;施工设计阶段会根据技术设计阶段的各项概算进行统计，最终给出合适的预算。

2.3投资资金相对匮乏

即使工程项目是当前国家和人民关心的重点话题，但在实际的工程建设方面给不到充足的资金帮助，导致建设单位存在很大的资金缺口。建设单位和相关企业为了完成高质量工程建设，往往会通过贷款、债券等途径获取资金，贷款以及债券产生的利息费用会逐渐增加建设单位的建设压力。

3.项目管理中工程造价控制措施

3.1通过招标确定造价框架

将国家现行的《招标投标法》和工程拟定的《建设项目招投标工作细则》作为参考文件，确定基本的招标工作流程，以公正、公开、公平为基本原则，保证工作规范、有序、有效地持续推进，工程建设项目招投标全过程，均在当地国际机场办公室、建设管理委员会、公证处的监督指导下开展，避免出现暗箱操作等情况致使造价失控。

伴随工程建设项目的不断推进，经验不断积累，管理人员对评标办法、招标文件不断进行优化，坚持无标底招标原则以及合理低价中标原则，在招标文件中不断完善报价要求，力求能够锁定相关风险控制要素，实现招标合同的闭口包干全控制，减少不确定因素。招投标是工程造价控制、造价管理的重要手段，通过招投标，可有效转移工程前期确定承包金额所存在的部分风险，同时引入市场竞争机制，能够将造价、措施费用控制在一个相对合理的范畴内[2]。

3.2利用概算比对控制造价

初步设计阶段对工程建设项目整体造价的影响加大，根据相关研究，初步设计方案对工程建设项目总体造价的影响在75%～85%左右，此阶段采取的措施基本确定了工程建设内容，造价框架。

在工程建设项目中，工程建设项目指挥部严格参考前期制定的《工程建设项目设计概算审核以及限额设计细则》，各个部门专业技术人员，和设计方、监理方开展三方会议，积极配合、参与设计方案的制定以及设计标准限额的制定，对照以往同类工程造价指标内容以及相关硬性规定，保证做到不漏项、不高估、不冒算、费用指导标准齐全、不重复，保证前期设计工作结果始终控制在批准的标准范畴内。在诸多大型建设项目中，造价控制工作均忽略了前期的分项概算控制，故该工程建设项目将分项控制作为工作要点，将单体概算控制作为落实前期造价控制措施的主要切入点，围绕合同签订、招投标、款项支付、限额制定等进行全面的统计、分析，真正做到事前控制、有效约束，保证后期形成的造价均在合理的范畴内[3]。

3.3规范合同管理强化执行

体量大、周期长、要求高，意味着工程建设管理工作必然极为烦琐，为保证造价控制工作的有效性，就必须要有一个规范化的管理体系。该工程建设，结合工程特征，确定了管理合同、施工合同、监理合同、设计合同、勘测合同、总包合同的具体范本，针对造价管理，制定严密且规范的条款，且所有条款和前期制定的管理方法均保持一致。

在合法、合规、合理的前提下，工程建设方充分把握工程管理主动权，并对工程建设建设过程中易出现的问题进行描述、澄清。比如，合同中的开口合同结算条款，均通过法律顾问的审定，在做好法律保证后进行对应性以及动态分析。合同在谈判阶段，建设方计财部、投资监理部均有的放矢的把握造价，工程部着重审核技术方案，投资监理部着重审核各类费用。合同款项支付严格遵循合同条款，同时参考工程建设质量情况以及进度情况。

4.结语

总之，项目造价控制贯穿于项目建设的全过程，不断优化施工的进度，质量以及操作流程，将成本控制可行的范圍内，并不断寻求积累经验的方法，使企业获得满意的经济效益和社会效益。这将进一步推动中国的工程造价管理向更高水平发展。

参考文献：

[1]高颖艳.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析[J].价值工程.

[2]李卓辰.项目管理技术在工程造价方面的综合运用[J].山西建筑.

作者：杨果花