项目建设管理论文

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第一篇：项目建设管理论文

浅议建设工程施工项目管理与施工项目管理

【摘要】本文对建设工程施工项目管理与项目成本控制作了简单论述。并结合实践，讨论了建设工程施工项目管理与项目成本控制的问题。

【关键词】施工项目管理；施工项目管理；三控制二管理一协调

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。

（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。

（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

1.项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

1.1技术系统

技術系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

1.2社会系统

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

1.3经济系统

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程 项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

2.项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

2.1成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2.3动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

2.4目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

2.5责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

3.项目成本控制措施

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

3.1组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

3.2技术措施

3.2.1制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

3.2.2在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提（下转第330页）（上接第374页）高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.2.3严把质量关,杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.3经济措施

3.3.1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

3.3.2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.3.3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

3.3.4项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。

作者：张宇

第二篇：建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析

摘要：在现阶段情况下，对建筑工程进行项目管理，建设单位是不参与其中的，而是通过与工程建设的各个参与放进行协调沟通管理，以保证建筑工程可以顺利的进行。由此可以看出，建设单位在建筑工程的施工管理中发挥着不可估量的作用。本文将着重的分析在建筑工程中建设单位的管理要点，希望对同行可以起到参考作用。

关键词：建筑工程管理;建设单位;管理要点

引言：

随着现代化社会的不断发展和进步，建筑行业也得到了有效的发展，建筑工程的项目数量也随之增加，建筑工程也受到了人们广泛的关注。在建筑行业的发展过程中，为了使建筑工程的施工质量得到保障，最大化的发挥出建筑工程的意义，施工单位应当加强建筑工程的施工管理，以保障建筑工程的施工质量。虽然建筑工程的施工管理已经得到了充分的重视，但是在其中还是存在着一些问题，最主要的是建设单位没有发挥出的其管理的重要性，这就直接影响了建筑工程的管理效果。为了促进建筑工程管理工作的顺利开展，必须予以重视，进行调整。

一、建筑工程项目管理的特点

1、管理的项目类型较多

在大型项目的建设过程中，不止有一家施工单位承包施工，而是有多个施工单位共同承包建设。因此，在施工中，每个承包单位所承包的建设内容是不一样的，这样就会出现各种类型的子项目，工程项目越大其子项目就越多，这样就需要建设单位参与其中，对每个施工单位进行有效的管理，使每个单位之间都能进行有效的沟通，确保建筑工程能够连续进行。

2、需要动态化管理

在对建筑工程项目建设管理的过程中，由于每个环节的施工内容不同，就导致其在管理内容上也存在一定的差异性。在建筑工程的建设和管理过程中，很容易受到天气、人为、政策等因素的影响。通过实行动态化管理，既可以保证建筑工程的顺利进行，也可以有效的应对其中的不利因素。

3、管理专业化、综合性强

在建筑工程的管理过程中，施工单位在施工前应当根据建筑工程的工期对工程建设进行合理的施工规划和施工安排，这其中主要包括对建筑项目的整体规划、建筑项目的预决算管理、施工方案的编制、施工组织设计的管理、竣工后的验收和审核工作等，如果建筑工程是商业性建筑，那么就要对建筑工程的施工进度、施工过程中的各方面的关系协调以及施工工期进行高度的重视，这样就能够保证建筑工程就能够在确保质量的前提下按时完工。

二、建筑工程管理中项目建设单位管理的不足之处

1、工程复杂。建设单位和其他参建单位缺乏沟通

由于建筑工程本身就具有一定的复杂性，而且还会有设计单位、监理单位、施工单位、勘察单位等参与其中，如果在实际的工作中，彼此不能进行及时的沟通，这样就很容易造成建筑工程的施工质量得不到保障，在建筑工程的建设中，每一个参建单位都在其中发挥着重要的作用，由于他们之间缺少交流和沟通，这样在建设中就不能互相协调配合。而其中的原因是建设单位没有在其中发挥出桥梁的作用，导致参建单位之间不能进行及时沟通，也阻碍了建筑工程的顺利进行。

2、缺乏完善的管理制度

在建筑工程项目管理的过程中，很多施工单位都没有制定完善可行的管理制度，导致在后期管理的过程中没有依据可循，这样管理工作就会存在一定的难度。施工单位在施工的过程中，出现工种交叉的现象，如果施工出现问题，就不能将责任落实的具体的人员身上，这样不管是在责任追究还是义务划分上，都是很容易出现问题的，最后也会对建筑工程的施工质量产生影响。管理制度的不完善，也极容易忽视建筑工程的安全问题，也不利于建筑工程的质量水平的提升。

3、缺乏健全的质量管理体系

在建筑工程的管理中，质量管理是最为重要的一部分，由于建设单位在管理的过程中没有建立健全的质量管理体系。建设单位质量管理的工作也没有落实到位，建设单位在管理中只关注了施工过程中的质量管理，却忽视了施工前的准备和竣工验收工作，这种管理方式，还需要进一步去完善

三、建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析

1、建立健全的管理制度

建立完善可行的管理制度是建設单位进行项目管理的首要任务，一套完善可行的管理制度，才能为工程项目的顺利施工提供基础保障。在管理制度的制定过程中，应当结合工程项目的实际情况，并严格落实好各项责任管理制度，制定奖罚措施。为了确保在施工过程中能够自觉履行自身的工作职责，在管理制度制定的过程中，应当注意以下两点：①建设单位应当切实落实好质量管理体系中的各项内容;②在管理制度制定的过程中，应当坚持以人为本的原则，对安全管理体系和经济制度进行完善。施工单位内部应当建立完善的安全管理部门，使施工现场的管理人员发挥出自身的价值，采用多种管理方式，确保建筑工程安全文明施工。施工单位通过文明施工，可以促使施工单位实现现代化的管理，在施工过程中对原材料的浪费也可以实现有效的管理，使施工单位获得更大的经济效益。

2、促进各个单位的交流和沟通

针对大型的建筑工程，需要很多施工单位共同参与完成，只有对所有的施工单位进行统一的管理，才能使各个施工单位之间能建立有效的沟通。为了确保各个施工单位之间能进行密切的沟通和交流，这就需要建设单位发挥好桥梁的作用，这样各个施工单位才能对建筑工程的具体情况有详细的了解，也能引起施工单位的重视度。还应当建立起设计单位和施工单位之间的联系，以确保施工过程中的各个环节与施工图纸相符合。

3、建立健全的质量管理体系

建设单位在建筑工程项目的管理过程中，还应当建立一套健全的质量管理体系，对施工的全过程进行全面的质量管理，这样既能确保建筑工程的施工质量，还可以延长建筑工程的使用寿命。在建筑工程施工前期，建设单位应当确保项目工程资料的真实性和时效性，这些资料对参建单位工作的开展提供了一定的依据;在建筑工程施工的过程中，建设单位应当进行全面过程的质量管理，包括合同规定的内容与审核实际施工内容是否相符，以及机械设备、施工材料是否与设计相符。对于施工人员的各项施工操作，建设单位应当进行审核监督工作。在建筑工程竣工后，建设单位要进行验收工作，其要对建筑工程的各个部分进行审核，及时发现建筑工程存在的问题，并要求施工单位及时修整，这样就会建筑工程的质量提供了有利的保障。

4、开展全面的统筹工作

在建筑工程项目建设的过程中，建设单位一般都会派遣一名管理人员在施工单位的内部，这样就能够保证决策、计划及时、准确的下达，同时也可以把施工过程中存在的问题以及施工的进度传达给建设单位，这样既能够确保建筑工程能够如期完工，还可以确保建筑工程的施工质量。在这个过程中，如何通过全面的统筹工作，实现工程项目高质量、低能耗的目标，是建设单位着重要考虑的问题。因此，在建筑工程项目的施工过程中，必须要制定工程施工计划，这样才能确保建筑工程项目顺利开展。

结束语：

在建筑工程项目的建设中，建设单位的管理在中间发挥着十分大的作用。加强参建单位之间的沟通和交流，协调配合各项工作，保证施工过程中各个环节的顺利进行。制定完善可行的管理机制，对施工过程中的各个方面进行有效的管理，建立健全的质量管理体系，推动建筑业的可持续发展。

参考文献：

[1]梁梅英.(2011). 浅谈工程建设中建设单位现场管理的若干要点. 城市建设理论研究：电子版(19).

[2]王召锋.(2017). 建设工程中建设单位项目管理存在的问题及应对措施. 装饰装修天地，000(012)，101.

作者：钱宏光

第三篇：推行项目信息管理　提升项目管理水平

摘要：文章阐述了项目信息管理的含义与目的、项目信息管理的内容。分析了项目信息管理中需要注意和解决的问题。指出要不断完善更新项目管理技术，从而提升项目管理水平。

关键词：建筑施工企业　项目信息管理管理水平

随着国内外市场经济形势的变化，企业所面临的共同的问题是更加激烈的市场竞争。作为建筑施工企业来说，为了适应市场竞争需要，项目管理技术必须不断地完善和更新，充分利用信息化技术实施项目管理，将成为企业竞争制胜的有力武器。

一、项目信息管理的含义与目的

传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。随着现代信息技术的日新月异，运用信息化技术实施项目信息管理，使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，促进工程技术水平和管理水平的提高。已成为建筑施工企业首选的做法。

根据建筑企业生产管理过程的特殊性，建筑企业信息管理一般分为两大部分：企业总部信息管理和项目信息管理。在企业总部层面的信息管理，侧重于辅助决策、数据分析和总体管理。

项目是建筑企业生产和运营的基本单位，项目层面的信息侧重于过程管理、数据收集和目标控制。将总部信息管理系统和项目信息管理系统进行联接和数据库的共享，在统一的软件平台上实现项目管理层的全员控制，各项工作环环相扣，层层把关，达到对质量、进度、成本、安全的有效控制。企业总部掌握施工项目的信息可分为初审信息和适时控制信息两部分。初审信息包括：合同、施工组织设计、总进度、现金流量、材料计划、设备计划、人力计划等。适时控制信息包括：合同管理、方案调整、技术交底、周报(综合信息、质量安全情况、施工进度情况、成本控制情况、材料设备人员投入情况、反映质量进度的照片声像)、周会纪要、月报(同周报内容)、资金回收情况、验收情况(分项验收、分部验收、阶段验收、最终验收)等。

建筑施工项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及对人、财、物进行有效的计划、组织的控制。它包含施工过程中的施I技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。

推行建筑施工项目的信息管理的目的：一是能对管理过程中需要处理的所有信息进行高效的采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据;能使监督检查控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理。二是能使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。也就是说，建筑施工项目进行信息管理，能有效提高项目管理水平，增加项目管理透明度，提高管理效率，降低费用。严格控制成本，实现项目利润最大化。

二、项目信息管理的内容

项目信息包括项目经理在管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目信息管理通常包括以下内容。

1　技术资料。包括项目管理实施规划及审批文件，施工方案、技术措施、施工管理文件、技术交底、施工总结、技术總结等。

2　开工、竣工资料。包括开工申请表，开工报告、停工、复工报告、竣工报告、工程交工验收证明等。

3　洽商、变更记录资料。包括图纸会审纪要、设计变更、工程洽商记录、施工技术定单、材料代用单等。

4　材质与产品检验资料。包括水泥出厂质量证明及复验单、钢筋出厂质量证明复验单、钢结构材料及连接材料和涂料出厂质量证明、混凝土外加剂出厂质量证明或合格证、砖出厂质量证明及复验单、砂试验报告、石试验报告、卷材等防水材料出厂质量证明及复验单、防腐等材料出厂质量证明或合格证、焊接材料合格证、新材料与特殊材料合格证、鉴定书及复验单，其他按有关要求进行试验的建筑材料试验报告等。

5　施工试验报告资料。包括回填土、灰土砂试验等，并包括分段取样平面位置图，砂浆试块强度试验，混凝土配合比通知单。防水、试水记录，钢材可焊性试验。钢材料焊接试验。新材料、特殊材料的施工试验等。

6　施工记录资料。包括工程测量记录。基础钎探记录，探点布置图，试桩、打桩记录及其他地基记录，结构含吊装方案、图、记录、处理情，兄和交接记录等，混凝土浇灌记录，现场施工预应力记录，工程测温记录，采用新工艺、特殊工艺施工的施工记录，气象记录及冬季、雨季、炎热天气等特殊气候下施工记录，沉降观测记录，重大质量事故和安全事故报告，调查处理材料，其他施工记录等。

7　预检记录资料。包括建筑物位置、水准点、基础尺寸、模板、墙体、放样、楼层50cm水平线、预制构件吊装、设备基础、各层间楼地面基层处理、屋面找平层坡度、阴阳角处理等预检与复核记录。

8　隐蔽工程检查验收记录资料。包括验槽记录，基础、主体结构钢筋工程记录。现场焊接工程记录，地下室、外墙板、厕浴间、屋面防水工程记录等。

9　验收资料。包括验收记录、基础验收记录、主体结构验收记录等。

10　质量评定资料。包括质量监督检查站质量核验证书、单位工程质量综合评定表，质量保证资料核查表、单位工程观感质量评定表、分部工程质量评定表，分项工程质量汇总统计表、分项工程质量检验评定表、工程质量评审材料及获奖文件等。

11　采暖卫生与煤气、消防工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商，水暖卫、煤气、消防设备配件、产品出厂合格证、给排水、哺乳动物罐子、煤气、消防和红外线探伤、冲洗、试压、灌水、泄漏、密闭等施工试验一夜情录，预检记录，各种管道、设备和有保温、防腐保护的明暗装管道、设备的隐检记录，分部、项I程质量评定，中间交接验收记录等。

12　电气安装工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商，主要电气材料与设备出厂证明、说明书、合格证及试验、检验记录，各种安装、调试、设备试运转、绝缘测试、电阻测试等施工试验记录，高层建筑自控消防系统、电视天线、闭路电视、电视监控系统等项目的试验、检验记录、预检记录，暗配线隐检记录。分部、分项工程质量评定，交底和验收记录。

13　通风与空调工程文件资料。包括施工

方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商、材料、设备、仪表、产品的出厂合格证，重要和大型设备开箱检验记录，检验报告，通风与空调试验调试记录，单机和无负荷、有负荷的设备联运调试运转记录，制冷、洁净系统测试记录，吹扫除污、严密、真空及对制冷器的检漏记录，预检记录，埋地、地沟管理和各种吊顶内管理的隐检记录及附图说明、分部、项工程质量评定，设备基础、空气洁净系统、制冷管理及重要部位的中间交接记录等。

14　电梯安装工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、预检记录，检验记录，分部、分项质量评定。中间交接验收记录等。

15　施工日记资料。包括土建、水暖卫、电气、设备安装等。

16　其他资料。包括法律、法规与部门规章信息、市场信息和自然条件信息，工程实体概况，场地与环境概况，参与建设各单位概况，施工合同和工程造价计算书等工程概况信息，项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府有关部门的往来信函、文件，项目经理部与分包方、分供方签订的合同及往来文件和信函等。

三、项目信息管理需要注意和解决的问题

1　必须加强企业的领导层、管理层和执行层对项目信息管理的认识，改变观念，自觉地、积极地重视和推进项目信息管理。特别是以项目经理为首的项目经理部，要充分利用信息技术对项目上的各项业务进行管理。

2　必须建立和完善适应本企业的项目管理制度，在此基础上制定收集、整理、分析、反馈、传递项目信息的制度，并认真监督执行。

3　要使信息管理技术与信息管理系统相匹配。项目信息管理系统应与工程总承包企业的信息系统接口，项目的信息分类和编码应遵循工程总承包企业的信息分类和编码规则与结构：信息管理技术应与所使用的相关工程设计、项目管理等软件有良好的适应性;信息管理系统应便于信息的输入、整理和存储;信息管理系统应便于信息发布、传递及搜索;信息管理系统有严格的数据安全保证措施。

4　要加强项目经理部管理人员信息技术知识的培训。不断提高对信息技术的应用技能。

5　项目经理必须建立完善的工程资料管理体系，同时应配备信息管理人员、信息技术管理工程师和文件资料管理员，负责对项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料，按规定进行收集、分类、整理、分发、归档、保管和上报工作以及信息管理系统的维护工作。

6　必须对项目部相关部门或责任人，如企业技术员、工长或班组长、材料员、试验员、测量员、质检员等人员有明确的职责分工，应及时将各自的信息提交信息管理员。

7　当项目部成员调动工作时，应将自己保管的所有资料交给项目部的信息管理员，不得删除、带走或据为己有。项目部对此应有相关规定。

8　项目交工时，由科技部门牵头，会同工程、质安、财务、经营、档案等相关部门对口审查资料，认定签字;项目交工后一月内，将合同、结算、技术、财务等资料全部组卷成册，整理归档，同时配套电子文档光盘一并移交上级主管部门。

9　项目经理部解体时，必须有本单位一级组织档案部门参加;资料不完整、不系统，要追究项目相关人员的责任。

10　资料组卷应按GB《科学技术档案案卷构成一般要求》执行;声像资料必须画面、声音、图像清晰，并注说明，具体组卷要求按照GB《照片档案管理规范》执行。

四、结束语

近年来全国建筑业信息技术应用迅速发展，取得了很大的成績，但单从项目信息管理而言，信息技术开发有所突破，但应用普及不够，一些企业在这方面还考虑甚少。面对建筑市场的激烈竞争。我们必须利用信息技术，实现施工全过程、量化的控制和科学管理，推行项目信息管理，提升项目管理水平。

(作者单位：浙江同安建设有限公司 浙江嘉兴314000)

(责　编：若　佳)

作者：吕 平